半年度工作總結(jié)報(bào)告

六個(gè)月度工作總結(jié)報(bào)告篇一：XX年上六個(gè)月工作總結(jié)范文XX年1-6月工作總結(jié)與計(jì)劃XX年已通過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的主動(dòng)配合下，上六個(gè)月的工作有序展開(kāi)，獲得了一定的成績(jī)，但也存在某些局限性。回眸六個(gè)月的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵。能夠說(shuō)，今年是公司推動(dòng)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的核心年。為了更加好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上六個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更加好發(fā)展提供思路。一、1-6月份完畢的具體工作以下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、存在的問(wèn)題和局限性1、在過(guò)去的六個(gè)月工作時(shí)間里，被安排的工作能夠及時(shí)有效的完畢，但是當(dāng)碰到團(tuán)體合作與別人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接造成了在團(tuán)體合作中不能與別人較好的完畢共同部分，影響了工作進(jìn)度。2、本身設(shè)計(jì)能力還需提高。即使已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在局限性之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺少新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然妨礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團(tuán)體工作缺少一種統(tǒng)一的原則。原則涉及方案原則，制圖原則，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于多個(gè)因素，現(xiàn)階段還沒(méi)有一種統(tǒng)一的規(guī)范原則，有時(shí)造成同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、將來(lái)發(fā)展的方向與計(jì)劃1、提高設(shè)計(jì)水平：通過(guò)工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，因此在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不停學(xué)習(xí)，向課本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類(lèi)規(guī)范圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)略設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)不停學(xué)習(xí)、不停積累，已含有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以對(duì)的的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高本身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)主動(dòng)性，含有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真看待下六個(gè)月的工作任務(wù)：針對(duì)下六個(gè)月的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完畢。下六個(gè)月的首要工作是完畢xxx方案設(shè)計(jì)，完畢對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，擬定最后的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完畢施工圖設(shè)計(jì)。3、加強(qiáng)團(tuán)體合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中極少是一人獨(dú)立完畢，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才干把個(gè)人的愿望和團(tuán)體的目的結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。另首先，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題，團(tuán)體工作缺少一種統(tǒng)一的原則。在后續(xù)的工作中，主動(dòng)配合部門(mén)同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則，提高工作效率。在后來(lái)的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精髓，提高本身設(shè)計(jì)水平，為下六個(gè)月的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！xxxxxxXX年7月7日篇二：個(gè)人六個(gè)月度工作總結(jié)范文最新3篇個(gè)人六個(gè)月度工作總結(jié)范文最新3篇通過(guò)總結(jié),必定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題,籍以指導(dǎo)下六個(gè)月度的工作。本文是個(gè)人六個(gè)月度的工作總結(jié)范文，僅供參考。個(gè)人六個(gè)月度工作總結(jié)范文一：XX年上六個(gè)月已經(jīng)靠近尾聲。在鄂爾多斯化學(xué)工業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中碰到了許多問(wèn)題，工作中的問(wèn)題使我們明白了，更加好的完善自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才干更加好的勝任的儀表工這個(gè)職業(yè)。通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)以及領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，多個(gè)困難一一被克服，這使我們對(duì)更加好的完畢這項(xiàng)工作有了更大的信心。下面從下列幾個(gè)方面對(duì)六個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。一，從理論中學(xué)習(xí)。儀表工是一種技術(shù)工種，需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才干更加好的完畢自己的本職工作。通過(guò)用心找資料，看圖表，爭(zhēng)取對(duì)自己負(fù)責(zé)的片區(qū)(尿素框架)的儀表基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)深、學(xué)習(xí)透，認(rèn)真看各項(xiàng)特殊儀表的闡明書(shū)，掌握基本設(shè)立辦法和技術(shù)參數(shù)。通過(guò)認(rèn)真研讀，加深理解，使自己更能地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)儀表技術(shù)理論知識(shí)水平明顯有所提高。二，向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事以及廠家和化建單位的師傅請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。力求從他們那里盡快學(xué)到某些珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)他們的熱心協(xié)助，對(duì)個(gè)人工作能力也大大增強(qiáng)。三，從實(shí)踐學(xué)習(xí)。人常說(shuō)"到處留心皆學(xué)問(wèn)"，在日常工作中我首先探索總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，辦法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，首先不停提高自己的實(shí)際工作能力。四、我工作重要是負(fù)責(zé)尿素框架儀表的安裝、調(diào)試，日常維護(hù)、維修、校驗(yàn)。重要工作環(huán)境：尿素框架一層到四層，XX年上六個(gè)月我們逐步完畢了框架工藝的安裝，儀表到貨狀況及安裝，期間，跟隨廠家進(jìn)行的儀表安裝調(diào)試，本身的素質(zhì)和能力才干得到不停提高，在這六個(gè)月中，對(duì)于工作中碰到的棘手問(wèn)題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，或運(yùn)用書(shū)籍，絡(luò)等一切可運(yùn)用工具查閱資料，直到難題得到圓滿(mǎn)解決。在這重復(fù)的維修--思考--請(qǐng)教--總結(jié)過(guò)程中，不停積累經(jīng)驗(yàn)。只有不停地虛心學(xué)習(xí)討教，我認(rèn)真完畢工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考，工作能力逐步提高。認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，主動(dòng)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬工作思路。主動(dòng)改善工作辦法，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問(wèn)題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，善意提示同事?；叵脒@六個(gè)月年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)和協(xié)助下，我們這一片區(qū)的任務(wù)都能準(zhǔn)時(shí)完畢,獲得不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí),通過(guò)工作對(duì)本人與否能獨(dú)立完畢各項(xiàng)工作任務(wù)有著至關(guān)重大的作用。