護(hù)士長的個人工作總結(jié)

護(hù)士長的個人工作總結(jié)護(hù)士長的個人工作總結(jié)1一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防備方法，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不停強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提示，并提出整治方法，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實施彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt；及gt；的有關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評定，達(dá)成共識，引發(fā)各班的重視。4、對重點(diǎn)員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)含有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文獻(xiàn)統(tǒng)計，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)統(tǒng)計，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理統(tǒng)計中“十字原則，即客觀、真實、精確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生統(tǒng)計不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題統(tǒng)計，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文獻(xiàn)原則化和規(guī)范化。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反映能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家眷做入院宣傳教育及健康教育。2、規(guī)定責(zé)任護(hù)士每天與患兒家眷溝通，涉及健康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反映等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家眷的知情權(quán)，解除患兒家眷的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士予以表彰激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士予以批評教育。三、定時與不定時護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每七天進(jìn)行質(zhì)量檢查，方便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找因素，制訂切實可行的整治方法，并檢查整治貫徹狀況。四、嚴(yán)格貫徹三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、運(yùn)用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真貫徹。五、其它1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完畢各項指令性工作任務(wù)。2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。此后，我們將力求邁上一種新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從本身做起，高原則、嚴(yán)規(guī)定，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部對的領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心合力，我們一定完畢各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。護(hù)士長的個人工作總結(jié)2醫(yī)用氧艙工作人員職責(zé)涉及了醫(yī)用氧艙各類、各級人員的職責(zé)和醫(yī)用氧艙不同治療崗位上工作人員的崗位職責(zé)，工作人員應(yīng)按“職責(zé)”的規(guī)定各司其職，認(rèn)真做好各自的本位工作，這是醫(yī)用氧艙高效、有序地開展工作的重要確保，也是高壓氧安全治療的重要保障。一、高壓氧科主任職責(zé)1．在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、安全及行政管理工作，并做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。2．制訂科室工作計劃并組織實施，經(jīng)常督促檢查，準(zhǔn)時總結(jié)報告。3．帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員完畢各項工作任務(wù)，分析研究疑難病例，組織急救危重患者，不停提高醫(yī)療質(zhì)量。參加院內(nèi)外疑難危重病例會診，制訂多種治療方案。4．組織全科人員開展高壓氧治療的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新辦法的科學(xué)研究，及時總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)并撰寫學(xué)術(shù)論文。5．組織、領(lǐng)導(dǎo)本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲的意見，提高本科室人員的技術(shù)水平。6．組織并擔(dān)任臨床教學(xué)，安排進(jìn)修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作，搞好傳、幫、帶。7．經(jīng)常督促本科室各項制度的貫徹和檢查各項操作規(guī)程執(zhí)行狀況，抓好安全教育，嚴(yán)防差錯事故。8．組織、督促氧艙技術(shù)人員按國家對高壓氧設(shè)備原則規(guī)定，對高壓氧艙進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)和定時維修，以確保高壓氧治療安全進(jìn)行。二、高壓氧科醫(yī)生職責(zé)1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一定范疇的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研及行政管理工作。2．負(fù)責(zé)本科室的門診及院內(nèi)外常規(guī)會診工作，掌握高壓氧治療的適應(yīng)證和禁忌證，進(jìn)行全方面檢診和必要的輔助檢查，認(rèn)真書寫和修改下級醫(yī)生書寫的病歷，制訂治療方案，做好觀察統(tǒng)計。3．根據(jù)病情決定與否需要醫(yī)務(wù)人員陪艙治療。每療程結(jié)束后作出病情及療效小結(jié)。4．每次治療前后均應(yīng)巡視患者，注意病情變化。5．堅守工作崗位，特別有危重患者急救時，不得擅離職守。6．嚴(yán)格執(zhí)行氧艙安全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，杜絕差錯事故。7．參加科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)工作，擔(dān)任帶教老師，指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文。8．負(fù)責(zé)對患者進(jìn)行高壓氧治療知識的宣傳和安全教育。三、高壓氧科護(hù)士長職責(zé)1．在科主任和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室護(hù)理、操艙和部分行政管理工作。2．負(fù)責(zé)護(hù)理人員分工派班，并督促檢查完畢狀況。3．制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，經(jīng)常督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗，不停提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平。