管理會(huì)計(jì)的重要性與轉(zhuǎn)型措施

上世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)企業(yè)為提高自身生產(chǎn)效能，提高利潤(rùn)，提出“預(yù)算控制”與“標(biāo)準(zhǔn)成本”概念，并將預(yù)算與成本管理工作融入當(dāng)時(shí)的成本審計(jì)會(huì)計(jì)工作中來(lái)。但這一會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變，并未得到當(dāng)時(shí)學(xué)者們的廣泛關(guān)注。直至上世紀(jì)四十年代，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，為提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，更好地盈利，西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)一步要求會(huì)計(jì)崗位體現(xiàn)自身管理屬性；至1952年，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上，“管理會(huì)計(jì)”這一名詞被正式通過(guò)，會(huì)計(jì)領(lǐng)域迎來(lái)新的分支，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也被業(yè)界統(tǒng)稱(chēng)為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”[1]。我國(guó)雖然在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的歷史沿革，較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家有所不足；但近年來(lái)，在黨中央財(cái)政部門(mén)的正確引領(lǐng)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展也穩(wěn)步向好?！蛾P(guān)于印發(fā)管理會(huì)計(jì)基本指引的通知》《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以及最新的《會(huì)計(jì)法》中寫(xiě)入的管理會(huì)計(jì)相關(guān)條款，均進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)的法律地位，肯定管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景[2]。綜上，建議傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極朝管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，此為未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋１疚闹饕凸芾頃?huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型重要性，以及轉(zhuǎn)型措施進(jìn)行探討，詳情如下。一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異(一)工作方向方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作方向上存在差異。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中已發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)，基于財(cái)務(wù)視角，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的收支平衡關(guān)系，最終明確企業(yè)財(cái)務(wù)盈利情況，屬于財(cái)務(wù)事后管理工作，是對(duì)已發(fā)生財(cái)務(wù)情況的一種系統(tǒng)回顧。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果是各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)管理者通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠更好地判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不足，界定核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)的工作則屬于財(cái)務(wù)事前管理，其主要工作是通過(guò)分析企業(yè)已有的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)行為，找尋規(guī)律，開(kāi)展對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制，屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)自身崗位職能，幫助領(lǐng)導(dǎo)層前瞻性地分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段所遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種意外，追求低成本投入與高預(yù)期回報(bào)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能夠更多地參與到企業(yè)管理，發(fā)揮自身財(cái)務(wù)管理價(jià)值，幫助領(lǐng)導(dǎo)層完善企業(yè)發(fā)展管理決策。綜上，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作活動(dòng)需依托于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，但其工作方向主要集中于財(cái)務(wù)的事前管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠更多地融入企業(yè)管理中去，為管理層提供企業(yè)資本運(yùn)作決策，因此二者在工作方向上存在著顯著差異[3]。(二)業(yè)務(wù)支持程度方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)支持程度上存在差異。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)已有財(cái)務(wù)信息的審計(jì)工作，主要的工作內(nèi)容是財(cái)務(wù)信息的核驗(yàn)、校對(duì)與統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表為其工作成果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本不參與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展管理，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的支持程度低。管理會(huì)計(jì)的工作需要基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，不僅要對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展走勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，同時(shí)也要兼顧行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的變化，明確企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，構(gòu)建針對(duì)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作，幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)提供良好的業(yè)務(wù)支持。綜上，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)支持程度上，定位較之傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高[4]。(三)工作靈活性方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作靈活性方面存在差異。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作較為刻板，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)，各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表為其工作成果，工作較為固定，同時(shí)需要受到法律與相關(guān)制度的約束。管理會(huì)計(jì)基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行較為靈活的財(cái)務(wù)管理工作。能夠基于不同視角，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的解讀與分析；既可以是對(duì)企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，亦可以是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境財(cái)務(wù)走勢(shì)的提前分析；形成的各類(lèi)財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身工作的靈活屬性。