設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理的基本方針：(一)建立健全的設(shè)備管理制度；(二)落實(shí)設(shè)備法律法規(guī)的規(guī)定；(三)明確設(shè)備保養(yǎng)、維修和保險(xiǎn)的責(zé)任與義務(wù)；(四)加強(qiáng)設(shè)備使用者的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；(五)持續(xù)提高設(shè)備的維護(hù)和使用質(zhì)量。二、設(shè)備管理的范圍和適用對(duì)象：(一)本制度適用于公司所有機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工具和辦公用具等，包括資產(chǎn)管理中所有固定資產(chǎn)。(二)公司所有相關(guān)部門(mén)及管理人員均負(fù)有執(zhí)行本制度的責(zé)任。三、設(shè)備使用與保管(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的相關(guān)要求，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，保持設(shè)備的清潔與干燥。2.設(shè)備每日、每周、每月維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)有具體人員負(fù)責(zé)維護(hù)記錄。3.對(duì)于輕微故障及緊急情況的維修保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)處理，并按規(guī)定記錄并上報(bào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。(二)設(shè)備的保管管理1.設(shè)備保管人員應(yīng)做好防盜、防震、防水、防火措施，保證設(shè)備安全。2.設(shè)備易損件的儲(chǔ)存和更換應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好庫(kù)存清單，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，尤其對(duì)設(shè)備的耗材，必須超前一周到貨。(三)設(shè)備的更新與淘汰1.設(shè)備使用年限到期，請(qǐng)銷(xiāo)售經(jīng)辦單位及時(shí)報(bào)廢。2.對(duì)于已廢舊的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行環(huán)保處理。四、設(shè)備管理責(zé)任(一)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，包括設(shè)備使用情況，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)、日常維護(hù)記錄及年度審定等；制定設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)、故障排除和維護(hù)手冊(cè)等；安排設(shè)備檢測(cè)和檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)收集、分析和報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)；及時(shí)更新設(shè)備調(diào)查表，定期安排設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)。(二)各部門(mén)負(fù)責(zé)1.保管設(shè)備的安全及整潔，確保設(shè)備的安全運(yùn)行；2.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備管理人員，并請(qǐng)有關(guān)的維修工程師進(jìn)行快速檢查、處理；3.設(shè)備保養(yǎng)，由負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)要求制定維修保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行，計(jì)劃及時(shí)整理匯總存檔，保障設(shè)備壽命。五、設(shè)備維修維護(hù)及保險(xiǎn)(一)設(shè)備維修保養(yǎng)1.設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)在使用期間認(rèn)真進(jìn)行。2.對(duì)于嚴(yán)重的機(jī)械故障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修服務(wù)人員進(jìn)行檢修處理。(二)設(shè)備保險(xiǎn)為防止意外事故的發(fā)生，公司應(yīng)按照法律法規(guī)和實(shí)際需要，購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)呢?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，以保證設(shè)備運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，保障財(cái)產(chǎn)利益。六、制度的執(zhí)行1.制度的執(zhí)行必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不允許任何形式的違規(guī)行為存在。2.對(duì)于設(shè)備管理制度執(zhí)行中的管理人員要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人做出嚴(yán)厲的處理。(一)輕微作出口服從或提醒的形式，以避免對(duì)公司生產(chǎn)造成不良影響。(二)嚴(yán)重不當(dāng)行為將采取組織調(diào)查，寫(xiě)出不良行為審查報(bào)告，并視情況追究相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。3.對(duì)于跨部門(mén)共享設(shè)備的，責(zé)任人需要與主管方協(xié)商確定管理和維護(hù)辦法，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范管理。七、制度的修訂本制度的修改，必須由該負(fù)責(zé)人起草，經(jīng)公司管理層審批后生效，同時(shí)該負(fù)責(zé)人應(yīng)向全公司人員作出通知表明修改的內(nèi)容。八、后續(xù)監(jiān)督1.設(shè)備管理人員應(yīng)每季度進(jìn)行檢查、分析并報(bào)告數(shù)據(jù)。2.部門(mén)代表應(yīng)定期參加設(shè)備管理人員組織的設(shè)備管理評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果與群組以及生產(chǎn)組共同反饋，對(duì)管理者所設(shè)計(jì)的設(shè)備保養(yǎng)方案進(jìn)行改進(jìn)。九