客服中心年度總結(jié)

第第頁客服中心年度總結(jié)

客服中心年度總結(jié)1

今年的客服中心工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與員工們的共同努力下圓滿完成，回想起和大家在客服中心共同努力的時(shí)間便感到內(nèi)心充斥了能量，但是即便是到了年終之際也應(yīng)當(dāng)為了明年的客服中心工作早做打算了，為了做好相應(yīng)的預(yù)備自然要先對今年的客服中心工作進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，通過客服中心工作的總結(jié)來積累閱歷才能夠在不斷地磨礪中獲得蛻變。

作為公司與外界溝通的橋梁自然要在客服工作中履行自己的職責(zé)，因此在今年的客服中心工作中我們主要記錄了客戶針對公司產(chǎn)品的反饋，無論是運(yùn)用過后的體驗(yàn)還是針對產(chǎn)品本身的不足提出的建議都是客服中心需要收集的信息，將這部分?jǐn)?shù)據(jù)整理過后轉(zhuǎn)交給其他部門便能夠調(diào)整接下來的營銷方案，在攻堅(jiān)市場的.過程中收集信息并進(jìn)行調(diào)整才能夠漸漸適應(yīng)客戶的需求。

所以在我看來能夠在今年的客服工作中做到這樣的程度也是大家攜手努力的成果，即便是為了今后的客服工作進(jìn)行考慮也應(yīng)當(dāng)慎重對待每次客戶的反饋，這樣的話自己便能夠通過與客戶的溝通從而掌控市場中的重要信息。

為了在客服工作中發(fā)揮自身的作用還需要做好培訓(xùn)方面的工作，今年新客服的培訓(xùn)工作中特地讓部分一線員工為他們進(jìn)行講解，結(jié)合實(shí)際中的案例來為員工進(jìn)行培訓(xùn)無疑能讓他們有著更深的體會，即便是培訓(xùn)過后也可以將這部分員工打亂順次以后進(jìn)行分組并讓他們從事較為簡約的客服工作，經(jīng)過多次篩選以后能夠堅(jiān)持到最末并讓我們認(rèn)可的便是客服中心的新成員，今年的幾次員工培訓(xùn)可以說援助我們客服中心在工作中保持了良好的活力。

讓客服中心的員工在工作中熟識話術(shù)并為自身的進(jìn)展建立好基礎(chǔ)，事實(shí)上客服中心的工作中主要還是對話術(shù)的熟識以及與客戶打交道的方式，因此在這個(gè)過程中漸漸提升自己的工作技能才是對客服中心整體進(jìn)展比較重要的，今年客服中心的工作中由于接待的客戶良莠不齊從而給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，但也正由于如此才讓我認(rèn)為這種實(shí)際中的訓(xùn)練反而很好地提升了大家的工作技能，能夠針對不同類型的客戶嫻熟運(yùn)用腦海中的話術(shù)并打消對方的疑慮才是優(yōu)秀的客服。

總結(jié)完客服中心的工作以后難免讓我們都感覺進(jìn)步了不少，究竟能夠堅(jiān)持到最末也是在客服工作中經(jīng)受了諸多歷練的，但即便是如此有些時(shí)候也能在客服工作中找到一些自身的不足，但由于我們客服中心是一個(gè)整體才能夠在接下來的工作中相互扶持到現(xiàn)在，因此我也相信今后的工作中無論遇到怎樣的困難都能夠在客服中心成員的攜手努力下將其解決。

客服中心年度總結(jié)2

20**年4月，集團(tuán)公司重新改制，成立了西寧供水熱線雛形。9月進(jìn)行了人員調(diào)整，均經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，擇優(yōu)后上崗。“西寧市供水集團(tuán)客服熱線”——一個(gè)充斥激情與活力的年輕團(tuán)隊(duì)正式成立了。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們熱線寄予厚望，期盼著我們以全新的企業(yè)形象和傲人的業(yè)績在本市服務(wù)行業(yè)中脫穎而出，達(dá)到一流水平。

在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下、在各相關(guān)部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，20**年我客服熱線較為圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，順當(dāng)?shù)亩蛇^了改制期并取得了肯定的成果。但是由于組建時(shí)間不久，仍舊存在一些問題?，F(xiàn)將我客服熱線20**年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并將明年的工作進(jìn)展計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、20**工作總結(jié)

(一)取得成果

1、積極推動、落實(shí)行動，完善嚴(yán)謹(jǐn)客服熱線工作流程;自客服熱線成立以來，全體職員在企業(yè)文化熏陶下從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)立場等都有全新的認(rèn)識和理解。熱線工作人員從原來接聽電話任意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)峻、處理問題不實(shí)時(shí)到現(xiàn)在的對待客戶的每通電話根據(jù)制定的工作流程執(zhí)行，有一個(gè)飛躍的進(jìn)步。從“接聽—受理—交辦—督辦—跟進(jìn)—回訪”以及后期客戶滿足度調(diào)查，每個(gè)步驟的實(shí)施都需要是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，我們的客服人員從這一工作的生疏到嫻熟掌控再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的后顧之憂，都付出了極大的努力。

自客服熱線九月正式成立以來處理問題實(shí)時(shí)有效，客戶的滿足率攀升，投訴率直線下降。使整個(gè)集團(tuán)公司的工作實(shí)效性得到大大提高。

2、上心用情，關(guān)愛客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)的生命線，也是我們集團(tuán)公司的生命線。我們堅(jiān)信只有繼續(xù)得到客戶的支持和信任，我集團(tuán)公司才能長期穩(wěn)健的進(jìn)展下去。作為客服熱線，我們每天的工作主要是：對外受理客戶訴求、對內(nèi)進(jìn)行交辦協(xié)調(diào)。()我們的服務(wù)就是企業(yè)形象的縮影，服務(wù)立場和服務(wù)質(zhì)量的好壞徑直影響集團(tuán)公司的聲譽(yù)。我們的全體員工從內(nèi)心深處樹立服務(wù)意識，本著“優(yōu)質(zhì)供水，精誠服務(wù)”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、進(jìn)取、卓越”的精神，急客戶所急、想用戶所想，以實(shí)際行動表達(dá)“親情服務(wù)”、“微笑服務(wù)”，真正做到為客戶排難解紛。在工作中不厭其煩解答用戶的各類詢問、主動積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作，仔細(xì)聽取各方面看法建議，在學(xué)習(xí)中學(xué)會總結(jié)，不斷改進(jìn)提高服務(wù)，為此贏得了廣闊用戶的認(rèn)可和信任，樹立了良好的企業(yè)形象。

