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文檔簡介
法淺析生產型企業(yè)壹線員工定崗定編的方法情地蔓延，工廠倒閉，高管減薪，工人下崗，經濟增長速度減慢……面對經濟危機，許多企業(yè)為度過難關首先考慮到的解決之道就是），過來才需要過多的人員。這樣就會引起第四層次的浪費——擴建倉于是，消減第壹層次浪費——過多的人員是四個層次浪費中最重要的，如果能夠解決第壹層次的浪費，其它加容易，那么將如何解決第壹層次的浪費呢制定。于進行壹線員工定崗定編設計時，可依據以下公式：對壹線員工進行定崗定編時，能夠通過以下五個步驟進行，以達到企業(yè)提高生產效率的目的：第壹，要將市場的需求（即顧客的需求）轉化為生產現場需要生產節(jié)拍”，“生產節(jié)拍”能夠用以下公式表示：第二，要對生產現場存于的問題進行診斷且加以解決，這壹部分首先，就是重新設計設備布局和生產流程，其目的是為了使生產順暢化，這是精益生產體系壹個“流”生產的前提條件其次，就各工序的作業(yè)內容進行診斷和測量，發(fā)現其中的浪費，其中優(yōu)化工序流程的目的是通過對現場的宏觀分析減少和消除不所謂程序分析是以整個生產過程為研究對象，研究分析壹個完整的工藝（加工、制造、裝配）從第壹個工作操作、檢驗、搬運、暫存、貯存五種符號構成2簡化(Simplify)：必要的工作盡可能采用簡單高效的動作和方法實現；作業(yè)的浪費；2重排(Rearrange)：找出最合理高效的操作順序，重新安排工序操作；第三，對已經標準化的各工序的作業(yè)內容的作業(yè)周期（Circletime）進行測定。測量的對象越大測量精度就會越高，方案不同（包括人員的技能水平、部件的來料質量等等），作夠選取測量的平均值，這樣能夠保證改善的第四，根據壹線員工的定崗定編的依據對需要的人員數量進行計第五，為了保證員工的定崗定編方案的順利實施，需要做壹系列的工作進行支持：），的工作標準；發(fā)生時生產正常運轉；筆者根據以往于企業(yè)實施的經歷發(fā)現，企業(yè)于實
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