企業(yè)人事部門員工培訓(xùn)

匯報人：PERSONNELMANAGEMENTSYSTEM人事管理制度企業(yè)人事部門培訓(xùn)CONTENTS目錄職責(zé)管理01管理環(huán)節(jié)02基本內(nèi)容03流程梳理0401RESPONSIBILITYMANAGEMENT職責(zé)管理企業(yè)管理者在進行組織設(shè)計和工作分析過程中不能因企業(yè)費用、時間或精力等各種原因，而對組織設(shè)計和工作分析采取湊合的態(tài)度。要努力避免形式主義制定出合理的部門職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使得組織架構(gòu)趨于合理，職責(zé)劃分得科學(xué)，各崗位的任職人能按照清晰的職責(zé)要求，在自己的崗位上符合職責(zé)要求地進行工作。制定合理規(guī)范在企業(yè)管理中職責(zé)是被經(jīng)常談到的話題，員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的理想目標，所以在企業(yè)人事管理當(dāng)中首先應(yīng)該做好的是明確崗位職責(zé)，進行職責(zé)管理。企業(yè)職責(zé)管理企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對公司的生產(chǎn)工藝流程、部門之間的業(yè)務(wù)分工進行分析，采取科學(xué)的技術(shù)和方法進行組織設(shè)計和工作分析組織設(shè)計和工作分析要科學(xué)合理職責(zé)管理要盡量克服歸罪于外的心理目標管理職責(zé)管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮最終常常以公司沒有明確界定職責(zé)為借口而收場。企業(yè)管理者在解決職責(zé)管理過程的問題，需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對員工和部門職責(zé)進行管理的職責(zé)，防止沖突和矛盾的發(fā)生。企業(yè)管理者在進行人事管理當(dāng)中，除了要進行職責(zé)管理外，還要進行目標管理，明確公司、部門、班組和個人的工作目標“目標管理”強調(diào)個人目標、團體目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一，個人和團體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。職責(zé)管理02MANAGEMENTLINK管理環(huán)節(jié)試用期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被試用人員的思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和身體狀況等，進行全面認真的考察。試用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果，對符合條件的予以正式任用。試用期考察調(diào)配工作人員必須按照國家編制和人員結(jié)構(gòu)要求，企業(yè)單位生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的合理比例，本著學(xué)以致用、適才適所、發(fā)揮特長的原則進行。調(diào)配要求錄用是全部人事管理的基石。錄用工作人員必須進行德、智、體全面了解，一般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。工作人員被錄用后，要有一定的試用期。錄用調(diào)配是人事管理中的一項經(jīng)常性的工作。由于工作需要，或為達到在職訓(xùn)練的目的，或為調(diào)整“人與人”、“人與事”的關(guān)系，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常采取調(diào)動人員崗位的措施。調(diào)配管理環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)對工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實績的考察了解。通過考核，全面了解工作人員的優(yōu)劣短長，可以為識別、使用、培訓(xùn)、調(diào)動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵先進、鞭策后進、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施?？己巳蚊馐菄乙罁?jù)法規(guī)，授予工作人員一定的職務(wù)，或免除工作人員所任的職務(wù)。任免必須經(jīng)過嚴格考核，做到及時、正確。只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。任免確定各個工作職位及其任務(wù)，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應(yīng)地規(guī)定其應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力。定編定員01030203BASICCONTENT基本內(nèi)容人事管理旨在通過科學(xué)的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，以充分利用人力資源。調(diào)整關(guān)系具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、調(diào)配、使用、培訓(xùn)、交流、崗位責(zé)任制、考核、獎懲、任免、升降、工資、福利、統(tǒng)計、辭退、退職、退休、撫恤和人事研究等一系列管理工作。具體管理工作人事管理，亦稱人力資源管理，是國家或某一部門為實現(xiàn)一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。人事管理凡是關(guān)系到工作人員本人、工作人員相互之間、工作人員與組織之間的事務(wù)，都是人事管理的內(nèi)容。由于人事管理內(nèi)容的不斷發(fā)展，從而出現(xiàn)了專門從事人事管理的部門。人事管理內(nèi)容基本內(nèi)容人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。組織機構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作，人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力?；緝?nèi)容04PROCESSCARDING流程梳理進行工作分析決定工作職位：有組織之后，再評估企業(yè)需求而設(shè)定職位數(shù)，方能達到因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事之效果。進行工作分析組織架構(gòu)與職掌是企業(yè)運作的基本，身為經(jīng)營者是必須花心思進行規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)短、中、長期的經(jīng)營目標，來規(guī)劃設(shè)計組織架構(gòu)。組織架構(gòu)之規(guī)劃企業(yè)必須針對每一職位之性質(zhì)與工作內(nèi)容詳細的建立作業(yè)說明書，表明每一職位的工作內(nèi)容與工作重點，甚至何時應(yīng)提報何種報表。建立工作說明書有了工作說明書，管理者就可依此為標準規(guī)劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質(zhì)方能勝任此項工作職位的要求。設(shè)定工作規(guī)范在人力配置