3、著重合作，同心協(xié)力，以團(tuán)隊(duì)精神合力共創(chuàng)服務(wù)品牌;客服熱線肩負(fù)著西寧地區(qū)客戶對與用水的各類詢問、報(bào)修、報(bào)漏等等，每日的工作量是特別大的，但我們的客服人員本著“政府放心、用戶滿足、員工樂業(yè)”的企業(yè)理念，在工作中一絲不茍、在工作中相互援助、相互學(xué)習(xí)，同心協(xié)力共同建造一支高效、團(tuán)結(jié)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的年輕向上的團(tuán)隊(duì)。對于我們來說，每一份成果是大家通過共同努力獲得的。

(二)存在的不足

在過去的3個(gè)多月里，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了肯定的成果，但由于我中心成立的時(shí)間比較短，在閱歷、技巧、人員配備、等方面還存在著一些不足之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行仔細(xì)地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善，以促進(jìn)我們公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期有效地進(jìn)展。主要有以下方面：

1、在硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面，目前我行還存在一些硬件上的設(shè)施不齊備現(xiàn)象，我們會跟相關(guān)的`上級、物資部門進(jìn)行聯(lián)系，盡快解決該問題，對于我公司的進(jìn)展起到有利的促進(jìn)作用;

2、由于我們中心剛剛建立，員工沒有多少工作閱歷，所以在初期的工作中不能快速、有效判斷出問題的根源、給用戶以實(shí)時(shí)的答復(fù)，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時(shí)候，協(xié)調(diào)技能方面有所欠缺。

3、我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，我中心員工有時(shí)候會涌現(xiàn)“心有余而力不足”的狀況，員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的訴求無法提供專業(yè)解答。

4。之所以涌現(xiàn)以上的2、3的問題，我個(gè)人認(rèn)為是我們對員工還沒有建立“服務(wù)意識”、“協(xié)調(diào)意識”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)，現(xiàn)在基本上各個(gè)行業(yè)都有客服熱線，成熟的行業(yè)對于客戶熱線都建立了有效地培訓(xùn)機(jī)制，通過專業(yè)的培訓(xùn)我們才能給用戶提供專業(yè)的服務(wù)。

二、20**年工作計(jì)劃

對于我中心20**年的進(jìn)展，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，需要從意識上樹立服務(wù)意識、需要建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，另外要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)，我們會著手這一系列的工作，力爭我中心能在20**年為我集團(tuán)的進(jìn)展起到舉足輕重的作用。詳細(xì)計(jì)劃如下：

(一)打牢工作基礎(chǔ)。讓全體員工通過各類學(xué)習(xí)、各類實(shí)踐不斷為自己注入新鮮的知識，掌控扎實(shí)的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)。

(二)通過開展各類培訓(xùn)，各類考核進(jìn)一步讓員工提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，打造一支精英團(tuán)隊(duì)。

(三)完善管理制度，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制，制定更為有效的績效考核方法。

(四)實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，保障我們中心的正常運(yùn)營。將常見、辣手的問題分類歸納，在工作中做到提前預(yù)防，建立問題庫，讓大家在最短的時(shí)間找到解決疑難問題的最正確途徑。

綜上所述，20**年我們呼叫中心初步建立，雖取得了肯定的成果，但還有許多不足之處。在20**年，我們將本著“用戶至上、集團(tuán)進(jìn)展為先”目的，不斷總結(jié)進(jìn)展閱歷、不斷完善各方面的不足，為集團(tuán)進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的能量。

客服中心年度總結(jié)3

客服中心：

(1)仔細(xì)落實(shí)部門各班的日常管理工作;熱忱接待來訪業(yè)主和往來單位;仔細(xì)、耐煩地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;協(xié)作業(yè)主入住，對房屋進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)房，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)電話及書面報(bào)給開發(fā)商進(jìn)行整改并不斷地追蹤。

(2)嚴(yán)抓水電、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題，導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng)?？头行膶?shí)時(shí)制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和幫助外來單位調(diào)試水泵房變壓器，電工班員工連續(xù)加班幫助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能;在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水得以正常運(yùn)行。

(3)公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為很多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題，深得業(yè)主的好評。

(4)堅(jiān)持每日嚴(yán)抓裝修管理，保安部上門勤檢查，保潔班監(jiān)督，發(fā)覺違規(guī)裝修實(shí)時(shí)反饋、溝通并提出整改看法。

(5)仔細(xì)做好住戶的'投訴登記工作，并派人進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、處理、回訪，至今未有一件重大有效投訴。

在以李頎總經(jīng)理為首的各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛下，在戴總的細(xì)心指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及全體員工共同努力下，岳陽物業(yè)公司已基本完成20**年的工作計(jì)劃，

客服中心年度總結(jié)4

當(dāng)大家還沒來得及送走老虎，兔兒已經(jīng)蹦著出場了。時(shí)間過得飛速，新的一年已經(jīng)開始了，來不及總結(jié)一下又匆忙進(jìn)入下一個(gè)站臺。生活的齒輪不停地轉(zhuǎn)動著，不用預(yù)備什么，只要卯足勁就好。

我和小B、小C來體檢中心也四個(gè)多月了。經(jīng)過幾個(gè)月的工作，我們感受到了體檢中心的工作并不是想象的那么簡約，這里也是個(gè)有苦有樂，富有生命力的地方。

體檢的許多項(xiàng)目是需要空腹下檢查的，來體檢的人特別早，大團(tuán)來的時(shí)候我們都得提前上班，所以早上一睜開眼睛就得像消防員一樣行動起來，預(yù)備早飯，再從被窩里揪出孩子，洗涮、填好肚子，送孩子上學(xué)。好了，上班了。大靜是總指揮，她負(fù)責(zé)安排內(nèi)外事務(wù)工作，如聯(lián)系單位、時(shí)間及人數(shù)安排、來客的接待等。小B和小C是多面手，她們除了采血，還會做心電圖，還要接受個(gè)人登記預(yù)約工作。前輩胡醫(yī)師、江醫(yī)師、章醫(yī)師也不得空，外科、內(nèi)科、五官科，一個(gè)蘿卜一個(gè)孔，就連方礦，也是帶病上崗。

小A也是個(gè)多面手，她是我的好搭檔，她和我一樣，一坐下來，活兒是實(shí)實(shí)在在的，記錄、叫號不得閑。為了避開上洗手間，早上我們一般不喝水，所以也學(xué)會了“憋著”。一個(gè)上午下來，腳麻了，腰直不起來，眼睛干枯的眨不動，要靠眼藥水來幫忙。嘴巴只給說話，不給喝水，干的慌，右手酸脹的拿不動筷子需要勺子吃飯，活兒真不是說的！。

