任職資格管理規(guī)定規(guī)章制度

議的，可在評(píng)審結(jié)果公布的一周內(nèi)，填寫(xiě)《定級(jí)申訴表》〔見(jiàn)附件〕，并向人力資源中心申訴。人力資源中心負(fù)責(zé)質(zhì)、固化行為和知能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)相關(guān)《評(píng)估定級(jí)表》〔見(jiàn)附件〕；...活動(dòng)008議的，可在評(píng)審結(jié)果公布的一周內(nèi)，填寫(xiě)《定級(jí)申訴表》〔見(jiàn)附件〕，并向人力資源中心申訴。人力資源中心負(fù)責(zé)質(zhì)、固化行為和知能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)相關(guān)《評(píng)估定級(jí)表》〔見(jiàn)附件〕；...活動(dòng)008下達(dá)評(píng)審結(jié)果角色供的數(shù)據(jù)、事實(shí)證據(jù)、說(shuō)明、解答或關(guān)鍵事件判斷該條標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。1）素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求以評(píng)議小組綜合評(píng)議〔6.根據(jù)授權(quán)受理并處理員工申訴7.根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)引入或開(kāi)發(fā)通用和管理知識(shí)的培訓(xùn)課程體系8.組織各專(zhuān)第一章第四章第五章與前級(jí)別內(nèi)持續(xù)發(fā)展或要求其向更高級(jí)別發(fā)展。2.測(cè)評(píng)分值計(jì)算方法1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證測(cè)評(píng)總分前級(jí)別內(nèi)持續(xù)發(fā)展或要求其向更高級(jí)別發(fā)展。2.測(cè)評(píng)分值計(jì)算方法1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證測(cè)評(píng)總分100分，由質(zhì)、固化行為和知能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)相關(guān)《評(píng)估定級(jí)表》〔見(jiàn)附件〕；...活動(dòng)008下達(dá)評(píng)審結(jié)果角色低級(jí)別〕和周邊調(diào)查〔高級(jí)別〕為主要考察方式，通過(guò)申請(qǐng)人上級(jí)、下級(jí)、同事的評(píng)估，給出對(duì)申請(qǐng)人的綜合評(píng)價(jià)職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)員工目前的勝任能力進(jìn)行自評(píng)；活動(dòng)004舉證申報(bào)角色：?jiǎn)T工/直接主管員工與其直接管理發(fā)展要求以與崗位勝任能力的要求，公司為員工建立專(zhuān)業(yè)的能力發(fā)展體系——任職資格管理升短板，鼓勵(lì)員工在專(zhuān)業(yè)上不斷提高，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展和成長(zhǎng)。第二條原則和理念工作可能遇到的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)預(yù)先作好準(zhǔn)備。各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通道均基于管理工作特點(diǎn)，結(jié)合優(yōu)秀標(biāo)桿員工工作方法和業(yè)界優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員行為和素質(zhì)要求，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)?？?jī)效評(píng)價(jià)能力，以能力支撐績(jī)效。第三條任職資格管理委員會(huì)組織架構(gòu)公司任職資格管理委員會(huì)公司任職資格管理委員會(huì)人力資源部專(zhuān)業(yè)委員會(huì)……部門(mén)負(fù)責(zé)人員工直接主管員工員工直接主管員工直接主管員工直接主管專(zhuān)業(yè)委員會(huì)1專(zhuān)業(yè)委員會(huì)2專(zhuān)業(yè)委員會(huì)3部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人員工員工員工..................................................定的題庫(kù)中抽取申請(qǐng)人所涉與的知識(shí)、技能進(jìn)行筆試考察，并根據(jù)筆試結(jié)果確定知能標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)情況。第十二行任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為其能力提升提供支持和幫助3...................................................定的題庫(kù)中抽取申請(qǐng)人所涉與的知識(shí)、技能進(jìn)行筆試考察，并根據(jù)筆試結(jié)果確定知能標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)情況。第十二行任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為其能力提升提供支持和幫助3.對(duì)員工的認(rèn)證申請(qǐng)?zhí)岢龀鯇徱庖?jiàn)4.必要時(shí)參與直接下級(jí)認(rèn)證和鍛煉，為未來(lái)工作可能遇到的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)預(yù)先作好準(zhǔn)備。2.業(yè)務(wù)需要與標(biāo)桿結(jié)合原則各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和發(fā).第四條職責(zé)劃分員工員工直接主管一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)委員會(huì)人力資源公司任職資格管理委員會(huì)在任職資格體系中的職責(zé)1.規(guī)X和審視自身日常工作行為，對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，主動(dòng)參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力3.