在這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的集體中，使我從思想上得到了進(jìn)一步提高，從工作上得到了很大的鍛煉。在此，我感謝公司給我這個(gè)提高自己的平臺(tái)，謝謝!在XX年下六個(gè)月我會(huì)繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去。下六個(gè)月工作計(jì)劃以下：1、做好尿素儀表的安裝、調(diào)試、日常維護(hù)、維修、校驗(yàn)等工作。2、定時(shí)督促化建對(duì)儀表的對(duì)的安裝。3、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，確保本身及設(shè)備安全。4、加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平五、儀表到貨狀況匯總個(gè)人六個(gè)月度工作總結(jié)范文二：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年已通過(guò)半，從XX年12月進(jìn)入公司至今，已有六個(gè)月多的時(shí)間了，回憶這六個(gè)月來(lái)的工作體現(xiàn)，雖存在些許的局限性，但總體來(lái)看，還是獲得了不少的收益。作為公司廠部的行政文員，六個(gè)月多來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的協(xié)助下，我順利的完畢了這六個(gè)月來(lái)的本職工作，也順利完畢了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。這六個(gè)月時(shí)間的工作過(guò)程，其實(shí)也是我自己心態(tài)不停調(diào)節(jié)、成熟的過(guò)程。剛畢業(yè)參加工作，其實(shí)很迷茫，不懂得如何定位，也沒(méi)有一絲心理準(zhǔn)備，剛開(kāi)始工作的時(shí)候，工作上出錯(cuò)比較多，不夠細(xì)心、不夠認(rèn)真。后來(lái)慢慢的心態(tài)調(diào)節(jié)，讓我明白，其實(shí)無(wú)論做任何事，都要竭盡全力，主動(dòng)進(jìn)取，這樣最少曾經(jīng)竭力過(guò)。即便不成功，也不會(huì)后悔。倘若到處都能以主動(dòng)、主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么平凡的崗位，也能豐富人生。在這六個(gè)月里，本身各方面都有所提高，但也存在著局限性，需要不停學(xué)習(xí)，不停積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)本身存在的缺點(diǎn)，現(xiàn)將這六個(gè)月的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)以下：一、工作收獲：1、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。2、整頓廠部人員的入職資料、合同的訂立等，在對(duì)這些信息的整頓過(guò)程中，提高了我對(duì)office辦公軟件的純熟程度，同時(shí)也增進(jìn)了我對(duì)檔案管理知識(shí)。3、理解了廠部的工作流程，從報(bào)價(jià)圖紙、合同、生產(chǎn)、出廠，我學(xué)會(huì)了看圖紙、報(bào)價(jià)、制訂合同、打印合格證。4、工作的適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)某些工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。5、工作敏感度有所提高，能夠主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度和成果。二、工作中存在的局限性：1、工作細(xì)心度仍有所欠缺，時(shí)常有些工作由于不夠細(xì)心，從而浪費(fèi)不少時(shí)間，在接下來(lái)的工作中，我一定會(huì)認(rèn)真、認(rèn)真、在認(rèn)真的完畢每一種工作。2、對(duì)于公司產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)理解不多，時(shí)常有客戶(hù)打電話過(guò)來(lái)問(wèn)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，還是答不出來(lái)，需要寧工幫忙。在降下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)竭力去學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)上的知識(shí)，多向?qū)幑ふ?qǐng)教。三、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議：1、公司分部比較多，因此相對(duì)的人員也比較多，諸多時(shí)候因?yàn)楸舜瞬皇煜?duì)方的工作，因此容易造成溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題，我個(gè)人覺(jué)得，其它分部的人員，特別是報(bào)價(jià)、工程部、業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多理解公司產(chǎn)品，有時(shí)間多到廠部生產(chǎn)車(chē)間看看。要互相學(xué)習(xí)?？偟膩?lái)說(shuō)，這六個(gè)月來(lái)，我對(duì)自己工作不是很滿(mǎn)意，本身還是有諸多的地方需要改正。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和諒解，在接下來(lái)的日子里，我會(huì)在工作上竭力做到最佳，為廠部為公司盡一份力。個(gè)人六個(gè)月度工作總結(jié)范文三：回憶XX年上六個(gè)月的工作，我經(jīng)歷了二個(gè)階段的工作變化，第一季度在技術(shù)研發(fā)工作，第二季度在XX年3月注塑產(chǎn)品線工作，在此期間得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都較好地完畢了本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù);六個(gè)月來(lái)，我從技術(shù)到管理，思想上得到了提高，工作能力也在不停進(jìn)步，現(xiàn)將XX年上六個(gè)月的工作小結(jié)以下。一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)上六個(gè)月是我們偉星"奮進(jìn)XX年"的開(kāi)端，輔料的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，做為一名偉星公司的員工，無(wú)論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代發(fā)展的規(guī)定，否則就會(huì)被裁減，為了做一種合格的偉星人，我不停告誡自己，"學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)"，自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)本身修養(yǎng)，不停提高自己適應(yīng)能力，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和"三個(gè)代表"的重要思想用"三個(gè)代表"的重要思想武裝自己的頭腦，工作中樹(shù)立對(duì)的的"人生觀、世界觀、價(jià)值觀"，充足發(fā)揮"干在偉星、樂(lè)在偉星"。二是在今年3月份安排我參加到注塑產(chǎn)品線工作，由于工作涉及到部分管理工作，為此我必須運(yùn)用下班和空余時(shí)間，盡快掌握"握劍"、"練劍"等有關(guān)管理知識(shí)。三是主動(dòng)參加將來(lái)之星組織的活動(dòng)，切實(shí)把"敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)"的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去;在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失切記心中，使自己的思想得到了升華，個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。二、誠(chéng)實(shí)做人，扎實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好本職工作XX年上六個(gè)月，我的工作調(diào)節(jié)了，面對(duì)的都有許多新面孔、新工作，為了盡地熟悉身邊的人和事，盡快適應(yīng)新的工作崗位推行職責(zé)，首先注意糾正自己在工作中存在的局限性;努力做到以誠(chéng)待人、文明禮貌、尊重老同志，多請(qǐng)教、多請(qǐng)示，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。每干一項(xiàng)工作，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)外，"誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事"是指導(dǎo)我干工作宗旨，力求做到了干一行、愛(ài)一行，不講條件，服從領(lǐng)導(dǎo)。三、存在的局限性和此后努力的方向回憶六個(gè)月來(lái)自己的總體工作，即使干了不少事，但還存在不少問(wèn)題：一是離領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，自己本身尚有差距，有待于在此后的工作中提高自己。高質(zhì)量地去完畢各項(xiàng)工作;二是在做好各項(xiàng)工作中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立超前意識(shí);要有開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項(xiàng)工作有新的起色。要不停研究新問(wèn)題;三是還需加強(qiáng)實(shí)際與理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提篇三：六個(gè)月度工作總結(jié)報(bào)告篇一：XX年上六個(gè)月工作總結(jié)范文XX年1-6月工作總結(jié)與計(jì)劃XX年已通過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的主動(dòng)配合下，上六個(gè)月的工作有序展開(kāi)，獲得了一定的成績(jī)，但也存在某些局限性?；仨鶄€(gè)月的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵。能夠說(shuō)，今年是公司推動(dòng)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的核心年。為了更加好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上六個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更加好發(fā)展提供思路。一、1-6月份完畢的具體工作以下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、存在的問(wèn)題和局限性1、在過(guò)去的六個(gè)月工作時(shí)間里，被安排的工作能夠及時(shí)有效的完畢，但是當(dāng)碰到團(tuán)體合作與別人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接造成了在團(tuán)體合作中不能與別人較好的完畢共同部分，影響了工作進(jìn)度。2、本身設(shè)計(jì)能力還需提高。即使已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在局限性之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺少新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然妨礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團(tuán)體工作缺少一種統(tǒng)一的原則。原則涉及方案原則，制圖原則，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于多個(gè)因素，現(xiàn)階段還沒(méi)有一種統(tǒng)一的規(guī)范原則，有時(shí)造成同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、將來(lái)發(fā)展的方向與計(jì)劃1、提高設(shè)計(jì)水平：通過(guò)工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，因此在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不停學(xué)習(xí)，向課本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類(lèi)規(guī)范圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)略設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)不停學(xué)習(xí)、不停積累，已含有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以對(duì)的的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高本身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)主動(dòng)性，含有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真看待下六個(gè)月的工作任務(wù)：針對(duì)下六個(gè)月的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完畢。下六個(gè)月的首要工作是完畢xxx方案設(shè)計(jì)，完畢對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，擬定最后的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完畢施工圖設(shè)計(jì)。3、加強(qiáng)團(tuán)體合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中極少是一人獨(dú)立完畢，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才干把個(gè)人的愿望和團(tuán)體的目的結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。另首先，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題，團(tuán)體工作缺少一種統(tǒng)一的原則。在后續(xù)的工作中，主動(dòng)配合部門(mén)同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則，提高工作效率。在后來(lái)的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精髓，提高本身設(shè)計(jì)水平，為下六個(gè)月的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！xxxxxxXX年7月7日篇二：XX六個(gè)月度工作總結(jié)XX年六個(gè)月度工作報(bào)告及總結(jié)-------回憶過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析局限性、持續(xù)改善XX年已通過(guò)半，六個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，根據(jù)公司年度工作的規(guī)定，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,XX年為公司“設(shè)備管理提高年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提高年的規(guī)定,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，在設(shè)備管理及檢修的各項(xiàng)工作中，充足發(fā)揮崗位職能，不停改善工作辦法，提高工作效率。在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。。上六個(gè)月度工作總結(jié)在這短短幾個(gè)月里，機(jī)動(dòng)部檢修公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、車(chē)間、同事們的關(guān)心與協(xié)助下圓滿(mǎn)的完畢了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將六個(gè)月度工作總結(jié)為下列幾項(xiàng)：一、設(shè)備保障工作報(bào)告一）大修、搶修、計(jì)劃?rùn)z修工作二）技改工作：1）內(nèi)部完畢技改項(xiàng)目：原料：大二期4臺(tái)中間泵改型安裝，210爬坡皮帶減速機(jī)改型更換安裝，1#重板篦子鋼軌技改。溶出：4線隔閡泵出口管道改造，三線閃蒸槽底部平臺(tái)制作及底部放料管加長(zhǎng)改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔閡泵單向閥閥錐加重實(shí)驗(yàn)。沉降：赤泥泵出口管道改造，廠外污水回收技改。成品：平盤(pán)回水槽制作安裝技改工作。2）外委完畢技改項(xiàng)目：原料收塵系統(tǒng)技改，熱電3#4#爐間安裝単梁起重機(jī)加床料技改，成品4#爐文丘里改造，斗提提高技改，分解增加兩臺(tái)螺桿機(jī)，蒸發(fā)原液提溫技改。二、設(shè)備管理工作回憶一）以片區(qū)負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)制，增進(jìn)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)參加檢修主動(dòng)性。XX年來(lái)機(jī)務(wù)檢修工作仍延續(xù)面臨著XX年的人員少、人員業(yè)務(wù)技能局限性的困局。對(duì)此機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)及時(shí)的做出了管理上的調(diào)節(jié)，明確技術(shù)人員重心前移，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為崗位，以片區(qū)設(shè)備保障為重心。嚴(yán)格貫徹片區(qū)設(shè)備考核連帶負(fù)責(zé)制。從而提高了機(jī)動(dòng)部技術(shù)員參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修的主動(dòng)性與責(zé)任心。使機(jī)動(dòng)部技術(shù)人員能夠主動(dòng)主動(dòng)與車(chē)間及時(shí)對(duì)接區(qū)域重大檢修項(xiàng)目，并及時(shí)的匯總和進(jìn)行計(jì)劃性安排。特別是技術(shù)人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關(guān)心，轉(zhuǎn)變到如今的主動(dòng)主動(dòng)參加并牽頭負(fù)責(zé)到具體的檢修項(xiàng)目中來(lái)，如今停氣檢修最后撤離現(xiàn)場(chǎng)的一定是我們的管理人員、技術(shù)專(zhuān)工，讓員工到我們永遠(yuǎn)和他們?cè)谝黄鸺皺z修公司務(wù)實(shí)的一面。因公司生產(chǎn)設(shè)備受產(chǎn)量任務(wù)的影響，能夠停下來(lái)的時(shí)間并不多，設(shè)備一旦到了檢修周期，我們就應(yīng)當(dāng)充足運(yùn)用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方面系統(tǒng)的維護(hù)和檢修，制訂從嚴(yán)、從細(xì)、從全的檢修方案，涉及檢查維護(hù)項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對(duì)此機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)規(guī)定各片區(qū)負(fù)責(zé)專(zhuān)工以“盯計(jì)劃”“蹲現(xiàn)場(chǎng)”“重參加”為工作方式開(kāi)展工作。我們?cè)O(shè)備檢修計(jì)劃的編制都是由各生產(chǎn)車(chē)間來(lái)編寫(xiě)和制訂的，由于人員的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、責(zé)任心等方方面面因素的影響難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修方案制訂的不完善。通過(guò)“盯計(jì)劃”找出上報(bào)的設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目中有無(wú)漏項(xiàng)的，與否考慮不周全的，能否在更細(xì)、更全、更加好的方案和建議對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充的。