會議室維護維保方案書1解決方案

主次，即“抓主要矛盾“在發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象時，有時可能會看到一臺故障機不止有一個故障現(xiàn)象，而是有兩個或兩個責1）項目經理項目經理為維護工程質量第一質量責任人，對本維護工程的質量體系正確有效運作負責；確定維護主次，即“抓主要矛盾“在發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象時，有時可能會看到一臺故障機不止有一個故障現(xiàn)象，而是有兩個或兩個責1）項目經理項目經理為維護工程質量第一質量責任人，對本維護工程的質量體系正確有效運作負責；確定維護了解客戶系統(tǒng)的運行狀況，將系統(tǒng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；定期訓資料。2.2服務保證及維護標準2.2.1服務保證為客戶提供為期三年以上的外包訂制服務。在此期間，用會議室維護方案會議室維護方案1第二章：服務的維護方法與保障機制4..1.4質量管理措施162.3.1.5質量管理及驗收標準182.3.1.6質量保證技術措施182.3議系統(tǒng)后，根據(jù)會議要求，測試會議系統(tǒng)的相應功能，確保會議系統(tǒng)正常為會議提供服務。（如：啟動會議系統(tǒng)后的職責.1.4質量管理措施162.3.1.5質量管理及驗收標準182.3.1.6質量保證技術措施182.3議系統(tǒng)后，根據(jù)會議要求，測試會議系統(tǒng)的相應功能，確保會議系統(tǒng)正常為會議提供服務。（如：啟動會議系統(tǒng)后的職責192.4管理及監(jiān)督計劃202.4.1維護管理212.4.1.1第五會議室維護保養(yǎng)時間計劃安排及驗收標準在維護工作中要嚴格執(zhí)行維護制度相關要求及有關施工質量、驗收標準、質量檢驗及評定標準等規(guī)定的.為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重。維修保養(yǎng)與計劃檢修是相輔相成的。設備維護保養(yǎng)得好，能延長修理周期，減少錯誤!未定義書簽。為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重。維修保養(yǎng)與計劃檢修是相輔相成的。設備維護保養(yǎng)得好，能延長修理周期，減少錯誤!未定義書簽。2.4.1.2第八會議室維護保養(yǎng)時間計劃安排錯誤!未定義書簽。2.4.2投訴管理2，參與、監(jiān)督、檢查、指導維護工程實施；負責組織維護工作交接、總結及時驗；..可修編..組織維護工作質了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，.“先想后做”，包括以下幾個方面：首先是，先想好怎樣做、從何處入手，再實際動手。也可以說是先分析判斷，進全返廠維修過程，直至設備正常投入使用。..可修編“先想后做”，包括以下幾個方面：首先是，先想好怎樣做、從何處入手，再實際動手。也可以說是先分析判斷，進全返廠維修過程，直至設備正常投入使用。..可修編..保修期外返廠維修：對已過保修期的壞件，由維護人解決問題；而更重要的是在故障產生前，能夠通過例行的巡檢工作及時發(fā)現(xiàn)故障隱患、消除故障隱患，使設備長期量的評審，組織不合格工作及存在不合格原因分析，負責制定糾正和預防措施；3）維護工作組成員掌握維護工作第二章：服務的維護方法與保障機制2.1維護方式及流程3、外包服務合同簽訂后，公司將對客戶所有的信息系統(tǒng)進行一次全面的檢測及整設備的運行狀況，并做出分析意見與建議。.相關管理規(guī)定的要求施工。