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質(zhì)量管理工具在文件編制中的應(yīng)用培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的建立和完善GMP文件的分類(lèi)及編制要點(diǎn)ISO質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)以及與新版GMP文件的整合質(zhì)量管理工具在GMP文件編制中的應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量體系的整合以及在GMP文件編制中的應(yīng)用確認(rèn)與驗(yàn)證狀態(tài)維護(hù)在GMP文件編制中的應(yīng)用批記錄的設(shè)計(jì)、編制要點(diǎn)質(zhì)量管理體系的建立和完善質(zhì)量管理體系圖完善的質(zhì)量管理體系ISO9001:2008ICHQ10\ICHQ7\ICHQ8\ICHQ9\ICHQ11地方GMP法規(guī)示例ICHQ10制藥質(zhì)量體系模式示意圖*******公司質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理體系程序文件文件控制程序記錄控制程序內(nèi)部審核控制程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序GMP正確的運(yùn)行方式明確職責(zé)有章可循照章辦事有案可查違章必究持續(xù)改進(jìn)GMP六步循環(huán)①設(shè)計(jì)(立標(biāo))②驗(yàn)證③定標(biāo)④生產(chǎn)⑤監(jiān)控⑥再驗(yàn)證立標(biāo)驗(yàn)證定標(biāo)生產(chǎn)監(jiān)控再驗(yàn)證GMP的概念和理念GMP是《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的英文GoodManufacturingPracticeforDrugs的簡(jiǎn)稱(chēng),直譯:“優(yōu)良的藥品生產(chǎn)實(shí)踐”,中國(guó)GMP的全稱(chēng)為“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”。GMP的理念的發(fā)展:質(zhì)量源于檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)末端控制質(zhì)量源于生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制質(zhì)量源于設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)源頭控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理采用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法質(zhì)量源于檢驗(yàn)質(zhì)量不依賴(lài)于最終檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)只對(duì)樣品負(fù)責(zé),并不代表物料和產(chǎn)品合格或不合格,但我們關(guān)注取樣方法的合理性和樣品的代表性,以期對(duì)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理起到指導(dǎo)作用。質(zhì)量源于生產(chǎn)質(zhì)量源于生產(chǎn)。藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,我們強(qiáng)調(diào)藥品生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位的過(guò)程控制,并逐步接近參數(shù)放行理念所要達(dá)到的目標(biāo)。我們?cè)敢庾杂X(jué)地將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求,系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運(yùn)的全過(guò)程中,確保所生產(chǎn)的藥品符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求。我們積極提倡的過(guò)程控制技術(shù)——過(guò)程分析技術(shù)——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制——驗(yàn)證狀態(tài)維護(hù)質(zhì)量源于設(shè)計(jì)(QualitybyDesign,QbDFDA和ICH是QbD的積極倡導(dǎo)者,美國(guó)制藥業(yè)在2005年開(kāi)始提出QbD的理念,2006年正式啟動(dòng)QbD。FDA認(rèn)為,QbD是cGMP的基本組成部分,是科學(xué)的、基于風(fēng)險(xiǎn)的全面主動(dòng)的藥物開(kāi)發(fā)方法,從產(chǎn)品概念到工業(yè)化均精心設(shè)計(jì),是對(duì)產(chǎn)品屬性、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品性能之間關(guān)系的透徹理解。ICH在2008年出臺(tái)了相關(guān)指導(dǎo)文件Q8以及Q8R,為設(shè)計(jì)與藥品質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述,提出QbD是一種基于科學(xué)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的藥物研發(fā)的系統(tǒng)方法,它以預(yù)期的目標(biāo)為開(kāi)端,強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品和工藝的理解。在QbD方法中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的是符合患者的需要,工藝設(shè)計(jì)的目的是持續(xù)生產(chǎn)出符合關(guān)鍵質(zhì)量特性的產(chǎn)品,理解起始原料和工藝參數(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,確定工藝變化的主要來(lái)源并能進(jìn)行控制。藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理20世紀(jì)90年代,美國(guó)首先在藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域引入了風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。1999年5月,美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)出臺(tái)藥品風(fēng)險(xiǎn)管理的框架。2002年,F(xiàn)DA提出“21世紀(jì)現(xiàn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范:一項(xiàng)基于風(fēng)險(xiǎn)考慮的方法”,提出為了保證藥品質(zhì)量,制藥企業(yè)應(yīng)建立以藥品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。目前,美國(guó)FDA的藥品生產(chǎn)檢查采用的就是以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的方法:一是根據(jù)產(chǎn)品和工藝對(duì)人類(lèi)健康構(gòu)成潛在危害的程度合理地分配檢查資源;二是將風(fēng)險(xiǎn)管理的原則引入到藥品質(zhì)量管理中,檢查過(guò)程就是藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查過(guò)程。質(zhì)量管理體系—質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)體系風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)如何控制風(fēng)險(xiǎn)?是否有數(shù)據(jù)證明?崗位有何風(fēng)險(xiǎn)?是否掌握崗位SOP?崗位職責(zé)是什么?風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——影響性評(píng)估和關(guān)鍵性評(píng)估URS——確保所有關(guān)鍵因素得到合理的關(guān)注,體現(xiàn)影響性評(píng)估和關(guān)鍵性評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)可控設(shè)計(jì)確認(rèn)——確保URS所有要求得到合理響應(yīng)確認(rèn)驗(yàn)證——證明風(fēng)險(xiǎn)控制措施可靠維護(hù)——確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施始終如一地實(shí)施,無(wú)漂移趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)可接受風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤、回顧與評(píng)審——證明風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)GMP

