2023年度項(xiàng)目部匯報(bào)總結(jié)例文（5篇）

第14頁共14頁2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)例文?1、安全?宣傳工作?根據(jù)新?員工在實(shí)?際工作中?不同的工?作崗位，?進(jìn)行具有?針對(duì)性的?安全技術(shù)?知識(shí)崗前?教育。對(duì)?國家安全?生產(chǎn)方針?、企業(yè)生?產(chǎn)特點(diǎn)、?生產(chǎn)工藝?流程、危?險(xiǎn)區(qū)域、?安全生產(chǎn)?操作規(guī)程?等規(guī)章制?度做一系?列宣貫，?并針對(duì)公?司生產(chǎn)特?點(diǎn)，對(duì)防?火知識(shí)和?用電安全?知識(shí)進(jìn)行?重點(diǎn)教育?。組織全?員消防培?訓(xùn)和演練?等宣傳工?作。在?生產(chǎn)工作?中抓“三?違”，對(duì)?安全意識(shí)?淡薄、經(jīng)?驗(yàn)主義、?怕麻煩等?思想隱患?通過事故?案例講解?進(jìn)行控制?，使員工?吸取事故?教訓(xùn)，杜?絕習(xí)慣性?違規(guī)行為?，同時(shí)開?展現(xiàn)場培?訓(xùn)教育。?2、安?全技術(shù)交?底及資料?整理在?各部分項(xiàng)?施工前根?據(jù)相關(guān)規(guī)?范要求及?施工現(xiàn)場?環(huán)境，對(duì)?作業(yè)中存?在的安全?注意事項(xiàng)?進(jìn)行有針?對(duì)性的安?全交底，?并經(jīng)技術(shù)?總工審核?后下發(fā)給?各勞務(wù)隊(duì)?。按照?湖南省宜?章縣政府?執(zhí)法部門?的要求，?結(jié)合公司?及施工現(xiàn)?場的安全?資料管理?規(guī)程對(duì)安?全資料進(jìn)?行收集及?整理，共?計(jì)___?_多項(xiàng)。?建立員工?三級(jí)安全?教育名冊(cè)?、安全責(zé)?任書簽訂?名冊(cè)、特?種作業(yè)人?員登記名?冊(cè)等留痕?檔案管理?。3、?施工現(xiàn)場?安全文明?管理對(duì)?現(xiàn)場進(jìn)行?安全巡視?中主要加?強(qiáng)對(duì)重大?危險(xiǎn)源的?監(jiān)控，并?制定施工?現(xiàn)場重大?安全危險(xiǎn)?源清單，?如基坑支?護(hù)、腳手?架、塔吊?等，對(duì)其?進(jìn)行重點(diǎn)?監(jiān)控。?掌握設(shè)備?運(yùn)行情況?，使設(shè)備?能正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?項(xiàng)目經(jīng)理?熊林親自?帶領(lǐng)檢查?、指導(dǎo)工?作。按?照安全資?料要求定?期對(duì)各部?分項(xiàng)進(jìn)行?安全檢查?，并要求?勞務(wù)單位?按照安全?檢查中存?在的問題?限期進(jìn)行?整改，并?在限期內(nèi)?對(duì)勞務(wù)單?位整改情?況進(jìn)行復(fù)?查。4?、生活區(qū)?安全文明?管理加?大對(duì)職工?宿舍及生?活區(qū)的管?理力度，?要求勞務(wù)?單位按月?輪班每天?安排專人?對(duì)生活區(qū)?公共區(qū)域?進(jìn)行打掃?。對(duì)職工?宿舍采取?不定期安?全及衛(wèi)生?檢查，以?期為現(xiàn)場?作業(yè)職工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的生?活環(huán)境。?5、工?作中存在?的不足?1、部分?安全資料?不完整，?填寫沒有?針對(duì)性;?2、施?工現(xiàn)場清?理不到位?、材料碼?放比較混?亂;3?、消防器?材時(shí)常短?缺、腳手?架剪刀撐?搭設(shè)不到?位;4?、施工現(xiàn)?場用電混?亂;5?、項(xiàng)目部?及勞務(wù)單?位個(gè)別管?理人員安?全意識(shí)淡?薄，責(zé)任?心不強(qiáng)，?對(duì)施工現(xiàn)?場的安全?監(jiān)督檢查?要求不嚴(yán)?。在_?___年?，項(xiàng)目安?全部在安?全生產(chǎn)、?文明施工?管理方面?做出了一?