張昌海：薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)與管理廣州杰士萊電子有限公司高級(jí)人力資源管理師張昌海2023/10/16薪酬設(shè)計(jì)與管理1.薪酬的理論與基本概念2.企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)3.企業(yè)工資制度的調(diào)整4.企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定5.企業(yè)福利管理6.國(guó)家對(duì)工資的有關(guān)規(guī)定2023/10/162023/10/16薪酬的本質(zhì)？ 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16薪酬管理的目的保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才激勵(lì)在職員工促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體控制人工成本 企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16薪酬的基本形式薪酬貨幣（物質(zhì)）形式直接形式基本工資績(jī)效工資其他工資特殊津貼其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧组g接形式非貨幣（精神）形式2023/10/16企業(yè)工資水平的影響因素企業(yè)薪酬的基本概念工資水平的影響因素企業(yè)外部影響因素企業(yè)內(nèi)部影響因素市場(chǎng)因素：商品和勞動(dòng)力地域的影響政府的法律、法規(guī)生活費(fèi)用和物價(jià)水平企業(yè)特征企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)規(guī)模所處發(fā)展階段企業(yè)決策層的工資態(tài)度2023/10/16企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪酬策略

薪酬水平

薪酬結(jié)構(gòu)類型

性質(zhì)

薪酬結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞲哂谄骄降男匠昱c高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展至成熟階段薪酬管理技巧平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向高穩(wěn)定年功工資折中以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬收獲利潤(rùn)并向別處投資無發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平的薪酬與激勵(lì)成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向折中以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬2023/10/16影響薪酬的因素影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)整體因素勞動(dòng)績(jī)效生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與工齡職務(wù)或崗位2023/10/162023/10/16企業(yè)工資制度的內(nèi)涵工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。它在依照國(guó)家法律、政策制定的同時(shí)也要體現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則公平性原則外部公平性內(nèi)部公平性激勵(lì)性原則競(jìng)爭(zhēng)性原則經(jīng)濟(jì)性原則合法性原則企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16企業(yè)工資制度的分類——企業(yè)薪酬的基本概念工資制度分類特點(diǎn)主要類型工資制定的方法崗位工資制根據(jù)崗位支付工資；以崗位分析為基礎(chǔ)；客觀性較強(qiáng)崗位等級(jí)工資制按崗位重要程度排序,確定工資等級(jí)崗位薪點(diǎn)工資制用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工工資技能工資制以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)；激發(fā)員工技術(shù)能力的提高技術(shù)工資用于生產(chǎn)制造性企業(yè)或部門的藍(lán)領(lǐng)能力工資用于專業(yè)技術(shù)和管理人員的白領(lǐng)績(jī)效工資制注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定；主管人員收集績(jī)效信息；反饋頻率不是很高計(jì)件工資制按生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和工作量傭金制（提成制）按銷售量和提成比率確定工資水平特殊群體的工資工資制度具有更多的靈活性和自主性管理人員工資基本工資+獎(jiǎng)金和紅利+福利與津貼經(jīng)營(yíng)者年薪制固定工資+可變工資團(tuán)隊(duì)工資制度基本工資+激勵(lì)性工資+績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)2023/10/16崗位薪點(diǎn)數(shù)——

崗位薪點(diǎn)+個(gè)人薪點(diǎn)+加分薪點(diǎn)薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)——1、工資分配直接與企業(yè)效益和員工工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系；

2、更容易使工資向關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位傾斜；

3、有利于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16企業(yè)薪酬的基本概念薪點(diǎn)表范例——1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)五等9001100130015001700四等6007108209301040三等500560620680740二等400435470505540一等300320340360380注：薪點(diǎn)不代表工資額2023/10/16企業(yè)薪酬的基本概念獎(jiǎng)金比例的決定——情況獎(jiǎng)金應(yīng)占整個(gè)薪酬的比例較高較低銷售人員個(gè)人技能在推銷中的重要性甚大輕微銷售人員所屬公司的名氣默默無聞盡人皆知公司對(duì)廣告及其他營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)的信賴小大依照價(jià)格，品質(zhì)等競(jìng)爭(zhēng)的便利小大供應(yīng)顧客服務(wù)的重要性輕微大以整個(gè)銷貨量為主要推銷目標(biāo)的重要性較大較大技術(shù)或集體推銷的影響小大銷售人員不能控制的影響因素的重要性輕微甚大2023/10/16實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件——

