個體因素與管理績效的關(guān)系影響分析

個體因素與管理績效的關(guān)系影響分析一、優(yōu)秀管理者的個性特質(zhì)?（一）個性、氣質(zhì)與性格的內(nèi)涵和管理者決策的關(guān)系?在ＨYPＥＲＬＩＮＫ＂hｔｔp：//ｗｗ/html/ｊiａoｙｕｌeｉ/xｉnｌixueｌｅi／”心理學中，個性指的是一個人的精神面貌,即一個人的基本傾向和穩(wěn)定的心理特征的綜合.人的行為是內(nèi)在心理行為的外在表現(xiàn)。個性是人的穩(wěn)定的心理特征,勢必影響人的行為。因而,管理決策受個性因素影響較大.個性主要包括氣質(zhì)、性格等。

氣質(zhì)是人的心理過程的速度、強度和傾向性等的特征。其生理基礎(chǔ)決定他們的個性類型分別為:興奮型、活潑型、安靜型和抑制型.以氣質(zhì)類型為標準可以將企業(yè)領(lǐng)導者分為四類，其決策特征是:膽汁質(zhì)類決策者思維敏捷，工作熱情，辦事果斷，雷厲風行,有魄力和開拓精神,但是容易感情用事，脾氣暴躁,工作缺乏持久性；多血質(zhì)類決策者機智敏銳,適應(yīng)性強，能較快地把握新事物，有較高的靈活性，應(yīng)變能力強;但是往往注意力易轉(zhuǎn)移,情緒、興趣易改變，不善于做耐心細致的工作;粘液質(zhì)類決策者遇事沉著冷靜，能很好克制自己的情感沖動，比較踏實,埋頭苦干，有耐久力,情緒內(nèi)向,能較好地克服困難，把事業(yè)堅持到底，但是往往反應(yīng)緩慢,穩(wěn)定性有余而靈活性不足;抑郁質(zhì)類決策者辦事認真，一絲不茍,善于體察別人不易發(fā)現(xiàn)的細小事物，處理事情穩(wěn)妥、得體，做事情肯努力，有堅定的意志力,但是不夠靈活,比較孤僻,動作遲緩，缺乏果斷和創(chuàng)新精神。當然,四種決策類型的劃分并不是絕對的,個人也不絕對地屬于某一類型,許多企業(yè)領(lǐng)導者屬于“混合型”氣質(zhì)。四種類型也無好壞優(yōu)劣之分，對企業(yè)領(lǐng)導者個人來說，關(guān)鍵是度的把握。企業(yè)領(lǐng)導者知曉自己的氣質(zhì)類型之后，應(yīng)當在決策過程中有意識地克服弱項，強化長處，并注意與其他類型領(lǐng)導成員的互補。?性格是一個人對現(xiàn)實的穩(wěn)定的態(tài)度和與之相適應(yīng)的慣常行為方式的心理特征。性格的形成與氣質(zhì)有著必然的關(guān)系?？偟恼f來,氣質(zhì)是性格的天然基礎(chǔ)，但氣質(zhì)不是性格形成和發(fā)展的決定因素。對性格的形成起決定作用的是后天的實踐和教育。性格作為一個總的概念是由每個人身上種種性格特征有機結(jié)合而成的。所以,人的性格有著無窮多樣性.但性格大體上可以分為“獨立型”和“依存型”兩類?！蔼毩⑿汀毙愿?表現(xiàn)為遇事有自己的主見,善于獨立思考和解決問題?！耙来嫘汀毙愿?表現(xiàn)為遇事不能拿出主導意見,而是習慣于順從別人的意見。企業(yè)領(lǐng)導班子中,既需要“獨立型”成員(比如“一把手”），也需要“依存型"成員(比如副職）。如果一個決策集體都是“獨立型”成員,在決策過程中各持己見,很難達成一致,這個班子就不是一個積極高效的班子,盡管成員都是很有能力和水平的人。企業(yè)領(lǐng)導者只有正確認識影響決策的心理因素，才可能在決策過程中因勢利導,發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足,最終做出科學的決策。

