某大型數(shù)據(jù)機(jī)房總包工程EPC項(xiàng)目管理技術(shù)方案

項(xiàng)目編號(hào)：大型數(shù)據(jù)機(jī)房總包工程EPC項(xiàng)目管理技術(shù)方案目錄TOC\o"1-2"\h\u1910第1章概述 7286961.1編制說(shuō)明 795911.2工程概況 7310351.3機(jī)房建設(shè)工程特點(diǎn) 107480第2章施工組織方案 1288512.1施工組織機(jī)構(gòu) 1243492.2施工準(zhǔn)備 1548632.3項(xiàng)目施工階段管理 1728572.4項(xiàng)目收尾階段 2613905第3章施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 2839243.1工期目標(biāo) 28298293.2施工進(jìn)度表 28136163.3保證工期相關(guān)措施 318103第4章施工部署、分部分項(xiàng)施工方案與技術(shù)措施 3290354.1工程實(shí)施程序 32138114.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 32125964.3施工部署 34168854.4施工階段性管理 34295914.5關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝做法 4812469第5章針對(duì)本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及其解決方案 123190045.1項(xiàng)目各系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 123302585.2同步施工，同步驗(yàn)收和其他單位的協(xié)調(diào)是施工管理重點(diǎn) 12418185.3設(shè)備和材料現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 124232235.4安全文明生產(chǎn)是施工管理的重中之重 125245235.5成品保護(hù)是施工管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn) 12657335.6現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合測(cè)試是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 127250475.7大量設(shè)備（含甲供設(shè)備）的訂貨確認(rèn)及安裝配合是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 127160535.8明裝橋架及線纜敷設(shè)是本工程強(qiáng)弱電施工的重點(diǎn)與難點(diǎn) 128942第6章施工質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 12957556.1質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 1297066第7章安全管理及文明施工保證措施 132275497.1施工安全目標(biāo) 132219217.2施工安全保證措施 132247917.3文明施工保證措施 13374537.4緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 13424964第8章冬季、雨季施工措施 140122498.1冬季施工措施 14073458.2雨季施工措施 1422545第9章項(xiàng)目管理 144268249.1施工信息管理 144198389.2施工準(zhǔn)備文檔的管理 14449589.3施工界面管理 146160419.4施工組織管理 146315429.5施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 14610934第10章培訓(xùn) 1481931110.1目的 1483265010.2用戶培訓(xùn) 1482984310.3準(zhǔn)備 149943310.4分級(jí)培訓(xùn) 1492344210.5領(lǐng)導(dǎo)管理級(jí)（1級(jí)） 1491631110.6業(yè)務(wù)人員級(jí)的培訓(xùn)（2級(jí)） 150756410.7系統(tǒng)維護(hù)員級(jí)的培訓(xùn)（3級(jí)） 15015284第11章售后服務(wù)措施 1513045311.1免費(fèi)維修保養(yǎng) 151357311.2系統(tǒng)的完善 151431611.3維修保養(yǎng)分類 151252911.4維修記錄 1521980011.5保修期滿 152725311.6售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 152索引技術(shù)標(biāo)打分表索引評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)優(yōu)化方案及合理化建議（8分）合理化建議方案（4分）針對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件提供了合理化建議且可采納性較高（3-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第一部分技術(shù)規(guī)范書(shū)中：6.1~6.5針對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件提供了合理化建議且可采納性一般（2-3分）針對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件無(wú)合理化建議或可采納性低（0-2分）專業(yè)軟件管線深化設(shè)計(jì)（4分）具有專業(yè)軟件優(yōu)化機(jī)房樓內(nèi)綜合管線等方案，效果較好（2-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第一部分技術(shù)規(guī)范書(shū)中：6.6~6.12優(yōu)化機(jī)房樓內(nèi)綜合管線等方案，效果一般（0-2分）設(shè)備材料選型（20分）主要材料、設(shè)備選型（20分）品牌、廠家、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)等完全符合招標(biāo)技術(shù)要求，品牌、型號(hào)選用了較優(yōu)產(chǎn)品（15-20分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第一部分技術(shù)規(guī)范書(shū)中：9.4投標(biāo)主要設(shè)備材料品牌、廠家、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)等完全符合招標(biāo)技術(shù)要求，品牌、型號(hào)選用了一般產(chǎn)品（10-15分）品牌、廠家、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)等完全符合招標(biāo)技術(shù)要求，品牌、型號(hào)選用了較低檔次（0-10分）施工組織設(shè)計(jì)（47分）工期（4分）承諾按照招標(biāo)文件要求的工期提前完成（每提前5天在按時(shí)完成基礎(chǔ)上加0.5分，工期得分最多不超過(guò)4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第3章施工總進(jìn)度計(jì)劃，承諾按招標(biāo)文件要求按時(shí)完工承諾按照招標(biāo)文件要求的工期按時(shí)完工（2分）項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)分析及解決方案（4分）設(shè)計(jì)方案及施工部署重點(diǎn)分析準(zhǔn)確，解決方案優(yōu)異（2-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第5章針對(duì)本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及其解決方案設(shè)計(jì)方案及施工部署重點(diǎn)分析準(zhǔn)確，解決方案合理（0-2分）施工方案及技術(shù)措施（4分）針對(duì)性強(qiáng)、施工難點(diǎn)把握準(zhǔn)確、有能提高效率、質(zhì)量的施工方法（3-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：4.5關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝做法可行（2-3分）質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（4分）保證體系完整、措施有力（3-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第6章施工質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施保證體系較完整、措施一般（2-3分）施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（6分）計(jì)劃全面合理，具有實(shí)際可操作性，充分考慮與其他專業(yè)工種的配合，各項(xiàng)保證措施得當(dāng)（3-6分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第3章施工總進(jìn)度計(jì)劃欠合理（0-3分）勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃（4分）計(jì)劃合理、組織有效、計(jì)劃周密、管理到位（2-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第3章施工總進(jìn)度計(jì)劃欠合理（0-2分）系統(tǒng)調(diào)試方案（4分）投標(biāo)方案內(nèi)有詳盡的系統(tǒng)調(diào)試方案且計(jì)劃合理有保證、措施合理（2-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第一部分技術(shù)規(guī)范書(shū)中：7.1~7.4投標(biāo)方案內(nèi)無(wú)系統(tǒng)調(diào)試方案或計(jì)劃欠周、措施欠合理（0-2分）施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及資源投入（4分）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置合理，具有高級(jí)職稱的不少于5人（本項(xiàng)0-2分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：2.1施工組織機(jī)構(gòu)施工班組、勞動(dòng)力配置、機(jī)械設(shè)備投入合理，各材料供應(yīng)計(jì)劃明確有序（本項(xiàng)0-2分）與業(yè)主、總分包、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合措施（3分）渠道暢通、措施合理、組織有力、顧全大局（2-3分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：4.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)欠合理（0-2分）檢測(cè)和驗(yàn)收方案（6分）有各系統(tǒng)獨(dú)立測(cè)試及整體聯(lián)調(diào)方案且內(nèi)容豐富詳盡（3-6分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第一部分技術(shù)規(guī)范書(shū)中：7.1~7.4科學(xué)合理，有針對(duì)性（0-3分）安全、文明施工及成品保護(hù)措施（4分）有章法、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明措施合理；有專業(yè)成保單位（2-4分）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第7章安全管理及文明施工保證措施欠合理（0-2分）售后服務(wù)（2分）服務(wù)措施（1分）技術(shù)培訓(xùn)明確有具體規(guī)劃、駐場(chǎng)售后負(fù)責(zé)人有專業(yè)資格證（投標(biāo)階段承諾）響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第一部分技術(shù)規(guī)范書(shū)中：7.5售后服務(wù)售后機(jī)構(gòu)（1分）在北京有常駐服務(wù)機(jī)構(gòu)及同類型的維保案例本項(xiàng)滿足得1分響應(yīng)：我司在北京有常駐機(jī)構(gòu)，北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路丙2號(hào)天元港中心B座506室