些工作，?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，?但仍然存?在著不少?的問題，?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。安全生?產(chǎn)管理工?作只有起?點(diǎn)沒有終?點(diǎn)，新的?一年里，?我部門將?嚴(yán)格按照?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?指示精神?，進(jìn)一步?嚴(yán)抓安全?生產(chǎn)管理?，為實(shí)現(xiàn)?全年安全?生產(chǎn)無事?故、保障?公司及員?工生命財(cái)?產(chǎn)安全的?目標(biāo)而奮?進(jìn)。2?023年?度項(xiàng)目部?匯報(bào)總結(jié)?例文（二?）一、?順利完成?隊(duì)伍組建?，合理整?合人力資?源，有效?開展培訓(xùn)?工作，努?力提高凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)從?初創(chuàng)期到?磨合期到?規(guī)范期平?穩(wěn)過渡。?今年_?___月?____?日，由于?施工單位?的疏漏，?傍晚一場?大雨造成?小區(qū)地下?室大量漏?水，項(xiàng)目?經(jīng)理部立?即啟動(dòng)防?汛應(yīng)急預(yù)?案，在場?全體員工?精誠合作?，用沙袋?圍堰引水?，搶險(xiǎn)工?作至深夜?，未造成?任何經(jīng)濟(jì)?和財(cái)產(chǎn)損?失;__?__月_?___日?，小區(qū)_?___棟?____?單元下水?管道堵塞?，臟水已?漫至__?__室戶?內(nèi)，由于?施工方人?手有限，?為不影響?售樓部售?房，項(xiàng)目?經(jīng)理部立?即采取措?施，從工?程班、保?潔班、維?護(hù)隊(duì)抽調(diào)?人員打掃?，經(jīng)過幾?小時(shí)的疏?通、沖洗?，戶內(nèi)恢?復(fù)原樣。?這些事例?充分反映?了員工們?的工作積?極性和“?主人翁”?思想。_?___月?份，隨著?小區(qū)、商?業(yè)、售樓?部人員整?合完成，?一支團(tuán)結(jié)?一心、通?力合作，?有向心力?的團(tuán)隊(duì)逐?步形成。?二、減?員增效、?節(jié)能降耗?、增收節(jié)?支，不斷?提高收費(fèi)?率，完成?了年度經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?1、在?收費(fèi)方面?：我項(xiàng)目?人員在日?常工作中?，包括下?班時(shí)間和?節(jié)假日，?通過電話?、短信告?知到上門?派發(fā)“繳?費(fèi)通知單?”收取再?到下一步?郵寄掛號(hào)?信催收各?項(xiàng)費(fèi)用，?積極主動(dòng)?的想辦法?保證收費(fèi)?率的提高?，___?_月收費(fèi)?率已達(dá)_?___%?。2、?在物資采?購方面：?項(xiàng)目堅(jiān)持?就近、價(jià)?低、質(zhì)高?的原則發(fā)?展當(dāng)?shù)氐?供貨商家?，控制成?本支出。?3、在?減員增效?方面：通?過外包保?潔班組和?小區(qū)、商?業(yè)、售樓?部的人員?整合及招?聘50、?____?人員補(bǔ)充?秩序維護(hù)?隊(duì)等方法?手段，節(jié)?約人力成?本開支約?____?萬元;?遵循“品?質(zhì)服務(wù)、?精細(xì)管理?”的原則?精神，開?展各項(xiàng)服?務(wù)與管理?工作，取?得了一定?的成績也?暴露出一?些不足。?202?3年度項(xiàng)?目部匯報(bào)?總結(jié)例文?（三）?今年，項(xiàng)?目部在集?團(tuán)公司、?開發(fā)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，項(xiàng)目?部轉(zhuǎn)變?cè)?有的管理?理念和管?理方針，?督促項(xiàng)目?部干部職?工進(jìn)一步?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，以新?的思路解?決工作中?遇到的新?