文件的分類(lèi)及編制要點(diǎn)按國(guó)際ISO系列標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)程序文件一級(jí)三級(jí)二級(jí)操作規(guī)程記錄四級(jí)按功能分類(lèi)1手冊(cè)類(lèi)文件(闡明政策的)§質(zhì)量手冊(cè)§安全手冊(cè)§環(huán)保手冊(cè)2標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件(闡明要求的)§標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程§標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程§標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程3記錄類(lèi)文件(闡明結(jié)果和證據(jù)的)§記錄,包括記錄、批報(bào)、臺(tái)帳;§憑證,包括單、證、卡、牌以及各類(lèi)證明文件;§報(bào)告,包括各類(lèi)報(bào)告;標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程:應(yīng)涵蓋GMP的各要素,以“事”為主要對(duì)象,規(guī)定管理所堅(jiān)持的原則、方法以及所達(dá)到的目標(biāo)等。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程基本按照GMP規(guī)范章節(jié)分類(lèi)。(做什么)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程:以標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程為原則,以“人”為主要對(duì)象,對(duì)每一項(xiàng)獨(dú)立的生產(chǎn)作業(yè)或管理活動(dòng)規(guī)定具體的程序步驟方法等,應(yīng)突出其可操作性。(怎么做)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程:是標(biāo)準(zhǔn)中之標(biāo)準(zhǔn),以“物”為主要對(duì)象。(做的標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程:應(yīng)涵蓋GMP的各要素,以“事”為主要對(duì)象,規(guī)定管理所堅(jiān)持的原則、方法以及所達(dá)到的目標(biāo)等。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程基本按照GMP規(guī)范章節(jié)分類(lèi)。(做什么)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程:以標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程為原則,以“人”為主要對(duì)象,對(duì)每一項(xiàng)獨(dú)立的生產(chǎn)作業(yè)或管理活動(dòng)規(guī)定具體的程序步驟方法等,應(yīng)突出其可操作性。(怎么做)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程:是標(biāo)準(zhǔn)中之標(biāo)準(zhǔn),以“物”為主要對(duì)象。(做的標(biāo)準(zhǔn))文件編制應(yīng)遵循下列原則系統(tǒng)性:質(zhì)量保證體系文件要從質(zhì)量保證體系總體出發(fā),涵蓋所有要素及活動(dòng)要求,并反映質(zhì)量體系本身所具有的系統(tǒng)性。層次性:質(zhì)量保證體系文件應(yīng)分清層次性。動(dòng)態(tài)性:藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,因此文件必須依據(jù)驗(yàn)證和日常監(jiān)控的結(jié)果不斷進(jìn)行修訂完善。適用性:文件起草人應(yīng)根據(jù)本公司實(shí)際情況,按有效管理的要求制訂出切實(shí)可行的文件,文件應(yīng)具有可操作性。預(yù)防性:文件內(nèi)容要突出預(yù)防思想,做到預(yù)防為主,以使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)均處于受控狀態(tài),確保產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)密性:文件書(shū)寫(xiě)應(yīng)用詞確切,不模棱兩可,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化??勺匪菪裕何募械臉?biāo)準(zhǔn)涵蓋了所有要素,記錄反映了執(zhí)行的過(guò)程,文件的歸檔要充分考慮其可追溯性要求,為文件的持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。文件中應(yīng)引入可追溯性元素。協(xié)調(diào)性:注意文件的相關(guān)性,做好兩個(gè)協(xié)調(diào):文件與文件相協(xié)調(diào);文件與記錄相協(xié)調(diào),避免重復(fù)或沖突。文件模板