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，需要在法律約束下，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展負(fù)責(zé)，因此管理會(huì)計(jì)的工作靈活性更高，責(zé)任范圍也更大[5]。二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義(一)迎合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出會(huì)計(jì)行業(yè)要完成轉(zhuǎn)型，表達(dá)出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新時(shí)期，無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展需要的不足[6]。隨著企業(yè)發(fā)展走上“高速路”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策，更大程度上依賴財(cái)務(wù)管理作支撐。例如，在經(jīng)營(yíng)設(shè)備的采購(gòu)方面，企業(yè)需要通過(guò)預(yù)算管理，掌握設(shè)備的理想采購(gòu)金額，盡可能避免設(shè)備采購(gòu)超支的問(wèn)題，減少單項(xiàng)資金支出對(duì)其他項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展造成的風(fēng)險(xiǎn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著未來(lái)企業(yè)管理的逐漸多元化、科學(xué)化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的要求，將逐漸不滿足于單一的事后財(cái)務(wù)管理，而是更加依賴科學(xué)的事前財(cái)務(wù)管理。因此本文認(rèn)為，“管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。(二)迎合信息化時(shí)代的來(lái)臨21世紀(jì)是信息化技術(shù)高速發(fā)展的新時(shí)代，各行各業(yè)融合信息化技術(shù)，均實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)高度與廣度的提升，并促進(jìn)工作效率的提高。在會(huì)計(jì)行業(yè)，得益于信息化技術(shù)的加持，財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠更加全面、細(xì)致地進(jìn)行，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌變得更加高效、精準(zhǔn)。在這樣的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)擔(dān)被大大壓縮。而隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能的學(xué)習(xí)性優(yōu)勢(shì)，正在逐漸削弱傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位價(jià)值?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)價(jià)值將被信息化技術(shù)所取代[7]。為避免這一情況的發(fā)生，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策，需要依托于常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果之上進(jìn)行分析；依托信息化技術(shù)的加持，財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)前期工作得以高效、精準(zhǔn)地進(jìn)行，極大程度上縮減管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)間，提升工作效能，保障財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。綜上，本文認(rèn)為信息化時(shí)代是“管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”的絕好時(shí)機(jī)。三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施(一)優(yōu)化制度企業(yè)為推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就要加強(qiáng)制度方面的建設(shè)；要優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，積極向新《會(huì)計(jì)法》看齊，在已有財(cái)務(wù)管理制度上融合管理會(huì)計(jì)要求，明確管理會(huì)計(jì)定位，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，從制度層面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另外，要通過(guò)制度明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基調(diào)不在于“完全替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”，而是要走管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的新道路。上文提及，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，是基于財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)之上執(zhí)行與開(kāi)展的，因此二者有一定的融合基礎(chǔ)。通過(guò)制度提高人員的思想站位，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要依托傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而進(jìn)一步正視二者間的關(guān)。為保障制度優(yōu)化的有效性與權(quán)威性，首先要充分基于各項(xiàng)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)法》的約束下，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度體系。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)家函詢等方法，保障制度優(yōu)化的權(quán)威性。另外，要重視與制度配套的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。須知制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的約束，而績(jī)效激勵(lì)則是保障傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)響應(yīng)新制度、提升其對(duì)新制度依從性的保障[8]。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)在21世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)大勢(shì)所趨。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)工作繁雜、系統(tǒng)；傳統(tǒng)人力資源管理耗費(fèi)人力成本，且工作效率低下，易出錯(cuò)，更無(wú)法確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一、串聯(lián)，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作造成較大干擾。搭建科學(xué)、理想的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，有助于解決上述問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能與精度，能夠更好地落實(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)工作，確保管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理決策高效、精準(zhǔn)、科學(xué)、規(guī)范地開(kāi)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值[9]。關(guān)于信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建，需要做好以下幾項(xiàng)工作。(1)人才引進(jìn)：確保在財(cái)務(wù)信息化管理領(lǐng)域有人才引進(jìn)或人才孵化計(jì)劃，保障財(cái)務(wù)信息化管理工作的高效、規(guī)范進(jìn)行。(2)平臺(tái)全面性：要求財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)要覆蓋到企業(yè)各部門(mén)。做到兩個(gè)“全面性”，一是所有部門(mén)、所有人員均需包含在財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)內(nèi)，二是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均需包含在財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)內(nèi)。