工業(yè)設(shè)計方法探討-價值分析演示

產(chǎn)品價值分析價值分析的歷史價值分析產(chǎn)生前的管理技術(shù)：1910年前后，美國人泰勒為產(chǎn)業(yè)界確定合理的工作量和程序方法-提高工作效率，創(chuàng)造的一種管理技術(shù)，經(jīng)過開展和系統(tǒng)化，成為現(xiàn)在的工業(yè)工程〔IE〕管理技術(shù)1920年，美國人修哈特從產(chǎn)品質(zhì)量的角度，為了合理地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而創(chuàng)造了質(zhì)量管理〔QC〕管理技術(shù)，經(jīng)過開展、完善，成為現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理〔TQC〕價值分析是在第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束之后誕生于美國的，通用電氣公司采購科長麥爾斯〔L.D.MILES)研究以盡量少的資源，使產(chǎn)品具有更充分的功能，以到達提高產(chǎn)品價值的目的。并將此方法命名為：價值分析〔ValueAnalysis，簡稱VA〕材料費勞務(wù)費經(jīng)費利潤成本銷售量增加利潤的方法成本與利潤1，提高價格2，增加銷售量3，降低成本管理技術(shù)與降低成本的關(guān)系制造成本失敗損失機會損失現(xiàn)有設(shè)計最低成本通過IE降低成本通過VE降低成本通過QC降低成本麥爾斯的研究成果1、用戶在購買產(chǎn)品時，實際上購買的并非產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品具有的功能。2、用戶在購買產(chǎn)品所具備的功能時，希望花的費用越少越好。3、從功能和購買功能所花費用之間的關(guān)系，提出了價值的概念4、研究產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這種功能所投入的資源之間的關(guān)系，提出提高價值的方法，價值=功能成本Value=FunctionCost〔產(chǎn)品具有的價值〕〔產(chǎn)品必須具有的功能〕〔生產(chǎn)該產(chǎn)品消耗的資源〕1947年，VA在?美國機械師?雜志上發(fā)表，為產(chǎn)業(yè)界共知，開始被美國主要企業(yè)所應(yīng)用。1954年，美國國防部海軍艦船局采用VA技術(shù)并更名為價值工程〔VE〕，之后；空軍、陸軍也開始應(yīng)用VA。進入60年代，日本的企業(yè)逐漸開始采用VA的方法，之后影響到全球的產(chǎn)業(yè)界。80年代，價值分析技術(shù)傳入我國，為局部企業(yè)應(yīng)用。價值分析（VA）與價值工程（VE）的概念兩者名稱不同，基本概念相同，差別在于應(yīng)用階段和場合。對現(xiàn)有產(chǎn)品的價值進行分析，或改善其價值，是價值分析或價值改善（VALUEIMPROVEMENT）從設(shè)計開始要設(shè)計出價值高的產(chǎn)品，或保證它的價值，是價值工程或價值保證（VALUEASSURANCE）麥爾斯的13條實施原那么1、收集一切有用的本錢數(shù)據(jù)2、使用最可靠的情報資料3、將重要的公差換算成費用來進行研究4、請教有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識5、盡量利用專業(yè)化工廠的產(chǎn)品6、利用和購置專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)7、采用專門生產(chǎn)工藝8、盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化9、批判、創(chuàng)新、提高10、發(fā)揮真正的創(chuàng)造性11、找出障礙、克服障礙12、防止一般化、概念化13、以“我是否這樣花自己的錢〞作為判斷標(biāo)準(zhǔn)價值分析定義價值分析是：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計或再設(shè)計以提高必要的功能和使用者的利益，并盡最大可能降低制造本錢的系統(tǒng)化的方法。另一個描述方式：一套完整的設(shè)計程序，它的根底是充分地研究設(shè)計問題以便清楚地了解成功的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品中固有的本錢問題應(yīng)同對使用者要求的功能，進行充分的定性與定量分析、評價聯(lián)系起來。

顧客的價值一個簡單的解釋是價值是最低的購置本錢同功能和效勞完成的可靠性之比。其他應(yīng)考慮在內(nèi)的因素有：·使用方便·生產(chǎn)廠家的聲望·產(chǎn)品可靠性·耐久性·以顧客的眼光看來的產(chǎn)品制造的工藝水平和標(biāo)準(zhǔn)·假設(shè)發(fā)生故障后效勞的方便性·運輸本錢高價格的商品可以對顧客產(chǎn)生大的價值，特別是當(dāng)它是稀有的時候，通常，聲望很高的產(chǎn)家的產(chǎn)品對消費者有特別的意義，它超過了普通的功能滿足。

要明了什么產(chǎn)品對消費者來說是最好的價值，我們必須意識到兩個根本的因素：☆使用價值——物質(zhì)性的功能實現(xiàn)及技術(shù)指標(biāo)☆擁有產(chǎn)品的滿足感——表達購置者精神需求的特殊功能提高價值的五種途經(jīng)V=FC1功能提高而成本減低，這是提高價值最理想的情況。V=FC2功能提高而成本不便，顧客花同樣的錢得到更好的產(chǎn)品。V=FC3功能的提高超過而成本的提高，對消費者有益。V=FC4功能達到消費者的要求而成本降低，產(chǎn)品價值提高。V=FC5功能下降而成本更大幅度降低，適應(yīng)消費能力。

價值分析的特點⑴、把用戶的利益放在首位⑵、以功能分析為核心⑶、以提高企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效益為目的⑷、把技術(shù)工作與經(jīng)濟工作相結(jié)合⑸、通過有組織的活動⑹、采取系統(tǒng)的工作方法應(yīng)用價值分析改進產(chǎn)品的時機利潤時間產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期產(chǎn)生期產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入市場，利潤為負(fù)值成長期生產(chǎn)能力及銷售提升，利潤提高成熟期利潤到達頂點，產(chǎn)生競爭并減少市場份額衰退期產(chǎn)品老化、滯銷，利潤降低，退出市場產(chǎn)品的生命周期時間利潤遲緩的產(chǎn)品設(shè)計時機時間利潤正確的產(chǎn)品設(shè)計時機產(chǎn)品在不同階段的幾種情況1．產(chǎn)品在衰退期的情況。這時的產(chǎn)品狀況是非常危險的。這就需要應(yīng)用價值分析去改變它，由于這個階段的產(chǎn)品銷售額在不斷減少，任何改進都要投入資本，這就是通常說的把好的資金放困難事上。盡管在這種情況上資金投入是困難的，應(yīng)用價值分析可以準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品情況，確定哪些技術(shù)和材料可以由新的所取代，或者用較低而合理的標(biāo)準(zhǔn)取代昂貴的制造本錢。通過對產(chǎn)品內(nèi)部和外部形態(tài)的調(diào)整，降低產(chǎn)品售價和提高形象的吸引力，以到達競爭產(chǎn)品的相同水準(zhǔn)。作為好企業(yè)獲得利潤的手段，要盡可能使其變得有價值，直到它自然死亡。價值分析是給老產(chǎn)品生存可能的惟一方法。2．通過價值分析而產(chǎn)生的新產(chǎn)品。通過價值分析可以運用設(shè)計手段對產(chǎn)品進行根本的改變，以新的產(chǎn)品〔副產(chǎn)品〕進入新的市場，特別是在產(chǎn)品生命的最后階段。如在產(chǎn)品生命生長期那么是不夠明智的。3．產(chǎn)品在成熟期領(lǐng)先于抄襲者〔競爭者〕。短期再設(shè)計的主要目的是延長產(chǎn)品的生命〔指那些已通過成熟期，并需要將其保持住的產(chǎn)品〕產(chǎn)品在成熟期的早期受到市場飽和的沖擊而調(diào)整售價，打折扣，改變色彩和包裝、廣告等手段吸引消費者注意，這就不可防止地被競爭廠家抄襲。經(jīng)驗證明，產(chǎn)品一到這階段就應(yīng)做好再開展的準(zhǔn)備以適應(yīng)市場競爭。