1、健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2、明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

3、健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制注：1）年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費(fèi)用中支出，浮動(dòng)工資則從企業(yè)稅后利潤(rùn)中支出。

2）在總的年薪收入中，浮動(dòng)收入大于相對(duì)固定的收入

3）年薪制的兩種形式：基本工資+風(fēng)險(xiǎn)收入；年薪+年終獎(jiǎng)金企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16團(tuán)隊(duì)的定義——

團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊(duì)的分類——

平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素——

基本工資、激勵(lì)性工資、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16平行團(tuán)隊(duì)——

平行團(tuán)隊(duì)通常是為解決某一特殊的問題或承擔(dān)一項(xiàng)特定的任務(wù)而組建的。這種團(tuán)隊(duì)可以是暫時(shí)性的，也可以是長(zhǎng)期的，但成員基本上是“兼職”的

。流程團(tuán)隊(duì)——

流程團(tuán)隊(duì)是通過其成員的共同合作來承擔(dān)某項(xiàng)工作或某個(gè)工作流程，一般具有“全職性”和“長(zhǎng)期性”的特點(diǎn)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源不同，等級(jí)、能力、專長(zhǎng)有所不同，在項(xiàng)目期內(nèi)，要求“全職”工作

企業(yè)薪酬的基本概念2023/10/16三種團(tuán)隊(duì)的工資特點(diǎn)——

企業(yè)薪酬的基本概念團(tuán)隊(duì)類型工資特點(diǎn)平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式，非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較合適流程團(tuán)隊(duì)使用采用寬帶工資體系；適于采用預(yù)先確定的激勵(lì)性工資；可以采用技能工資制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按基本工資比例支付激勵(lì)性工資，基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，但不可過多2023/10/16企業(yè)工資制度的內(nèi)容企業(yè)薪酬的基本概念工資分配政策及原則工資支付方式工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)及級(jí)差獎(jiǎng)金及津貼過渡辦法其他規(guī)定2023/10/16薪酬設(shè)計(jì)與管理1.企業(yè)薪酬的理論與基本概念2.企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)3.企業(yè)工資制度的調(diào)整4.企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定5.企業(yè)福利管理6.國(guó)家對(duì)工資的有關(guān)規(guī)定2023/10/16基本薪酬設(shè)計(jì)的流程2023/10/16企業(yè)工資的設(shè)計(jì)程序企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資策略崗位評(píng)價(jià)分類工資市場(chǎng)調(diào)查確定工資結(jié)構(gòu)確定工資等級(jí)實(shí)施與修正工資水平確定2023/10/16確定工資策略

工資策略是：是企業(yè)文化的一部分；是薪酬福利設(shè)計(jì)和管理的前提；是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；工資策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的手段；是有關(guān)薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等級(jí)間差異的大小；薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與福利費(fèi)用的比例等企業(yè)工資設(shè)計(jì)2023/10/16確定工資策略

企業(yè)工資設(shè)計(jì)職責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)能力公司業(yè)績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場(chǎng)環(huán)境基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)津貼福利2023/10/16確定工資策略

從性質(zhì)上分，工資結(jié)構(gòu)的類型包括：

企業(yè)工資設(shè)計(jì)高彈性類高穩(wěn)定類折中類2023/10/16崗位評(píng)價(jià)與分類

崗位評(píng)價(jià)的目的 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)中的重要崗位，從而為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)的工作程序企業(yè)工資設(shè)計(jì)進(jìn)行崗位分析確定基準(zhǔn)崗位確定評(píng)價(jià)方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)2023/10/16崗位評(píng)價(jià)的含義什么是崗位評(píng)價(jià)：簡(jiǎn)而言之，崗位評(píng)價(jià)就是評(píng)估崗位的價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象：須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人崗位評(píng)估的方法：排序法、崗位歸類法、要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法企業(yè)工資設(shè)計(jì)2023/10/16崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系外部公平（薪酬水平）薪酬市場(chǎng)調(diào)查個(gè)人公平（績(jī)效工資）內(nèi)部公平（工資等級(jí)）崗位調(diào)查崗位分析崗位評(píng)價(jià)薪酬制度總體設(shè)計(jì)個(gè)人小組業(yè)績(jī)考評(píng)資歷能力2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法（一）1 排序法：按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。

