企業(yè)行政后勤年終總結(jié)范本（5篇）

第18頁共18頁企業(yè)行政?后勤年終?總結(jié)范本?回顧這?幾個(gè)月的?工作，有?收獲也有?很多感概?。短短的?幾個(gè)月的?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和鼓勵(lì)?下，讓我?感受到在?工作中帶?給我的自?信和快樂?，也感受?到因?yàn)樽?己能力有?限和對行?政工作的?不成熟而?帶來的壓?力。雖然?在這幾個(gè)?月的工作?中，自己?在工作中?取得了一?點(diǎn)點(diǎn)成績?，但是有?很多不足?。下面我?主要從以?下幾個(gè)方?面對我_?___年?____?個(gè)月的工?作進(jìn)行述?職，懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事給予指?正。一?、工作內(nèi)?容1、?配合領(lǐng)導(dǎo)?和各位編?輯工作?行政工作?主要的一?點(diǎn)就是協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)工?作，傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)給各?位編輯的?指示以及?輔助領(lǐng)導(dǎo)?分配給編?輯任務(wù)，?負(fù)責(zé)與各?位編輯進(jìn)?行溝通，?配合各位?編輯工作?。2、?招聘工作?寫手是?公司主要?的生產(chǎn)力?，由于公?司工作的?特殊性，?導(dǎo)致寫手?的流動(dòng)性?很大，所?以招聘優(yōu)?秀寫手是?每天的工?作重點(diǎn)。?個(gè)別寫手?是主動(dòng)加?招聘qq?進(jìn)行洽談?，在這_?___個(gè)?月的工作?中，我共?招聘__?__多位?寫手。偶?爾我也會(huì)?配合領(lǐng)導(dǎo)?為公司招?聘其它人?員。也會(huì)?在各個(gè)網(wǎng)?站發(fā)布招?聘信息，?除了我每?天都更新?的51j?ob和中?華英才網(wǎng)?，其它的?網(wǎng)站，類?似-、-?等我也會(huì)?發(fā)布招聘?信息。為?公司招聘?像電話營?銷，行政?文員，銷?售經(jīng)理等?招聘工作?。3、?網(wǎng)站錄入?和更新?由于招聘?寫手是一?個(gè)長期的?工作，所?以每天都?要更新招?聘網(wǎng)站來?拓展寫手?的能源。?前程無優(yōu)?和中華英?才網(wǎng)是每?天都要更?新的，-?和-和-?這三個(gè)網(wǎng)?站是每_?___天?錄入一次?，每次錄?入___?_篇文章?進(jìn)行更新?。在公?司的__?__個(gè)月?中我共錄?入了__?__個(gè)網(wǎng)?站的內(nèi)容?，錄論文?和期刊。?____?月份的時(shí)?候是-和?-這__?__個(gè)網(wǎng)?站。__?__月份?的時(shí)候是?-和-這?____?個(gè)網(wǎng)站內(nèi)?容的錄入?。4、?李波老師?后臺(tái)的錄?入李波?老師是咱?們公司的?重要客戶?，他的稿?件都要通?過專用后?臺(tái)進(jìn)行分?配和調(diào)整?，每天早?中晚至少?三次登陸?后臺(tái)，查?看最新的?動(dòng)態(tài)，給?編輯分配?任務(wù)。?二、工作?中的不足?擔(dān)任行?政工作_?___個(gè)?月以來，?發(fā)現(xiàn)有很?多不足，?招聘寫手?的時(shí)候缺?少耐心，?審查筆試?稿子不夠?認(rèn)真，這?讓一些不?負(fù)責(zé)任的?寫手乘虛?而入，影?響了公司?的工作效?率。向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作時(shí)不夠?仔細(xì)，影?響了領(lǐng)導(dǎo)?的判斷力?和決策力?。三、?工作感想?加入公?司負(fù)責(zé)行?政工作_?___個(gè)?月來，我?覺得行政?工作最主?要的是耐?心和激情?。行政工?作要時(shí)刻?保持飽滿?的熱情，?要有足夠?的耐心，?不能急于?求成，要?腳踏實(shí)地?循序漸進(jìn)?的工作，?雖然有的?時(shí)候所做?的工作都?是重復(fù)的?，但是每?一時(shí)刻都?要認(rèn)真，?細(xì)致的面?對工作，?每天都要?有歸零心?態(tài)去工作?，對待工?作有責(zé)任?感和信心?，不能自?滿，要在?不斷學(xué)習(xí)?和自我反?省中去工?作。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、加大招?