項目管理實(shí)施規(guī)劃

4、項目管理規(guī)劃4.1普通規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的大綱性文獻(xiàn)，應(yīng)對項目管理的目的、內(nèi)容、組織、資源、辦法、程序和控制方法進(jìn)行擬定。4.1.2項目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。4.1.3項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。4.1.4項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中含有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文獻(xiàn)。4.2.2編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵照下列程序：4.2.3項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：4.2.4項目管理規(guī)劃大綱可涉及下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：4.3項目管理實(shí)施規(guī)劃4.3.1項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其含有可操作性。4.3.2編制項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵照下列程序：4.3.3項目管理實(shí)施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制：5、項目管理組織5.1普通規(guī)定5.1.1項目管理組織的建立應(yīng)遵照下列原則：5.1.2組織應(yīng)擬定各有關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。5.1.3組織管理層應(yīng)按項目管理目的對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。5.1.4組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：5.2項目經(jīng)理部5.2.1項目經(jīng)理部是組織設(shè)立的項目管理機(jī)構(gòu)，承當(dāng)項目實(shí)施的管理任務(wù)和目的實(shí)現(xiàn)的全方面責(zé)任。5.2.2項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。5.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗(yàn)收、審計完畢后或按合同商定解體。5.2.4建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵照下列環(huán)節(jié)：5.2.5項目經(jīng)理部的組織構(gòu)造應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、構(gòu)造、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地區(qū)范疇擬定。5.2.6項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層同意。6、項目經(jīng)理責(zé)任制6.1普通規(guī)定6.1.1項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的根據(jù)。6.1.2項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承當(dāng)實(shí)現(xiàn)項目管理目的責(zé)任書擬定的責(zé)任。6.1.3項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格恪守和實(shí)施項目管理責(zé)任制度，確保項目目的全方面實(shí)現(xiàn)。6.2項目經(jīng)理6.2.1項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范疇、期限和內(nèi)容，推行管理職責(zé)，并對項目實(shí)施全過程、全方面管理。6.2.2大中型項目的項目經(jīng)理必須獲得工程建設(shè)類對應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。6.2.3項目經(jīng)理應(yīng)含有下列素質(zhì)：6.2.4項目經(jīng)理不應(yīng)同時承當(dāng)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。6.2.5在項目運(yùn)行正常的狀況下，組織不得隨意撤換項目經(jīng)理。特殊因素需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進(jìn)行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告有關(guān)方。6.3項目管理目的責(zé)任書6.3.1項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。6.3.2編制項目管理目的責(zé)任書應(yīng)根據(jù)下列資料：6.3.3項目管理目的責(zé)任書可涉及下列內(nèi)容：6.3.4擬定項目管理目的應(yīng)遵照下列原則：6.3.5組織應(yīng)對項目管理目的責(zé)任書的完畢狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核成果和項目管理目的責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵或處分。6.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利6.4.1項目經(jīng)理應(yīng)推行下列職責(zé)：6.4.2項目經(jīng)理應(yīng)含有下列權(quán)限：6.4.3項目經(jīng)理的利益與獎罰：7、項目合同管理7.1普通規(guī)定7.1.1組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。7.1.2合同管理應(yīng)涉及合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價等工作。7.1.3承包人的合同管理應(yīng)遵照下列程序：7.2項目合同評審7.2.1合同評審應(yīng)在合同訂立之邁進(jìn)行，重要是對招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評價。7.2.2合同評審應(yīng)涉及下列內(nèi)容：7.2.3承包人應(yīng)研究合同文獻(xiàn)和發(fā)包人所提供的信息，確保合同規(guī)定得以實(shí)現(xiàn);發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式擬定;承包人應(yīng)有能力完畢合同規(guī)定。7.3項目合同實(shí)施計劃7.3.1合同實(shí)施計劃應(yīng)涉及合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施確保體系的建立等內(nèi)容。7.3.2合同實(shí)施確保體系應(yīng)與其它管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文獻(xiàn)溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對其同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所訂立的各分包合同及自行完畢工作責(zé)任的分派，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的規(guī)定。7.3.3合同實(shí)施計劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。7.4項目合同實(shí)施控制7.4.1合同實(shí)施控制涉及合同交底、合同跟蹤與診療、合同變更管理和索賠管理等工作。7.4.2在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)涉及合同的重要內(nèi)容、合同實(shí)施的重要風(fēng)險、合同訂立過程中的特殊問題、合同實(shí)施計劃和合同實(shí)施責(zé)任分派等內(nèi)容。7.4.3組織管理層應(yīng)監(jiān)督項目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。7.4.4進(jìn)行合同跟蹤和診療應(yīng)符合下列規(guī)定：7.4.5合同變更管理應(yīng)涉及變更協(xié)商、變更解決程序、制訂并貫徹變更方法、修改與變更有關(guān)的資料以及成果檢查等工作。7.4.6承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：7.4.7承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：8、項目采購管理8.1普通規(guī)定8.1.1組織應(yīng)設(shè)立采購部門，制訂采購管理制度、工作程序和采購計劃。8.1.2項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文獻(xiàn)所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等規(guī)定。8.1.3產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查，對不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。8.1.4采購資料必須真實(shí)、有效、完整，含有可追溯性。8.1.5采購管理應(yīng)遵照下列程序：8.2項目采購計劃8.2.1組織應(yīng)根據(jù)項目合同、設(shè)計文獻(xiàn)、項目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。