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本文格式為Word版,下載可任意編輯——沙盤推演生產(chǎn)總監(jiān)(三篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,確定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??接下來我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
沙盤推演生產(chǎn)總監(jiān)篇一
雖然一個(gè)學(xué)期的erp課中,erp沙盤模擬試驗(yàn)操作并不怎么多,但還是讓我學(xué)習(xí)到了好多知識(shí),通過課堂上的實(shí)踐過程,我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過程,我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,讓我學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、加強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不簡(jiǎn)單,單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,要學(xué)會(huì)與人合作的精神,還有就是堅(jiān)持下去,就在我們公司面臨危機(jī)之際,我們沒有放棄,經(jīng)過組員們一起協(xié)同努力,使我們得以解除這次危機(jī),得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過程中,公司要有全面、整體的調(diào)控,這就要求ceo在公司的經(jīng)營(yíng)過程中要做好決策,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配,也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),公司才能獲取最大的利潤(rùn)。我們企業(yè)最終就是由于生產(chǎn)能力的低下,才導(dǎo)致最終的沒有能實(shí)現(xiàn)多少盈利,還讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性,這不僅鍛煉我了的思維,同時(shí)也讓我知道了做事情思考必需全面。還有就是遇到窘境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿信心,在經(jīng)營(yíng)過程中,會(huì)遇到困難是不可避免的,也可能由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難,這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫?,不能被這些困難給難倒,要相信,通過團(tuán)隊(duì)成員的合作,可以解決這些困難。也正由于在模擬過程中遇到的問題,可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),這也是我在這次模擬中學(xué)到的,只要堅(jiān)持,通過大家的不懈努力,任何難題都會(huì)迎刃而解決。
這次試驗(yàn)我們一共進(jìn)行了模擬五年的公司經(jīng)營(yíng),在這五年的運(yùn)營(yíng)中,每一年的狀況都是不一樣的,每一年都會(huì)遇到新的問題,也正由于這些問題的出現(xiàn),才會(huì)讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤,這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對(duì)erp系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。雖然這只是試驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會(huì)到了,公司一次錯(cuò)誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。還有在這次實(shí)踐過程中我們明顯的感覺到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用,我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用。
我在這次模擬中得到了各位團(tuán)隊(duì)成員的大力支持!他們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了好多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,讓我體會(huì)到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中犯了好多錯(cuò)誤,有些錯(cuò)誤足以致命,但是有錯(cuò)誤就得想方法去改正,正是在不斷犯錯(cuò),不斷改正的過程中,我們才能進(jìn)步,公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。
通過這次試驗(yàn),我們都認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量,合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的試驗(yàn)中,我們的每一個(gè)組員都十分的勤勞,對(duì)于每一個(gè)事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個(gè)過程中,由于看法不合,有過爭(zhēng)吵與猛烈的探討,但是,到最終看法達(dá)成一致,決定作出的那一刻,每一個(gè)人的心里都有無比澎湃的滿足感,這種感覺遠(yuǎn)比聽從別人的決定而來的安逸,而且會(huì)上癮,喜歡到停不了。而且這樣做后,在共同做這件事時(shí),我們之間更有默契,完成的速度會(huì)更快,質(zhì)量也自然會(huì)更好。俗話說的三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮大約也是在宣傳團(tuán)隊(duì)的力量吧。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)遇,讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用,并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們小組團(tuán)隊(duì)的各位成員們的通力合作!相信這次模擬會(huì)為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)!最終,感謝小組成員的密切協(xié)同。