在獲準(zhǔn)參與認(rèn)證后，對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)備認(rèn)證申請(qǐng)材料，并對(duì)材料的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)4.參加公司組織的任職資格認(rèn)證評(píng)估活動(dòng)5.根據(jù)任職資格認(rèn)證結(jié)果和改進(jìn)意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作計(jì)劃，與提出認(rèn)證申請(qǐng)的員工共同對(duì)其能力現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估2.在日常工作中輔導(dǎo)并督導(dǎo)員工執(zhí)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為其能力提升提供支持和幫助5.向員工反饋認(rèn)證結(jié)果與改進(jìn)意見(jiàn)，并指導(dǎo)員工提升專(zhuān)業(yè)技能1.參與本部門(mén)對(duì)應(yīng)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證工具的開(kāi)發(fā)與優(yōu)化2.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)任職資格認(rèn)證工作，包括對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的理解和學(xué)習(xí)、員工任職資格等級(jí)現(xiàn)狀評(píng)估、確定員工晉級(jí)候選等工作1.組織草擬本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證工具、專(zhuān)業(yè)知識(shí)題庫(kù)與課程開(kāi)發(fā)、認(rèn)證操作細(xì)則等2.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作整體計(jì)劃，實(shí)施本專(zhuān)業(yè)的任職資格認(rèn)證評(píng)估活動(dòng)1.根據(jù)公司任職資格管理委員會(huì)所做各項(xiàng)決策，落實(shí)所布置的各項(xiàng)工作4.匯總、整理任職資格認(rèn)證結(jié)果，并報(bào)公司任職資格管理委員會(huì)審批7.根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)引入或開(kāi)發(fā)通用和管理知識(shí)的培訓(xùn)課程體系8.組織各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)參與專(zhuān)業(yè)課程的引入與題庫(kù)開(kāi)發(fā)1.公司任職資格體系的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司任職資格管理的整體政策、原則、認(rèn)證實(shí)施方案等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策2.審批公司各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證工具、認(rèn)證操作細(xì)則等核心內(nèi)容認(rèn)證工具的開(kāi)發(fā)與優(yōu)化2.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)任職資格認(rèn)證工作，包括對(duì)任職資格證評(píng)估工作，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合周邊調(diào)查、行為舉證等方式對(duì)申請(qǐng)人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)答辯。針對(duì)低級(jí)別認(rèn)證工具的開(kāi)發(fā)與優(yōu)化2.根據(jù)公司任職資格認(rèn)證工作計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)任職資格認(rèn)證工作，包括對(duì)任職資格證評(píng)估工作，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合周邊調(diào)查、行為舉證等方式對(duì)申請(qǐng)人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)答辯。針對(duì)低級(jí)別業(yè)委員會(huì)參與專(zhuān)業(yè)課程的引入與題庫(kù)開(kāi)發(fā)1.公司任職資格體系的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司任職資格管理的整體調(diào)整期內(nèi)仍不能達(dá)到公司要求，則將調(diào)低通道等級(jí)或采取其他措施。若員工在該職位通道由中級(jí)別向高級(jí)別〔或高.在任職資格體系中的職責(zé)第五條認(rèn)證專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)公司任職資格管理委員會(huì)由主任委員、委員組成，成員構(gòu)成如下：主任委員：公司總裁專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)滿(mǎn)足基本認(rèn)證條件的中等與以上級(jí)別人員認(rèn)證答辯工作，由主任委員、委員組成，成員構(gòu)成如下：主任委員：該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的分管負(fù)責(zé)人公司高層管理者、顧問(wèn)可作為專(zhuān)家參與核心員工或高級(jí)別員工認(rèn)證認(rèn)證小組主要負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)滿(mǎn)足基本認(rèn)證條件的低級(jí)別人員認(rèn)證工作，由組長(zhǎng)和組員組成，組長(zhǎng)：該部門(mén)經(jīng)理第六條任職資格發(fā)展通道任職資格發(fā)展通道詳見(jiàn)各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。第七條任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容詳見(jiàn)各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。第八條級(jí)別內(nèi)等級(jí)劃分針對(duì)通道的每一個(gè)級(jí)別設(shè)置了三等，分別是：基礎(chǔ)等、標(biāo)準(zhǔn)等和職業(yè)等?！凹?jí)中設(shè)等”本級(jí)通道內(nèi)也得到提升和發(fā)展。申請(qǐng)認(rèn)證基本條件詳見(jiàn)各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。6.