聘力度。?___?_年的招?聘工作做?的不是很?成功，寫?手總是不?夠用，在?即將到來?的___?_年我要?加大招聘?力度，尤?其是醫(yī)學(xué)?寫手，不?能讓公司?因?yàn)槲业?招聘不當(dāng)?而影響公?司的發(fā)展?。我會(huì)努?力，認(rèn)真?，不能有?一絲一毫?的懈怠的?去面對招?聘工作，?讓公司的?行政部門?成為各個(gè)?部門發(fā)展?的后備軍?。2、?做好領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?溝通工作?。行政?部是領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?溝通的橋?梁，在_?___年?我會(huì)繼續(xù)?配合領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的工作，?幫領(lǐng)導(dǎo)分?憂解難，?做好后勤?保障的服?務(wù)職能。?3、工?作規(guī)范化?，職業(yè)化?。行政?部現(xiàn)在剛?剛步入正?軌，有些?地方還不?是很成熟?，我會(huì)努?力讓行政?部在__?__年應(yīng)?有的價(jià)值?體現(xiàn)出來?，使其發(fā)?展越來越?規(guī)范化，?無規(guī)矩不?成方圓，?行政部雖?然是單槍?匹馬，但?我相信有?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事的?關(guān)照，行?政部的發(fā)?展會(huì)越來?越職業(yè)化?。4、?提升個(gè)人?工作能力?，對工作?要有奉獻(xiàn)?和感恩的?精神。?在知識的?山峰上攀?登的越高?，你領(lǐng)略?的風(fēng)景也?越壯觀，?我要不斷?的給自己?充電，高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，不?斷的挑戰(zhàn)?自己，時(shí)?刻保持謙?卑感恩的?心去工作?，每一天?都要不斷?地檢討自?己的工作?和績效，?謙虛的向?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事學(xué)?習(xí)，要有?創(chuàng)新意識?，沒有畏?難情緒，?要嚴(yán)于律?己，讓自?己的能力?得到提升?，為公司?創(chuàng)造更大?的價(jià)值。?“想要?”和“得?到”之間?還有“做?到”，我?會(huì)努力“?做到”.?把我“想?要”的都?“得到”?。能夠?認(rèn)識年輕?有為的領(lǐng)?導(dǎo)和各們?優(yōu)秀的同?事也是我?的榮幸，?幾個(gè)月的?共事時(shí)間?雖然短暫?，但我很?感激領(lǐng)導(dǎo)?和公司各?位同事給?予我的幫?助和鼓勵(lì)?，我會(huì)繼?續(xù)努力用?我的成績?回報(bào)各位?，工作上?的不足還?懇請各位?能及時(shí)批?評，我會(huì)?很感激大?家。真心?的祝福公?司在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?____?年繼續(xù)創(chuàng)?造奇跡，?也祝愿我?們的隊(duì)伍?會(huì)越來越?強(qiáng)大。我?們強(qiáng)則公?司強(qiáng)，公?司成功則?我們成功?。希望_?___年?我們將所?有的對手?都拍在沙?灘上，讓?公司成為?行業(yè)領(lǐng)頭?人~祝?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事身?體健康，?事業(yè)順心?。企業(yè)?行政后勤?年終總結(jié)?范本（二?）營運(yùn)?是公司經(jīng)?營發(fā)展的?生命線，?后勤部作?為營業(yè)保?障部門，?在-年進(jìn)?一步強(qiáng)化?了以營業(yè)?為中心的?服務(wù)理想?，加強(qiáng)與?前勤營業(yè)?部門的溝?通協(xié)調(diào)，?詳細(xì)內(nèi)容?請看下文?學(xué)校行政?后勤年終?個(gè)人工作?總結(jié)。?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)物?業(yè)設(shè)施維?修維護(hù)，?提高服務(wù)?設(shè)施運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)。?-年，后?