有許多途徑去領(lǐng)先于競爭者，可以通過設(shè)計加快產(chǎn)品生命周期，這樣可以很好地打擊競爭廠家和抄襲者，可使它們失去抄襲的勇氣。

使用價值分析進行改進設(shè)計的范圍A．通過再設(shè)計填補市場空缺B．針對較差的價值功能進行再設(shè)計C．通過再設(shè)計提高產(chǎn)品對消費者的吸引力D．實際使產(chǎn)品更便于效勞F．通過再設(shè)計降低本錢和用新的材料G．再設(shè)計提高產(chǎn)品技術(shù)等級，應(yīng)用新技術(shù)H．提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量究竟由什么樣的人來從事產(chǎn)品設(shè)計，并設(shè)有嚴(yán)格的限定，一般地說來，工業(yè)設(shè)計師對于產(chǎn)品設(shè)計有特殊的技能和專業(yè)化的手法。他們一般有較系統(tǒng)的程序和步驟并仔細地檢驗設(shè)計的結(jié)果。但是從目前來看，產(chǎn)品設(shè)計涉及到很多因素，這就使得企業(yè)里的每項專業(yè)成員都被涉及到并可以參與其中，每個人在自己專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)都可能對設(shè)計的成功是至關(guān)重要的。由此產(chǎn)品的開發(fā)和改進設(shè)計就必然要求由個組織而不是個人來完成。最理想的產(chǎn)品設(shè)計小組是由七個成員組成。其中包括小組領(lǐng)導(dǎo)。每個成員必須是有資歷、熟知本專業(yè)情況，并且透徹地了解自己所在部門的組織和工作情況。這些人最初要經(jīng)常全面相互了解，并就公司的開展情況進行評論，在不產(chǎn)品設(shè)計細節(jié)的前提下，確定新的開展工程。假設(shè)要求產(chǎn)品設(shè)計非常有效率，這個小組就必須受到最高管理部門的直接指導(dǎo)，因為新產(chǎn)品設(shè)計直接影響到公司的運作和組織構(gòu)成價值分析活動的組織參與價值分析工作的人員：小組領(lǐng)導(dǎo)人——假設(shè)好的小組領(lǐng)導(dǎo)者不能馬上選出，那就應(yīng)該在價值分析的參謀來指導(dǎo)最初的研究工作，直到領(lǐng)導(dǎo)者在小組中自然產(chǎn)生。價值分析專家工業(yè)或產(chǎn)品設(shè)計師市場銷售人員制造技術(shù)工程師本錢核算供給部門效勞部門設(shè)計管理評價方法創(chuàng)造思維評價方法價值定性定量分析市場調(diào)查課程構(gòu)成分析問題過程價值分析在產(chǎn)品設(shè)計中的工作步驟基本步驟詳細步驟價值分析提問提出問題一、確定目標(biāo)1.確定對象2.收集信息(1)對象是什么?(2)應(yīng)了解什么情況?分析問題二、功能分析3.功能定義4.功能整理5.功能評價(3)產(chǎn)品的功能是什么?(4)產(chǎn)品所處的地位如何?(5)產(chǎn)品的成本與價值多少?綜合研究三、方案創(chuàng)造6.方案創(chuàng)造7.概略評價(6)有什么更好的方法實現(xiàn)功能?(7)哪種新方案最好?對比評價四、方案評價8.制訂具體方案9.試驗研究10.詳細評價(8)新方案有什么具體問題?(9)能可靠地實現(xiàn)功能嗎?(10)新方案比原設(shè)計好在何處?選定實施五、方案實施11.提案報批12.方案實施13.成果總評(11)新舊方案對比是否充分?(12)新方案可行嗎?(13)價值分析實施成果比預(yù)計如何?產(chǎn)品設(shè)計程序方法核心步驟現(xiàn)有設(shè)計功能定義功能評價創(chuàng)新提高改良設(shè)計使用需求創(chuàng)新設(shè)計價值分析應(yīng)用程序價值分析對象確實定企業(yè)開展方面市場潛力大的產(chǎn)品有開展前途的產(chǎn)品正在研制中的產(chǎn)品市場競爭方面用戶意見大的產(chǎn)品競爭劇烈的產(chǎn)品市場占有率需要擴大的產(chǎn)品需要開拓新市場的產(chǎn)品企業(yè)效益方面企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品利潤低的產(chǎn)品原材料耗用高、利用率低的產(chǎn)品能耗高、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品價值分析對象的選擇方法經(jīng)驗分析法依靠VA組織人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗對各種因素綜合分析、區(qū)分輕重將需要與技術(shù)與經(jīng)濟的可能結(jié)合起來百分比分析法比照各產(chǎn)品的本錢比重與利潤比重重點在本錢高而利潤少的產(chǎn)品占零件總數(shù)比例ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例C類B類A類2040608010020406080100一、消費者方面的要求意外的情況是；許多制造者并不真正了解他們的產(chǎn)品滿足使用者要求的程度。每個產(chǎn)品由其效勞工程決定會有被稱為“消費者定位〞〔通常說的產(chǎn)品定位〕，假設(shè)制造者沒能提供使用者要求的產(chǎn)品，那么這個環(huán)節(jié)就出了毛病。從使用者方面來看，使用者從市場上尋找自己需要的商品，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了一個能滿足自己需要的產(chǎn)品，并且其銷售價也是可以接受的，他們就購置它。假設(shè)這件產(chǎn)品是惟一的選擇，那么只能購置它。當(dāng)然，消費者購置的熱望可以被許多商業(yè)促銷手段所喚起，如廣告，但需求是最重要的?！靶枨蟥暡⒉皇欠浅４_定的物質(zhì)，它不等于某件產(chǎn)品，需求可以被不同的產(chǎn)品或方式所滿足。信息與資料收集※更換為人造草坪※購置山羊來吃掉過茂的草※剪刀修剪※使用草地生長控制劑※雇傭割草工人等。這就對割草機廠家意味著假設(shè)產(chǎn)品售價過高，消費者被迫考慮用較經(jīng)濟的手段替代。

