(崗位職責(zé))淺析生產(chǎn)型企業(yè)一線員工定崗定編的方法

法淺析生產(chǎn)型企業(yè)壹線員工定崗定編的方法情地蔓延，工廠倒閉，高管減薪，工人下崗，經(jīng)濟(jì)增長速度減慢……面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)為度過難關(guān)首先考慮到的解決之道就是），過來才需要過多的人員。這樣就會(huì)引起第四層次的浪費(fèi)——擴(kuò)建倉于是，消減第壹層次浪費(fèi)——過多的人員是四個(gè)層次浪費(fèi)中最重要的，如果能夠解決第壹層次的浪費(fèi)，其它加容易，那么將如何解決第壹層次的浪費(fèi)呢制定。于進(jìn)行壹線員工定崗定編設(shè)計(jì)時(shí)，可依據(jù)以下公式：對(duì)壹線員工進(jìn)行定崗定編時(shí)，能夠通過以下五個(gè)步驟進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)提高生產(chǎn)效率的目的：第壹，要將市場(chǎng)的需求（即顧客的需求）轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要生產(chǎn)節(jié)拍”，“生產(chǎn)節(jié)拍”能夠用以下公式表示：第二，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存于的問題進(jìn)行診斷且加以解決，這壹部分首先，就是重新設(shè)計(jì)設(shè)備布局和生產(chǎn)流程，其目的是為了使生產(chǎn)順暢化，這是精益生產(chǎn)體系壹個(gè)“流”生產(chǎn)的前提條件其次，就各工序的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行診斷和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)其中的浪費(fèi)，其中優(yōu)化工序流程的目的是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宏觀分析減少和消除不所謂程序分析是以整個(gè)生產(chǎn)過程為研究對(duì)象，研究分析壹個(gè)完整的工藝（加工、制造、裝配）從第壹個(gè)工作操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、暫存、貯存五種符號(hào)構(gòu)成2簡化(Simplify)：必要的工作盡可能采用簡單高效的動(dòng)作和方法實(shí)現(xiàn)；作業(yè)的浪費(fèi)；2重排(Rearrange)：找出最合理高效的操作順序，重新安排工序操作；第三，對(duì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的各工序的作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)周期（Circletime）進(jìn)行測(cè)定。測(cè)量的對(duì)象越大測(cè)量精度就會(huì)越高，方案不同（包括人員的技能水平、部件的來料質(zhì)量等等），作夠選取測(cè)量的平均值，這樣能夠保證改善的第四，根據(jù)壹線員工的定崗定編的依據(jù)對(duì)需要的人員數(shù)量進(jìn)行計(jì)第五，為了保證員工的定崗定編方案的順利實(shí)施，需要做壹系列的工作進(jìn)行支持：），的工作標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生時(shí)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；筆者根據(jù)以往于企業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，企業(yè)于實(shí)