4．督促護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故。5．做好衛(wèi)生宣傳教育和消毒隔離工作，避免艙內(nèi)交叉感染。6．負(fù)責(zé)科室物品和藥品管理工作。7．協(xié)助科主任組織和指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)人員學(xué)習(xí)，并擔(dān)任帶教工作。8．主動開展護(hù)理科研，及時總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文。9．經(jīng)常征求患者及其親屬的意見，定時召開座談會，不停改善服務(wù)態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量。四、高壓氧科護(hù)士職責(zé)1．在科主任和護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)時完畢治療、護(hù)理工作。2．認(rèn)真做好進(jìn)艙治療的安全教育，嚴(yán)格對進(jìn)艙人員進(jìn)行安全檢查。具體介紹進(jìn)艙須知，指導(dǎo)對的使用氧氣面罩。3．負(fù)責(zé)氧艙操作，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程和治療方案。4．認(rèn)真填寫各項護(hù)理、治療及操艙統(tǒng)計。5．參加教學(xué)和科研工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不停提高護(hù)理技術(shù)水平。6．做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。五、操艙人員職責(zé)l．高壓氧操艙人員原則上由護(hù)士擔(dān)任，必須經(jīng)衛(wèi)生部指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試獲得合格證書后，方可上崗操作。2．純熟掌握氧艙各系統(tǒng)重要設(shè)備和裝置的構(gòu)造性能及使用操作辦法。3．樹立高度安全意識和責(zé)任感，熟悉高壓氧對人體各系統(tǒng)的生理影響以及可能發(fā)生的毒副作用及并發(fā)癥。4．開艙前，認(rèn)真檢查多種設(shè)備、儀表、供氧系統(tǒng)，確保正常運(yùn)行，并向患者介紹供氧裝置和通訊設(shè)備的使用辦法。5．嚴(yán)格恪守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，每臺氧艙由一人專門操縱。堅守崗位，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不準(zhǔn)聊天、看書報、聽廣播和看電視。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入氧艙廳室及控制臺。6．嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)艙須知的各項規(guī)定。7．嚴(yán)格執(zhí)行治療方案，不得私自改動。8．在開始加壓前，應(yīng)指導(dǎo)進(jìn)艙人員做耳咽管調(diào)壓動作，避免多種氣壓傷，并認(rèn)真觀察和理解病情，如患者出現(xiàn)氧驚厥前驅(qū)癥狀時應(yīng)及時采用方法。9．遇有病情變化和機(jī)械故障時，應(yīng)立刻報告，并協(xié)助妥善解決，以確?；颊甙踩?0．減壓時囑艙內(nèi)人員注意保暖，并嚴(yán)禁屏氣以防肺氣壓傷。11．精確填寫操艙統(tǒng)計。12．治療結(jié)束后進(jìn)行艙內(nèi)清掃工作，徹底通風(fēng)、消毒，并確保多種設(shè)備儀器處在就緒狀態(tài)，方便隨時使用。__．純熟掌握氧艙應(yīng)急狀況解決規(guī)則，并定時進(jìn)行演習(xí)。14．如配備計算機(jī)控制系統(tǒng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但以上各項職責(zé)仍應(yīng)遵照執(zhí)行。六、嬰兒氧艙操艙人員職責(zé)1．含有高度的責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格恪守各項操作規(guī)程，確保高壓氧的安全治療。2．熟悉患兒病情，治療前詢問有無發(fā)熱、腹瀉、吐奶、抽搐、昏睡、咳嗽、哭鬧不止等特殊狀況，認(rèn)真執(zhí)行治療方案。3．掌握小兒生理特點(diǎn)，及時調(diào)節(jié)環(huán)境條件，如溫度、濕度等。4．嚴(yán)格檢查入艙物品，杜絕靜電火花及不安全因素。5．隨時監(jiān)測氧濃度，觀察患兒治療反映。治療完畢后，患兒無不良反映方可拜別。6．急、危、重病患兒的治療需請?？漆t(yī)務(wù)人員在場協(xié)助，并由?？茰?zhǔn)備急救藥品與器械。7．治療中發(fā)生緊急狀況需快速減壓出艙。8．統(tǒng)計治療過程及患兒病情變化。9．嚴(yán)格進(jìn)行艙內(nèi)外物品及環(huán)境消毒，避免交叉感染。10．維持工作區(qū)秩序，治療中患兒親屬不進(jìn)入治療室，工作人員不與無關(guān)人員閑談。七、陪艙人員職責(zé)1．對危重、昏迷及行動不便的患者及患兒必須進(jìn)艙陪護(hù)。2．加壓前按進(jìn)艙須知規(guī)定做好宣傳解釋工作及咽鼓管調(diào)壓動作等。3．備好必需藥品、急救器材及儀器。4．治療過程中囑咐并協(xié)助患者對的使用氧氣面罩，指導(dǎo)患者按自然呼吸運(yùn)動吸氧，避免過分深呼吸，并經(jīng)常檢查面罩有無漏氧狀況。5．靜脈輸液宜用開放式輸液瓶或采用塑料瓶，于其底部消毒后插入長針頭通氣。如用密閉式輸液，瓶內(nèi)應(yīng)插入長針頭至液面以上，以確保瓶內(nèi)外氣壓平衡，避免液體外溢和氣栓發(fā)生。加減壓時注意輸液滴管內(nèi)液面升降狀況，并調(diào)節(jié)至合適水平。6．治療過程中嚴(yán)密觀察病情，注意血壓、脈搏、呼吸、意識狀態(tài)等變化，按醫(yī)療操作常規(guī)完畢預(yù)定護(hù)理、治療計劃。如有特殊狀況應(yīng)及時報告，對的解決。7．減壓時應(yīng)將患者身上的多種引流管開放，方便引流順暢。8．氣管插管的氣囊于加壓后應(yīng)注意調(diào)節(jié)松緊度，以防脫落；減壓前應(yīng)排氣少量，以免減壓時因氣囊膨脹而壓迫氣管造成黏膜損傷。氣管切開患者應(yīng)予及時吸痰，保持呼吸道暢通。9．減壓時艙溫下降，囑患者穿、蓋好衣被，以免著涼。10．做好護(hù)理、治療統(tǒng)計。11．患者出艙后應(yīng)詢問有無不適，及早發(fā)現(xiàn)并及時解決意外狀況。12．將所陪護(hù)的患者護(hù)送到病房，或告知主管醫(yī)護(hù)人員接回。八、氧艙工程師、技術(shù)員職責(zé)1．根據(jù)本單位氧艙的構(gòu)造和性能特點(diǎn)，制訂安全操作、維修保養(yǎng)、定時檢查和維修計劃，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2．熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和工作原理，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試、操作、維修保養(yǎng)、定時校驗工作，及時查找并消除隱患。3．負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)操作，定時向儲氣罐加壓充氣，隨時確保氧艙治療供氣。4．負(fù)責(zé)器材、物料、工具的準(zhǔn)備、登記和保管。5．負(fù)責(zé)設(shè)備的使用登記，并定時統(tǒng)計上報。6．建立和保管技術(shù)檔案，內(nèi)容涉及：(1)廠方提供的設(shè)計資料和產(chǎn)品資料：①文獻(xiàn)清單；②醫(yī)用氧艙產(chǎn)品合格證書，內(nèi)容涉及艙體和配套壓力容器的合格證書、質(zhì)量證明書（應(yīng)符合《容規(guī)》的有關(guān)規(guī)定），醫(yī)用氧艙各系統(tǒng)檢查、調(diào)試報告，醫(yī)用氧艙所用安全附件和儀器、儀表的產(chǎn)品合格證；③醫(yī)用氧艙使用闡明；④醫(yī)用氧艙竣工圖，涉及醫(yī)用氧艙總體布置圖，艙體及配套壓力容器總圖，供排氧及加減壓系統(tǒng)流程圖，電氣系統(tǒng)原理圖和接線圖，單人醫(yī)用氧艙只提供艙體竣工圖；⑤監(jiān)檢單位出具的《醫(yī)用氧艙產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢查證書》。