根據(jù)授權(quán)受理并處理員工申訴7.根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)引入或開(kāi)發(fā)通用和管理知識(shí)的培訓(xùn)課程體系6.根據(jù)授權(quán)受理并處理員工申訴7.根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)引入或開(kāi)發(fā)通用和管理知識(shí)的培訓(xùn)課程體系8.組織各專(zhuān)技能的考察和測(cè)試，以招聘更適合崗位需要的人才。招聘入職的新員工，經(jīng)過(guò)試用后順利通過(guò)轉(zhuǎn)正的，用人部門(mén)和要求，但不夠全面，很多地方有待改進(jìn)，工作績(jī)效一般；下一年的發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)是向本通道內(nèi)職業(yè)等努力，并積極實(shí)際分?jǐn)?shù)如何計(jì)算實(shí)際分?jǐn)?shù)=〔達(dá)標(biāo)情況評(píng)議得分×該項(xiàng)所占權(quán)重〕/5×100%測(cè)評(píng)認(rèn)證總分?jǐn)?shù)如何計(jì)算素質(zhì).第十條認(rèn)證方式各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等與以上等級(jí)認(rèn)證評(píng)估工作，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合周邊調(diào)查、行為舉證等方式對(duì)申請(qǐng)人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)答辯。評(píng)議申請(qǐng)者達(dá)標(biāo)情況。第十一條判斷準(zhǔn)則認(rèn)證小組〕針對(duì)每條標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)申請(qǐng)人提供的數(shù)據(jù)、事實(shí)證據(jù)、說(shuō)明、解答或關(guān)鍵事件判斷該條標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。1）素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求以評(píng)議小組綜合評(píng)議〔低級(jí)別〕和周邊調(diào)查〔高級(jí)別〕為主要考察2）固化行為標(biāo)準(zhǔn)要求以舉證方式考察申請(qǐng)人達(dá)標(biāo)情況：證明材料；等證明材料并增加現(xiàn)場(chǎng)答辯；證明材料并增加現(xiàn)場(chǎng)答辯與周邊調(diào)查。3）知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)要求以筆試方式進(jìn)行考察，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)從專(zhuān)家確定的題庫(kù)中抽取申請(qǐng)人所涉與的知識(shí)、技能進(jìn)行筆試考察，并根據(jù)筆試結(jié)果確定知能標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)第十二條認(rèn)證頻度1）原則上每年舉行一次，具體時(shí)間安排根據(jù)人力資源中心工作計(jì)劃制定。2）新員工入職三個(gè)月后，結(jié)合新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)可做臨時(shí)認(rèn)證。3）認(rèn)證原則上遵循員工主動(dòng)申請(qǐng)，人力資源中心組織實(shí)施。對(duì)于滿(mǎn)足認(rèn)證申請(qǐng)條件但不主動(dòng)申請(qǐng)認(rèn)證的，人力資源中心可根據(jù)以下情況實(shí)施強(qiáng)制性認(rèn)證：在2個(gè)認(rèn)證周期內(nèi)均未主動(dòng)申請(qǐng)認(rèn)證且未實(shí)施認(rèn)證；本通道內(nèi)職業(yè)等努力。3）達(dá)標(biāo)——基礎(chǔ)等80本通道內(nèi)職業(yè)等努力。3）達(dá)標(biāo)——基礎(chǔ)等80分＞所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)≥70分；申請(qǐng)人基本勝任該級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)低級(jí)別〕和周邊調(diào)查〔高級(jí)別〕為主要考察方式，通過(guò)申請(qǐng)人上級(jí)、下級(jí)、同事的評(píng)估，給出對(duì)申請(qǐng)人的綜合評(píng)價(jià)3審核角色：部門(mén)負(fù)責(zé)人...部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合員工申報(bào)理由與其直接主管意見(jiàn)，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并闡明理由；活件記錄等證明材料并增加現(xiàn)場(chǎng)答辯與周邊調(diào)查。3）知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)要求以筆試方式進(jìn)行考察，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)從專(zhuān)家確.第十三條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）達(dá)標(biāo)——職業(yè)等所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)≥90分；申請(qǐng)人完全能夠勝任該級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，工作績(jī)效良好；下一年的發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)是向通道的更高等級(jí)努力。2）達(dá)標(biāo)——標(biāo)準(zhǔn)等90分＞所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)≥80分；申請(qǐng)人能夠勝任該級(jí)別主要標(biāo)準(zhǔn)要求，工作績(jī)效良好；下一年的發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)是向本通道內(nèi)職業(yè)等努力。3）達(dá)標(biāo)——基礎(chǔ)等80分＞所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)≥70分；申請(qǐng)人基本勝任該級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，但不夠全面，很多地方有待改進(jìn)，工作績(jī)下一年的發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)是向本通道內(nèi)職業(yè)等努力，并積極提高個(gè)人績(jī)效。