到了下午，應(yīng)當(dāng)沒事了吧。那是確定不行的，要不然體檢報(bào)告從哪里出來。工作還有不少呢，電子檔案的建立需要輸入好多資料，幫助檢查結(jié)果的輸入、異樣分析，總檢對體檢結(jié)果的匯總建議，打印，裝訂，一樣不能少，而且活兒是環(huán)環(huán)相扣，偷懶不得。前段時(shí)間我們科室里加班和裝新機(jī)，使得報(bào)告積壓了好幾天，害得大家后面活兒連接不下去，我為此焦灼失眠了好幾天，體重也減了好幾斤呵！

體檢的工作環(huán)境和氣氛應(yīng)當(dāng)是輕松而愉悅的，我們醫(yī)院花那么多精力和財(cái)力，就是意識到這點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家的體檢是相當(dāng)昂貴的，也相當(dāng)舒適開心，每日檢查的人數(shù)也沒有這么多，他們預(yù)約等待時(shí)間很久，然后花一天或者幾天時(shí)間進(jìn)行檢查。為了接受全面檢查，受檢者可以和醫(yī)生進(jìn)行喝咖啡談天具體提供和了解病史，他們雙方都很看重檢查。但在我們?nèi)丝诖髧?，體檢像趕場，急匆忙、鬧哄哄，許多人甚至認(rèn)為是為單位而體檢。

經(jīng)過媒體不斷反面的.報(bào)道，醫(yī)患關(guān)系的日益惡化，許多參檢者都帶著提防心態(tài)，導(dǎo)致溝通很困難，問個(gè)病史都不簡單。而我們超聲診斷是需要結(jié)合臨床和其他檢查來綜合判斷的，特別是占位性轉(zhuǎn)變，有無病史對診斷結(jié)果的考慮相差很大。不過有這種想法的人只是參檢者里的少部分，大部分還是協(xié)作默契，心情開心的。當(dāng)大家做完檢查后真心說一聲“感謝１就是對我們辛苦付出的最大回報(bào)，也是我們最為快樂的事。

作為體檢工，我們會盡最大的努力來轉(zhuǎn)變這種觀念和狀態(tài)。只要生活水平上升，民眾健康意識不斷提高，體檢工作會越來越受到重視，我們的責(zé)任也更重大。

客服中心年度總結(jié)5

**年4月，集團(tuán)公司重新改制，成立了西寧供水熱線雛形。9月進(jìn)行了人員調(diào)整，均經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，擇優(yōu)后上崗。“西寧市供水集團(tuán)客服熱線”——一個(gè)充斥激情與活力的年輕團(tuán)隊(duì)正式成立了。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們熱線寄予厚望，期盼著我們以全新的企業(yè)形象和傲人的業(yè)績在本市服務(wù)行業(yè)中脫穎而出，達(dá)到一流水平。

在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下、在各相關(guān)部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，**年我客服熱線較為圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，順當(dāng)?shù)亩蛇^了改制期并取得了肯定的成果。但是由于組建時(shí)間不久，仍舊存在一些問題?，F(xiàn)將我客服熱線**年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并將明年的工作進(jìn)展計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、**年輕向上的團(tuán)隊(duì)。對于我們來說，每一份成果是大家通過共同努力獲得的。

(二)存在的不足

在過去的3個(gè)多月里，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了肯定的成果，但由于我中心成立的時(shí)間比較短，在閱歷、技巧、人員配備、等方面還存在著一些不足之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行仔細(xì)地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善，以促進(jìn)我們公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期有效地進(jìn)展。主要有以下方面：

1、在硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面，目前我行還存在一些硬件上的設(shè)施不齊備現(xiàn)象，我們會跟相關(guān)的上級、物資部門進(jìn)行聯(lián)系，盡快解決該問題，對于我公司的進(jìn)展起到有利的促進(jìn)作用;

2、由于我們中心剛剛建立，員工沒有多少工作閱歷，所以在初期的工作中不能快速、有效判斷出問題的根源、給用戶以實(shí)時(shí)的答復(fù)，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時(shí)候，協(xié)調(diào)技能方面有所欠缺。

3、我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，我中心員工有時(shí)候會涌現(xiàn)“心有余而力不足”的狀況，員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的訴求無法提供專業(yè)解答。

4、之所以涌現(xiàn)以上的2、3的問題，我個(gè)人認(rèn)為是我們對員工還沒有建立“服務(wù)意識”、“協(xié)調(diào)意識”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)，現(xiàn)在基本上各個(gè)行業(yè)都有客服熱線，成熟的行業(yè)對于客戶熱線都建立了有效地培訓(xùn)機(jī)制，通過專業(yè)的.培訓(xùn)我們才能給用戶提供專業(yè)的服務(wù)。

二、**年工作計(jì)劃

對于我中心**年的進(jìn)展，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，需要從意識上樹立服務(wù)意識、需要建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，另外要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)，我們會著手這一系列的工作，力爭我中心能在**年為我集團(tuán)的進(jìn)展起到舉足輕重的作用。詳細(xì)計(jì)劃如下：

(一)打牢工作基礎(chǔ)。讓全體員工通過各類學(xué)習(xí)、各類實(shí)踐不斷為自己注入新鮮的知識，掌控扎實(shí)的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)。

(二)通過開展各類培訓(xùn)，各類考核進(jìn)一步讓員工提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，打造一支精英團(tuán)隊(duì)。

(三)完善管理制度，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制，制定更為有效的績效考核方法。

(四)實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，保障我們中心的正常運(yùn)營。將常見、辣手的問題分類歸納，在工作中做到提前預(yù)防，建立問題庫，讓大家在最短的時(shí)間找到解決疑難問題的最正確途徑。

綜上所述，**年我們呼叫中心初步建立，雖取得了肯定的成果，但還有許多不足之處。在**年，我們將本著“用戶至上、集團(tuán)進(jìn)展為先”目的，不斷總結(jié)進(jìn)展閱歷、不斷完善各方面的不足，為集團(tuán)進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的能量。

客服中心年度總結(jié)6

一、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

全年共組織義診108次，涉及12個(gè)社區(qū)。14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)96個(gè)村屯，派出醫(yī)務(wù)人員759人，義診10231人次，收住院1525人，手術(shù)1017人。通過義診進(jìn)一步展示了我院醫(yī)務(wù)人員心系百姓健康，無私奉獻(xiàn)的志愿者精神。