(2)驗收報告。(3)使用資料：①氧艙使用管理登記本；②氧艙日常維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計；③氧艙—年期和三年期檢查的記錄表（詳見第九章）；④氧艙中修、大修實施計劃及總體調(diào)試報告。九、主任技師、高級工程師職責(zé)1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，主管高壓氧艙設(shè)備的管理工作。護(hù)士長的個人工作總結(jié)3引導(dǎo)語：工作總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其因此然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。為你準(zhǔn)備了護(hù)士長年終工作總結(jié)范文，里面包含了多種內(nèi)容精彩的護(hù)士工作總結(jié)，歡迎采納!是本世紀(jì)的最后一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，這一年我們開展了“無陪護(hù)病房試點(diǎn)工作”，全體護(hù)理人員在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，本著“一切以患者為中心”的宗旨，較好的完畢了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，90%以上完畢了年初護(hù)理計劃，外科總護(hù)士長工作總結(jié)以下：一、認(rèn)真貫徹各項護(hù)理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療得以確保。1、護(hù)理部多次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。2、貫徹堅持核對制度：(1)醫(yī)囑每班核對，每七天護(hù)士長參加總核對2次，并統(tǒng)計;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;(3)填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真貫徹外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫多種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤。4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅持護(hù)士長手冊的統(tǒng)計與考核：規(guī)定護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)科室年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實施，監(jiān)測實施效果，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平和效率。2、堅持護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每七天一次，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出對應(yīng)的改善方法，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時反饋，不停提高護(hù)士長的管理能力。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：組織護(hù)士長參加了國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士分享，同進(jìn)步。三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)貫徹護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中貫徹護(hù)士文明用語。2、分別于5月份、__月份組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。3、開展健康健康宣傳教育，對住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，度調(diào)查成果均在95%以上，對滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整治方法，評比出了最佳護(hù)士。4、為實習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘任專家授課，講授外科知識，提高專業(yè)知識。3、各科室每七天晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和外科知識。4、三八婦女節(jié)舉辦護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評比，分別予以了獎勵。5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診療、護(hù)理實施進(jìn)行探討，以達(dá)成提高業(yè)務(wù)水平的目的。7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人授課，提高護(hù)士長帶教水平。8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大?？荚?，有4名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。護(hù)士長的個人工作總結(jié)4________高壓氧艙科室是內(nèi)科的醫(yī)技輔助科室，從初建到開設(shè)至今已八年?，F(xiàn)在我院有單人艙2臺，十人艙1臺，已為一萬多人次提供高壓氧治療。6月，隨著新醫(yī)院的搬遷使用，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的支持、關(guān)心和悉心引導(dǎo)、理解下，我院高壓氧艙經(jīng)省有關(guān)部門和《東莞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局》等部門檢查驗收合格后，于3月14日正式在新醫(yī)院投入使用，現(xiàn)將我院高壓氧艙工作狀況報告以下：一、嚴(yán)格把好安全關(guān)根據(jù)國家衛(wèi)生部、勞動部對氧艙工作的規(guī)定，高壓氧艙科室管理對人員資質(zhì)和設(shè)備安全是擺在第一位的。在高壓氧艙工作每一位醫(yī)護(hù)人員都有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，持證上崗，能根據(jù)高壓氧質(zhì)量目的，質(zhì)量檢查原則進(jìn)行各項操作、認(rèn)真檢查各項設(shè)備、儀表及供養(yǎng)系統(tǒng)，熟悉氧艙的多種操作。在開艙前一小時對氧艙的吸氧供氣及電路系統(tǒng)進(jìn)行檢查，將問題隱患解決于病人進(jìn)艙治療前。經(jīng)常向較先進(jìn)的上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，隨時解決高壓氧艙安全隱患，每日確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，努力做好養(yǎng)氧艙安全的保障工作。二、主動溝通，服務(wù)臨床在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部對的指導(dǎo)下，新院高壓氧艙到現(xiàn)在治療人數(shù)已達(dá)772人次，為醫(yī)院獲得一定的經(jīng)濟(jì)和社會效益，以實際行動展示了高壓氧在醫(yī)院的地位。為了共同開展工作、盡量減少對一線醫(yī)生工作的干擾，維護(hù)醫(yī)院工作運(yùn)轉(zhuǎn)。高壓氧艙醫(yī)護(hù)人員與臨床一線醫(yī)護(hù)人員互相主動溝通，調(diào)節(jié)工作安排，使得高壓氧在有關(guān)工作檢查和貫徹更加人性化和科學(xué)化，更加好為廣大人民群眾服務(wù)。