幼兒園上半年工作計劃(匯總3篇)

第頁共頁最新銷售下半年工作方案幼兒園上半年工作方案(匯總3篇)銷售下半年工作方案幼兒園上半年工作方案篇一1、導(dǎo)診人員儀表端正，舉止文明，對待病人熱情周到，對危重病人，及時送到相應(yīng)診室診治，到達(dá)病人從入院—檢查—住院的全程陪護(hù)。2、實行便民效勞制度，門診免費(fèi)為病人提供平車、輪椅等行開工具，門診導(dǎo)診效勞站，免費(fèi)提供針錢、膠水、紙筆、老花鏡、一次性水杯、純潔水等便民措施，對外省市患者，免費(fèi)幫其郵寄檢查單、報告單。3、注重患者及家屬意見，每月召開一次座談會，汲取意見，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。4、導(dǎo)診醫(yī)護(hù)向病人宣傳科普知識，進(jìn)步病人對疾病的認(rèn)識。1、進(jìn)步護(hù)士法律意識，做到知法、懂法、守法，及時查找護(hù)理工作中的隱患，大家討論制定防范措施。2、護(hù)理記錄準(zhǔn)確及時，字跡工整，無涂改，觀察病情及時，報告及時，護(hù)士長每天檢查催促。3、按規(guī)章制度和護(hù)理操作規(guī)程工作，各班及時完成周日程，保證搶救室內(nèi)物品五定，確保搶救的及時無誤。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止醫(yī)院內(nèi)感染。1、每周一次小講課，學(xué)習(xí)門診常見病、多發(fā)病的誘因、表現(xiàn)及治療方法、護(hù)理要點。2、每月練習(xí)一項操作并考核，使護(hù)士真正按無菌操作和操作規(guī)程工作，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。3、學(xué)習(xí)搶救儀器的使用，純熟掌握操作方法，及搶救藥品的藥理、作用、使用方法。4、鼓勵護(hù)士創(chuàng)造創(chuàng)作，使護(hù)理工作更上一個臺階。為了使下半年的工作順利完成，我們會更加努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正以前的缺乏，為患者提供溫馨、舒適、如家的就醫(yī)環(huán)境。銷售下半年工作方案幼兒園上半年工作方案篇二在素質(zhì)教育方針指導(dǎo)下，進(jìn)步學(xué)生各方面素質(zhì)，拓寬學(xué)生的知識視野，促進(jìn)學(xué)生全面開展，進(jìn)步學(xué)生對科學(xué)奧秘的探究意識，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)教育方案，傳播科學(xué)知識，培養(yǎng)科學(xué)精神，鼓勵科學(xué)創(chuàng)新，提升學(xué)校綜合實力。1.學(xué)得開心，玩得開心。在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)興趣，在游戲中學(xué)習(xí)科學(xué)。2.培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立考慮、創(chuàng)新進(jìn)取的科學(xué)素養(yǎng)。3.促進(jìn)學(xué)生整體素質(zhì)的進(jìn)步。1、時間：課外活動時間2、地點：科學(xué)實驗室。選取較簡單的實驗，準(zhǔn)備好實驗材料，創(chuàng)造時機(jī)讓學(xué)生動手做實驗，讓學(xué)生參與其中，親歷實驗過程，真正經(jīng)歷科學(xué)學(xué)習(xí)過程。本學(xué)期由于是剛組建興趣小組，學(xué)生年齡構(gòu)造大，程度不一樣，所以將活動內(nèi)容初步定為“閱讀科技類報刊雜志”、“觀察鯽魚的嘴一張一合是在喝水嗎”、制作呼吸模型”由三、四年級的學(xué)生進(jìn)展練習(xí)和創(chuàng)作，五，六年級活動內(nèi)容定為制作，小天平，科學(xué)夢想手抄報，制作太陽能熱水器，水火箭的制作等，老師進(jìn)展輔導(dǎo)，一起確定創(chuàng)作的主題，爭取到期末活動時學(xué)生要創(chuàng)作出一幅較完好的作品。九月，1閱讀科技類報刊雜志。2觀察鯽魚的嘴一張一合是在喝水嗎十月，1制作呼吸模。2科學(xué)夢想手抄報。十一月，1制作小天平。2閱讀科技類報刊雜志。十二月，1閱讀科技類報刊雜志。2制作太陽能熱水器。元月，1水火箭的制作。2整理科學(xué)成果。1、根據(jù)不同的實驗內(nèi)容，開展豐富多彩的實驗活動。老師可減少不必要活動前準(zhǔn)備，多讓學(xué)生自己進(jìn)展準(zhǔn)備，選取最合適的實驗材料進(jìn)展活動，進(jìn)步活動效益。2、活動時老師要作適當(dāng)講解，進(jìn)展必要標(biāo)準(zhǔn)的演示，學(xué)生分組要團(tuán)結(jié)合作。3、實驗活動過程中，老師要加強(qiáng)巡視指導(dǎo)，以保證學(xué)生實驗成功率到達(dá)100%。4、注意注重平安教育，對較危險的實驗應(yīng)多強(qiáng)調(diào)考前須知，要求學(xué)生嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作。5、鼓勵學(xué)生動手的同時多動腦，大膽地創(chuàng)新。引領(lǐng)學(xué)生實驗?zāi)懶W(xué)各年級課件教案習(xí)題匯總一年級二年級三年級四年級五年級大心細(xì)，在活動中滿足孩子童真的天性和激發(fā)孩子對科學(xué)探究的興趣。1、自愿參加，注重興趣的培養(yǎng)和才能的進(jìn)步。2、積極參與各項學(xué)習(xí)活動，有秩序，有熱情。3、自覺維護(hù)科學(xué)實驗室的整潔環(huán)境。銷售下半年工作方案幼兒園上半年工作方案篇三目前。部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析^p卷煙銷售走勢、客戶指導(dǎo)等方面掌握才能和程度相對較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)開展的要求。為適應(yīng)新的形式，客觀上肯定要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊伍。營銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識競賽、演講競賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，1加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識的學(xué)習(xí)、著力進(jìn)步營銷人員的綜合才能。針對目前營銷人員素質(zhì)整齊不齊的現(xiàn)狀。重點要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充分的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學(xué)習(xí)時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。保證各項工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，2狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步。營銷人員的工作質(zhì)量的上下、效勞程度的優(yōu)劣、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試，重點以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的純熟操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點。一是自6月份總量浮動管理施行以來，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認(rèn)識發(fā)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動和自主提報需求認(rèn)識出現(xiàn)偏向。既有客戶認(rèn)識方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預(yù)報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。針對存在問題將從以下方面進(jìn)展著手整改。將該項工作做為客戶經(jīng)理考核的一項重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查根據(jù)。1營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的清醒的認(rèn)識并加以區(qū)別開來。今年的下半年里。重點以市場真實需求，2穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨”工作?？蛻艚?jīng)理預(yù)測準(zhǔn)確率的考核。前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析^p和預(yù)測等做為重點進(jìn)展考核，進(jìn)步客戶經(jīng)理掌握市場的才能。由原來的總量預(yù)測準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測準(zhǔn)確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點?？蛻艚?jīng)理與客戶在總量商定工作中，3從“總量浮動管理”工作總體運(yùn)行情況來看。客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的掌握，發(fā)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，實際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量堅持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實“市場需求根本滿足，零售客戶有所選擇”訂單供貨根本要求，不時進(jìn)步適應(yīng)市場的才能。按照公司貨供給、緊俏卷煙供給管理方法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細(xì)分零售戶對不同品牌(品類)需求數(shù)，形成對每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時維護(hù)調(diào)整。通過合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放程度的進(jìn)步，表達(dá)以市場為導(dǎo)向的投放原那么。為很好的掌握客戶的`真實需求掌握第一手資料。做為日常考核客戶經(jīng)理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”落實“按客戶訂單組織貨”有效途徑。4按客戶訂單組織貨”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展?？h營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等根本情況為重點去理解。進(jìn)步客戶的滿意度。杜絕客戶的抵觸情緒。3對廣闊的農(nóng)村市場進(jìn)一步宣傳四、五類卷煙實行“稍緊平衡”供貨政策的原因。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營秩序。今年公司與職工簽定《明示許諾書》以后，三職工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的自覺意識大大進(jìn)步，杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發(fā)生。報市場經(jīng)理核實簽字后，1客戶經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營方面：客戶經(jīng)理在每天訪問時對轄區(qū)一些個別無法按時訂購卷煙的零售戶客戶經(jīng)理必需搜集客戶自主需求的卷煙品牌、數(shù)量。次日由支點統(tǒng)一訂購，沒有訂單的客戶要一律做無需求處理。遏制客戶經(jīng)理盲目上報需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。不得要求或暗示客戶按照指定的品牌和數(shù)量提報訂單和需求。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的詳細(xì)工作中解脫