假設(shè)消費者的需求是“提供一種便利的方式來養(yǎng)護并保持草坪的外貌〞，有許多途徑可做到這一點：二、產(chǎn)品詳細說明被選定的產(chǎn)品一定要讓全體小組成員詳細地了解，這項工作對以后的分析非常重要。因為價值分析成員來自各個部門，從其自己的工作角度其要求會不同。諸如：推銷者要好的產(chǎn)品外觀，制造者要容易的加工手段。要使每個人打破部門觀念站到全局的立場上來。

三、競爭廠家產(chǎn)品的優(yōu)劣大局部的企業(yè)都購置市場上的同類產(chǎn)品進行分析和比較，了解他們在市場上的銷售狀況。所有的設(shè)計或改進的目的就是為了到達領(lǐng)先或者說滿足使用者不斷變化的需求。

信息還包括競爭對手要采取的行動。四、產(chǎn)品在市場上的位置和狀況這項內(nèi)容主要和市場推銷人員有關(guān)，但對于設(shè)計小組來說還是很重要的。小組成員必須知道誰是要購置產(chǎn)品的用戶？同什么樣的廠家分享市場？會發(fā)生什么樣的聯(lián)系等等。五、本錢分析本錢資料應(yīng)用：VA研究要求有關(guān)產(chǎn)品本錢因素的全部信息，以及與其相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。企業(yè)通常都有產(chǎn)品使用材料和加工費用的清單。當(dāng)對整個產(chǎn)品進行分析時，并不需要把它分為非常細小的部件，應(yīng)該按其作用分解為一些功能的組合，按組合的工程來分析本錢，以1件100元的產(chǎn)品為例，比較適宜的是把它們分為20個工程，過細的劃分沒有意義并且消耗時間。價值分析的重點——產(chǎn)品功能分析

功能分析是價值分析最重要的內(nèi)容之一，當(dāng)設(shè)計師考慮產(chǎn)品要滿足消費者需求的種種要求時，他就要列出產(chǎn)品應(yīng)具備的功能表格。這個表格的內(nèi)容是來自前面的市場摘要和消費需求定義。通過對功能的分析，提取產(chǎn)品及其各組成局部的功能目的，分析其內(nèi)在聯(lián)系。可以發(fā)現(xiàn)哪些功能是不必要的，哪些功能是過剩的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，減低過剩的功能，補充提高缺乏的功能。使產(chǎn)品有一個合理、平衡的功能結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)用最低的本錢來創(chuàng)造必要的功能的目的。功能分析包括三個步驟——功能定義功能整理功能評價定性分析定量分析一、功能定義對所要求的功能進行抽象的描述——返回設(shè)計動機的初始階段，更好地認(rèn)識產(chǎn)品的目的，及實現(xiàn)目的的各種手段，為價值分析的下步工作奠定根底。1、功能定義的目的A、明確現(xiàn)有產(chǎn)品所存在的功能狀況B、明確用戶要求的功能C、便于確定功能結(jié)構(gòu)關(guān)系D、為功能評價提供條件E、為改進和創(chuàng)新開闊思路2、功能定義的對象產(chǎn)品的整體+產(chǎn)品的零部件很少有幾種產(chǎn)品是由根本功能單獨組成的，以電動離心式刀片割草機為例，轉(zhuǎn)動的刀片至少要求10～20個附屬功能來支持。并不需要把產(chǎn)品分為非常細小的部件，應(yīng)該按其作用分解為一些功能的組合，過細的劃分沒有意義并且消耗時間。一、功能定義3、功能定義的方法功能是一種抽象化的概念，價值分析人員總結(jié)定義的方法是：功能可用一個動詞加上一個名詞來表達。即：功能=動詞+名詞電燈－－提供照明〔不是光線〕圓珠筆－－作記號〔不是書寫〕割草機－－割草汽油引擎－產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩輪和軸－－傳遞轉(zhuǎn)矩/調(diào)整運動方向油箱－－裝油很少有幾種產(chǎn)品是由根本功能單獨組成的，以電動離心式刀片割草機為例，轉(zhuǎn)動的刀片至少要求10～20個附屬功能來支持。并不需要把產(chǎn)品分為非常細小的部件，應(yīng)該按其作用分解為一些功能的組合，過細的劃分沒有意義并且消耗時間。保持安裝防止固定確定傳遞保護接受改變引導(dǎo)取消移動降低支撐裝載接受停止提高增大減少膨脹懸掛擁有提取通過轉(zhuǎn)換斷開增強壓縮保留放出改善連接形成阻擋改變過濾維護放入提供產(chǎn)生限定儲存吸收加工觀察驅(qū)動供給顯示消除放大縮小擴充隔絕制約彎曲功能定義常用動詞功能定義常用動詞和名詞組合動詞名詞動詞名詞動詞名詞提供供給允許美觀電力能量把握進入制動控制連接旋轉(zhuǎn)盛入支撐控制

保持傳遞燃料水重量壓力轉(zhuǎn)動動力扭矩電流熱量阻隔防止接收連接吸收改善熱能燃燒震動泄露生銹信號電路熱量外觀4、功能定義要點——抽象的階梯功能抽象化是指功能定義的動詞局部要盡可能的抽象——以引導(dǎo)出與現(xiàn)行方案不同的解決方式。功能定義防止受現(xiàn)行方案的影響。車床的功能定義：制造零件加工零件車削零件車刀、旋轉(zhuǎn)、車床鏜、鉆、刨、磨壓制、鑄造、生成5、功能定義的定量化與簡略描述定量化指的是功能的具體化——是與抽象的動詞對應(yīng)的名詞局部名詞局部應(yīng)盡可能到位,直到能定量與度量,這又利于后面的功能評價.量的多少與大小直接影響功能是否完善與過剩.功能概略描述：針對每項功能的特別限制進行表述.功能定義與概述實例序功能基從