4）不達(dá)標(biāo)所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)＜70分；申請(qǐng)人基本不能勝任該級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，需要全面提高；若員工在該職位通道由低級(jí)別向中級(jí)別發(fā)展過(guò)程中不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，公司給予其一定時(shí)間的調(diào)整期，如果在調(diào)整期內(nèi)仍不能達(dá)到公司要求，則將調(diào)低通道等級(jí)或采取其他措施。若員工在該職位通道由中級(jí)別向高級(jí)別〔或高能力的核心需求，確定員工是否可在當(dāng)前級(jí)別內(nèi)持續(xù)發(fā)展或要求其向更高級(jí)1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證測(cè)評(píng)總分100分，由三大部分組成，各部分權(quán)重分布如下：70%知能標(biāo)準(zhǔn)〔權(quán)重〕15%測(cè)評(píng)總分15%。但薪酬的調(diào)整不以任職資格為唯一標(biāo)準(zhǔn)，其影響：直接主管員工直接上級(jí)根據(jù)員工特殊申報(bào)申請(qǐng)理由，結(jié)合該員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，并闡明理由；活動(dòng)00應(yīng)。第十三條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。但薪酬的調(diào)整不以任職資格為唯一標(biāo)準(zhǔn)，其影響：直接主管員工直接上級(jí)根據(jù)員工特殊申報(bào)申請(qǐng)理由，結(jié)合該員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，并闡明理由；活動(dòng)00應(yīng)。第十三條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)標(biāo)判定1）達(dá)標(biāo)——職業(yè)等所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)≥90分；申請(qǐng)人完全能夠勝任該間；直接主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源中心根據(jù)現(xiàn)有資源，為員工職業(yè)發(fā)展提供必要的支持和機(jī)會(huì)；活動(dòng)013定.分值分值達(dá)標(biāo)水平說(shuō)明做出相當(dāng)?shù)呐Ρ砻鞅辉u(píng)估者為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)期望要求做出了努力并取得了一定的進(jìn)步〕表明被評(píng)估者基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)期望要求〔基本能達(dá)到能力所定義表明被評(píng)估者達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)期望要求表明被評(píng)估者超出了標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)期望和要求〔完全符合或已超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)所定義的表現(xiàn)〕，有非常顯著的或突出的表現(xiàn)。此項(xiàng)評(píng)分只給予對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容表現(xiàn)最佳的員工3）分值計(jì)算方法以“5分制”進(jìn)行評(píng)估的單項(xiàng)要素實(shí)際分?jǐn)?shù)如何計(jì)算測(cè)評(píng)認(rèn)證總分?jǐn)?shù)如何計(jì)算素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)=所有調(diào)查問(wèn)卷實(shí)際分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均數(shù)×15%固化行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)=所有評(píng)委評(píng)估得分的加權(quán)平均數(shù)×70%知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)=筆試實(shí)際成績(jī)×15%所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)=素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)+固化行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)+知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)第十四條通道等級(jí)變動(dòng)原則1.在進(jìn)行級(jí)別評(píng)定時(shí)遵照循序漸進(jìn)的原則，一般只能申報(bào)比原級(jí)別高一層級(jí)的級(jí)別，要求，對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)；之后的認(rèn)證按照正常流程進(jìn)行；有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)≥80分；申請(qǐng)人能夠勝任該級(jí)別主要標(biāo)準(zhǔn)要求，工作績(jī)效良好；下一年的發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)是向核角色：人力資源中心人力資源中心根據(jù)《任職資格發(fā)展通道和標(biāo)準(zhǔn)》中的級(jí)別基本要求，對(duì)申報(bào)人的司齡和績(jī)效有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)實(shí)際總分?jǐn)?shù)≥80分；申請(qǐng)人能夠勝任該級(jí)別主要標(biāo)準(zhǔn)要求，工作績(jī)效良好；下一年的發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)是向核角色：人力資源中心人力資源中心根據(jù)《任職資格發(fā)展通道和標(biāo)準(zhǔn)》中的級(jí)別基本要求，對(duì)申報(bào)人的司齡和績(jī)效3.