我司在北京有類似維保案例，詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：14.9民生銀行運(yùn)維案例資質(zhì)等級(jí)（4分）其它資質(zhì)情況（4分）具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)（含）以上資質(zhì)本項(xiàng)滿足得2分響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第13章企業(yè)資質(zhì)證明文件具備機(jī)電設(shè)備安裝壹級(jí)資質(zhì)本項(xiàng)滿足得2分財(cái)務(wù)狀況（2分）企業(yè)綜合實(shí)力企業(yè)注冊(cè)資金在5000萬(wàn)元以上本項(xiàng)滿足得1分響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第13章企業(yè)資質(zhì)證明文件企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)3A級(jí)（含）以上本項(xiàng)滿足得1分工程業(yè)績(jī)（8分）近五年類似工程業(yè)績(jī)（8分）有實(shí)施合同額在2000萬(wàn)元以上的數(shù)據(jù)中心案例每個(gè)得1分，合同額在1億元以上數(shù)據(jù)中心案例每個(gè)得2分，最高不超過(guò)6分響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：第14章近五年完成的類似項(xiàng)目情況表項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理職稱、資質(zhì)、業(yè)績(jī)（3分）項(xiàng)目經(jīng)理有高級(jí)工程師職稱或雙專業(yè)（機(jī)電、建筑）壹級(jí)建造師資格得1分響應(yīng)：詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)第二部分施工管理中：12.1項(xiàng)目主要管理人員資質(zhì)證書(shū)擔(dān)任過(guò)施工合同額在1000萬(wàn)以上數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目得1分，最高不超過(guò)2分管理團(tuán)隊(duì)面試(6分)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)該項(xiàng)目掌握情況、專業(yè)程度及方案措施及施工組織陳述（0-6分）響應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)XX數(shù)據(jù)機(jī)房總包工程XX公司1概述編制說(shuō)明編制目的我公司為了有效的組織和管理實(shí)施XX數(shù)據(jù)機(jī)房總包工程（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”），本著對(duì)工程項(xiàng)目和對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，按期完成工程進(jìn)度，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)書(shū)和圖紙，特編制了本機(jī)房建設(shè)施工前的施工組織方案。本施工組織設(shè)計(jì)方案是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過(guò)程順利實(shí)施，實(shí)行對(duì)工程科學(xué)管理的重要手段。編制依據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目招標(biāo)文件；本項(xiàng)目提供的設(shè)計(jì)圖紙；本項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書(shū)；產(chǎn)品廠商提供的資料工程概況工程簡(jiǎn)介XX集團(tuán)基地，本工程為其集團(tuán)總部基地二層網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)機(jī)房1~2房間和核心機(jī)房間、機(jī)房配電室、機(jī)房電池室的機(jī)房總包工程。工程范圍XX集團(tuán)二層數(shù)據(jù)機(jī)房工程主要包括二層網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、核心機(jī)房、機(jī)房配電室、機(jī)房電池室、公共走道及清潔間。本項(xiàng)目建筑面積約為XX平米。該工程位置位于XX。承包人負(fù)責(zé)完成本工程范圍內(nèi)所含各專業(yè)工程（包括但不限于裝飾裝修、電氣、空調(diào)、通風(fēng)、給排水、綜合布線、安防、環(huán)境動(dòng)力監(jiān)控等）的深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、保修期內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)與土建總承包方及其它專項(xiàng)承包工程的配合工作。建設(shè)依據(jù)在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，本機(jī)房工程設(shè)計(jì)參考如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)遵循國(guó)家和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)及部門頒布的，包括但不限于以下所列的規(guī)范、條例：執(zhí)行相關(guān)國(guó)家及相關(guān)行業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下：1)通用部分《數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-2017《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2015《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2013《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工和驗(yàn)收規(guī)范》GB50462-2015《數(shù)據(jù)中心的通信基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)TelecommunicaionsInfrastrureStandardforDataCenters》ANSI/TIA-942-2005《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》GB/T-2887-2011《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)要求》GB2887-2011《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《防靜電工程技術(shù)規(guī)范》DGJ08-2000《公共建筑電磁兼容設(shè)計(jì)規(guī)范》DG/T108-1104-20052)建筑裝飾裝修《防靜電活動(dòng)地板通用規(guī)范》SJ/T10796-2001《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50354-2017《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010（2013版）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》DB21/1234-2003《防火門》GB12955-2008《建筑材料質(zhì)品及燃燒性能分級(jí)》GB8624-2012建設(shè)方提供的設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸3)供配電系統(tǒng)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16—2008《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-2011《不間斷電源技術(shù)性能標(biāo)定方法和試驗(yàn)要求》（現(xiàn)行國(guó)標(biāo)電工標(biāo)準(zhǔn)）《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-2010《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2004《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-2009《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50217-2007《通用用電設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50055-93《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2012《新編電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-20064)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-2003《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20025)智能化系統(tǒng)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50312-2007《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396-2007《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2003《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20046)消防系統(tǒng)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-2013《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50370-2005《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50263-2007《七氟丙烷滅火系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》J10142-2002《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》《氣體滅火系統(tǒng)及部件》GB25972-2010《柜式氣體滅火裝置》GB16670-2006《消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)》GB16806-2006《氣體消防系統(tǒng)選用、安裝與建筑滅火器配置》07S207《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50140-2005設(shè)備生產(chǎn)廠商提供的《產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)》7)其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-1997《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013業(yè)主的要求及相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要未標(biāo)明或未列出的其它與本工程相關(guān)最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)均屬合同內(nèi)執(zhí)行范圍。機(jī)房建設(shè)工程特點(diǎn)機(jī)房建設(shè)工程總體特點(diǎn)：1）機(jī)房建設(shè)工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，具有知識(shí)集成程度高、科技含量大、專業(yè)分工細(xì)、施工人員素質(zhì)要求高、施工精細(xì)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)。同時(shí)施工器具、設(shè)備及技術(shù)措施要求嚴(yán)格。2）施工周期較長(zhǎng)，作業(yè)空間大，工種配合多。a.施工工期：受土建結(jié)構(gòu)加固、設(shè)備生產(chǎn)排產(chǎn)進(jìn)度的制約，工期非常緊張。c.工種配合多：與土建結(jié)構(gòu)、消防工程、大屏幕、很多甲指分包單位等均需要進(jìn)行施工配合。3）施工中依托多：機(jī)房建設(shè)工程施工是繼土建、設(shè)備安裝、室外裝修之后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、電臨時(shí)線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。4）工程復(fù)雜性強(qiáng)a.不少實(shí)施單位缺乏專業(yè)智能化建筑施工隊(duì)伍，僅有幾名不懂管理的技術(shù)人員，轉(zhuǎn)包較多，工程存在不少隱患。b.機(jī)房建設(shè)工程配套產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，價(jià)格高，設(shè)備供應(yīng)商多，對(duì)供貨管理和信息集成都帶來(lái)一定困難。施工組織方案針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特做以下部署。施工組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)若我公司有幸中標(biāo)本項(xiàng)目，我公司派遣專職項(xiàng)目經(jīng)理一名，專門負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與交付。保證機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、施工工作。具體組織結(jié)構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表主要管理人員簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表主要管理崗位主要職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理：具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行《項(xiàng)目管理辦法》中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的技術(shù)支持、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展有關(guān)技術(shù)工作。包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、系統(tǒng)調(diào)試、用戶培訓(xùn)、技術(shù)資料審核。專業(yè)工程師：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成本專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、系統(tǒng)調(diào)試、用戶培訓(xùn)、技術(shù)資料編寫工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，工程材料的采購(gòu)和驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的確認(rèn)，組織系統(tǒng)調(diào)試和用戶培訓(xùn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。代表項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。