從而保障了計(jì)劃性檢修項(xiàng)目的順利的實(shí)施。以“蹲現(xiàn)場(chǎng)”使現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決，從一定程度上避免了現(xiàn)場(chǎng)信息、進(jìn)度失控的發(fā)生。減少了設(shè)備檢修計(jì)劃制訂的具體，由于檢修過(guò)程中缺失有效監(jiān)督，檢修時(shí)只做幾項(xiàng)或某些項(xiàng)目根本就不做，這種自欺欺人不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。在強(qiáng)調(diào)“重參加”的規(guī)定下使各技術(shù)人員更進(jìn)一步到了檢修工作中去，對(duì)工作中的難點(diǎn)、要點(diǎn)起到了更加好的把控。清晰地懂得設(shè)備檢修過(guò)程中碰到了什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題最后是怎么解決的。也讓自己和員工對(duì)該設(shè)備都有進(jìn)一步的理解，更能夠協(xié)助自己積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在親歷工作中起到了帶頭和技術(shù)上的傳幫帶作用，也進(jìn)一步的強(qiáng)化連帶責(zé)任，又確保了檢修中的安全、質(zhì)量和效率。從而提高了檢修人員的工作主動(dòng)性。二）強(qiáng)化月度設(shè)備檢查，及時(shí)問(wèn)題曝光，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。上六個(gè)月來(lái)機(jī)動(dòng)部堅(jiān)定不移的做到月度設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及易損件的損害等檢查工作。即時(shí)理解和掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，易損件的儲(chǔ)藏，方便于設(shè)備碰到故障時(shí)能及時(shí)修復(fù)，最大程度的提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，予以現(xiàn)場(chǎng)指出并做出整治指導(dǎo)方案和規(guī)定。同時(shí)傳輸其它生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，增進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間的及時(shí)交流。檢查后認(rèn)真填寫(xiě)檢查統(tǒng)計(jì)，即時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題予以?xún)?nèi)部曝光并以書(shū)面的形式反饋給各區(qū)域讓其整治并跟蹤貫徹，明確考核負(fù)責(zé)人督促問(wèn)題得到及時(shí)整治。使各車(chē)間負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理認(rèn)識(shí)上與去年有較大的轉(zhuǎn)變。另外通過(guò)檢查理解了設(shè)備日常使用、保養(yǎng)狀況，以及詢(xún)問(wèn)操作工在操作中反映的狀況、掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，理解了設(shè)備的實(shí)時(shí)性能為設(shè)備管理及時(shí)提供了信息和方向。三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)技能提高機(jī)務(wù)檢修去年來(lái)始終堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和一次月度培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作。培訓(xùn)科目以設(shè)備檢修知識(shí)、焊接知識(shí)、管道知識(shí)、安裝知識(shí)、皮帶粘接知識(shí)、班組管理知識(shí)為主，讓培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)的與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。并以幻燈片、視頻解說(shuō)多個(gè)形式提高人員學(xué)習(xí)的愛(ài)好。通過(guò)全方面系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，是新員工在短時(shí)間內(nèi)理解了公司的設(shè)備種類(lèi)，運(yùn)行概況。使員工有效地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)授課，現(xiàn)場(chǎng)操作悟知識(shí)。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)比賽，是員工之間找到本身差距，互相督促、協(xié)助形成了自我加壓主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)的局面。使我們新招員工得到了快速成長(zhǎng)，有效的為生產(chǎn)運(yùn)行起到了保駕護(hù)航作用。四）重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，普及作業(yè)安全知識(shí)，嚴(yán)格考核制度機(jī)務(wù)檢修充足運(yùn)用每天的早、中半前會(huì)時(shí)間針對(duì)性的開(kāi)展安全教育活動(dòng)。以學(xué)案例、擺違章、談?wù)J識(shí)、反違章、抓現(xiàn)場(chǎng)為根本開(kāi)展安全管理工作。在每天工作安排后對(duì)照各工作項(xiàng)目指出檢修工作中的安全事項(xiàng)，針對(duì)性的告知安全作業(yè)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全方法的執(zhí)行貫徹與安全后果的嚴(yán)重性。規(guī)定作業(yè)人員做到清晰工作內(nèi)容、理解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、安全方法具體，以此貫徹安全保障的到位。加大技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡邏力度，專(zhuān)工管理人員每天必需在現(xiàn)場(chǎng)查出一起安全違章或安全隱患、不安全行為等綜合管理問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)予以制止或糾正。對(duì)檢查出的問(wèn)題在第二天早會(huì)上予以通報(bào)，針對(duì)問(wèn)題闡明存在的利害關(guān)系，使員工從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤改正錯(cuò)誤。對(duì)曝光的問(wèn)題進(jìn)行周期性匯總分類(lèi)并分析，針對(duì)性的開(kāi)展安全管理工作，真正的起到舉一反三作用。篇三：行政部XX年下六個(gè)月度工作總結(jié)XX年下六個(gè)月度行政部工作行政部按照XX年年初的工作計(jì)劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，認(rèn)真開(kāi)展工作。下面就行政部部XX年上六個(gè)月工作狀況，總結(jié)以下。一、加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)工作管理，發(fā)明良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)明一種良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，上六個(gè)月行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真推行部門(mén)工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其它部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、高效化，為公司的發(fā)展發(fā)明了良好的條件。具體體現(xiàn)在幾下幾方面工作：（1）、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理使用與保管，對(duì)各部門(mén)使用狀況進(jìn)行規(guī)范，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有有關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。（2）、合同檔案管理XX年上六個(gè)月，流轉(zhuǎn)文獻(xiàn)數(shù)量為650份，請(qǐng)示報(bào)告為30份，部門(mén)合同為24份，營(yíng)業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，cbre收文7份。（3）、前臺(tái)管理及導(dǎo)購(gòu)員入職截止6月底，前臺(tái)接待1100人次，辦理入、退場(chǎng)179人次，發(fā)放刊物4290份，復(fù)印傳真快遞累計(jì)679次。（4）、培訓(xùn)檔案管理、收發(fā)文獻(xiàn)公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文獻(xiàn)，做到將精神執(zhí)行究竟。（5）、多個(gè)證照辦理XX年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。（6）、辦公耗材管控出入庫(kù)管理自XX年12月至XX年6月底，通過(guò)行政部采購(gòu)的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品累計(jì)元。其中購(gòu)置辦公用品費(fèi)用約為元，平均全公司每月辦公用品采購(gòu)費(fèi)為2597元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在辦公用品采購(gòu)工作上做到了成本控制和節(jié)省。（7）、固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)節(jié)、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上確保了公司各部門(mén)正常有序的工作。