企業(yè)如何實施規(guī)范化管理管理學(xué)資料

梳理出來，按照那里去做,那是不行的。要按照什么去梳理？要按照流程去梳理,梳理出來，按照那里去做,那是不行的。要按照什么去梳理？要按照流程去梳理,也就是說要按照流程要求來梳理去拿，還要按照你的實際貢獻掛鉤.你在這個工作之中是不是嚴格按照流程要求去做的，達到的流程標準要求，這保證它怎么樣，把我自己的工作按照流程要求做到位，這是規(guī)范化管理實施要做的主體工作。除這些工作之外，我督監(jiān)督看他有沒有弄虛作假。如果沒有，那么最后把它一訂正他得了多少分，那這個考核工作就完了。做到這里完企業(yè)如何實施規(guī)范化管理有一個企業(yè)的高管提出了這樣一個問題:搞規(guī)范化管理,但是不知道從哪里入手?要業(yè)都關(guān)心的。因為規(guī)范化管理現(xiàn)在已經(jīng)是很熱很熱的一個話題，很多企業(yè)已感覺到這一點，如果沒有規(guī)范化管理的實施,那么這個企業(yè)要實現(xiàn)長久的、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，那往往可能就怎么實施呢？今天,就這個問題簡單的做一下解答。要搞規(guī)范化管理，首先必須明確什么是規(guī)范化管理.我們所說的規(guī)范化管理強調(diào)的一點是,這種規(guī)范化管理是通過游戲規(guī)則來實現(xiàn)的一種管理。那么這里就有一個游戲規(guī)則的建立、健全、完善、優(yōu)化的問題。規(guī)范化管理的實施、規(guī)范化管理的導(dǎo)入,那也就是建立、健全、完善、優(yōu)化一套這樣的游戲規(guī)則。那么要建立、健全、完善這樣一套游戲規(guī)則，從哪入要穩(wěn)定發(fā)展、要持續(xù)發(fā)展才需要規(guī)范化管理，如果是簡單的賺點錢，把包弄鼓了,就是找個持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。那你首先就要確定一個規(guī)范化管理實施的目標,也就是說那你這個企業(yè)發(fā)展哪些措施達到這個目標。那么有了這樣一個思路，我們規(guī)范化管理才能在你這個戰(zhàn)略目標的大旗下,設(shè)定出我們建立怎樣的游戲規(guī)則。定、規(guī)劃、設(shè)計,當然這是以梳理為前提的。規(guī)范化管理從哪里開始實施？就從這里開是實施，就從企業(yè)的中長期戰(zhàn)略的梳理開始.有了這樣一個目標,有了達成這個目標的措施，那么你再找我們這個游戲規(guī)則,再建立、健全這樣的游戲規(guī)則.有了這樣一個目標，你才有怎么樣企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的梳理，從這里入手。這是對這個問題要回答的一點。資之后，那么我們再對應(yīng)進行考核來罰你的工資。不是說按照流程工作標準給你核定了工資,那你就按照這個工資每一個人都按照流程的要求來行事，有一個普遍的要求，也就是在我們企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位員工，對他們的崗位資之后，那么我們再對應(yīng)進行考核來罰你的工資。不是說按照流程工作標準給你核定了工資,那你就按照這個工資每一個人都按照流程的要求來行事，有一個普遍的要求，也就是在我們企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位員工，對他們的崗位們還要進行企業(yè)文化建設(shè)。那么在前面這些工作的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的價值關(guān)聯(lián)進行梳理,對這個企業(yè)的制度等等進準建立的臺帳，按每天至少每周來進行跟蹤的話，那這個考核就變的非常非常的簡單了.怎么簡單？到月底的時候再就是要把規(guī)范化管理做起來要分哪些步驟來實施？或者說我們要導(dǎo)入規(guī)范化管理,要建立、健全、完善、優(yōu)化這樣一套游戲規(guī)則,那我們該怎么來實施這個事?分哪些步驟來做?前面講了第一步是梳理、健全、規(guī)劃戰(zhàn)略目標，確立了目標,明確了措施,那也就明確了我們要做事的大體范圍.那這些事要有人去做，那首先就要有一個大的框架，大體由誰承擔哪再做什么事呢？那就是要具體的進行分析我們要保證達成我們戰(zhàn)略,目標的效率、效果，那行梳理，這也就是對我們做事的流程,企業(yè)運行的流程進行梳理、優(yōu)化、設(shè)計.