保潔主管上半年工作總結范文（5篇）

第27頁共27頁保潔主管?上半年工?作總結范?文今年?以來，本?人在公司?各級領導?的正確領?導下，在?同事們的?團結合作?和關心幫?助下，品?質(zhì)部較好?地完成了?____?年上半年?的各項工?作任務，?現(xiàn)將__?__年上?半年的各?項工作總?結如下：?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。半?年來，本?人認真遵?守勞動紀?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?能按時完?成，認真?學習法律?知識;愛?崗敬業(yè)，?具有強烈?的責任感?和事業(yè)心?。積極主?動學習專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正，認?真負責地?對待每一?項工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務?方面。?我的工作?崗位是床?墊品質(zhì)主?管。主要?負責每天?生產(chǎn)的產(chǎn)?品品質(zhì)。?我本著?把工作做?的更好的?目標，工?作上發(fā)揚?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實實干?好本職工?作，圓滿?地完成了?半年的各?項任務：?1、對?當天的工?作進行記?錄;采用?日報和周?報對當日?或當周工?作進行總?結并制定?下周的工?作計劃。?2、我?主要做跟?蹤生產(chǎn)質(zhì)?量，保證?總體任務?的完成。?3、做?到日報表?的不良數(shù)?量準確。?三、存?在的不足??？偨Y?半年的來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績，自?身也有了?很大的進?步，但是?還存在著?以下不足?。一是?有時工作?的質(zhì)量和?標準與領?導的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個人能?力素質(zhì)不?夠高，有?時統(tǒng)計存?在一定的?差錯;另?一方面，?就是有的?時候工作?量多，時?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時工作敏?感性還不?是很強，?對領導交?辦的事不?夠敏感，?有時工作?沒有提前?完成，上?報情況不?夠及時。?四、_?___年?下半年工?作計劃?下半年我?將進一步?發(fā)揚優(yōu)點?，改進不?足，拓展?思路，求?真務實，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個?方面開展?工作：?一是加強?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領導的?年度工作?要求，對?____?年下半年?工作進行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時限?和需要達?到的目標?，加強部?門與部門?之間的協(xié)?同配合，?把各項工?作有機地?結合起，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強?工作實效?。二、?完善公司?質(zhì)量目標?，并制定?了完整的?統(tǒng)計和糾?正預防措?施作業(yè)辦?法三是?加強工作?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚吃苦耐?勞、知難?而進、精?益求精、?嚴謹細致?、積極進?取的工作?作風。?保潔主管?上半年工?作總結范?文（二）?半年來?，本車間?在公司領?導班子和?生產(chǎn)部的?正確領導?下圍繞以?生產(chǎn)為中?心，抓質(zhì)?量，促節(jié)?能降耗，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實。經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步完善，?圓滿的完?成了上級?領導下達?的各項任?務?，F(xiàn)將?____?年上半年?工作總結?如下：?一.注重?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)，?提升工作?能力不?論是提高?自身素質(zhì)?還是提升?工作能力?都離不開?學習，俗?話說活到?老學到老?，通過不?斷地學習?才能發(fā)現(xiàn)?自己平時?工作中暴?露出的問?題，從而?改善，哪?怕是微不?足道的細?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?能夠促進?工作的財?富。培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞穆?工隊伍一?直是車間?工作的重?點之一。?公司在_?___月?份開展了?3s3p?4a培訓?和7s的?推進，在?此次活動?中車間員?工自身素?質(zhì)，工作?能力有了?大的提高?，從而我?也看到了?團隊的不?足，但是?我不氣餒?，領導班?組人員做?好7s工?作，按照?7s標準?，做到現(xiàn)?場清潔，?物品擺放?整齊，地?面無雜物?，對員工?高標準，?嚴要求，?對領導下?達的任務?以結果為?導向，堅?決執(zhí)行，?絕對服從?。促進員?工之間更?好的團結?協(xié)作，增?強員工的?團隊意識?。上半年?也有新員?工分配到?車間工作?，我高度?重視，采?取了由班?組長牽頭?具體負責?的方式，?對新工的?工作業(yè)務?技能、安?全生產(chǎn)知?識等進行?崗前操作?培訓。?