二、醫(yī)改宣揚(yáng)，精準(zhǔn)扶貧、婚育保健、防盲治盲全面聯(lián)動

我院全年收治健康扶貧人員住院361人。門診診療763人次，全面仔細(xì)貫徹先診療后付費(fèi)的政策，而且我院客服中心有專人24小時(shí)為醫(yī)聯(lián)體轉(zhuǎn)診及精準(zhǔn)扶貧患者提供從門診診療到入院、出院一條龍服務(wù)，為扶貧患者墊付住院押金150余萬元。切實(shí)解決了貧困病人看病難看病貴的問題。我院客服中心由于貼心細(xì)致的服務(wù)，多次受到精準(zhǔn)扶貧人員及上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。并收到精準(zhǔn)扶貧患者劉培成送來的“精準(zhǔn)扶貧政策好、百姓受益身安康”錦旗一面。

為百姓能健健康康過大年，我院醫(yī)聯(lián)體于20**年1月4日去時(shí)家店衛(wèi)生院進(jìn)行了巡回醫(yī)療，進(jìn)一步宣揚(yáng)健康扶貧政策、防盲治盲、婚育保健等，讓百姓平安健康過好新春佳節(jié)。

三、雙向轉(zhuǎn)診得到全面落實(shí)

20**年全年完成醫(yī)聯(lián)體轉(zhuǎn)診1973人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)1451人，我們向下轉(zhuǎn)診522人，向下轉(zhuǎn)診的.前5種疾病分別是：腦梗死198人，待產(chǎn)112人，冠心病95人，骨折90人；慢阻肺27人。

四、援助下級醫(yī)院提高技術(shù)技能，使醫(yī)療資源得到有效下沉。

在巡回醫(yī)療中我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)始終作為主要工作，重點(diǎn)抓，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)技能與業(yè)務(wù)水平。

〔1〕兒科開展的項(xiàng)目有：霧化吸入治療哮喘的用藥指導(dǎo)、小兒頭皮靜脈輸液的固定方法的改進(jìn)3項(xiàng)。

〔2〕心內(nèi)科開展的項(xiàng)目：規(guī)范了冠心病支架術(shù)后的用藥及常規(guī)檢查指導(dǎo)。

〔3〕內(nèi)分泌科開展的項(xiàng)目：規(guī)范了2型糖尿病健康教育和2型糖尿病早期運(yùn)用胰島素強(qiáng)化治療方案。

五、復(fù)明工程穩(wěn)步推動

全年開展白內(nèi)障手術(shù)450例，每人補(bǔ)助治療費(fèi)1000元，專家手術(shù)費(fèi)600元，達(dá)到患者自己花不到1500元就可重見光明，晶體均為進(jìn)口，手術(shù)醫(yī)生均為省級醫(yī)院專家。

客服中心年度總結(jié)7

工作總結(jié)頻道為大家整理的2022年醫(yī)院客服中心年終工作總結(jié)，供大家閱覽參考。更多閱覽請查看本站工作總結(jié)頻道。

**年是醫(yī)院實(shí)行“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“兼顧進(jìn)展”的要害年。一年來，繚繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的“一條主線、兩大目標(biāo)、三個(gè)確保、七項(xiàng)任務(wù)”的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，以“星級服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)、完善、進(jìn)展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、服務(wù)落實(shí)

根據(jù)醫(yī)院“質(zhì)量年”的總體安排和管理年文件標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定懇求，客服中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實(shí)。1~10月份幫助病人辦理住院手續(xù)4978人次，陪送入院1762人次；門診全程陪診1125人次；共建出院回訪病歷5314份，除去電話號碼毛病等因素，回訪病人4342人，滿足者4265人，基礎(chǔ)滿足59人，不滿足者18人，回訪率88.5%，看法反饋實(shí)時(shí)率100%。篩查體檢病歷1049人次，進(jìn)行電話追訪、健康宣揚(yáng)150人次。受理詢問記載5683條，其中投訴看法57條，表揚(yáng)看法138條，尋醫(yī)問藥633條；辦理夕陽紅特惠卡718張，惠民、雙轉(zhuǎn)、新農(nóng)合患者款待處共款待169人。其次抓好重點(diǎn)服務(wù)工作的落實(shí)。今年手足口病及甲型流感等沾染病的疫情防控工作異樣嚴(yán)格，根據(jù)上級懇求，我們進(jìn)行了專業(yè)知識培訓(xùn)，配備了口罩、體溫計(jì)等防控物質(zhì)，嚴(yán)格了分診、領(lǐng)導(dǎo)等管理流程，落實(shí)了登記、報(bào)告等管理制度，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)熱患者就醫(yī)16人。第三，抓好服務(wù)臨床工作的落實(shí)。依據(jù)回訪和詢問受理狀況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康詢問、接洽檢查、就醫(yī)等方面問題320個(gè)，贊助住院患者和諧解決對化驗(yàn)單、藥品等方面問題18個(gè)，提出醫(yī)院服務(wù)改良方面的建議10條，受理和諧服務(wù)方面的投訴7起，加強(qiáng)了醫(yī)患接洽，增進(jìn)了醫(yī)患溝通，減削了醫(yī)患抵觸。第四，抓好宣揚(yáng)運(yùn)動協(xié)作的落實(shí)。今年以來，為進(jìn)步全民的健康保健意識，協(xié)作臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣揚(yáng)運(yùn)動，發(fā)放各類專科宣揚(yáng)材料8070余份。并協(xié)作其他部門美滿完成衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外省惠民醫(yī)院參觀團(tuán)的迎賓、講解等等工作；在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點(diǎn)客戶發(fā)送新年賀卡400張，祝愿短信3700條；在愛崗敬業(yè)促進(jìn)展運(yùn)動中，核實(shí)運(yùn)動參加者477人。

二、服務(wù)完善

通過今年開展的“滿足一百”及“四個(gè)查找”運(yùn)動，客服中心仔細(xì)查找工作中存在的問題，積極采納一系列改良措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當(dāng)愛管閑事的管家婆；堅(jiān)固市場資源留住客戶，進(jìn)展客戶資源延伸服務(wù)，搞好市場調(diào)查供應(yīng)數(shù)據(jù)。

2、實(shí)行了本科的績效考核和二次安排。為了真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”的勉勵效果，我們依據(jù)科內(nèi)設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個(gè)崗位的特點(diǎn)及人員業(yè)務(wù)狀況，制定了詳細(xì)崗位目標(biāo)和崗位懇求，在此基礎(chǔ)上，大家爭論產(chǎn)生了客服中心績效考核措施。為確保新措施公正有效，還預(yù)先進(jìn)行了2個(gè)月的仿照試行，依據(jù)大家的'反饋重新調(diào)劑修正后，于今年4月份正式運(yùn)行。