定限排列法成對(duì)排列法2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法（二）2 崗位歸類法：

根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。 如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法：

心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法（四）4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）：

根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，界定付酬因素，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法（四）4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）：

確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級(jí)確定要素價(jià)值確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法（四）

4、要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）：2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)的方法比較優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)崗位排列法簡(jiǎn)單方便，易理解、操作主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法簡(jiǎn)單明了，易被接受級(jí)別劃分主觀性太強(qiáng)崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素記點(diǎn)法可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計(jì)難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類工作崗位分類的幾個(gè)基本概念——1、職系：相當(dāng)于一種專門的職業(yè)，是崗位分類中的細(xì)類；

2、職組：由職系構(gòu)成，是崗位分類中中小類；

3、職門：由若干職組組成，是崗位分類中的大類；

4、崗級(jí)：同一職系中不同崗位之間的等級(jí)劃分；

5、崗等：不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡。2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類工作崗位分類的內(nèi)涵——

崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級(jí)，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。橫向分級(jí)：職系、職組縱向分級(jí)：崗級(jí)、崗等2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類工作崗位分類的相關(guān)概念——1、崗位分類與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

——特殊性與一般性的關(guān)系

2、崗位分級(jí)與崗位分類的關(guān)系

——分別被工商企業(yè)和國(guó)家政府機(jī)關(guān)所使用

3、崗位分級(jí)與品位分類的關(guān)系

——對(duì)事不對(duì)人與對(duì)人不對(duì)事的區(qū)別2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類工作崗位分類的主要步驟——1、崗位橫向分級(jí)

2、崗位縱向分級(jí)

3、制定崗位規(guī)范即崗位說明書

4、建立崗位分類圖表2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類工作崗位橫向分類的方法——1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)分

2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分

步驟：職門——職組——職系2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類工作崗位縱向分類的步驟——1、進(jìn)行崗位排序，劃分出崗級(jí)；

2、同一崗等。

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類生產(chǎn)性崗位縱向分類的方法（點(diǎn)數(shù)法）——1、選擇崗位評(píng)價(jià)要素；

2、建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表；

3、按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)；

4、根據(jù)各崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工作崗位分類管理性崗位縱向分類的方法（點(diǎn)數(shù)法）——1、科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)；

2、對(duì)崗位進(jìn)行橫向分類；

3、之后的方法與生產(chǎn)性崗位相同，但崗級(jí)數(shù)目較多。

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工資市場(chǎng)調(diào)查 含義——

薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工資市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查的種類——1、調(diào)查方式：正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查

2、調(diào)查主體：政府調(diào)查、行業(yè)調(diào)查、專業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查、咨詢公司調(diào)查、企業(yè)自己組織調(diào)查

3、調(diào)查內(nèi)容：薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工資市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查的作用——1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)；

2、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)；

3、有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)；

4、有利于控制勞動(dòng)力成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工資市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查應(yīng)涉及的信息——1、與員工基本工資相關(guān)的信息；

2、與支付年度和其它獎(jiǎng)金相關(guān)的信息；

3、股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃；

4、與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息；

5、與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息；

6、崗位權(quán)限范圍的信息。2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工資市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查的方式——1、企業(yè)之間相互調(diào)查；

2、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查；

3、采集社會(huì)公開的信息；

4、調(diào)查問卷。2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工資市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析——1、數(shù)據(jù)排列法

2、頻率分析法

3、趨中趨勢(shì)分析：簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法

4、離散分析：百分位法、四分位法

5、回歸分析

6、圖表分析2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)員工薪酬滿意度調(diào)查 薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容——1、薪酬水平的滿意度

2、薪酬結(jié)構(gòu)和比例的滿意度

3、薪酬差距的滿意度

4、薪酬決定因素的滿意度

5、薪酬調(diào)整的滿意度

6、薪酬發(fā)放方式的滿意度

7、對(duì)工作的滿意度

8、對(duì)工作環(huán)境的滿意度2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資水平 工資水平的含義——

企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。工資水平的確定方法——1、建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上；