質(zhì)量工程師：熟悉工程的質(zhì)量管理和所負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查管理，參加審圖、技術(shù)交底、工程驗(yàn)收、施工評(píng)審工作。材料員：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。安全員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)和公司制定的安全制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程中的安全管理、監(jiān)督、檢查工作。資料員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部工程文檔的管理工作，包括工程實(shí)施準(zhǔn)備文檔、工程實(shí)施過(guò)程文檔、工程竣工驗(yàn)收文檔。預(yù)算員：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算，控制工程造價(jià)成本，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，合理協(xié)調(diào)工程費(fèi)用支出。施工隊(duì)長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)、管理能力，組織施工人員按施工圖進(jìn)行橋架、管線的預(yù)埋預(yù)留、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、接線、調(diào)試等工作。施工準(zhǔn)備機(jī)房建設(shè)工程成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要優(yōu)良的施工質(zhì)量保證。而如何保證施工的質(zhì)量？答案只有一個(gè)，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：深化設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行機(jī)房建設(shè)工程深化設(shè)計(jì)前，先與甲方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建、安裝方面的設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，本著科學(xué)、先進(jìn)、成熟、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)管路安排及設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的綜合考慮。同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。深化設(shè)計(jì)編制完成后，需要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及施工進(jìn)行會(huì)審和交底。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工在快速施工，機(jī)房建設(shè)工程急需進(jìn)場(chǎng)施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒(méi)有施工圖紙的情況下憑感覺(jué)施工，絕不“邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)”，堅(jiān)決按照審批通過(guò)的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。深化設(shè)計(jì)流程圖圖紙會(huì)審深化設(shè)計(jì)送至甲方后，可進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)請(qǐng)甲方組織，請(qǐng)甲方、監(jiān)理公司、土建、安裝等單位參加，針對(duì)圖紙及施工上的問(wèn)題進(jìn)行審核，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行探討，找出最合理、準(zhǔn)確的解決方案后，對(duì)圖紙進(jìn)行修正。保證施工需要。技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、圖紙交底、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解工程施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制詳細(xì)的工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制相應(yīng)的施工方案。對(duì)工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。其它方面的準(zhǔn)備由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)甲方在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與機(jī)房建設(shè)工程工作的協(xié)作配合上給予支持。項(xiàng)目施工階段管理工程進(jìn)度管理本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各相關(guān)條件進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)，各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書(shū)面匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)施。如果有偏差，將采取何種措施予以修訂并重新報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。工程質(zhì)量管理我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序，實(shí)施自檢并建立文件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評(píng)定；我公司將設(shè)質(zhì)量員，按照工作說(shuō)明書(shū)及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請(qǐng)甲方澄清。工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗(yàn)。我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施將危及工程安全時(shí)，我公司必須及時(shí)改正。工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格，且甲方代表在驗(yàn)收記錄表上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定時(shí)間內(nèi)修改后，通知甲方重新進(jìn)行驗(yàn)收。我公司制作的樣板間，經(jīng)甲方代表檢驗(yàn)合格后，由雙方共同封存。樣板間作為甲方竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。我公司認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、樣板間要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。設(shè)備材料檢查我公司自行采購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書(shū)或檢驗(yàn)合格證書(shū)等有關(guān)資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應(yīng)會(huì)同甲方取樣，提供檢（試）驗(yàn)，并于檢（試）驗(yàn)合格，材料進(jìn)場(chǎng)前，通知甲方作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請(qǐng)建設(shè)方選擇、確定并封存樣品。我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前48小時(shí)通知甲方驗(yàn)貨。我公司采購(gòu)的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品等不符時(shí)，我公司應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。經(jīng)檢驗(yàn)合格的、已運(yùn)入工地的材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。施工組織技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理我公司在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、安裝測(cè)試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。安裝工藝管理本工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，我方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。技術(shù)文件管理我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)驗(yàn)收規(guī)范等等。圖紙會(huì)審監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表參加設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全施工安全是否齊全組織施工計(jì)劃技術(shù)交底技術(shù)交底必須以書(shū)面形式經(jīng)檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分部分項(xiàng)交底。技術(shù)復(fù)審制度為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度、主要管道等核查項(xiàng)目。文檔管理文檔管理的目的 為使本工程項(xiàng)目所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，特制訂本程序。文檔和資料涵蓋的范圍 與項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的文件：與工程實(shí)施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料,如:施工技術(shù)資料（含設(shè)計(jì)變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理通知、試驗(yàn)報(bào)告等）；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖冊(cè)；自制技術(shù)文件，如自制的各種技術(shù)規(guī)定、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料（主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料）；采購(gòu)合同及資料（主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范及工序等資料）。文檔的發(fā)放 公司文書(shū)文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，外來(lái)文件文書(shū)由資料員登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊(cè)可根據(jù)需要向外提供，但應(yīng)加蓋“非受控”章。工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場(chǎng)部保存一套完整的合同副本及相關(guān)資料。所有文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋“受控”或“非受控”章，填寫《發(fā)文登記表》，由接收人簽字，受控文件由公司內(nèi)部及認(rèn)證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標(biāo)時(shí)使用。文檔的標(biāo)識(shí)狀態(tài)質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號(hào)。作廢文件、資料由各部門文件管理人員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積累知識(shí)為目的而保留的作廢文件應(yīng)有明顯的“保留”字樣。文檔的登記和保管指定由資料員保管，建立《收文登記本》，按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。建立《有效文件和資料清單》，標(biāo)明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。文檔的借閱 文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫《文件、資料借（查）閱登記表》，用后立即歸還。文檔的變更處置 失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門及時(shí)收回，防止錯(cuò)用或誤用。文書(shū)文件更改后，原文件作廢，由各部門保管人員進(jìn)行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫《文件修改情況記錄表》，分發(fā)文件持有者，自行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分發(fā)新版文件時(shí)，收回舊版文件并銷毀。設(shè)計(jì)更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目工程師及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時(shí)，應(yīng)及時(shí)在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進(jìn)行銷毀。