3、加強(qiáng)了導(dǎo)醫(yī)的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。為了進(jìn)步新入院導(dǎo)醫(yī)的素養(yǎng)，改良服務(wù)形象，在醫(yī)院相干部門的大力支撐下，我們對新入院的18名員工進(jìn)行了為期2周的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。通過嚴(yán)格懇求，辛苦培訓(xùn)，刻苦訓(xùn)練，18名員工全部通過了考核驗(yàn)收，精力面貌有了很大改觀。

4、完善了導(dǎo)診的相干材料和基礎(chǔ)依據(jù)。隨著醫(yī)院的不斷進(jìn)展，專業(yè)科室日益增多，為了實(shí)時(shí)懂得這些專業(yè)和專家的動態(tài)信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風(fēng)濕代謝等5個(gè)科室和12個(gè)專家的材料，補(bǔ)充進(jìn)我們的入院及門診導(dǎo)診詞。

三、服務(wù)進(jìn)展

幾年來的服務(wù)實(shí)踐使我們深深認(rèn)識到：真正的服務(wù)創(chuàng)新隱藏在病人提出的看法中，所以從去年5月份起，醫(yī)院開端向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評議卡，請大家就住院期間感受到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)狀況做出評價(jià)，為了讓患者能夠勇猛反響、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，實(shí)時(shí)反饋給相干職能部門。今年以來，我們共收集整理行風(fēng)評議卡5442張，收集服務(wù)方面的表揚(yáng)看法和建議百余條。這項(xiàng)運(yùn)動的開展，對加強(qiáng)醫(yī)患溝通，有針對性的改良工作，進(jìn)步服務(wù)技能和程度起到積極的增進(jìn)作用。

客服中心年度總結(jié)8

年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年即將到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，面對過去生活中的那些人和事，我對生活的理解也更為深刻了。自從事部門培訓(xùn)工作以來，一路前行，一路求索。20**已漸行漸遠(yuǎn)，曾經(jīng)的喜悅與失落都將成為過去，我時(shí)刻提示自己只有不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的不足，才能做得更好。

一、回顧20**年的工作

20**年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在總結(jié)了之前相關(guān)培訓(xùn)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度，如《客服中心培訓(xùn)制度》、《培訓(xùn)老師考核附加分細(xì)那么》、《客服中心新員工崗前培訓(xùn)流程》、《客服中心新員工崗前培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《客服中心培訓(xùn)講義》、《新員工崗前培訓(xùn)檔案》、《培訓(xùn)需求調(diào)研表》、《培訓(xùn)看法反饋表》等，使客服中心的培訓(xùn)體系變得加完善、更加制度化。本年度詳細(xì)培訓(xùn)狀況如下：

1、客服中心崗前入職培訓(xùn)狀況：

我部門于今年*月起開展崗前入職培訓(xùn)，截止20**年*月共進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)13批次，通過崗前培訓(xùn)考核人數(shù)共有71人。隨著客服中心人員編制的增加，培訓(xùn)組將繼續(xù)做好新人的相關(guān)培訓(xùn)工作，為呼入科和呼出科提供優(yōu)秀的員工。

2、新員工帶教狀況：

新員工崗前入職培訓(xùn)第一階段主要進(jìn)行理論培訓(xùn)，第二階段為實(shí)操帶教階段。新學(xué)員在實(shí)操帶教階段原先一貫采納一對一式的培訓(xùn)模式，此模式導(dǎo)致新員工對帶教老師有很大的依靠性，對商戶的問題不管是自己會的還是不會的，都問師父，不會主動查詢知識庫，導(dǎo)致自己長時(shí)間無法獨(dú)立接電。同時(shí)，由于新人的不斷加入，現(xiàn)場帶教老師人數(shù)的增加，原培訓(xùn)模式可能因不同帶教老師的業(yè)務(wù)水平不全都而影響新學(xué)員的業(yè)務(wù)水平。因此，原一對一式的培訓(xùn)模式已不再適應(yīng)部門進(jìn)展需要。

對此我部門于3月開始實(shí)施培訓(xùn)小組方案。培訓(xùn)小組是指由幾位優(yōu)秀員工成立的一個(gè)小組，這個(gè)小組特地負(fù)責(zé)新員工第二階段的培訓(xùn)工作。組內(nèi)每位帶教老師承包假設(shè)干新人，對其進(jìn)行統(tǒng)一的跟聽帶教、工單審核、直至其能順當(dāng)通過第二階段培訓(xùn)考核，并安排進(jìn)班組。培訓(xùn)小組的設(shè)立，首先使帶教老師的整體帶教水

平提高，其次統(tǒng)一了業(yè)務(wù)操作流程，使新員工更快的獨(dú)立接線。

3、客服中心崗中培訓(xùn)狀況：

我部門今年*月至11月共組織落實(shí)崗中培訓(xùn)54次，參與崗中培訓(xùn)總?cè)舜螢?659人次。其中專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)最多，共落實(shí)21次，占總培訓(xùn)次數(shù)的39%;其次為綜合性業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如錄音案例分析等)，共落實(shí)15次，占總培訓(xùn)次數(shù)的15%;占總培訓(xùn)次數(shù)最少的課程為服務(wù)技巧類培訓(xùn)，共落實(shí)2次，占4%。

4、客服中心崗中業(yè)務(wù)考試狀況：

我部門今年(截止11月)共組織落實(shí)崗中業(yè)務(wù)考試19次，參與崗中業(yè)務(wù)考試共705人次。20**度，培訓(xùn)組增加了部門業(yè)務(wù)公告的考試量，通過定期對近期公告的考試，能加深員工對公告內(nèi)容的熟識度，同時(shí)通過班前會、電話撥測等形式，鞏固員工對公告業(yè)務(wù)的掌控。

同時(shí)，由于客服中心業(yè)務(wù)范圍廣，為減輕員工對于考試的壓力，培訓(xùn)組自上半年更改考試形式，參與考試的員工可自由選擇考試方式：開卷或閉卷，開卷考試以80分為總分值，閉卷考試以100分為總分值。敏捷選擇的考試方式既減輕了員工的考試壓力，又讓業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工得到高分。因此本年度的`考試總體狀況是考試合格率提高了，但是考試平均分相對降低。

二、存在的不足和改進(jìn)方向

1、豐富崗中培訓(xùn)課程種類，培訓(xùn)形式多樣化

由于客服中心的業(yè)務(wù)種類繁雜，產(chǎn)品內(nèi)容更新又經(jīng)常，20**年的崗中培訓(xùn)多以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，很少組織員工心態(tài)調(diào)整、心情管理、服務(wù)技巧等內(nèi)容的課程培訓(xùn)。導(dǎo)致部分老員工涌現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象，工作積極性降低，績效表現(xiàn)較差。因此20**年在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，培訓(xùn)組將把培訓(xùn)重心放在技巧類、心態(tài)類、進(jìn)展類課程的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實(shí)際需要