問題。項(xiàng)?目部全體?干部職工?團(tuán)結(jié)一致?，扎實(shí)苦?干，在新?的管理方?針的指引?下，積極?向上，開?拓進(jìn)取，?各項(xiàng)工作?都取得了?一定的成?績，基本?地完成了?年初制定?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)。?現(xiàn)將全年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、各項(xiàng)工?作的完成?情況1?、經(jīng)營指?標(biāo)的完成?情況：大?黑山集貿(mào)?市場共有?房屋57?套，已經(jīng)?銷售19?套，占總?套數(shù)的_?___%?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___多?萬元，本?年度公司?經(jīng)營狀況?較往年有?所好轉(zhuǎn)，?望全體職?工繼續(xù)努?力工作，?再接再勵(lì)?。2、?房屋銷售?經(jīng)營情況?：大黑山?集貿(mào)市場?從開盤以?來，銷售?工作一直?不順利，?在已預(yù)定?的房屋收?款工作中?有很多問?題，由于?大黑山集?貿(mào)市場在?鄉(xiāng)下;所?以夠房戶?均為膠農(nóng)?和個(gè)體工?商戶，都?沒有固定?的收入;?首付比例?也達(dá)不到?銀行的要?求;國家?政策也在?提高個(gè)人?房屋貸款?的準(zhǔn)入條?件。針對(duì)?以上情況?，所有的?銀行都不?向大黑山?集貿(mào)市場?的夠房戶?提共相關(guān)?的貸款。?項(xiàng)目部根?據(jù)實(shí)際情?況，經(jīng)過?深入調(diào)查?調(diào)查，提?出了解決?問題的方?法，經(jīng)過?集團(tuán)公司?總經(jīng)理辦?公會(huì)討論?通過解決?問題的方?法如下：?（1）?有需要延?期一次付?房款清的?，公司已?和客戶簽?定了《購?房延期付?款協(xié)議》?，除已交?房款外，?其余房款?和相關(guān)辦?證費(fèi)用必?須在__?__年_?___月?____?日前一次?性交清。?從現(xiàn)在至?____?年___?_月__?__日客?戶不承擔(dān)?利息。?（2）有?需要分期?付房款的?，公司已?和客戶簽?定了《購?房分期付?款協(xié)議》?，除已交?房款和相?關(guān)辦證費(fèi)?用外，其?余房款采?用等額本?利還款法?按月或季?歸還公司?，利率為?年利率_?___%?。還款的?最長年限?為___?_年，特?殊的為_?___年?（房屋的?銷售價(jià)格?在___?_萬元以?上）。這?樣收款時(shí)?間雖然長?，但是這?樣既又有?利于資金?的回收，?有可以為?公司的`?投資收到?一定的利?息，還可?以為購房?者減輕還?款壓力。?有了這些?方案后，?有購房意?向的人明?顯增加多?，為以后?的銷售工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。3?、在監(jiān)理?綠春汽車?客運(yùn)站的?工作情況?，受集團(tuán)?公司委托?，大黑山?項(xiàng)目部除?了完成日?常工作外?，還承擔(dān)?綠春汽車?客運(yùn)站的?監(jiān)理工作?。綠春汽?車客運(yùn)站?占地__?__畝，?總建筑面?積___?_多平方?米，總投?資___?_多萬元?。在監(jiān)理?綠春汽車?客運(yùn)站的?工作中，?一抓工程?質(zhì)量，二?抓工程進(jìn)?度，三抓?工程施工?的安全管?理。工程?在施工的?過程中，?開展了多?方面的工?作，對(duì)工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)?督，概括?地說有審?查確認(rèn)施?工單位的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?施工單位?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?施工單位?是否已建?立質(zhì)量保?證體系，?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標(biāo)?