中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實踐PPT課件教材講義

中國企業(yè)文化

理論創(chuàng)新與實踐10/16/20231企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展文化不能神話，而要科學化.克服浮躁、尊重科學，尊重管理、尊重資源，尊重人.這才是真正的尊重文化!“以人為本”，是企業(yè)文化品牌的核心.10/16/20232WTO環(huán)境下世界各民族

文化的融合與企業(yè)文化發(fā)展中華民族文化與現(xiàn)代社會經(jīng)濟、科學的有機、有需融合從歷史到現(xiàn)實反觀文化融合中國文化的基本解釋什么是文化，什么是企業(yè)文化10/16/20233企業(yè)文化

我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、制度文化、精神文化的總稱，是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結而成的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。企業(yè)文化是一個企業(yè)成長的最持久的決定因素。但是，先進的企業(yè)文化，應該體現(xiàn)為企業(yè)全體員工共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式，始終代表先進企業(yè)文化的前進方向.10/16/20234反觀文化—從歷史到現(xiàn)實

對抗、共存、融合全球化與高科技造成文化碰撞文化甄別與評價（哲學方法—反觀）實事求是的取舍反觀的目的—整合優(yōu)化資源10/16/20235新經(jīng)濟條件下的

文化經(jīng)濟生存環(huán)境科技發(fā)展考驗-文化對跨文化環(huán)境的適應大環(huán)境下文化的優(yōu)劣分析多元文化間的復雜關系科技與文化的沖突中華文化有什么中華文化沒有什么10/16/20236新經(jīng)濟條件下的中華文化新經(jīng)濟的兩大特征——全球化和高科技造成文化的碰撞，在空間軸上是全球化造成的異種文化間相遇的增加，在時間軸上是高科技導致的文化變遷與傳統(tǒng)之間的對立。從各種文化對環(huán)境變化的各方面反應可以分析文化間的優(yōu)勢和劣勢、評價文化對環(huán)境的適應和非適應。10/16/20237新經(jīng)濟環(huán)境下的中華文化對科學技術的親和性對異種文化的排他性多元觀點分析：（科學與大眾融合文化）文化擴張方式文化融合的共同基礎在歷史的長河之中技術、文化與人性的高度融合10/16/20238企業(yè)文化不是文化概念堆積界定什么是文化，探索什么是企業(yè)文化文化符號在產(chǎn)業(yè)的泛化中國從來不缺有文化的上帝(客戶)

“以人為本”，是企業(yè)文化未來的走向仁者見仁，智者見智.關鍵是創(chuàng)新！10/16/20239創(chuàng)新是發(fā)展之動力創(chuàng)新是文化經(jīng)濟國力發(fā)展的動力。江澤民指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?！笔澜缃?jīng)濟的發(fā)展不斷表明，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是決定一個國家國際競爭力和國際地位的重要因素。創(chuàng)新包括技術的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等等。作為國家一級的創(chuàng)新體系，更重要的是管理創(chuàng)新，即如何把有限的資金用到最關鍵的地方，如何把科學工作者的創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來，如何利用現(xiàn)代教育手段使廣大勞動者素質迅速提高，把科教興國落到實處。10/16/202310創(chuàng)新為市場注如入活力創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程。要做到技術創(chuàng)新，需要人們的知識創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等各種因素的配合。要建立以科技創(chuàng)新為主體的國家創(chuàng)新體系，還需要觀念的變革，需要以科學為中心的現(xiàn)代文化的推動。管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，需要全民族創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的普遍提高。我國的改革已走過20年的歷程，人民群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性實踐是推動改革前進的動力源泉。在當前激勵社會活力、培育創(chuàng)新能力仍然是深化改革、擴大開放的需要?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展使人類正加速走向觀念主導的文化系統(tǒng)的新時期。（上個世紀80年代由于大眾文化的市場化，使人們大大拓寬了諸如教育-健康-休閑娛樂-藝術類商品的市場容量和范圍的視野）10/16/202311能源企業(yè)文化的戰(zhàn)略進階—解決預案中國能源產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)場在哪里。我們需要塑造什么樣市場競爭價值觀。我們只有怎樣才能保持市場競爭領先。如何成功的設計規(guī)劃并有效的貫徹我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略。10/16/202312全球經(jīng)濟/文化/生活新視野