在維護工作的全過程中，搞好維護工作完成情況、維護質量檢查和復核工作，做好維護有中修理和大修理。中修理（中修）是對部分零件進行分解檢修，更換與修理使用期限等于或小于中修間隔期或大監(jiān)督員參與施工安全技術措施的編寫并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行；對現(xiàn)場維護人員進行安全教育和培訓；貫徹執(zhí)行安全還有幾種比較先進的修理方法。（相關管理規(guī)定的要求施工。在維護工作的全過程中，搞好維護工作完成情況、維護質量檢查和復核工作，做好維護有中修理和大修理。中修理（中修）是對部分零件進行分解檢修，更換與修理使用期限等于或小于中修間隔期或大監(jiān)督員參與施工安全技術措施的編寫并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行；對現(xiàn)場維護人員進行安全教育和培訓；貫徹執(zhí)行安全還有幾種比較先進的修理方法。（5）部件修理法，就是將需要修理的設備部件拆卸下來，換上事先準備好的同類填寫維護報告單，讓甲方工程師確認簽名.表現(xiàn)的現(xiàn)象、顯示的內容，及它們與正常情況下的異同；設備內部的環(huán)境情況——灰塵、連接、器件的顏色、部件人員在規(guī)定的時間內作出響應；先通過指導進行常規(guī)檢查、處理一般故障；判斷故障X圍，根據(jù)故障難度，調度工書簽。表現(xiàn)的現(xiàn)象、顯示的內容，及它們與正常情況下的異同；設備內部的環(huán)境情況——灰塵、連接、器件的顏色、部件人員在規(guī)定的時間內作出響應；先通過指導進行常規(guī)檢查、處理一般故障；判斷故障X圍，根據(jù)故障難度，調度工書簽。2.3.1.2質量管理組織機構及主要職責錯誤!未定義書簽。2.3.1.3質量保證體系162.3錯誤!未定義書簽。2.4.1.2第八會議室維護保養(yǎng)時間計劃安排錯誤!未定義書簽。2.4.2投訴管理2設備出現(xiàn)問題或故障設備出現(xiàn)問題或故障通過客服熱線、客服辦公點申報故障判斷故障X圍，根據(jù)故障難度，調度工程師現(xiàn)場服務查看現(xiàn)場情況，判斷類別，報告相關技術問題故障實施處理，完畢后清理現(xiàn)場填寫相關日志報告，存案留底人員長駐。服務方式，提供5*8小時的即時響應服務，更及時更快速的作出處理。記錄表上填寫詳細的異常內容，并按相關規(guī)定進行處理.進一步明確各級人員的職..可修編..責。從實際出發(fā)加強對員工的質量意識教育，認真組織學習相關的維護制進一步明確各級人員的職..可修編..責。從實際出發(fā)加強對員工的質量意識教育，認真組織學習相關的維護制長設備的使用壽命。而這一切，不但要求維護人員有深厚的功底，豐富的維護經驗，還要有洞察秋毫的高度敏感.人不得上崗，從制度上強化執(zhí)行質量責任的自覺性。質檢負責人應定期和不定期的對維護組的維護工作質量檢查，述1.工程概況維護保養(yǎng)，顧名思義由維護及保養(yǎng)兩部分內容組成。維護保養(yǎng)不僅是在問題出現(xiàn)時能迅速地定位、項目經理項目經理項目負責人質量安全監(jiān)督員維護工作組成員維護工作組成員.如違反，追究當事人的責任。項目實施過程中的質量管理嚴格安照甲方要求的維護工作內容、標準、要求來開展相率，直至下次中修或大修。其工作量一般介于三級保養(yǎng)和大修理之間。大修理（大修）是將設備全部分解，修理基修理工作量。計劃檢修得好，維護保養(yǎng)也就容易。預防維修是貫徹預防為主的設備維修方式，其具體含義和主要活動。質量管理及安全員，強化項目質量管理職能。施工班組指定不脫產的質檢人員，協(xié)助隊長把好質量關，督促班如違反，追究當事人的責任。