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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX中學(xué)分中心助理主管薪酬管理方案

20XX財年XX中學(xué)中心助理主管薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪背景：根據(jù)20XX財年的部門整體發(fā)展戰(zhàn)略，新財年將加大對北京本地中小學(xué)階段市場開拓，擴(kuò)大對本地生源的影響力度，加強(qiáng)本地市場競爭力。通過加強(qiáng)各分中心的建設(shè)，借助分中心的渠道開拓、招納新生、課程銷售、跨科聯(lián)報、咨詢服務(wù)的力量，一方面增強(qiáng)未進(jìn)入機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的新學(xué)員的吸引力度，另一方面加大與競爭機(jī)構(gòu)搶奪生源的力度。二、分中心助理主管固定崗位工資定薪方案總體原則：自FY15開始分中心助理主管考核按照管理者的考核機(jī)制，不參與員工序列的考核。由于助理主管輔助高級主管或者區(qū)域經(jīng)理管理分中心，助理主管和高級主管（區(qū)域經(jīng)理）共同承擔(dān)預(yù)算，為了能夠更好的激勵助理主管，同時也要保證符合學(xué)校對利潤的要求，助理主管的工資總額不能高于同規(guī)模的高級主管的工資總額?？冃ЧべY構(gòu)成：底薪+年度獎金+超額獎金1、底薪：鑒于之前分配中心時并未根據(jù)個人的能力高低分配，為了平穩(wěn)過度不影響業(yè)績，因此建議第一年都按照統(tǒng)一底薪，下財年根據(jù)完成情況在合理分配并將底薪拉開差距?，F(xiàn)階段定薪調(diào)整后定薪4500~5500元/月6000元/月2、獎金：根據(jù)分中心的預(yù)算規(guī)模分為四個級別，獎金最小不低于工資的2.5倍（FY14財年中學(xué)部員工序列最高的獎金系數(shù)是2.5），最高不高于工資的5倍。既1.5萬至3萬之間，按照年度發(fā)放。3、超額獎金：FY14中學(xué)部超額比例為13%，按此計算超額獎金發(fā)放按照超額的1%的比例發(fā)放，超額按照年度發(fā)放。按照此測算薪酬增幅最小增幅

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