號動詞名詞本屬特別的限制因素1產(chǎn)生熱量ˇ

220。C內(nèi)部溫度2控時加熱

從2分－3.5分＋0.3分，切斷能量退出面包3提供保護

人不能接觸到熱的地方4調(diào)整定時

全范圍地更改，增加或減少5放置面包

18mm--mm,130mm--最大6產(chǎn)生電流

220V，50Hz，1000瓦7退出面包

8便于清潔

表面易清潔，開蓋方便，不宜積存面包屑產(chǎn)品－－電烤面包爐二、功能分類1、根本功能與附屬功能為到達產(chǎn)品目的所不可缺少的重要功能，用戶要求的必須功能是根本功能附屬并輔助或支持根本功能實現(xiàn)的功能稱為附屬功能〔輔助功能〕2、使用功能與美學(xué)功能美學(xué)功能使用功能珠寶首飾服飾家具家用電器家用器具辦公設(shè)備電器設(shè)備機床施工設(shè)備工具基礎(chǔ)材料物質(zhì)生活層面精神需要層面基本需求使用者的價值美學(xué)修養(yǎng)生活觀念社會層次經(jīng)濟地位個性風(fēng)格二、功能分類3、用戶需要的功能復(fù)合-主要功能與次要功能從使用者的角度來看,產(chǎn)品的根本功能往往包括一些附屬的功能要求,如:汽車的制造技術(shù)與駕駛的舒適性外還有許多因素是使用者關(guān)注的:好的外觀；使用方便平安；進出容易；不易被盜；低噪聲；容易給汽車加機油、水等等。雙人帳篷，其主要功能如下：－－排除天氣的影響；－－除蟲；－－組合快捷；－－支起后保持直立；－－出入方便；－－通風(fēng)；－－防止材料變質(zhì)；－－允許包裝和儲藏。以使用者(而不是制造者)的角度思考用戶對功能的需求在自己的產(chǎn)品和競爭廠家的產(chǎn)品特征上進行比較，找到我們改進的地方提供某種功能特征，使產(chǎn)品在競爭對手面前成為令消費者樂于接受的各項功能因素要有合理的關(guān)系,無視微小的因素,可能造成產(chǎn)品失敗主要功能與次要功能是可以變化調(diào)整的三、功能整理功能整理是對已經(jīng)定義、分類的單元功能，進行分析、判定，弄清它們的地位及相互之間的邏輯關(guān)系，將其排列整體的功能系統(tǒng)。功能系統(tǒng)是一個整體，功能之間存在著一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系。即一種目的與手段的關(guān)系。呈樹狀結(jié)構(gòu)。局部目標(biāo)由其子功能系統(tǒng)實現(xiàn)，向后延伸，形成目的-手段的整體關(guān)系。F0F2F22F21F23F32F31F33F12F11F13F1F3功能領(lǐng)域F1功能領(lǐng)域F2功能領(lǐng)域F3三、功能整理1、功能整理的作用

A、確認(rèn)用戶要求的必要功能

B、找出多余功能

C、認(rèn)識功能結(jié)構(gòu)關(guān)系，正確掌握功能領(lǐng)域

D、認(rèn)識再設(shè)計的入手點，制定設(shè)計戰(zhàn)略2、功能整理的方法與步驟功能系統(tǒng)是按照“目的-手段〞的邏輯排列的，其原那么和根本方法是：從左至右、由上而下將功能按根本功能、主要附屬功能、次要功能順序排列。F11F0F1F111目的目的目的怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？為了什么？為了什么？為了什么？手段A、直推法B、系統(tǒng)分析法自動烤面包產(chǎn)生熱量控制加熱時間提供熱量保護調(diào)節(jié)加熱時間夾持面包允許面包下降彈出面包傳導(dǎo)電流接收電流提供電流保護提供好的外觀便于清潔上位功能下位功能怎么樣？為什么？功能評價是對產(chǎn)品功能的定量分析通過對產(chǎn)品的整體功能和各根本功能與附屬功能價值的計算，來確認(rèn)產(chǎn)品功能價值的上下，以便發(fā)現(xiàn)價值低的領(lǐng)域，作為重點改進的對象。1、功能評價的目的A、確定現(xiàn)有產(chǎn)品以及功能方式的價值和價值系數(shù)，B、確定改進的目標(biāo)C、明確與同類廠家的價值地位D、確定市場定位2、功能評價的步驟A、確定產(chǎn)品功能領(lǐng)域的現(xiàn)狀本錢B、尋求價值低的功能領(lǐng)域C、對各項功能量化評價

四、功能評價3、同類產(chǎn)品整體功能價值評價以實際存在的同類產(chǎn)品為比照范圍以其中最低的本錢為評價根底方案類別生產(chǎn)成本系數(shù)排位本企業(yè)設(shè)計方案800元0.753A企業(yè)設(shè)計方案1100元0.545B企業(yè)設(shè)計方案900元0.664C企業(yè)設(shè)計方案700元0.862D企業(yè)設(shè)計方案600元1.001V=—==0.75CDCO600800功能零件ABCDE零件成本a200100300b200200c100100100200500d200200200100700e300300200800功能現(xiàn)狀成本4006004006005002500分?jǐn)傆嬎愎δ艿默F(xiàn)狀本錢工作表4、功能本錢計算A、理解零部件與功能的關(guān)系B、將零部件本錢分?jǐn)偟焦δ茴I(lǐng)域上C、功能領(lǐng)域現(xiàn)實本錢的計算FAFBFCFDFEC=400C=600C=400C=600C=500D、功能領(lǐng)域最低本錢的估算FAFBFCFDFEC=400方案1…….580元方案2…….530元方案3…….555元方案1…….360元方案2…….385元方案3…….390元方案1…….560元方案2…….530元方案3…….480元70元40元120元自動烤面包產(chǎn)生熱量控制加熱時間提供熱量保護調(diào)節(jié)加熱時間夾持面包允許面包下降彈出面包傳導(dǎo)電流接收電流提供電流保護提供好的外觀便于清潔4.395.211.271.940.52.892.102.275.202.16.301.49功能級別低、成本高成本比重大的領(lǐng)域序號功能成本（元）技術(shù)方式功能質(zhì)量評價成本差1產(chǎn)生熱量4.39+0.492控時加熱5.21-0.753提供熱保護1.27-0.374調(diào)整定時2.89+0.355彈出面包2.10-0.26傳導(dǎo)電流2.27+0.47夾持面包1.94-0.188便于清潔1.49+0.59提供好的外觀6.30-0.310接收電流5.20+1.311提供電保護2.112移入面包0.505、與同類產(chǎn)品功能本錢比照6、用戶需求功能評價問題：傳統(tǒng)分析方法從現(xiàn)有產(chǎn)品分析評價——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降低本錢消費者要求的價值與此并不完全相同，或者說是在另一個層面上看待產(chǎn)品價值。A、列出用戶功能需求B、用戶功能需求評價下一個重要的步驟是以5分制給每項特征打分，最高分說明該產(chǎn)品的該項特征對使用者是至關(guān)重要的，這個分析的目的是讓設(shè)計者明確設(shè)計的重點。在評定時，價值分析小組成員要以一個消費者的態(tài)度去了解市場，而不要作為制造者。

雙人帳篷，其主要要求如下：

－適應(yīng)天氣的變化；－空間合理；－除蟲；－組合快捷；－支起后保持直立；－出入方便；－通風(fēng)；－材料不易變質(zhì)；－包裝和儲藏簡便雙人帳篷，其主要需求特征評價如下：

