土石方工程技術標

土石方工程技術標樣本一、編制闡明1．編制闡明通過認真學習領略招標文獻，進一步施工現(xiàn)場，在對本工程有了進一步的認識基礎上，我們根據(jù)土石方工程的多個特點，并綜合考慮我公司的實際狀況，認真編制本技術標書。2．編制根據(jù)2.1本標段有關的全部招標文獻、合同文獻、施工圖紙；2.2國家現(xiàn)行土石方工程施工技術規(guī)范：《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》《工程測量規(guī)范》《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》及其它原則。2.3本工程施工現(xiàn)場考察資料；2.4本單位本身的技術、管理水平、施工經(jīng)驗和能力。二、工程概況1．工程概述1.1工程名稱：********土石方工程1.2工程地點：1.3工程規(guī)模：約******立方米。1.4施工條件：******2．工期規(guī)定2.1本工程規(guī)定合同總日歷天數(shù)**天。計劃開工日期為**年**月**日，竣工日期為**年**月**日。3．質量規(guī)定符合國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》和有關專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，一次性驗收合格。本工程施工必須按下列技術規(guī)范的規(guī)定進行施工：《建筑工程施工質量驗收同意原則》《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》《工程測量規(guī)范》《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》三、施工總體布置1．施工場地布置重要內容涉及生產(chǎn)場地三通一平、生產(chǎn)設施、安全文明施工方法等。施工總平面布置原則必須根據(jù)本工程特點、設計圖紙規(guī)定、工期規(guī)定。結合周邊的環(huán)境、施工條件等綜合考慮各方面的因素進行臨時設施的布置。并必須滿足施工的安全、質量規(guī)定，方便施工，保護環(huán)境，文明施工。1.1施工道路本工程根據(jù)現(xiàn)有的地形和施工條件以及工序安排、調配的需要。施工臨時道路除平整壓實外，必須做好雙車道8m寬的泥結石路面厚15cm，并做路拱，鋪上一層砂，使排水暢順，不積水。施工階段經(jīng)常進行維護，確保交暢通通。施工道路大致作以下考慮：土石方運輸?shù)阑狙赜矛F(xiàn)有道路進行延長加寬，做為土石方重要運輸?shù)缆?，待回填基本完畢后再予以整頓。為方便施工在場地內修建環(huán)形車道。1.2臨時設施布置1.2.1為順利完畢本工程，我公司專門設立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部完畢各項工作。1.2.2臨設布置的規(guī)定1.2.2.1具體位置和修建原則由發(fā)包人指定。1.2.2.2待工程中標根據(jù)總平面圖、業(yè)主供應臨時水、電的位置擬定之后，再繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，報業(yè)主和監(jiān)理審核同意后進行實施。本工程不設立生活區(qū)，場地平整土方運輸車輛24小時不間斷運行，不留設停車場地，整個施工現(xiàn)場場地內不設立任何硬化場地。2．現(xiàn)場組織安排2.1機構設立為確保高效優(yōu)質地完畢該項目施工任務，我公司專門為本工程成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工管理。公司委派含有豐富施工經(jīng)驗的建設部一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，抽調經(jīng)驗豐富、技術過硬、事業(yè)心和責任心強的技術人員充實各職責部門，在項目經(jīng)理指揮下實施項目工程的具體施工管理，整個經(jīng)理部的職責做到指揮高度集中、內外協(xié)調、全方面負責。2.2項目管理結合本項目的施工特點、技術規(guī)定、質量原則及根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗、公司管理水平、設備運行能力、專業(yè)技術特長等綜合能力，我公司擬對本項目工程實施的管理模式的重要內容是：2.2.1項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理是公司委派的項目負責人，對項目質量、安全、成本核算及施工全過程進行控制；對外，負責業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調工作；貫徹公司質量方針、目的，配合公司搞好質量體系的運行工作；制訂并貫徹項目質量計劃的實施。