第三章企業(yè)管理

湖南師范大學出版社北京發(fā)行部01082477073現(xiàn)代企業(yè)管理5seconds4seconds3seconds2seconds1seconds湖南師范大學出版社北京發(fā)行部01082477073Let'sgetstarted!第3章企業(yè)決策分析湖南師范大學出版社北京發(fā)行部01082477073湖南師范大學出版社北京發(fā)行部01082477073理解企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨的含義。了解企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景。善于進行戰(zhàn)略重點的選擇。理解戰(zhàn)略分析方法，善于用戰(zhàn)略分析方法分析實際企業(yè)戰(zhàn)略。善于根據(jù)環(huán)境選擇恰當?shù)目傮w戰(zhàn)略。善于應用基本戰(zhàn)略。實訓目的和要求湖南師范大學出版社北京發(fā)行部01082477073第一節(jié)戰(zhàn)略管理過程與評價工具戰(zhàn)略的概念與特征以超前的意識和判斷作為戰(zhàn)略決策的思想基礎1確立戰(zhàn)略的綱領性地位2正確地選擇競爭標桿3創(chuàng)造性地構想戰(zhàn)略方案4努力維護戰(zhàn)略的穩(wěn)定性5戰(zhàn)略管理的過程

戰(zhàn)略選擇及評價戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施及控制戰(zhàn)略分析評價工具

壽命周期分析投入期衰退期成長期成熟期戰(zhàn)略分析評價工具

SWOT分析戰(zhàn)略分析評價工具

競爭力量分析競爭對手購買者新進入者替代產(chǎn)品供應商戰(zhàn)略分析評價工具

競爭對手分析可選最大的直接威脅者為競爭對手一般不要公開自己的競爭對手可選擇自己有辦法戰(zhàn)勝的競爭者為競爭對手，戰(zhàn)而勝之應充分掌握競爭者的信息后再確定競爭對手切忌患“競爭對手近視癥”湖南師范大學出版社北京發(fā)行部01082477073第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略產(chǎn)品運作戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略市場開拓戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略資本運作戰(zhàn)略Content03Content02Content01企業(yè)兼并與合并的概念企業(yè)兼(合)并的動機企業(yè)兼(合)并的類型維持戰(zhàn)略(1)企業(yè)外部環(huán)境相對穩(wěn)定。(2)企業(yè)高速發(fā)展之后。(3)企業(yè)在行業(yè)中遙遙領先時。(4)企業(yè)外部環(huán)境急劇變化，．局勢不明時維持戰(zhàn)略實施的前提條件01維持策略02(1)鞏固目標市場。(2)改善組織結構。(3)加強隊伍建設。(4)完善產(chǎn)品。防御戰(zhàn)略突發(fā)事件。限制性政策和法規(guī)的出臺。宏觀經(jīng)濟嚴重不景氣。強大的競爭對手進入目標市場。o管理不善導致決策失誤。產(chǎn)品已進入衰退期，市場需求急劇下降實施防御戰(zhàn)略的背景01防御戰(zhàn)略的類型02緊縮戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略湖南師范大學出版社北京發(fā)行部01082477073第三節(jié)經(jīng)營決策概述【相關鏈接】“沙格型”汽車縣花一現(xiàn)1985年，由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資2．8億美元生產(chǎn)的新款汽車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”，產(chǎn)品在推出后，銷售量《艮快跌至低潮。經(jīng)濟學家們經(jīng)過研究后認為“沙格型”汽車的一切配件都從日本運來，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來西亞本身的經(jīng)濟不景氣，所以汽車的銷售量很少。此外，最重要的因素是政府在決定引進這種車型時主要考慮滿足國內(nèi)的需要。因此，技術上未達到先進國家的標準，無法出口。由于在目標市場決策中出現(xiàn)失誤，“沙格型”汽車為馬來西亞工業(yè)帶來的好夢只是曇花一現(xiàn)而已?？茖W經(jīng)營決策的前提是確定決策目標。它作為評價和監(jiān)測整個決策行動的準則，不斷地影響、調(diào)整和控制著決策活動的過程，一旦目標錯了，就會導致決策失敗決策特征尋找多個方案方案可行方案選優(yōu)決策的意義A尋求最有效的經(jīng)營方式B決策為行動指明了方向C決策貫穿于管理的始終D科學決策提高了成功的機會決策標準最優(yōu)決策標準滿意決策標準合理決策標準決策程序

發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，明確決策目標擬訂可行方案選擇行動方案執(zhí)行決策決策分類

不同層次的決策內(nèi)容不同，決策問題所處的條件各異，決策目標有別，決策問題出現(xiàn)的頻率不一，出現(xiàn)了各種層次的決策。湖南師范大學出