(崗位職責(zé))淺析生產(chǎn)型企業(yè)一線員工定崗定編的方法_第1頁
(崗位職責(zé))淺析生產(chǎn)型企業(yè)一線員工定崗定編的方法_第2頁
(崗位職責(zé))淺析生產(chǎn)型企業(yè)一線員工定崗定編的方法_第3頁
(崗位職責(zé))淺析生產(chǎn)型企業(yè)一線員工定崗定編的方法_第4頁
(崗位職責(zé))淺析生產(chǎn)型企業(yè)一線員工定崗定編的方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

法淺析生產(chǎn)型企業(yè)壹線員工定崗定編的方法情地蔓延,工廠倒閉,高管減薪,工人下崗,經(jīng)濟(jì)增長速度減慢……面對經(jīng)濟(jì)危機(jī),許多企業(yè)為度過難關(guān)首先考慮到的解決之道就是),過來才需要過多的人員。這樣就會引起第四層次的浪費——擴(kuò)建倉于是,消減第壹層次浪費——過多的人員是四個層次浪費中最重要的,如果能夠解決第壹層次的浪費,其它加容易,那么將如何解決第壹層次的浪費呢制定。于進(jìn)行壹線員工定崗定編設(shè)計時,可依據(jù)以下公式:對壹線員工進(jìn)行定崗定編時,能夠通過以下五個步驟進(jìn)行,以達(dá)到企業(yè)提高生產(chǎn)效率的目的:第壹,要將市場的需求(即顧客的需求)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場需要生產(chǎn)節(jié)拍”,“生產(chǎn)節(jié)拍”能夠用以下公式表示:第二,要對生產(chǎn)現(xiàn)場存于的問題進(jìn)行診斷且加以解決,這壹部分首先,就是重新設(shè)計設(shè)備布局和生產(chǎn)流程,其目的是為了使生產(chǎn)順暢化,這是精益生產(chǎn)體系壹個“流”生產(chǎn)的前提條件其次,就各工序的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行診斷和測量,發(fā)現(xiàn)其中的浪費,其中優(yōu)化工序流程的目的是通過對現(xiàn)場的宏觀分析減少和消除不所謂程序分析是以整個生產(chǎn)過程為研究對象,研究分析壹個完整的工藝(加工、制造、裝配)從第壹個工作操作、檢驗、搬運、暫存、貯存五種符號構(gòu)成2簡化(Simplify):必要的工作盡可能采用簡單高效的動作和方法實現(xiàn);作業(yè)的浪費;2重排(Rearrange):找出最合理高效的操作順序,重新安排工序操作;第三,對已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的各工序的作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)周期(Circletime)進(jìn)行測定。測量的對象越大測量精度就會越高,方案不同(包括人員的技能水平、部件的來料質(zhì)量等等),作夠選取測量的平均值,這樣能夠保證改善的第四,根據(jù)壹線員工的定崗定編的依據(jù)對需要的人員數(shù)量進(jìn)行計第五,為了保證員工的定崗定編方案的順利實施,需要做壹系列的工作進(jìn)行支持:),的工作標(biāo)準(zhǔn);發(fā)生時生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);筆者根據(jù)以往于企業(yè)實施的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),企業(yè)于實

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論