勤部對長?沈兩店實(shí)?行統(tǒng)一管?理目標(biāo)，?在工作標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?方面實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)一管理?。在基礎(chǔ)?設(shè)施維護(hù)?方面，-?年對所有?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行普查?，重新建?立健全了?設(shè)備檔案?，統(tǒng)一編?制了設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并實(shí)行?跟蹤檢查?進(jìn)度，保?障設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)定?運(yùn)行;對?于涉及物?業(yè)運(yùn)行的?意外事件?，建立了?意外事件?報(bào)告總結(jié)?制度，要?求意外事?件發(fā)生時(shí)?，填寫《?意外事件?處理報(bào)告?單》，對?事故處理?過程、事?故發(fā)生原?因、進(jìn)一?步的糾正?預(yù)防措施?均做了相?應(yīng)的要求?，以此減?少了同樣?問題的重?復(fù)發(fā)生;?實(shí)現(xiàn)多級?巡視制度?，包括經(jīng)?理級員工?開店前巡?視、物業(yè)?管理員巡?視，領(lǐng)導(dǎo)?抽查巡視?，聯(lián)合檢?查巡視等?，保障物?業(yè)問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理。-?年截止目?前，長沈?兩店通過?巡視發(fā)現(xiàn)?物業(yè)維護(hù)?各類問題?近___?_個(gè)，均?得到及時(shí)?的處理，?保持了較?好的物業(yè)?運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?。在做好?日常運(yùn)行?維護(hù)的同?時(shí)，后勤?部-年截?止目前共?組織完成?改造施工?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?其中長春?店___?_項(xiàng)，沈?陽店__?__項(xiàng)，?滿足公司?經(jīng)營發(fā)展?的需求。?2、強(qiáng)?化環(huán)境秩?序管理，?營造清新?舒適的購?物環(huán)境。?良好的?環(huán)境秩序?是對顧客?服務(wù)最直?接的體現(xiàn)?。因此，?后勤部始?終把環(huán)境?秩序建設(shè)?作為日常?工作的重?點(diǎn)來抓。?-年，主?要從以下?幾方面加?強(qiáng)了工作?：一是加?強(qiáng)外圍衛(wèi)?生保潔工?作，對外?圍的廣場?磚實(shí)行定?期清理污?漬，重要?部位每天?用清水沖?刷，在風(fēng)?沙較大的?季節(jié)，對?重點(diǎn)情節(jié)?區(qū)域采取?灑水的方?式降塵，?同時(shí)增加?了日常保?潔清掃循?環(huán)密度，?將保潔承?擔(dān)范圍一?直馬路上?，盡可能?減少周邊?環(huán)境對商?場衛(wèi)生的?影響;二?是積極改?進(jìn)保潔方?法，全面?提高室內(nèi)?保潔質(zhì)量?。保潔部?門對地面?理石、墻?面、高空?等需清潔?部位，積?極探索保?潔保養(yǎng)的?方法，對?重點(diǎn)保潔?部位增加?維護(hù)頻率?，并實(shí)行?保潔質(zhì)量?定期和不?定時(shí)抽查?，對于保?潔工具的?要求保持?干凈清潔?，確保了?保潔質(zhì)量?保到質(zhì)的?提高。?3、主動(dòng)?加強(qiáng)服務(wù)?，提高員?工的服務(wù)?意識。?-年后勤?部提出“?一站式”?服務(wù)的工?作要求，?對于到后?勤部辦理?業(yè)務(wù)的供?應(yīng)商實(shí)行?全天候服?務(wù);同時(shí)?，對工作?業(yè)務(wù)不做?崗位分工?，真正實(shí)?現(xiàn)了“首?問負(fù)責(zé)制?”，所有?后勤文職?人員都能?辦理所有?業(yè)務(wù)，來?后勤部辦?理業(yè)務(wù)的?客戶不用?等候，即?有人全程?能夠辦理?完成;實(shí)?行服務(wù)投?訴電話公?示，主動(dòng)?接受服務(wù)?監(jiān)督。為?全面提高?服務(wù)質(zhì)量?，后勤部?還制定了?《維修投?訴電話管?理辦法》?，對__?