起草人審核人審核人批準(zhǔn)人部

門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)部總工辦質(zhì)量部姓

分發(fā)部門(mén)

公司名稱(chēng)及LOGO`標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程頁(yè)碼:1/9文件題目:質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程文件編碼:SMP-ZLGL00200版本號(hào):00標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件的編制工藝規(guī)程編制及修訂標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編制及修訂標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制及修訂標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程編制及修訂標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程批記錄標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程ISO質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)以及與新版GMP文件的整合質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系法規(guī)性文件,是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。本手冊(cè)應(yīng)依據(jù)ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成,包括:⑴公司質(zhì)量管理體系的范圍,它包括了ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的全部要求;⑵質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件;⑶對(duì)質(zhì)量管理體系所包括的過(guò)程順序和相互作用的表述。質(zhì)量手冊(cè)目錄章節(jié)號(hào)

標(biāo)題

0.1

頒布令0.2任命令0.3質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾、發(fā)布令0.4公司概況0.5公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖0.6質(zhì)量管理體系職能分配表0.7質(zhì)量手冊(cè)管理質(zhì)量手冊(cè)目錄章節(jié)號(hào)

標(biāo)題

1范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)和定義4質(zhì)量管理體系要求4.1總要求

4.2文件要求5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.6管理評(píng)審

章節(jié)號(hào)

標(biāo)題

6資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.3設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu)7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置質(zhì)量手冊(cè)目錄章節(jié)號(hào)

標(biāo)題8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2測(cè)量和監(jiān)視8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)附錄A記錄清單附錄B法律法規(guī)清單附錄C生產(chǎn)工藝流程圖附錄D公司各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表-

質(zhì)量管理工具在GMP文件編制中的應(yīng)用PDCA管理循環(huán)軍人以服從命令為天職……雇員以拒絕平庸,追求卓越為己任PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出來(lái)的,所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)--計(jì)劃;D(Do)--執(zhí)行;C(CHECK)--檢查;A(Action)--行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。PDCA簡(jiǎn)介PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法,其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料,并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如下圖所示,一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段(圖1所示)、8個(gè)步驟。大循環(huán)套小循環(huán)PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn)

周而復(fù)始

PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié),而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了,解決了一部分問(wèn)題,可能還有問(wèn)題沒(méi)有解決,或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題,再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán),依此類(lèi)推。PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn)大環(huán)帶小環(huán)

類(lèi)似行星輪系,一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系,是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。階梯式上升

PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán),不斷解決問(wèn)題的過(guò)程就是水平逐步上升的過(guò)程PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的工具

PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的有效工具,典型的模式被稱(chēng)為"四個(gè)階段"、"八個(gè)步驟"和"七種工具"。四個(gè)階段就是P、D、C、A;PDCA8個(gè)步驟①分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;

②分析問(wèn)題中各種影響因素;

③分析影響問(wèn)題的主要原因;

④針對(duì)主要原因,采取解決的措施;

--為什么要制定這個(gè)措施?

--達(dá)到什么目標(biāo)?