項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議每周定期舉行，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部成員以及施工工長(zhǎng)參加。必須形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。會(huì)議主要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工長(zhǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因群策群力，討論可行的問(wèn)題解決方案。根據(jù)討論的結(jié)果，確定是否需要修訂當(dāng)前正在執(zhí)行的各種計(jì)劃。由工程項(xiàng)目部主持，召集項(xiàng)目經(jīng)理部成員以及公司總工辦參加。每月月初舉行。必須形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)總經(jīng)理作為公司決策的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上月項(xiàng)目的實(shí)施情況做匯報(bào)，總工辦以及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，判定上月項(xiàng)目實(shí)施是否處于正常狀態(tài)。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是否發(fā)生變化。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定新的行動(dòng)計(jì)劃，以便項(xiàng)目的實(shí)施朝著正確方向進(jìn)行。項(xiàng)目報(bào)告制度項(xiàng)目報(bào)告的方式根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的緊迫性和重要性，項(xiàng)目報(bào)告方式可以為口頭報(bào)告、也可以是書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告要求項(xiàng)目經(jīng)理每周填寫項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。按照施工組織計(jì)劃中形象進(jìn)度的要求，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并填寫工程進(jìn)度控制報(bào)表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程成本的要求，如實(shí)匯報(bào)工程成本控制情況，如工程項(xiàng)目變更的跟進(jìn)等，并填寫工程成本控制報(bào)表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程質(zhì)量的要求，如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量控制情況，如工程材料的報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等，并填寫工程質(zhì)量控制報(bào)表。工作終結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理必須就工程實(shí)施的全過(guò)程寫出工程終結(jié)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容必須分別綜述工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。項(xiàng)目溝通制度 項(xiàng)目的運(yùn)作越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。良好的溝通是項(xiàng)目成功運(yùn)作不可或缺的潤(rùn)滑劑。項(xiàng)目相關(guān)人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理溝通制度，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性溝通前的準(zhǔn)備工作收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通的第一步，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)利益者（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位）的信息需求進(jìn)行調(diào)查獲得。還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的信息需求。溝通方式與方法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣；項(xiàng)目本身的規(guī)模。編制溝通計(jì)劃書(shū)根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達(dá)到的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)要求分解溝通工作任務(wù)。溝通的時(shí)間，要求制訂時(shí)間表。保障溝通正常進(jìn)行所需資源和預(yù)算。對(duì)信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說(shuō)明。項(xiàng)目溝通計(jì)劃書(shū)的更新程序。對(duì)項(xiàng)目溝通附加的約束條件。項(xiàng)目變更管理制度 項(xiàng)目變更的書(shū)面審批程序相關(guān)單位：建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目變更的內(nèi)容：工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目變更包括以下內(nèi)容：在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更。在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長(zhǎng)。項(xiàng)目變更的跟蹤控制程序 不管是何種原因引起的項(xiàng)目變更，必須經(jīng)過(guò)建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方和施工方四方會(huì)簽才能生效。會(huì)簽后生效的項(xiàng)目變更必須有對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明。項(xiàng)目變更的輸出結(jié)果 根據(jù)對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明修改或制訂新的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃重新配置資源，制訂行動(dòng)計(jì)劃?？偨Y(jié)項(xiàng)目變更發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)我公司對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。本程序適用于施工過(guò)程中的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。人員及部門職責(zé)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本程序的制定、監(jiān)督與管理。物資部負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法對(duì)采購(gòu)的或顧客提供的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫(kù)房由庫(kù)管員執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄報(bào)告，須有檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門人員的簽字、蓋章及是否合格的結(jié)論。對(duì)讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄。對(duì)不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄，并隔離存放。施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》、《預(yù)檢工程檢查記錄》、《隱檢工程檢查記錄》及有關(guān)的試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理各項(xiàng)標(biāo)識(shí)應(yīng)注意保護(hù)，不應(yīng)損壞和丟失。無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的應(yīng)由庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)辦或標(biāo)清；庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員經(jīng)授權(quán)可變動(dòng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，其他人員嚴(yán)禁變動(dòng)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的重新標(biāo)識(shí)，并做記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的收集、整理，及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理保管。相關(guān)記錄文件《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》《預(yù)檢工程檢查記錄》《隱檢工程檢查記錄》設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、使用和交付工程設(shè)備材料的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)除非合同中另有約定，所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在合同生效后2個(gè)月內(nèi)全部到貨的能力，提前做好貨源組織工作，具體到貨時(shí)間由甲方根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)。做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安排。設(shè)備到貨后的倉(cāng)儲(chǔ)的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和公司備用庫(kù)房。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)的任何環(huán)節(jié)的運(yùn)輸均由我公司負(fù)責(zé)。本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必須按甲方要求單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。本系統(tǒng)產(chǎn)品的包裝必須符合國(guó)際、國(guó)內(nèi)關(guān)于海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。提供維護(hù)、測(cè)試工具。設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合于倉(cāng)儲(chǔ)。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（包括安裝支架、專用通訊電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)保管保護(hù)均由我公司負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說(shuō)明。主項(xiàng)材料運(yùn)輸計(jì)劃我公司對(duì)材料的采購(gòu)和物資管理由采購(gòu)部和物資部負(fù)責(zé)。針對(duì)本項(xiàng)目材料種類多、數(shù)量大、價(jià)值含量高以及現(xiàn)場(chǎng)工期緊等特點(diǎn)，物資部組建了該工程專門運(yùn)輸隊(duì)伍，指定專車和調(diào)度負(fù)責(zé)人。具體如下：調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度和承運(yùn)司機(jī)的派遣。材料裝卸負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的入庫(kù)和裝卸工作。叉車司機(jī)：負(fù)責(zé)駕駛叉車進(jìn)行材料的裝卸工作。搬運(yùn)壯工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)搬運(yùn)工進(jìn)行材料的搬運(yùn)和碼放。發(fā)貨之前，對(duì)設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書(shū)；發(fā)貨前7天或空運(yùn)前4天以電報(bào)、傳真通知用戶發(fā)貨明細(xì)表，包括合同號(hào)、設(shè)備名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和待運(yùn)日期等；同時(shí)航空郵寄給用戶詳細(xì)交貨清單；包裝好的貨物運(yùn)送到物流運(yùn)輸部門；物流運(yùn)輸部門檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運(yùn)公司發(fā)貨，并知會(huì)用戶發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排；貨物完成進(jìn)出海關(guān)手續(xù)；貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，我方會(huì)派人員在安裝現(xiàn)場(chǎng)與甲方代表一同接收貨物及核對(duì)貨物數(shù)量，并進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收貨物。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。提供維護(hù)、測(cè)試工具。