2.2.2質量管理原則化項目質量管理采用公司已獲通過的ISO9002質量原則的規(guī)定和公司質量體系文獻《質量手冊》、《程序文獻》及《作業(yè)指導書》的規(guī)定，并通過本項目工程的實際運行把公司質量管理水平向原則化、規(guī)范化邁進和推向新高度。2.2.3制訂項目質量計劃本項目工程質量管理將按照公司質量體系文獻規(guī)定，結合本工程特點組建質量體系管理機構，具體制訂項目質量計劃，嚴格按照項目質量計劃對工程施工全過程進行控制，確保本工程達成合格原則，力求優(yōu)良工程，達成業(yè)主滿意。2.2.4項目管理實施細則根據(jù)項目質量計劃，首先將ISO9002質量體系原則中涉及的19個體系要素在項目部管理層進行分派，即組織機構中的項目經(jīng)理、總工程師；另首先是將要素分派到各部室，即組織機構中的設備部、質安部、施管部、合約部、后勤部、財務部；最后是分派到各有關部門的有關人員。這樣，通過主管領導、主管部門及主控規(guī)定負責人三級管理，就把項目管理控制的井井有條。每個負責人根據(jù)分派的主控規(guī)定內容把任務貫徹到位，真抓實干，項目質量計劃的目的就能實現(xiàn)。2.3各部職能2.3.1工程部：工程師、技術員、施工員、測量員。工程部的職能是：負責本工程現(xiàn)場的施工組織、計劃實施、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作；對施工圖及施工技術規(guī)定的進行核對，針對施工技術問題提出有關的方法和設計；并編制各工序的施工方案及技術方法，以確保本工程的施工質量、安全文明施工等目的的實現(xiàn)。2.3.2設備動力部：由機械工程師和機務員等構成；設備動力部的職責是：按工程項目規(guī)定，組織施工機械、設備進場，負責施工機械、設備的維護和管理工作。按照施工進度規(guī)定編制機械設備使用計劃，并確保操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.3.3物資供應部：由材料工程師、材料員、采購員等人員構成；物資供應部的職能是：根據(jù)工程項目需求和施工進度計劃安排，制訂物資材料的采購計劃和現(xiàn)場的供應、儲藏、使用及管理工作。同時保管好材料，避免材料物資不必要的損耗和損壞，增進材料的節(jié)省使用，確保材料符合工程質量和施工使用規(guī)定。2.3.4質檢部：由質檢部工程師和質量檢測人員構成；質檢部的職責是：負責督促和檢查各項施工專業(yè)技術原則、施工規(guī)范及質量驗收原則的執(zhí)行工作。編制工程質量計劃和質量監(jiān)督檢查計劃，檢查本項目的施工質量，收集與整頓質量信息，掌握質量動態(tài)。組織制訂本項目的質量防備方法和質量技術方法。2.3.5安全部：由專職安全員負責；職能是：貫徹國家政府制訂的有關安全技術原則和法律法規(guī)，制訂具體的安全生產(chǎn)方法，并負責監(jiān)督檢查工作，對存在的安全隱患提出整治方法，對出現(xiàn)的安全事故做到“三不放過”對道路行車和行人提出綠色通道方案，并監(jiān)督實施。2.3.6綜合部：由經(jīng)濟師、預算人員構成；綜合部的職能是：負責本項目的工程計量、生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等管理工作，推行本項目的合同條款。組織制訂項目實施計劃的交底及實施過程中的督促、檢查等工作。收集、整頓、統(tǒng)計和編制現(xiàn)場的施工計量資料，解決合同變更。并向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供各類報表。四、施工進度計劃及確保方法1．施工進度計劃闡明1.1本工程施工進度計劃總工期為**日歷天。開工日期為**年**月**日，竣工日期為**年**月**日。1.2施工工序的銜接和進度控制點設立1.2.1整個施工作業(yè)應是前后銜接、持續(xù)施工作業(yè)，因此在考慮冬雨季影響的狀況下，采用搶好天、避風雨天、保安全、保進度的做法。原則采用二班作業(yè)。2．施工進度計劃表根據(jù)上述施工進度的規(guī)定，繪制本工程施工進度計劃橫道圖。