企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究

龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享xxxx企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調(diào)整的隨意性；經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期；無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核；跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；會議多、會議時間長、會議效率不高；人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究怎么辦？？行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計管理部成本控制部總經(jīng)辦財務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力資源部營銷部招投標(biāo)管理部工程經(jīng)理企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究全國布局，三級管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）龍湖在全國發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營管理組織架構(gòu)企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究龍湖PMO體系

集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能定位管理部門(機(jī)構(gòu))職能集團(tuán)總部項(xiàng)目公司運(yùn)營中心項(xiàng)目公司PMO

制度制定知識管理和資源共享集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控一級進(jìn)度計劃管控階段性成果管控

項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對PMO：ProjectManagementOffice項(xiàng)目管理辦公室PMO定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人PMO運(yùn)作形式：PMO會議企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目運(yùn)營管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量；規(guī)避控制決策風(fēng)險目的：知識積累、知識共享在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目運(yùn)營管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究精細(xì)化＝項(xiàng)目計劃越細(xì)越好計劃？計劃過細(xì)的弊端：難以進(jìn)行合理分權(quán)違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口）無法實(shí)現(xiàn)重要時間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計劃的分級編號分級/計劃類別相關(guān)闡述1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計劃，每個項(xiàng)目共有14個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其中5個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效2項(xiàng)目主計劃地區(qū)公司層面對各項(xiàng)目的管控計劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包）3項(xiàng)目專項(xiàng)計劃專項(xiàng)計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報集團(tuán)備案4項(xiàng)目樓棟計劃二級計劃分解到個人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板項(xiàng)目計劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后7-14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計劃及項(xiàng)目一、二級計劃，形成“項(xiàng)目計劃”。企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究分級計劃管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃定義集團(tuán)層面（管理層）對各個項(xiàng)目的管控計劃，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。目的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計劃的分層級管理明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點(diǎn)在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)14個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：取得國土使用權(quán)證交地、完成方案設(shè)計完成初步設(shè)計完成施工圖設(shè)計取得施工許可證項(xiàng)目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤景觀施工進(jìn)場竣工備案交房交房完成率95％管控規(guī)則：不影響集團(tuán)管控的14個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地區(qū)公司可自行調(diào)整計劃，只需將結(jié)果抄送集團(tuán)運(yùn)營中心影響上述14個節(jié)點(diǎn)中紅色的5個節(jié)點(diǎn)，地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行書面解釋，并經(jīng)集團(tuán)總裁審批，以引起關(guān)注;剩余9個關(guān)鍵點(diǎn)的變化由集團(tuán)運(yùn)營中心審批集團(tuán)只考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時達(dá)成率。企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究碧桂園關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——進(jìn)度導(dǎo)向獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》獲取《國有土地使用證》獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》取得立項(xiàng)核準(zhǔn)獲取《建筑工程施工許可證》發(fā)布開工令主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件辦理《預(yù)售許可證》開盤獲取《竣工驗(yàn)收備案表》業(yè)主收樓企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目運(yùn)營管理PMO管控流程實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究分級計劃管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目主項(xiàng)計劃定義區(qū)域公司層面對各項(xiàng)目的管控計劃一般由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板

要點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期的計劃（從立項(xiàng)到交房）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制基于關(guān)鍵路徑，控制項(xiàng)目總工期強(qiáng)調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同

企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究分級計劃管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目專項(xiàng)計劃定義各職能部門在項(xiàng)目主計劃的指引下，進(jìn)一步細(xì)化本專業(yè)線的工作計劃，形成項(xiàng)目的專項(xiàng)計劃；一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報集團(tuán)備案。要點(diǎn)對項(xiàng)目專項(xiàng)計劃細(xì)化安排，例如：報建計劃、設(shè)計計劃、工程計劃、營銷計劃；職能經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究營銷計劃（全生命周期）企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究工程專項(xiàng)計劃（分區(qū)/標(biāo)段計劃、不到樓棟）企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究設(shè)計專項(xiàng)計劃企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究分級計劃管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究樓棟施工計劃定義現(xiàn)場工程師在工程專項(xiàng)計劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計劃。工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究計劃執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究量化的達(dá)成比率企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目運(yùn)營管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目運(yùn)營管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究運(yùn)營決策－－運(yùn)營會議體系運(yùn)營會議體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究運(yùn)營決策－－非運(yùn)營會議體系非運(yùn)營會議體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究項(xiàng)目運(yùn)營管理體系企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究知識分類項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段專業(yè)維度：專業(yè)部門知識沉淀在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀知識共享通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔知識應(yīng)用與創(chuàng)新管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、知識管理企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究為工作項(xiàng)