2、根據(jù)工資曲線確定工資水平。2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資水平

繪制薪酬曲線——職務(wù)分值收入水平010020030040050060070080001000200030004000500060002023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的含義——

工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例，它應(yīng)該既有固定工資的部分，又有浮動(dòng)工資的部分。

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的類型——

以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)組合工資結(jié)構(gòu)2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資等級(jí)工資等級(jí)劃分的幾個(gè)概念——

工資等級(jí)：反映不同崗位之間工資結(jié)構(gòu)中的差別工資檔次：同一工資等級(jí)劃分成的若干個(gè)檔次工資級(jí)差：不同等級(jí)之間工資相差的幅度浮動(dòng)幅度：同一個(gè)等級(jí)之間檔次之間的工資差距等級(jí)重疊：相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資等級(jí)工資等級(jí)的類型——

分層式工資等級(jí)類型寬泛式工資等級(jí)類型崗位等級(jí)收入水平01234567800.50.81.01.21.52023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資等級(jí)寬帶式工資的內(nèi)涵——

將企業(yè)傳統(tǒng)的原來工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資等級(jí)寬帶式工資的作用——1、支持扁平形組織結(jié)構(gòu)

2、能引導(dǎo)員工自我提高

3、有利于崗位變動(dòng)

4、有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

5、有利于工作績(jī)效的促進(jìn)

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)確定工資等級(jí)寬帶式工資的設(shè)計(jì)程序——1、明確企業(yè)的要求

2、工資等級(jí)的劃分

3、工資寬帶的定價(jià)

4、員工工資的定位

5、員工工資的調(diào)整

2023/10/16企業(yè)工資設(shè)計(jì)工資制度的實(shí)施與修正

企業(yè)工資制度的評(píng)價(jià)內(nèi)容——

公司人力資源成本變化員工對(duì)薪酬制度的滿意度薪酬制度對(duì)公司績(jī)效的影響評(píng)價(jià)內(nèi)容2023/10/16薪酬設(shè)計(jì)與管理1.企業(yè)薪酬的理論與基本概念2.企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)3.企業(yè)工資制度的調(diào)整4.企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定5.企業(yè)福利管理6.國(guó)家對(duì)工資的有關(guān)規(guī)定2023/10/16企業(yè)工資制度的調(diào)整員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整——

工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整2023/10/16企業(yè)工資制度的調(diào)整員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整——

工資等級(jí)調(diào)整、工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整員工工資標(biāo)準(zhǔn)的的整體調(diào)整——

定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整——

取決于改革的指導(dǎo)思想和所要達(dá)到的目標(biāo)

2023/10/16薪酬設(shè)計(jì)與管理1.企業(yè)薪酬的理論與基本概念2.企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)3.企業(yè)工資制度的調(diào)整4.企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定5.企業(yè)福利管理6.國(guó)家對(duì)工資的有關(guān)規(guī)定2023/10/16企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作——

制定薪酬計(jì)劃的方法——

從下而上法、從上而下法兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)——

2023/10/16企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定制定薪酬計(jì)劃的程序——

薪酬市場(chǎng)調(diào)查確定企業(yè)薪酬水平了解企業(yè)人力資源規(guī)劃會(huì)制薪酬計(jì)劃計(jì)算表審核薪酬水平部門做出薪酬計(jì)劃如需要，進(jìn)行調(diào)整上報(bào)審批2023/10/16企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容——

本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況預(yù)測(cè)下年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率2023/10/16企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定人工成本核算程序——核算人工成本基本核算指標(biāo)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)2023/10/16企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定二、人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法（一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)（二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)（三）企業(yè)銷售收入（四）企業(yè)增加值（五）企業(yè)利潤(rùn)總額（六）企業(yè)成本（費(fèi)用）總額2023/10/16人工成本的含義——人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用。人工成本核算的意義——人工成本是企業(yè)花費(fèi)在雇員身上的所有費(fèi)用，人工成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少，所以人工成本核算是企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定2023/10/16企業(yè)人工成本總額——1、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3、福利費(fèi)用4、教育費(fèi)用5、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用6、住房費(fèi)用7、其他人工成本企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定2023/10/16企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定工資總額的管理工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼

+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資工資總額的確定方