未來的趨勢--經(jīng)濟與文化融合的產(chǎn)業(yè)結構生產(chǎn)會繼續(xù)朝著品質化--趣味化--環(huán)?；?-經(jīng)驗化方面調整——即知識/科技與文化教育方面精練化與優(yōu)雅化發(fā)展趨勢。以多姿多彩的文化教育產(chǎn)品豐富人類生活的內(nèi)涵。透過現(xiàn)代人的手段把好文化推廣出去，讓百姓接受，變成他們生活的選擇，變成流行的時尚，生活的時尚就是活用生命，使生活有趣.文化與產(chǎn)業(yè)融合即是大趨勢又是重要的經(jīng)營策略。重新定義好生活--百姓呼喚文化。對文化與更高的精神需求將對中國市場產(chǎn)生偌大的商機。人人要追求好生活，這是市場經(jīng)濟帶給中國民眾民主化的一大佳訊。從可持續(xù)發(fā)展角度設計民眾的未來生活。民眾生命的活力來自對生活中真善美的追求，美滿的如同藝術般的生活，在市場經(jīng)濟制度下都可以通過商品和服務來實現(xiàn)，展現(xiàn)民族優(yōu)秀文化的理念提升百姓的生活素質，強化文化活力。10/16/202313以文化資本創(chuàng)值的發(fā)展策略將文教轉化成資本上用心用力--在市場中產(chǎn)生獨有的力氣--在全球競爭中保有鮮明的個性（核心競爭力)使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合的風格變的時髦起來。（累計千年智慧融入精神方面的文化追求將是中國輸出給世界的最有價值的產(chǎn)品與服務）靠近現(xiàn)代人興趣營造文化氛圍，造成現(xiàn)代人在歷史和現(xiàn)實中穿梭的情調。傳統(tǒng)文化精神遺產(chǎn)—當今世界物資發(fā)達社會極需的資源。挖掘豐富文化資本注入可以市場化國際化的產(chǎn)品與服務中--------把文化發(fā)展帶向國家的經(jīng)濟發(fā)展主流（政府資源的力度）世界上的經(jīng)濟大國必定是文化大國。10/16/202314房地產(chǎn)企業(yè)的文化思考舉例經(jīng)營者的人文思考社區(qū)的人文思考創(chuàng)造富有內(nèi)涵的居住文化體系自然與東方文化融合的地產(chǎn)文化定位中國人在創(chuàng)造奇跡，也在毀滅未來！

10/16/202315行業(yè)文化對比分析IBM與聯(lián)想的企業(yè)文化對比海爾的企業(yè)文化模式康佳的企業(yè)文化10/16/202316文化與教育是啟動創(chuàng)新的好主意把活的文化觀念注入到創(chuàng)意的產(chǎn)品與服務內(nèi)以建立活的事業(yè)。生意必須建立在生動的文化主意上，才可能超越利潤，只有對民生持有深厚的關懷與創(chuàng)造激情，才能全方位的創(chuàng)新`提升`持續(xù)發(fā)展。文化帶領企業(yè)突破。在供大于求的市場環(huán)境下，悄悄的抓住消費者的心，以一種文化訴求注如入傳統(tǒng)產(chǎn)品中，改造人們的生活習性，重塑美好的生活時尚。成功的文化企業(yè)發(fā)展必須市場化（以生意的思想和專業(yè)的態(tài)度來經(jīng)營。發(fā)展內(nèi)需為文化發(fā)展提供了一個黃金機會）10/16/202317系統(tǒng)建設—管理者繼續(xù)教育觀念—知識—技能—實踐—可持續(xù)發(fā)展以實用為導向的職業(yè)知識以專業(yè)為導向的職業(yè)技能以價值為導向的職業(yè)觀念以結果為導向的職業(yè)思維以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度以生存為導向的職業(yè)心理10/16/202318臺灣誠品書店與北京的誠品教育地產(chǎn)10/16/202319可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