－適應(yīng)天氣的變化；——5－空間合理；——5－除蟲；——4－組合快捷；——5－支起后保持直立；——4－出入方便；——4－通風(fēng)；——2－材料不易變質(zhì)；——3－包裝和儲藏簡便——3-造型風(fēng)格——3序號需求特征評分競爭廠家產(chǎn)品自己的產(chǎn)品備注ABC1適應(yīng)天氣的變化52空間合理5市場漏洞3除蟲44組合快捷5競爭優(yōu)勢5支起后保持直立4競爭缺陷6出入方便47通風(fēng)2功能過剩8材料不易變質(zhì)39包裝和儲藏簡便310造型風(fēng)格3得分122125129139效率0.880.90.931成本360430280375系數(shù)1.291.5411.34價值=效率:系數(shù)0.680.580.930.75雙人帳篷需求特征比照評價334343151516151612435433201520201212324354151016152016434523201516258125353109159434489121253331099953441091212效率最高成本最低12341、傳統(tǒng)價值分析方法過于注重產(chǎn)品的物質(zhì)技術(shù)指標(biāo)而無視情感、感知因素。2、分析方法受現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)方式和結(jié)構(gòu)的制約，導(dǎo)向技術(shù)革新。3、功能定義對于非物質(zhì)技術(shù)性功能無法表述。而這些功能非常重要。4、分析過于注重技術(shù)細節(jié)、耗時長，影響產(chǎn)品研發(fā)效率。利用價值分析的定性與定量的分析方法對產(chǎn)品的軟功能進行比照評價許多市場成熟的產(chǎn)品競爭，在一段時間內(nèi)會穩(wěn)定在產(chǎn)品的某幾個單項設(shè)計因素的競爭上，主流生產(chǎn)廠家使用的技術(shù)、工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能及投入的資源本錢的大小都非常相似，消費者選購產(chǎn)品的重點轉(zhuǎn)向某些特定的功能特征。如：、、手表等等。

價值分析方法的制約

日趨個性化的消費行為CCID統(tǒng)計分析用戶年齡層21歲——25歲23。4%25歲——30歲45%31歲——35歲21。6%其它30%購置時考慮的主導(dǎo)因素：質(zhì)量穩(wěn)定55。4%的功能和外觀期望價位1000元——2000元53。6%2000元——3000元33。6%時尚化與個性化的外觀、外鄉(xiāng)化與人性化的功能

7、形態(tài)語義定位分析：形態(tài)的特征、檔次、軟硬、冷熱、工業(yè)感與家庭感、技術(shù)化與人性化、成人化與兒童化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代感、等特性的認(rèn)知。各種所需的特性需要調(diào)查者自己設(shè)定。對形態(tài)的特質(zhì)進行量化是困難的，我們可根據(jù)選定的消費群體定位和產(chǎn)品愛好調(diào)查，列出形態(tài)特征并按重要程度排序。便于把握造型設(shè)計方向和設(shè)計階段的方案評價。

21歲——25歲女性消費者形態(tài)需求特征：時尚——追逐新的流行潮流個性——展現(xiàn)自我女性化——造型小巧、線角圓潤、色彩得當(dāng)價值感——對成功的追求、榮譽感趣味——輕松愉快的生活方式裝飾——服飾的組成局部,

ABCDEF形態(tài)風(fēng)格ABCDEF得分(+1)系數(shù)次序A0001130.14B1001140.19C1111160.29D1101150.24E0000120.10F0000010.05總分21分/21F.D法形態(tài)設(shè)計因素排序1、通過比照排序獲得造型設(shè)計各項因素的重要度2、造型設(shè)計的指導(dǎo)和評價依據(jù)3、價值系數(shù)為外形制造本錢的理想投入狀態(tài)，即：如外殼本錢為100元29元實現(xiàn)C功能、10元錢實現(xiàn)E功能通過對以上階段的工作，圍繞使用者需求，產(chǎn)品的功能-本錢構(gòu)成，存在的缺陷，以及產(chǎn)品定位諸方面考慮新的設(shè)計想法。可以從市場銷售、材料購置和制造幾個方面來探索設(shè)計變化的可能性調(diào)查研究的項目設(shè)計變化的可能可能帶來的效益從市場的情況，尋找消費者需求的漏洞和產(chǎn)品的機會新的或改良性的設(shè)計增加銷售量和利潤產(chǎn)品功能存在的缺陷改變產(chǎn)品因素的構(gòu)成

消費者的行為及消費要求的發(fā)展趨勢為新需求進行設(shè)計增加市場占有率并開創(chuàng)新的市場定價的政策為限定的差價和制造費用而進行改良設(shè)計增加銷售量/增加利潤產(chǎn)品狀況設(shè)計以適應(yīng)不同消費者的偏愛

產(chǎn)品生命－－延長或使產(chǎn)品更為可靠對薄弱因素進行改進使產(chǎn)品變?yōu)榭山邮艿漠a(chǎn)品生產(chǎn)－－適當(dāng)縮短生命

降低不必要的成本1、從市場角度思考產(chǎn)品設(shè)計制訂新設(shè)計或改進設(shè)計摘要調(diào)查研究的項目設(shè)計變化的可能可能帶來的效益材料供應(yīng)短缺為當(dāng)前和未來而進行更為有效的改良設(shè)計節(jié)約資金材料的規(guī)格尺寸供應(yīng)短缺重新設(shè)計以使材料的尺寸成為合理的

低成本替代物

低的生產(chǎn)成本大量購買通過設(shè)計降低不同規(guī)格和材料的使用數(shù)目

2、從使用材料角度思考產(chǎn)品設(shè)計3、從生產(chǎn)制造角度思考產(chǎn)品設(shè)計調(diào)查研究的項目設(shè)計變化的可能可能帶來的效益生產(chǎn)成本高使用新技術(shù)或有效的改良設(shè)計使制造工藝趨于合理節(jié)約資金廢品率高、質(zhì)量不穩(wěn)定

