2022年監(jiān)理工程師《案例分析（水利工程）》押題密卷2

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問答題（共6題，共6分）

1.某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。

事件2：甲施工單位依據施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。

事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕洕鷵p失如下：

（1）在建工程損失26萬元；

（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元；

（3）施工機具損壞損失12萬元；

（4）施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；

（5）工程清理、修復費用3.5萬元。

事件4：項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。

問題：

1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3、逐項分析事件3中的經濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為多少萬元？

4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

2.某水庫除險加固工程內容有：

（1）溢洪道的閘墩與底板加固，閘門更換；

（2）土壩黏土灌漿、貼坡排水、護坡和壩頂?shù)缆分亟?。施工項目部根據合同工期、設備、人員、場地等具體情況編制了施工總進度計劃，形成的時標網絡圖如下圖所示（單位：D）。

施工過程中發(fā)生如下事件：

【事件】

事件1：由于發(fā)包人未能按期提供場地，A工作推遲完成，B、G工作第25天末才開始。

事件2：C工作完成后發(fā)現(xiàn)底板混凝土出現(xiàn)裂縫，需進行處理，C工作實際持續(xù)時間為77天。

事件3：E工作施工過程中吊裝設備出現(xiàn)故障，修復后繼續(xù)進行，E工作實際持續(xù)時間為17天。

事件4：D工作的實際進度如下表：

【問題】

1、指出計劃工期和關鍵線路，指出A工作和C工作的總時差。

2、分別指出事件1～事件3的責任方，并說明影響計劃工期的天數(shù)。

3、根據事件4，計算D工作在第60天末，計劃應完成的累計工作量（萬元），實際已完成的累計工作量（萬元），分別占D工作計劃總工作量的百分比；實際比計劃超額（或拖欠）工作量

4、除A、C、E工作外，其他工作均按計劃完成，計算工程施工的實際工期；承包人可向發(fā)包人提出多少天延期要求?

3.某水利工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件一：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構：

(1)確定項目監(jiān)理機構目標。

(2)確定監(jiān)理工作內容。

(3)制定監(jiān)理工作流程和信息流程。

(4)進行項目監(jiān)理機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。

事件二：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作安排如下：

(1)造價控制組：①研究制定預防索賠措施；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設計與施工方案。

(2)質量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審批工程延期。

事件三；為有效控制建設工程質量、進度、投資目標，項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務。

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式。

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度。

(4)審查施工組織設計。

(5)對工程變更進行技術經濟分析。

(6)編制資金使用計劃。

(7)采用工程網絡計劃技術實施動態(tài)控制。

(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工。

(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程。

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。

事件四：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容。

問題：

1．指出事件一中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點。

2．逐項指出事件二中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當?

3．逐項指出事件三中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項?

4．指出事件四中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的哪些內容?

4.某引水工程，在施工圖設計階段招標委托監(jiān)理，按《水利工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關服務工作，實施中發(fā)生以下事件：

【事件】

事件1：建設單位要求監(jiān)理單位參與項目設計管理和施工招標工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設計同時進行，要求在施工招標前向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準后盡快報送建設單位。

事件3：在深基坑開挖工程準備會議上，建設單位要求項目監(jiān)理機構盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。

事件4：工程某部位大體積混凝土工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。

【問題】

1、事件1中，建設單位的要求有何不妥？說明理由。

2、事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。

3、事件3中，建設單位的做法是否妥當？說明理由。

4、指出事件4中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處？說明理由。

5.某堤防工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下：

（1）開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款；

（2）當累計實際完成工程量超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9；

（3）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；

（4）工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表：

1.估算合同總價為多少？

2.工程預付款為多少？工程預付款從哪個月起扣留？每月應扣工程預付款為多少？

3.第5月份工程量價款為多少？應簽證的工程款為多少？應簽發(fā)的付款憑證金額為多少？

6.某水利工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預拌混凝土供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是由于預拌混凝土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向專業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因專業(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關主管部門報告了相關情況。

【問題】