20**年的培訓(xùn)內(nèi)容主要是以新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目為主。20**年培訓(xùn)組將加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，設(shè)計(jì)性格化的有針對性的培訓(xùn)課程。比如增加難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的收集，進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、將質(zhì)檢錄音案例分析作為常規(guī)化的培訓(xùn)課程

由于案例分析錄音來源于質(zhì)檢日常的隨即抽檢，質(zhì)檢成果的好壞徑直反映了整個(gè)客服中心服務(wù)質(zhì)量的水平。同時(shí)錄音案例貼近員工的實(shí)際工作，將錄音案例分析作為一個(gè)常規(guī)培訓(xùn)課程來進(jìn)行，員工易于接受，培訓(xùn)效果明顯。

4、將撥測業(yè)務(wù)的作為常規(guī)化的工作，檢查員工業(yè)務(wù)水平

20**年*月起，培訓(xùn)組將每天進(jìn)行10個(gè)電話撥測，對每階段撥測涌現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、強(qiáng)調(diào)。實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)撥測狀況，對于涌現(xiàn)的典型問題實(shí)時(shí)進(jìn)行匯總，并把匯總的問題通過班前會講評的形式反饋給前臺客服。為保證客服對撥測問題的掌控效果，培訓(xùn)組對撥測成果也作為員工的考試成果之一。

5、實(shí)時(shí)反映培訓(xùn)的效果狀況，加強(qiáng)培訓(xùn)反饋

20**年度，培訓(xùn)后對接受培訓(xùn)人員的跟蹤不是很實(shí)時(shí)，20**年會在培訓(xùn)后一周內(nèi)，通過不同的考核方法，如通過班前會提問、業(yè)務(wù)考試、電話撥測等多種途徑對培訓(xùn)狀況進(jìn)行反饋并記錄培訓(xùn)所取得的效果。

以上，就是本人的一些工作總結(jié)，雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，但我會以一種從容的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒有完滿，但有完善，我會以一種盡心盡責(zé)的立場去工作;不求能樣樣順當(dāng)，但求可以做到事事盡心。

客服中心年度總結(jié)9

光陰如梭，不知不覺中來綠城青竹園服務(wù)中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及把握的工作技巧與專業(yè)知識，光陰已經(jīng)消逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長?；仡櫰鸪踉谄刚垥蠎?yīng)聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣;不過如今的我已從懵懂的同學(xué)轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的綠城員工，對客服工作也由生疏變成了認(rèn)識。

許多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡樸、單調(diào)、以至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，把握確定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否那么工作上就會涌現(xiàn)失誤、失職狀況;當(dāng)然，這一點(diǎn)我也并不是一開始就認(rèn)識到了，而是在工作中經(jīng)受了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深化體會到。下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容

1、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶;

2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪;

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份;溫馨提示55份;部門會議紀(jì)要23份，大件物品放行條1387余份。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了許多，也成長了不少

1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個(gè)剛剛步入社會，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各式各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助下，尤其是在任主管的悉心教育下，讓我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時(shí)分，因工夫緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較繁復(fù);管家部全體人員連續(xù)加班一個(gè)多星期，力爭在交房前把所以預(yù)備工作做充分做細(xì)致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點(diǎn)。交房的第一天我是負(fù)責(zé)客服中心的幫助工作，當(dāng)我拖著疲憊的身體參加交房工作時(shí)，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當(dāng)我看到從重慶遠(yuǎn)道而來的張羽在面對客戶時(shí)從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時(shí)，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪;她也是加班加點(diǎn)的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?通過公司領(lǐng)導(dǎo)對我們當(dāng)天工作的總結(jié)，我才深化體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時(shí)，無論你歡樂與否，苦惱與否，都應(yīng)已工作為，重客戶為重，一貫保持微笑，由于你代表的不單是你個(gè)人的形象，更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中，我由幫助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強(qiáng)了自身心情的掌控的同時(shí)，盡量保持著微笑服務(wù)，順當(dāng)為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞，看著業(yè)主滿足的`笑容，我也無比欣慰。經(jīng)受了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導(dǎo)與同事的批判與指正時(shí)能擺正心態(tài)，積極改正;在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時(shí)也逐步變得無所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善;

2、工作生活中體會到了環(huán)節(jié)的重要性。環(huán)節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，

以至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深化體會到環(huán)節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深化的認(rèn)識到，只有深化環(huán)節(jié)，才能從中獲得回報(bào);環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益，環(huán)節(jié)帶來勝利;

3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能;當(dāng)我把上級交付每一項(xiàng)工作都仔細(xì)努力的完成時(shí)，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案，當(dāng)方案通過主管的認(rèn)可后，心中布滿勝利的喜悅與對工作的激情;至于接下來食堂宣揚(yáng)欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能的把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。

在20**年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀;

5、加強(qiáng)文案、會務(wù)等制作技能;拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等;

客服中心年度總結(jié)10

一年來，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的“一條主線、兩大目標(biāo)、三個(gè)確保、七項(xiàng)任務(wù)”的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，以“星級服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)、完善、進(jìn)展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、服務(wù)落實(shí)

根據(jù)醫(yī)院“質(zhì)量年”的總體部署和管理年文件標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定要求，客服中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實(shí)。1~10月份幫助病人辦理住院手續(xù)4978人次，陪送入院1762人次;門診全程陪診1125人次;共建出院回訪病歷5314份，除去電話號碼錯(cuò)誤等因素，回訪病人4342人，滿足者4265人，基本滿足59人，不滿足者18人，回訪率88.5%，看法反饋實(shí)時(shí)率100%。篩查體檢病歷1049人次，進(jìn)行電話追訪、健康宣揚(yáng)150人次。受理詢問記錄5683條，其中投訴看法57條，表揚(yáng)看法138條，尋醫(yī)問藥633條;辦理夕陽紅特惠卡718張，惠民、雙轉(zhuǎn)、新農(nóng)合患者接待處共接待169人。其次抓好重點(diǎn)服務(wù)工作的落實(shí)。今年手足口病及甲型流感等傳染病的疫情防控工作異樣嚴(yán)峻，根據(jù)上級要求，我們進(jìn)行了專業(yè)知識培訓(xùn)，配備了口罩、體溫計(jì)等防控物資，嚴(yán)格了分診、引導(dǎo)等管理流程，落實(shí)了登記、報(bào)告等管理制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者就醫(yī)16人。第三，抓好服務(wù)臨床工作的落實(shí)。依據(jù)回訪和詢問受理狀況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康詢問、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題320個(gè)，援助住院患者協(xié)調(diào)解決對化驗(yàn)單、藥品等方面問題18個(gè)，提出醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)方面的建議10條，受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的'投訴7起，加強(qiáng)了醫(yī)患聯(lián)系，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，減削了醫(yī)患沖突。第四，抓好宣揚(yáng)活動協(xié)作的落實(shí)。今年以來，為提高全民的健康保健意識，協(xié)作臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣揚(yáng)活動，發(fā)放各類?？菩麚P(yáng)材料8070余份。并協(xié)作其他部門圓滿完成衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外省惠民醫(yī)院參觀團(tuán)的迎賓、講解等等工作;在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點(diǎn)客戶發(fā)送新年賀卡400張，祝愿短信3700條;在愛崗敬業(yè)促進(jìn)展活動中，核實(shí)活動參加者477人。