確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求提供所供設(shè)備相關(guān)資料及文件，且與設(shè)備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合。負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)并協(xié)助甲方驗(yàn)收貨物材料設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)：我公司提供的每件材料設(shè)備的所有權(quán)在甲方向我公司支付了該設(shè)備的全額款項(xiàng)時(shí)轉(zhuǎn)移至甲方。對(duì)于我提供的每件材料設(shè)備，我公司承擔(dān)其滅失或損毀的風(fēng)險(xiǎn)直至將竣工工程交付甲方；在此期間，我公司在施工場(chǎng)所內(nèi)，自行負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備。系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求總體要求總體要求包括但不限于以下內(nèi)容：本工程應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工通知中約定的時(shí)間和其它要求進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)工；為了保證在進(jìn)場(chǎng)后能盡快實(shí)施工程，我公司應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前做好必要和適當(dāng)?shù)乃袦?zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作為我公司為了完成合同而進(jìn)行的工作的一部分；我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無(wú)條件按甲方的要求，委派有實(shí)施過(guò)同類系統(tǒng)和設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，參加設(shè)計(jì)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、測(cè)試、開(kāi)通等。指導(dǎo)人員必須是系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式雇員，甲方認(rèn)為不合適應(yīng)立即更換符合甲方要求的指導(dǎo)人員；我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)，我公司不得更換或撤回主要管理人員和技術(shù)人員。甲方或監(jiān)理工程師可要求我公司撤換其在現(xiàn)場(chǎng)被認(rèn)為不能勝任工作的任何人員，包括我公司的代表。如果出現(xiàn)以上情況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此類要求后10天內(nèi)選派合適的替代人員，同時(shí)，我公司不得以此為由提出任何工作的順延或索賠，且應(yīng)無(wú)條件保證工程正常如期進(jìn)行。在替代人員未完全掌握現(xiàn)場(chǎng)情況之前，被撤人員不得離開(kāi)，有關(guān)人員的撤換工作應(yīng)無(wú)條件服從監(jiān)理工程師的指令；我公司為本工程雇傭的特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過(guò)專門的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的專業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)應(yīng)具有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)。本工程系統(tǒng)的具體安裝、調(diào)試要求我公司須在系統(tǒng)開(kāi)始安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝計(jì)劃，由甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；我公司負(fù)責(zé)按照經(jīng)過(guò)甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的系統(tǒng)安裝計(jì)劃進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的安裝工作，包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)的安裝以及系統(tǒng)所有線纜的連接、顯示設(shè)備的安裝等，并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)置；我公司須在開(kāi)始系統(tǒng)調(diào)試以前向甲方提交《調(diào)試計(jì)劃》及記錄表格樣式，由甲方、監(jiān)理工程師確認(rèn)。有關(guān)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的調(diào)試方法都各有不同，這方面的計(jì)劃應(yīng)該分別界定；我公司根據(jù)由監(jiān)理工程師確認(rèn)的《調(diào)試計(jì)劃》進(jìn)行工作。需保證所安裝的設(shè)備、系統(tǒng)能按照合同要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行，確保機(jī)柜安裝正確，維修時(shí)可以移動(dòng)。調(diào)試應(yīng)在甲方代表在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，并提交所有的記錄和報(bào)告。由于我公司原因造成的調(diào)試失敗引起的費(fèi)用和延誤由我公司負(fù)責(zé)；我公司應(yīng)提供所有安裝、調(diào)試所需的工具、材料、儀器及勞務(wù)等；我公司應(yīng)把對(duì)場(chǎng)地、電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等的要求在系統(tǒng)實(shí)施前提交監(jiān)理工程師，并協(xié)作有關(guān)的系統(tǒng)完成電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等工作；我公司應(yīng)就安裝調(diào)試的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，向甲方、監(jiān)理工程師提交《系統(tǒng)安裝調(diào)試報(bào)告》；項(xiàng)目施工和設(shè)備安裝及調(diào)試我公司負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下計(jì)算機(jī)房的裝飾裝修，交付設(shè)備、材料及安裝和接線（包括設(shè)備安裝相應(yīng)輔件）。負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和協(xié)助驗(yàn)收承包范圍內(nèi)安裝完成后，應(yīng)分別進(jìn)行單體調(diào)試，所有單體調(diào)試合格后，再進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。我公司按監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工通知中約定的時(shí)間和其他要求進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)工。我公司按甲方和監(jiān)理工程師要求參加各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，積極配合甲方工作，以解決安裝、調(diào)試、試運(yùn)行中的所有問(wèn)題。我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員。除非事先得到甲方和監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)，我公司將不更換或撤回主要管理人員和技術(shù)人員。我公司所有進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是我公司的正式聘用員工。如果在工程施工和設(shè)備安裝過(guò)程中，我公司需要增加施工人員，必須征得的監(jiān)理工程師同意。在工程實(shí)施過(guò)程中，我公司的現(xiàn)場(chǎng)主要項(xiàng)目管理和技術(shù)人員必須保證7X24小時(shí)通訊暢通，并配備足夠數(shù)量的交通工具，以保障對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況能夠及時(shí)反應(yīng)與處理。我公司承擔(dān)其在工地的一切人員的勞務(wù)報(bào)酬、住宿、膳食、交通、通訊、必要的證件、許可和注冊(cè)、辦公和生活環(huán)境所需的必需品等所發(fā)生的費(fèi)用。我公司負(fù)責(zé)其在工地的一切人員的人身安全及一切保險(xiǎn)，若發(fā)生任何安全事故，由我公司承擔(dān)全部賠償責(zé)任。我公司應(yīng)為由于其任何人員的傷亡所導(dǎo)致的損失和索賠保險(xiǎn)，并能使甲方依此保險(xiǎn)得到保障而免除損失、索賠或訴訟。我公司為本工程雇傭的特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過(guò)專門的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的上崗證書(shū)。除非合同中另有約定，我公司在合同生效后的7天內(nèi)，按甲方和監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向甲方和監(jiān)理工程師提交一份完整詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，以獲取監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時(shí)，我公司還應(yīng)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供甲方和監(jiān)理工程師參考。無(wú)論何時(shí)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度與已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，我公司無(wú)條件根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出一份經(jīng)過(guò)修訂的進(jìn)度計(jì)劃,以顯示為保證工程按期竣工而對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃所做的修改。我公司采取任何必要和適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)保證工程按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或按照經(jīng)過(guò)修訂的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，任何與此類措施有關(guān)的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。我公司在實(shí)施過(guò)程中保證與其它施工單位協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目收尾階段1) 驗(yàn)收管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范設(shè)計(jì)文件用戶招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格書(shū)驗(yàn)收條件交付竣工驗(yàn)收的工程，己按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。所有系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求。交付竣工圖和其他技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理完畢、達(dá)到使用要求。分系統(tǒng)測(cè)試竣工驗(yàn)收前，要對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。。工程聯(lián)調(diào)工程聯(lián)調(diào)指各相關(guān)子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。2) 本任務(wù)項(xiàng)下提交的成果文件培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)移交計(jì)劃售后服務(wù)計(jì)劃和實(shí)施管理方案系統(tǒng)完整的通過(guò)驗(yàn)收的證明文件竣工資料經(jīng)甲方認(rèn)可的工程實(shí)施方案測(cè)試數(shù)據(jù)設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和軟件系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)操作規(guī)程或用戶操作手冊(cè)、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊(cè)系統(tǒng)培訓(xùn)資料及報(bào)告系統(tǒng)的測(cè)試方案書(shū)各一套。施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施工期目標(biāo)本工程施工階段根據(jù)我們多年經(jīng)驗(yàn)，必須做好訂貨周期計(jì)劃，做好充分的思想準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。根據(jù)工程實(shí)際情況及我公司技術(shù)力量和物資力量，我們有能力本項(xiàng)目在60個(gè)日歷天內(nèi)（計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間2018年9月1日，計(jì)劃完工日期2018年11月1日），保質(zhì)保量的完工。