第四次輪值會長工作小結(jié)

第四次輪值會長工作小結(jié)各位會長：今天是第四次輪值會長交接，我代表我們輪值小組（嚴晨曦、袁國鋒）向大家匯報四個月來的工作。一、四個月來所做的主要工作我們從10月30日接受輪值任務(wù)，歷時4個月。在王會長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位會長和秘書處的大力支持下順利完成了全部工作任務(wù)。一是編輯出版了商會通訊錄和《海南省荊門商會規(guī)章制度匯編》，二是完成了網(wǎng)站建設(shè)，三是完成了年會的籌備和舉辦任務(wù)，四是組織會員拍攝了向荊門人民拜年的視頻。二、幾點體會一是擔(dān)任輪值會長必須有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)精神。在這期間，我最擔(dān)心的是能不能完成年會的籌備和舉辦任務(wù)。商會成立一年，需要給全體會員和老鄉(xiāng)一個滿意的總結(jié)交代，需要展示海南省荊門商會的凝聚力和影響力。辦好年會首先是錢的問題，其次是組織問題，再其次是接待領(lǐng)導(dǎo)問題。三個問題都很重要，都不能出現(xiàn)閃失。沒有錢辦不了年會，組織不好會出笑話，接待不周到領(lǐng)導(dǎo)不滿意。所以捐錢的時候我?guī)ь^捐，秘書處拿的實施方案我也是反復(fù)研究。接待領(lǐng)導(dǎo)我也是認真對待。我非常感謝袁國鋒會長的積極支持和配合，他是第一個交贊助款的人。我非常感謝王會長，有他做我的堅強后盾，我的底氣很足；我非常感謝盧永海會長、陳婧會長和其他參與演出的同志，我非常感謝秘書長運籌帷幄、精心謀劃；我也非常感謝各位會長、監(jiān)事長，大家都盡了自己的能力。在年會的籌備和舉辦活動中，我的體會是既要大膽也要心細。周秘書長是專家，我從中學(xué)到不少東西。比如年會的流程、晚會的策劃、人員的調(diào)配、領(lǐng)導(dǎo)的接待、會場的布置，甚至一些細節(jié)的考慮，從某種程度上說，我們舉辦的晚會要比省商會的好，從理事大會、全體照相、到晚會結(jié)束，甚至第二天的參觀考察、送走客人，一氣呵成，沒有出現(xiàn)大的差錯。這些都得到了荊門市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，我們的會員也稱贊有加。二是要大膽工作。在這一點上我還做得不夠，由于經(jīng)驗不足，點子不多，有些工作就顯得被動，不知道怎么辦才好。好在王會長、周秘書長和很多會長們給我出點子，讓我能夠妥善地解決了一些棘手的問題。其實，我們的《會長輪值制度》、《輪值會長制度實施細則》都明確規(guī)定了輪值會長的權(quán)力和義務(wù)，以及主要職責(zé)。只要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)履行職責(zé)，就應(yīng)該大膽工作，大膽表態(tài)。當(dāng)然，我們的輪值會長制度是在會長的領(lǐng)導(dǎo)下進行的，重大問題要及時請示會長，征得會長的同意才能進行。同時，輪值會長不是一個人，而是一個小組，要及時地和小組成員溝通，取得他們的配合，這一點非常重要。袁國鋒同志能夠主動配合我的工作，很好地完成了輪值任務(wù)，我再一次向他表示感謝。三是在輪值期間要有一個通盤的工作思路。要根據(jù)商會年初制定的工作計劃，制定自己的輪值計劃，明確要干什么事，干幾件事，哪些是重點，在時間上怎么安排，等等。去年一年，輪值會長換了幾期，每一期都有自己的特色，丁會長、謝會長輪值期間主持的回荊門考察活動和濱江戶外活動、盧會長、劉會長輪值期間主持的陵水考察活動、北京考察軟通動力活動，龔會長、許會長輪值期間主持的抗洪救災(zāi)捐款、中秋晚會活動、國慶五指山漂流活動等等都給大家留下了深刻的印象。在我輪值期間，我的思路很明確，就是辦好年會，不能因為我的懈怠而砸在我的手里。年會辦成功了，大家高興，領(lǐng)導(dǎo)稱贊，我就有很強的成就感。我還要強調(diào)的是我們這些富有特色的活動都是在會長的領(lǐng)導(dǎo)下進行的，有的還是他大力贊助的，我們?yōu)橛幸粋€有開拓精神的會長感到驕傲。三、幾點建議一是進一步理順管理關(guān)系。輪值會長是在會長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，重大事情不能自作主張，要積極主動請示匯報工作。二是商會要建立自己的領(lǐng)導(dǎo)核心、決策核心。在召開會長會議之前，會長、執(zhí)行會長、監(jiān)事長、秘書長、輪值會長要密切溝通，就商會的重大事情互相通氣。三是分管財務(wù)的會長不僅要管好錢，而且要用好錢。商會的財務(wù)支出包括人員工資、福利、各項報銷都要拿出明確的意見。制度規(guī)定的正常的開支不需征求意見，拿不定把握的，要主動和輪值會長商量，然后報會長同意。會長認為需要在會長會議上研究的可以拿到會長會議上決定。四是輪