沙盤推演生產(chǎn)總監(jiān)篇二
沙盤模擬課程已經(jīng)終止,我從中學(xué)習(xí)到了好多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí),認(rèn)識(shí)到erp沙盤模擬試驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊湊結(jié)合的課程,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤,以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié):
第一年內(nèi),由于我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉,操作起來比較吃力,計(jì)劃不夠周到,目的性不強(qiáng)。沒有意識(shí)到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線,使我們的'起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放狀況不佳,沒有搶到大單,這直接導(dǎo)致資金入不敷出,所以第一年只是使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解,熟悉操作。
其次年開始我們著重開發(fā)方面,同時(shí)研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,投資區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),及新的半自動(dòng)生產(chǎn)線。廣告投放較上一年有所提高,但只領(lǐng)到一個(gè)單子,銷售收入不高,加上研發(fā)及管理費(fèi)用支出加大,現(xiàn)金不足,我們決定申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。
第三、四年,開始投產(chǎn)p2、p3產(chǎn)品,并投資iso資格認(rèn)證,其他小組開始著重區(qū)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣告投放,我們?cè)诘谌曜隽吮镜厥袌?chǎng)老大。銷售收入仍不理想,我們開始借了短期貸款,使現(xiàn)金在來年足夠使用。
第五、六年,在第五年的年初規(guī)劃會(huì)議中,我們總結(jié)前四年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在這兩年的廣告投放和財(cái)政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃,并且我們放棄p1產(chǎn)品生產(chǎn),我們擁有了全自動(dòng)生產(chǎn)線,主打p2、p3產(chǎn)品。因此,在這兩里,我們的廣告投放少,訂單拿的好的好情形。在最終一年我們開始盈利,但由于前幾年的虧損,使得所有者權(quán)益為負(fù)值,公司宣告破產(chǎn)。
作為小組的ceo,我經(jīng)過反思,總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):
1.工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度,每一年的經(jīng)驗(yàn),都是寶貴資產(chǎn),要擅長(zhǎng)利用報(bào)表數(shù)據(jù),并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在試驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn),投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少,所以應(yīng)當(dāng)引起重視,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析,以做出合理決策。
2.要考慮經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。前幾年這個(gè)問題主要反映在沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面,只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線的投入不夠,沒能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單,以銷售額的增長(zhǎng)提升利潤(rùn)。在后幾年,由于瀕臨破產(chǎn),爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行,而這必然導(dǎo)致了短期效益,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,譬如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。
3.要重視財(cái)務(wù)預(yù)算及年度規(guī)劃。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題,沒有在各年度推演開始之前,進(jìn)行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等狀況,使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然,這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。譬如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷總監(jiān)探討下年度廣告市場(chǎng)的投入。
經(jīng)過這次沙盤模擬,我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí),也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性,明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不要只顧著眼前的蠅頭小利,眼光要看遠(yuǎn),從大局出發(fā)。通過實(shí)踐,把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來,那么這才能成為我們一生的資產(chǎn)。
最終,感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組ceo,以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助;感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。