施工進(jìn)度表進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖的編制，主要是要直觀地體現(xiàn)施工各工序之間在時(shí)間和空間上的安排。按照招標(biāo)文件內(nèi)容和結(jié)合我公司施工人員素質(zhì)情況、資金狀況和施工機(jī)械設(shè)備配備情況，按照預(yù)定工期目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制結(jié)果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)即可完成此項(xiàng)工程，詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)附件《施工進(jìn)度表》。由于該工程的工程內(nèi)容較多，實(shí)施時(shí)間緊湊，這對(duì)工程施工單位的實(shí)施協(xié)調(diào)能力是很大的考驗(yàn)。既要考慮在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施內(nèi)容的按質(zhì)按量完成，又要考慮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品與半成品的妥善保護(hù)，同時(shí)要合理安排好各個(gè)專業(yè)的銜接工作的落實(shí)，確保整體工程進(jìn)展的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)和保期完成。根據(jù)我們的工程經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，我們對(duì)整體工程的實(shí)施分為如下幾個(gè)階段就子項(xiàng)施工，各個(gè)階段實(shí)施的工程內(nèi)容如下：注以下的天為日歷日，以簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)之日起。5個(gè)日歷日之內(nèi)完成裝飾裝修、電氣、照明、接地與防雷、暖通、弱電、極早期、消防設(shè)施、與消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)各種接口等工程內(nèi)所需全部施工圖紙的深化工作，并獲得發(fā)包人和監(jiān)理的認(rèn)可；并在合同簽署前完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施及測(cè)量放線等工作合同簽訂后，立即完成設(shè)備、材料的下單，保證貨期滿足工期要求；施工實(shí)施階段，包括裝飾裝修、電氣工程、暖通工程、給排水工程、弱電智能化工程的建設(shè)至初驗(yàn)（52日歷天）；裝飾裝修：31日歷天電氣工程：35日歷天暖通工程：34日歷天給排水工程：18日歷天弱電智能化工程：39日歷天項(xiàng)目調(diào)試、初驗(yàn)：10日歷天問(wèn)題修復(fù)、終驗(yàn)、工程移交：10日歷天整個(gè)工程施工周期約為60個(gè)日歷天，工程按照五個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，即機(jī)房裝修工程作業(yè)隊(duì)、機(jī)房電氣工程作業(yè)隊(duì)、機(jī)房弱電工程作業(yè)隊(duì)、暖通工程作業(yè)隊(duì)及給排水工程作業(yè)隊(duì)等。采用平行交叉作業(yè)。保證工期相關(guān)措施1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理劃分作業(yè)面，科學(xué)組織開(kāi)展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取“小流水、大循環(huán)”的方式，組織流水作業(yè)以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。2)按照“編制、試做、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，確保工序質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)，提高勞動(dòng)效率。3)做好本工程施工接口管理，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、其他承包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通，最大限度地減少“沖突”，為本工程順利開(kāi)展?fàn)I造良好外部氛圍。4)根據(jù)本工程實(shí)際，最大限度地集中預(yù)配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。5）編制月、旬、周施工計(jì)劃，提前組織物資供應(yīng)。對(duì)重點(diǎn)物資，及時(shí)反饋?zhàn)钚碌纳a(chǎn)進(jìn)度信息，協(xié)助業(yè)主做好物資管理工作。6）加強(qiáng)物資到貨的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立刻制訂相應(yīng)的解決措施，限定解決時(shí)間，避免因材料制造和運(yùn)輸環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題影響施工工期。7)選派團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，使內(nèi)部和諧工作。8)利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，制定切實(shí)可行的、經(jīng)濟(jì)有效的施工方法，合理安排工序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的力度，通過(guò)活動(dòng)提高施工工效，促進(jìn)施工進(jìn)度。9)完善安全保證措施，搞好文明施工，確保施工工期。10)在業(yè)主資金按時(shí)到位的前提下，集中公司的力量，確保重點(diǎn)，在人力、物資及機(jī)具等方面給予本工程充分的保證。分公司工程部深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好建設(shè)單位與其他施工單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從建設(shè)單位的決策，同心同德，爭(zhēng)取完成工程，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。11)我們將對(duì)本工程施工的問(wèn)題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。施工部署、分部分項(xiàng)施工方案與技術(shù)措施工程實(shí)施程序根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工調(diào)試階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過(guò)充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、資金、物資、人員組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開(kāi)，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過(guò)程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。由于應(yīng)急指揮中心工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，因此根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開(kāi)安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)安裝完成后進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行通電、調(diào)試；單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)；單系統(tǒng)調(diào)試、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。同時(shí)，對(duì)于調(diào)試方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題要重視、及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)并給予解決，做好調(diào)試記錄。系統(tǒng)試運(yùn)行階段根據(jù)工程要求進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試的工作，派專人進(jìn)行試運(yùn)行的維護(hù)工作，并每日做好試運(yùn)行測(cè)試的運(yùn)行記錄。保證將來(lái)有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)檢部門驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，正式交付甲方使用。現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)與甲方的協(xié)調(diào)配合1.企業(yè)依存于客戶，我公司在整個(gè)機(jī)房建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，始終把理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足客戶要求并爭(zhēng)取超越客戶期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過(guò)程中與甲方緊密配合。2.指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)參加甲方單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取甲方指令、意見(jiàn)，并認(rèn)真執(zhí)行。3.及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。4.認(rèn)真對(duì)待甲方的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足客戶需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。5.及時(shí)向甲方通報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和乙方需求，并通過(guò)協(xié)商尋求解決辦法。與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1．參加監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2．及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種隱蔽報(bào)驗(yàn)資料、技術(shù)文件、管理文件、施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3．隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)（反饋）處理辦法和結(jié)果。4．協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問(wèn)題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。與單位的協(xié)調(diào)配合1．專門委派現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。2．在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及與機(jī)房建設(shè)實(shí)施中的不適之處，尋求解決辦法。3．技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖和工程難點(diǎn)、貫徹設(shè)計(jì)意圖。與設(shè)計(jì)院交流施工方案和施工方法，尋求設(shè)計(jì)院指導(dǎo)。4．施工中隨時(shí)通報(bào)信息，交流施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求解決辦法。機(jī)房建設(shè)施工圖，已由設(shè)計(jì)單位作了初步設(shè)計(jì)，優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)將由我公司來(lái)完成，故在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將機(jī)房建設(shè)工程中設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)圖紙和我公司的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分檢查評(píng)審，找出疏漏，重疊之處，使整個(gè)智能化圖紙完整、適用、有效。施工部署施工順序機(jī)房工程的基本施工循序原則：先隱蔽后面層；先上部后下部；先面層后設(shè)備的原則，根據(jù)具體部位靈活調(diào)整。各專業(yè)安裝工程遵循先管、線、槽，后設(shè)備安裝的原則，根據(jù)具體部位調(diào)整，保證裝飾裝修工程墻板內(nèi)，頂板內(nèi)，地板下的隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)安裝的隱蔽工程必須在墻板、地板、頂板封裝前完成；保證裝飾裝修工程為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。施工程序本工程總體施工程序按照國(guó)家以及山西工程管理相關(guān)規(guī)定、本工程總包、監(jiān)理及業(yè)主的各種要求建立，作為本工程項(xiàng)目執(zhí)行的約束性文件?