三、不停學(xué)習(xí)和鞏固業(yè)務(wù)技術(shù)隨著社會對就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)的規(guī)定越來越高，醫(yī)技輔助科室在醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展中也發(fā)揮了相稱重要的作用?？剖胰藛T努力學(xué)習(xí)理論知識，充實業(yè)務(wù)知識量，醫(yī)院訂閱國內(nèi)最權(quán)威的高壓氧艙雜志，常學(xué)常新。操艙人員熟悉掌握高壓氧的理論知識和臨床應(yīng)用，同時還熟悉掌握高壓氧艙系統(tǒng)各重要設(shè)備和使用操作辦法，嚴(yán)格執(zhí)行氧艙管理制度。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓病人放心氧艙的醫(yī)護(hù)人員在為病人初次治療時，總是通俗易懂地與病人介紹高壓氧艙治療的基本原理、耐心細(xì)致地解說高壓氧艙治療的優(yōu)勢與效果，消除病人的顧慮，緩和病人的緊張情緒，讓病人更加好地配合參加治療。嚴(yán)格執(zhí)行治療方案，遇有病人變化或機(jī)械故障能立刻予以報告協(xié)助妥善解決，確?；颊甙踩?，熟悉掌握多種疾病適應(yīng)癥和禁忌癥，在病人進(jìn)艙前對病人及其家眷組員進(jìn)行高壓氧知識宣傳和安全規(guī)定：1、高壓氧治療作用和目的；2、病人在高壓氧艙內(nèi)的解決調(diào)節(jié)，進(jìn)艙后的自我控制3、在艙內(nèi)向艙外自救的方法4、解說高壓氧治療的副作用體現(xiàn)和防止方法5、高壓氧治療安全宣傳教育。五、局限性之處高壓氧艙在新院使用將近六個月的時間，即使獲得了某些成績，但尚有許多局限性之處有待提高：1、高壓氧在整個行業(yè)地位不高，高壓氧這一療效獨(dú)特、藥品無法替代、副作用少的治療方式還沒得到較好的宣傳。2、醫(yī)護(hù)人員在高壓氧技術(shù)方面持證上崗培訓(xùn)少，專職不夠到位，為了醫(yī)院發(fā)展需求，但愿院領(lǐng)導(dǎo)從高壓氧醫(yī)學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)出更高的高壓氧醫(yī)學(xué)從業(yè)人員，普及高壓氧醫(yī)學(xué)知識，規(guī)范高壓氧艙及其附屬設(shè)備操作，提高高壓氧醫(yī)學(xué)從業(yè)人員的技術(shù)水平，多派有關(guān)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，理解更多高壓氧新進(jìn)展和安全的繼續(xù)教育，提高持證人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全責(zé)任感，更加好的為醫(yī)院和廣大人民群眾服務(wù)。護(hù)士長的個人工作總結(jié)5我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個報告，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無全部;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班涉及護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每七天、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，規(guī)定人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定時考核，做到獎罰分明，公平看待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出某些合理的調(diào)節(jié)和完善;第三，對急救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理;第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實施包干區(qū)責(zé)任制，貫徹到工友個人;第五，不停深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要構(gòu)成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，并且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此規(guī)定每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，理解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的`多種設(shè)施、物品及家眷要加強(qiáng)安全管理。第六，理解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定時組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月最少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定時組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定時組織召開工休座談會，聽取患者及家眷的建議，方便護(hù)理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我規(guī)定全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處分，即使這樣或許會得罪某些人，但我懂得，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，減少醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的?？荚嚢?。另外，我懂得在現(xiàn)在競爭激烈的形勢下，只有不停的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才干使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不停提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了____年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄用;另外還主動參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的多種黨課學(xué)習(xí)，不停提高自己的思想政治素質(zhì)。即使工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助與支持下工作逐步的顯露出了成效，得到了患者及其家眷的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的承認(rèn)。我懂得這只是一種起步，后來的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不停的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更加好護(hù)士長的個人工作總結(jié)6忙碌而又充實的一年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的各方面的支持和教導(dǎo)下，還算比較順利完畢各項任務(wù)。今年是初次擔(dān)任護(hù)士長這個職務(wù)，在管理這方面都不懂得如何著手，有時碰到難題就只能去向主任討教，在主任循循善誘的教導(dǎo)及安排布署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。并總結(jié)以下：一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本確保。二、提高管理水平：1、按規(guī)定每月5日前交把本科室護(hù)士考核交予護(hù)理部。2、按規(guī)定把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。3、主動參加護(hù)士長例會：認(rèn)真統(tǒng)計安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出對應(yīng)的整治方法，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：1、繼續(xù)貫徹護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中貫徹護(hù)士文明用語10句。