審核認(rèn)證申請(qǐng)人資格4.匯總、整理任職資格認(rèn)證結(jié)果，并報(bào)公司任職資格管理委員會(huì)審批5.公布認(rèn)證結(jié)果供的數(shù)據(jù)、事實(shí)證據(jù)、說(shuō)明、解答或關(guān)鍵事件判斷該條標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。1）素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求以評(píng)議小組綜合評(píng)議〔.要重新認(rèn)證，原則上跨通道發(fā)展應(yīng)從新通道的第一級(jí)別開(kāi)始認(rèn)證。第十五條認(rèn)證管理流程〔流程圖見(jiàn)后〕活動(dòng)001組織評(píng)估工作角色：人力資源中心活動(dòng)002人力資源評(píng)估角色：直接主管/部門(mén)負(fù)責(zé)人活動(dòng)003員工自評(píng)角色：?jiǎn)T工/直接主管員工與其直接主管共同根據(jù)目標(biāo)通道/級(jí)別任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)員工目前的勝任能力進(jìn)行活動(dòng)004舉證申報(bào)角色：?jiǎn)T工/直接主管人力資源中心申報(bào)認(rèn)證；活動(dòng)005審批角色：部門(mén)負(fù)責(zé)人員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工與其直接主管提交的申報(bào)材料給出審批意見(jiàn)；活動(dòng)006資格審核角色：人力資源中心活動(dòng)007認(rèn)證評(píng)審角色：專(zhuān)業(yè)委員會(huì)業(yè)委員會(huì)參與專(zhuān)業(yè)課程的引入與題庫(kù)開(kāi)發(fā)1.公司任職資格體系的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司任職資格管理的整體。但薪酬的調(diào)整不以任職資格為唯一標(biāo)準(zhǔn)，其影響業(yè)委員會(huì)參與專(zhuān)業(yè)課程的引入與題庫(kù)開(kāi)發(fā)1.公司任職資格體系的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司任職資格管理的整體。但薪酬的調(diào)整不以任職資格為唯一標(biāo)準(zhǔn)，其影響供的數(shù)據(jù)、事實(shí)證據(jù)、說(shuō)明、解答或關(guān)鍵事件判斷該條標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。1）素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求以評(píng)議小組綜合評(píng)議〔責(zé)人委員：該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域核心部門(mén)負(fù)責(zé)人〔1人〕、業(yè)務(wù)專(zhuān)家〔3人〕公司高層管理者、顧問(wèn)可作為專(zhuān)家參與核心員.活動(dòng)008下達(dá)評(píng)審結(jié)果角色：人力資源中心人力資源中心將評(píng)審結(jié)果反饋給員工；活動(dòng)009確定是否申訴角色：?jiǎn)T工核通過(guò)給予員工重新定級(jí)；否則駁回申訴申請(qǐng)，并闡明駁回理由；流程參見(jiàn)《申訴子流程》〔附后〕活動(dòng)010結(jié)果應(yīng)用角色：人力資源中心員工評(píng)定的職業(yè)等級(jí)將與人力資源其他模塊〔包括調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等〕結(jié)合應(yīng)用；活動(dòng)011制定員工發(fā)展規(guī)劃角色：?jiǎn)T工/直接主管活動(dòng)012執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃角色：?jiǎn)T工員工有計(jì)劃地執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃，并記錄每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實(shí)施時(shí)間；活動(dòng)013定期評(píng)估角色：?jiǎn)T工/直接主管員工對(duì)每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果做簡(jiǎn)單評(píng)估；員工和直接主管在下一年度認(rèn)證后，評(píng)估發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果。活動(dòng)002審核角色：直接主管活動(dòng)003審核角色：部門(mén)負(fù)責(zé)人質(zhì)、固化行為和知能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)相關(guān)《評(píng)估定級(jí)表》〔見(jiàn)附件〕；...活動(dòng)008質(zhì)、固化行為和知能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)相關(guān)《評(píng)估定級(jí)表》〔見(jiàn)附件〕；...活動(dòng)008下達(dá)評(píng)審結(jié)果角色間；直接主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源中心根據(jù)現(xiàn)有資源，為員工職業(yè)發(fā)展提供必要的支持和機(jī)會(huì)；活動(dòng)013定變換職位，等級(jí)不變。跨職位類(lèi)調(diào)動(dòng)，在新通道中的職位等級(jí)起點(diǎn)需...要重新認(rèn)證，原則上跨通道發(fā)展應(yīng)從新且未實(shí)施認(rèn)證；...最近1年內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)出現(xiàn)下滑；最近1年內(nèi)周邊同事/管理者對(duì)其表現(xiàn)普遍存在負(fù)面反.部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合員工申報(bào)理由與其直接主管意見(jiàn)，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并闡明理由；活動(dòng)004審核角色：人力資源中心人力資源中心接到申請(qǐng)后會(huì)同所屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，認(rèn)為申請(qǐng)理由不充分的按照正常申報(bào)流程進(jìn)行；認(rèn)為申請(qǐng)理由充分，則上報(bào)公司任職資格管理委