--在何處執(zhí)行?

--由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成?

--什么時(shí)間完成?

--怎樣執(zhí)行?

PDCA8個(gè)步驟⑤執(zhí)行,按措施計(jì)劃的要求去做;

⑥檢查,把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比;

⑦標(biāo)準(zhǔn)化,把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

⑧把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

通常,七種工具是指在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計(jì)分析表等。PDCA應(yīng)用示例標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量體系的整合以及在GMP文件編制中的應(yīng)用偏差影響評(píng)估質(zhì)量管理部應(yīng)召集相關(guān)技術(shù)人員對(duì)偏差的影響范圍和程度進(jìn)行正確的評(píng)估,偏差影響評(píng)估通常包括以下方面:——對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,包括但不限于:對(duì)直接涉及的產(chǎn)品質(zhì)量的影響;對(duì)其他產(chǎn)品的影響?!獙?duì)質(zhì)量管理體系的影響,包括但不限于:對(duì)驗(yàn)證狀態(tài)的影響;對(duì)上市許可/注冊(cè)文件的影響;對(duì)客戶(hù)質(zhì)量協(xié)議的影響?!獙?duì)關(guān)鍵偏差以及部分中等偏差的評(píng)估還應(yīng)考慮是否需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行額外的檢驗(yàn)以及對(duì)產(chǎn)品有效期的影響,必要時(shí),應(yīng)對(duì)涉及的產(chǎn)品進(jìn)行穩(wěn)定性考察。偏差影響評(píng)估偏差影響評(píng)估可采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法,按照《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》要求進(jìn)行。若需要進(jìn)行額外的文獻(xiàn)查詢(xún)或?qū)嶒?yàn)室研究以評(píng)估偏差影響的,質(zhì)量管理部應(yīng)明確責(zé)任人、完成時(shí)限、實(shí)驗(yàn)方法等。額外的文獻(xiàn)查詢(xún)或?qū)嶒?yàn)室研究完成后,再次召集相關(guān)人員對(duì)偏差影響進(jìn)行評(píng)估。變更控制影響性評(píng)估生產(chǎn)相關(guān)性:SOP的更新、供應(yīng)鏈影響、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、員工的培訓(xùn)要求等;技術(shù)相關(guān)性:工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證、設(shè)備確認(rèn)及驗(yàn)證、無(wú)菌性的保證、產(chǎn)品理化穩(wěn)定性等;質(zhì)量相關(guān)性:原輔料、半成品、成品測(cè)試要求、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試方法的影響、變更后產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估、變更對(duì)產(chǎn)品的潛在穩(wěn)定性影響等。法規(guī)相關(guān)性:變更是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求,是否符合公司內(nèi)部的規(guī)章制度等。變更控制影響性評(píng)估經(jīng)濟(jì)相關(guān)性:因?qū)嵤┰撟兏a(chǎn)生的費(fèi)用、產(chǎn)品成本的增加或降低。結(jié)合變更分類(lèi)原則,進(jìn)一步對(duì)所申請(qǐng)變更的類(lèi)型進(jìn)行確認(rèn),確保所申請(qǐng)變更類(lèi)型的準(zhǔn)確性。質(zhì)量保證部及相關(guān)部門(mén)將評(píng)估的書(shū)面報(bào)告,作為附件納入到《變更申請(qǐng)表》中,并給出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議,確定所申請(qǐng)變更的必需性。如確需變更,則提交相關(guān)部門(mén)/人員批準(zhǔn)變更的實(shí)施;否則,變更程序終止。整改方案撰寫(xiě)整改方案由正文和附件兩部分組成。正文部分至少應(yīng)包括:缺陷的描述、原因的分析、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、已(擬)采取的整改措施、責(zé)任單位(人)及完成時(shí)間。