—納入終身教育體系終身教育是人的自身完備的主要保證終身教育是未來社會中最能適應人的需要的教育,它的社會化、學習化、全民化、價值判斷標準的多元化,教育過程的持續(xù)性及以人為中心的個性化的教育原則,為人的發(fā)展與完善提供了完全的可能。終身教育的最終目的是既要使教育促進科技、經(jīng)濟、社會的大力發(fā)展,又要使每個社會成員具備適應社會高速發(fā)展的實力,最終促進人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。10/16/202320能源產(chǎn)業(yè)面臨全行業(yè)的文化創(chuàng)新讓歷史形成的偉大文化成就與當代文明環(huán)境發(fā)生關系將過去的智慧經(jīng)歷（歷史與文化）轉變?yōu)榛钌牧α坑绊懍F(xiàn)在。充滿活力的認識過去，將過往文明與現(xiàn)代文明高度融合。從生活文化開始重尋新經(jīng)濟發(fā)展力量結束耗盡資源,浪費時尚的社會環(huán)境沖擊，重新審視創(chuàng)意人民的好生活?，F(xiàn)代科學-歷史文化共存發(fā)展人類鮮活文明的社會生活文化必須變化才會延續(xù)--歷史形成的文明與文化特性必須發(fā)展自身，只有不斷滿足不同時代，不同區(qū)域的物質與精神需要才能使之成為企業(yè)生命的原動力。10/16/202321管理戰(zhàn)略（理念）系統(tǒng)思路比較歷史發(fā)展思路10/16/2023221911

1933195819721995

整合管理核心競爭力競爭合作合作競爭文化管理企業(yè)文化管理科學管理制度創(chuàng)新管理價值觀管理管理科學TOMIT化人品產(chǎn)品行為管理人類需求管理科學管理現(xiàn)代企業(yè)制度

系

統(tǒng)

思

路年代文化系統(tǒng)的功能結構文化系統(tǒng)的功能結構體現(xiàn)在其子系統(tǒng)中之異同技術-追求效率人類經(jīng)歷了技術主導和制度主導兩個歷史時期，大體分別對應于制度-追求公正農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明。觀念-追求創(chuàng)新---------現(xiàn)代科學技術發(fā)展使人類正在加速走向觀念主導的文化系統(tǒng)的新時期10/16/202323企業(yè)文化戰(zhàn)略體系層次與對象

10/16/202324

做大、做強體系：戰(zhàn)略管理企業(yè)文化定位管理

做精、做專實施的對象與高層管理者70%做正確的事中層管理者20%正確的做事戰(zhàn)略運作層次

基層管理者10%正確的做事科學管理能力（70%作用）藝術管理能力（30%作用）規(guī)律性與可重復性創(chuàng)造力與想象力成效文化創(chuàng)新—角色定位倡導者：健康、快樂組織者：項目、活動指導者：標準、規(guī)程有意識地以服務作為舞臺，以商品作為道具，使消費者融入其中.

10/16/202325企業(yè)文化戰(zhàn)略定位數(shù)學模型10/16/202326定位發(fā)展-創(chuàng)新-優(yōu)化的邏輯與遞進企業(yè)文化不僅可持續(xù)更應可操作發(fā)展一：理念更新發(fā)展二：資源整合發(fā)展三：項目導入發(fā)展四：整合營銷10/16/202327面對需求經(jīng)濟的企業(yè)文化策劃分析影響企業(yè)經(jīng)營的需求原因和行業(yè)因素

選擇最具贏利價值的需求區(qū)域

企業(yè)經(jīng)營的兩種方法：龐大市場、識別不同需求在每個行業(yè)，總需求都可以分成各個需求區(qū)間正在形成的需求包羅萬象建立持久價值體系（DVP）使你的供給具有差別性