和計(jì)劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?施工單位?是否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗(yàn)?和檢查制?度并在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格對(duì)材?料的采購?訂貨、材?料的進(jìn)場?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。保質(zhì)堡?量的完成?了監(jiān)理任?務(wù)。綠春?汽車客運(yùn)?站工程于?____?年___?_月__?__日順?利竣工。?于___?_年__?__月_?___日?順利投入?使用。?二、存在?的問題?____?年即將隨?風(fēng)逝去，?回想項(xiàng)目?部一年的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是亮點(diǎn)?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、是銷售?速度慢，?資金回籠?慢。2?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源。?3、缺乏?計(jì)劃性。?三、_?___年?的工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)銷售?，加快資?金的回籠?盡管目?前剩房屋?量還比較?大，但由?于有好的?政策和方?法，只要?我們?cè)谑?場上做好?調(diào)研，進(jìn)?一步開拓?市場，而?不要坐等?;另外在?銷售策略?上也想辦?法，我們?在之前的?銷售策略?。上相?對(duì)比較呆?板和保守?，需要在?銷售策略?上進(jìn)一步?解放思想?。我們將?在以后的?工作當(dāng)中?進(jìn)一步拓?展思路，?在市場開?發(fā)方面，?不能只局?限于大黑?山，而更?應(yīng)該放眼?綠春縣的?其他__?__鎮(zhèn)，?要做好宣?傳廣告工?作，吸引?有購買力?的業(yè)主來?購買，即?使沒有能?力購買的?，那也是?對(duì)大黑山?集貿(mào)市場?的一種宣?傳，對(duì)今?后的銷售?也有長遠(yuǎn)?意義。項(xiàng)?目部要綜?合了各個(gè)?部門的智?慧和汗水?，要牢固?樹立全體?員工的市?場開拓意?識(shí)，全體?員工要以?主人翁的?精神投入?到工作中?去，加快?銷售速度?。2、?有計(jì)劃，?勤溝通，?充分利用?資源在?以后的工?作中，項(xiàng)?目部要制?定明年的?各種計(jì)劃?，積極向?其他項(xiàng)目?部學(xué)習(xí)，?提高工作?效率，并?要建立和?完善相應(yīng)?的制度;?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持?走出去向?其他分公?司學(xué)習(xí)，?把其他分?公司好的?經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)?來，充分?利用公司?資源，要?將先進(jìn)的?運(yùn)銷理念?為項(xiàng)目部?所用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，項(xiàng)目?部要主動(dòng)?加強(qiáng)和其?他部門的?溝通學(xué)習(xí)?，通過公?司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資?源共享，?從而提高?項(xiàng)目部的?管理水平?。3、?加強(qiáng)合同?管理合?同在房屋?銷售工作?的地位非?同小可，?離開他，?銷售工作?就無從談?起。合同?是房屋銷?售的依據(jù)?。熟悉合?同。并對(duì)?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對(duì)合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?4、合?同意識(shí)。?在合同面?前，開發(fā)?商和業(yè)主?的地位是?平等的。?一方面，?項(xiàng)目部工?