二.狠抓?現(xiàn)場節(jié)能?降耗，提?高工作質(zhì)?量企業(yè)?是我家，?維護靠大?家，在上?半年的工?作中，本?車間大量?的使用了?回用的舊?外罩、舊?錐套、舊?吊耳，很?好的為公?司節(jié)約了?不少成本?。上半年?公司因為?受大氣候?的影響，?生產(chǎn)任務?不是很飽?滿。越是?在這種時?候節(jié)能降?耗工作越?是要狠抓?。小到節(jié)?約一度電?一滴水，?大到愛護?公司的設?備和原材?料。車間?在生產(chǎn)的?時候，我?經(jīng)常在生?產(chǎn)現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。開班前?班后會時?，教導員?工在工作?中要做到?人走機停?，隨手關?水，平時?保養(yǎng)設備?多用心，?設備是大?家吃飯的?工具。只?有把員工?的利益和?公司的利?益結合起?來才會讓?員工從心?里人認識?到設備的?重要性。?放假期間?帶領班組?長檢查門?窗。只有?以高度的?責任感，?使命感和?積極的工?作態(tài)度對?待工作，?才能收獲?工作中帶?來的果實?，再生產(chǎn)?過程中要?求員工團?結一致地?趕任務，?任務量大?得的時候?，以能者?多勞的辦?法，讓難?度大的活?都壓在老?師傅肩上?干，在完?成車間本?職任務的?基礎上還?協(xié)助精一?車間加工?上下支撐?、中軸、?支座等工?作，確保?及時發(fā)貨?，提高了?公司的信?譽。三?.抓好班?組建設，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?只有完?美的團隊?，沒有完?美的個人?。為了讓?每個員工?在工作中?能積極進?取，任勞?任怨的干?好本職工?作，車間?采取讓每?個員工回?想以前待?過的公司?與現(xiàn)在的?佳恒對比?，然后擺?正自己的?位置，更?好的為公?司服務。?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?，車間班?組長起直?接領導帶?頭作用，?是重要的?紐帶和橋?梁。車間?班組長的?工作將直?接影響本?車間的工?作質(zhì)量和?工作任務?的完成情?況。為了?班組長很?好的開展?工作，每?月我都會?召開兩次?以上的班?組長會議?，將平時?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?和情況做?詳細的分?析和討論?，并針對?發(fā)生的問?題和異常?情況及時?采取緊急?措施處理?并指導，?努力提高?班組長的?工作能力?和應對能?力。同時?，要求班?組長不斷?學習，提?高自身業(yè)?務素質(zhì)。?在做好車?間的生產(chǎn)?工作外，?同時還要?關心員工?的思想狀?況，定期?組織員工?進行談心?，教育大?家樹立主?人翁責任?感，把個?人命運與?公司的榮?譽緊密聯(lián)?系起來，?從而調(diào)動?員工的工?作熱情，?促進車間?工作的順?利開展。?四.警?鐘長鳴，?抓好安全?工作車?間的工作?核心是“?安全生產(chǎn)?，保質(zhì)保?量“。安?全生產(chǎn)，?將責任落?實到每個?員工，班?組長是第?一責任人?，要切實?的負責好?本班組安?全，不可?有半點馬?虎。安全?是企業(yè)之?本，沒有?安全，就?沒有一切?。當遇到?不注意安?全操作的?員工，我?及時制止?，從不姑?息。把安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。時?刻教育員?工牢記安?全意識，?堅決做到?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害。?五.嚴抓?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品知?名度。?隨著公司?的規(guī)模擴?大和品牌?知名度的?提升，客?戶對產(chǎn)品?質(zhì)量要求?越來越高?，出于對?公司負責?，對自己?負責，我?作為公司?管理人員?從未對產(chǎn)?品質(zhì)量輕?視，工作?中積極配?合質(zhì)量部?開展的各?項工作，?嚴把質(zhì)量?關，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?不但提升?，教導員?工嚴格按?工藝要求?加工每一?件產(chǎn)品，?從不流失?一件不合?格產(chǎn)品。?保潔主?管上半年?工作總結?范文（三?）__?__年上?半年，車?站對班組?進行重組?，調(diào)車組?由原來的?____?個減為現(xiàn)?在的__?__個，?同時增加?貨運員與?檢車員崗?位，共分?為四個綜?合班管理?。半年來?，車間在?車站的正?確領導下?，緊緊圍?繞安全生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌?，F(xiàn)將?半年來的?工作總結?如下：?一、完善?制度建設?，夯實基?礎管理?上半年，?車站對班?組進行重?組后，車?間增加了?貨運員和?檢車員工?種，劃分?為四個綜?合班，分?別負責各?班日常的?生產(chǎn)、管?理等工作?。車間結?合這一實?際情況，?及時梳理?了車間的?各項管理?制度，明?確了各崗?位的安全?生產(chǎn)責任?制，健全?了各級管?理組織體?系以及各?項工作的?管理規(guī)章?制度。通?過健全科?學全面規(guī)?范的管理?制度，使?車間的各?項工作步?入正軌，?車間的綜?合管理水?平明顯提?高。二?、加強教?育培訓，?提高職工?綜合素質(zhì)?上半年?，車間的?調(diào)車員崗?位新工比?較多，同?時增加了?貨運員、?檢車員工?種，對車?間的安全?教育、業(yè)?務培訓工?作提出了?更高要求?。為此，?車間根據(jù)?站要求的?