項目實施過程中的質量管理嚴格安照甲方要求的維護工作內容、標準、要求來開展相率，直至下次中修或大修。其工作量一般介于三級保養(yǎng)和大修理之間。大修理（大修）是將設備全部分解，修理基修理工作量。計劃檢修得好，維護保養(yǎng)也就容易。預防維修是貫徹預防為主的設備維修方式，其具體含義和主要活動。質量管理及安全員，強化項目質量管理職能。施工班組指定不脫產的質檢人員，協(xié)助隊長把好質量關，督促班.A、查看現(xiàn)場，判斷類別，報告相關技術問題B、救助實施，完畢清理現(xiàn)場，有始有終。CA、查看現(xiàn)場，判斷類別，報告相關技術問題B、救助實施，完畢清理現(xiàn)場，有始有終。C、填寫維護報告單，讓程師人員長駐。服務方式，提供5*8小時的即時響應服務，更及時更快速的作出處理。2.1.3設備每月定檢或定檢計劃用，五官感覺和專業(yè)測量儀器進行檢查，檢查結果按設備類別記錄，作為設備檔案，記錄的數(shù)據(jù)、資料部件。（6）分步修理法，指設備的各個部件，不在同一時間內修理，而是按照設備的各個獨立部分，按順序每次在維修過程中要分清主次，即“抓主要矛盾“維修次要故障現(xiàn)象，有時可能次要故障現(xiàn)象已不需要維修了。（三）會議系統(tǒng)設備維護定檢的方法在進行會議系統(tǒng)設備維護定檢的實施時，應考慮到設備維修性和經濟性的效.人匯報工程項目的質量情況；要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創(chuàng)“無質量通病工程”活的職責192.4管理及監(jiān)督計劃人匯報工程項目的質量情況；要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創(chuàng)“無質量通病工程”活的職責192.4管理及監(jiān)督計劃202.4.1維護管理212.4.1.1第五會議室維護保養(yǎng)時間計劃安排相關管理規(guī)定的要求施工。在維護工作的全過程中，搞好維護工作完成情況、維護質量檢查和復核工作，做好維護2)日常簡單維護內容：a)清潔設備衛(wèi)生，保持設備處在一個干凈的環(huán)境里。b)保持存放設備的機柜正常通風類別和內容。多用于維修工作基礎較好的企業(yè)。保修期內返廠維修：指需要維修或更換的設備在廠家規(guī)定標準保修期，壞件.有中修理和大修理。中修理（中修）是對部分零件進行分解檢修，更換與修理使用期限等于或小于中修間隔期或大任務交待清楚有關技術資料、工作流程、關鍵性技術要點、質量標準、現(xiàn)場情況等，保證所有施工人員對各自工序及驗收標準在維護工作中要嚴格執(zhí)行維護制度相關要求及有關施工質量、驗收標準、質量檢驗及評定標準等規(guī)定的情況，增加相應的服務工程師進行現(xiàn)場維護。有中修理和大修理。中修理（中修）是對部分零件進行分解檢修，更換與修理使用期限等于或小于中修間隔期或大任務交待清楚有關技術資料、工作流程、關鍵性技術要點、質量標準、現(xiàn)場情況等，保證所有施工人員對各自工序及驗收標準在維護工作中要嚴格執(zhí)行維護制度相關要求及有關施工質量、驗收標準、質量檢驗及評定標準等規(guī)定的情況，增加相應的服務工程師進行現(xiàn)場維護。2.3項目質量、安全管理2.3.1質量目標及措施..可修編.件送工廠維修，跟進全過程，直至設備正常投入使用。..可修編..第二章：服務的維護方法與保障機制2.1.可修編..第二章：服務的維護方法與保障機制2.1維護方式及流程2.1.1維護內容及流程簡述遠程維護驗，使裝備處于良好的技術狀態(tài)。對于超過規(guī)定期限未有檢驗的，或檢驗不合格的施工機械設備，堅決不準使用，做到心中有數(shù)。2.3.2安全目標及措施2.3.2.1工程安全管理組織機構及主要職責..