商業(yè)模式畫布介紹課件

演講人商業(yè)模式畫布介紹課件01.02.03.04.目錄商業(yè)模式畫布概述商業(yè)模式畫布的九大要素商業(yè)模式畫布的應用商業(yè)模式畫布的案例分析1商業(yè)模式畫布概述商業(yè)模式畫布的定義商業(yè)模式畫布是一種描述、分析和設(shè)計商業(yè)模式的工具01由AlexanderOsterwalder和YvesPigneur在2008年提出02包括九個關(guān)鍵要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵伙伴和成本結(jié)構(gòu)03幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和管理者更好地理解、設(shè)計和實施商業(yè)模式04商業(yè)模式畫布的作用01幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式02幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式03幫助企業(yè)分析市場競爭環(huán)境04幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式畫布的構(gòu)成客戶細分：描述企業(yè)服務的客戶群體01客戶關(guān)系：描述企業(yè)與客戶的關(guān)系類型04價值主張：描述企業(yè)為客戶提供的價值02收入來源：描述企業(yè)的收入來源05渠道通路：描述企業(yè)如何將價值傳遞給客戶03關(guān)鍵資源：描述企業(yè)所需的關(guān)鍵資源06關(guān)鍵活動：描述企業(yè)為實現(xiàn)價值主張所需的關(guān)鍵活動07關(guān)鍵伙伴：描述企業(yè)為實現(xiàn)價值主張所需的合作伙伴08成本結(jié)構(gòu)：描述企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)092商業(yè)模式畫布的九大要素客戶細分客戶類型：個人、企業(yè)、政府等01客戶需求：功能、價格、服務等02客戶行為：購買頻率、購買渠道等03客戶關(guān)系：直接、間接、合作伙伴等04價值主張解決客戶問題：滿足客戶需求，解決客戶問題01提供獨特價值：提供競爭對手無法提供的獨特價值02客戶細分：明確目標客戶群體，了解客戶需求03客戶關(guān)系：建立與客戶的長期關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度04渠道通路：通過合適的渠道將產(chǎn)品或服務傳遞給客戶05客戶獲?。何凉撛诳蛻?，轉(zhuǎn)化為實際客戶06客戶保留：保持現(xiàn)有客戶，防止客戶流失07收入來源：確定收入來源，實現(xiàn)盈利08成本結(jié)構(gòu)：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力09渠道通路渠道通路是指產(chǎn)品或服務如何傳遞給客戶包括線上和線下渠道，如電商平臺、實體店、經(jīng)銷商等渠道通路的選擇會影響到企業(yè)的成本、利潤和客戶體驗成功的渠道通路需要滿足客戶需求，提高客戶滿意度，降低企業(yè)成本客戶關(guān)系STEP4STEP3STEP2STEP1客戶關(guān)系類型：描述企業(yè)與客戶之間的互動方式，如個人助理、自助服務、社區(qū)等。客戶關(guān)系目標：明確企業(yè)與客戶關(guān)系的目標，如提高客戶滿意度、增加客戶忠誠度等。客戶關(guān)系策略：制定實現(xiàn)客戶關(guān)系目標的具體策略，如提供優(yōu)質(zhì)服務、建立客戶社區(qū)等?？蛻絷P(guān)系成本：分析實現(xiàn)客戶關(guān)系目標所需的成本，如人力成本、技術(shù)成本等。收入來源銷售產(chǎn)品或服務：通過銷售產(chǎn)品或服務獲得收入01傭金收入：通過幫助其他公司銷售產(chǎn)品或服務獲得收入04收取會員費：通過收取會員費獲得收入02授權(quán)收入：通過授權(quán)其他公司使用自己的知識產(chǎn)權(quán)獲得收入05廣告收入：通過廣告獲得收入03投資收入：通過投資其他公司或項目獲得收入06政府補貼：通過政府補貼獲得收入07捐贈收入：通過接受捐贈獲得收入08其他收入：通過其他方式獲得收入09關(guān)鍵資源資金：用于啟動和運營業(yè)務的資金人力資源：具備專業(yè)技能和經(jīng)驗的員工技術(shù)：支持業(yè)務運營的核心技術(shù)合作伙伴：提供互補資源和服務的合作伙伴知識產(chǎn)權(quán)：專利、商標、