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，能夠做到隨用隨取，安裝即用的效果。（8）、車(chē)輛調(diào)配管理六個(gè)月中公司公車(chē)派車(chē)率達(dá)成100%，出車(chē)率98%，事故率0，6月底前無(wú)維修保養(yǎng)費(fèi)用，截止到6月公車(chē)充油費(fèi)6000元，平均每月1000元，根據(jù)年初成本預(yù)算，公車(chē)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。另外5月份公司增加一輛別克商務(wù)艙產(chǎn)生的費(fèi)用以下：修理費(fèi)12955元、過(guò)戶(hù)費(fèi)693元、美容清洗費(fèi)9700元、汽油費(fèi)4000元，以上費(fèi)用不在XX年計(jì)劃內(nèi)。（9）、日常行政費(fèi)用管理職工飲用水，截止到6月底累計(jì)耗費(fèi)16300元，平均每月2717元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司電話費(fèi)，公司2個(gè)局電話費(fèi)累計(jì)元，平均每月元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底累計(jì)耗費(fèi)28752元，平均每月4792元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新訂立合同，費(fèi)用與XX年相似，每月1500元，季付，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費(fèi)充值，6個(gè)月累計(jì)50380元，平均每月8397元。保潔費(fèi)用6個(gè)月累計(jì)360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。（10）、會(huì)務(wù)管理組織和協(xié)助各部門(mén)順利完畢了大小會(huì)議及多個(gè)活動(dòng)的組織和服務(wù)工作，每七天組織召開(kāi)工作例行會(huì)議，特別在年初組織公司XX年總結(jié)表彰大會(huì)，在會(huì)議服務(wù)過(guò)程中，做到了組織有序，確保了會(huì)議的順利召開(kāi)。（11）、商場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)外包單位的日常管理與培訓(xùn)，確保商場(chǎng)環(huán)境干凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀、安全常識(shí)等方面的綜合素質(zhì)，減少減少人員流動(dòng)，確保其服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定性。（11）、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)立全國(guó)文明城區(qū)比賽，并獲得最佳組織獎(jiǎng)。（12、對(duì)外聯(lián)系接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上六個(gè)月接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6次。上六個(gè)月完畢兩會(huì)接待任務(wù)和“”期間特殊的安全維穩(wěn)工作。對(duì)外檢查團(tuán)分別接待：朝陽(yáng)商委來(lái)店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1次朝陽(yáng)工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作，亞運(yùn)村街道2次檢查工作。二、加強(qiáng)服務(wù)、樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部重要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到下列三點(diǎn)：（1）、計(jì)劃工作行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，變化行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。（2）、提高效率在工作辦法與思路上不停改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不停推動(dòng)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（3）、主動(dòng)服務(wù)行政部分管的采購(gòu)、庫(kù)房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車(chē)使用工作，涉及公司各個(gè)部門(mén)、以及市場(chǎng)部多個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)配合都做到提前溝通，服務(wù)在前。（4）、拾金不昧行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于XX年6月12日和7月6日在工作期間各撿到手機(jī)1部，都在第一時(shí)間交到商場(chǎng)總服務(wù)臺(tái)，將我們公司良好作風(fēng)加以傳輸，發(fā)揚(yáng)光大。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真推行職責(zé)行政部人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不停補(bǔ)充各方面的知識(shí)和進(jìn)一步專(zhuān)研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。上六個(gè)月，我部門(mén)加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照公司規(guī)定，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)管理。為了能提高員工素質(zhì)，以更加好地適應(yīng)公司發(fā)展進(jìn)一步學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開(kāi)“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)行實(shí)踐與增進(jìn)。四、部門(mén)工作中存在的局限性在過(guò)去的六個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門(mén)大力配合下，行政部完畢了上六個(gè)月的工作任務(wù)。但在工作中還存在局限性，重要體現(xiàn)在下列幾方面：一是由于行政部工作事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作都規(guī)定我們要完畢的非常好，但由于能力有限，不能把每件事情做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解的不夠進(jìn)一步，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全方面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)作用發(fā)揮不夠。三是抓制度貫徹不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時(shí)不到位，即使制度建設(shè)起來(lái)了，但是制度貫徹狀況不是很抱負(fù)。五、行政部XX年下六個(gè)月工作重點(diǎn)結(jié)合上六個(gè)月工作中存在的局限性，結(jié)合現(xiàn)在公司發(fā)展的現(xiàn)狀和此后發(fā)展的趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度下六個(gè)月的工作：1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與管理意識(shí)，制訂對(duì)應(yīng)的考核制度，分工明確，使公司后勤服務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。2.加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作，合理的進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。3.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在XX年下六個(gè)月將營(yíng)業(yè)執(zhí)照等多個(gè)證件的變更工作作為工作的重點(diǎn)。4.配合人事部完畢各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。5.做好團(tuán)體建設(shè)工作，要做好員工的思想工作，及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，讓員工的主動(dòng)性得以充足發(fā)揮。6.繼續(xù)加強(qiáng)保潔外保單位的日常管理，狠抓細(xì)節(jié)，全力為顧客打造明亮、干凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境。XX年上六個(gè)月工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將緊緊圍繞公司制訂的目的與任務(wù)，克服工作中的局限性，創(chuàng)新工作思路，改善工作辦法，使行政部工作再上一種新臺(tái)階，為公司的快速發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)！行政部篇四：六個(gè)月度工作總結(jié)篇1：20XX年彈指間已過(guò)六個(gè)月。總結(jié)我這六個(gè)月來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。六個(gè)月來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的協(xié)助和親切配合下，我的工作獲得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更加好地前行，現(xiàn)將我這六個(gè)月的工作總結(jié)以下：一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作態(tài)度決定一切，不能用對(duì)的的態(tài)度看待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然變化不了環(huán)境，那就變化自己，盡到自己本份，竭力完畢應(yīng)當(dāng)做的事情。