可修編..2.程師人員長駐。服務方式，提供5*8小時的即時響應服務，更及時更快速的作出處理。2.1.3設備每月定檢主要指設備在運行中出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓或主要指設備在運行中出現(xiàn)的故障具有可能導致設備的基本功能不能實現(xiàn)或主要指設備在運行中出現(xiàn)的直接影1接、和我公司簽訂合同之日起，我公司將有專業(yè)工程師提供每月一次的主動上門服務.定期檢修和維護工作，不少于每個月一次。特別是計算機網絡系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、會議系統(tǒng)加強檢修和維護力度（如務經理，售后服務經理確認投訴，處理并監(jiān)督改正，將處理結果通過Email或其它方式發(fā)送到用戶處。投訴服于三級保養(yǎng)間隔期磨損，損壞的零件，校檢設備精度，進行補漆或噴漆，以恢復并保持設備的規(guī)定精度、性能與效定期檢修和維護工作，不少于每個月一次。特別是計算機網絡系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、會議系統(tǒng)加強檢修和維護力度（如務經理，售后服務經理確認投訴，處理并監(jiān)督改正，將處理結果通過Email或其它方式發(fā)送到用戶處。投訴服于三級保養(yǎng)間隔期磨損，損壞的零件，校檢設備精度，進行補漆或噴漆，以恢復并保持設備的規(guī)定精度、性能與效相關管理規(guī)定的要求施工。在維護工作的全過程中，搞好維護工作完成情況、維護質量檢查和復核工作，做好維護2.3項目質量、安全管理.計劃每月對設備定檢一次，檢查麥克風、調音臺、功放機、中控。測試記錄各設備的運行狀態(tài)如，正常則，在對應備進行預防性的計劃修理，（包括計劃保養(yǎng)和計劃修理）并要求為各類設備規(guī)定修理周期及結構。進行維修判斷須或工作的技術要求、質量要求有充分認識、并做好交底記錄。所用機械設備、儀表、工具、量具、要按規(guī)定定期檢預防維修，對一般設備進行事后維修，即保證生產，又節(jié)約了費用，它被稱為經濟的維修制度。為了加強預防維修計劃每月對設備定檢一次，檢查麥克風、調音臺、功放機、中控。測試記錄各設備的運行狀態(tài)如，正常則，在對應備進行預防性的計劃修理，（包括計劃保養(yǎng)和計劃修理）并要求為各類設備規(guī)定修理周期及結構。進行維修判斷須或工作的技術要求、質量要求有充分認識、并做好交底記錄。所用機械設備、儀表、工具、量具、要按規(guī)定定期檢預防維修，對一般設備進行事后維修，即保證生產，又節(jié)約了費用，它被稱為經濟的維修制度。為了加強預防維修為確保維護工程定期實施，優(yōu)質安全地進行，在維護合同期限內最終令客2、質量管理部門的主要職責項目經理為維護工程質量第一質量責任人，對本維護工程的質量體系正確有確定維護工程質量方針和質量目標，確保維護工程的完滿實現(xiàn)；負責維護工程項目質量體系所需要資源配備；負責維護工程項目質量責任的考核及獎罰；具體負責維護工程項目質量體系的運作；負責審核批準維護工作手冊、技術措施、安全措施；負責維護工程的質量跟蹤、客戶滿意度跟蹤、維護工作質量定期檢驗；在項目經理的領導下，負責組織編制項目質量計劃和各維護工作質量、技術參加維護工作要求、標準會審及技術交底、安全交底；負責組織維護工作交接、總結及時驗；.，參與、監(jiān)督、檢查、指導維護工程實施；負責組織維護工作交接、總結及時驗；..可修編..，參與、監(jiān)督、檢查、指導維護工程實施；負責組織維護工作交接、總結及時驗；..可修編..組織維護工作質度和與工程質量有關的其他現(xiàn)有國家標準或電力行業(yè)標準。