只有做到兩個(gè)全面性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范、全面地開(kāi)展，所有財(cái)務(wù)信息充分統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與全面成本控制提供良好的執(zhí)行基礎(chǔ)[10]。(3)信息安全性：財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)內(nèi)部涉及海量的財(cái)務(wù)敏感信息，這些財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的寶貴資料，不容有失。因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的信息安全管理。為此，企業(yè)需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)信息安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)操控平臺(tái)的責(zé)任主體進(jìn)行規(guī)范性培訓(xùn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的使用規(guī)范，避免因使用問(wèn)題導(dǎo)致的安全隱患。另外，要與社會(huì)中權(quán)威的信息化安全管理組織達(dá)成合作，邀請(qǐng)其為企業(yè)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的信息安全管理軟件，并加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)后期軟件調(diào)教與升級(jí)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的運(yùn)作始終處于安全監(jiān)管范圍內(nèi)[11]。(三)做好人才儲(chǔ)備工作管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，做好相關(guān)人才儲(chǔ)備工作十分重要。首先，管理者需提升認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的責(zé)任主體。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性與必要性。在此基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)部門(mén)作為責(zé)任主體，做好各項(xiàng)人才儲(chǔ)備工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的高效性與全面性。另外，在相關(guān)人才儲(chǔ)備工作上，要樹(shù)立一個(gè)認(rèn)識(shí)，即該項(xiàng)工作并非是一蹴而就的短期工作，而是需要長(zhǎng)期投入管理精力、長(zhǎng)期執(zhí)行的一項(xiàng)常態(tài)化工作，同時(shí)需要各方主體共同參與，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，各方共同輔助的管理新局面[12]。做好人才儲(chǔ)備工作，主要需開(kāi)展好以下幾點(diǎn)工作。(1)自身工作：確保財(cái)務(wù)部門(mén)端正認(rèn)識(shí)，明確招才引智的重要性；并做好以下幾點(diǎn)工作：①進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的招才引智制度，確保各項(xiàng)工作能夠責(zé)任到人，各項(xiàng)招才引智計(jì)劃能夠依照制度規(guī)范執(zhí)行；②要設(shè)立招才引智儲(chǔ)備基金，該基金可用于管理會(huì)計(jì)新晉人才的招聘投入，以及對(duì)現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)等；③完善管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，明確職業(yè)上升機(jī)制，充分尊重管理會(huì)計(jì)崗位所創(chuàng)造的價(jià)值，積極配合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；④尋求企業(yè)黨團(tuán)思政引領(lǐng)幫助，通過(guò)各項(xiàng)有創(chuàng)新的黨團(tuán)建活動(dòng)，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識(shí)，提升其管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性；⑤企業(yè)管理層也需給予一定支持，如成立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)資金，用作財(cái)務(wù)部門(mén)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型激勵(lì)的補(bǔ)充計(jì)劃。(2)積極尋求外界資源幫助：①通過(guò)與其他兄弟單位的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家達(dá)成合作，邀請(qǐng)其前往本單位進(jìn)行講課，推動(dòng)本單位管理會(huì)計(jì)人才孵化的品質(zhì)與效能；②對(duì)外積極開(kāi)放管理會(huì)計(jì)招才引智端口，吸納更多的管理會(huì)計(jì)入職；轉(zhuǎn)介紹者予以一定激勵(lì)，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)招聘宣傳渠道；③從高等教育入手，加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)力度與品質(zhì)，孵化更多管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)吸納管理會(huì)計(jì)新鮮血液提供更多優(yōu)質(zhì)的人力資源。(四)其他為了更好地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地為管理會(huì)計(jì)提供轉(zhuǎn)型、發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)要不斷通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型高度與效能。在具體工作中，要將內(nèi)部審計(jì)、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理緊密聯(lián)合至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作中去。還需科學(xué)引導(dǎo)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求，進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的排班機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步緩解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作負(fù)擔(dān)，使其有更多時(shí)間，能夠通過(guò)自學(xué)與內(nèi)部培訓(xùn)的方式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層還需合理分配會(huì)計(jì)資源，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成轉(zhuǎn)型，避免盲目轉(zhuǎn)型的沖動(dòng)；可采取分批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)制，讓部分骨干率先嘗試轉(zhuǎn)型，不斷摸索有效的轉(zhuǎn)型措施，再逐步推廣，提高轉(zhuǎn)型效率。最后，要進(jìn)一步建立健全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的法律站位，做好法律層面的引領(lǐng)工作。而在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)步，為企業(yè)管理層制定發(fā)展決策提供更多的財(cái)務(wù)視角，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，建議企業(yè)適時(shí)尋求管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包。通過(guò)外包，一方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)迅速打造一支過(guò)硬的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，保障企業(yè)新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理工作高效、有序地開(kāi)展；另一方面，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，能夠更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)爭(zhēng)取轉(zhuǎn)型時(shí)間，同時(shí)樹(shù)立轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)榜樣，推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功。建議在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包時(shí)期，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外包組織的工作