IPD第五篇知識(shí)考題及答案

IPD知識(shí)考題（70分）第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)（七選六：以下6題每題4分，共24分）IPD?是一種面向客戶需求、將貫穿產(chǎn)品生命周期的活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)協(xié)同的系統(tǒng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法。IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。產(chǎn)品重組：異步開(kāi)發(fā)、CBB。流程重組基于市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)品重組市場(chǎng)管理市場(chǎng)重組47概念階段（Phase）計(jì)劃階段（Phase）開(kāi)發(fā)階段（Phase）驗(yàn)證階段（Phase）發(fā)布階段（Phase）生命周期階段（LifecyclePhase）七個(gè)(6+1)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（Review單元概要設(shè)計(jì)評(píng)審原型整機(jī)及試制評(píng)審產(chǎn)品及生產(chǎn)雙定型評(píng)審四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)（Point概念決策評(píng)審（DCP）DCP）可獲得性決策評(píng)審（AvailabilityDCP）生命周期決策評(píng)審（LifecycleDCP）14060B50％～8025301002B,使得各部門(mén)圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重組資源,E與的區(qū)別是什么？()與年發(fā)布，6CBB活動(dòng)來(lái)保證質(zhì)量?？梢?jiàn)，主不僅關(guān)注把事情做正確（thethingsright），同時(shí)也關(guān)注做正確的事情（therightthings既強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要，也強(qiáng)調(diào)決策的重要。主要關(guān)注執(zhí)行，即把事情做正確（thethingsrightIPMTPDT與第二部分：常用名詞解釋?zhuān)ㄒ韵?0個(gè)名詞每個(gè)1分，共20分）=Integrated=IntegratedPortfolio====reengineering/=Lifecycle=Structure===客戶需求分析（$APPEALS共用基礎(chǔ)模塊（CBB和PDT。6743/4第三部分：操作知識(shí)（以下10個(gè)FAQ，共26分）Card，其作用是什么？（3看CARD二、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及環(huán)境準(zhǔn)備中需要做哪些工作？（3在三、如果產(chǎn)品改動(dòng)比較大，超出了基線，怎么辦？（3四、業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)在概念階段和計(jì)劃階段的評(píng)審側(cè)重點(diǎn)有何不同？（223sales七、概念階段和計(jì)劃階段主要輸出是什么?21三個(gè)評(píng)審（TR2，TR3八、為什么六個(gè)階段只有四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)而沒(méi)有發(fā)布決策評(píng)審點(diǎn)？（2九、為什么在計(jì)劃階段結(jié)束后才有合同?合同和任務(wù)書(shū)是誰(shuí)與誰(shuí)簽訂?23/4和簽訂；LPDTRDPDT/SEPOPTSPDTFPDTTE計(jì)劃階段有哪些主要活動(dòng)。（每個(gè)角色回答自己的部分即可）（4：?概念階段主要活動(dòng)：–接受項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；–團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；–制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃；–制定對(duì)外合作策略；–進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；–制定信息安全計(jì)劃；–制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）；–與IPMT成員充分溝通；–項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)?計(jì)劃階段主要活動(dòng)：–團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；–組織開(kāi)工會(huì)；–制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）；–制定對(duì)外合作計(jì)劃；–優(yōu)化總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；–優(yōu)化信息安全計(jì)劃；–做出是否提前采購(gòu)決定；–優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)；–擬制合同書(shū)；–與IPMT充分溝通；–項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)RDPDT：?概念階段主要活動(dòng)：–制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃；–進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案；–產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念；–準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃；–制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）?計(jì)劃階段主要活動(dòng)：–制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）；–優(yōu)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃SE：?概念階段主要活動(dòng)：–定義RAS其他需求；–進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案；–產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念；–制定標(biāo)準(zhǔn)策略；–定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念；–技術(shù)評(píng)審1；–產(chǎn)品包需求基線化；–創(chuàng)建早期；–監(jiān)控和管理需求更改；–制定初始的EC計(jì)劃?計(jì)劃階段主要活動(dòng)：–需求分解和分配；–系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義；–BUILD劃分；–技術(shù)評(píng)審2；–系統(tǒng)規(guī)格基線化；–開(kāi)始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格；–概要設(shè)計(jì)；–知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析；–產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；–開(kāi)發(fā)初始；–技術(shù)評(píng)審3；–概要設(shè)計(jì)基線化；–制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：?概念階段主要活動(dòng)：–準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境；–更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；–關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。?計(jì)劃階段主要活動(dòng)：–增加擴(kuò)展組成員并更新項(xiàng)目文檔；–更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)–關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)：?概念階段主要活動(dòng)：–制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃；–驗(yàn)證市場(chǎng)需求；–驗(yàn)證市場(chǎng)需求規(guī)格；–制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃；–制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）。?計(jì)劃階段主要活動(dòng)：–制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）；–制定發(fā)布策略；–更新市場(chǎng)計(jì)劃；–優(yōu)化行銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃：?概念階段主要活動(dòng)：–確定是否需要UCD；–定義UCD需求；–映射產(chǎn)品包需求和設(shè)計(jì)需求的關(guān)系；–定義易用性目標(biāo)。TSPDT：?概念階段主要活動(dòng)：–明確可服務(wù)性需求–制定客戶服務(wù)支持策略–制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）?計(jì)劃階段主要活動(dòng)：–制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）–優(yōu)化技術(shù)支持項(xiàng)目計(jì)劃：?概念階段主要活動(dòng)：–制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃；–制定產(chǎn)品目標(biāo)成本；–實(shí)施初步的財(cái)務(wù)評(píng)估；–參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）?計(jì)劃階段主要活動(dòng)：–制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）；–分解產(chǎn)品目標(biāo)成本；–參與做出提前采購(gòu)決定；–優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估；–編制優(yōu)化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。TE：?概念階段主要活動(dòng)：–定義可測(cè)性需求；–參與探索可選概念和提供技