耗費工時多

低的生產(chǎn)成本專項設(shè)備投入大

使用新技術(shù)或有效的改進設(shè)計使制造工藝趨于合理改進設(shè)計使工藝流程合理節(jié)約資金提高質(zhì)量設(shè)計定位確實立經(jīng)過對產(chǎn)品功能價值的深入研討，尋求可對產(chǎn)品創(chuàng)新和改進的所有設(shè)計因素，為設(shè)計定位提供了根底。選擇適當(dāng)?shù)母倪M工程作為設(shè)計定位至為重要。1、定位的指導(dǎo)思想a、符合企業(yè)開展的產(chǎn)品戰(zhàn)略b、符合對消費群體、市場因素的目標(biāo)定位c、發(fā)揮自身技術(shù)及資訊優(yōu)勢d、考慮自身工藝、經(jīng)濟因素e、適當(dāng)?shù)墓ぷ髁亢椭芷?、定位工程的設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)一經(jīng)確定，首先要研究各項指標(biāo)的相互關(guān)系，在構(gòu)成產(chǎn)品的整體系統(tǒng)中，許多因素是相互關(guān)連和制約的。結(jié)構(gòu)和工藝方式的改變可能影響外觀形態(tài)。首先要初步確定各設(shè)計工程的解決次序。3、定位工程的重要度排序及評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計定位要解決的目標(biāo)工程可能有很多，從設(shè)計實踐的結(jié)果來看，全部工程實現(xiàn)的可能性不大，為保證設(shè)計定位的主體目標(biāo)實現(xiàn)，應(yīng)對各工程的重要度排序。明確設(shè)計優(yōu)先解決的問題。對排序后的設(shè)計定位工程建立評價標(biāo)準(zhǔn)，評價標(biāo)準(zhǔn)是為了在產(chǎn)品設(shè)計階段，最終論證、評價方案的價值所做的必要準(zhǔn)備。評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)說明項目評價等級評分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能能很好實現(xiàn)所需功能功能水平不低于同類產(chǎn)品功能有缺陷,尚能適應(yīng)使用要求302015形態(tài)風(fēng)格符和群體需求，有特色基本符和需求，好于同類產(chǎn)品一般化30154技術(shù)革新優(yōu)于所有同類產(chǎn)品比原產(chǎn)品好與原產(chǎn)品相等20155成本基本實現(xiàn)降低的目標(biāo)未實現(xiàn)目標(biāo)，但不低于原水平205總評價29-100提高刀片結(jié)合精度傳動件減少動力消耗電能貯存量增大提高電機動力輸出提高控制限位精度提高各部件技術(shù)質(zhì)量尋求更理想的剃須方式提高外觀形態(tài)質(zhì)量減小體積便于攜帶提供更合理的人機關(guān)系提供清晰的使用語義男士風(fēng)格定位設(shè)計設(shè)計定位說明降低離合電流組件成本降低動力傳導(dǎo)組件成本降低充電部件制造成本降低組合刀片制造成本降低電能元件采購成本降低外科加工制造成本定位1定位2定位3定位4以電動剃須刀為例降低組合刀片制造本錢定位1定位2定位3定位4以電動剃須刀為例減小體積便于攜帶提供清晰的使用語義降低充電部件制造本錢男士風(fēng)格定位設(shè)計提供更合理的人機關(guān)系提高刀片結(jié)合精度提高各部件技術(shù)質(zhì)量男士風(fēng)格定位設(shè)計提供更合理的人機關(guān)系電能貯存量增大提高電機動力輸出尋求更理想的剃須方式提高外觀形態(tài)質(zhì)量提高各部件技術(shù)質(zhì)量減小體積便于攜帶重點解決特殊條件下的使用，兼顧形態(tài)語義。作功能減法，降低成本。重點在消費群體定位，造型上體現(xiàn)價值與成就感，提高功能質(zhì)量。重點在更好地實現(xiàn)功能，解決局部技術(shù)問題，形態(tài)設(shè)計考慮主流群體，方便使用。重點在由技術(shù)方式的突破，引發(fā)功能及造型上的革命性變革。方案創(chuàng)造階段一、關(guān)于設(shè)計思維價值分析的核心像任何一種需要變革的工作一樣，要運用創(chuàng)造性的思維方式來尋求合理的變化或產(chǎn)品更好的存在方式。但是對創(chuàng)造力的重視是不夠的，要使產(chǎn)品設(shè)計或改進設(shè)計更好，我們首先要了解自己的思維方式。1．思維的兩種方式。絕大局部的思維類型包括：分析、判斷、衡量和提案。我們運用這些能力來從事我們的日常工作，諸如吃飯、開車等。這個過程被稱為“分析型思維〞。它刺激和開展了人們早期從學(xué)校中學(xué)到的知識，但是在運用我們分析的能力時，出現(xiàn)了兩種方式，我們稱之為“收斂型思維〞和“發(fā)散型思維〞。A、收斂型思維收斂型思維是我們大局部人采用的思維方式。它的特點是設(shè)想存在一個明確的解決方案，并在此根底上進行工作，不接受〔排斥〕不符合要求的方案，直到最終解決。換句話說，它的思維是線型的，單一的。收斂型思維由于其認(rèn)定一個明確的方案，在創(chuàng)造過程中很可能因新想法全部被否認(rèn)而束手無策。這是收斂型思維方式的一大弱點。問題答案1答案2答案3答案4B、發(fā)散型思維發(fā)散型思維與收斂型思維不同，它尋求解決問題的方法，并不首先為問題設(shè)置框架，也不受過去的經(jīng)驗和教育的局限，而是充分地利用我們的想象力，為提出的問題設(shè)想了寬闊的解決方案范圍。在這個范圍的根底上確定適宜的方案。這種無階梯和次序的思維方式，是被我們大局部人所抑制的。人類兒童時的思維更接近這種類型。隨著越來越多的知識教育，成年人已經(jīng)習(xí)慣于社會規(guī)那么的種種束縛，對問題也傾向于認(rèn)為會有“一個正確的答案〞。他們的頭腦已習(xí)慣于推理思考，抑制了新奇想法的產(chǎn)生。從設(shè)計創(chuàng)造的角度來看，設(shè)計師要盡量培養(yǎng)發(fā)散型思維，抑制收斂型思維。問題設(shè)想答案2．無意識的頭腦創(chuàng)造能力既不取決于教育程度，也不取決于智力水平。它更受個人的潛在的想像能力和動機及精神力量的影響。我們可以發(fā)現(xiàn)一些人總有源源不斷的新想法產(chǎn)生，從他們身上可以發(fā)現(xiàn)其秘密是精神上的力量遠遠超過純粹的推理能力。人腦的容量是巨大的。我們只使用了其中很少的一局部，腦中下意識的局部可以儲存大量的信息，估計我們一生中只利用了其中的10％。假設(shè)我們能夠喚起頭腦中儲存的與問題相關(guān)的全部資料，這些潛意識可以極大地幫助我們的創(chuàng)造工作。A、追捕思維“熱線〞B、尋求誘因“誘因〞是指能夠誘導(dǎo)靈感發(fā)生的有關(guān)信息，靈感的迸發(fā)一般必需通過某一事物作“觸媒〞，刺激大腦，引起相關(guān)聯(lián)想。C、擱置問題3．阻礙創(chuàng)造的關(guān)卡

A．認(rèn)識關(guān)〔1〕被周圍的現(xiàn)象所迷惑，抓不住問題實質(zhì)；〔2〕不能從不同的問題中找出共同點；〔3〕受自己所設(shè)條件的束縛；〔4〕漏掉了所給的條件；〔5〕顛倒了目的與手段、本質(zhì)與實質(zhì)的關(guān)系；〔6〕感覺器官上的偏差；〔7〕把外表相似認(rèn)為實質(zhì)相同。