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才干把工作做好，最重要的是保持一種主動(dòng)的態(tài)度，本著對(duì)工作主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。二、培養(yǎng)團(tuán)體意識(shí)，端正合作態(tài)度在工作中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)體意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)局限性。工作才干更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才干把工作圓滿(mǎn)完畢。三、存在局限性工作有成績(jī)，也存在局限性。重要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服本身的缺點(diǎn)，此后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服局限性，把工作干好。(一)、強(qiáng)化自制力。工作中無(wú)論你做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)，理智的解決問(wèn)題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)(二)、加強(qiáng)溝通。同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會(huì)，增進(jìn)理解融洽關(guān)系，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是由于沒(méi)有及時(shí)溝通引發(fā)的，后來(lái)工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。(三)、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高本身素質(zhì)。積累工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作辦法，向周邊同志學(xué)習(xí)，重視別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們解決問(wèn)題的辦法，查找局限性，提高自己。最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)助，我深知自己還存在諸多缺點(diǎn)和局限性，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全方面等等，在此后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作篇2：XX年上六個(gè)月轉(zhuǎn)眼即逝，再回眸，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并愉快著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，XX年上六個(gè)月的工作是難忘、印記最深的六個(gè)月。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、辦法等一系列的適應(yīng)與調(diào)節(jié)，(涉及工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)節(jié))壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的愉快。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的親密配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完畢了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回憶這六個(gè)月總結(jié)以下：(一)強(qiáng)化形象，提高本身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)定，重視以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是無(wú)規(guī)律，因此，我們對(duì)的認(rèn)識(shí)本身的工作和價(jià)值，對(duì)的解決苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃汐@得一定的進(jìn)步，運(yùn)用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)，改掉自己局限性，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不停學(xué)習(xí)和探索中使本身工作質(zhì)量有所提高。(二)嚴(yán)于律已，不停加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。六個(gè)月來(lái)我對(duì)本身嚴(yán)格規(guī)定，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不停改善工作辦法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們重視把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這六個(gè)月里，不管碰到什么樣的困難，我們都主動(dòng)配合做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只但愿把工作圓滿(mǎn)完畢。工作中的局限性與此后的努力方向六個(gè)月來(lái)的工作即使獲得了一定的成績(jī)，但也存在某些局限性，重要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較尚有一定差距，在此后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服局限性，努力把工作做得更加好。(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主動(dòng)適應(yīng)多個(gè)艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增加才干。(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向課本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取多個(gè)營(yíng)養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)辦法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己含有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維辦法、對(duì)的的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更加好，樹(shù)立公司的良好形象。在此后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本;切記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)貫徹;樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作，為在箱管崗位上做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為運(yùn)輸戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我們公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)。篇3：各位同仁：上午好!今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司XX年六個(gè)月度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上六個(gè)月工作中付出艱辛努力、獲得卓越成績(jī)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表達(dá)衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!XX年上六個(gè)月是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)節(jié)變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目的達(dá)成狀況離年初制訂的目的計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，近來(lái)又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，公司舊的盈利模式碰到了瓶頸。盡管邁進(jìn)的路上出現(xiàn)了諸多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、主動(dòng)拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上六個(gè)月獲得了很大的成績(jī)。同時(shí)諸多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人果斷回絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服邁進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地達(dá)成成功的彼岸，因此今天這個(gè)六個(gè)月度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一種反思總結(jié)和籌劃將來(lái)的大會(huì)，但愿大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹貫徹會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)體全方面完畢年初制訂的目的任務(wù)。一、上六個(gè)月小結(jié)首先，我借此機(jī)會(huì)，就上六個(gè)月工作的成績(jī)與局限性做個(gè)簡(jiǎn)樸的小結(jié)。1、剛剛幾位老總對(duì)公司上六個(gè)月運(yùn)行狀況都做了具體的報(bào)告，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)樸的數(shù)據(jù)。