五、確保工期的技術組織方法本工程工期短，工程量大，持續(xù)高強度生產(chǎn)，外界干擾因素多，跨夏雨季施工，要在規(guī)定的工期內完畢該工程，核心在于精心組織、周密安排，從多方面予以有力保障。5.1為確保本工程施工進度，合理劃分施工作業(yè)段，按照施工次序和充足發(fā)揮機械的作用，同時投入足夠的人力、機械進行平行流水施工。5.2認真審學圖紙，結合現(xiàn)場的實際狀況編制切合實際的施工組織設計和工程進度計劃。應充足預計可能碰到的困難并預先提出確保方法，并及時與設計、監(jiān)理、業(yè)主進行協(xié)商解決，方便確保施工順利進行。5.3建立完善的技術交底制度，為工程快速優(yōu)質進行提供必要的確保。加強技術預控，提前采用方法，為順利施工發(fā)明良好的條件。5.4科學安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡技術協(xié)調各工序和分部分項工程的施工，根據(jù)總進度計劃制訂旬、月、日施工作業(yè)計劃和重要工期控制點，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水作業(yè)，以發(fā)明更多的作業(yè)面，投入更多勞力加緊施工進度，做到宏觀控制好，微觀調節(jié)活各核心工期控制點均在控制期內完畢。重視和妥善解決好特殊狀況下出現(xiàn)的局部計劃滯后，及時采用彌補方法，不因此而影響總進度計劃。5.5組建強有力的施工管理機構。項目經(jīng)理由現(xiàn)有扎實專業(yè)理論水平和豐富同類工程施工經(jīng)驗，又有非常強的施工組織和管理能力的領導擔任，同時計劃從我公司下屬各公司、工程隊選擇優(yōu)良的施工隊，構成綜合作業(yè)隊，各個專業(yè)均配備滿足本工程技術質量規(guī)定和工期需要的機械設備和工具，采用機械化作業(yè)，縮短工期。5.6充足運用本工程主觀和客觀有利條件，制訂“突擊重點、全方面開花、親密穿插”的總體施工方案，周密安排，統(tǒng)一調配，從人力、物力、財力各方面確保順利施工。抓好施工中的統(tǒng)籌，協(xié)調工作。5.7加強計劃管理，重視施工組織的動態(tài)管理和不停優(yōu)化，根據(jù)工期規(guī)定首先合理編制工程總進度計劃，在具體施工中，根據(jù)各項目工序的具體狀況制訂具體的季度和月度計劃，并由施工專業(yè)隊伍制訂更加具體的逐日施工計劃，使工程管理人員對整個工程施工現(xiàn)有一種全局的理解，又能明了每個工作月以至每個工作日的施工任務，從而能有條不紊組織施工，同時授權各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工進度的實際完畢狀況，靈活調節(jié)后續(xù)工序，以縮短工作間隔。5.8堅持每晚召開施工碰頭會，由各施工班組報告當天施工進度狀況，存在問題以及次日施工需要解決的問題，由項目經(jīng)理部實施統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，根據(jù)當天施工進度，及時調節(jié)施工人力、材料及施工機械，平衡施工，并對照施工計劃，當天不能完畢的施工任務，組織加班搶回來，確保當天施工計劃當天完畢，不拖至第二天。屬于人力不可抗拒的因素造成計劃不能完畢，則及時增加人力設備，爭取在當月完畢拖后的施工任務，實現(xiàn)施工任務決不延過月的工期控制目的。5.9根據(jù)計劃安排足夠的施工人員，采用二班制作業(yè)，日夜施工，充足考慮雨季給施工帶來的時間影響，在人力、物力、財力以確保工程項目的進展。5.10組織嚴密的材料供應系統(tǒng)，加強施工機械的維護、保養(yǎng)工作，對于容易損壞的機械零件要有適量的儲藏，方便設備損壞及時組織更換維修，使機械設備處在良好的工作狀態(tài)，提高機械設備運用率、完好率。5.11親密與設計單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，施工中碰到疑難問題，有關部門能及時解決，獲得監(jiān)理工程師的配合，對現(xiàn)場的檢查驗收工作及時進行。5.12把貫徹經(jīng)濟承包責任制與廣泛開展TQC活動相結合，充足調動全體人員的主動性和發(fā)明性，制訂、完善和貫徹確保工期的經(jīng)濟責任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。5.13搞好與本地周邊群眾的關系，盡量減少無謂的干擾，確保工程順利進行。5.14充足發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，加強施工組織管理，由項目部派管理人員按工序、區(qū)域及流水段，進行全過程監(jiān)控，使各分部分項工序合理搭接，確保施工流水能按計劃正常運轉。