8.2.2采購計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：8.3項目采購控制8.3.1采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價或其它方式。8.3.2組織應(yīng)對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并應(yīng)制訂選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。評審統(tǒng)計應(yīng)保存。8.3.3組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采用有效方法進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。9、項目進(jìn)度管理9.1普通規(guī)定9.1.1組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目的。9.1.2項目進(jìn)度管理目的應(yīng)按項目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。9.1.3項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：9.2項目進(jìn)度計劃編制9.2.1組織應(yīng)根據(jù)合同文獻(xiàn)、項目管理規(guī)劃文獻(xiàn)、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進(jìn)度計劃。9.2.2組織應(yīng)提出項目控制性進(jìn)度計劃?？刂菩赃M(jìn)度計劃可涉及下列種類：9.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可涉及下列內(nèi)容：9.2.4各類進(jìn)度計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：9.2.5編制進(jìn)度計劃的環(huán)節(jié)應(yīng)按下列程序：9.2.6編制進(jìn)度計劃可使用文字闡明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等辦法。作業(yè)性進(jìn)度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃辦法或橫道計劃辦法。9.3項目進(jìn)度計劃實(shí)施9.3.1經(jīng)同意的進(jìn)度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并貫徹責(zé)任。9.3.2進(jìn)度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計劃方法。9.3.3在實(shí)施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：10、項目質(zhì)量管理10.1普通規(guī)定10.1.1組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族原則的規(guī)定，建立持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。10.1.2質(zhì)量管理應(yīng)堅持防止為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。10.1.3質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其它有關(guān)方的規(guī)定以及建設(shè)工程技術(shù)原則和產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定。10.2項目質(zhì)量策劃10.2.1組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制訂質(zhì)量目的，規(guī)定實(shí)施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量的文獻(xiàn)。該文獻(xiàn)可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也能夠作為項目管理實(shí)施規(guī)劃的構(gòu)成部分。10.2.2質(zhì)量計劃的編制應(yīng)根據(jù)下列資料：10.2.3質(zhì)量計劃應(yīng)擬定下列內(nèi)容：10.2.4質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層同意。10.3項目質(zhì)量控制與處置10.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計劃的規(guī)定，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。10.3.2質(zhì)量控制重要控制過程的輸入，過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時也應(yīng)涉及各個過程之間接口的質(zhì)量。10.3.3項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整頓。并應(yīng)將項目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量原則和目的進(jìn)行比較，分析偏差，并采用方法予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。10.3.4質(zhì)量計劃需修改時，應(yīng)按原同意程序報批。.11、項目職業(yè)健康安全管理11.1普通規(guī)定11.1.1組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000原則，堅持安全第一、防止為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改善職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全方面管理工作。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。11.1.2組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險防止規(guī)定和項目的特點(diǎn)，制訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)方法計劃，擬定職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備方法，建立有關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。要解決事故時，應(yīng)避免二次傷害。11.2項目職業(yè)健康安全技術(shù)方法計劃11.2.1項目職業(yè)健康安全技術(shù)方法計劃應(yīng)在項目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。11.2.2編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)方法計劃應(yīng)遵照下列環(huán)節(jié)：11.2.3項目職業(yè)健康安全技術(shù)方法計劃應(yīng)涉及工程概況，控制目的，控制程序，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全方法，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充足考慮有關(guān)方法與項目人員能力相適宜的規(guī)定。11.2.4對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，必須制訂項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全方法。11.3項目職業(yè)健康安全技術(shù)方法計劃的實(shí)施11.3.1組織必須建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。11.3.2項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目的分解貫徹到人。11.3.3職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：11.3.4組織應(yīng)定時對項目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。11.3.5職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的辦法，統(tǒng)計檢測成果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時編寫安全檢查報告。12、項目環(huán)境管理12.1普通規(guī)定12.1.1組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》GB/T24000的規(guī)定，建立并持續(xù)改善環(huán)境管理體系。12.1.2組織應(yīng)根據(jù)同意的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評定，擬定管理目的及重要指標(biāo)，并在各個階段貫徹實(shí)施。12.1.3項目的環(huán)境管理應(yīng)遵照下列程序：12.1.4項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和布署，建立項目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制訂對應(yīng)制度和方法，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)保的意義和責(zé)任。12.1.5項目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，進(jìn)行定時檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施糾正和防止方法，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染防止。