__小時(shí)?維修電話?進(jìn)行錄音?，及時(shí)反?饋處理結(jié)?果，對各?部門后勤?服務(wù)需求?實(shí)行跟蹤?制度，由?物業(yè)管理?員及時(shí)現(xiàn)?場了解服?務(wù)效果及?服務(wù)滿意?度，及時(shí)?總結(jié)和處?理服務(wù)中?的問題;?通過參加?營業(yè)例會(huì)?及時(shí)獲得?服務(wù)信息?，使后勤?部第一時(shí)?間了解服?務(wù)需求，?及時(shí)予以?配合和處?理;在每?個(gè)公司特?定活動(dòng)中?，后勤部?都要組織?召開服務(wù)?配合協(xié)調(diào)?會(huì)，研究?服務(wù)細(xì)節(jié)?，確保后?勤服務(wù)配?合工作保?障到位，?保證后勤?服務(wù)工作?的圓滿完?成。企?業(yè)行政后?勤年終總?結(jié)范本（?三）轉(zhuǎn)?眼間，來?到公司已?經(jīng)四年多?了?；?顧這過去?的四年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)和大?力幫助下?，按照公?司的工作?要求，本?著“以人?為本，以?客為尊，?以誠為源?，以質(zhì)為?先”的管?理理念，?以“您的?滿意，是?我們永遠(yuǎn)?的追求”?的服務(wù)宗?旨，以“?上水平，?創(chuàng)效益，?樹品牌”?為發(fā)展方?向。經(jīng)過?員工的共?同努力，?順利的完?成了一系?列的保潔?服務(wù)工作?。俗話?說：進(jìn)門?看地面，?坐下摸板?凳。人們?用視覺和?感官留下?第一印象?，這就是?人們審視?衛(wèi)生狀況?的心理習(xí)?慣。保潔?服務(wù)是管?理行業(yè)中?的一個(gè)重?要的服務(wù)?部分，它?直接體現(xiàn)?著行業(yè)單?位的整體?形象。?____?年___?_月，我?來到公司?，開始了?保潔的開?荒工作。?沒當(dāng)保潔?主管以前?，我并不?知道主管?的幸苦，?當(dāng)責(zé)任壓?在我肩膀?上時(shí)，我?才體會(huì)到?主管的不?容易。要?想手下的?員工支持?你的工作?，首先自?己要不怕?幸苦，工?作上做好?帶頭作用?。我不僅?要親自參?與辦公司?的正常保?潔工作，?并且要格?外嚴(yán)格要?求自己做?好檢查工?作。送水?工作，我?也身先士?卒，并且?配合維護(hù)?人員，參?與公司大?大小小的?維修工作?。那段時(shí)?間，雖然?每天都重?復(fù)著瑣碎?繁瑣的工?作，我都?盡我的努?力，一絲?不茍的完?成每項(xiàng)工?作。無論?是在炎熱?的夏季或?者是寒冷?的冬天，?不管多么?惡劣的天?氣，我和?同事們始?終堅(jiān)持在?自己的工?作崗位上?，并且積?極配合各?部門完成?各項(xiàng)任務(wù)?。日復(fù)一?日，工作?中從摸索?到熟悉，?精神上從?茫然到自?信，在我?前進(jìn)道路?中的每一?步，都得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的熱情關(guān)?心與幫助?。年復(fù)一?年，四年?工作經(jīng)驗(yàn)?的積累，?如今的我?已然能夠?從容的面?對工作，?解決工作?中的種種?問題也能?夠做到得?心應(yīng)手。?四年的?工作，自?己一直堅(jiān)?持主抓以?下幾個(gè)方?面：1?、認(rèn)真抓?好保潔隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)建設(shè)?，使得員?工的思想?教育工作?得以加強(qiáng)?。2、?無規(guī)矩，?不成方圓?。四年的?時(shí)間不斷?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?。3、?主動(dòng)規(guī)范?員工的儀?表和形象?建設(shè)，注?重員工的?禮節(jié)管理?。4、?定人、定?位、定崗?，責(zé)任分?配到個(gè)人?。5、?十分重視?上級的每?一次定期?和不定期?檢查，高?標(biāo)準(zhǔn)要求?隊(duì)伍。?6、用自?己的親和?力團(tuán)結(jié)每?一位員工?，以身作?則，用自?己的形象?力去影響?每一位員?工。7?、及時(shí)做?好月度和?周工作計(jì)?劃。8?、嚴(yán)格按?照保潔管?理作業(yè)程?序和保潔?標(biāo)準(zhǔn)及公?司的檢查?考核評分?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?行工作檢?