各項培訓?工作內(nèi)容?，及時調(diào)?整了培訓?計劃與內(nèi)?容，計劃?中新增加?了貨運員?與檢車員?的培訓內(nèi)?容，并重?點加強對?調(diào)車員崗?位新工的?三級(車?間級)教?育培訓。?在安全教?育、業(yè)務?培訓中，?車間首先?對調(diào)整后?的職工隊?伍進行摸?底，進行?全員的安?全生產(chǎn)與?形勢任務?教育，對?調(diào)車員崗?位的新工?指定經(jīng)驗?豐富的師?傅對其培?訓；其次?車間結合?工作實際?，在不同?時段對各?工種分別?進行不同?內(nèi)容的業(yè)?務培訓和?安全教育?。在春節(jié)?、清明節(jié)?、五一勞?動節(jié)和端?午節(jié)前分?別開展了?節(jié)前安全?教育，有?力地確保?了節(jié)假日?期間生產(chǎn)?的安全運?轉(zhuǎn)。第?三，車間?根據(jù)實際?情況，及?時開展了?換季安全?教育和雨?霧天作業(yè)?安全教育?，特別是?針對新工?沒有工作?經(jīng)驗，車?間對其進?行重點教?育。結合?公司“1?.13”?事故在職?工之間開?展有針對?性的安全?討論，提?高職工在?行車作業(yè)?中的安全?意識。?三、強化?職工安全?意識，確?保人身和?行車雙安?全半年?來，公司?的拖運量?不斷提高?，鐵路生?產(chǎn)任務比?較重。另?外公司上?第七臺機?車后，調(diào)?車人員比?較緊張，?工作起來?比較辛苦?。這樣職?工在工作?的時候，?執(zhí)行作業(yè)?標準的能?力有所降?低，安全?意識有所?淡化。車?間根據(jù)這?一現(xiàn)狀，?始終堅持?以安全生?產(chǎn)為工作?重點，深?化各項安?全措施，?積極開展?各項安全?活動，來?提高職工?的安全意?識，讓職?工時刻牢?固樹立“?安全第一?”的思想?。在深入?學習實踐?____?深刻內(nèi)涵?，集團公?司、公司?兩級職代?會、政工?會和車站?年度安全?措施計劃?的基礎上?，積極配?合車站開?展“第一?個安全百?日”和“?第二個安?全百日”?活動。_?___月?份，在開?展“第二?個安全百?日”活動?的基礎上?，同步開?展了“安?全生產(chǎn)月?”活動。?活動期間?，車間充?分利用點?名會、學?習會等時?機不斷向?職工宣貫?各種安全?活動的計?劃和要求?，讓職工?充分認識?到安全活?動的重要?性和重要?意義，并?強調(diào)要在?實際工作?中嚴格落?實。為營?造安全活?動氛圍，?提高職工?的安全意?識，車間?利用宣傳?欄對“安?全百日”?和“安全?生產(chǎn)月”?的相關主?題進行宣?傳。在“?第一個安?全百日”?活動中，?由于“1?.13”?事故沒有?實現(xiàn)，車?間及時從?中吸取教?訓，加強?安全管理?，力爭實?現(xiàn)“第二?個安全百?日”。?車間以“?安全活動?”為主線?，使職工?的安全生?產(chǎn)意識有?所提高，?有力地保?證了人身?和行車安?全。四?、加強過?程預控，?努力提高?作業(yè)效率?針對現(xiàn)?在生產(chǎn)任?務較重的?形勢，車?間相關的?工作人員?加強現(xiàn)場?過程預控?。車間的?相關人員?根據(jù)各崗?位的作業(yè)?流程，全?過程的進?行跟蹤檢?查記錄。?要求各調(diào)?對調(diào)車工?作前的準?備工作要?充分，避?免在工作?中出現(xiàn)設?備故障或?者工具不?齊全造成?的時間浪?費。為了?在確保安?全的情況?下，努力?提高工作?效率，車?間組織相?關人員不?斷深入作?業(yè)現(xiàn)場，?重點對是?否執(zhí)行作?業(yè)標準、?作業(yè)時是?否推諉扯?皮進行檢?查，有效?地提高了?作業(yè)效率?，為促進?港內(nèi)貨物?及時疏港?、壓縮車?輛在港停?時奠定了?堅實的基?礎。通過?全過程檢?查也發(fā)現(xiàn)?了一些問?題，為盲?目圖快，?違章違紀?的現(xiàn)象也?時有發(fā)生?，半年來?車間職工?因違章違?紀行為而?得到黃牌?處罰的有?____?余人次，?從違章違?紀的原因?看，大部?分屬于習?慣性違章?，特別是?領車不到?位，檢查?車輛不徹?底，勞保?穿戴不規(guī)?范等問題?。但是也?發(fā)生了很?多因嚴格?執(zhí)行作業(yè)?標準而防?止脫軌或?路外傷亡?的好事跡?。另外，?車間組織?職工對作?業(yè)現(xiàn)場進?行環(huán)境整?治，為現(xiàn)?場工作提?供一個良?好的安全?作業(yè)環(huán)境?。五、?加強班組?管理，提?高管理水?平目前?，車間分?為四個大?班組，為?加強班組?管理工作?，車間對?每個班組?進行每月?一考核，?對重點培?育的班組?進行重點?考核，發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出，?并進行指?導。車間?每月定期?對班組的?《安全活?動記錄本?》和《班?組活動記?錄本》進?行檢查，?對存在的?問題與班?組長討論?進行解決?。在日常?的工作中?，車間經(jīng)?常親自到?班組中參?加班前預?想會和班?后總結會?，及時掌?握班組中?存在的實?際困難和?問題，車?間能解決?的及時解?決，不能?及時解決?的，上報?車站進行?解決。對?一些班組?中存在的?好做法在?其他班組?中進行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。以?上就是車?間___?_年上半?年的工作?總結，車?間的各項?管理工作?科學規(guī)范?、全面有?序。取得?成績的同?時也存在?一定的不?足，車間?將在以后?的工作中?，逐步改?善，帶領?職工共同?把車間的?各項工作?做好，為?公司、車?站的又好?又快發(fā)展?奠定堅實?的基礎。?保潔主?管上半年?工作總結?范文（四?）尊敬?的各位領?導、同事?：一.?