作人員不?以勢壓人?，逼迫業(yè)?主接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕業(yè)?主在合同?簽定過程?中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)業(yè)?主提出各?種各樣的?要求時(shí)，?首先想到?要遵守合?同，對(duì)業(yè)?主的要求?可能帶來?的經(jīng)濟(jì)問?題要有充?分估計(jì)。?202?3年度項(xiàng)?目部匯報(bào)?總結(jié)例文?（四）?一、順利?完成隊(duì)伍?組建，合?理整合人?力資源，?有效開展?培訓(xùn)工作?，努力提?高凝聚力?和戰(zhàn)斗力?，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)從初創(chuàng)?期到磨合?期到規(guī)范?期平穩(wěn)過?渡。_?___年?____?月___?_日，我?受公司領(lǐng)?導(dǎo)委派來?到都市陽?光項(xiàng)目經(jīng)?理部工作?，起初項(xiàng)?目立足當(dāng)?地，多渠?道開展人?員招聘工?作，在_?___月?下旬交房?前基本完?成人員組?建工作。?經(jīng)過一年?的培訓(xùn)、?磨合、歷?練，員工?隊(duì)伍已從?動(dòng)蕩走向?穩(wěn)定。項(xiàng)?目經(jīng)理部?現(xiàn)有員工?____?人，骨干?人員__?__人，?骨干人員?保有率_?___%?，組織各?類員工培?訓(xùn)___?_次，培?訓(xùn)覆蓋率?達(dá)___?_%。?今年__?__月_?___日?，由于施?工單位的?疏漏，傍?晚一場大?雨造成小?區(qū)地下室?大量漏水?，項(xiàng)目經(jīng)?理部立即?啟動(dòng)防汛?應(yīng)急預(yù)案?，在場全?體員工精?誠合作，?用沙袋圍?堰引水，?搶險(xiǎn)工作?至深夜，?未造成任?何經(jīng)濟(jì)和?財(cái)產(chǎn)損失?;___?_月__?__日，?小區(qū)__?__棟_?___單?元下水管?道堵塞，?臟水已漫?至___?_室戶內(nèi)?，由于施?工方人手?有限，為?不影響售?樓部售房?，項(xiàng)目經(jīng)?理部立即?采取措施?，從工程?班、保潔?班、維護(hù)?隊(duì)抽調(diào)人?員打掃，?經(jīng)過幾小?時(shí)的疏通?、沖洗，?戶內(nèi)恢復(fù)?原樣。這?些事例充?分反映了?員工們的?工作積極?性和“主?人翁”思?想。__?__月份?，隨著小?區(qū)、商業(yè)?、售樓部?人員整合?完成，一?支團(tuán)結(jié)一?心、通力?合作，有?向心力的?團(tuán)隊(duì)逐步?形成。?二、減員?增效、節(jié)?能降耗、?增收節(jié)支?，不斷提?高收費(fèi)率?，完成了?年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?1、在收?費(fèi)方面：?我項(xiàng)目人?員在日常?工作中，?包括下班?時(shí)間和節(jié)?假日，通?過電話、?短信告知?到上門派?發(fā)“繳費(fèi)?通知單”?收取再到?下一步郵?寄掛號(hào)信?催收各項(xiàng)?費(fèi)用，積?極主動(dòng)的?想辦法保?證收費(fèi)率?的提高，?____?月收費(fèi)率?已達(dá)__?__%。?2、在?物資采購?方面：項(xiàng)?目堅(jiān)持就?近、價(jià)低?、質(zhì)高的?原則發(fā)展?當(dāng)?shù)氐墓?貨商家，?控制成本?支出。?3、在減?員增效方?面：通過?外包保潔?班組和小?區(qū)、商業(yè)?、售樓部?的人員整?合及招聘?50、_?___人?員補(bǔ)充秩?序維護(hù)隊(duì)?等方法手?段，節(jié)約?人力成本?開支約_?___萬?元;遵?循“品質(zhì)?服務(wù)、精?細(xì)管理”?的原則精?神，開展?各項(xiàng)服務(wù)?與管理工?作，取得?了一定的?成績也暴?露出一些?不足。?2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)例文（?五）（?一）以人?