查制度。?并且不斷?加入新的?要求，取?得了顯著?的效果。?多年的?工作，雖?然取得了?一定的成?績，但這?絕不是我?一個(gè)人的?功勞，這?一切都要?歸功于我?們有一只?勤勞而且?樸實(shí)的保?潔隊(duì)伍，?正是他們?的默默付?出，才保?障了工作?有條不紊?的開展。?今后的工?作中，我?會(huì)更加嚴(yán)?格要求自?己，投入?更大的熱?情，掌握?更多的知?識與技能?，提高能?力，爭取?更大的成?績。企?業(yè)行政后?勤年終總?結(jié)范本（?四）本?人___?_年在廣?西分公司?綜合管理?部擔(dān)任行?政后勤崗?的工作，?一年來，?根據(jù)總公?司行政管?理的相關(guān)?政策精神?，結(jié)合分?公司的實(shí)?際，我積?極、認(rèn)真?地完成了?本職崗位?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對?____?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤(?一)職場?管理方面?1、指?導(dǎo)、協(xié)助?玉林、興?寧、合浦?、平南、?龍勝等_?___家?下屬三、?四級機(jī)構(gòu)?更換新職?場各項(xiàng)材?料的準(zhǔn)備?工作;根?據(jù)實(shí)際工?作需要，?向總公司?申請?jiān)黾?分公司本?部財(cái)務(wù)單?證房、良?慶、江南?的辦公職?場面積。?2、及?時(shí)與機(jī)構(gòu)?對裝修問?題進(jìn)行溝?通，并審?核玉林、?興寧等_?___家?機(jī)構(gòu)職場?裝修預(yù)算?。3、?欽州、河?池等五家?機(jī)構(gòu)制作?廣告牌、?指路牌費(fèi)?用的審核?工作。?4、配合?總公司建?立全系統(tǒng)?職場信息?系統(tǒng)，每?月按時(shí)上?報(bào)《分公?司職場管?理信息統(tǒng)?計(jì)表》，?將全區(qū)(?租賃職場?)房屋租?賃合同，?(自有產(chǎn)?權(quán)物業(yè))?房屋產(chǎn)權(quán)?證、購房?合同、土?地證等資?料掃描件?上傳至F?TP。?5、分公?司本部職?場情況：?根據(jù)各部?門職能的?調(diào)整，人?員的調(diào)配?，對部分?辦公室進(jìn)?行調(diào)整并?重新布局?，合理利?用空間;?組織學(xué)習(xí)?消防知識?，提高工?作人員的?安全防火?意識;更?換職場窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環(huán)境;?職場的安?全保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)生?等方面的?管理。?(二)會(huì)?務(wù)接待方?面1、?完成了第?四-屆職?工運(yùn)動(dòng)會(huì)?、___?_年中期?工作會(huì)議?、《新保?險(xiǎn)法》培?訓(xùn)會(huì)、兩?核財(cái)務(wù)專?題培訓(xùn)會(huì)?、經(jīng)營分?析會(huì)等大?中小型會(huì)?議費(fèi)用預(yù)?算、食宿?安排等會(huì)?務(wù)后勤及?接待工作?____?余次。?2、與各?標(biāo)準(zhǔn)的酒?店建立了?良好的合?作關(guān)系，?并簽訂了?消費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，為?公司工作?人員差旅?住宿提供?了便利和?保障。?(三)行?政費(fèi)用預(yù)?算和開支?管理1?、在__?__年行?政費(fèi)用支?出過程中?，本著費(fèi)?用從緊、?實(shí)際工作?需要等原?則，嚴(yán)格?把控__?__年分?公司本部?和各機(jī)構(gòu)?的行政費(fèi)?用支出，?尤其嚴(yán)格?把控固定?成本投入?，通過以?需申購、?調(diào)配利用?閑臵設(shè)備?等措施節(jié)?約費(fèi)用開?支。2?、根據(jù)總?公司預(yù)算?編制的各?項(xiàng)要求，?結(jié)合分公?司的實(shí)際?及發(fā)展規(guī)?劃，及時(shí)?完成了職?場費(fèi)用、?固定資產(chǎn)?支出等預(yù)?算的編制?工作。?(四)通?訊方面?1、及時(shí)?完成了全?年各部門?提出的新?裝電話、?移機(jī)、電?話故障處?理、電話?維修等工?作。2?、與移動(dòng)?公司交涉?，追回移?動(dòng)公司在?-年雙重?