《關(guān)于加強省屬國有企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告》

精品文章《關(guān)于加強省屬國有企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告》一、省屬國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀從調(diào)研情況來看省屬國化建設(shè)保持了較強的傳承性和企業(yè)特化基因企業(yè)核心價值觀認可度較（問卷調(diào)查中職工對企業(yè)核心價值觀的認可度達%，文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了較好融合，正逐步企業(yè)競爭力的重要抓手。通過強根固魂形成凝聚力和向心力從收集的20份有效問卷和現(xiàn)場調(diào)研情況來看屬國有企業(yè)普遍重視黨的建設(shè)堅持黨建引領(lǐng)，加強企化建設(shè)比如長團注重在黨建引領(lǐng)中發(fā)揮企業(yè)文化了長豐集團的紅色基因和獵豹文化支部建在生產(chǎn)線上打造突擊先鋒隊，鑄豹汽車高質(zhì)量發(fā)實力。以品牌打造為關(guān)鍵，傳播企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的根本目的，業(yè)凡是在業(yè)界享有較高美譽度的企業(yè)都是重視文化品牌打造的企展的背后是企業(yè)文化品牌的不斷淬其以至誠無息博厚悠遠為核心價值觀的博古通今兼容并蓄的文化體系已成為企業(yè)文化的獨具特色金字招牌為中聯(lián)重科不向輝煌提供了不絕的精神動能。精品文章以歷史為基礎(chǔ)厚植企業(yè)文化省屬國有企業(yè)中不乏歷史底蘊深厚、始終保生命力的企業(yè)，從企業(yè)文化建設(shè)的視角，揚司多年來在改革發(fā)展實踐中形成寶三創(chuàng)精神有深厚的歷史一代又一代湖南黃金人不斷奮發(fā)。二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題調(diào)研發(fā)現(xiàn)省屬國有業(yè)文化建設(shè)還存在很多不足主要表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)定、內(nèi)涵不足、融合不夠等方面。定位不準文化建設(shè)總體滯后少數(shù)企業(yè)沒有以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化荒漠化的現(xiàn)象。甚至有段，個別企業(yè)在文化面，嚴重偏離社會主義核心價值體系的，灰色文化貪腐文化一度在企業(yè)大部分企業(yè)一把手不注重文一些企業(yè)核心價值觀的提煉企業(yè)發(fā)展愿景的提出等頂層設(shè)計層面出現(xiàn)站位不高定位不準的問題影響企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進和作用的有效發(fā)揮。內(nèi)涵不足文化建設(shè)缺乏特色個別企業(yè)把企念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句金句的提出;部分企業(yè)把文化建設(shè)當作一個筐，什么都往里面裝，沒有把握企業(yè)文化建設(shè)的根本;少數(shù)企業(yè)則把文娛活動作為企部偏離了企業(yè)化建設(shè)的正精品文章確方向有些企業(yè)對自身特點不準企業(yè)文化建設(shè)迫于形勢業(yè)很多企提創(chuàng)新和諧卓越等萬能通用的詞語不能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。融合不文化建設(shè)浮于表面部分企業(yè)沒有把文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性工程來抓這些企業(yè)在文化建設(shè)過程中更加面子工程，只要面子不要里有真真做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機，一開始就先天不足企業(yè)核心文化理念未能有機融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與促進作用不強認同感。有的企業(yè)在文中沒有充分重視群眾基礎(chǔ)工隊伍建設(shè)脫離開來，企業(yè)文化接地氣，沒有充分融入職工行為和思想。三、央企和外省好的做法和經(jīng)驗央企和外省在加強文化建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上形成了一些好的做法和經(jīng)驗，主要是在三個方面發(fā)力，助推企業(yè)文化建設(shè)做強、做優(yōu)、做實。在戰(zhàn)略定位上發(fā)力，做強企業(yè)。這些企業(yè)普遍認識到：企業(yè)文化沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就沒有方向;企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有文化支撐，就缺乏靈魂，都文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以。