并貫徹淡妝上崗、微笑服務(wù)。2、繼續(xù)開展健康教育。3、對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定時或不定時測評)滿意度調(diào)查人數(shù)占每天體檢總?cè)藬?shù)的50%以上，并對滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整治，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。4、對新分派的護(hù)士及實習(xí)生進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：1、嚴(yán)格規(guī)定本科室人員認(rèn)真參加進(jìn)行三基考試。2、按護(hù)理部規(guī)定參加每月護(hù)理業(yè)務(wù)大課學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)文獻(xiàn)。4、主動參加護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診療、護(hù)理方法進(jìn)行了探討，以達(dá)成提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的消毒隔離制度。2、本科室堅持了每月對抽血室的空氣培養(yǎng)。3、科室堅持了每天對抽血室進(jìn)行紫外線消毒，并統(tǒng)計，每七天對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵解決，并統(tǒng)計。4、一次性用品、止血帶使用后及時浸泡，集中解決，并定時檢查督促。消毒液濃度每天測試，并建立了消毒物品監(jiān)測統(tǒng)計本。5、對急救箱定時檢查有無過期藥品、物品。六、護(hù)理人員較杰出的完畢護(hù)理工作：1、堅持了以體檢客戶為中心，進(jìn)一步開展健康教育，通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及有關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、全年體檢總?cè)藬?shù)達(dá)18325人次;其中抽血13773人。3、全方面安排導(dǎo)診護(hù)士提供體檢“一條龍”服務(wù)，如引導(dǎo)去拍片、做b超、心電圖、交費(fèi)等等，使體檢客戶得到了周到的服務(wù)，滿意度達(dá)98.6%。七、存在問題：1、由于體檢中心工作較繁瑣，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都但愿能完畢得，但由于能力有限，不能把每項工作都做得盡善盡美。2、體檢工作的宣傳力度有待加強(qiáng)。這些都需要在此后的工作中切實加以解決，在明年的工作中將克服缺點(diǎn)、改善辦法、加強(qiáng)管理、提高服務(wù)，大膽探索體檢工作的新思路、新辦法，促使工作再上一種新的臺階。護(hù)士長的個人工作總結(jié)7工作狀況總結(jié)以下：一、認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本確保。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了核對制度：①規(guī)定醫(yī)囑班班核對，每七天護(hù)士長參加總核對1-2次，并有統(tǒng)計；②護(hù)理操作時規(guī)定三查七對；③堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了多種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防止了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平。1、堅持了護(hù)士長手冊的統(tǒng)計與考核：規(guī)定護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，規(guī)定護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院規(guī)定每七天召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：①安排本周工作重點(diǎn)；②總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出對應(yīng)的整治方法；③向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不停提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了報告。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。1、繼續(xù)貫徹護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中貫徹護(hù)士文明用語50句。2、分別于X月份、__月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定時或不定時測評）滿意度調(diào)查成果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整治方法，評比出了最佳護(hù)士。4、每月科室定時召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的規(guī)定予以最大程度的滿足。5、對新分派的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘任專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每七天晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉辦了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別予以了獎勵。5、__月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：①病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；②急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；③手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診療、護(hù)理方法進(jìn)行了探討，以達(dá)成提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、X月份至__月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并統(tǒng)計，每七天對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵解決，并統(tǒng)計，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中解決，并定時檢查督促，對多種消毒液濃度定時測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定時用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理規(guī)定，無菌包內(nèi)用了化學(xué)批示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測統(tǒng)計本，對每種消毒物品進(jìn)行了定時定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較杰出的完畢護(hù)理工作。1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及有關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還進(jìn)一步病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，涉及護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處在探索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。