；臼┕こ绦驊?yīng)包括如下：施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)送與審批以獲批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)開(kāi)展各項(xiàng)工作主要分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程施工申報(bào)施工方案(包含安全文明方案)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)與審核程序隱蔽工程驗(yàn)收程序各種分項(xiàng)的檢測(cè)與檢查程序設(shè)計(jì)變更、洽商執(zhí)行程序隱蔽工程會(huì)簽程序檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)與評(píng)定程序項(xiàng)目例會(huì)（含專題會(huì)議）管理程序項(xiàng)目收發(fā)文管理程序項(xiàng)目計(jì)劃回報(bào)程序單機(jī)測(cè)試與聯(lián)調(diào)管理程序系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收管理程序施工階段性管理施工準(zhǔn)備階段1) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一旦項(xiàng)目中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)書(shū)中承諾的項(xiàng)目人員計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要確定的主要事項(xiàng)：成立項(xiàng)目經(jīng)理部明確各崗位職責(zé)明確專業(yè)施工隊(duì)伍商務(wù)交底設(shè)計(jì)交底施工總動(dòng)員2) 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行，這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢(shì)資源，有利于項(xiàng)目的整體推進(jìn)。項(xiàng)目組成員來(lái)自公司不同的部門，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項(xiàng)目經(jīng)理是具備一級(jí)建造師資質(zhì)的專業(yè)管理人才，有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理技巧，運(yùn)用其專業(yè)的項(xiàng)目管理方法領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。3) 項(xiàng)目管理計(jì)劃生成、審批及實(shí)施編制項(xiàng)目組織核管理計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃建立項(xiàng)目施工環(huán)境建立項(xiàng)目管理辦公室施工人員住宿及食堂安排施工人員培訓(xùn)及教育材料樣品準(zhǔn)備及審批設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃設(shè)備材料訂貨及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收施工用水用電準(zhǔn)備施工消防建立施工設(shè)備及工具準(zhǔn)備測(cè)試設(shè)備準(zhǔn)備4) 本任務(wù)下提交的成果文件項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目管理流程圖施工組織計(jì)劃書(shū)工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室施工人員培訓(xùn)及教育登記卡材料樣品確認(rèn)單設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單施工設(shè)備及工具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度管理本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各相關(guān)條件進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)，各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書(shū)面匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)施。如果有偏差，將采取何種措施予以修訂并重新報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。工程質(zhì)量管理我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序，實(shí)施自檢并建立文件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評(píng)定；我公司將設(shè)質(zhì)量員，按照工作說(shuō)明書(shū)及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請(qǐng)甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗(yàn)。我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施將危及工程安全時(shí)，我公司必須及時(shí)改正。工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格，且甲方代表在驗(yàn)收記錄表上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定時(shí)間內(nèi)修改后，通知甲方重新進(jìn)行驗(yàn)收。我公司制作的樣板間，經(jīng)甲方代表檢驗(yàn)合格后，由雙方共同封存。樣板間作為甲方竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。我公司認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、樣板間要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。B設(shè)備材料檢查我公司自行采購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書(shū)或檢驗(yàn)合格證書(shū)等有關(guān)資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應(yīng)會(huì)同甲方取樣，提供檢（試）驗(yàn)，并于檢（試）驗(yàn)合格，材料進(jìn)場(chǎng)前，通知甲方作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請(qǐng)建設(shè)方選擇、確定并封存樣品。我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前48小時(shí)通知甲方驗(yàn)貨。我公司采購(gòu)的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品等不符時(shí)，我公司應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。經(jīng)檢驗(yàn)合格的、已運(yùn)入工地的材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。安全與衛(wèi)生管理本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備安全員，負(fù)責(zé)有關(guān)我公司所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。發(fā)生工程事故后，應(yīng)在7天內(nèi)完成調(diào)查，并向甲方代表提交事故報(bào)告。本工程施工期間，我公司為便于現(xiàn)場(chǎng)附近和過(guò)往群眾的行走安全，如有需要在施工場(chǎng)地四周設(shè)置隔離欄、加設(shè)防護(hù)網(wǎng)及采取其它安全防護(hù)措施；本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，我公司將不經(jīng)甲方的指示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報(bào)告。本工程施工期間，我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護(hù)措施，經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護(hù)職員和工人的健康。施工組織技術(shù)管理A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理我公司在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、安裝測(cè)試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。B安裝工藝管理計(jì)算機(jī)房工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，我方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。C技術(shù)文件管理我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)驗(yàn)收規(guī)范等等。D圖紙會(huì)審監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表參加設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全施工安全是否齊全組織施工計(jì)劃E技術(shù)交底技術(shù)交底必須以書(shū)面形式經(jīng)檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分部分項(xiàng)交底。F技術(shù)復(fù)審制度為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度、主要管道等核查項(xiàng)目。文檔管理A文檔管理的目的 為使本工程項(xiàng)目所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，特制訂本程序。B文檔和資料涵蓋的范圍 與項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的文件：與工程實(shí)施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料,如:施工技術(shù)資料（含設(shè)計(jì)變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理通知、試驗(yàn)報(bào)告等）；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖冊(cè)；自制技術(shù)文件，如自制的各種技術(shù)規(guī)定、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料（主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料）；采購(gòu)合同及資料（主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范及工序等資料）。C文檔的發(fā)放 公司文書(shū)文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，外來(lái)文件文書(shū)由資料員登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊(cè)可根據(jù)需要向外提供，但應(yīng)加蓋“非受控”章。工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場(chǎng)部保存一套完整的合同副本及相關(guān)資料。所有文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋“受控”或“非受控”章，填寫《發(fā)文登記表》，由接收人簽字，受控文件由公司內(nèi)部及認(rèn)證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標(biāo)時(shí)使用。D文檔的標(biāo)識(shí)狀態(tài)質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號(hào)。作廢文件、資料由各部門文件管理人員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積累知識(shí)為目的而保留的作廢文件應(yīng)有明顯的“保留”字樣。E文檔的登記和保管指定由資料員保管，建立《收文登記本》，按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。建立《有效文件和資料清單》，標(biāo)明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。F文檔的借閱 文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫《文件、資料借（查）閱登記表》，用后立即歸還。G文檔的變更處置 失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門及時(shí)收回，防止錯(cuò)用或誤用。文書(shū)文件更改后，原文件作廢，由各部門保管人員進(jìn)行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫《文件修改情況記錄表》，分發(fā)文件持有者，自行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分發(fā)新版文件時(shí)，收回舊版文件并銷毀。設(shè)計(jì)更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目工程師及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時(shí)，應(yīng)及時(shí)在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進(jìn)行銷毀。項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議每周定期舉行，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部成員以及施工工長(zhǎng)參加。必須形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。會(huì)議主要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工長(zhǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因群策群力，討論可行的問(wèn)題解決方案。