(二）優(yōu)秀管理者應(yīng)當具備的性格特質(zhì)?在我國市場經(jīng)濟逐漸形成的條件下，對企業(yè)高層管理人員的業(yè)務(wù)要求正在變化,一項緊迫的任務(wù)是對企業(yè)家的性格進行心理學研究,因為優(yōu)秀的管理者身上都有企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)家的一些關(guān)鍵心理特點包括：首先，企業(yè)家有特殊動機。在從事經(jīng)營的最初動機中可劃分為:1?？是蠊ぷ鞯淖詣有裕í毩⑿?，自主性);2．不滿意原來工作的條件(質(zhì)量)；3。希望重復(fù)父輩的成就。在企業(yè)家活動的以后各階段,意識到主要動機是力圖對自己的未來有更多的控制，想把工作和生活聯(lián)結(jié)成一個整體；力圖在工作中實現(xiàn)自我(把自己的風格、思維方式擴展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域)。此外，企業(yè)家有取得成就的特殊動機（渴望超過其他人，獨特的業(yè)務(wù)“膽識”)。為了分析企業(yè)家的其他素質(zhì)，最好將它們劃分為心理生理學、心理學、社會心理學素質(zhì)。第一類素質(zhì)中突出的是企業(yè)家特殊的能量，通常它被說成是積極性、創(chuàng)造性和堅定性.商人的應(yīng)激穩(wěn)定性(能平靜地承受失敗，一切從頭開始,在不確定性條件下長時間地工作的能力）也屬于這一類素質(zhì)。企業(yè)家的特殊智力體現(xiàn)心理素質(zhì)水平、企業(yè)家思維的特別活躍、他對非標準解決方法的偏愛、豐富的想象力、善于當機立斷、敢于冒風險和做出革新決策屬于特殊的智力特點，這也是企業(yè)家性格的特點。企業(yè)家個人的社會心理學素質(zhì)同企業(yè)家據(jù)以奪取領(lǐng)袖地位的個人特點有關(guān)：自主性和獨立性,對自己力量的信心。可以用“善于建立相互關(guān)系和與人們協(xié)同動作”概念來概括這一類社會心理學素質(zhì)。

（三）成功的管理者的性格表現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營者是將生產(chǎn)要素和市場條件有機結(jié)合的策劃者，主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者,創(chuàng)造社會財富的組織者，企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)造者和推動者,推進、提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和活力的管理者。企業(yè)經(jīng)營者的觀念、思路、能力、品格、作風,乃至個性等將直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展前途、經(jīng)濟效益、企業(yè)形象和企業(yè)精神。特別是我國已加入世貿(mào)組織，在面臨更加激烈競爭的市場經(jīng)濟中,通過培養(yǎng)管理者的性格來提高企業(yè)經(jīng)營者的能力素質(zhì)尤為重要。新時期企業(yè)經(jīng)營者主要應(yīng)具備以下五個方面的能力素質(zhì)。

1。善于謀劃新思路的謀略能力?為政之要,先謀為本。經(jīng)營者沒有思路，企業(yè)就沒有出路。謀劃新思路是經(jīng)營者的首要能力。它是經(jīng)營者的思想觀念、知識水準、統(tǒng)御能力、創(chuàng)新精神等綜合能力的表現(xiàn)。謀思路,必須堅持超前謀,大處謀,謀深處。?2．善于駕馭全局的統(tǒng)御能力

駕馭全局是經(jīng)營者領(lǐng)導能力的最高境界和最高標準。所謂駕馭全局能力，是指經(jīng)營者能夠把握市場發(fā)展趨勢，認識市場發(fā)展規(guī)律，抓住企業(yè)發(fā)展的機遇和重點,妥善處理企業(yè)改革發(fā)展中的復(fù)雜矛盾,創(chuàng)立新的經(jīng)營體制和機制,推動企業(yè)快速、健康發(fā)展。?３.多謀善斷的決策能力

決策能力是經(jīng)營者能力素質(zhì)的核心.當今時代,經(jīng)營者面對的是一個復(fù)雜多變的廣闊世界，遇事更要多謀善斷。提高決策能力,應(yīng)做到既要了解實情、多思深謀又要善于應(yīng)變、集思廣益。?4.堅忍不拔的意志能力

經(jīng)濟的較量、競爭的較量，最后起決定作用的往往是意志的較量。堅強的意志是一切有作為的經(jīng)營者共同的標志，是他們所獲得事業(yè)成功的精神支柱和可貴的能力特征。5．知人善任的用人能力?治國治廠之道，說到底是用人之道.選人用人辦法很多,主要應(yīng)抓好以下三個環(huán)節(jié).