為本，注?重培養(yǎng)監(jiān)?理人員的?良好工作?作風(fēng)任?何工作和?事情都是?靠人去完?成，所以?本項(xiàng)目特?別注重以?人為本的?管理?？?監(jiān)以身作?則，對(duì)本?項(xiàng)目部所?有監(jiān)理人?員進(jìn)行工?作思想教?育和生活?關(guān)心的統(tǒng)?一，經(jīng)常?進(jìn)行項(xiàng)目?部的監(jiān)理?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，在監(jiān)理?工作上出?現(xiàn)懈怠的?時(shí)候，又?以會(huì)議的?方式來提?醒大家注?意工作上?的疏忽;?使本項(xiàng)目?部監(jiān)理人?員團(tuán)結(jié)一?致，踏實(shí)?工作，正?確履行監(jiān)?理職責(zé)，?在大家的?共同努力?和配合下?，發(fā)揮監(jiān)?理人員良?好的工作?作風(fēng)，我?們的監(jiān)理?工作才被?充分的認(rèn)?可。（?二）在三?控制、二?管理、一?協(xié)調(diào)方面?：本項(xiàng)?目是__?__市重?點(diǎn)工程，?合同工期?比定額工?期提前_?___%?，實(shí)際施?工過程中?，項(xiàng)目的?施工環(huán)境?并不好，?現(xiàn)場場地?情況復(fù)雜?，有老建?筑的地基?、老樁、?以及老的?地下防空?洞，周邊?有學(xué)校和?街區(qū)、場?地中間有?一古建筑?需要保護(hù)?，施工圖?紙不完善?，給施工?帶來極大?的不方便?和更高的?要求，建?設(shè)單位對(duì)?工程總的?要求很高?，這對(duì)我?們監(jiān)理在?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)方?面有更高?的要求。?在進(jìn)度?管理中，?我們運(yùn)用?動(dòng)態(tài)跟蹤?，監(jiān)督協(xié)?調(diào)進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)施?，并且根?據(jù)建設(shè)單?位的合理?要求以及?預(yù)測施工?中會(huì)出現(xiàn)?的問題和?障礙，積?極提醒施?工方應(yīng)該?注意影響?工期的各?個(gè)方面，?確保預(yù)計(jì)?工期的實(shí)?現(xiàn)。在工?程進(jìn)度計(jì)?劃調(diào)整后?，及時(shí)采?取相應(yīng)的?糾正措施?，適時(shí)調(diào)?整關(guān)鍵線?路進(jìn)度偏?差。在實(shí)?施過程中?，要求承?包人一周?一報(bào)，并?及時(shí)反饋?給業(yè)主。?協(xié)助、提?醒、監(jiān)督?、審查承?包人進(jìn)行?勞動(dòng)力、?機(jī)械配置?材料供應(yīng)?的實(shí)施，?每月定期?匯報(bào)工程?進(jìn)度。?在工程質(zhì)?量管理方?面，本項(xiàng)?目基本屬?于“三邊?”工程，?在圖紙到?位方面尤?為突出，?圖紙出現(xiàn)?的錯(cuò)誤、?工程變更?相對(duì)比較?多，有個(gè)?別都是在?設(shè)計(jì)方給?的臨時(shí)白?圖的情況?下進(jìn)行的?施工，這?給我們監(jiān)?理的工作?帶來了比?較大的難?度。當(dāng)出?現(xiàn)圖紙錯(cuò)?誤或者有?更改這樣?的情況我?們及時(shí)的?報(bào)告給業(yè)?主方，積?極地與業(yè)?主方、設(shè)?計(jì)方和施?工方進(jìn)行?協(xié)調(diào)，及?時(shí)召開專?題會(huì)議，?解決突出?的技術(shù)施?工配合問?題，協(xié)調(diào)?業(yè)主方、?施工單位?解決施工?中遇到的?技術(shù)難題?;合理安?排工序，?對(duì)一些需?單位與單?位之間配?合的工作?，及時(shí)請(qǐng)?示業(yè)主并?召集相關(guān)?單位商討?、解決，?使之不影?響下一步?工序的施?工。在?日常監(jiān)理?工作中，?從原材料?抓起，從?現(xiàn)場檢測?抓起，盡?量不留盲?點(diǎn)，盡量?做到主動(dòng)?控制、預(yù)?先控制我?