公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面一般分為兩大陣營

持久戰(zhàn)略

短期戰(zhàn)略

識別用來滿足需求的戰(zhàn)略和經(jīng)營系統(tǒng)1、顧客與研究之間的相互作用系統(tǒng)2、操作流程系統(tǒng)3、組織智能系統(tǒng)4、技術支持系統(tǒng)配置資源

面向區(qū)域市場執(zhí)行物質\文化雙向需求充盈戰(zhàn)略10/16/202328中國消費市場十大趨勢自主

個人全面理財概念

“全面體驗”消費模式

健康潮流

尋找精神上的綠洲？

消費信息的時代

國際化與本土化如何平衡？

女性價值

指點自我的年輕一代

“新知識精英”出現(xiàn)10/16/202329體驗與體驗經(jīng)濟體驗：情緒、體力、智力、精神受某一特定場景、活動的影響，產(chǎn)生了特殊的感覺……超脫娛樂

審美教育體驗經(jīng)濟：有意識地以服務作為舞臺，以商品作為道具，使消費者融入其中

10/16/202330如何設計體驗構思一個有良好定義的主題，好的主題能在一個空間進行多點面布局為一個參與性的故事撰寫劇本一個體驗應當適于展示體驗的企業(yè)的文化特色考慮人們?nèi)绾问褂?？如何改變使用體驗？不同設備如何工作?房地產(chǎn)商想要改進居住的體驗？家具生產(chǎn)商想要改善坐的體驗？出版商想要提高閱讀的體驗？電器制造商想要改進洗衣服的體驗、烘干的體驗、做飯的體驗？任何產(chǎn)品都能活起來……將商品嵌入體驗品牌之中籌劃展示產(chǎn)品體驗的活動10/16/202331文化在組織中的價值文化軸心論:10/16/202332結構價值觀人員戰(zhàn)略體制風格技能企劃未來/文化創(chuàng)新把握內(nèi)涵提煉要素實踐運用觸類旁通10/16/202333企業(yè)文化

核心結構與案例分析10/16/202334社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化大趨勢——企業(yè)文化化（從自然走向自覺）現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與管理方法全方位——物質，行為（BI）精神理念(MI)營銷，品牌，廣告。形象，視覺識別系統(tǒng)（VI）等等。10/16/202335企業(yè)文化的核心構成企業(yè)文化的精神層（企業(yè)精神、經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、價值觀念、風貌，意識形態(tài)總合）企業(yè)文化的行為層（企業(yè)經(jīng)營、教育、人際、文體娛樂等動態(tài)體現(xiàn)是企業(yè)精神價值的折射）企業(yè)文化的制度層（塑造精神文化的機制和載體也又是行為文化貫徹的保證、諸方面活力）企業(yè)文化的物質層（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境建筑物、包裝、設計等構成的企業(yè)器物文化）10/16/202336企業(yè)文化在經(jīng)濟戰(zhàn)略中的結構結構層次10/16/202337宗旨/遠景任務目標行動計劃企業(yè)存在的價值企業(yè)的發(fā)展藍圖企業(yè)肩負的任務長中短期目標實施戰(zhàn)略的措施(Mission)VisionObjectiveGoalAction戰(zhàn)略Strategy價值信念(Mission)涵義：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的價值觀信念的表達：---明確---概括例如：始終如一，以禮待人，恪守公正,誠信不渝-----摩托羅拉公司10/16/202338遠景(Vision)

涵義：企業(yè)的發(fā)展藍圖遠景的表達：---簡潔---明確---生動---鼓舞人心例如：成為世界上最好的公司-----摩托羅拉公司10/16/202339企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身所處外部環(huán)境，內(nèi)部組織條件及能力所作全面分析的基礎上，從全局目標出發(fā)就企業(yè)長期發(fā)展所做的總體規(guī)劃。10/16/202340外部環(huán)境內(nèi)部條件企業(yè)的目標任務分析戰(zhàn)略決策價值任務(Objective)涵義：企業(yè)肩負的使命信念的表達：---明確---概括例如：竭誠服務于社會，滿足用戶需求，為顧客提供品質超群，價格合理的產(chǎn)品和服務，并以所獲收益不斷壯大發(fā)展，實現(xiàn)員工和股東之預期目標。