正文部分表述可以是文字,也可以采用表格。附件部分應(yīng)是與正文內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的證明性材料,現(xiàn)場(chǎng)及硬件項(xiàng)目的整改可附整改前后的對(duì)比照片。整改方案應(yīng)針對(duì)缺陷項(xiàng)目,內(nèi)容真實(shí)完整,數(shù)據(jù)清晰,表達(dá)清楚,文字通順,用語(yǔ)準(zhǔn)確,如實(shí)反映企業(yè)的整改落實(shí)情況,并加蓋企業(yè)公章。根本原因分析對(duì)缺陷要逐條進(jìn)行原因分析,不能就事論事,停留在缺陷產(chǎn)生的表面現(xiàn)象,要深入查找缺陷發(fā)生的根本原因。至少要分析以下各個(gè)方面:軟件:是否制訂了相應(yīng)的文件;相應(yīng)的文件內(nèi)容是否完善、合理;相關(guān)人員是否經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)考核;員工是否按照規(guī)定進(jìn)行操作并記錄;質(zhì)量管理部門(mén)是否進(jìn)行了有效的監(jiān)督控制。硬件:從廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、儀器設(shè)施、施工安裝、驗(yàn)證確認(rèn)、日常維護(hù)等進(jìn)行原因分析,并審閱支持該硬件的文件系統(tǒng)。人員:是否配備了足夠的人員;相關(guān)人員是否勝任該崗位的工作;相關(guān)人員是否接受了應(yīng)有的培訓(xùn)考核;培訓(xùn)的內(nèi)容是否已被熟練掌握。其他方面:如對(duì)先前發(fā)現(xiàn)的缺陷是否啟動(dòng)偏差程序,變更是否按照變更程序?qū)嵤?,企業(yè)自檢情況等。根據(jù)查找缺陷原因并對(duì)其進(jìn)行分析的結(jié)果,確定該缺陷是管理系統(tǒng)缺陷還是個(gè)例缺陷。管理系統(tǒng)缺陷反映了企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的缺失,一般牽涉面較廣,發(fā)生頻率較多,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全影響較大,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)整改。個(gè)例缺陷雖發(fā)生頻率和直接影響較小,也應(yīng)整改到位。缺陷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:該缺陷產(chǎn)生的直接后果;該缺陷可能發(fā)生的頻率的高低;風(fēng)險(xiǎn)的高低程度;該缺陷涉及的范圍,是否涉及其他的產(chǎn)品或其他批號(hào);該缺陷是否對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響;該缺陷是否對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在潛在的風(fēng)險(xiǎn);該缺陷是否對(duì)生產(chǎn)安全產(chǎn)生直接的不良影響或潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為缺陷的存在對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)或上市的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的,企業(yè)應(yīng)明確是否需要采取進(jìn)一步的產(chǎn)品控制措施,包括停止生產(chǎn)、拒絕放行、停止銷(xiāo)售、召回、銷(xiāo)毀等。確認(rèn)與驗(yàn)證狀態(tài)維護(hù)在GMP文件編制中的應(yīng)用驗(yàn)證狀態(tài)的維護(hù)驗(yàn)證狀態(tài)維護(hù)對(duì)于設(shè)備、工藝或系統(tǒng)始終處于“驗(yàn)證的”和“受控的”狀態(tài)是非常關(guān)鍵的,同樣也是GMP所要求的。必須通過(guò)采用有效的變更控制和支持性程序來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的驗(yàn)證狀態(tài)。這將通過(guò)GMP程序和規(guī)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。所涉及的主要程序包含與變更控制、校準(zhǔn)、預(yù)防性維護(hù)和培訓(xùn)等相關(guān)的已批準(zhǔn)規(guī)程。制定和應(yīng)定期對(duì)這些規(guī)程進(jìn)行審査和更新。驗(yàn)證狀態(tài)的維護(hù)是驗(yàn)證的持續(xù)過(guò)程。驗(yàn)證狀態(tài)維護(hù)實(shí)施與持續(xù)監(jiān)測(cè)。