二、服務(wù)完善

通過今年開展的“滿足一百”及“四個(gè)查找”活動，客服中心仔細(xì)查找工作中存在的問題，積極采用一系列改進(jìn)措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當(dāng)愛管閑事的管家婆;穩(wěn)固市場資源留住客戶，進(jìn)展客戶資源延伸服務(wù)，搞好市場調(diào)查提供數(shù)據(jù)。

2、實(shí)施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”的激勵效果，我們依據(jù)科內(nèi)設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個(gè)崗位的特點(diǎn)及人員業(yè)務(wù)狀況，制定了詳細(xì)崗位目標(biāo)和崗位要求，在此基礎(chǔ)上，大家爭論產(chǎn)生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公正有效，還預(yù)先進(jìn)行了2個(gè)月的模擬試行，依據(jù)大家的反饋重新調(diào)整修改后，于今年4月份正式運(yùn)行。

3、加強(qiáng)了導(dǎo)醫(yī)的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。為了提高新入院導(dǎo)醫(yī)的素養(yǎng)，改善服務(wù)形象，在醫(yī)院相關(guān)部門的大力支持下，我們對新入院的18名員工進(jìn)行了為期2周的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。通過嚴(yán)格要求，辛勤培訓(xùn)，刻苦訓(xùn)練，18名員工全部通過了考核驗(yàn)收，精神面貌有了很大改觀。

4、完善了導(dǎo)診的相關(guān)資料和基本依據(jù)。隨著醫(yī)院的不斷進(jìn)展，專業(yè)科室日益增多，為了實(shí)時(shí)了解這些專業(yè)和專家的動態(tài)信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風(fēng)濕代謝等5個(gè)科室和12個(gè)專家的資料，補(bǔ)充進(jìn)我們的入院及門診導(dǎo)診詞。

三、服務(wù)進(jìn)展

幾年來的服務(wù)實(shí)踐使我們深深認(rèn)識到：真正的服務(wù)創(chuàng)新隱藏在病人提出的看法中，所以從去年5月份起，醫(yī)院開始向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評議卡，請大家就住院期間感受到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)狀況做出評價(jià)，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的看法和建議，實(shí)時(shí)反饋給相關(guān)職能部門。今年以來，我們共收集整理行風(fēng)評議卡5442張，收集服務(wù)方面的表揚(yáng)看法和建議百余條。這項(xiàng)活動的開展，對加強(qiáng)醫(yī)患溝通，有針對性的改進(jìn)工作，提高服務(wù)技能和水平起到積極的促進(jìn)作用。

客服中心年度總結(jié)11

1、時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)一年，忙勞碌碌中時(shí)間已近年末。回顧過去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)覺自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是加強(qiáng)與客戶之間溝通的一個(gè)重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，徑直關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績。為了更好的完成本職工作，為公司制造更多的效益，特將今年的工作閱歷作工作總結(jié)如下。

2、目前，做**的人越來越多了，勝利者屢見不鮮，有誰知道他們身后還隱蔽著一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)呢，還有誰會去考慮到**客服對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用呢很少。一個(gè)好的**客服往往能留住許多客戶，促成許多交易，給公司帶來利潤，是公司財(cái)寶的最徑直的制造者。偶然的機(jī)會我干了**客服這個(gè)工作不知不覺已快一年了，感覺時(shí)間挺快的，以下是我的工作總結(jié)。

3、時(shí)間如梭，不知不覺中來**服務(wù)中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌控的工作技巧與專業(yè)知識，時(shí)間已經(jīng)消逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。回顧起初在聘請會上應(yīng)聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣；可是如今的我已從懵懂的同學(xué)轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的**員工，對客服工作也由生疏變成了熟識。

許多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡約、單調(diào)、甚至無聊，可是是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了；其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌控需要的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作職責(zé)心，否那么工作上就會涌現(xiàn)失誤、失職狀況；當(dāng)然，這一點(diǎn)我也并不是一開始就認(rèn)識到了，而是在工作中經(jīng)受了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。以下是我這一年來的主要工作總結(jié)。

4、從事電話客服工作是一份很需要耐煩且極具挑戰(zhàn)的工作，不管時(shí)間的長短，電話客服都能夠給人很大的`成長。從在網(wǎng)上報(bào)名、參與聽試、筆試、面試、復(fù)試到參與培訓(xùn)，不知不覺來到客服中心這個(gè)大家庭已經(jīng)有**的時(shí)間了，在這**的時(shí)間里我經(jīng)受的是從一個(gè)剛走出學(xué)校的高校生到一個(gè)上班族的轉(zhuǎn)變；從一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體到成為**客服中心的一員。以下是我在電話客服工作中的總結(jié)。

5、偶然的機(jī)會我干了**客服這個(gè)工作，時(shí)間匆忙，轉(zhuǎn)瞬一年的時(shí)間即將過去了，感覺時(shí)間挺快的，一坐一天，一個(gè)星期，一個(gè)月就坐沒了。有時(shí)感覺挺好的，不用干什么，但又感覺太枯燥了。但學(xué)的東西還真是不少的，遇到的人也是非常有趣的，由于買家來自五湖四海的。回顧過去的一年里，真是百感交集。要總結(jié)的實(shí)在太多了，現(xiàn)將我一年的工作狀況總結(jié)如下：

客服中心年度總結(jié)12

光陰荏苒，靜靜的20**已經(jīng)到了我們面前，回首20**，我們市場從前期的焦灼籌備到盛大開業(yè)，這近一年來在商場領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同心協(xié)力商場平穩(wěn)過渡，工作業(yè)績斐然。服務(wù)中心各項(xiàng)工作都是新入手，現(xiàn)就做以下總結(jié)。