A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增加50%，比前年同期翻了一番，這就是一種很大的成績(jī)，闡明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不停地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：B、1-6月虧損門(mén)店?duì)顩r其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店由于開(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其它虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，闡明公司不良門(mén)店太多，闡明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不進(jìn)一步、評(píng)定不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的因素，也闡明公司運(yùn)行還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧能力不強(qiáng)。諸多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才干在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下六個(gè)月要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。固然成績(jī)是重要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，全部部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表彰月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表彰帶領(lǐng)團(tuán)體扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已持續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表彰以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)體拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展必定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也體現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其它部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定時(shí)巡店，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制訂優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提高啟動(dòng)了一種良好的開(kāi)端，但愿能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為公司輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱辛奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的規(guī)定，加班加點(diǎn)、耗費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制訂科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面獲得了重大突破。2、上六個(gè)月工作的局限性之處(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：上六個(gè)月發(fā)展線的任務(wù)只完畢全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)定的規(guī)定。即使因素諸多，但最重要的還是市調(diào)不進(jìn)一步，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)定走過(guò)場(chǎng)，但愿分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下六個(gè)月把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，訂立有關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的規(guī)定：該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤快動(dòng)做了大量工作，但成果往往不令人滿(mǎn)意，究其因素重要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺少管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作，造成頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。例如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)同樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，歷來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推動(dòng)的，工作總是處在被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，認(rèn)真籌劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。二、下六個(gè)月的工作規(guī)劃剛剛劉總對(duì)下六個(gè)月的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下六個(gè)月任務(wù)，有目的有方法有方法切實(shí)可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)體切實(shí)保障完畢，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下六個(gè)月的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高聚客能力大家都懂得，做零售連鎖貫徹到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，因此先就服務(wù)這一塊講講我的見(jiàn)解，我覺(jué)得把服務(wù)做好最少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客發(fā)明一種舒適溫馨、值得信賴(lài)的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享有一種關(guān)心體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。固然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目的，那么規(guī)定公司的軟件和硬件都要有一種較大的提高，因此下六個(gè)月要把提高門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。(1)、提高門(mén)店形象門(mén)店形象屬于公司形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。公司能夠通過(guò)門(mén)店形象VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)公司凝聚力;對(duì)外樹(shù)立公司的整體形象，資源整合，有效地將公司的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不停地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相稱(chēng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)節(jié)和優(yōu)化，后來(lái)凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?；?，例如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，訂立供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配備、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。A、列出慣用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，確保品質(zhì)。B、修訂供銷(xiāo)合同，確保同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。C、統(tǒng)一門(mén)店裝修原則。D、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。(2)、提高服務(wù)品質(zhì)裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，核心在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一種天上有蜘蛛、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照原則化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，并且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，運(yùn)用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)原則推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。固然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就規(guī)定我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要懂得顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提高服務(wù)品質(zhì)的大工程，但愿這本書(shū)趕快出來(lái)，也但愿全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式(1)、大家都懂得，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心變化它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下六個(gè)月公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。