IPD第五篇知識考題及答案

IPD知識考題（70分）第一部分：基礎(chǔ)知識（七選六：以下6題每題4分，共24分）IPD?是一種面向客戶需求、將貫穿產(chǎn)品生命周期的活動進(jìn)行及時協(xié)同的系統(tǒng)化產(chǎn)品開發(fā)方法。IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。產(chǎn)品重組：異步開發(fā)、CBB。流程重組基于市場的創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)品重組市場管理市場重組47概念階段（Phase）計劃階段（Phase）開發(fā)階段（Phase）驗證階段（Phase）發(fā)布階段（Phase）生命周期階段（LifecyclePhase）七個(6+1)技術(shù)評審點（Review單元概要設(shè)計評審原型整機(jī)及試制評審產(chǎn)品及生產(chǎn)雙定型評審四個決策評審點（Point概念決策評審（DCP）DCP）可獲得性決策評審（AvailabilityDCP）生命周期決策評審（LifecycleDCP）14060B50％～8025301002B,使得各部門圍繞產(chǎn)品開發(fā)重組資源,E與的區(qū)別是什么？()與年發(fā)布，6CBB活動來保證質(zhì)量?？梢姡鞑粌H關(guān)注把事情做正確（thethingsright），同時也關(guān)注做正確的事情（therightthings既強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要，也強(qiáng)調(diào)決策的重要。主要關(guān)注執(zhí)行，即把事情做正確（thethingsrightIPMTPDT與第二部分：常用名詞解釋（以下20個名詞每個1分，共20分）=Integrated=IntegratedPortfolio====reengineering/=Lifecycle=Structure===客戶需求分析（$APPEALS共用基礎(chǔ)模塊（CBB和PDT。6743/4第三部分：操作知識（以下10個FAQ，共26分）Card，其作用是什么？（3看CARD二、在團(tuán)隊建設(shè)及環(huán)境準(zhǔn)備中需要做哪些工作？（3在三、如果產(chǎn)品改動比較大，超出了基線，怎么辦？（3四、業(yè)務(wù)計劃書在概念階段和計劃階段的評審側(cè)重點有何不同？（223sales七、概念階段和計劃階段主要輸出是什么?21三個評審（TR2，TR3八、為什么六個階段只有四個決策評審點而沒有發(fā)布決策評審點？（2九、為什么在計劃階段結(jié)束后才有合同?合同和任務(wù)書是誰與誰簽訂?23/4和簽訂；LPDTRDPDT/SEPOPTSPDTFPDTTE計劃階段有哪些主要活動。（每個角色回答自己的部分即可）（4：?概念階段主要活動：–接受項目任務(wù)書；–團(tuán)隊培訓(xùn)；–制定概念階段項目計劃；–制定對外合作策略；–進(jìn)行總體風(fēng)險評估；–制定信息安全計劃；–制定業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃（WBS1/2級）；–與IPMT成員充分溝通；–項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)?計劃階段主要活動：–團(tuán)隊培訓(xùn)；–組織開工會；–制定計劃階段項目計劃（WBS3/4級）；–制定對外合作計劃；–優(yōu)化總體風(fēng)險評估；–優(yōu)化信息安全計劃；–做出是否提前采購決定；–優(yōu)化項目計劃和業(yè)務(wù)計劃書；–擬制合同書；–與IPMT充分溝通；–項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)RDPDT：?概念階段主要活動：–制定概念階段項目計劃；–進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評估可選方案；–產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念；–準(zhǔn)備開發(fā)和驗證計劃；–制定業(yè)務(wù)計劃書和端到端項目計劃（WBS1/2級）?計劃階段主要活動：–制定計劃階段項目計劃（WBS3/4級）；–優(yōu)化開發(fā)項目計劃SE：?概念階段主要活動：–定義RAS其他需求；–進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評估可選方案；–產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念；–制定標(biāo)準(zhǔn)策略；–定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念；–技術(shù)評審1；–產(chǎn)品包需求基線化；–創(chuàng)建早期；–監(jiān)控和管理需求更改；–制定初始的EC計劃?計劃階段主要活動：–需求分解和分配；–系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義；–BUILD劃分；–技術(shù)評審2；–系統(tǒng)規(guī)格基線化；–開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格；–概要設(shè)計；–知識產(chǎn)權(quán)分析；–產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計；–開發(fā)初始；–技術(shù)評審3；–概要設(shè)計基線化；–制定標(biāo)準(zhǔn)計劃：?概念階段主要活動：–準(zhǔn)備項目環(huán)境；–更新項目數(shù)據(jù)庫；–關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫。?計劃階段主要活動：–增加擴(kuò)展組成員并更新項目文檔；–更新項目數(shù)據(jù)庫–關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫：?概念階段主要活動：–制定概念階段項目計劃；–驗證市場需求；–驗證市場需求規(guī)格；–制定初始的市場計劃；–制定業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃（WBS1/2級）。?計劃階段主要活動：–制定計劃階段項目計劃（WBS3/4級）；–制定發(fā)布策略；–更新市場計劃；–優(yōu)化行銷項目計劃：?概念階段主要活動：–確定是否需要UCD；–定義UCD需求；–映射產(chǎn)品包需求和設(shè)計需求的關(guān)系；–定義易用性目標(biāo)。TSPDT：?概念階段主要活動：–明確可服務(wù)性需求–制定客戶服務(wù)支持策略–制定業(yè)務(wù)計劃書和端到端項目計劃（WBS1/2級）?計劃階段主要活動：–制定計劃階段項目計劃（WBS3/4級）–優(yōu)化技術(shù)支持項目計劃：?概念階段主要活動：–制定概念階段項目計劃；–制定產(chǎn)品目標(biāo)成本；–實施初步的財務(wù)評估；–參與制定業(yè)務(wù)計劃書和端到端項目計劃（WBS1/2級）?計劃階段主要活動：–制定計劃階段項目計劃（WBS3/4級）；–分解產(chǎn)品目標(biāo)成本；–參與做出提前采購決定；–優(yōu)化財務(wù)評估；–編制優(yōu)化的財務(wù)分析報告。TE：?概念階段主要活動：–定義可測性需求；–參與探索可選概念和提供技