護(hù)士長的個人工作總結(jié)8一、認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本確保。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了核對制度：(2)護(hù)理操作時規(guī)定三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了多種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防止了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅持了護(hù)士長手冊的統(tǒng)計與考核：規(guī)定護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，規(guī)定護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院規(guī)定每七天召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出對應(yīng)的整治方法，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不停提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了報告。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)貫徹護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中貫徹護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定時或不定時測評)滿意度調(diào)查成果均在95以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整治方法，評比出了最佳護(hù)士。4、每月科室定時召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的規(guī)定予以最大程度的滿足。5、對新分派的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘任專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。4、“三八婦女節(jié)”舉辦了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評比出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別予以了獎勵。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診療、護(hù)理方法進(jìn)行了探討，以達(dá)成提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并統(tǒng)計，每七天對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵解決，并統(tǒng)計，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中解決，并定時檢查督促，對多種消毒液濃度定時測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。護(hù)理人員個人工作總結(jié)理床頭柜，并用消毒液擦拭)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理規(guī)定，無菌包內(nèi)用了化學(xué)批示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測統(tǒng)計本，對每種消毒物品進(jìn)行了定時定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較杰出的完畢護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及有關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還進(jìn)一步病房與病人談心。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處在探索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。光陰似箭，歲月如梭。很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我把工作做得更加完善，工作上我嚴(yán)格規(guī)定自己，不怕臟、不怕累、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。完善自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文獻(xiàn)書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫普通護(hù)理統(tǒng)計，危重護(hù)理統(tǒng)計及急救統(tǒng)計。我深知作為一名醫(yī)療工作者的責(zé)任重大，看待每一項工作、每一位患者都如臨深淵、如履薄冰。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在此后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)作出自己的奉獻(xiàn)!在即將迎來的里，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，想病人之所想，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不會發(fā)生由于我的因素而使病人的病情惡化的狀況，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會更加努力工作，為醫(yī)院做出一份自己的奉獻(xiàn)。護(hù)士長的個人工作總結(jié)9一、護(hù)理質(zhì)量管理1、修訂《護(hù)理質(zhì)量原則》書籍，每科室發(fā)放一本。2、成立院科二級護(hù)理質(zhì)量管理小組，明確職責(zé)。每月1次護(hù)理質(zhì)量大檢查1次共12次，進(jìn)行專項護(hù)理質(zhì)量大檢查4次，如全院急救藥械檢查、全院護(hù)理單元內(nèi)務(wù)檢查、護(hù)士長工作質(zhì)量檢查、科內(nèi)質(zhì)控小組工作實施統(tǒng)計等；檢查通報運(yùn)用PPT形式，部分存在的質(zhì)量缺點(diǎn)或經(jīng)驗推廣用真實照片回放。3、完畢全院護(hù)理人員度不良事件成因分析報告。4、成立?？瀑|(zhì)量小組:靜療小組、壓瘡小組，不定時進(jìn)行專項質(zhì)量檢查與疑難會診。3、護(hù)士長參加總值班，完畢晚夜班查房每七天2-3次，及時有效指導(dǎo)護(hù)士工作。4、護(hù)理部進(jìn)一步病房，督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量。5、每月一次護(hù)士長例會，護(hù)理質(zhì)量PPT報告，結(jié)合本月護(hù)理不良事件，進(jìn)行根本因素分析，有效運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)圖表進(jìn)行總結(jié)。7、需改善的條目：逐步完善?？瀑|(zhì)量小組工作，實現(xiàn)常態(tài)化；完善護(hù)士長工作考核指標(biāo)；可行的績效管理增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量；召開全院護(hù)理質(zhì)量通報會議每年2次。二、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、院外培訓(xùn)：1)護(hù)理部及護(hù)士長外出培訓(xùn)20余人次。2)?？谱o(hù)士培訓(xùn)6人、進(jìn)修10人：急診、呼吸專科、手術(shù)室、腫瘤專科、PICC、血透?？谱o(hù)士培訓(xùn)各1人；新生兒科護(hù)理進(jìn)修2人、手術(shù)室2人、神內(nèi)1人、內(nèi)分泌1人、心血管內(nèi)科1人、腫瘤外科1人、支纖鏡呼吸ICU1人、康復(fù)技術(shù)1人；高壓氧護(hù)士短期培訓(xùn)1人。