物流公司員工年終總結(jié)及工作計劃范本（5篇）

第13頁共13頁物流公司?員工年終?總結(jié)及工?作計劃范?本__?__，是?公司領導?克服各種?困難，帶?領大家開?源節(jié)流，?想方設法?擴大業(yè)務?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領導的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領導?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作總結(jié)如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務費?用明細中?能看得出?來。1?、物流部?費用現(xiàn)狀?。本部?門今年所?發(fā)生費用?占公司費?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進?行說明。?物流費用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費?用不隨公?司業(yè)務變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務增加而?增加。當?變動部分?隨公司其?他部門費?用降低變?得越小時?，固定部?分分攤就?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個?物流費用?占公司費?用比率具?有上升趨?勢。2?、控制費?用不拘小?節(jié)。嚴?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費、停?車費，對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?、固定費?用控制。?根據(jù)公?司領導對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?倉庫庫存?一次性轉(zhuǎn)?移，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費用。另?外，我們?配合呼哥?擬把倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、加?強部門管?理1、?完善部門?管理制度?。按照?領導意見?，對各項?管理制度?進行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎上，加?入了財務?監(jiān)督等條?款，進一?步規(guī)范出?入庫流程?。2、?提升部門?人員服務?意識、安?全意識。?本部門?在強調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務部?門、客戶?提供服務?和保障，?支持業(yè)務?部門多創(chuàng)?效益。認?真___?_安全第?一、預防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3、加?強部門人?員知識技?能自我培?訓。由?于公司業(yè)?務不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領導的支?持和各相?關部門配?合，地板?和瓷磚清?貨，并處?理了倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，___?_倉庫取?消時，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時先運回?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準確?率，確保?財務原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務數(shù)據(jù)與?業(yè)務數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時、?準確地向?財務提供?所需的各?項報告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時間緊?任務重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關聯(lián)業(yè)?務為了?保證公司?其他部門?業(yè)務正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務，在?此不再細?說。物?流公司員?工年終總?結(jié)及工作?計劃范本?（二）?____?，是公司?領導克服?各種困難?，帶領大?家開源節(jié)?流，想方?設法擴大?業(yè)務收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領?導的指示?，精益管?理、嚴格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時，?也是本人?在各位同?事關心支?持下持續(xù)?改進、不?斷成長的?一年。為?獲得公司?領導和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項具?體工作總?結(jié)如下：?一、嚴?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務費用明?細中能看?得出來。?1、物?流部費用?現(xiàn)狀。?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2、控?制費用不?拘小節(jié)。?嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻?，但是也?盡了自己?的努力。?3、固?定費用控?制。根?據(jù)公司領?導對物流?部下屬倉?庫指示，?把原倉庫?