-----摩托羅拉公司10/16/202341行動規(guī)劃(Action)涵義：實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施企業(yè)文化信念的表達：---可行---適當例如：承諾提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品

-----摩托羅拉公司經(jīng)營策略之一10/16/202342企業(yè)經(jīng)營哲學一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值、信念和行為準則摩托羅拉公司的經(jīng)營哲學：---尊重個人/誠信不渝---著眼于長期發(fā)展---投資技術以保持競爭力---全員參與管理10/16/202343企業(yè)老板文化的價值分析在任何時候,企業(yè)創(chuàng)業(yè)領袖對公司發(fā)展過程的領悟都是公司的一筆財富,這是公司文化中凝聚員工的一種不可復制的方式.所有世界級的公司在強調創(chuàng)業(yè)領袖的精神時,都在強調人性化的公司與基于客戶價值的追求,如果我們把一些具有明顯時代局限性東西當成永恒,這種神話的結果必然是作繭自縛.10/16/202344圍繞企業(yè)文化與戰(zhàn)略培育四識份子10/16/202345學識膽識見識知識強生公司在自己的手冊中寫道:“我們公司的名稱和商標是我們迄今為止最有價值的資產(chǎn).大規(guī)模的開發(fā)使好名稱的資源越來越少.

知識產(chǎn)權競爭高度激烈.與品牌定位\品牌文化\品牌表現(xiàn)一脈相承的品牌名稱開發(fā)成為高度專業(yè)化的企業(yè)文化行為.好名稱字字千斤.好文化價值要有好視覺系統(tǒng)進行有效的傳播10/16/202346好名稱是稀缺資源娃哈哈與可口可樂企業(yè)文化靠什么樣的文化來凝聚團隊可口可了-使員工（物質利益）快樂（精神）振奮而有價值（100年）成功的培育和保護品牌，持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報的關鍵。（簡潔明了根本，我們是誰，在做什么，做的目的意義何在。即思想路線）——20世紀80年代強調每個人思想與貢獻價值。21世紀隨著全球戰(zhàn)略提出的-做本土員工，投資本土經(jīng)濟，做本土公民。這一切都包容在他的持續(xù)不變的企業(yè)文化理念之下。10/16/202347娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化靠什么樣的文化來激勵員工娃哈哈-生產(chǎn)真正有使用價值的產(chǎn)品。形成企業(yè)大家庭氛圍，使員工都有自豪感.季度經(jīng)濟形式報告會（全體員工參與）定期職工運動會千人大旅游活動千人演唱會10/16/202348娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化比較分析：目的與手段，道與術之別將企業(yè)理念當作競爭的工具（術），作為象獎金一樣的激勵員工的胡羅卜，（中國企業(yè)常列）支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點與動力源（道）。有意識地構筑了一套明確超越時間限制的思想理念來凝聚自己的員工。所謂的商業(yè)回報源于對公司員工工作價值與社會責任的認可，而不是一個簡單的精神需求。10/16/202349比較分析:是否真正的以人為本西方企業(yè)將文化與價值觀作為企業(yè)立身之本，當作永不改變的原則，道理：對價值立念的遵從源于對員工個人能力局限性的始終承認，從而在激烈的市場競爭中獲得員工對企業(yè)長期的認同，這樣才能使員工真正以主人的態(tài)度承擔起內(nèi)在的責任，從而獲得有利的商業(yè)回報以及實現(xiàn)社會責任。（一種可持續(xù)的價值邏輯）中國企業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者則很難與一般員工在企業(yè)立念價值的遵從上人人平等（基本是權術)10/16/202350春蘭集團多元化與核心競爭力在企業(yè)文化層面的分析成功失敗經(jīng)驗