一、為顧客排難解紛

商場服務(wù)中心是可以對外展示出我們商場的服務(wù)水平最徑直的窗口，服務(wù)中心急顧客之所急提供應(yīng)顧客諸多服務(wù)，在顧客詢問上詢問商品位置的最多，工作人員盡快熟識各樓層商品位置，發(fā)揮了商品導(dǎo)購的積極作用，并在導(dǎo)購的過程中盡量做好顧客分流，間接促進(jìn)了銷售和客流分散。使顧客及業(yè)戶都滿足，充分利用廣播系統(tǒng)為丟失物品及兒童走丟的顧客實(shí)時(shí)提供服務(wù)，大大提升了我們的服務(wù)質(zhì)量，樹立了商場的形象。

二、接待投訴發(fā)揮商場管理及監(jiān)督作用。

服務(wù)中心的設(shè)立貼近了與顧客的距離，徑直處理完成投訴或預(yù)處理投訴后交給樓層運(yùn)營管理人員進(jìn)行解決。圓滿地處理了各類問題，既通過處理投訴轉(zhuǎn)變了業(yè)戶的老舊習(xí)慣，又在顧客心目中樹立了商場形象。

三、行使招商中心職能，處理前期招商剩余工作。

服務(wù)中心從商場開業(yè)后開始接手招商剩余部分的工作，統(tǒng)計(jì)剩余商鋪，接待詢問工作，仔細(xì)、具體、統(tǒng)一的解答有關(guān)剩余商鋪的租賃問題，盡力促使商鋪順當(dāng)出租。通知長期簽訂租鋪合同商戶前來登記領(lǐng)取利息，并做好登記工作。解答業(yè)戶提出的問題并使之滿足。

四、協(xié)作各部門協(xié)調(diào)發(fā)起工作

直面業(yè)戶及顧客的場內(nèi)工作人員只有運(yùn)營部及客服部，全面協(xié)作運(yùn)營部在《六一端午雙節(jié)慶》活動中負(fù)責(zé)向商戶發(fā)放獎券、收取費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)信息、收取顧客獎券、廣播宣揚(yáng)活動、抽獎現(xiàn)場主持等。周末花車促銷廣播實(shí)時(shí)，活動持續(xù)穩(wěn)定，幫助運(yùn)營部為業(yè)戶辦理營業(yè)執(zhí)照，商場設(shè)施的維護(hù)修理實(shí)時(shí)通知修理部門。

五、充值業(yè)務(wù)

實(shí)時(shí)給業(yè)戶電費(fèi)，藍(lán)牙充值，援助外部?？寇囕v辦理藍(lán)牙，為四周群眾提供方便。復(fù)印及開發(fā)票為廣闊業(yè)戶及顧客提供了便利。

六、做好商場日常廣播及大屏幕維護(hù)。

商場日常廣播包括：清場開業(yè)廣播、迎賓語、溫馨提示、失物招領(lǐng)、人員查找、幫助外圍廣播違規(guī)車輛。實(shí)時(shí)根據(jù)要求更換戶外大屏幕圖片、文字、視頻，發(fā)覺設(shè)備問題實(shí)時(shí)聯(lián)系廠家處理。

七、為方便顧客和商戶、設(shè)立冷飲柜

為方便顧客和商戶，服務(wù)中心在服務(wù)臺內(nèi)設(shè)立冷飲柜和一號門西側(cè)開設(shè)《水果樂吧》，派專人學(xué)習(xí)冷飲的調(diào)配制作，口味獨(dú)特，深受大家的喜歡，同時(shí)增加了接地氣的小吃關(guān)東煮，烤腸，天氣轉(zhuǎn)冷又增加了煮玉米，方便大家的同時(shí)取得了良好的效益。好多人都說又找回了老市場的.感覺，到目前為止水果樂吧及關(guān)東煮收益穩(wěn)定。

20**年我們要深入學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)，做好商場各項(xiàng)工作的發(fā)起工作，提升服務(wù)中心的服務(wù)職能作用。既然服務(wù)中心是商場服務(wù)的窗口，那么工作人員就是商場的形象代言人，我們不但要著重自身形象素養(yǎng)，還應(yīng)全面熟識商場商品和品牌位置，了解商品相關(guān)知識，熟識售后服務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)會運(yùn)用正確接待投訴與處理技巧、和顧客溝通技能及親和力，更大發(fā)揮現(xiàn)場服務(wù)管理作用，提高責(zé)任感，為商場的各項(xiàng)進(jìn)展發(fā)揮更大的作用。

客服中心年度總結(jié)13

光陰荏苒、日月如梭，這一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)懷、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了本人的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，促進(jìn)呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡約總結(jié)如下：

首先，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增加。這一年來共接到近*次。其中報(bào)修近*次，其中突發(fā)事故近*次。在受理突發(fā)事故時(shí)都在第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門及各領(lǐng)導(dǎo)，并做好和用戶之間的溝通，學(xué)會忍受和寬容，需要饒恕和理解用戶。毛病復(fù)原后也會第一時(shí)間回訪用戶狀況并向各領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.其次，對用戶采用友好的立場，回訪用戶也是特別重要的能夠理解用戶關(guān)于我們效勞的一些看法，有助于理解修理人員的修理狀況與用戶的建議。

作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和、專業(yè)、真理瞬間的條件，由于確保用戶滿足的'關(guān)鍵人物是每一位接聽用戶的員工。

最末，客服人員替用戶處理征詢題的第一件事永久是處理用戶的情感，情感效勞也是工作的一部分，遇到用戶不滿的時(shí)候要正確立場實(shí)時(shí)處理。要做到令用戶滿足，以構(gòu)筑良好客服關(guān)系為效勞目的。

在這一年的工作中也領(lǐng)悟到在工作中心態(tài)特別重要，工作不僅要有激情還要有著積積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步，不斷提高本人。不過在以后的工作中也依舊需要吸取別人的經(jīng)受來彌補(bǔ)本人的缺乏，不斷豐富本人的專業(yè)技術(shù)知識才能更好的幫助用戶，讓本人更進(jìn)一步。

我將努力改正過去工作中的缺乏，接著仔細(xì)工作，時(shí)刻堅(jiān)持不明白就征詢，不明白就多學(xué)的立場，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來更好的完本錢職工作，合理安排工作，為公司的開展盡一份力。

客服中心年度總結(jié)14

今年是我在機(jī)場呼叫中心工作的第二個(gè)年頭了。一年來，為了完成科室年度營銷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“成本中心”向“利潤中心”的轉(zhuǎn)型，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)努力，積極營銷，取得了較好成果，為完成科室中心任務(wù)做出了肯定貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度