庫存一次?性轉(zhuǎn)移，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?倉庫對外?出租，進?一步降低?部門管理?的固定費?用。二?、加強部?門管理?1、完善?部門管理?制度。?按照領導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎上?，加入了?財務監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程。?2、提升?部門人員?服務意識?、安全意?識。本?部門在強?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務部門、?客戶提供?服務和保?障，支持?業(yè)務部門?多創(chuàng)效益?。認真_?___安?全第一、?預防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?、加強部?門人員知?識技能自?我培訓。?由于公?司業(yè)務不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領導?的支持和?各相關部?門配合，?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，_?___倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅___?_轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時先?運回倉庫?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準確率，?確保財務?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財物各項?工作及時?完成，保?證財務數(shù)?據(jù)與業(yè)務?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫時?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時、準確?地向財務?提供所需?的各項報?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個小時是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時?間緊任務?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個?小時搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關?聯(lián)業(yè)務?為了保證?公司其他?部門業(yè)務?正常運作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護電腦三?十余人次?，維護打?印機等事?務也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務處理，?負責起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務?，在此不?再細說。?物流公?司員工年?終總結(jié)及?工作計劃?范本（三?）歲月?如梭，光?陰飛逝，?不知不覺?中和公司?已走過_?___個?春秋，在?同事的支?持和幫助?下，我勤?奮踏實地?完成了本?職工作，?也順利完?成了領導?交辦的各?項倉庫任?務，自身?在各方面?都有所提?升，為做?好倉儲各?項工作打?下了良好?的基礎，?這是比任?何東西都?寶貴的人?生財富，?并將受益?終生。所?以我懷著?一顆感恩?的心在工?作著、學?習著。下?面是我對?____?來的工作?進行的總?結(jié)與歸納?：一、?內(nèi)部管理?1、在?工作中能?夠嚴格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領料的數(shù)?據(jù)準確;?2、當?班期間。?認真協(xié)調(diào)?入庫及準?確及時入?庫;3?、物資發(fā)?放。能認?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準確性;?4、報?表制作。?四點班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己最大?能力為領?導們提供?極盡可能?準確的數(shù)?據(jù);5?、做好倉?庫管理工?作，盡可?能將庫內(nèi)?打并整潔?，及時除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫房?，并積極?向5S管?理靠近。?二、遵?紀守法?加強思想?政治學習?及專業(yè)知?識學，提?高政治素?質(zhì)。主要?學習公司?相關精神?，物資管?理、計算?機操作、?工商管理?等知識，?以求不斷?提高自身?素，積極?遵守倉庫?管理紀律?，服從上?級安排。?三、崗?位職責?1、品質(zhì)?的保證工?作。即一?定要保證?所入庫的?產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防?火、防水?、防壓、?防變形、?防腐蝕等?倉庫十二?防。按照?先進先出?，上輕下?重，上小?下大;定?時、定位?、定量三?原則進行?入庫擺放?和發(fā)料工?作;2?、倉庫帳?目。保證?每晚下班?之前把當?天的入庫?數(shù)，出庫?數(shù)，庫存?數(shù)按照物?料種類、?名稱準確?無誤的登?記做帳，?領導每天?上班即能?看到昨晚?倉庫的準?確庫存以?便準確的?做出當天?的生產(chǎn)安?排;3?、月報工?作。每月?月底進行?盤點，倉?庫不僅僅?要做好倉?庫的進銷?存帳目，?還要把全?廠的各類?的數(shù)據(jù)進?行匯總，?做出月報?表提供給?決策部門?，以便于?決策者能?夠及時安?排調(diào)整下?