采用先進合理的施工技術和施工工藝，以縮短工期提高施工質量。5.15必要時的搶工方法施工中因氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實現(xiàn)碰到困難時，專門制訂搶工方法，確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)，具體搶工方法以下：5.15.1公司領導到場親自組織搶工。5.15.2建立機動后備機械和勞動力，需要時隨時進場，確保搶工機械和人員及時到位。5.15.3科學的進行工種配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水作業(yè)，發(fā)明更多的作業(yè)面，投入更多的勞動力；并適時組織兩班作業(yè)。5.15.4采用新工藝新技術，縮短施工周期。5.15.5召開現(xiàn)場碰頭會，由各專業(yè)重要負責人就影響工期的問題及時擬定解決方案，及時彌補工期損失。5.15.6確保資金和搶工所需的物資及時到位。六、機械設備進場計劃機械化施工是完畢本工程施工最重要和最重要的施工手段，為確保工程的順利完畢，規(guī)定進場的機械必須滿足下列規(guī)定：1．重要設備的數(shù)量充足。2．全部進場設備必須是機械狀態(tài)良好，其設備的完好率和運用率均達成85%以上，能做出質量滿意的作業(yè)。3．施工現(xiàn)場合使用的多個機械必須是通過監(jiān)理工程師同意的，適合本工程用的、規(guī)范規(guī)定的施工設備。施工時將按計劃提交設備的具體的清單報監(jiān)理工程師，準時進場，在工地使用的設備不得隨意離開施工現(xiàn)場。4．配備全套施工機械檢修設備一套及人員，能夠滿足施工現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)。七、勞動力進場計劃按施工總進度規(guī)定，本工程高峰階段采用二班制作業(yè)，即一套設備、二班制人員，調度工2人，機械工50人，電工2人，檢修工8人，測量工5人，普通工10人。八、本工程施工重點、難點、重要工程項目施工辦法1．本工程施工重點、難點1.1施工道路及支護工程

由于本工程地面高低不平，嚴重影響施工機械的作業(yè)效率，因此必須在標段內修筑環(huán)形車道，以加緊工程進度。2．重要分項工程施工辦法2.1施工準備2.1.1在正式開工以前，首先進行施工前的總動員，快速成立項目經(jīng)理部并先期進駐施工現(xiàn)場，同時從公司總部到施工基層，從管理干部到工人，進行全方位動員，向大家具體介紹工程狀況，施工技術難點、工期規(guī)定及安全注意事項；同時多次進一步現(xiàn)場進行更具體的調查工作，以獲取更多的資料，并對施工方案進行細致的分析、研究，編制實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師審核確認后用以指導施工。2.1.2根據(jù)工程項目工期短、工程量大特點，我項目部駐進工地現(xiàn)場后立刻組織有關技術人員精心編制總體施工進度計劃。2.2測量2.2.1由業(yè)主安排測繪院提供測量坐標點和高程點，并根據(jù)施工圖紙坐標點全方面定位，我項目部立刻組織人員進行固定保護。2.2.2各階段施工前做好原始地貌、石方頂標高、基底標高測量統(tǒng)計，建立10米×10米測量控制網(wǎng)經(jīng)甲乙雙方及監(jiān)理共同測量后現(xiàn)場簽證為結算根據(jù)。

2.3修筑施工道路這也是本標段施工的重點和難點之一。由于現(xiàn)場的特定條件，必須采用先修路再開挖的施工次序，并與業(yè)主、監(jiān)理配合，如果能夠與永久道路相重疊可一次進行修筑完畢。道路的修筑應注意下列幾點。2.3.1由于一種標段內同時投入的施工機械較多，因此道路必須修好，要做到晴雨都能通車。路面要起拱，路面要高于周邊地面，路兩側要有排水溝、集水井，形成排水網(wǎng)及時將水排走。2.3.2一種標段范疇內為加緊工程進度應修環(huán)形車道，以減少擠車、堵車現(xiàn)象。九、各分項工程的施工次序1．總體施工次序1.1施工準備：準備工作內容涉及：1.1.1編制實施性施工組織設計1.1.2場內三通一平、臨建設施1.1.3組織人員、材料、設備進場1.1.4測量復核1.1.5場地清理1.1.6修筑臨時施工便道1.2施工階段：整個工程施工次序按照先上后下、先近后遠、逐級施工的原則組織施工。1.3收尾、竣工驗收計劃10天內完畢，重要為基底整平清理和組織竣工驗收、解決存在的遺留問題。