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)渠道：銷售和分銷產(chǎn)品的渠道設(shè)施：生產(chǎn)、倉儲、辦公等設(shè)施品牌：具有知名度和美譽度的品牌客戶關(guān)系：與現(xiàn)有和潛在客戶的關(guān)系關(guān)鍵活動價值主張：描述企業(yè)為客戶提供的價值01收入來源：描述企業(yè)的收入來源和方式04客戶細分：確定企業(yè)的目標客戶群體02核心資源：描述企業(yè)所需的關(guān)鍵資源和能力05客戶關(guān)系：描述企業(yè)與客戶之間的關(guān)系03關(guān)鍵伙伴：描述企業(yè)所需的合作伙伴和支持者06成本結(jié)構(gòu)：描述企業(yè)的成本構(gòu)成和分配07渠道通路：描述企業(yè)將產(chǎn)品和服務傳遞給客戶的方式08客戶細分：描述企業(yè)如何滿足不同客戶群體的需求09關(guān)鍵伙伴供應商：提供原材料、零部件、服務等01合作伙伴：共同開發(fā)產(chǎn)品、服務、市場等02戰(zhàn)略聯(lián)盟：與其他企業(yè)或組織建立合作關(guān)系，共享資源、技術(shù)等03關(guān)鍵客戶：提供產(chǎn)品或服務的主要客戶群體04關(guān)鍵分銷商：負責產(chǎn)品或服務的銷售和推廣05關(guān)鍵技術(shù)提供商：提供關(guān)鍵技術(shù)、專利、知識產(chǎn)權(quán)等06關(guān)鍵服務提供商：提供關(guān)鍵服務，如物流、倉儲、售后服務等07關(guān)鍵融資機構(gòu)：提供資金支持，如銀行、投資機構(gòu)等08關(guān)鍵監(jiān)管機構(gòu)：負責監(jiān)管、審批、認證等，如政府、行業(yè)協(xié)會等09成本結(jié)構(gòu)固定成本：如租金、設(shè)備、人員等01管理成本：如行政、財務、人力資源等04可變成本：如原材料、能源、運輸?shù)?2研發(fā)成本：如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究等05銷售成本：如廣告、促銷、銷售傭金等03財務成本：如利息、稅收等06機會成本：如放棄其他機會的成本07沉沒成本：如已經(jīng)投入且無法收回的成本08風險成本：如市場風險、技術(shù)風險等093商業(yè)模式畫布的應用商業(yè)模式創(chuàng)新01商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)識別新的商業(yè)模式02商業(yè)模式畫布可以指導企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新03商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)評估商業(yè)模式的創(chuàng)新性04商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式，提高競爭力商業(yè)模式優(yōu)化01商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)識別和優(yōu)化商業(yè)模式03商業(yè)模式優(yōu)化可以提升客戶滿意度和忠誠度02商業(yè)模式優(yōu)化可以降低成本、提高效率、增加收入04商業(yè)模式優(yōu)化可以增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力商業(yè)模式評估評估目的：了解商業(yè)模式的可行性、盈利性和競爭力01評估方法：使用商業(yè)模式畫布進行分析，包括客戶細分、價值主張、收入來源等02評估結(jié)果：對商業(yè)模式的優(yōu)劣勢進行總結(jié)，提出改進建議03評估意義：幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式，提高市場競爭力044商業(yè)模式畫布的案例分析成功案例01蘋果公司：通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)高利潤和高市場份額02星巴克：通過提供舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務，吸引顧客并提高客戶忠誠度03亞馬遜：通過提供低價、便捷的購物體驗，成為全球最大的電子商務公司04騰訊：通過提供廣泛的互聯(lián)網(wǎng)服務和產(chǎn)品，實現(xiàn)多元化的收入來源和持續(xù)增長失敗案例2019樂視：過度擴張，資金鏈斷裂012020ofo：盲目燒錢，盈利模式不明確022021瑞幸咖啡：財務造假，股價暴跌03