B．文化關(guān)〔1〕生搬硬套，墨守陳規(guī)；〔2〕想盡快辨明是非；〔3〕認(rèn)為什么都想打聽是一種壞習(xí)慣；〔4〕推理和邏輯萬能論；〔5〕認(rèn)為熱衷于空想是浪費時間；〔6〕過分競爭與過分妥協(xié)；〔7〕知識一般化或知識過少。

C．感情關(guān)〔1〕害怕別人批評，怕被人看不起；〔2〕拘泥于問題的某一點；〔3〕過分急躁；〔4〕對某些人和事容易感情用事；〔5〕嫌麻煩，避重就輕；〔6〕沒有魄力；〔7〕人類保守的本能。美國的心理學(xué)會會長J.P.基爾福把人類具有的知識功能分為五種：〔1〕知識－－掌握知識理解這些知識的功能。〔2〕記憶－－記住已得到的知識的功能。〔3〕發(fā)散型的思考－－產(chǎn)生多種答案的功能。〔4〕集中思考－－求出惟一正確答案的功能?！?〕評價－－判斷知識是否正確，是否適宜和質(zhì)量好壞的功能。從以上可以看出〔3〕是創(chuàng)造能力，〔1〕〔2〕是創(chuàng)造的根底，而〔4〕〔5〕是判斷和推理的能力。創(chuàng)造力人人都有，但有時未能很好地發(fā)揮出來，因為有一種因素在壓抑創(chuàng)造力的發(fā)揮。這種因素就是判斷能力。由此可以看出，要盡量發(fā)揮創(chuàng)造性的發(fā)散型思維，才能提高創(chuàng)造性設(shè)計工作的質(zhì)量。4．發(fā)散型思維方式的訓(xùn)練發(fā)散式思維方式具有三個根本特征，即流暢、變通、獨特。所謂流暢，即少阻滯，反響迅速，能在短時間內(nèi)表達較多的概念。變通那么是能做到觸類旁通，隨機應(yīng)變，不受消極的心理定勢的桎梏，因而能提出超常的新構(gòu)思、新觀念。獨特是指解決問題的方式大大超過一般人。流暢、變通、獨特三個特征是相互關(guān)聯(lián)的，不流暢自然談不上變通，也不可能獨特；而不變通也難以到達最大限度的流暢。當(dāng)然也不可能獨特；獨特又應(yīng)是流暢和變通的歸宿。從創(chuàng)新來說，變通應(yīng)是其中的關(guān)鍵。它既是流暢的條件，又是獨特的前提。所以，為要開發(fā)創(chuàng)造性思維力，最重要的便是培養(yǎng)和鍛煉思考方式的變通性，也在解決問題過程中思維的靈活性和應(yīng)變能力。而這除了需要在接受教育期間以及與人交往中受到啟發(fā)和幫助外，最主要的便是要在運用中進行鍛煉。

不可能改進的功能系列沒有可能，在下位功能構(gòu)思在起點構(gòu)思方案創(chuàng)造F0F2F22F21F23-2F12F11F13F1目的手段目的手段第一級第二級第三級下位功能上位功能F23F23-1功能領(lǐng)域1功能領(lǐng)域2ABCDEF根據(jù)功能系統(tǒng)的方向性進行創(chuàng)造1、尋找構(gòu)思有變更可能的功能，采用系統(tǒng)功能圖，從上位功能至下位功能構(gòu)思，簡單地想出改進的方案，想不出就空著。對想出的方案記錄。2、大概檢查提出來的方案的內(nèi)容，選定構(gòu)思變更點的功能和改善的功能領(lǐng)域，對改善變更的可能性及方案的實質(zhì)內(nèi)容進行判斷。3、對新構(gòu)思的方向性及方案的數(shù)量進行分類整理。4、確定重點構(gòu)思的功能變更點及功能領(lǐng)域，開始新的設(shè)計。5、列出深入設(shè)計所需要的相關(guān)資訊，進行情報調(diào)查和收集工作。序號方案簡圖評價經(jīng)濟技術(shù)形態(tài)采用否1×2×3×××4×××5概略評價表格概略評價是對創(chuàng)造階段產(chǎn)生的各種方案進行研究的步驟本錢低于現(xiàn)在………..本錢同現(xiàn)在差不多….本錢高于現(xiàn)在………..×功能能否實現(xiàn)………..實現(xiàn)的可能性….難于確定………..經(jīng)濟性技術(shù)性序號方案具體化優(yōu)點缺點調(diào)查計劃：對象名稱：功能領(lǐng)域：功能要求：具體化和調(diào)查是對方案進行培育和提高的步驟，把比較抽象的方案變成具體的東西。包括實現(xiàn)某一特定功能的具體化，及產(chǎn)品整體的具體化。將各方案匯總，價值分析小組對每個方案的優(yōu)缺點進行調(diào)查、并記錄下來，優(yōu)點和缺點的評價基準(zhǔn)以現(xiàn)有產(chǎn)品的指標(biāo)為參照。對與物質(zhì)性功能，要在性能和可靠性上進行比較。通過調(diào)查、評價，排除一些價值低的方案，對保存下來的方案，要想方法克服缺點。收集克服缺點的相關(guān)情報，尋找解決方法，并對方法進行評價。最初的具體化新的具體化克服缺點的方法、情報+=方案的具體化和調(diào)查產(chǎn)品目的F1F1F1abcdefghijklmno功能定義方案設(shè)想acfhkm種子方案a1a2c2c4c1c3f1f2f3h1h2k1k2k3k4m1m2方案具體化f2a2c3h1k2m1優(yōu)化結(jié)構(gòu)a21a22c31c32f21f22h11h12k21k22k23m11m12確定細節(jié)概略評價結(jié)構(gòu)優(yōu)選詳

