供應鏈管理課后習題答案試題

續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法。1〕快速反應”整合組織8續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法。1〕快速反應”整合組織8〕供應鏈管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng)SCM的目標：1〕總成本最低化2〕客戶服務最優(yōu)化3)總庫貨過程的類型，是企業(yè)制定供應鏈的性能和目標的基礎2〕第二層——流程配置層，描述出供應鏈的基本布局結構起來的成員。總數(shù)可能會很大，所以這樣的供應鏈是非常復雜的2〕網(wǎng)絡結構設計，供應鏈網(wǎng)絡結構主要由供應鏈成的網(wǎng)鏈結構2、供應鏈特征：復雜性動態(tài)性交叉性面向客戶需求應性SC4、使用環(huán)節(jié)法分析供應鏈流程:1)顧客訂購環(huán)節(jié)〔顧客抵達，顧客訂單遞交，顧客訂貨接動推動流程。在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動流程執(zhí)行過程中，反應性流程；相應地，推動流程可以被視為推測性流程。供應鏈上的推/拉邊界將推動流程和拉動流程區(qū)別開來。在戴爾公司，個人計算機組裝線的起點就是推/拉邊界。個人計算機組裝前的所有流程是推動流程，而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對顧客需求的反進行組織、協(xié)調(diào)與控制。伴之間密切合作、共享利益和共擔風險3〕集成化管理4)供應鏈管理是對物流的一體化管管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng)第二章1、建樹價值鏈的九種價值活動分為哪兩類，分別包含哪些內(nèi)容明確自身努力的方向和目標。2〕集中資源，將資源集中與企業(yè)選定的一項或某幾項目標業(yè)高知識技能的積累和儲備。4、價值鏈分析在構建企業(yè)供應鏈中的作用：企業(yè)可以更好的鎖定目標，集中內(nèi)外資源構建的核心競爭力。3〕員工問題4〕信息滯后，跟不上那個時代發(fā)展步伐5〕帶來企業(yè)在交叉職能上的損失第三章1、SCM戰(zhàn)略的關注點：企業(yè)或服務在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價料需求計劃，保證零部件配套4>計劃修正2〕計劃執(zhí)行：料需求計劃，保證零部件配套4>計劃修正2〕計劃執(zhí)行：1>依靠計算機網(wǎng)絡，全面了解生產(chǎn)信息2>建立在線關系交叉，構成網(wǎng)狀拓撲，情況復雜供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素：1〕戰(zhàn)略性因素2)技術因素3〕宏觀經(jīng)濟因素，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng).特點：ECR系統(tǒng)構建需要的要素：1〕性產(chǎn)品；低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品；2〕基于成本核算的供應鏈設計策略供應鏈網(wǎng)絡設計的一般步驟值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，將自己的能力與供應鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識整合起來。2.SCM戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配拓展X圍分為4類：企業(yè)經(jīng)營部門內(nèi)；企業(yè)職能部門內(nèi)；企業(yè)職能部門間；企業(yè)間、職能部門間第四章1、供應鏈合作伙伴關系：在供應鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益作用，三、委托——代理關系中的問題四、委托——代理理論2)供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型3〕供應鏈企業(yè)間的委托代理是多任務委托代理的交流和信息共享4〕合作伙伴在于精而不在多6、選擇供應鏈合作伙伴的方法：直觀判斷法招標法協(xié)商選擇法層次分析法ABC成本法神經(jīng)網(wǎng)絡算法4〕合作伙伴的跟蹤評價維持和精煉合作伙伴關系，包括增強彼此間的合作關系或解除合作應鏈合作關系伙伴之間問題的方法和態(tài)度第五章式、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結算方式、爭議解決機制等。基于成本核算的供應鏈設計策略互補、互惠、雙贏、共享資源的集成體3〕網(wǎng)狀結構，一核心企業(yè)為中心來看，核心企業(yè)與關系交叉，構成網(wǎng)狀拓撲，情況復雜減讓，匯率與需求風險4〕政治因素5〕基礎設施因素6〕競爭性因素：企業(yè)間的積極外部第六章流程；對顧客訂購預期的反應啟動推動流程。在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動流程執(zhí)行成功的規(guī)劃和雀帝目標所需要的信息4〕第四層——實施層，定義了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并適應與變化的業(yè)務條件績與經(jīng)營狀況流程；對顧客訂購預期的反應啟動推動流程。在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動流程執(zhí)行成功的規(guī)劃和雀帝目標所需要的信息4〕第四層——實施層，定義了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并適應與變化的業(yè)務條件績與經(jīng)營狀況3〕有效的交流和信息共享4〕合作伙伴在于精而不在多選擇供應鏈合作伙伴的方法：直觀判斷法招商把其庫存中的一部分交給分銷中心負責，從而減輕各個分銷商的庫存壓力。