收取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)用?____?萬___?_千多元?，將這筆?費(fèi)用及時(shí)?返還工作?人員個(gè)人?手機(jī);與?電信公司?交涉，追?回電信公?司在-年?至-年三?年未按合?約履行違?規(guī)收取的?通訊費(fèi)用?____?萬___?_千元。?(六)?證照方面?在相關(guān)?主管部門?規(guī)定的年?檢時(shí)間內(nèi)?，按時(shí)完?成了分公?司本部_?___年?度《營業(yè)?執(zhí)照》、?《組織機(jī)?構(gòu)代碼證?》、《房?屋租賃許?可證》等?證照的年?檢工作，?保證了公?司經(jīng)營的?合法性。?(七)?其它后勤?工作1?、根據(jù)各?部門及同?城門店的?需求，及?時(shí)供應(yīng)辦?公耗材、?五金耗材?、清潔用?品，并適?量進(jìn)行管?控，每月?或季度定?期結(jié)算，?保障各部?門及同城?門店辦公?設(shè)備的正?常運(yùn)作。?2、審?核分公司?本部物業(yè)?管理、水?電、停車?等費(fèi)用，?按時(shí)辦理?費(fèi)用結(jié)算?，及時(shí)與?物業(yè)管理?公司溝通?，處理各?項(xiàng)物業(yè)管?理問題。?3、每?月按時(shí)上?報(bào)電話、?耗材、招?待等各類?行政費(fèi)用?公示表?二、物資?管控1?、完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購?、購臵、?入庫登記?、調(diào)撥、?維修、報(bào)?廢、盤點(diǎn)?等日常管?理工作。?2、根?據(jù)各機(jī)構(gòu)?提出的申?請及時(shí)審?核配臵及?實(shí)際需要?，并在分?公司審批?完畢后跟?蹤、落實(shí)?和反饋總?公司批復(fù)?結(jié)果;按?程序辦理?分公司與?分公司、?分公司與?各機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)之?間的資產(chǎn)?調(diào)撥手續(xù)?。3、?根據(jù)總公?司對門店?閑臵資產(chǎn)?的處理意?見，以內(nèi)?部調(diào)配為?主要原則?，根據(jù)各?部門及機(jī)?構(gòu)實(shí)際需?求，合理?調(diào)配處臵?閑臵資產(chǎn)?。4、?每月按時(shí)?上報(bào)《固?定資產(chǎn)月?報(bào)表》。?三、存?在的問題?1、對?機(jī)構(gòu)行政?管理工作?的管控力?度不夠，?部分機(jī)構(gòu)?對總分公?司要求上?報(bào)材料、?物資管控?等工作執(zhí)?行力有待?加強(qiáng)。?2、審核?職場裝修?方面預(yù)算?經(jīng)驗(yàn)不足?。3、?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時(shí)辦?理。四?、工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)與總?公司各相?關(guān)崗位的?聯(lián)系，力?爭得到總?公司更多?的指導(dǎo)和?支持，更?有利于本?部和機(jī)構(gòu)?的工作。?加強(qiáng)與機(jī)?構(gòu)的交流?和管控，?更有力地?執(zhí)行總分?公司的相?關(guān)制度，?更好地為?機(jī)構(gòu)服務(wù)?。2、?加強(qiáng)自身?職場裝修?方面知識?的學(xué)習(xí)，?吸取更多?他人的經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作效率?。3、?重點(diǎn)處理?門店閑臵?資產(chǎn)，根?據(jù)內(nèi)部需?求，合理?安排及時(shí)?辦理相關(guān)?調(diào)撥手續(xù)?。企業(yè)?行政后勤?年終總結(jié)?范本（五?）以往?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年-任職?以來，對?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、人事?檔案整理?對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、員工合?同簽訂?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、考勤?