（１)選“靠得住、能辦事”的人.這是對能人的政治素質(zhì)、能力素質(zhì)的高度概括。我們必須使用那些有強烈的事業(yè)心、敬業(yè)心和有開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、意志堅定,能經(jīng)營管理的人擔當重任。?（２)用長處、修短處。我國企業(yè)在用人上存在濃厚的“中庸"氣氛，輕視人的個性作用,抑制了用人方面的競爭活力和獨創(chuàng)精神的發(fā)揮.其實，人的長處、特點與個性緊密相連，抑制個性也容易抑制長處.用人所長，就要用人的優(yōu)勢和潛能.避短就要察別人的短處.對短處要作分析，經(jīng)營者要有“用才之能、容短之量”.?（3）以能授職，以績授祿。經(jīng)營者在用人上既要敢于視能力授職、視能力授權(quán)、職能相宜,又要敢于以績授祿,以績升級,激勵進取，激勵創(chuàng)新。?二、管理者的性格對其領(lǐng)導績效的影響

（一)管理者良好的個性的重要作用?良好的管理者個性是領(lǐng)導者吸引下屬的重要因素。建立良好的上下級關(guān)系是現(xiàn)代領(lǐng)導必須具備的一種重要的能力。有了這種能力，才能保證領(lǐng)導者所從事的事業(yè)取得成功。而領(lǐng)導個性對建立這種上下級關(guān)系有極大的影響。社會心理學家指出，良好的個性具有極大的人際吸引力.例如，大公無私、豁達大度、忠誠老實、活潑、文靜、幽默等，都是建立良好人際關(guān)系的有利條件。而不良的個性則是削弱人際吸引力的主要因素。例如，自我中心、勢利眼、虛偽、自私、嫉妒、驕傲等個性品質(zhì)令人厭惡,因此往往造成人際關(guān)系緊張。早在6０年代，國外的社會心理學家就進行了這方面的研究，結(jié)果也表明，人的良好個性是產(chǎn)生持久吸引力的關(guān)鍵。

(二)管理者的性格對創(chuàng)建HＹPERLＩNK＂hｔtｐ：//ｗｗw.lwlib.cｏm／hｔml/ｇuanliluｎwen／”企業(yè)管理個性的作用?所謂企業(yè)管理個性，是指企業(yè)有效管理的內(nèi)在的差異性、個別性和特殊性等屬性的總和。它是企業(yè)管理系統(tǒng)揚長避短、改革創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢、逐步積累形成的一種獨特的精神素質(zhì),這種精神素質(zhì)始終活躍地滲透在企業(yè)整個經(jīng)營活動之中,并最終外顯放大成為一種企業(yè)管理特色。

而企業(yè)管理者個性是指企業(yè)管理者個人或群體在其經(jīng)營管理過程中形成的獨特的意志、能力和風格等，是企業(yè)管理者多種素質(zhì)構(gòu)成的內(nèi)外統(tǒng)一體。諸多事實證明,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)家或企業(yè)主管人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)管理效益的高低和企業(yè)經(jīng)營的成敗,關(guān)系著企業(yè)管理個性的有無?，F(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的重要前提。管理學家彼得·F·德魯克指出：明天將會怎樣將在很大程度上取決于當今決策者們的知識、洞察力、遠見和競爭能力，尤其是我們機構(gòu)中的決策者,即主管人員。