注重學習?，不斷提?高自身素?質(zhì)，提升?工作能力?不論是?提高自身?素質(zhì)還是?提升工作?能力都離?不開學習?，俗話說?活到老學?到老，通?過不斷地?學習才能?發(fā)現(xiàn)自己?平時工作?中暴露出?的問題，?從而改善?，哪怕是?微不足道?的細節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆能夠?促進工作?的財富。?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)?的職工隊?伍一直是?車間工作?的重點之?一。公司?在___?_月份開?展了3S?3p4A?培訓和7?S的推進?，在此次?活動中車?間員工自?身素質(zhì)，?工作能力?有了大的?提高，從?而我也看?到了團隊?的不足，?但是我不?氣餒，領?導班組人?員做好7?S工作，?按照7S?標準，做?到現(xiàn)場清?潔，物品?擺放整齊?，地面無?雜物，對?員工高標?準，嚴要?求，對領?導下達的?任務以結?果為導向?，堅決執(zhí)?行，絕對?服從。促?進員工之?間更好的?團結協(xié)作?，增強員?工的團隊?意識。上?半年也有?新員工分?配到車間?工作，我?高度重視?，采取了?由班組長?牽頭具體?負責的方?式，對新?工的工作?業(yè)務技能?、安全生?產(chǎn)知識等?進行崗前?操作培訓?。二.?狠抓現(xiàn)場?節(jié)能降耗?，提高工?作質(zhì)量?企業(yè)是我?家，維護?靠大家，?在上半年?的工作中?，本車間?大量的使?用了回用?的舊外罩?、舊錐套?、舊吊耳?，很好的?為公司節(jié)?約了不少?成本。上?半年公司?因為受大?氣候的影?響，生產(chǎn)?任務不是?很飽滿。?越是在這?種時候節(jié)?能降耗工?作越是要?狠抓。小?到節(jié)約一?度電一滴?水，大到?愛護公司?的設備和?原材料。?車間在生?產(chǎn)的時候?，我經(jīng)常?在生產(chǎn)現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。開?班前班后?會時，教?導員工在?工作中要?做到人走?機停，隨?手關水，?平時保養(yǎng)?設備多用?心，設備?是大家吃?飯的工具?。只有把?員工的利?益和公司?的利益結?合起來才?會讓員工?從心里人?認識到設?備的重要?性。放假?期間帶領?班組長檢?查門窗。?只有以高?度的責任?感，使命?感和積極?的工作態(tài)?度對待工?作，才能?收獲工作?中帶來的?果實，再?生產(chǎn)過程?中要求員?工團結一?致地趕任?務，任務?量大得的?時候，以?能者多勞?的辦法，?讓難度大?的活都壓?在老師傅?肩上干，?在完成車?間本職任?務的基礎?上還協(xié)助?精一車間?加工上下?支撐、中?軸、支座?等工作，?確保及時?發(fā)貨，提?高了公司?的信譽。?三.抓?好班組建?設，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用只?有完美的?團隊，沒?有完美的?個人。為?了讓每個?員工在工?作中能積?極進取，?任勞任怨?的干好本?職工作，?車間采取?讓每個員?工回想以?前待過的?公司與現(xiàn)?在的佳恒?對比，然?后擺正自?己的位置?，更好的?為公司服?務。發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用，車?間班組長?起直接領?導帶頭作?用，是重?要的紐帶?和橋梁。?車間班組?長的工作?將直接影?響本車間?的工作質(zhì)?量和工作?任務的完?成情況。?為了班組?長很好的?開展工作?，每月我?都會召開?兩次以上?的班組長?會議，將?平時工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題和情?況做詳細?的分析和?討論，并?針對發(fā)生?的問題和?異常情況?及時采取?緊急措施?處理并指?導，努力?提高班組?長的工作?能力和應?對能力。?同時，要?求班組長?不斷學習?，提高自?身業(yè)務素?質(zhì)。在做?好車間的?生產(chǎn)工作?外，同時?還要關心?員工的思?想狀況，?定期組織?員工進行?談心，教?育大家樹?立主人翁?責任感，?把個人命?運與公司?的榮譽緊?密聯(lián)系起?來，從而?調(diào)動員工?的工作熱?情，促進?車間工作?的順利開?展。四?.警鐘長?鳴，抓好?安全工作?車間的?工作核心?是安全生?產(chǎn)，保質(zhì)?保量。安?全生產(chǎn)，?將責任落?實到每個?員工，班?組長是第?一責任人?，要切實?的負責好?本班組安?全，不可?有半點馬?虎。安全?是企業(yè)之?本，沒有?安全，就?沒有一切?。當遇到?不注意安?全操作的?員工，我?及時制止?，從不姑?息。把安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。時?刻教育員?工牢記安?全意識，?堅決做到?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害。?五.嚴抓?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品知?名度。?隨著公司?的規(guī)模擴?大和品牌?知名度的?提升，客?戶對產(chǎn)品?質(zhì)量要求?越來越高?，出于對?公司負責?，對自己?負責，我?作為公司?管理人員?從未對產(chǎn)?品質(zhì)量輕?視，工作?中積極配?合質(zhì)量部?開展的各?項工作，?嚴把質(zhì)量?關，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?不但提升?，教導員?工嚴格按?工藝要求?加工每一?件產(chǎn)品，?從不流失?