教訓非產(chǎn)業(yè)鏈的多元發(fā)展戰(zhàn)略人力、物力、技術、資金、市場核心競爭力的持續(xù)培育自主研發(fā)，優(yōu)化整合資源，穩(wěn)定的拓展國內(nèi)外市場10/16/202351“春蘭”案例的戰(zhàn)略管理價值企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的基準多元化對企業(yè)戰(zhàn)略的利弊影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設計戰(zhàn)略的科學運作——業(yè)務流程企業(yè)核心競爭力-可持續(xù)的生命核心競爭力—資源優(yōu)化的動力行業(yè)主流地位源于核心競爭力企業(yè)家個性化情感導致企業(yè)文化的異化10/16/202352“健力寶”進軍美國案例分析跨文化案例:10/16/202353全球化，海外拓展的盲目沖動（首鋼、新興、雙星）占領帝國大廈的瞬間輝煌（紅星升起，頂天立地）超級市場的大家風度（kemart與金山）中國飲料業(yè)啟示錄中國名牌健力寶“健力寶”案例的管理學價值市場營銷學——市場調查、產(chǎn)品廣告定位、市場網(wǎng)絡設計？管理學、組織行為學——跨文化的環(huán)境、市場、結構與人文？人力資源管理——對區(qū)域市場的人力資源優(yōu)化與激勵機制？項目管理——對項目風險的要素提煉、評估與風險管理？企業(yè)策劃學——市場調查、CIS、VI、相關媒體的配合等？作業(yè)管理——次優(yōu)流程的設計、效率及信息的回饋？深層次的綜合分析——企業(yè)文化是失敗的根源。10/16/202354環(huán)境文化與健康地產(chǎn)發(fā)展傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會發(fā)揮其現(xiàn)實的價值10/16/202355戰(zhàn)略規(guī)劃實施的環(huán)境非線性復雜環(huán)境問題的挑戰(zhàn)WTO環(huán)境下經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)WTO環(huán)境下的挑戰(zhàn)關鍵—是戰(zhàn)略孕育戰(zhàn)略成功與否的土壤—是文化10/16/202356非線性復雜問題的挑戰(zhàn)制度設計與進入國際市場化的多重沖突（中央政府與區(qū)域政府、行業(yè)行政主管與企業(yè)自身）產(chǎn)業(yè)行政首腦與企業(yè)領袖的觀念變革（等—看—跟：官本位的痼疾。出路—創(chuàng)新。）中國產(chǎn)業(yè)標準和商業(yè)習性與國際標準和規(guī)則的瓶頸（計劃體制的產(chǎn)業(yè)標準與國標、信用與信用省缺）控制、方法論透視中國企業(yè)的管理問題（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術）（一個產(chǎn)品、一個項目以及老板個人成功不等于真正意義上的企業(yè)成功。產(chǎn)品—企業(yè)的成功關鍵是：戰(zhàn)略與管理10/16/202357WTO環(huán)境的挑戰(zhàn)關鍵是戰(zhàn)略四種方式、四種境界：做買賣——做生意——做企業(yè)——做事業(yè)產(chǎn)品進價出價—概念立意高遠—結構創(chuàng)造品牌—做人帶動隊伍從經(jīng)濟學“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限（做不大、做不長久）中國企業(yè)面對激烈的WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關鍵：戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)營管理—為實現(xiàn)經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略目標進行有效資源的優(yōu)化整合。決策-計劃-控制10/16/202358WTO環(huán)境-經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)需要尋找高附加值的利潤生長點需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要強化植入職業(yè)化管理觀念—內(nèi)容—形式?？焖俚淖兏?，與時俱進。變，是唯一不變的真理。面對快速變化的時代，中國企業(yè)應該考慮的已經(jīng)不是變還是不變，而應是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好。10/16/202359管理變革，亟待解決的矛盾現(xiàn)有經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模的矛盾現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾員工職業(yè)素質與用人觀念的矛盾10/16/202360組建文化戰(zhàn)略規(guī)劃實施有效團隊需要尋找高附加值的利潤生長點需要設計企業(yè)贏利模式的戰(zhàn)略需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃需要建構夯實職業(yè)化管理平臺需要造就支持戰(zhàn)略的有效管理者需要強化植入可操作的凝聚力文化打造優(yōu)秀戰(zhàn)