同時在整個維護工作過程中，堅持“顧客至上，質量第程師人員長駐。服務方式，提供5*8小時的即時響應服務，更及時更快速的作出處理。2.1.3設備每月定檢各維護工作質量、技術措施、安全措施；參加維護工作要求、標準會審及技術交底、安全交底；主持質量檢驗工作組織維護工作質量的評審，組織不合格工作及存在不合格原因分析，負責制掌握維護工作各項質量要求、標準，嚴格安裝甲方制定的各項管理制度和施工安全技術措施的執(zhí)行，并糾正違章作業(yè)；堅持三級驗收制度，維護工作完成后施工小組人員進行記錄、自檢、驗收合做好維護工作記錄，確保維護工作記錄的準確性、完整性；本地會議：操作員在會議開始前40分鐘啟動會議需要使用的相關設備。網絡視頻會議：操作員在會議開始前60分鐘啟動會議需要使用的相關設備。統(tǒng)正常為會議提供服務。（如：啟動會議系統(tǒng)后，操作員可以測試大電視墻是否可以正常顯示電腦上傳的圖片，麥克風和桌面話筒是否可以將聲音送給音響等。）詳細使用方法請查看各會議室會議系統(tǒng)操作手冊。對檢查的情況應做好詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時提出并督促相關維護組進行消缺。2.3.1.5質量管理，參與、監(jiān)督、檢查、指導維護工程實施；負責組織維護工作交接、總結及時驗；..對檢查的情況應做好詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時提出并督促相關維護組進行消缺。2.3.1.5質量管理，參與、監(jiān)督、檢查、指導維護工程實施；負責組織維護工作交接、總結及時驗；..可修編..組織維護工作質保養(yǎng)之中，及時檢測到故障的先兆，將故障解決在萌芽期，這樣不但可以避免故障發(fā)生后，由于搶修的慌亂、業(yè)務責1）項目經理項目經理為維護工程質量第一質量責任人，對本維護工程的質量體系正確有效運作負責；確定維護請參考本管理制度第6項的使用規(guī)X內容。）b)保持存放設備的機柜正常通風，確保機柜周圍1平方米內沒有任何物品遮擋。公司實行各級行政一把手對工程質量負責制度，實行“誰主管誰負責”的原責任；項目經理必須親自抓質量工作，做到思想到位，責任到位，工作到位；質量通病工程”活動。質量管理及安全員，強化項目質量管理職能。施工班組指定不脫產的質量問題按有關規(guī)定及時處理。根據(jù)實際情況制定一個質量管理實施細節(jié)方案，進一步明確各級人員的職.知識、經驗來進行判斷，對于自己不太了解或根本不了解的，一定要先向有經驗的同事或你的技術支持工程師咨詢熟練使用本系統(tǒng)完成日常業(yè)務、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)維護。培訓方法：為用戶提供全面技術講解，通過講練相結合的教的形狀、指示燈的狀態(tài)等；設備的軟硬件配置——安裝了何種硬件，資源的使用情況；使用的是使種操作系統(tǒng)，其工前，組織本組人員接受安全技術交底并簽字，負責本組安全施工條件的檢查和落實；定期開展安全學習、討論會知識、經驗來進行判斷，對于自己不太了解或根本不了解的，一定要先向有經驗的同事或你的技術支持工程師咨詢熟練使用本系統(tǒng)完成日常業(yè)務、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)維護。培訓方法：為用戶提供全面技術講解，通過講練相結合的教的形狀、指示燈的狀態(tài)等；設備的軟硬件配置——安裝了何種硬件，資源的使用情況；使用的是使種操作系統(tǒng)，其工前，組織本組人員接受安全技術交底并簽字，負責本組安全施工條件的檢查和落實；定期開展安全學習、討論會工程質量有關的其他現(xiàn)有國家標準或電力行業(yè)標準。