企業(yè)管理者個性主要在兩個方面影響企業(yè)管理個性的形成：一是其管理風格,二是其創(chuàng)造精神。一般說來,企業(yè)管理者在行使管理職能的過程中都會形成自己獨特的管理風格.這種獨特的管理風格不僅能夠有效地影響和帶動企業(yè)全體員工，而且還要最終放大轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)具有鮮明個性的工作作風.企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神是企業(yè)管理者內(nèi)在創(chuàng)造力的發(fā)揮,是企業(yè)活力的重要源泉，是顯示企業(yè)管理個性和特色的重要因素。企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神應(yīng)該有重點和針對性,應(yīng)該針對企業(yè)形象設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)科學化和高效益等方面?？傊?不創(chuàng)新便沒有進步，便沒有市場，便沒有個性。只要企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神能夠得到正常的充分的發(fā)揮,企業(yè)管理個性就能夠形成。?為創(chuàng)建企業(yè)管理個性,我們必須為企業(yè)選配具有民主、務(wù)實、求是、創(chuàng)新、進取等優(yōu)秀領(lǐng)導和管理人員，或要求在職企業(yè)管理人員努力培育其經(jīng)營與管理個性。在我國，由于企業(yè)主要負責人的更替而引起企業(yè)興衰的案例屢見不鮮。我國國有企業(yè)改革的典范邯鋼就非常重視強有力的領(lǐng)導班子建設(shè)工作.邯鋼有一個開拓進取的領(lǐng)導班子,黨政領(lǐng)導班子形成合力，互相尊重，密切配合,堅持兩個文明一起抓，全心全意依靠職工群眾，通過成本目標管理將職工個人利益與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來,充分調(diào)動和發(fā)揮了職工參與管理、當家理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。這是邯鋼迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗,同樣也適用于所有走向市場的企業(yè)。人生成功的十個關(guān)鍵詞

1、定位：把握方向.2、人格:凝聚力量.3、品味:品味決定高度。4、選擇：選擇決定命運.５、進?。哼M取的高度與勤奮成正比.6、取舍：學會舍棄方能得到.7、進退：進退有度方能游刃有余。８、壓力:潛能在壓力下迸發(fā)。9、完美：不完美才是人生。10、情緒:不以物喜不以己悲。?改變態(tài)度,改變心情，改變?nèi)松芏嗳擞X得活著很累,過的很不ＨＹPＥRLＩNＫ”hｔｔp：//wwｗ。ｒs６6.coｍ/ｗenzｈaｎg/kaixiｎ”\t"_ｂlanｋ”開心。其實ＨYＰEＲＬIＮK＂hｔtp:／/ｗww．rs6６。com/wenzｈang/kuaile”\t＂＿ｂlanｋ”快樂不HＹPＥRＬＩNK＂hｔtｐ：//ｗｗw.ｒs６６.coｍ/weｎｚhanｇ／kuaｉle"＼t”_bｌank"快樂只取決你的ＨＹPERＬIＮＫ＂ｈｔｔp：//www．ｒs66。coｍ/wｅnzhaｎg／tａidｕ"\ｔ”_blaｎk”態(tài)度，再重的擔子，笑著也是挑,哭著也是挑,再不順的生活,微笑著就撐過去了，就是勝利。?

每一天，你都可以過得很不快樂,也可以過得很快樂，如果你選擇了快樂，那你就能獲得快樂,如果你選擇了郁悶,那么任何人也無法讓你開心，快樂不快樂是由你自己決定的，不能被別人的行為所左右，所以,用你的心來決定你是選擇快樂還是不快樂吧。?

快樂與憂愁一樣，是人們與生俱來的情感.初生的ＨYＰERLINＫ”htｔp：／／wwｗ．rｓ6６．ｃom/wenｚhanｇ/ｈａiｚi"\ｔ"＿ｂlａnk＂孩子需求簡單，吃飽了就笑，餓了就哭，沒有事情可以煩惱和擔憂，因而孩童總是很快樂的。HYＰＥRLIＮＫ"hｔｔp：//wｗw．rs6６。com/ｗenzhang／cｈｏｎｇｓhi”＼t”＿blank"充實也一生，頹廢也一生,為什么不選擇HYPERLIＮＫ”http:/／www.rs66.cｏｍ/ｗｅnzｈang/cｈｏnｇshi"＼ｔ”_bｌaｎk＂充實呢？快樂是一生，傷心也是一生，為什么不選擇快樂呢？如果你希望HYPＥRLＩNK"httｐ：//www．rｓ66．com/wenzｈang/xiｎgｆｕ”\ｔ＂_ｂlａｎｋ”幸福快樂，你必須真誠的渴望HYＰＥＲLＩNK＂httｐ:/／ｗww．rs66.ｃｏｍ/wｅnzｈａnｇ/ｘiｎｇfu"\t"＿blank"幸?？鞓?幸?？鞓放c否完全取決于你的HYPERLＩNK"ｈttp：／／wwｗ。rs66．ｃom/wenzhang/xintai"＼ｔ＂＿blank”心態(tài),你想幸?？鞓?，你隨時都可以幸福快樂，沒有人能夠阻攔得了你。?