細評價功能組1功能組2功能組3產(chǎn)品具體化的循環(huán)創(chuàng)造評價具體化調(diào)查調(diào)查創(chuàng)造評價具體化信息信息設(shè)計定位新設(shè)計方案1、創(chuàng)造——想出克服缺點和解決問題的方法2、具體化——具體化是完成新設(shè)計的關(guān)鍵，A、信息：B：設(shè)計組織3、循環(huán)——只有屢次具體化的循環(huán)才能產(chǎn)生成熟的設(shè)計方案。整體系統(tǒng)集中方案F1F2F3第一方案第二方案第三方案ACFBDE功能領(lǐng)域排它完成上述的工作后，各功能領(lǐng)域的具體改進方案變得明確了，分析這些改進方案之間的關(guān)系，并集中到產(chǎn)品整體的系統(tǒng)上。第一方案是可以立即實施的方案,它根據(jù)同現(xiàn)狀比較接近的方案歸納出來。第二方案是需要研究的方案,有一定的設(shè)計突破,效果比第一方案要大。第三方案是設(shè)計構(gòu)思有很大變化的方案，實施有難度且有風(fēng)險，需認(rèn)真研究。技術(shù)性的詳細評價1、評價工程確實定詳細評價是要保證方案在技術(shù)上的可行性，和方案的各方面設(shè)計要素的滿意程度。一般評價工程由以下工程為主。功能功能項目、性能、可靠性、操作性、安全性、維修性形態(tài)風(fēng)格定位、人機界面、協(xié)調(diào)性、價值感、時尚感加工生產(chǎn)技術(shù)因素，制約條件的滿足程度成本市場因素，與設(shè)計定位的比較2、評價標(biāo)準(zhǔn)確實定評價的標(biāo)準(zhǔn)是按照產(chǎn)品應(yīng)該到達的設(shè)計指標(biāo)?？梢詫υu價標(biāo)準(zhǔn)定量比照,3、評價方法確實定和實施對需要評價的各項工程進行驗證〔計算法、模擬法、實地試驗、專家評估集體評價等〕。將評價結(jié)果添入表格。評價項目評價水平方案1方案2方案3性能〇〇△可靠性△〇〇操作性〇△〇安全性△〇△維修性△〇〇造型風(fēng)格〇△△人機界面〇〇〇協(xié)調(diào)性〇△〇價值感△〇〇加工工藝△△〇成本△〇〇詳細評價工作表設(shè)計實現(xiàn)用戶要求功能評價設(shè)計實現(xiàn)形態(tài)設(shè)計定位評價設(shè)計實現(xiàn)使用技術(shù)與成本因素評價方案1的設(shè)計在完成功能的保障上有缺陷。形態(tài)設(shè)計尚可,有待改進。加工工藝復(fù)雜，成本高。方案2的設(shè)計在完成功能的技術(shù)指標(biāo)較好。形態(tài)設(shè)計同方案1和3對比有差距。加工工藝較復(fù)雜，成本尚可。方案3的設(shè)計的功能上有缺陷。形態(tài)設(shè)計尚可,有待改進。加工工藝合理，成本低。方案的綜合評價評價內(nèi)容評價方案項目評價等級評分標(biāo)準(zhǔn)ABCD產(chǎn)品功能能很好實現(xiàn)所需功能功能水平不低于同類產(chǎn)品功能有缺陷,尚能適應(yīng)使用要求30201530201520產(chǎn)品銷路銷路大銷路中等銷路小158415884成本低于其他競爭產(chǎn)品低于原產(chǎn)品與原產(chǎn)品相等201551520155預(yù)計贏利30%以上25%以上20%以上15%以上20161282012168方案投資投資少、回收期短投資較多、投資很大，且資金困難201022101020社會效果符合企業(yè)目標(biāo)與需求,有前途短期效果,影響不大104101044總評價38-11592806861是在設(shè)計定位評價標(biāo)準(zhǔn)的根底上，結(jié)合技術(shù)評價、經(jīng)濟評價和社會評價，對方案所做的整體評價。首先確定要評價的工程，然后分析方案對每一評價工程的滿意程度，從比照方案中選擇總體價值最大的方案。綜合評價是對產(chǎn)品未來狀況的推測，帶有一定的主觀性，應(yīng)由具有經(jīng)驗的相關(guān)人員，集體評價。設(shè)計提案方案實施管理項目名稱編號原產(chǎn)品問題改進的目標(biāo)改進設(shè)計的依據(jù)設(shè)計單位日期試制技術(shù)資料圖紙報告經(jīng)濟分析投資總額設(shè)計產(chǎn)品成本單件節(jié)約試制年節(jié)約工藝裝備生產(chǎn)間接實驗報告推薦意見提案人員創(chuàng)造、制訂改進方案改進方案的實施實施后的跟蹤與管理提案：改進方案的推薦VE提案提案總表提案表匯總了價值分析的主要內(nèi)容，突出創(chuàng)造活動的依據(jù)和成果，表格可根據(jù)工程編制。要理解提案接受者的立場，精煉出需要的內(nèi)容。

實施與管理VE實施任務(wù)制造采購效勞營業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)本錢核算質(zhì)量管理VE管理職能的展開推行價值分析工程是整個企業(yè)有組織的活動，要把它作為一個職能持續(xù)活動，要進行有成效的VE管理。各部門協(xié)同完成方案。

總經(jīng)理技術(shù)部制造部營業(yè)部方案部采購部工廠工廠工廠VE中心管理職能的位置價值分析案例0510152025ABCD元234510萬個ABCD自己產(chǎn)品自己產(chǎn)品32%24%13%6%9%16%競爭產(chǎn)品市場狀況產(chǎn)品生命周期位置其它市場占有率

序號部件名稱功能定義序號部件名稱功能定義1保護罩保護刀片14變壓器改變電壓2固定刀卡住胡須15插頭卡座A傳送電流、固定；收藏插頭、提供電保護3固定刀支架固定網(wǎng)狀刀片16插頭卡座B限定插頭活動范圍4震動刀切割短須17插頭連接電源、提供電保護5震動刀支架固定活動刀片18充電指示燈提示狀態(tài)6橡膠囊密封機倉、協(xié)助震動19外殼提供電保護、固定內(nèi)部機件、形成外觀、操作界面7彈簧提高刀片間結(jié)合精度20修須刀片修剪長須8傳動件A限定震動幅度、傳播震動、改變震動方向21鎖頂鈕適應(yīng)操作、調(diào)換工作狀態(tài)9傳動件B限定旋轉(zhuǎn)范圍22傳動組合片ABCA離合電流、聯(lián)結(jié)鎖定鈕、提供使用語義、提供活動限位ABC調(diào)換修須刀片狀態(tài)10電動機發(fā)出動能23電壓切換開關(guān)固定傳動片、適應(yīng)操作11固定件固定電動機24傳動片D提供活動限位、切換充電電壓12電路板傳送電流25組裝條形成外觀、配合組裝13電池發(fā)送電流、儲存電能26清洗用刷清除污屑備注備注電動剃須刀功能定義12345678910111213141516171819202122232425262728部件保護罩固定刀固定件A震動刀固定件B橡膠囊彈簧傳動件A傳動件B電動機固定件C電路板電池變壓器卡座A卡座B插頭充電指示燈機殼修須刀鎖定鈕傳動件C組合傳動件電壓切換開關(guān)傳動件D組裝條清洗用刷121231212121231234512341212功能刀片保護截取短須固定網(wǎng)狀刀片震動刀片固定震動刀密封機倉協(xié)助震動提高刀片結(jié)合精度限定震幅傳播震動改變震動方向轉(zhuǎn)換運動方式發(fā)出動能轉(zhuǎn)換電能固定電機固定頭部支架發(fā)送電流發(fā)放電流儲存電能改變電壓傳導(dǎo)電流固定插頭活動限位接通電源提供電保護插拔方便提示狀態(tài)提供電保護固定部件形成外觀形成人機界面風(fēng)格及品牌修剪長須適應(yīng)手動控制調(diào)換工作狀態(tài)離合電流連接鎖頂鈕活動限位調(diào)換修須刀片狀態(tài)固定連動片適應(yīng)