十、確保工程質量的技術組織方法1．工程質量控制目的“百年大計，質量第一”確保工程質量是施工公司的宗旨，質量是公司的信譽和生命，是公司在市場經(jīng)濟中獲得競爭優(yōu)勢的最重要條件。從施工方案、施工辦法、施工次序以及施工工藝方面等一系列工程管理方法方面考慮，我們制訂了高原則的質量控制目的，建立了嚴密的質量確保體系，堅持和進一步完善質量管理制度，采用科學的質量管理手段通過實施一系列得力有效的質量管理方法，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。結合本工程的實際狀況，我們通過認真討論，重復論證，決定采用下列質量確保方法：1.1總目的：本工程的施工質量定為一次性驗收合格。1.2分部分項工程合格率100%。2．工程質量控制方法2.1建立嚴密的質量管理機構根據(jù)本工程的工程特點和技術規(guī)定，建立與本工程管理相適應的嚴密的質量檢查組織機構，成立質量監(jiān)查小組，由質檢工程師領導，下設三級質量檢查機構，由質檢工程師全方面負責該工程質量管理工作。監(jiān)查小構組員涉及專職質檢員和各專業(yè)工程師。每道工序竣工后，施工班組組長進行質量自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師（或施工員）負責全方面檢查，檢查合格后，由專職質檢員進行抽檢、填報質檢單、報檢。從而形成一級領導，三級檢查，工序重點控制，層層把關的管理方法。各級質量檢查直接貫徹到人，明確工作范疇和工作職責，各級之間要親密配合，在組織上為實現(xiàn)合格工程發(fā)明了先決條件。2.2制訂嚴格的技術質量管理制度2.2.1切實抓好施工全過程質量控制，嚴格按照設計規(guī)定和施工技術規(guī)范的規(guī)定，精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織學習會審施工圖紙、熟悉施工技術規(guī)范，做好施工坐標控制點的核查和施工前的測量放線工作。2.2.2建立技術交底制度，將設計規(guī)定、質量原則、施工辦法精確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關技術人員和施工管理人員聽取技術交底，同時在施工隊伍內部實施上一級向下一級逐級交底的制度，即項目技術負責人向專業(yè)技術負責人交底，專業(yè)技術負責人向施工技術員交底，施工技術員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容除了要口頭交底外，還應進行書面交底。施工時，堅持實施嚴格的交接班制度。上道工序向下道工序班組移交施工場地時，上道工序班組組長應將本班組的施工狀況、質量狀況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和碰到的狀況及解決成果向下道工序班組長作具體的交待，并做好精確的統(tǒng)計。2.2.3制訂嚴格的測量控制方法，確保施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和有關原則的規(guī)定。2.2.4強化質量檢查制度，加強工序質量控制，堅持實施班組自檢，專業(yè)工程師（或施工員）專檢，專職質檢員復檢（或抽檢）的“三檢”制度。全部工序竣工后，先由各班組組長進行質量自檢，自檢合格后，告知施工員進行專檢，專職質檢員進行復檢，對工程質量重要部位或可能出現(xiàn)的質量不穩(wěn)定的核心工序在專職質檢員復檢，經(jīng)復檢合格后報監(jiān)理工程師簽證同意后，才干進入下一工序的施工，同時，質檢工程師應隨時檢查和督促下屬質檢人員的工作，組織不定時突擊檢查，嚴格規(guī)定，層層把關，把質量問題消除于萌芽狀態(tài)。2.2.5堅持重要工序質檢員跟班作業(yè)制度，專職質檢員在重要工序施工過程中實施跟班作業(yè)，減少質量不合格造成的返工浪費人力物力的弊端，變被動為主動，達成事前控制的目的。規(guī)定質檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術管理人員強化現(xiàn)場施工質量管理。2.2.6實施技術資料的及時歸檔制度，分工專人收集，全部施工技術資料，涉及多個材料的出廠合格證、質量檢查報告單、各工序隱蔽工程的驗收單、開工報告、分部分項工程的施工統(tǒng)計、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時整頓歸檔，縱向上規(guī)定每月全方面整頓一次，將一種月來的工程技術資料分門別類準時間次序歸檔，橫向上在各分項工程竣工驗收合格后進行整頓保存。