沒有人會注定不幸，你絕不比其他人更不幸。不要因為沒有鞋子而哭泣，看看那些沒有腳的人吧！絕對不要把自己想象成最不行的人，否則你真成了最不幸的人。?

世界上的很多問題來自自己的心靈，世間的痛苦和煩惱也是如此。想HＹＰＥＲLINK"httｐ:///ｗｅnzｈang/ｇaibｉaｎ”\ｔ”_blank"改變整個世界很難，而ＨＹＰERＬＩNK＂httｐ://ｗww。rs６６.ｃoｍ/ｗｅｎｚhａnｇ/gaiｂｉａｎ"＼ｔ＂_blank"改變自己的ＨYPEＲLINＫ"htｔp：//wwｗ。rs６6.com／ｗeｎzhａng/ｓｉｗeｉ"\ｔ"_ｂｌａnk＂思維,則較為容易.換個角度,HYPEＲＬIＮK”hｔtｐ：//ｗww．rs66．ｃom／wｅnzｈａnｇ/reｎｓhｅｎｇ＂\ｔ＂_ｂlanｋ”人生海闊天空，快樂也是如此，完全取決于你的態(tài)度。

當其它星星都變換了方位,北極星依然會在原處！當別人不理解你，不原諒你，甚至離開你！只要你守在原地不動！你就不會迷路！

人的一生，不可能永遠風平浪靜,總是會充滿大大小小的坎坷，總會有順境和逆境穿插交織，因為事物發(fā)展的規(guī)律原本如此。順境,也許是我們所渴望的，但逆境總會遭遇到，而且它普遍存在。困難面前,逆境之中,有人沉淪，有人振奮,彼此用截然不同的態(tài)度走出不同的人生。相同的際遇下為什么不同的人會有不同的命運?人的一生是充實還是虛無，生命之星是閃耀還是黯淡，關(guān)鍵在于我們對人生的態(tài)度.改變態(tài)度，改變你的一生！?

人生只有三天:昨天、今天和明天。昨天或許輝煌,或許灰暗,但昨天畢竟已成過去。昨天的成就，昨天的頹廢,不應(yīng)阻擋今天前進的腳步。正如威廉·巴克萊說的：”一個人如果只知道生活在過去，而失去了對未來的希望，那么，他的生命已經(jīng)開始終結(jié)?！岸鴮τ诿魈?，我們總會有太多美好的憧憬，但明天畢竟還沒有到來。對于我們，首先要做的并不是去觀望遙遠的將來，而是去做手邊的事,去度過愉快充實的今天，因為惟有今天，才是現(xiàn)實。?

面對今天,正視現(xiàn)實,難免會遭遇挫折.遇到挫折時，我們往往會抱怨,抱怨老天的不公，感嘆命運的多舛。但一味地抱怨解決不了任何問題，只會使自己陷入到更低谷.因為世界上原本就沒有絕對的公平，而且，機遇只垂青于那些有準備的人。培根說過：”順境并不是沒有許多恐懼和不安，逆境也不是沒有許多安慰和希望。“辨證地看待其中的困難和不幸。與其抱怨,沉浸在痛苦中不可自拔，不如打起精神,去充實自己,只有今天振作了，明天才會成功;只有春天播種了,秋天才會有收獲。不要因為自己的渺小而自卑。因為平凡者如同岸邊的沙粒,夜空中的繁星。但是,平凡不等于平庸。再平凡的人,也要力爭走出一個不平凡的人生。