生產(chǎn)過(guò)程(物料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn))控制,在工藝漂移出控制狀態(tài)之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反應(yīng)。控制圖趨勢(shì)分析。技術(shù)評(píng)估與對(duì)策。APR(年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧)是非常有用的工具,是對(duì)產(chǎn)品工藝的全面評(píng)估,從而確定其適用性、受控狀態(tài),以及是否保持在驗(yàn)證狀態(tài)。質(zhì)量(GMP)評(píng)估與對(duì)策。質(zhì)量的根本目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。工具有偏差、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、糾正與預(yù)防措施(CAPA)等。設(shè)備系統(tǒng)評(píng)估與對(duì)策。預(yù)防性維護(hù)、校驗(yàn)與再驗(yàn)證、系統(tǒng)年度質(zhì)量回顧。批記錄的設(shè)計(jì)、編制要點(diǎn)批記錄的管理批記錄的設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)與相應(yīng)的GMP文件同時(shí)進(jìn)行,并作為GMP文件的附件存在。批記錄包括批生產(chǎn)指令、批生產(chǎn)記錄、批包裝指令、批包裝記錄、批質(zhì)量監(jiān)控記錄、批質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、物料與產(chǎn)品審核放行記錄等。批記錄的定義批生產(chǎn)記錄是以工藝規(guī)程相關(guān)部分為依據(jù),形式上將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程分成數(shù)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工藝單元,然后對(duì)每個(gè)獨(dú)立的工藝單元按照操作先后順序,用一系列生產(chǎn)操作指令將整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程貫穿起來(lái),涵蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中影響藥品生產(chǎn)和質(zhì)量的所有作業(yè)和質(zhì)量活動(dòng);批記錄的設(shè)計(jì)要求每批產(chǎn)品均應(yīng)有相應(yīng)的批生產(chǎn)記錄,可追溯該批產(chǎn)品的生產(chǎn)歷史以及與質(zhì)量相關(guān)的情況;批生產(chǎn)記錄應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行批準(zhǔn)的工藝規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容制訂。記錄的設(shè)計(jì)應(yīng)避免抄錄差錯(cuò)。批生產(chǎn)記錄的每一頁(yè)應(yīng)標(biāo)注藥品的名稱(chēng)、規(guī)格和生產(chǎn)批號(hào);原版空白的批生產(chǎn)記錄應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的審核和批準(zhǔn)。批生產(chǎn)記錄的復(fù)制和發(fā)放均應(yīng)按照批準(zhǔn)的書(shū)面程序進(jìn)行控制,并填寫(xiě)發(fā)放記錄,每批產(chǎn)品的生產(chǎn)只能發(fā)放一份空白批生產(chǎn)記錄的復(fù)制件;批記錄的設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)開(kāi)始前應(yīng)進(jìn)行檢查,確保設(shè)備和工作場(chǎng)所沒(méi)有上批遺留的產(chǎn)品、文件或與本批產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,設(shè)備處于已清潔及待用狀態(tài)。檢查情況應(yīng)有記錄;在生產(chǎn)過(guò)程中,每項(xiàng)操作進(jìn)行時(shí)應(yīng)即時(shí)記錄,操作結(jié)束后,應(yīng)由生產(chǎn)操作負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽注姓名和日期。