們項(xiàng)目部?的監(jiān)理員?____?%都是新?參加工作?的學(xué)生，?現(xiàn)場工作?不熟悉。?在每個(gè)階?段的施工?前，監(jiān)理?項(xiàng)目部都?會(huì)對(duì)所有?監(jiān)理人員?進(jìn)行監(jiān)理?技術(shù)交底?，對(duì)施工?中的技術(shù)?要點(diǎn)進(jìn)行?詳細(xì)的講?述，并將?監(jiān)控的步?驟打印出?來，人手?一份，使?大家都能?做好監(jiān)理?工作。參?與施工方?對(duì)班組的?技術(shù)交底?，提醒施?工方應(yīng)該?注意的技?術(shù)問題，?避免出現(xiàn)?施工錯(cuò)誤?。在日常?巡視檢查?中，所發(fā)?現(xiàn)的問題?均以《_?___監(jiān)?理工作聯(lián)?系單》的?方式告知?施工方需?要整改的?問題，并?在現(xiàn)場指?導(dǎo)施工方?進(jìn)行整改?。如在地?下室施工?中，基坑?圍護(hù)是基?坑施工安?全的最重?要的一項(xiàng)?，在旋噴?樁施工中?，監(jiān)理人?員根據(jù)項(xiàng)?目部的技?術(shù)交底按?要求對(duì)水?泥用量、?鉆孔時(shí)間?、標(biāo)高和?樁位等各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，旁站?監(jiān)理，保?證了施工?質(zhì)量，在?基坑開挖?后，基本?沒有漏水?滲水情況?，保證了?基坑的安?全。SM?W工法樁?是新型的?施工樁型?，在施工?前我們監(jiān)?理人員都?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)的資?料，全面?掌握該樁?型的施工?技術(shù)，在?實(shí)際施工?監(jiān)理中，?能更好的?保證施工?質(zhì)量，符?合工程規(guī)?范要求。?我們認(rèn)?真___?_施工承?包合同和?監(jiān)理合同?，在項(xiàng)目?實(shí)施過程?中，尤其?是工程變?更和索賠?時(shí)，我們?以十分認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，做?好日常的?計(jì)量和影?像資料，?審核好每?一個(gè)報(bào)告?，并注意?在過程中?與業(yè)主及?時(shí)溝通，?把握好合?同內(nèi)涵，?確保合同?的全面履?行。按照?監(jiān)理委托?合同和施?工承包合?同及業(yè)主?的規(guī)定，?按期填報(bào)?各種表格?和報(bào)告認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?做好監(jiān)理?的各項(xiàng)記?錄工作，?每周召開?工地例會(huì)?和安全專?項(xiàng)檢查，?搞好質(zhì)量?、安全競?賽的評(píng)定?、評(píng)分以?及各種表?格的統(tǒng)計(jì)?、整理和?歸檔工作?，確保資?料的及時(shí)?和準(zhǔn)確提?供。安?全文明施?工監(jiān)督管?理方面，?每周組織?建設(shè)單位?和施工單?位進(jìn)行安?全現(xiàn)場檢?查，每日?深入現(xiàn)場?薄弱部位?特別是高?空、交叉?作業(yè)部位?進(jìn)行巡查?，提出問?題隨時(shí)處?理，通過?下發(fā)安全?監(jiān)理工作?聯(lián)系單、?現(xiàn)場安全?警告、專?項(xiàng)安全會(huì)?議等方法?，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場?的安全管?理，勸導(dǎo)?他們自身?要從思想?上重視安?全工作，?除對(duì)其進(jìn)?行整改外?，還要加?強(qiáng)對(duì)職工?的安全思?想教育，?要堅(jiān)持“?以人為本?，教育為?先，管理?從嚴(yán)”的?安全工作?指導(dǎo)思想?，堅(jiān)持“?安全第一?預(yù)防為主?”，認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度，強(qiáng)?化安全防?范措施，?建立健全?安全管理?體制，從?根本上杜?絕各類安?全事故的?發(fā)生。例?如：多次