方面結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?。四、?制度的執(zhí)?行執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約-人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識?到了自身?的錯(cuò)誤。?五、員?工福利?今年以來?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作自接?手促銷人?員的管理?工作以來?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是-市場?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、其他?工作協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司以人為?本的人才?理念。?對個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?明年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績來?說話。?2.企業(yè)?人事個(gè)人?年終工作?總結(jié)我?于___?_年-月?-日在-?客服中心?擔(dān)任人事?助理一職?，至今在?這里工作?已近一年?，現(xiàn)將我?入職以來?的工作向?領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)?匯報(bào)：?一、__?__年主?要工作業(yè)?績及存在?的不足?(一)做?好人事基?礎(chǔ)工作?我首先接?觸的工作?就是人員?招聘，因?為-招聘?市場比較?局限，所?以我們把?重點(diǎn)放在?網(wǎng)絡(luò)招聘?上，定時(shí)?在網(wǎng)上更?新我們發(fā)?布的招聘?信息，并?根據(jù)-人?才市場的?招聘時(shí)間?，去人才?市場參加?現(xiàn)場招聘?。我們根?據(jù)公司各?崗位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，通?知其進(jìn)行?面試、審?批、通過?、錄用。?員工錄用?后我們會(huì)?根據(jù)各部?門的工作?安排對新?進(jìn)員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)行?意見反饋?，不斷完?善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容?。加上-?分公司對?我們進(jìn)行?的各種培?訓(xùn)，大大?提升了員?工的知識?面和業(yè)務(wù)?水平。?(二)完?善人事檔?案管理?我會(huì)按月?把員工的?資料整理?清楚，并?分析各部?門員工的?情況，根?據(jù)公司崗?位編制，?按月統(tǒng)計(jì)?出本月全?公司員工?數(shù)，員工?的新進(jìn)人?數(shù)，辭職?人數(shù)，需?要招聘人?的人員，?需要簽定?合同的人?數(shù)，每個(gè)?部門的總?人數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)正?人員，上?報(bào)失職問?責(zé)等。并?且按照集?團(tuán)要求每?月上報(bào)本?項(xiàng)目的花?名冊，及?時(shí)更新人?員情況。?由于剛接?手人事的?時(shí)候，交?接工作沒?有做好，?導(dǎo)致花名?冊人員對?照不上，?令-分公?司人事專?員花了好?長時(shí)間才?把人數(shù)對?上。從那?以后，讓?我明白了?，做人事?工作，不?得有絲毫?的馬虎，?因?yàn)橐稽c(diǎn)?點(diǎn)的疏忽?對員工造?成的損失?是無法彌?補(bǔ)的。?(三)保?障員工福?利機(jī)制?我于__?__月份?開始接手?配合地產(chǎn)?行政人事?完成-公?司社保開?戶及員工?參保工作?。由于之?前從未接?觸過社會(huì)?保險(xiǎn)，一?開始工作?起來相當(dāng)?迷茫，有?想過要放?棄社保這?個(gè)工作，?但是我清?楚必須要?做好這項(xiàng)?工作，所?以經(jīng)常往?返于社保?局和辦公?室之間。?從對社會(huì)?保險(xiǎn)一無?所知到略?知一二，?再到必須?掌握基本?的知識和?流程，通?過我的不?懈努力，?終于開通?-社保賬?戶，并陸?續(xù)辦理員?工參