應(yīng)盡可能采用生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備自動(dòng)打印的記錄、圖譜和曲線圖等,并標(biāo)明產(chǎn)品或樣品的名稱(chēng)、批號(hào)和記錄設(shè)備的信息,操作人應(yīng)簽注姓名和日期;批生產(chǎn)記錄包含的內(nèi)容批生產(chǎn)記錄的內(nèi)容應(yīng)包括:產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào);生產(chǎn)以及中間工序開(kāi)始、結(jié)束的日期和時(shí)間;每一生產(chǎn)工序的負(fù)責(zé)人簽名;生產(chǎn)步驟操作人員的簽名;必要時(shí),還應(yīng)有操作(如稱(chēng)量)復(fù)核人員的簽名;每一原輔料的批號(hào)和(或)檢驗(yàn)控制號(hào)以及實(shí)際稱(chēng)量的數(shù)量(包括投入的回收或返工處理產(chǎn)品的批號(hào)及數(shù)量);批生產(chǎn)記錄包含的內(nèi)容所有相關(guān)生產(chǎn)操作或活動(dòng),以及所用主要生產(chǎn)設(shè)備的編號(hào);中間控制結(jié)果的記錄以及操作人員的簽名;各工序生產(chǎn)前的清場(chǎng)復(fù)查情況、工藝衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生的確認(rèn)、工藝條件的確認(rèn)、物料或半成品的確認(rèn)等;各工序生產(chǎn)后的清潔消毒及清場(chǎng)記錄。不同生產(chǎn)工序所得產(chǎn)量及必要時(shí)的物料平衡計(jì)算;特殊問(wèn)題的記錄,包括對(duì)偏離生產(chǎn)工藝規(guī)程的偏差情況的詳細(xì)說(shuō)明或調(diào)查報(bào)告,并經(jīng)簽字批準(zhǔn)。批包裝記錄批包裝記錄應(yīng)依據(jù)工藝規(guī)程中與包裝相關(guān)的內(nèi)容制訂。記錄的設(shè)計(jì)應(yīng)注意避免抄錄差錯(cuò)。批包裝記錄的每一頁(yè)均應(yīng)標(biāo)注所包裝藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、包裝形式和批號(hào)。批包裝記錄應(yīng)有待包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)、數(shù)量以及成品的生產(chǎn)批號(hào)和計(jì)劃數(shù)量。原版空白的批包裝記錄的審核、批準(zhǔn)、復(fù)制和發(fā)放的要求同原版空白的批生產(chǎn)記錄。包裝開(kāi)始前應(yīng)進(jìn)行檢查,確保設(shè)備和工作場(chǎng)所無(wú)上批遺留的產(chǎn)品、文件或與本批產(chǎn)品包裝無(wú)關(guān)的物料,設(shè)備應(yīng)處于已清潔及待用狀態(tài),還應(yīng)檢查所領(lǐng)用的包裝材料正確無(wú)誤。檢查情況應(yīng)有記錄。在包裝過(guò)程中,每項(xiàng)操作進(jìn)行時(shí)應(yīng)及時(shí)記錄,操作結(jié)束后,應(yīng)由包裝操作負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽注姓名和日期。批包裝記錄的內(nèi)容批包裝記錄的內(nèi)容包括:4.4.7.1產(chǎn)品名稱(chēng)、包裝規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)日期和有效期;4.4.7.2包裝操作日期和時(shí)間;4.4.7.3包裝操作負(fù)責(zé)人簽名;4.4.7.4包裝工序的操作人員簽名;4.4.7.5每一包裝材料的名稱(chēng)、批號(hào)和實(shí)際使用的數(shù)量;4.4.7.6根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程所進(jìn)行的檢查記錄,包括中間控制結(jié)果;批包裝記錄的內(nèi)容包裝操作的詳細(xì)情況,包括所用設(shè)備及包裝生產(chǎn)線的編號(hào);所用印刷包裝材料的實(shí)樣,并印有批號(hào)、有效期及其它打印內(nèi)容;不易隨批包裝記錄歸檔的印刷包裝材料可采用印有上述內(nèi)容的復(fù)制品;對(duì)特殊問(wèn)題及異常事件的注釋?zhuān)▽?duì)偏離生產(chǎn)工藝規(guī)程的偏差情況的詳細(xì)說(shuō)明或調(diào)查報(bào)告,并經(jīng)簽字批準(zhǔn)。所有印刷包裝材料和待包裝產(chǎn)品的名稱(chēng)、代碼,以及發(fā)放、使用、銷(xiāo)毀或退庫(kù)的數(shù)量、實(shí)際產(chǎn)量以及物料平衡檢查。批質(zhì)量監(jiān)控記錄批質(zhì)量監(jiān)控記錄是以工藝規(guī)程相關(guān)部分為依據(jù),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和包裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和取樣送檢,并確認(rèn)每個(gè)獨(dú)立的工藝單元的中間產(chǎn)品是否準(zhǔn)予放行,涵蓋整個(gè)生產(chǎn)和包裝過(guò)程中所有質(zhì)量活動(dòng)。批質(zhì)量監(jiān)控記錄的內(nèi)容批質(zhì)量監(jiān)控記錄的內(nèi)容包括

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