生產(chǎn)合理化建議

第生產(chǎn)合理化建議

生產(chǎn)合理化建議

鐵路運(yùn)輸，安全是天，是第一位的。搞好安全生產(chǎn)對于職工來說，是飯碗，出了事故，不僅丟飯碗，還有可能負(fù)刑事責(zé)任。對于我們基層干部來說也是如此。所以從目標(biāo)一致的角度，我們搞安全管理的和被管理者不存在矛盾。按照這樣前提，作為基層管理者，就是嚴(yán)字當(dāng)頭，落實(shí)管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。同時管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和工作熱情。具體來說，就是抓好日常安全教育，不斷教育職工事故就在身邊，事故就在眼前，同時狠抓現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，全員全過程受控。從而達(dá)到安全基礎(chǔ)扎實(shí)，最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保車站安全生產(chǎn)。

對于多元化經(jīng)營，我認(rèn)為就是借鑒沈陽局經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我段實(shí)際。一是做好運(yùn)費(fèi)調(diào)價后的市場調(diào)研，做好基本功，有的放矢。二是借部局體制改革東風(fēng)，用好價格杠桿和獨(dú)立決策權(quán)，快速反應(yīng)，贏得市場。三是利用現(xiàn)有資源，高效整合，消除中間梗塞，提升合力，做大做強(qiáng)。四是高度認(rèn)識人才的作用，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。

服務(wù)質(zhì)量是落實(shí)人民鐵路為人民的風(fēng)向標(biāo)，我任務(wù)主要是加強(qiáng)職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，從我個人來說，那就是：一切服從路網(wǎng)運(yùn)輸大局武漢局承擔(dān)著暢通路網(wǎng)中部的重任，任何時候、任何情況下必須一切服從于路網(wǎng)運(yùn)輸需求，一切服從于路網(wǎng)安全暢通，確保路網(wǎng)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一切服從旅客貨主需求旅客貨主是運(yùn)輸企業(yè)的衣食父母。路局所有單位和員工的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以旅客貨主滿意為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提供安全優(yōu)質(zhì)、方便快捷的運(yùn)輸產(chǎn)品和服務(wù)。

隊(duì)伍建設(shè)方面，我認(rèn)為一是業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，二是職業(yè)道德培養(yǎng)。前者可以通過已經(jīng)出臺的.職工培訓(xùn)使用待遇一體化制度，激發(fā)全體職工學(xué)習(xí)和掌握崗位技能的熱情。建立健全高素質(zhì)人才儲備制度。后者我認(rèn)為則是要通過有效載體，提高我們鐵路職工的道德情感。例如：企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生命常青的基石，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，路局的樞紐地位不斷提升，裝備改進(jìn)突飛猛進(jìn)，特別是隨著路局率先進(jìn)入高鐵時代，應(yīng)該說路局的一些硬實(shí)力，已處于世界一流水平。為此，迫切需要企業(yè)的軟實(shí)力緊緊跟進(jìn)，而加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，則是一種有效的手段和方式。一方面，企業(yè)文化具有潛移默化的吸引力和感染力，如企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景等內(nèi)容，若能得到企業(yè)員工的普遍認(rèn)同，就能凝聚人心、鼓舞斗志;另一方面，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的同化功能，如企業(yè)精神、企業(yè)的核心價值觀等內(nèi)容，得到職工的廣泛認(rèn)同后，就能促進(jìn)職工隊(duì)伍正確價值觀的形成，改進(jìn)職工的工作姿態(tài)，煥發(fā)出更大的工作熱情。

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生產(chǎn)合理化建議

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣。

我提點(diǎn)實(shí)施方面的建議，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請臨現(xiàn)場巡查，對員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個生產(chǎn)車間里掛上，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問的權(quán)利。找出每一次發(fā)生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語，及發(fā)生事故的案例，讓人們時刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多，選幾個典型點(diǎn)的操作失誤，造成的就行了)，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來，我們要積極響應(yīng)黨的號召全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

黨的號召，群眾的響應(yīng)，一點(diǎn)能讓宣傳力度更上一層樓。

生產(chǎn)合理化建議

1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反三違規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計(jì)劃購置。

13、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人