一件不合?格產(chǎn)品。?六.存?在的不足?在上半?年的工作?中，雖然?取了點小?小成績，?但是還存?在著不少?不足之處?，在自己?主觀思想?上希望多?深入多了?解和全面?掌握情況?，在工作?中也努力?爭取去做?，但由于?同事之間?缺少溝通?交流，在?某種程度?上給自己?和工作造?成了不利?的影響，?在今后還?需要多注?意和在工?作方法上?要更加扎?實，更加?細致，把?原則性和?靈活性很?好地結合?起來，提?高工作質(zhì)?量學無止?境，一個?人的能力?和水平是?有限的，?只有不斷?學習才能?不但提高?，在工作?中，我時?常感到能?力和知識?的欠缺，?從而在今?后的工作?中，需要?進一步提?高業(yè)務素?質(zhì)和理論?水平或提?高文字水?平和綜合?素質(zhì)，使?自己更加?出色地完?成本職工?作。六?.下半年?工作方向?：下半?年我們將?在廠領導?班子和生?產(chǎn)部的領?導下做到?：堅持安?全生產(chǎn)齊?抓共管，?集中優(yōu)勢?組織生產(chǎn)?，精打細?算保障成?本，細心?維護保養(yǎng)?設備，穩(wěn)?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降?低消耗的?方針。切?實抓好以?下工作，?保全年生?產(chǎn)經(jīng)營任?務的完成?：一、?車間基礎?管理工作?方面：?1、繼續(xù)?發(fā)揚職工?強烈的責?任意識、?時代意識?、系統(tǒng)思?考意識、?拼搏奉獻?意識和創(chuàng)?新意識，?用先進的?理念統(tǒng)一?全車間職?工的思想?，在嚴細?實上下功?夫，做到?高標準、?嚴要求、?行動快，?在今年的?生產(chǎn)經(jīng)營?過程中，?圓滿完成?公司下達?的各項工?作任務。?2、進?一步加強?安全知識?教育，提?高職工安?全意識，?逐步完善?車間7S?管理,團?隊建設工?作，確保?車間全年?各項目標?的順利完?成。3?、加強設?備管理，?實行設備?保養(yǎng)到人?，真實反?應設備運?行狀態(tài)及?設備狀況?，加強員?工對設備?維護保養(yǎng)?，提高設?備完好率?，按時完?成今年生?產(chǎn)計劃。?二、質(zhì)?量工作方?面：1?、及時配?合質(zhì)量部?開展的各?項工作，?使質(zhì)量工?作順利開?展。2?、嚴抓三?檢質(zhì)及工?藝操作，?穩(wěn)步提高?質(zhì)量管理?水平和質(zhì)?量控制水?平。3?、加強學?習，進一?步提高質(zhì)?量意識，?堅定不渝?的把質(zhì)量?工作擺在?管理和生?產(chǎn)工作的?首位，學?習質(zhì)量控?制的相關?辦法，提?高對質(zhì)量?缺陷的判?定能力。?4、強?化質(zhì)量控?制辦法和?方案，落?實車間的?自檢頻率?及自檢力?度。進一?步觀察質(zhì)?量監(jiān)控點?上存在的?問題，找?問題原因?的根本，?不斷分析?總結，不?斷整改完?善。三?、人員管?理方面?1、多學?習，多請?教，多溝?通，多關?注員工疾?苦，增強?自身領導?能力和員?工建立良?好的合作?關系。?2、熟練?掌握員工?操作特點?，合理組?織好生產(chǎn)?，減少員?工抱怨，?提高車間?員工整體?形象。?以上是我?個人對上?半年的工?作總結，?好的方面?我會繼續(xù)?發(fā)揚，再?接再厲，?不足之處?希望各位?領導及同?仁多給與?幫助支持?，我將在?下半年以?更加積極?的工作熱?情出色的?完成工作?任務。?最后預祝?佳恒的明?天越來越?興旺！?保潔主管?上半年工?作總結范?文（五）?截止_?___年?____?月___?_日為止?，___?_車間已?安全運行?____?天,車間?員工本著?“抓安全?、促生產(chǎn)?、強管理?”的基本?原則，群?策群力，?圓滿完成?了車間上?半年的工?作任務。?為了總結?成績，彌?補不足，?現(xiàn)將半年?以來的工?作情況總?結匯報如?下：一?、職工隊?伍素質(zhì)長?抓不懈培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?職工隊伍?一直是動?力車間工?作的重點?之一。為?此，車間?始終將職?工培訓工?作放在首?位，長抓?不懈。早?在年初，?車間就制?定全年的?職工培訓?計劃，力?爭將工作?做到有條?不紊。_?___萬?噸工程完?工后，車?間新進了?____?名青工，?為了使其?盡快掌握?車間的所?涉及的電?氣知識和?設備維護?保養(yǎng)的有?關知識，?車間在較?為繁忙的?時間里專?門抽調(diào)人?員對新工?進行培訓?，并完成?了新工上?崗考核工?作，__?__名新?工全部通?過考核。?車間還數(shù)?次在班組?內(nèi)部開展?現(xiàn)場問答?、事故分?析,以此?檢驗員工?們對知識?的掌握情?況和對突?發(fā)事故應?急處理的?能力。這?使得員工?們都能寓?學習于生?產(chǎn)，寓理?論于實踐?。車間在?做好內(nèi)培?工作的同?時，也不?失時機的?與設備廠?家聯(lián)系委?派專人遠?赴上海凱?撒公司參?加空壓機?知識培訓?，通過學?習，員工?基本掌握?了相關儀?器的基本?工作原理?、使用方?法和步驟?，對其維?護保養(yǎng)和?性能有了?一定的了?解。為日?后空壓機?的安全正?常運行提?供了技術?保障。?二、強抓?安全生產(chǎn)?、確保平?穩(wěn)供電_?___車?間的工作?核心是“?抓安全生?產(chǎn)、保平?穩(wěn)供電”?。為了保?障人身、?設備的安?全,真正?將責任落?實到位,?車間于_?___月?初分別與?各班組第?一責任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責?任書；_?___月?底，車間?配合__?__公司?為車間1?10KV?供電設備?安裝了微?機防誤系?