六種性格容易讓孩子成功性格一:自信樂觀-—一定要征服命運:如果你想進行自我改造自我管理，你就應(yīng)首先了解自己認識自己,根據(jù)自身的條件和實際的可能，使自己的長處得到發(fā)揮。這樣，你就會感到自己并不比別人笨，你有不及別人的地方,別人同樣有不用你的地方.自信心便會由此產(chǎn)生并不斷增強。性格二：獨立進取——規(guī)劃人生的方向：很多人之所以無所作為，關(guān)鍵之一是他們的性格中缺少獨立進取的動力，那些成大事者不相信“第三只手”能改變他們的命運,只相信自己必須具備獨立進取的性格，才能闖出人生勝局。性格三：剛毅無畏—-把壓力變成動力：在困難面前,如果你是一個弱者—-向困難低頭，那么你的性格中就缺乏剛毅無畏，相反，成大事者則靠這種性格的力量度過人生道道難關(guān)。性格四：頑強忍耐——戰(zhàn)勝一切挫折：沒有頑強忍耐的性格，任何人都永遠是脆弱的，經(jīng)受不起挫折和折磨；只有那些成大事者,才能憑著自己的頑強和忍耐實現(xiàn)人生計劃。性格五：求新叛逆——絕不循規(guī)蹈矩：因循守舊是絕大多數(shù)人性格上的弱點,不克服它，就難以成大事。也就是說，你只要敢于叛逆求新，才能為自己贏得成功的砝碼。性格六:堅決果斷——想好的事,就去做:越是優(yōu)柔寡斷的人，離成功的殿堂越遠，因為看不到他們性格中果敢的一面.成大事者相信:堅決果斷是必須的性格因素。(【成功十要素】1、先天資源；２、吃苦耐勞；3、堅毅頑強；４、聰明敏感；5、包容兼容；6、大膽而謹慎,果斷而不魯莽;7、善于權(quán)衡進退得失,又不過分;8、重眼前，絕不眼高手低；看長遠,絕不鼠目寸光;９、待人誠意，始終如一;１0、性格大氣和氣。除第１條外,其余９條都可歸為性格；而第1條也要靠好性格掌握；所以一定意義〖性格即財富〗。

男人四十必須明白十件事文/柯云路

（1）成功心法

有一顆自強心，自強不息天行健;有一顆謙虛心,鬼神害盈而福謙；有一顆知足心,知足者常樂;有一顆感恩心,少了多少忿怨；有一顆慈善心，積善之家必有余慶;有一顆寬容心，寬宏大量肚里可以撐船;有一顆公平心,天下將你稱贊;有一顆和諧心，生活和諧自然；有一顆超脫心，自由自在超然;有一顆平常心，平常心是道可以與佛齊肩.

（2）成事在人

一個青年問師傅如何才能成事？師傅看了一眼他有些肥胖的身材說:“先減肥?！鼻嗄暾f這和做事有關(guān)系嗎？“有關(guān)系。"青年回去了,過了幾個月時間他瘦身來了.問他減肥如何成功？他說：１、真下大決心,假的小的不行；2、不能急，過去減肥幾次失敗都因急于求成;3、日積月累堅持;4、飲食鍛煉定幾條硬規(guī)定，戒律一樣每日照辦;５、讓家人配合；6、對外界宣布節(jié)食,不留后路；7、戒久成習慣；8、初見成效后更堅定決心;９、防止松嘴反復(fù);10、功到自然成。師傅說:你不是問怎么成事嗎?就如是。?

(3）和氣生財

假如有些貧窮，不要過分焦慮;和氣生財之語，道出個中奧秘.假如有些貧窮，先對家人和氣;理順家人位置，自有富家大吉。假如有些貧窮，更對世界和氣；圓融方方面面，人緣又加時機。假如有些貧窮，只須相當在意；掙錢掙富雖好,也只一場游戲.?