把流程梳理、優(yōu)化、設(shè)計出來之后,那么也就找到了每一個人怎么樣做事才有效率，怎么樣做事效率最高,須以一定的高效的流程為前提.么嚴格的按照我們所梳理、優(yōu)化、完善的流程來行事,這就是解決一個流程的組織問題，解決一個流程的責(zé)任落實問題.我們的流程梳理、流程優(yōu)化，已經(jīng)確定了每個人怎么做事，有了這一條，如果有些人他就不受這個約束，就想，我做的事不需要按照別人給我布置的這個就像我們打麻將一樣,有的要打爛將，有的說我們要打二五八將，他就說我就打爛將，你們呢？這就要通過針對每一個流程它的做事方式,怎么樣進行貫徹分成一塊一塊的模塊，來制崗位職責(zé)或者說崗位工作標準要有一個梳理.這個梳理不是按照傳統(tǒng)MBA教程所講的那種按照流程去梳理,也就是說要按照流程要求來梳理每個崗位員工的流程工作標準,也就是說你能夠把這個流程活動能夠按照流程所給你限定的要求做好,你需要什么樣的授權(quán)，也就是每一個人都按照流程的要求來行事，有一個普遍的要求，也就是在我們企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位員工，對他們的崗位大不大？貢獻大不大？價值大、貢獻大那工資相應(yīng)的就應(yīng)該高，對照你的崗位流程標準核定了你這個崗位的價值,作標準做出了限定。梳理出來崗位的流程工作標準每一個人都按照流程的要求來行事，有一個普遍的要求，也就是在我們企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位員工，對他們的崗位大不大？貢獻大不大？價值大、貢獻大那工資相應(yīng)的就應(yīng)該高，對照你的崗位流程標準核定了你這個崗位的價值,作標準做出了限定。梳理出來崗位的流程工作標準,那么我們對這個崗位員工他的工作做的怎么樣，我們就有一個的流程為前提.但僅僅有流程是不是完了?還沒有.還要做什么呢？還有要保證我們每一個做事的人，怎么嚴格的定好了，那么也就對每一個崗位員工他的流程工作標準做出了限定。梳理出來崗位的流程工作標準,那么我們對這個崗位員工他的工作做的怎么樣，我們就擔損失賠償責(zé)任，還是造成了更大的損失要降職,甚至要讓你走人等等。那么我們這就有一益和他的做事方式嚴格的對應(yīng)起來了。做到了這一點,他就會想，我這點事如果不按這樣去做，我要承擔什么責(zé)任.那么我要違背這個流程要求，按照我隨心所欲的方式去做事,值不值的流程來做事了.做到了這一點,我們這個游戲規(guī)則的兩大內(nèi)容,做事方式和按照做事方式的要求來落實在這種情況下,我們有了按照崗位流程工作標準建立的臺帳，按每天至少每周來進行跟蹤的話，那這個考核就變的非常非常的簡單了.怎么簡單？到月底的時候只要把他每天或者說每少分，那這個考核工作就完了。資、獎金，但必須有工資獎金。所以，我們就要對應(yīng)這種考核，對應(yīng)他的流程工作標準制定出一個崗位薪酬管理體系.對照你的崗位流程工作標準來進行分析，你的工作價值大不大？造成了損失,你應(yīng)該承擔什么樣的責(zé)任，就按照崗位流程工作標準所限定的責(zé)任承擔方式,造成了損失,你應(yīng)該承擔什么樣的責(zé)任，就按照崗位流程工作標準所限定的責(zé)任承擔方式,給限定下來.是要你承來了。做到這里是不是就完了？規(guī)范化管理它的實施是一個不斷完善的過程,所以規(guī)范化管理做到這里只把這套技核，對應(yīng)他的流程工作標準制定出一個崗位薪酬管理體系.對照你的崗位流程工作標準來進行分析，你的工作價值建立、健全這樣的游戲規(guī)則.有了這樣一個目標，你才有怎么樣優(yōu)化、完善這樣的游戲規(guī)則的依據(jù)。這是講規(guī)范化崗位的價值,也就核定了你這個崗位工資的多少。那么，我們就按照這個工資來核定你應(yīng)該得多少錢的工資。確定了這樣一個工資之后，那么我們再對應(yīng)進行考核來罰你的工資。不是說按照流程工作標準給你核定了工資,那你就按照這個工資去拿，還要按照你的實際貢獻掛鉤.你在這個工作之中是不是嚴格按照流程要求去做的，達到的流程標準要求，這就是一益考慮，那么也要嚴格約束自己就要保證它怎么樣，把我自己的工作按照流程要求做到位，這是規(guī)范化管理實施要做的主體工作。除這些工作之外，我們還要進行企業(yè)文化建設(shè)。那么在前面這些工作的基礎(chǔ)上，對企不是就完了？規(guī)范化管理它的實施是一個不斷完善的過程,所以規(guī)范化管理做到這里只把們找到的任何一個做事的方式,它都會隨著技術(shù)的進步，社會的發(fā)展，崗位員工素質(zhì)的提升以流程的