2.2.7加強宣傳質量管理教育，樹立質量第一的觀念。每七天堅持召集一次全體施工人員的質量意識教育，加強職業(yè)道德教育，提高員工的工作責任心，用令人滿意的工作質量確保工程質量。2.2.8充足發(fā)揮施工組織管理機構的作用，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和有關操作規(guī)程，加強對分部分項工程的質量評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出返工整治意見和方法，確保工程的施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.9加強工作質量，提高工序質量，確保工程質量。工作質量與分派掛鉤，建立嚴格的獎罰制度。2.3重要分項工程質量確保方法本工程質量控制重要項目涉及：支護、土方開挖運輸、爆破施工等。十一、確保安全的技術組織方法“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”是我們在施工中一貫堅持的原則，只有建立嚴密的安全確保體系，采用切實可行的安全方法，確保施工生產(chǎn)安全，才干提高工作效率，減少不必要的損失，確保施工的順利進行，根據(jù)國家規(guī)定的施工安全生產(chǎn)條例，勞動保護條例等各項法規(guī)，并遵照招標文獻中業(yè)主規(guī)定的安全生產(chǎn)各項制度和規(guī)定，我們制訂了本項目安全施工組織計劃。1．安全生產(chǎn)目的1.1杜絕一切大小事故，通過優(yōu)化施工方案，嚴密組織管理，確保無安全事故。1.2無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒事故。1.3安全達標，創(chuàng)立文明工地。2．強化安全教育2.1認真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主、質量為本”的方針，防患于未然。同時在各班組設立兼職安全員，形成“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，健全的安全確保體系。2.2全部員工都必須參加由安全員做的安全培訓，安全培訓的內容報監(jiān)理工程師同意，全部工人須經(jīng)“三級安全教育”后，方可入崗安排工作，安全培訓合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證。使職工樹立安全意識，有效的增進安全生產(chǎn)。2.3各項工程施工前，施工技術負責人，必須結合施工技術交底，明確工程任務，同時下達安全技術方法交底卡，使施工班組及時做好有關安全防護工作。2.4施工班組長，在每月分派工作時，要向班組職工同時進行安全生產(chǎn)注意事項，安全意識考教育。2.5專職（兼職）安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時，除及時制止外，需對違章操作的職工進行遵章守紀和按安全操作規(guī)程操作的再教育工作。2.6項目部及工程隊領導，在召開職工大會和生產(chǎn)工作會議時，必須針對現(xiàn)在安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)狀況進行安全教育，并做到逢會必講安全生產(chǎn)。2.7各施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場管理規(guī)定，張貼安全生產(chǎn)宣傳標語及安全警示牌等，以強化職工安全生產(chǎn)意識。2.8為提高安全管理制度，項目部定時舉辦安全知識、操作規(guī)程、安全法規(guī)等培訓教育和考核工作。3．建立安全管理機構3.1建立施工安全保障組織機構在施工現(xiàn)場成立安全管理領導小組，由項目經(jīng)理擔任安全小組長，統(tǒng)一領導施工中的安全管理工作，并下設一種安全保障組，下設專職安全員，具體負責各組安全保衛(wèi)工作。3.2建立合理的施工安全檢查程序根據(jù)施工中所存在的不安全因素，工程特點制訂合理的施工安全檢查程序，并根據(jù)程序的環(huán)節(jié)和規(guī)定進一步貫徹到施工安全管理工作中去。4．施工現(xiàn)場有關安全管理規(guī)定4.1施工過程實施全方位的安全檢查管理體制，安全責任落到人。配備專職安全管理人員對每道工序進行巡邏，安全管理人員必須佩帶標志牌，施工期間，在回填區(qū)、施工道路（含社會通道）、管理人員（涉及安全管理人員）必須在場，實施安全檢查。