沙盤推演生產(chǎn)總監(jiān)篇三
其主要由三個(gè)內(nèi)容構(gòu)成:
一是專題學(xué)習(xí):整理知識(shí)碎片,使理論知識(shí)條理化、系統(tǒng)化;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)知識(shí),從而構(gòu)架erp理論知識(shí)體系,為模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好理論知識(shí)準(zhǔn)備。
二是沙盤模擬對(duì)抗:通過組建公司管理團(tuán)隊(duì),模擬公司經(jīng)營(yíng)過程和業(yè)務(wù)流程,初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的猛烈競(jìng)爭(zhēng)。
三是企業(yè)行為模擬:借助企業(yè)行為模擬基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)信息,在比較繁雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,模擬一個(gè)電子行業(yè)制造企業(yè)為線索,開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)抗性、合作式學(xué)習(xí)。
各盡其職,看清本質(zhì),步步為營(yíng)
在老師宣布整個(gè)試驗(yàn)落下帷幕,沙盤第七年不用做的時(shí)候我們整組的成員都感到一絲驚奇,慨嘆終止的太快,每個(gè)人都有一種意猶未盡的感覺,可能這就是一種優(yōu)勢(shì)者的心態(tài),做得越好越想繼續(xù)越想發(fā)展越戰(zhàn)越勇。
有幸作為優(yōu)勝組其次組的ceo,和大量其他ceo可能不太一樣,我負(fù)責(zé)著整個(gè)虛擬公司的投資開發(fā)方向,資金預(yù)算,市場(chǎng)形勢(shì)走向預(yù)計(jì),長(zhǎng)期發(fā)展展望規(guī)劃,融資決策,原材料購(gòu)買數(shù)量生產(chǎn)線種類需求投入判斷,并依據(jù)公司實(shí)際狀況進(jìn)行正確的短期決策并為長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ),總之,除了不記賬外整個(gè)流程中幾乎什么都會(huì)管,由于有種下每一步棋只有經(jīng)過自己的手沒有紕漏才會(huì)放心,一個(gè)公司的發(fā)展再怎么防備都不為過,總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現(xiàn)實(shí)中會(huì)顯得管的太泛。
先談?wù)務(wù)麄€(gè)流程過程中所遇到的問題吧,其實(shí)由于在最開始的也是最重要的第1年里公司決策基本得當(dāng)并且后面發(fā)展步步為營(yíng)所以整個(gè)發(fā)展中幾乎沒有遇到什么太大問題,主要會(huì)糾結(jié)的問題是在哪個(gè)時(shí)候給哪個(gè)產(chǎn)品多建一條生產(chǎn)線,是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產(chǎn)生過失誤,由于從最開始我們就完全低估了自己的水平,在沙盤初期由于生產(chǎn)力低下使我產(chǎn)生自身生產(chǎn)力在未來也并不需要太多市場(chǎng)的錯(cuò)覺,所以只對(duì)除本地外的兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行投資開發(fā),到最終導(dǎo)致為了避免生產(chǎn)過剩在廣告費(fèi)上需要增加投入進(jìn)行二次選單的結(jié)局,還導(dǎo)致了一條生產(chǎn)線由于自身p3生產(chǎn)在三個(gè)市場(chǎng)飽和只能放棄利潤(rùn)高的p3而建設(shè)進(jìn)行未飽和的p2生產(chǎn)的結(jié)果,變相地對(duì)公司的利潤(rùn)造成了一定的損失,這是決策時(shí)沒有認(rèn)清自我沒有對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行深刻考慮的失誤。
公司能夠穩(wěn)步發(fā)展取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并在最終領(lǐng)先其次名80分的差距,首先是由于小組內(nèi)各個(gè)成員上下齊心各盡其職,使公司發(fā)展事半功倍活力勃勃;其次是對(duì)整個(gè)流程中大量需要正確認(rèn)識(shí)的發(fā)展處理有自己正確深刻的理解認(rèn)識(shí),并依據(jù)公司實(shí)際狀況具體應(yīng)用。對(duì)于這些要點(diǎn)我做了以下總結(jié):
首先揣摩各個(gè)公司的心理,投其所短,在第一年我們預(yù)計(jì)到p1市場(chǎng)由于開發(fā)簡(jiǎn)單成本低該產(chǎn)品必將在市場(chǎng)飽和,因而我們主要發(fā)展利潤(rùn)和成本均高的p2,雖然意味著比其他組更高一些的風(fēng)險(xiǎn),過程中也確實(shí)步步驚心,但是在公司的正確經(jīng)營(yíng)處理下證明這個(gè)決策是正確的,也使得我們一舉取得兩個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),并為我們未來迅速發(fā)展—打下了良好的基礎(chǔ)
長(zhǎng)期貸款過多會(huì)造成資源浪費(fèi)并造成過大的利息債務(wù)負(fù)擔(dān),太少卻無法解決短期內(nèi)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)限制公司發(fā)展,無論長(zhǎng)期貸款過多或過少都會(huì)讓公司輸在起跑線上。在適當(dāng)長(zhǎng)貸,公司正確經(jīng)營(yíng)下,正確運(yùn)用短期貸款解決貸款和財(cái)務(wù)問題,使資金流轉(zhuǎn)自如,債務(wù)負(fù)擔(dān)輕。
每一期的停產(chǎn)其實(shí)都意味著公司利潤(rùn)的損失,好多組的只生產(chǎn)與自己本年度訂單相仿數(shù)量的產(chǎn)品,即使有余力生產(chǎn)也不進(jìn)行生產(chǎn),由于他們只看到了短期內(nèi)原料帶來的負(fù)擔(dān)而沒有看清長(zhǎng)期過程中每個(gè)產(chǎn)品能帶給公司的收入,所以好多公司只能勉強(qiáng)維持自身的生存而無法站到市場(chǎng)的高點(diǎn),這也是我們組與其他組拉開那么大差距的一個(gè)重要原因
生產(chǎn)線的統(tǒng)一能夠使得原材料的需求更為明確,減少可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。有些組就是由于采取了混
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