根據(jù)討論的結(jié)果，確定是否需要修訂當(dāng)前正在執(zhí)行的各種計(jì)劃。由工程項(xiàng)目部主持，召集項(xiàng)目經(jīng)理部成員以及公司總工辦參加。每月月初舉行。必須形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)總經(jīng)理作為公司決策的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上月項(xiàng)目的實(shí)施情況做匯報(bào)，總工辦以及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，判定上月項(xiàng)目實(shí)施是否處于正常狀態(tài)。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是否發(fā)生變化。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定新的行動(dòng)計(jì)劃，以便項(xiàng)目的實(shí)施朝著正確方向進(jìn)行。項(xiàng)目報(bào)告制度A項(xiàng)目報(bào)告的方式根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的緊迫性和重要性，項(xiàng)目報(bào)告方式可以為口頭報(bào)告、也可以是書(shū)面報(bào)告。B項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告要求項(xiàng)目經(jīng)理每周填寫項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。按照施工組織計(jì)劃中形象進(jìn)度的要求，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并填寫工程進(jìn)度控制報(bào)表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程成本的要求，如實(shí)匯報(bào)工程成本控制情況，如工程項(xiàng)目變更的跟進(jìn)等，并填寫工程成本控制報(bào)表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程質(zhì)量的要求，如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量控制情況，如工程材料的報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等，并填寫工程質(zhì)量控制報(bào)表。C工作終結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理必須就工程實(shí)施的全過(guò)程寫出工程終結(jié)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容必須分別綜述工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。項(xiàng)目溝通制度 項(xiàng)目的運(yùn)作越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。良好的溝通是項(xiàng)目成功運(yùn)作不可或缺的潤(rùn)滑劑。項(xiàng)目相關(guān)人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理溝通制度，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性A溝通前的準(zhǔn)備工作收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通的第一步，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)利益者（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位）的信息需求進(jìn)行調(diào)查獲得。還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的信息需求。B溝通方式與方法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣；項(xiàng)目本身的規(guī)模。C編制溝通計(jì)劃書(shū)根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達(dá)到的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)要求分解溝通工作任務(wù)。溝通的時(shí)間，要求制訂時(shí)間表。保障溝通正常進(jìn)行所需資源和預(yù)算。對(duì)信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說(shuō)明。項(xiàng)目溝通計(jì)劃書(shū)的更新程序。對(duì)項(xiàng)目溝通附加的約束條件。項(xiàng)目變更管理制度 A項(xiàng)目變更的書(shū)面審批程序相關(guān)單位：建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目變更的內(nèi)容：工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目變更包括以下內(nèi)容：在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更。在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長(zhǎng)。B項(xiàng)目變更的跟蹤控制程序 不管是何種原因引起的項(xiàng)目變更，必須經(jīng)過(guò)建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方和施工方四方會(huì)簽才能生效。會(huì)簽后生效的項(xiàng)目變更必須有對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明。C項(xiàng)目變更的輸出結(jié)果 根據(jù)對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明修改或制訂新的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃重新配置資源，制訂行動(dòng)計(jì)劃?？偨Y(jié)項(xiàng)目變更發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)我公司對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。本程序適用于施工過(guò)程中的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。A人員及部門職責(zé)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本程序的制定、監(jiān)督與管理。物資部負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。B檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法對(duì)采購(gòu)的或顧客提供的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫(kù)房由庫(kù)管員執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄報(bào)告，須有檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門人員的簽字、蓋章及是否合格的結(jié)論。對(duì)讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄。對(duì)不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄，并隔離存放。施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》、《預(yù)檢工程檢查記錄》、《隱檢工程檢查記錄》及有關(guān)的試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。C檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理各項(xiàng)標(biāo)識(shí)應(yīng)注意保護(hù)，不應(yīng)損壞和丟失。無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的應(yīng)由庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)辦或標(biāo)清；庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員經(jīng)授權(quán)可變動(dòng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，其他人員嚴(yán)禁變動(dòng)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的重新標(biāo)識(shí)，并做記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的收集、整理，及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理保管。D相關(guān)記錄文件《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》《預(yù)檢工程檢查記錄》《隱檢工程檢查記錄》設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、使用和交付A工程設(shè)備材料的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)除非合同中另有約定，所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在合同生效后2個(gè)月內(nèi)全部到貨的能力，提前做好貨源組織工作，具體到貨時(shí)間由甲方根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)。做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安排。設(shè)備到貨后的倉(cāng)儲(chǔ)的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和公司備用庫(kù)房。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)的任何環(huán)節(jié)的運(yùn)輸均由我公司負(fù)責(zé)。本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必須按甲方要求單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。本系統(tǒng)產(chǎn)品的包裝必須符合國(guó)際、國(guó)內(nèi)關(guān)于海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。提供維護(hù)、測(cè)試工具。設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合于倉(cāng)儲(chǔ)。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（包括安裝支架、專用通訊電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)保管保護(hù)均由我公司負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說(shuō)明。B主項(xiàng)材料運(yùn)輸計(jì)劃我公司對(duì)材料的采購(gòu)和物資管理由采購(gòu)部和物資部負(fù)責(zé)。針對(duì)本項(xiàng)目材料種類多、數(shù)量大、價(jià)值含量高以及現(xiàn)場(chǎng)工期緊等特點(diǎn)，物資部組建了該工程專門運(yùn)輸隊(duì)伍，指定專車和調(diào)度負(fù)責(zé)人。具體如下：調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度和承運(yùn)司機(jī)的派遣。材料裝卸負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的入庫(kù)和裝卸工作。叉車司機(jī)：負(fù)責(zé)駕駛叉車進(jìn)行材料的裝卸工作。搬運(yùn)壯工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)搬運(yùn)工進(jìn)行材料的搬運(yùn)和碼放。貨車司機(jī)1：專職專車貨車司機(jī)2：專職專車以上兩貨車24小時(shí)在庫(kù)房待命，專供本項(xiàng)目部調(diào)遣，除非公司項(xiàng)目主管同意，不得派做他用。發(fā)貨之前，對(duì)設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書(shū)；發(fā)貨前7天或空運(yùn)前4天以電報(bào)、傳真通知用戶發(fā)貨明細(xì)表，包括合同號(hào)、設(shè)備名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和待運(yùn)日期等；同時(shí)航空郵寄給用戶詳細(xì)交貨清單；包裝好的貨物運(yùn)送到物流運(yùn)輸部門；物流運(yùn)輸部門檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運(yùn)公司發(fā)貨，并知會(huì)用戶發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排；貨物完成進(jìn)出海關(guān)手續(xù)；貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，我方會(huì)派人員在安裝現(xiàn)場(chǎng)與甲方代表一同接收貨物及核對(duì)貨物數(shù)量，并進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收貨物。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、