2、院內(nèi)培訓(xùn)：1)實習(xí)生培訓(xùn)：完畢實習(xí)生崗前培訓(xùn)5天（3天理論+2天技能訓(xùn)練）；完畢實習(xí)生每月授課及實習(xí)生會議各7次，批閱實習(xí)生學(xué)習(xí)筆記280余份；發(fā)放帶教評價問卷280余份，收集合理建議10余條。評比優(yōu)秀帶教老師5名，優(yōu)秀帶教科室3個。2）新護(hù)士培訓(xùn)：完畢崗前培訓(xùn)1期17余人。3）全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座：完畢全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次，內(nèi)容涉及靜療規(guī)范、壓瘡護(hù)理、留置針應(yīng)用、PICC和CVC維護(hù)、深靜脈血栓形成防止護(hù)理等。4）學(xué)習(xí)報告：護(hù)士長外出學(xué)習(xí)報告4次；護(hù)士?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修全院報告5次。5）技能訓(xùn)練：1至5月科室內(nèi)完畢急救模擬演習(xí)，護(hù)理部6月份完畢并考核技能訓(xùn)練，共7個項目，全年抽考護(hù)士280余人次。3、各科室準(zhǔn)時“每七天一題”學(xué)習(xí)，護(hù)理部及時督促完畢與掌握狀況。4、需改善的條目：完善護(hù)士外出培訓(xùn)總結(jié)報告規(guī)定；完畢帶教老師統(tǒng)一培訓(xùn)2次；修訂護(hù)理用書（疾病常規(guī)、工作流程、健康教育資料、?？茟?yīng)急預(yù)案-如，血液透析）；貫徹院級護(hù)理業(yè)務(wù)查房；繼續(xù)完善護(hù)理急救技能模擬演習(xí)、新技術(shù)新項目臨床應(yīng)用與管理制度。三、護(hù)理安全管理1、健全不良事件管理制度，上報護(hù)理不良事件共41起，逐例進(jìn)行根本因素分析，制訂改善方法，督促整治貫徹。2、繼續(xù)完善急救藥械、藥品管理，采用護(hù)士金點(diǎn)子，全院統(tǒng)一格式、標(biāo)示，涉及抽屜物品的擺放模式。全院學(xué)習(xí)高危藥品分級管理方略及推薦目錄，加強(qiáng)高危藥品管理與分類放置；建立近3月失效期藥品清單；建立新藥使用流程，杜絕新藥應(yīng)用不良事件；各科室建立藥品闡明書夾，供護(hù)士翻閱學(xué)習(xí)。3、協(xié)助質(zhì)控科命題，完畢核心制度、靜療規(guī)范全院考核與搶答賽，規(guī)范單線班醫(yī)囑解決核對流程，建立登記本明確責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量考核。4、完善交接班制度，修改統(tǒng)一交接班時段，護(hù)士長參加早晚兩班交接，確保交接班工作質(zhì)量。5、完善各科室儀器設(shè)備使用流程，工作中存在的設(shè)備問題，及時與設(shè)備科溝通，確保使用的安全性。6、全院普及留置針使用知識，減少一次性鋼針使用；引進(jìn)精密輸液器、避光精密輸液器、非PVC輸液器使用，減少輸液并發(fā)癥。7、完畢全院護(hù)理睬診4次。8、需改善的條目：組織危重病人急救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演習(xí)；建立新入護(hù)士輪科培訓(xùn)方案，完善護(hù)理睬診程序；進(jìn)一步規(guī)范督導(dǎo)新藥應(yīng)用流程。四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、全方面開展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室。2、完善護(hù)理服務(wù)滿意度問卷，共發(fā)放并收回600份，每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報，在護(hù)士長會議上點(diǎn)名表彰“滿意護(hù)士”100余人次。3、各病區(qū)根據(jù)科內(nèi)實際狀況制訂并發(fā)放病人滿意度調(diào)查問卷，出院病人隨訪達(dá)成30%，體現(xiàn)優(yōu)秀的科室有3、8、10病室。4、采納護(hù)士“金點(diǎn)子”兩項，規(guī)范了急救抽屜、治療車液瓶、治療室液瓶擺放。5、需要改善的條目：明確創(chuàng)優(yōu)方案與實施細(xì)則；更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)；制訂護(hù)理激勵方法，評比滿意護(hù)士；與科室訂立優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀；召開院級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專項會議。五、部門協(xié)作1、主動配合體檢中心，調(diào)配護(hù)士完畢大型體檢2次，小型體檢多次。2、主動配合臨床醫(yī)學(xué)系完畢級康復(fù)1班《言語治療技術(shù)》課程。3、配合人事科，完畢護(hù)士招聘、護(hù)士考核等工作。4、完畢衛(wèi)生院考編護(hù)士技能培訓(xùn)2人次，成績均優(yōu)秀。5、接受實習(xí)護(hù)士45人，準(zhǔn)時完畢培訓(xùn)考核、工作生活思想指導(dǎo)，及時與學(xué)校招生就業(yè)處溝通協(xié)調(diào)。護(hù)士長的個人工作總結(jié)10一、管理工作護(hù)理工作必須認(rèn)真看待一年來我就護(hù)理方面的工作實施了嚴(yán)格的管理制度在，現(xiàn)在我也覺得這些是我應(yīng)當(dāng)完畢好的，不管是在什么時候都應(yīng)當(dāng)清晰這些，我也會非常認(rèn)真的去感受這些，在工作期間我認(rèn)真的做好有關(guān)的管理工作，對護(hù)理工作人員做全方面的約束，強(qiáng)調(diào)各人員的工作要素，盡職盡責(zé)的做好護(hù)理工作，發(fā)揮__醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持在第一線努力的為大家服務(wù)，這就是我的個人工作，但是這些我也都感覺到了諸多壓力，現(xiàn)在這段時間的我也回想起來感覺那些都是值得的，一年來我們護(hù)理工作人員始終貫徹醫(yī)院的方針，貫徹好每一項制度，不讓任何不好的東西有機(jī)可趁，這段時間我也理解了諸多，不管是在工作上還是在生活上，我都必須嚴(yán)于律己，做到以身作則。二、強(qiáng)化本身能力不管是在自己管理能力還是在專業(yè)知識上面，我始終在不停追求更加好，這些我都是非常清晰的，我懂得只有自己把這些做到了優(yōu)秀，才會讓自己的時間充裕起來，用心感受這些，把工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都完善好了才是真的不管是在什么時候都要懂得這里的一切都是非常核心的，我深刻的懂得這些道理，我不停的積累經(jīng)驗學(xué)習(xí)，也讓自己變得更加成熟優(yōu)秀，工作不是在一朝一夕，只有不停的完善自己在往后的工作上才干更加的服人，這些做不好是不能說是優(yōu)秀的，專業(yè)知識上面我會花足夠的時間去鉆研，固然這些都是我的應(yīng)當(dāng)做好的，作為護(hù)士長我必須比其它護(hù)理工作人員掌握的更多，這就是學(xué)習(xí)跟經(jīng)驗的重要性，固然在能力上面這些也都是基本的東西，我會繼續(xù)做好這些的，把本身的優(yōu)缺點(diǎn)都明確懂得自己應(yīng)當(dāng)做到哪些，不管是在生活上還是在工作上這些都是毋庸置疑要做到的。三、努力方向繼續(xù)把提高自己的能力，努力工作，把護(hù)理工作做到更加好，這段時間都是非常重要的時間段我一定繼續(xù)做到更加好，結(jié)合自己身上的缺點(diǎn)，糾正局限性，我會繼續(xù)努力的。護(hù)士長的個人工作總結(jié)11，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力求邁上一種新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人、科室形象，樹醫(yī)院品牌，從本身做起，高原則、嚴(yán)規(guī)定，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下順利完畢了本年度工作計劃，并制訂工作計劃。