4.2本工程的施工現(xiàn)場臨時建筑物規(guī)定根據(jù)“安全、可靠、防火、防盜”的原則布置、認真規(guī)劃、合理安排臨時辦公、生活用房、材料倉庫、機械設備停放位置的布局。加強安全防火管理，現(xiàn)場配備足夠的防火器材，并懸掛明顯的安全防火標志牌，貫徹專人負責安全防火工作。4.3施工用電的布置和使用必須執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”和“用電檢查評分表”的規(guī)定。4.4工地動力用電及照明用電線路的設計必須經(jīng)電力工程師審定，由專業(yè)電工進行安裝，并經(jīng)安全驗收合格后方能使用。4.5電工和機械工必須持證上崗，并配備必要的防護工具。嚴禁非專業(yè)電工安裝、移動、搭設供電線路，嚴禁工人無證操作機械設備。4.6堅持電工巡回檢查制度，規(guī)定動力用電必須全天候值班檢查，照明用電每七天檢查一次。4.7土方運輸要有專人指揮車輛進出，注意交通安全，嚴禁司機、機械工酒后開車、開機；自卸汽車卸完料后應及時放下車斗嚴禁升斗行駛，要注意架空電線和周邊構筑物的空間限制。4.8施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設立安全防護欄，在醒目位置放置行車示意牌，限速牌，夜間懸掛標志燈，施工期間，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。5．作業(yè)區(qū)施工安全確保方法5.1施工時不不大于6級的大風、大雨時停止施工，基坑內的設備必須撤離現(xiàn)場外。5.2全部運輸車輛必須掛統(tǒng)一規(guī)格標記牌，沒有掛牌的車輛嚴禁進入施工現(xiàn)場。5.3定時檢查車輛狀況，嚴禁狀態(tài)不好的車輛出勤作業(yè)。5.4雨天車輛作業(yè)的防滑方法需可靠。5.5施工通道和社會通道交叉通道口需委托專人指揮交通或配合交警部門疏通交通。5.6施工車輛嚴格按交通規(guī)則行駛，夜間施工開挖區(qū)、回填區(qū)須提供照明。5.7開挖區(qū)斜坡通道外側設立防撞堤或墩，并在運輸通道轉彎處、陡坡段、狹窄處及其它危險路段樹立標示牌、安全樁、批示燈等，確保車輛行駛安全。5.8運輸車輛嚴禁超高、超載、超速行駛。5.9運輸通道寬度必須滿足安全行車的規(guī)定，坡度符合設計規(guī)范，施工道路防滑方法，道路有路拱無坑洼積水，確保行車安全。十二、文明施工和環(huán)保方法施工現(xiàn)場的科學管理、文明施工是工地安全管理的基礎，是確保施工生產(chǎn)處在最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)，加強文明施工是施工中的重要工作之一。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度，健全資料管理，加強教育培訓工作。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停的進行整頓、整頓、清潔，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場合、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、原則化，體現(xiàn)文明施工水平。1．現(xiàn)場文明施工及環(huán)保方法設計規(guī)定：1.1施工現(xiàn)場平面布置圖。涉及在臨時設施、現(xiàn)場交通、施工設備及機具的布置等。1.2現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)方法。1.3現(xiàn)場文明施工管理組織機構及負責人。2．文明施工目的及確保方法2.1文明施工目的施工文明現(xiàn)場的管理，必須按省市有關施工現(xiàn)場安全文明施工的有關規(guī)定，創(chuàng)立省級安全文明工地和“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型、硬化、綠化、美化、亮化、凈化工地”。根據(jù)現(xiàn)場具體狀況，部分區(qū)段設立臨時圍擋，并按市安監(jiān)站有關規(guī)定進行美化亮化。建設工程施工現(xiàn)場，承包人應在明顯位置設立標志牌標明工程名稱、建設單位、質檢單位、安檢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、施工許可證號及項目經(jīng)理和技術負責人等內容。業(yè)主和監(jiān)理工程師有權制訂經(jīng)濟處分方法并全過程實施。2.2文明施工目的分解2.2.1安全文明型工地：符合《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》規(guī)定。2.2.2衛(wèi)生環(huán)保型工地：專項治理“大氣污染、粉塵污染、污水污染、噪音污染”等。