（4）財富十要素

１、先天資源;２、吃苦耐勞；３、堅毅頑強；4、聰明敏感；5、包容兼容,水至清則無魚,人至察則無友；6、大膽而謹慎，果斷而不魯莽；輕舉妄動冒險家終將粉身碎骨，謹小慎微的懦夫也難大成；７、善于權(quán)衡進退得失，又不過分;8、重眼前，絕不眼高手低；看長遠，絕不鼠目寸光；9、待人誠意,始終如一;１0、性格大氣和氣，大氣聚富，和氣生財。除第１條外其余９條都可歸為性格;而第1條也要靠好性格掌握；所以一定意義性格即財富。

（５）假如你遇煩惱

假如你遇煩惱，一定放開煩惱;糾結(jié)無濟于事，只會更加煩惱.假如你遇煩惱，找個朋友聊聊；就象夏日濕悶,來場風雨才消。假如你遇煩惱，不如野地跑跑；管它南北高低，跑完洗澡睡覺.假如你正煩惱，上帝可能在笑；笑你癡迷不悟，其實大沒必要.?

（6）煩惱化解法

煩惱來了—-1、聽之任之法,任它淡化;2、宣泄法,或找人傾訴，或找個沙袋打一打;３、改變認知法,桑拿天濕悶煩人，你卻想“免費桑拿何樂不為"，別人都煩你不煩，無非是變個想法;4、轉(zhuǎn)移法，和老婆吵架沒完沒了,氣惱不已,千萬別糾纏，出門轉(zhuǎn)一圈，逢人難免打招呼,轉(zhuǎn)完一圈煩沒啦。?

(7）人生的意義

第一份努力為掙飯；第二份努力為掙安全感；第三份努力為親朋家眷；第四份努力為尊嚴體面；第五份努力為人生價值得實現(xiàn);第六份努力全為無盡的征服感;第七分努力就為挑戰(zhàn)生命極限；最后臨終才明白，全為了兒時父母的稱贊……

（8）前后半生

前半生只知好強爭先，后半生才曉退讓放寬；前半生只知努力發(fā)財,后半生才曉慈善散錢；前半生惟知高處光榮,后半生才明白高處不勝寒;前半生處心積慮用心，后半生才知道無心之道惟圣賢。一半一半的道理都是過來才明白；沒過來的人再說也是枉然。倘若預(yù)先就悟三分，那一定進退得當,勞逸適度，陰陽平衡，福報空前.

(９)越等越不來

人越等越不來；車越等越不來;金錢越等越不來；幸福越等越不來；路越急于走完,越走不完；事越急于干完，越干不完;播種越急于收獲，收獲越難來；修為越急于成功，成功越難來。天下一切事情越急于結(jié)果,結(jié)果越難來。有意練功，無意成功.只想眼前勞動，少想明天收獲。

