全國自考00144《企業(yè)管理概論》單元綜合測試（一）

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1.（單選題,2分）作為一種進入國際市場的模式,能使公司用自己的商標、專利、商業(yè)秘密或其他有價值的智力資產(chǎn)的使用權作交換,獲得特許權使用費。（）

A、許可證

B、合資企業(yè)

C、出口

D、全資子公司

2.（單選題,2分）汽車、電視、輪胎、通信設備、復印機、手表以及商用飛機等行業(yè)中的企業(yè),特別適合采用（）

A、一般競爭戰(zhàn)略

B、全球化戰(zhàn)略

C、多國本土化戰(zhàn)略

D、跨國戰(zhàn)略

3.（單選題,2分）德國的許多小企業(yè),聚焦于某幾個有限的產(chǎn)品,即企業(yè)選擇在有限的幾個方面集中發(fā)展,從而為實現(xiàn)公司的總體目標作出最大貢獻。上述企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略屬于（）

A、多元化戰(zhàn)略

B、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、差異化戰(zhàn)略

4.（單選題,2分）進入新的經(jīng)營領域,企業(yè)一般可以采用的形式不包括（）

A、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

B、企業(yè)并購

C、合資經(jīng)營

D、直接收購

5.（單選題,2分）是企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略,它主要解決企業(yè)的某一項特定業(yè)務與競爭對手展開競爭的問題（）

A、公司戰(zhàn)略

B、一般競爭戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、總體戰(zhàn)略

6.（單選題,2分）在波士頓矩陣分析法中,需求增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務屬于（）

A、野貓區(qū)

B、現(xiàn)金牛區(qū)

C、瘦狗區(qū)

D、明星區(qū)

7.（單選題,2分）下列關于企業(yè)資源分析的說法,錯誤的是（）

A、它是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素

B、它是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務所需的人,資本,設備,專利技術或專有技術組織管理等方面的能力與條件

C、企業(yè)資源可以是有形的,也可以是無形的

D、優(yōu)勢和劣勢主要體現(xiàn)在某個職能領城,州生廣研友市場營銷,或某職能領域的部分領域

8.（單選題,2分）分散行業(yè)由大量中小型企業(yè)組成。下列不屬于分散型行業(yè)的是（）

A、照相業(yè)

B、洗衣業(yè)

C、家電行業(yè)

D、快餐業(yè)

9.（單選題,2分）下列不屬于企業(yè)使命的是（）

A、企業(yè)宗旨

B、企業(yè)目的

C、企業(yè)理念

D、公眾形象

10.（單選題,2分）在企業(yè)戰(zhàn)略構成要素中,企業(yè)各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫屬于（）

A、運營協(xié)同

B、銷售協(xié)同

C、管理協(xié)同

D、資源協(xié)同

11.（單選題,2分）企業(yè)通過商業(yè)活動取得收人的模式是（）

A、收入模株式

B、生產(chǎn)模式

C、商業(yè)模式

D、合作模式

12.（單選題,2分）知識管理的概念是由（）首先提出的。（）

A、馬斯·達文波

B、彼得·德魯克

C、安索夫

D、詹姆斯·錢皮

13.（單選題,2分）下列關于企業(yè)成熟期的說法,錯誤的是（）

A、企業(yè)走向職業(yè)化管理階段

B、面對的主要問題是技術

C、企業(yè)容易落人戰(zhàn)略冒進陷阱

D、管理方式采用職業(yè)化的管理

14.（單選題,2分）企業(yè)管理的一般方法不包括（）

A、行政方法

B、法律方法

C、政治方法

D、經(jīng)濟方法

15.（單選題,2分）中層管理者是指（）

A、負責制訂具體的計劃,對某一部門或某一方面負有責任的管理人員

B、負責管理整個組織或組織中某個事業(yè)部全部活動的管理者

C、對整個組織負有全面責任的管理人員

D、負責管理組織中某一類活動或某一階段(或職能)的管理者

16.（單選題,2分）我國《公司法》規(guī)定,監(jiān)事會成員不得少于（）

A、2人

B、3人

C、4人

D、5人

17.（單選題,2分）隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應用的發(fā)展,大量平臺型的企業(yè)組織出現(xiàn)了，下列不屬于平臺型組織王要特點的是（）

A、機構精干

B、組織邊界相對模糊

C、產(chǎn)品和服務可隨環(huán)境變化而做出調(diào)整

D、組織的凝聚力一定程度上取決于溝通

18.（單選題,2分）又稱聯(lián)邦分權制,是一種以分權為基本特征的組織結構。（）

A、矩陣結構

B、超事業(yè)部結構

C、直線職能結構

D、事業(yè)部結構

19.（單選題,2分）下列對管理層次影響最大的是（）

A、組織規(guī)模

B、組織性質(zhì)

C、管理幅度

D、集權程度

20.（單選題,2分）最早產(chǎn)生的,也是最簡單的一種企業(yè)形式是（）

A、個人業(yè)主制企業(yè)

B、合伙制企業(yè)

C、公司制企業(yè)

D、農(nóng)業(yè)企業(yè)

21.（簡答題,4分）

簡述BOT投資項目的選擇標準。

22.（簡答題,4分）

實施成本領先戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來哪些好處?

23.（簡答題,4分）

簡述企業(yè)并購失敗的原因。

24.（簡答題,4分）

簡述進入障礙的主要來源。

25.（簡答題,4分）

簡述企業(yè)變革中的陷阱。

26.（簡答題,4分）

簡述法人治理結構的矛盾。

27.（簡答題,4分）

簡述組織結構設計的基本原則。

28.（簡答題,4分）

簡述個人業(yè)主制企業(yè)的先天缺陷。

29.（案例分析題,14分）

騰訊公司作為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,2022年其市值已突破5000億美元。在游風和微信的基礎上,騰訊公司不斷拓展其服務領域,提供了搜索引擎、電子支付、電子書、音樂等服務,并開拓了理財保險等金融服務,過去十年,騰訊公司不斷進行海外投資,先后入股丁電動汽車制造商特斯拉南非報業(yè)(Naspers)等多家公司。作為一家高科技公司,騰訊公司于2022年成立了騰訊人工智能實驗室(AILab),專注于人工智能領域的研究,其研發(fā)的圍棋機器人“絕藝”首次參加東京計算機圍棋比賽就一舉奪冠。

問題:

(1)指出企業(yè)多元化的形式和進入途徑,并分析騰訊的多元化舉措。

(2)簡述技術創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑,據(jù)此分析騰訊的技術創(chuàng)新活動及其在技術開發(fā)方面的優(yōu)勢。

30.（案例分析題,14分）

M公司成立于2022年,初期主營手機業(yè)務。近年來,M公司不斷推出高性價比手機,并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展,公司從單一的手機生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略,近日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領域

進行了綜合分析。結果發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)營的手機業(yè)務雖然一直具有較高的相對市場占有率,但其市場需求已經(jīng)開始進入低增長率階段;最近幾年,M公司的非手機業(yè)務市場需求增長率較高,但是其相對市場占有率卻較低。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),非手機業(yè)務的市場需求潛力很大,且M公司有實力與競爭對手抗衡。

目前,M公司面臨著復雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭,一批具有很強競爭實力的大企業(yè),如聯(lián)想、華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務領域,智能手機市場供給量越來越大,隨著