具體總結(jié)以下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防備方法，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不停強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時及時提示，并提出整治方法，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論、學(xué)習(xí)、整頓借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。本年度無護(hù)理差錯事故的發(fā)生。3.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實施彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評定，達(dá)成共識，引發(fā)各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)含有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文獻(xiàn)統(tǒng)計，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)統(tǒng)計，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理統(tǒng)計中“十字原則，即客觀、真實、精確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生統(tǒng)計不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題統(tǒng)計，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文獻(xiàn)原則化和規(guī)范化。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反映能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，責(zé)任護(hù)士把病兒送到床前，主動向病兒家眷做入院宣傳教育及健康教育。3、規(guī)定責(zé)任護(hù)士每天與患兒家眷溝通，涉及健康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反映等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家眷的知情權(quán)，解除患兒家眷的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士予以表彰激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士予以批評教育。三、定時與不定時護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每七天進(jìn)行質(zhì)量檢查，方便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找因素，制訂切實可行的整治方法，并檢查整治貫徹狀況。四、嚴(yán)格貫徹年輕護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，定時組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。3、運(yùn)用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真貫徹。五、做好消毒隔離科室收住大多為小兒、新生兒，住院患兒特別感染病例較多，暖箱、高壓氧倉的應(yīng)用，增加感染機(jī)會，平時的工作中嚴(yán)格無菌操作，貫徹手衛(wèi)生，注意消毒隔離防交叉感染的發(fā)生。工作中有成績，但也存有局限性。現(xiàn)在患者較多，護(hù)理人員缺少，護(hù)理安全隱患存在，護(hù)理質(zhì)量難以提高。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部對的領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心合力，我們一定完畢各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。護(hù)士長的個人工作總結(jié)12轉(zhuǎn)眼又到了一年的年終，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有諸多感慨;現(xiàn)將__年以來各項工作總結(jié)以下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格規(guī)定自己，在科室工作特別是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真貫徹醫(yī)院和科室的各項工作制度，確保了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決某些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一種溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其它都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅理解到簡樸的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不停進(jìn)一步發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采用業(yè)務(wù)授課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對涉及呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和慣用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對某些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核成果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全方面的認(rèn)識和理解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對本身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采用日常強(qiáng)化的方式，不停結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色數(shù)年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一種團(tuán)體而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要變化其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采用了一系列方法：在護(hù)士排班表上，每七天送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;運(yùn)用早會給她們講某些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識變化護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，并且圓滿的完畢了各項工作目的。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接受費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的必定和贊揚(yáng)。四、重視服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度例如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣傳教育，但我通過長久以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一種弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