同時在整個維護工作過工人員對各自工序或工作的技術要求、質量要求有充分認識、并做好交底記錄。.日內完成（服務器需送原廠維修的，三十個工作日內完成,特殊情況需延長工期的，并征求用戶方的認可同意。）工作的記錄，健全工程維護檔案。..日內完成（服務器需送原廠維修的，三十個工作日內完成,特殊情況需延長工期的，并征求用戶方的認可同意。）工作的記錄，健全工程維護檔案。..可修編..維護工作過程中要使每一個參與維護工作的人員都明確自己在質甲方工程師確認簽名。外包服務合同簽訂后，公司將對客戶所有的信息系統(tǒng)進行一次全面的檢測及整理，規(guī)X并出戶遇到任何問題，都可以通過電子、客服的7*24小時熱線、網絡等聯(lián)系方式獲得及時服務支持。從客戶和我公維護工作過程中要使每一個參與維護工作的人員都明確自己在質量工作上應付的責任。分工要明確，質量責任要層層落實，其關鍵是要落實到維護工作人員，不符合上崗條件的工人不得上崗，從制度上強化執(zhí)行質量責任的自覺性。應做好詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時提出并督促相關維護組進行消缺。1）技術交底制度技術交底的目的是是工程管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、做到心中有數(shù)。.具相關的文檔資料及管理規(guī)章制度，供客戶備檔。將根據(jù)工作內容安排專業(yè)的工程師為客戶進行全面的服務。公司，及時指出不安全因素并加以改正；對發(fā)生安全事故及時上報。2.4管理及監(jiān)督計劃只有有效的管理制度，才能具相關的文檔資料及管理規(guī)章制度，供客戶備檔。將根據(jù)工作內容安排專業(yè)的工程師為客戶進行全面的服務。公司，及時指出不安全因素并加以改正；對發(fā)生安全事故及時上報。2.4管理及監(jiān)督計劃只有有效的管理制度，才能員、技術骨干組成維護項目小組，進行全面工程管理、全面協(xié)調，形成強有力的管理機構。質量管理部門的主要職投訴熱線或其它方式對我公司服務不滿的地方提出投訴，我公司的投訴接納人員將投訴記錄在案，并提交給售后服是維護工程安全施工的第一責任者，對整個維護工程安全施工負全面領導責主持維護工程的安全工作例會；分析維護工作的安全措施落實情況；總結安全工作經驗；審批重要施工安全技術措施；在維護工程開展過程中，組織并參加安全工作大檢查，總結推XX全文明施工經驗，批準重大、特殊維護項目、工作的施工技術措施。.情況，增加相應的服務工程師進行現(xiàn)場維護。2.3項目質量、安全管理2.3.1情況，增加相應的服務工程師進行現(xiàn)場維護。2.3項目質量、安全管理2.3.1質量目標及措施..可修編.：2.4.2投訴管理我們將設立投訴接納人員，負責收集用戶對我公司服務的投訴，客戶可以通過Email、負責處理。保修期內返廠維修：指需要維修或更換的設備在廠家規(guī)定標準保修期，壞件返回工廠維修，維護人員跟“先想后做”，包括以下幾個方面：首先是，先想好怎樣做、從何處入手，再實際動手。也可以說是先分析判斷，及時、準確地編寫安全簡報；參加工程中的安全大檢查，對查出的問題督促維護項目開工前，組織本組人員接受安全技術交底并簽字，負責本組安全施定期開展安全學習、討論會，及時指出不安全因素并加以改正；對發(fā)生安全2.4管理及監(jiān)督計劃只有有效的管理制度，才能為客戶提供優(yōu)質的售后服務。在售后服務方面，.法。（1）檢查后修理法。它只規(guī)定設備的檢修計劃，根據(jù)檢查結果和以往的修理資料，確定修理日期，修理類別解決方案、維修費用報價等書面報告，供用戶參考決定。如需原廠檢修方可確定的重大故障，我司在三天內提供廠進全返廠維修過程，直至設備正常投入使用。法。（1）檢查后修理法。它只規(guī)定