12.2項目文明施工12.2.1文明施工應(yīng)涉及下列工作：12.2.2項目經(jīng)理部應(yīng)通過對現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。12.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工原則，定時進(jìn)行評定、考核和總結(jié)。12.3項目現(xiàn)場管理12.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前理解通過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定解決。12.3.2施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門同意，事先通告。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。12.3.3項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采用方法，進(jìn)行控制。12.3.4建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定時進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采用避免塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效方法。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行解決。12.3.5除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地解決有毒有害物質(zhì)。嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填。12.3.6施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理原則化的規(guī)定。13、項目成本管理13.1普通規(guī)定13.1.1組織應(yīng)建立、健全項目全方面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目的分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。項目全方面成本管理責(zé)任體系應(yīng)涉及兩個層次：1組織管理層。負(fù)責(zé)項目全方面成本管理的決策，擬定項目的合同價格和成本計劃，擬定項目管理層的成本目的。2項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項目管理目的責(zé)任書中的成本目的。13.1.2項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)涉及成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。13.1.3項目成本管理應(yīng)遵照下列程序：13.2項目成本計劃13.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)下列文獻(xiàn)編制項目成本計劃：13.2.2編制成本計劃應(yīng)滿足下列規(guī)定：13.3項目成本控制13.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：13.3.2成本控制應(yīng)遵照下列程序：13.3.3成本控制宜運(yùn)用價值工程和贏得值法。13.4項目成本核算13.4.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范疇、程序、辦法、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定，并設(shè)立核算臺賬，統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)。13.4.2項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行項目成本核算。13.4.3項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同時的原則。13.4.4項目經(jīng)理部應(yīng)編制訂期成本報告。14、項目資源管理14.1普通規(guī)定14.1.1組織應(yīng)建立并持續(xù)改善項目資源管理體系，完善管理制度、擬定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。14.1.2資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。14.1.3項目資源管理的全過程應(yīng)涉及項目資源的計劃、配備、控制和處置。14.2項目資源管理計劃14.2.1資源管理計劃應(yīng)涉及建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。14.2.2資源管理計劃應(yīng)根據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實(shí)施規(guī)劃編制。14.2.3人力資源管理計劃應(yīng)涉及人力資源需求計劃、人力資源配備計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。14.2.4材料管理計劃應(yīng)涉及材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。14.3項目資源管理控制14.3.1資源管理控制應(yīng)涉及按資源管理計劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容。14.3.2人力資源管理控制應(yīng)涉及人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。14.3.3材料管理控制應(yīng)涉及材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場驗(yàn)收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。14.4項目資源管理考核14.4.1資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)節(jié)以及計劃與實(shí)際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改善。14.4.2人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目的或商定為根據(jù)，對人力資源管理辦法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)體建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價。15、項目信息管理15.1普通規(guī)定15.1.1組織應(yīng)建立信息管理體系，及時、精確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。15.1.2信息管理應(yīng)滿足下列規(guī)定：15.1.3項目信息管理的對象應(yīng)涉及各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計算機(jī)輔助管理。15.2項目信息管理計劃與實(shí)施15.2.1項目信息管理計劃的制訂應(yīng)以項目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為根據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定時檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計劃調(diào)節(jié)。15.2.2信息管理計劃應(yīng)涉及信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、原則、時間規(guī)定、傳遞途徑、反饋的范疇、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。15.2.3信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項目所必需的信息，涉及信息的類型、格式、傳遞規(guī)定及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價值分析。15.2.4項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的構(gòu)造化程度，方便使用，并且應(yīng)與公司信息編碼保持一致。16、項目風(fēng)險管理16.1普通規(guī)定16.1.1組織應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實(shí)施過程中的不擬定因素對項目的影響。16.1.2項目風(fēng)險管理過程應(yīng)涉及項目實(shí)施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。16.2項目風(fēng)險識別16.2.1組織應(yīng)識別項目實(shí)施過程中的多個風(fēng)險。16.2.2組織識別項目風(fēng)險應(yīng)遵照下列程序：17、項目溝通管理17.1普通規(guī)定17.1.1組織應(yīng)建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適宜的辦法和手段與有關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。17.1.2項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，涉及建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其它有關(guān)組織。17.2項目溝通程序和內(nèi)容17.2.1組織應(yīng)根據(jù)項目的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制訂溝通與