（１0）假如你求解脫

假如你求解脫,時間不分早晚；生老病死諸苦,就是解脫起點。假如你求解脫，諸苦就是起點;往下再究因緣，就知苦的來源。假如你求解脫，會知苦的來源;是我在苦苦在我,我執(zhí)去點苦少點.假如你求解脫，無執(zhí)無我無攀緣；一切都是夢幻，如影如露如電。當領(lǐng)導必須具備哪２０種能力領(lǐng)導有大有小，而所有的大領(lǐng)導和超大領(lǐng)導都是由小領(lǐng)導千錘百煉而成的，不過，也不是所有擔任過小領(lǐng)導的人都有能力承擔更高的職位，畢竟，領(lǐng)導不但要講天賦更要講能力的,因此，別羨慕嫉妒恨那些能夠升任更高職位的同事可以拿更多更豐厚的薪水，可以掌握更多更大的權(quán)力，你應(yīng)該認真的審視一下自己，看自己是不是同樣具備當領(lǐng)導的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。都說當領(lǐng)導必須具備超越同僚的綜合能力,那么,什么是綜合能力？概括起來是“講政治、懂業(yè)務(wù)、會管理、愛部下、能廉潔”,也就是說，想當一名稱職的領(lǐng)導應(yīng)該具備如下方面基本素質(zhì)和基本能力:１、要有以人為本的理念。做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此,重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。2、要有組織與協(xié)調(diào)能力.要想成為一名受部下尊重和愛戴的領(lǐng)導,就必須學會正確的領(lǐng)導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴,十個手指有長有短，要有分工,要有合作,要有協(xié)調(diào)，因此，當領(lǐng)導就應(yīng)該學會怎樣組織和如何協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。3、要有掌控全局的能力。每個人都想當管理者,但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導致仕途走的遠近.能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當?shù)蕉啻?，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來，也就是說,如果你連管理部門的整體局面都無法掌控,自然你也就不具備當好領(lǐng)導的基本素質(zhì)了。4、要有民主決策的能力。絕對權(quán)力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權(quán)力,總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床,因此,有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人,才具備當領(lǐng)導的基本條件。5、要有強有力的執(zhí)行力.有了好的科學的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實,而團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領(lǐng)導。好的領(lǐng)導會把公司奮斗目標內(nèi)化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。６、要有開放的思想心態(tài)。當領(lǐng)導就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進的文化,把同行或其他的一切先進經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)?，好的領(lǐng)導首先是在懂得善于傾聽,也就是在決策或下命令之前，應(yīng)該先充分聽取其他人的意見和建議,要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。７、要有不斷創(chuàng)新的理念.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌,所以,創(chuàng)新意識更是一個成功領(lǐng)導者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實際，那么,一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領(lǐng)導首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但是，對不符合實際的規(guī)定要積極進行修訂改進，同時,在新規(guī)定出臺之前,幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。８、內(nèi)心一定要足夠強大.當領(lǐng)導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈,內(nèi)心一定要做到足夠強大,要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情,有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且,能夠變成自我完善的動力,不斷修正自己的綜合素質(zhì)。9、要有公關(guān)推銷的能力。當領(lǐng)導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業(yè)，也應(yīng)該懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機，推銷自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會?；夤参C也是想讓不了解不知道專業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。因此，現(xiàn)代社會中,優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷技巧。10、要有身段柔軟的能力。領(lǐng)導技巧其實就是有原則的不斷妥協(xié)，無論是來自上層領(lǐng)導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關(guān)的考驗，遇到問題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬,最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化,因此，當領(lǐng)導的如果能夠有處理問題的技巧,能夠有比較柔軟的身段游離于問題的解決。１1、要有相對公平的政策。一個單位最不得人心的領(lǐng)導就是對相同的部下采取不同的激勵政策，不公平的激勵機制和不公平的待遇是導致部下紛紛跳槽的主要因素之一，許多人可能一輩子都接觸不到單位的核心領(lǐng)導，但單位的福利和激勵政策卻會影響到每一個人，所以說，好的領(lǐng)導就是要善于發(fā)現(xiàn)單位激勵機制中存在的問題，修訂和完善更加符合絕大多數(shù)人的福利和激勵政策，形成相對公平的工作環(huán)境。1２、要有恩威兼施的手腕。有超強競爭能力和超強凝聚力的團隊,大多會有完整和管理制度和賞罰分明的激勵機制，好的領(lǐng)導就是要以身作則帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，同時,還要擅用各種激勵和懲罰政策，做到有賞有罰，賞罰分明。尤其是對單位里默默無聞和埋頭苦干的人,更是應(yīng)該及時表揚和獎勵，而對那些整天圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)但不做正事的人，則應(yīng)該時刻提醒自己:成功事業(yè)是做不出來,不是靠馬屁精拍出來的。13、要有遵紀與守法意識。一個單位最忌諱的是領(lǐng)導帶頭違反規(guī)章制度或是把自己凌駕于各種規(guī)章制度之上,雖然絕大多數(shù)部下都不會也不敢說三道四，但每個人心里都有一盞明燈，每個人都會明辨誰是誰非.所以說，優(yōu)秀的領(lǐng)導一定是能夠自覺帶頭和模范執(zhí)行規(guī)章制度的人，是有超強自控能力能和夠以身作則遵紀守法的人，而且，還能把遵紀守法意識通過各種方式傳送給每一位部下的人.1４、要有寬以待人的心胸.在一個團隊中，有的人天生只是當勞動模范的料,他們每天辛勤工作和在默默無聞的做好著自己的本職工作，這種人往往不起眼,甚至也不會是領(lǐng)導每天在關(guān)注的重點，但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導者就是應(yīng)該用寬闊的胸懷以及用最大的誠意去善待這些認認真真與扎扎實實做事的人，善待部下，別用盛氣凌人和不可一世的口吻去教訓部下，要知道,再優(yōu)秀的單位,如果光靠領(lǐng)導一個人,就算是