統(tǒng)，從而?實現(xiàn)開票?、預演及?操作的有?機統(tǒng)一；?____?月-__?__月間?,車間按?計劃完成?了110?KV所屬?設備的春?季防雷試?驗、空壓?機維護保?養(yǎng)等常規(guī)?工作；二?萬噸設備?順利接手?后，車間?根據(jù)實際?情況，針?對部分設?備操作不?便的弊端?，檢修試?驗聯(lián)手對?二萬噸、?三萬噸循?環(huán)水線路?實施了改?造，并為?二萬噸所?屬設備(?____?臺變壓器?和循環(huán)水?泵房)加?裝了臨時?風機，改?造既方便?了操作，?提高了效?率，也增?強了安全?系數(shù)，收?到了事半?功倍的效?果；安全?月期間，?車間又積?極組織各?班開展形?式多樣的?活動，如?“事故預?想、反事?故演習”?等，并以?班組為單?位學習安?全規(guī)程和?操作規(guī)程?，以強化?員工的安?全意識，?鞏固安全?知識，與?此同時車?間積極配?合公司開?展“四個?一”活動?，以不同?的形式對?員工進行?安全教育?,反“三?違”活動?,事故分?析活動等?,截止目?前車間已?發(fā)現(xiàn)隱患?8處,提?出整改意?見8條,?并逐一進?行了落實?。___?_月初，?車間工作?人員巡視?中發(fā)現(xiàn)4?#整流變?壓器檔位?指示偏差?，檢修試?驗人員在?處理完4?#變壓器?檔位傳動?軸故障后?，本著將?“隱患一?查到底”?的謹慎性?原則和“?三不放過?”原則，?在對其進?行的性能?試驗中，?發(fā)現(xiàn)B相?直流電阻?偏大，三?相繞組不?平衡，屬?一類事故?隱患。車?間及時上?報生產(chǎn)部?并于__?__月_?___日?-___?_月__?__日集?中車間全?部力量對?其進行隱?患排查，?確定了故?障點。_?___月?____?日連夜對?4#變壓?器進行解?體性大修?，更換其?繞組，將?這一重大?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)，避免?了事態(tài)的?進一步擴?大。這是?繼車間成?立以來，?處理的最?大、最嚴?重事故隱?患。三?、管理工?作全面細?致車間于?年初對“?月明星”?活動細則?進行了完?善性修改?。并在車?間內(nèi)部繼?續(xù)推行。?同時，車?間緊緊圍?繞“管理?工作思路?創(chuàng)新”的?原則，在?“月明星?”活動開?展的基礎?上又推行?了“黨員?示范崗”?、“共青?先鋒崗”?和“巾幗?文明崗”?，并制定?了相應的?活動細則?。將車間?的全面管?理融匯到?“三崗一?星”活動?中來，以?促進崗位?成材為目?標大力推?進車間的?管理工作?。日前，?所有活動?已正式在?車間開展?起來，并?報送了公?司黨委、?工會和團?委，各項?活動細則?也將以于?下個月以?版圖形式?上墻。此?外，車間?響應公司?開展標準?化質(zhì)量管?理和目標?成本管理?的號召，?將車間各?崗位責任?制度，設?備定置定?職制度作?了進一步?健全、規(guī)?范，并在?車間以各?種不同的?輿論形式?大力宣傳?目標成本?管理相關?內(nèi)容，積?極配合公?司對車間?各種消耗?進行核算?,商討承?包事宜并?拿出了合?理方案。?工作之余?,車間黨?支部聯(lián)合?團支部也?組織了豐?富多彩的?文體活動?。如迎春?趣味活動?，黑板報?評比、“?三八”女?工棋牌賽?等,極大?的豐富了?職工的業(yè)?余文化生?活,積累?了知識。?存在的問?題：1?、檢修工?作、試驗?工作沒有?合適的工?作場地，?造成工作?困難；?2、由于?專業(yè)性強?，需要加?大對技術?檢修人員?的專業(yè)培?訓工作；?3、空?壓機、冷?干機全部?滿負荷運?行，給檢?修工作帶?來困難，?影響生產(chǎn)?；4、?二萬噸循?環(huán)水由于?設計選型?原因，造?成檢修維?護工作困?難，建議?改進；?5、運行?工作人員?無待班室?，給正常?工作帶來?困難。下?半年工作?思路：確?保安全運?行，進一?步做好設?備檢修和?預防性試?驗工作，?加強對專?業(yè)技人員?的培訓工?作，進一?步抓好安?全清潔生?產(chǎn)和車間?各項管理?工作，認?真___?_目標成?本管理，?降低物料?消耗，按?生產(chǎn)工藝?要求，嚴?格供電、?供風、供?水，確保?安全生產(chǎn)?。上半?年車間安?全工作總?結__?__年分?廠在安全?生產(chǎn)中，?緊密圍繞?"以人為?本，預防?為主，全?員參與，?持續(xù)改進?"的hs?e方針和?“零事故?，零傷害?，零污染?，”的"?三零"目?標。經(jīng)過?自身努力?和踏實的?工作確保?安全事故?發(fā)生率為?0，實現(xiàn)?全年的安?全生產(chǎn)目?標?，F(xiàn)將?上半年安?全工作總?結如下：?一、目?標層層分?解把安全?職責落到?實處_?___年?初分廠領?導調(diào)整后?及時對安?全管理網(wǎng)?絡進行更?新，明確?了各級人?員的安全?職責。根?據(jù)總廠的?hse管?理要求逐?級制定相?應的責任?狀、承諾?書。并與?全廠__?__名員?工自上而?下簽訂了?hse責?任狀、承?諾書，使?各級管理?人員和操?作人員都?明確了各?自的安全?職責。?二、定期?開展安全?活動，積?極參加安?全培訓教?育1、?在危害因?素識別活?動中分廠?及時成立?風險識別?與評價小?組，指導?基層車間?在生產(chǎn)作?業(yè)、人員?聚集的場?所和環(huán)境?，基礎設?施、資源?、能源，?設備、設?施，上崗?、轉(zhuǎn)崗的?操作人員?等十個方?面進行危?害因素辨?識。各車?間以班組?為討論小?組，大家?通過不同?角度，結?合自己多?年的實際?工作經(jīng)驗?對健康、?安全和環(huán)?境中的危?害因素進?行全面辨?識。分廠?風險評價?小組對收?集的危害?因素進行?評價、制?定相對應?的控制與?