以中國華電集團公司為例認為加強企業(yè)文化建設(shè)是打造世能憲電集團公司企業(yè)文化建設(shè)十三五華為公司塑造的以客戶為中心、精品文章以奮斗者為本長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀體現(xiàn)以追求價值和鼓勵個人奮斗為導(dǎo)向的企業(yè)文化從企業(yè)戰(zhàn)略和個人價值兩有效凝聚人心和力量，在華為全球化發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。在創(chuàng)新融合上發(fā)力，做優(yōu)企業(yè)。從外省調(diào)研的情況看，著眼創(chuàng)新融合也做優(yōu)企業(yè)文化建要法寶鐵建團的核心價值理念是創(chuàng)新，集團以創(chuàng)新為根本動力推進企業(yè)，堅持鐵道兵紅色基因文化的傳發(fā)揚光大創(chuàng)新發(fā)展科大軟實力。浙江國企浙能集團推行公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)的母子文化融合工作理牌六統(tǒng)一的要求，三園文化、閃光文化、藍光文化、責(zé)任、流體文化等各具特色的子文化地推進了母文化的良好對接和落地生根。重視文化建設(shè)的企業(yè)都有一個共同特點就是特別注重多方融合多措并美力中國華電在組建成立企業(yè)文化建設(shè)推進委員會形作建立健全行之有效的企業(yè)文化建設(shè)長效機制通過企業(yè)文化的育魂，公司上下命運共同體，增強了企業(yè)的向心力和戰(zhàn)。精品文章四、幾考及建議鑒于省屬國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀結(jié)合存在的主要問題并借鑒央企和外省好的做法和經(jīng)驗圍繞五個突來進一步加強省屬國有企化建設(shè)。突出頂層設(shè)計省國資委研究制《關(guān)于加強省業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標與基本類分層指導(dǎo)。指導(dǎo)企業(yè)出臺《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)可強組織領(lǐng)導(dǎo)自上而下建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)職能部門主、相關(guān)部門齊管、緊密配合的企業(yè)文設(shè)工作大格局。突出制度規(guī)范強省屬國有企業(yè)文化制度建設(shè)要完善企業(yè)文化繼續(xù)教育制度大力營造全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍定期組織企業(yè)員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn);完善企業(yè)文化人才保障制度，注意吸引、業(yè)文化建設(shè)的各類人才，建立健全激勵，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用;完善企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費保障制度設(shè)立企業(yè)文化經(jīng)費納入省屬國有企業(yè)年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排使用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金。突出創(chuàng)新融合。緊緊圍繞省屬的自身特點、獨特歷史、業(yè)文化理念雷同、泛的弊端。始終把文化建設(shè)與企業(yè)改革、精品文章生產(chǎn)經(jīng)營等有機結(jié)合把企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略市場營銷和人力資源管理等深度融合促進企業(yè)社會效益效益和員工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。省屬國有企業(yè)還跨文化融合，立足一帶一部、融入一帶，在走出去過程中有效推進跨文化融合發(fā)展跨文化并購重組品牌意識，弘揚湖湘精神，促進文。突出平臺支撐省屬國業(yè)要精心計企業(yè)基本標識規(guī)范統(tǒng)一集團公司與子公司的標識系統(tǒng);重視企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng)造，包括文化宣傳手冊、企業(yè)文化故事和典型案例等，充分發(fā)揮文化傳播作用;場所等企化設(shè)施為企業(yè)文化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)載體省國資委也要搭建交流平臺打造省屬企業(yè)文化建設(shè)信息化載體及時發(fā)布國務(wù)院國資委國資委關(guān)于文化建設(shè)的政策文件信息中業(yè)、果;搭建企業(yè)文化建設(shè)智庫中心，推動省屬企業(yè)文化建設(shè)中的作用。突出考評激勵省國資委進一步加強考核評估做實對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)實效督促企業(yè)建《企業(yè)文化建設(shè)工作評價指標體系，保活動