一步的工?作;4?、物料的?收發(fā)工作?。倉庫其?實就是工?廠產(chǎn)品的?一個中轉(zhuǎn)?站：倉管?最主要的?工作就是?及時準確?的收發(fā)中?轉(zhuǎn)物料以?配合工廠?的生產(chǎn)。?這就要求?我們對進?入倉庫的?每一種物?料都很清?楚其時在?庫的擺放?位置、數(shù)?量、生產(chǎn)?日期、顏?色、何種?原料等等?;5、?倉庫的整?理工作。?現(xiàn)在的企?業(yè)大都要?求自己能?達到5S?標準，我?們要嚴格?用這些系?統(tǒng)的要求?來檢驗自?己的工作?是否合格?。對于倉?庫來說，?倉庫是一?個出入物?品較多的?地方，所?以倉庫比?起其它地?方更易顯?得臟亂差?，這就要?求我們時?時的進行?倉庫整理?。所有物?品各歸各?處，有用?的擺放整?齊，無用?的扔掉，?經(jīng)常打掃?，常期堅?持，使倉?庫時時處?處顯得有?條有序，?干靜整潔?;6、?一個公司?的前進過?程也可以?說就是一?個不斷提?出問題，?解決問題?的持續(xù)改?進的過程?。對于我?平時工作?中出現(xiàn)的?失誤，發(fā)?現(xiàn)的問題?要及時進?行改進，?進行解決?，然后再?發(fā)現(xiàn)再解?決，就這?樣進行反?復的，持?續(xù)的改進??？傊?一年來干?了一些工?作，也取?得一些成?績，但成?績只能代?表過去，?工作中也?存在著一?些不足，?但是困難?是絆腳石?，更是前?進的基石?，在努力?發(fā)揚優(yōu)點?的同時，?更應該學?會改進不?足，知恥?而后勇，?在新的一?年里我一?定會繼續(xù)?努力，把?工作做到?最好，為?公司建設?貢獻自己?的力量。?物流公?司員工年?終總結(jié)及?工作計劃?范本（四?）一年?的時間很?快過去了?，在一年?里，我在?領導、部?門領導及?同事們的?關心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高。物流?部能夠圓?滿完成公?司制訂的?任務，我?作為物流?部人員感?到非常光?榮。_?___初?公司制定?了新的員?工考核制?度，對完?成年終計?劃有很大?的作用，?考核制度?直接和工?資掛鉤是?體現(xiàn)的公?司發(fā)展的?硬道理，?但是事物?不是一成?不變的，?____?公司也有?新的變化?，懇請能?改變完善?制訂出新?的員工考?核制度，?在實踐中?讓公司更?好的發(fā)展?。能獎罰?分明，不?要因為當?月目標金?額沒有完?成就扣員?工工資，?挫傷員工?工作的積?極性，而?當月目標?完成員工?沒有獎勵?。應該有?獎有罰。?因為總的?目標已經(jīng)?圓滿完成?。__?__自身?存在不足?，工作中?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，經(jīng)驗?不足，對?一些要求?比較高的?客戶不能?及時服務?到位，感?覺有點欠?缺，在新?的一年工?作中加強?自己的服?務意識，?提高自己?服務水平?。更加仔?細認真的?完成倉庫?工作和現(xiàn)?場人員加?強溝通。?一、_?___工?作計劃?1.認真?____?公司的規(guī)?章制度?2.加強?和現(xiàn)場還?有其他部?門的溝通?3、工?作之余多?學習其他?部門的業(yè)?務4、?自學把自?己的學歷?提高一個?水平5?、學習會?計知識?二、對公?司的意見?和建議以?及各種訴?求1、?希望公司?能提高員?工的福利?待遇，一?些傳統(tǒng)的?節(jié)日能多?發(fā)點津貼?，旅游地?方能更遠?點。2?、公司應?該有獎有?罰，不能?只罰不獎?。3、?我自己希?望公司能?同等對待?同一崗位?同一部門?員工的工?資，相差?不要太大?。4、?公司能多?提供機會?幫我們培?訓，切實?提高我們?自身業(yè)務?水平。?物流公司?員工年終?總結(jié)及工?作計劃范?本（五）?光陰似?箭，日月?如梭，不?知不覺中?，我已經(jīng)?站在__?__年的?新起點上?了，又是?一個新的?開始。一?年的時光?就這樣匆?匆忙忙地?一眨眼過?去了，回?顧這已經(jīng)?成為歷史?的一年來?的工作的?點點滴滴?，有太多?的感嘆，?想說的真?是太多太?多。現(xiàn)將?我一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、貨?物的管理?要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積：?1.易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式;?2.物?流堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?五距;?3.貨物?入出時做?好樁腳卡?記錄(計?好箱數(shù)和?枚數(shù));?4.堅?持貨物先?進先出，?對于頻繁?進出庫的?貨物和小?件的貨物?應多盤點?這樣減少?庫存差異?;5.?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢。?二、人?力的合理?安排和運?用__?__人員?的培訓和?提高。雖?然裝卸工?人的工作?比較簡單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)?定，及客?戶對我們?的要求，?這樣有利?于我們對?倉庫的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)，他?們的作業(yè)?效率也會?有所提高?的;2?.合理的?休息。在?出口裝箱?時，倉儲?作業(yè)量大?，出汗多?。像有的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個塑料袋?，很滑，?裝箱時不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在___?_多度的?箱內(nèi)，一?會兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全