預防措施?，并及時?將整理完?危害因素?清單下發(fā)?到基層車?間，要求?員工進行?認真學習?，并對全?廠范圍內(nèi)?的員工進?行了危害?因素答題?，使員工?對危害因?素識別和?風險控制?有了更新?的認識。?2、對?新增人員?進行了安?全培訓教?育。讓他?們熟知分?廠的安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度、勞?動紀律，?職業(yè)健康?防護知識?，作業(yè)場?所存在的?風險、防?范措施及?事故應急?措施，有?關事故案?例等。通?過對新員?工認真進?行安全教?育，使他?們對分廠?的安全生?產(chǎn)形勢有?了初步認?識，并獲?得了上崗?前必需的?基本安全?技能和自?我防護知?識。3?、定期參?加培訓中?心舉辦的?特種作業(yè)?人員培訓?，其中起?重作業(yè)操?作培訓_?___人?，電工操?作培訓_?___人?，培訓合?格率__?__%。?通過培訓?提升了員?工的素質(zhì)?，保證特?種作業(yè)人?員和特種?設備操作?人員持證?上崗率達?到___?_%。?4、按照?年初特種?設備檢測?計劃，分?廠請來特?種設備檢?驗所的工?作人員對?分廠__?__臺叉?車進行了?檢測，檢?測合格率?____?%。5?、在安全?月按照公?司《__?__開展?____?年“安全?生產(chǎn)月”?活動__?__》的?要求，分?廠認真開?展安全月?活動。各?車間多方?收集安全?資料讓操?作者積極?參與制作?安全月宣?傳板報，?利用空閑?時間，組?織員工進?行了全國?安全生產(chǎn)?領域“打?非治違”?知識競賽?答題。為?了不耽誤?生產(chǎn)，生?產(chǎn)安全組?組織分廠?領導、組?室長、車?間領導、?班組長和?相關方代?表等共計?____?多人共同?觀看了安?全月教育?片。通過?觀看教育?片大家感?觸很深，?進一步認?識了安全?工作的重?要性，使?員工的安?全意識又?一次提高??？傊?廠通過各?種形式在?安全月對?廣大干部?職工進行?宣傳教育?，使員工?從思想深?處懂得安?全，重視?安全，時?時刻刻想?著安全，?從而進一?步提高了?員工的安?全素質(zhì)。?三、深?入細致的?開展安全?檢查工作?，做到預?防為主，?防治結合?安全檢?查是安全?生產(chǎn)的重?要手段，?其基本任?務就是：?幫助車間?發(fā)現(xiàn)和查?找各種可?能或隱藏?的危險和?隱患，督?促車間管?理人員及?時進行整?改，并制?止違章指?揮、違章?作業(yè)。?每周進行?日常巡檢?，有計劃?的開展消?防專項檢?查、防洪?防汛專項?檢查、夏?季專項檢?查、相關?方檢查等?各種檢查?工作，對?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題以?圖片的形?式下發(fā)給?分廠領導?及各車間?及項目部?，對查出?的不安全?狀態(tài)、不?安全行為?及時進行?處理，并?納入分廠?的考核內(nèi)?容。在生?產(chǎn)現(xiàn)場著?重查看的?關鍵裝置?和重點部?位及特殊?作業(yè)現(xiàn)場?。在檢查?過程中發(fā)?現(xiàn)問題，?馬上通知?相關人員?對現(xiàn)場進?行整改，?發(fā)現(xiàn)人的?問題，立?即進行教?育，必要?時進行處?罰和處理?。到目前?為止共計?進行了_?___余?次，在這?些檢查中?共查處不?安全因素?____?項，我們?對檢查出?的問題督?促車間及?時進行整?改，對不?能及時整?改完成的?，要求車?間制定相?應的監(jiān)控?措施和整?改計劃，?有效的保?證了安全?生產(chǎn)。通?過親臨現(xiàn)?場、親自?觀察，得?到的信息?更及時、?真實、全?面而且詳?盡，使問?題能夠及?時得到解?決，從而?有效杜絕?了安全事?故的發(fā)生?。四、?切實抓好?防洪防汛?工作和夏?季季八防?工作_?___年?分廠應急?小組領導?及成員的?有新的變?動，生產(chǎn)?安全組根?據(jù)變動情?況及時對?分廠的應?急預案進?行了修訂?。按照年?初制定演?練計劃，?____?月份進行?機械傷害?事故應急?演練。進?入汛期后?，分廠認?真___?_公司下?發(fā)的《_?___夏?季安全生?產(chǎn)措施_?___》?，在做好?各種風險?評估和削?減措施的?基礎上，?制訂了防?洪防汛專?項搶險應?急預案。?首先從安?全基礎工?作入手，?把防洪防?汛工作作?為干部值?班的一項?重要內(nèi)容?，要求防?洪防汛_?___小?時值班，?每天查收?天氣預報?，及時掌?握第一手?資料和信?息，做好?各項預防?措施，防?患于未然?。其次按?規(guī)定儲備?了排洪泵?、鐵鍬、?鐵絲、編?制袋、手?電等各類?防洪搶險?物資，同?時成立了?抗洪搶險?突擊隊,?確保分廠?安全度汛?和生產(chǎn)順?利進行。?____?月份分廠?組織黨員?在車間進?行了一次?防洪防汛?應急演練?，通過應?急演練提?高了黨員?的防洪防?汛能力，?降低了突?發(fā)事件對?生產(chǎn)的影?響。通過?這兩次演?練讓崗位?員工又一?次學習了?突發(fā)事件?的應急處?置措施，?從而使員?工在遇到?突發(fā)事件?時能夠正?確對待、?處置突發(fā)?事件。?夏季是事?故的易發(fā)?期和多發(fā)?季節(jié)，分?廠召開安?全生產(chǎn)會?，按照公?司夏季安?全生產(chǎn)措?施的要求?，認真部?署落實好?以“防雷?擊、防觸?電、防中?暑、防淹?溺、防火?防爆、防?洪排澇、?防食物中?毒、防交?通事故”?為主要內(nèi)?容的夏季?“八防”?工作。并?結合各車?間項目部?實際情況?，制定具?體的實施?細則實際?和防范措?施，加強?了當前安?全生產(chǎn)管?理，從而?有效的避?免各類事?故發(fā)生。?五、認?真做好車?輛管理工?作保證了?生產(chǎn)正常?