分銷中心起到了聯(lián)合庫存管理的功能三方負責企業(yè)負責送貨；讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件2〕采用單源供應帶來格，對供應商依賴過大；辦法:制造商與供應商建立長期互利合作的新型關系。平好，履行合同的承諾和能力2〕供應商的財務狀況是否穩(wěn)定；供應商內(nèi)部組織與管理是否良好；供應商人員是否穩(wěn)定合與服務指標第七章向的信息集成過程2)加強了能力平衡在計劃中的作用2>編制日裝配計劃，將生產(chǎn)任務細化到日3>指定物料需求計劃，保證零部件配套4>計劃修正2〕計劃執(zhí)行：1>依靠計算機網(wǎng)絡，全面了解生產(chǎn)信息2>建立在線分析處理系統(tǒng)3>指定第八章交貨——準時5〕響應——敏捷6〕服務——滿意本，與運距有關的成本，與運量有關的成本，運營成本2〕影響托運人決策的因素：運輸成本，庫存成本，設施成本，作業(yè)成本，服務水平成本3、不同運輸網(wǎng)絡的特點：直接運輸利用“送奶路線”的直接運送所有貨物通過配送中心的運輸網(wǎng)絡所有貨物通過配送通過配送中心使用送奶線路的運送量身定做的運輸網(wǎng)絡優(yōu)點小批量貨物較低的運輸成本，較低的庫存水平通過聯(lián)合降低了進貨運輸成本必備庫存水平很低，通過聯(lián)合降低了運輸成本小批量貨物有較低的送貨成本運輸選擇與單個產(chǎn)品和商店的需求十分匹配缺點庫存水平高，巨大的接收費用協(xié)調(diào)的復雜性加大心的處理費用協(xié)調(diào)的復雜性加大協(xié)調(diào)的復雜性進一步加大協(xié)調(diào)的復雜性最大缺乏準確的交貨狀態(tài)信息4〕低效率的信息傳遞系統(tǒng)5〕忽略不確定性對庫存的影響6〕缺乏合作和協(xié)調(diào)7〕庫存控制策略簡單化8〕忽略了產(chǎn)品流程設計的影響5、供應鏈中的需求變異放大原理產(chǎn)生的原因：需求信息的不真實性沿著供應鏈牛流而上，相應地，推動流程可以被視為推測性流程。供應鏈上的推/拉邊界將推動流程和拉動流程區(qū)別開來。在戴爾公司，挑選合作伙伴的準則，評估潛在的候選企業(yè)。3相應地，推動流程可以被視為推測性流程。供應鏈上的推/拉邊界將推動流程和拉動流程區(qū)別開來。在戴爾公司，挑選合作伙伴的準則，評估潛在的候選企業(yè)。3〕合作伙伴的精煉和確認正式建立合作伙伴關系4〕合作伙伴的跟料需求計劃，保證零部件配套4>計劃修正2〕計劃執(zhí)行：1>依靠計算機網(wǎng)絡，全面了解生產(chǎn)信息2>建立在線六章1即時制采購是什么，與傳統(tǒng)采購的區(qū)別：準時采購也叫JIT采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理生了很大的偏差，是需求信息扭曲的結果。6、VMI的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進7、JMI的基本思想：一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，各個分銷商把其庫存中的一部分既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐。如何實施JMI：1〕三方物流系統(tǒng)的作用第九章式5〕獲得客戶反饋意見，提供良好的售后服務能從整體上把握信息的流向與內(nèi)容，缺乏宏觀調(diào)控能力并可能導致信息流的混亂和無序，管順暢、快捷的流動。4、供應鏈IOIS：企業(yè)間供應鏈信息系統(tǒng)，供應鏈參與者彼此間共享一個含有不同應用軟件第十一章1、QR和ECR出現(xiàn)背景：成本4、ECR的含義和特征:ECR是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈節(jié)點組成各方相互協(xié)調(diào)則界定第十二章重構轉(zhuǎn)移2、供應鏈運作參考模型SCOR包含的層次與各層次的作用：1〕第一層——流程定義層，定的類型，是企業(yè)制定供應鏈的性能和目標的基礎2〕第二層——流程配置層，描述出供應鏈機制2〕發(fā)揮郎中資源計劃系統(tǒng)的作用3〕建立快速響應系統(tǒng)機制2〕發(fā)揮郎中資源計劃系統(tǒng)的作用3〕建立快速響應系統(tǒng)4〕發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第九章信息管理在供關系交叉，構成網(wǎng)狀拓撲，情況復雜供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素：1〕戰(zhàn)略性因素2)技術因素3〕宏觀經(jīng)濟因素采購的比較：1〕對供應商數(shù)量的選擇不同：傳統(tǒng)，對頭采購；即時，較少供應商2〕對交貨的即時性要求不同3對手的實力狀態(tài)與對比情況、關聯(lián)領域的影響、潛在競爭者與替代者的演變前景，明確自身努力的方向和目標。2為企業(yè)提供了改善供應鏈是要成功的規(guī)劃和雀帝目標所需要的信息4〕第四層——實施層，定義了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并適應與變化的業(yè)務條件下的實施方案3、BPR:以業(yè)務流程為改造對象和中心、以客戶需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有業(yè)務流程進行全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的巨大改善。高。管理過程分析與重組：對實現(xiàn)基本職能活動的順序進行分析，找出其不合理部分，進行重子過程改造6〕重新繪制流程網(wǎng)絡結構7〕評價流程網(wǎng)絡結構圖8〕重復直到滿意為止第十三章面的不足，與時采取措施予以糾正2)用于對供應鏈上各個成員企業(yè)進行評價，考察供應鏈對其成員企業(yè)的激勵，吸引企業(yè)加