2.3文明施工確保方法：2.3.1開工前必須首先對周邊環(huán)境進行安全評定，對周邊不安全的因素和可能造成的不安全因素事先采用防止和整治方法，避免事故的發(fā)生。2.3.2嚴格恪守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善解決施工現(xiàn)場周邊關系，保持與周邊居民關系融洽，和諧相處，爭取有關單位和群眾的諒解及支持，盡量做到施工不擾民。2.3.3堅持以人為本的原則，主動引導廣大職工認真學習《公民道德建設實施綱要》，大力倡導愛國遵法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范。言談、舉止文明，待人禮貌，充足尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。主動倡導公司文化建設，在施工現(xiàn)場營造一種安全文明、奮發(fā)向上的良好氛圍，樹立建筑公司和新時期建筑工人良好的社會形象。2.3.4主動發(fā)明迎合大眾情趣、工人喜聞樂見的教育培訓形式，運用建筑工地職工夜校，廣泛對建筑從業(yè)人員進行法律規(guī)范、社會公德、文明素養(yǎng)、安全生產(chǎn)、工程質量等方面的教育培訓，逐步實現(xiàn)教育培訓規(guī)范化、制度化，全方面提高建筑從業(yè)人員的安全文明意識和整體素質。

2.3.5施工現(xiàn)場設立足夠數(shù)量的安全宣傳標語牌，基坑、溝槽等危險處設立危險標志牌，夜間掛紅燈警示，安全設施按規(guī)范原則設立，確保不隨意亂動。2.3.6車輛機械文明施工方法2.3.7運輸車輛嚴禁沿途亂倒料卸渣：特殊狀況經(jīng)監(jiān)理工程師許可，可臨時卸料在路邊，但卸料單位必須確保在4小時內將卸料清理干凈。

2.3.8嚴禁運輸車輛“超高、超載、超速”行駛。運輸車輛必須按政府有關部門規(guī)定進行車箱覆蓋或加蓋并安裝適宜的側板和尾板，同時含有多個手續(xù)。2.3.9開挖區(qū)作業(yè)面裝箱控制。每個作業(yè)面安排一名旁站人員，督促挖掘機手裝料時不得裝得過高、過滿，并將箱體兩邊及后尾松土壓實，避免松渣落地。2.3.10運輸車輛嚴禁超速行駛。2.3.11工地臨時用水及排水設施全方面規(guī)劃，使設施不妨礙交通和工地周邊環(huán)境。十三、雨季施工的工作安排1．雨季施工的工作安排1.1抓好防洪抗汛的準備工作本工程仍然處在雨季，在施工前首先解決排水問題，做好水土保持工作，確保雨天排水暢通，主動加強與本地有關機構的聯(lián)系，及時掌握天氣和雨情變化狀況，早作安排準備，防患于未然。1.2統(tǒng)籌好各單項工程的施工計劃針對本工程項目土方施工的特點，受天氣影響較大，在工期上綜合多方面因素予以安排，盡量搶晴天施工，雨天采用滿足施工技術、質量和安全規(guī)定的針對性方法。一旦我們中標并收到開工告知后，我們將進一步編制實施性施工組織設計，確保在既定工期內統(tǒng)籌平衡各分項工程的進度計劃，并具體制訂出完畢各階段計劃的具體方法，同時報監(jiān)理工程師。1.3雨天施工的技術方法1.3.1根據(jù)工期安排，施工充足運用晴天時間，配備足夠的施工機械，周密組織，在滿足安全質量的前提下，將工期盡量縮短。若遇臺風大風，大雨而不能正常施工，則運用這些時間進行設備檢修，開展學習、培訓，為下一步投入施工作好充足的準備。1.3.2正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已靠近或超出塑性極限時，嚴禁運輸機械行走，以免增加雨后排水曬干的難度；若已成泥濘土，用推土機將其推到一側，使地面露出較干的土層，便于機械及早施工；在作業(yè)面上普通會留出一層松土，雨后容易造成地面泥濘，此時盡量限制人、機械在上面走動。土方工作面以及道路應排水暢順，不留坑洼，避免積水。1.3.3由于項目涉及土方較多，且正適逢雨季期間施工，因此雨天來臨時盡量做好排水防洪工作，盡量減少水土流失和塌方，保持生態(tài)環(huán)境。1.3.4施工過程高陡邊坡雨天時加強觀察，專人專職監(jiān)護，以確保邊坡穩(wěn)定，施工工作面做好排水方法?？傊?，雨季對工程施工極為不利，在生產(chǎn)安排上綜合多方面的因素，采用行之有效的方法，嚴格把好質量關，以盡量排除多個不利因素的影