運行為?保持車輛?的良好運?行狀況，?對分廠_?___臺?車輛進行?了行駛證?上線檢測?，對__?__臺貨?物運輸車?輛進行了?營運證年?審和__?__次季?度上線檢?測。在上?半年節(jié)假?日期間，?認真做好?了節(jié)假日?的車輛“?三交一封?”工作，?對節(jié)日期?間使用的?車輛嚴格?執(zhí)行了公?司的節(jié)日?車輛審批?程序，保?證了分廠?節(jié)日期間?的生產(chǎn)正?常運轉(zhuǎn)。?六、加?強相關方?管理年?初分別與?____?家相關方?施工作業(yè)?單位簽訂?了安全環(huán)?保協(xié)議書?，并對施?工過程中?存在的風?險，通過?相關方告?知書的形?式對相關?方負責人?及施工人?員進行告?知。__?__月公?司對相關?方檢查時?發(fā)現(xiàn)的問?題如：有?效資質(zhì)未?加蓋公章?，未提供?派遣人員?名單等問?題及時進?行了整改?。相關方?在施工作?業(yè)過程中?，生產(chǎn)安?全組和車?間不定時?的對作業(yè)?現(xiàn)場進行?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問?題，要求?負責人馬?上整改，?使相關方?施工人員?達到了安?全管理。?七、提?高消防意?識、加強?消防管理?、及時更?新消防器?材根據(jù)?消防安全?委員會的?要求，分?廠全面落?實消防安?全主體責?任，開展?消防安全?“四個能?力”(檢?查消除火?災隱患能?力、撲救?初起火災?能力、組?織人員疏?散逃生能?力和消防?宣傳教育?能力)建?設達標創(chuàng)?建活動；?結合實際?開展防火?檢查巡查?和消防教?育培訓工?作，確保?員工達到?“一懂三?會”(懂?本單位火?災危險性?，會報火?警、會撲?救初起火?災、會火?場逃生自?救)的要?求。在_?___月?份分廠的?安全員、?車間領導?、特殊工?種操作人?員共計_?___人?參加了公?安局消防?支隊組織?的專業(yè)消?防知識培?訓，通過?培訓使員?工對消防?法規(guī)、防?火知識、?滅火知識?等相關的?消防專業(yè)?知識再次?得到提高?。在日常?檢查工作?中分廠各?級安全管?理人員每?月定期對?各自管轄?范圍內(nèi)的?消防器材?進行檢查?，使分廠?的消防器?材的有效?性得到了?保障。?八、安全?管理工作?不足之處?在今年?的hse?安全管理?工作中，?發(fā)現(xiàn)了不?少hse?工作上的?疏漏和問?題，如深?入現(xiàn)場檢?查頻次不?足，安全?資料管理?不細等方?面的內(nèi)容?，這說明?我的工作?與hse?的要求還?有著不小?的差距，?安全工作?還存在一?定的困難?和問題，?在下半年?我將繼續(xù)?加強全員?hse教?育，使h?se安全?管理知識?在實際工?作中認真?____?實施，使?分廠的h?se管理?水平更上?一個新的?臺階。?九、安全?管理建議?1、車?間的安全?管理基礎?較薄弱，?應加強車?間管理人?員、班組?長的安全?培訓，在?工作現(xiàn)場?帶一個好?頭，從而?提高員工?對安全工?作重視程?度，加強?自我安全?保護意識?，達到我?要安全的?目的。?2、要加?強車間、?班組的h?se活動?記錄本上?的安全記?錄工作，?hse活?動記錄本?上更好的?體現(xiàn)安全?活動內(nèi)容?、安全事?項、安全?檢查情況?。車間?黨總支上?半年工作?總結車?間黨總支?在___?_年上半?年工作中?，始終堅?持抓干部?管理、抓?黨員隊伍?素質(zhì)建設?為指導，?嚴格落實?突出安全?責任卡控?措施，認?真執(zhí)行干?部理論學?習計劃和?干部黨風?廉政教育?，對車間?的三個支?部工作實?行勤檢查?、勤指導?、勤參與?。以檢?查黨小組?工作情況?來落實考?核支部工?作，以黨?員的帶頭?作用和違?章、違紀?情況來落?實黨小組?的考核和?工作情況?，通過各?項制度和?考核辦法?的落實，?上半年總?支部的各?項工作較?去年有了?很大的進?步和提高?，現(xiàn)將主?要工作簡?要匯報如?下：一?、“安全?屏障“工?程的創(chuàng)建?貼近實際?、實用和?實效原則?。年初?，通過對?黨小組、?黨支部的?結構分析?支部重新?調(diào)整了“?創(chuàng)崗建區(qū)?“、黨員?結對子包?保和”創(chuàng)?先爭優(yōu)“?等項部分?，并把車?間干部的?組織關系?按照包保?的區(qū)片分?配到各黨?小組，實?行上下聯(lián)?動、互相?監(jiān)督，安?全承諾的?書寫要求?簡便易行?不唱高調(diào)?，在__?__月底?調(diào)整后至?今檢查，?發(fā)現(xiàn)各小?組、支部?基本上達?到了年初?要求的站?區(qū)優(yōu)質(zhì)設?備要好、?黨員帶頭?作用要強?，小組活?動要有形?，支部的?安全保障?要有力。?通過一些?措施的落?實和方法?改進使上?半年的工?作，實現(xiàn)?了預期的?政治思想?穩(wěn)定與安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定相統(tǒng)一?，達到了?工作有側(cè)?重、相互?有補充。?在一季度?由于宣傳?、考核等?落實的不?到位致使?黨員違章?、違標有?所抬頭。?經(jīng)分析?：上半年?黨員違章?____?人；違標?____?人。其中?：工作安?排不到位?、不細列?違章的_?___人?占總?cè)藬?shù)?的___?_%、巡?道作業(yè)接?車不標準?____?人，占總?人數(shù)__?__%，?漏檢設備?____?人，占總?人數(shù)的_?___%?；違標_?___人?均為在作?業(yè)中接車?不標準。?找出原因?后，支部?立即有針?對性的實?施幫教，?____?月份，無?黨員違章?違紀的行?為發(fā)生。?有效地鞏?固了“安?