(2)、盡快將商品梳理完善，變化不合理的商品構(gòu)造，盡量確實(shí)保每一種商品每一種價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一種合理商品構(gòu)造，并且每一種商品都有品質(zhì)確保和較高的性?xún)r(jià)比。3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才干全身心地投入工作，才干真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩和員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，但愿楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司原則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)施有效的管理。A、制訂員工宿舍配備原則，例如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍原則配備，解決員工后顧之憂。C、后來(lái)開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。以上工作規(guī)定在2個(gè)月改造完畢。(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求闡明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的規(guī)定，工作安排時(shí)盡量的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓公司成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，激勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是公司的神圣使命和責(zé)任。4、建立全員績(jī)效考核系統(tǒng)年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作原則流程以及建立績(jī)效考核系統(tǒng)的重要性和迫切性作了論述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一種規(guī)定，公司下六個(gè)月一定要推行全員績(jī)效考核?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考核以成果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引發(fā)部分人的埋怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才干逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才干換來(lái)公司的高效運(yùn)行和興旺發(fā)達(dá)。在公司真正實(shí)現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司同時(shí)發(fā)展。同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一種大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一種個(gè)小目的的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司現(xiàn)在已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)體，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和邁進(jìn)的動(dòng)力，一步一種腳印實(shí)現(xiàn)每一種年度目的，我們xx必將有一種更加美妙的明天。篇五：六個(gè)月度績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告XX年上六個(gè)月度績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告XX年3月份，人力資源部通過(guò)進(jìn)一步調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制訂出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過(guò)從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作體現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》。在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不停探索、不?？偨Y(jié)，逐步完善績(jī)效考核管理辦法。截止現(xiàn)在，已完畢了從4月份至7月份4次月度考核和1次六個(gè)月度考核工作，通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基本獲得了良好效果。在獲得成績(jī)的同時(shí)，我們蘇醒認(rèn)識(shí)到制度中仍然存在諸多局限性，在實(shí)施中也存在不少問(wèn)題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門(mén)對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，增進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下六個(gè)月的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上六個(gè)月度期間考核事宜做以下總結(jié)：一、月度績(jī)效考核：截止現(xiàn)在，公司月度績(jī)效考核工作業(yè)已走向正軌，各部門(mén)能夠較純熟的完畢本部門(mén)員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效改善等方面的溝通，起到推動(dòng)員工努力工作的主動(dòng)效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。問(wèn)題1：部分員工仍然不能夠認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，制訂出的考核評(píng)價(jià)方法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。問(wèn)題2：月初的計(jì)劃完畢不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。問(wèn)題3：個(gè)別部門(mén)考核評(píng)價(jià)沒(méi)有根據(jù)或根據(jù)不充足，打的是印象分，工作業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)明顯存在局限性。問(wèn)題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。問(wèn)題5：個(gè)別部門(mén)的考核仍然習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。問(wèn)題6：陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止現(xiàn)在未實(shí)施任何月度考核評(píng)價(jià)。面對(duì)諸多問(wèn)題，人資建議將采用的方法：1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)全部參加考核者實(shí)施考核，考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握狀況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。2、各部門(mén)需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門(mén)負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。3、4、5、每季度召開(kāi)一次全員績(jī)效考核大會(huì)，共同就存在的問(wèn)題加以解決。各部門(mén)需建立統(tǒng)計(jì)員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。人資部將重點(diǎn)核查各部門(mén)負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考核表之間的出入，對(duì)于多次在月末修改已完畢工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處分意見(jiàn)。6、與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)與否增加對(duì)臨時(shí)工的日?？己说仁乱?。二、上六個(gè)月度考核：上六個(gè)月（即年中）參加考核的員工累計(jì)46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人。通過(guò)實(shí)施年中考核，考核等級(jí)為優(yōu)2者共0人，占0%；考核等級(jí)為優(yōu)1者共3人，占考核總?cè)藬?shù)的%；考核等級(jí)為良2者共21人，占考核總?cè)藬?shù)的％；考核等級(jí)為良1者共12人，占考核總?cè)藬?shù)的26%；考核等級(jí)為合格者8人，占考核總?cè)藬?shù)的%；不合格2人，占考核總?cè)藬?shù)的%；考核等級(jí)為較差者0人，占考核總?cè)藬?shù)的0%。年中考核獎(jiǎng)懲方法：參考公司年中考核管理方法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的原則，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分（即“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值）對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)其中：項(xiàng)目部李黨