財務(wù)管理-基于內(nèi)控視角的小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

IV基于內(nèi)控視角的小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究摘要隨著我國社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人們逐步邁向小康社會，我們國家正在邁向一個新的臺階。然而我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，雖然離不開一些大中型國企以及外企的支撐，一股新生代的力量正在應(yīng)運(yùn)而生，這股經(jīng)濟(jì)力量逐步成為我們國家經(jīng)濟(jì)的一個非常重要的組成部分，這就是小微企業(yè)，隨著我們國家對于社會中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷提倡，越來越多的小微企業(yè)響應(yīng)政府的號召逐步走向成熟。然而逐步走向成熟的小微企業(yè)總會在發(fā)展的過程中遇到一些瓶頸，那就是當(dāng)小微企業(yè)需要發(fā)展的時候，財務(wù)管理問題逐步成為一項(xiàng)新的瓶頸。本文將從內(nèi)部控制視角，在一般財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的挖掘小微企業(yè)中的一系列的財務(wù)管理問題。從理論問題的挖掘、數(shù)據(jù)的選取再到小微企業(yè)發(fā)展中所遇到的實(shí)際財務(wù)管理問題進(jìn)行分析對比，并且提出相關(guān)的，可行性的解決方案來解決小微企業(yè)發(fā)展中所遇到的財務(wù)管理問題。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)，內(nèi)控視角，財務(wù)管理ResearchonFinancialManagementProblemsandCountermeasuresofSmallMicro-enterpriseBasedonInternalControlAbstractWiththecontinuousdevelopmentofoursociety,theeconomycontinuestogrow,peoplegraduallymovetowardsawell-offsociety,ourcountryismovingtowardsanewlevel.

However,China'seconomicgrowth,althoughinseparablefromthesupportofsomelargeandmedium-sizedstate-ownedenterprisesandforeigncompanies,anewgenerationofpoweriscomingintobeing,thiseconomicpowerhasgraduallybecomeaveryimportantpartofournationaleconomy,whichisSmallmicro-enterprises,asourcountryforthecommunitytocontinuetopromoteinnovationandentrepreneurship,moreandmoresmallmicro-enterprisesinresponsetothegovernment'scalltograduallymature.However,graduallytomaturesmallmicro-enterprisesinthedevelopmentprocesswillalwaysencountersomebottlenecks,thatis,whenthesmallmicro-enterprisesneedtodevelop,financialmanagementissuesgraduallybecomeanewbottleneck.

Thisarticlewillfromtheperspectiveofinternalcontrol,inthegeneralfinancialmanagementissues,basedonthefurtherminingofsmallandmicroenterprisesinaseriesoffinancialmanagementissues.Fromthetheoreticalproblemsofmining,dataselectionandthentothesmallmicro-enterprisedevelopmentintheactualfinancialmanagementproblemsencounteredintheanalysisandcomparison,andputforwardtherelevantandfeasiblesolutionstosolvethesmallmicro-enterprisedevelopmentinthefinancialManagementissues.Keywords:Smallmicroenterprise,internalcontrolperspective,financialmanagement目錄TOC\o"1-3"\u摘要 IAbstract II第1章緒論 11.1論文的主要內(nèi)容 11.2研究方法 11.2.1文獻(xiàn)法 21.2.2對比法 22.2.3案例分析法 2第2章內(nèi)部控制及財務(wù)管理的框架體系與基本功能 32.1內(nèi)部控制的框架體系 32.2內(nèi)部控制的基本功能 32.3財務(wù)管理的框架體系 42.4財務(wù)管理的基本功能 42.4.1計劃作用 42.4.2控制作用 52.4.3監(jiān)督作用 52.4.4資本運(yùn)營 5第3章基于內(nèi)部控制小微企業(yè)存在問題及分析 73.1基于內(nèi)部控制小微企業(yè)財務(wù)管理方面所存在的問題 73.1.1小微企業(yè)的成本資金的欠缺并對于資產(chǎn)無明確可靠的評估分析 73.1.2小微企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏嚴(yán)格的控制 73.1.3小微企業(yè)在財務(wù)管理方面無先進(jìn)的信息化體系 83.2基于內(nèi)部控制小微企業(yè)財務(wù)管理方面的缺失所導(dǎo)致的不利影響 83.2.1不利于小微企業(yè)的內(nèi)部管理 83.2.2不利于小微企業(yè)的外部經(jīng)營 93.2.3不利于小微企業(yè)的未來發(fā)展 93.3基于內(nèi)部控制小微企業(yè)財務(wù)管理缺失所產(chǎn)生的原因 93.3.1小微企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善 93.3.2小微企業(yè)投資融資體系問題 103.3.3小微企業(yè)的投資模式和管理觀念存在問題 103.4對于上海宏發(fā)有限公司的財務(wù)能力分析 11第4章小微企業(yè)財務(wù)管理制度完善措施 144.1構(gòu)建具有可行性的財務(wù)管理制度 144.2基于內(nèi)部控制執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理辦法 144.3利用嚴(yán)格的財務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)未來規(guī)劃 154.4構(gòu)建具有科學(xué)的財務(wù)組織與決策體制 15第5章結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 18致謝 19-第1章緒論1.1論文的主要內(nèi)容現(xiàn)如今我們國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，一系列的小微企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，逐步成為我們國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而小微企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展，是否能適應(yīng)時代的改變、生存，財務(wù)管理問題則成為了小微企業(yè)發(fā)展中的重中之重，也成為了決定小微企業(yè)的命運(yùn)的一個重要的問題。由于本文討論的需要，最大限度的為小微企業(yè)的生存，發(fā)展保駕護(hù)航。從而最大限度的擺脫由于政策的改變，行政機(jī)構(gòu)的干涉，而導(dǎo)致小微企業(yè)所受到的影響。本文將從內(nèi)部控制視角中，最大限度的挖掘小微企業(yè)在發(fā)展中的所遇到的財務(wù)管理問題。為了使我們國家的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展以及提升，小微企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)則成為了重中之重，本文將以內(nèi)部控制視角為前提，從小微企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)運(yùn)營、財務(wù)監(jiān)管三個方面進(jìn)行研究分析。分析小微企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及財務(wù)管理現(xiàn)狀，找出小微企業(yè)發(fā)展中存在的不足，為了小微企業(yè)將更好的發(fā)展，本文將在內(nèi)控視角下對小微企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的財務(wù)管理問題進(jìn)行提出并尋求切實(shí)可行的解決辦法，讓小微企業(yè)在現(xiàn)代社會中向更高層次、更高質(zhì)量的方向發(fā)展。在小微企業(yè)做大做強(qiáng)中，擁有良好的財務(wù)管理系統(tǒng)以及制度。小微企業(yè)作為一個初步發(fā)展的企業(yè)群體，它的財務(wù)管理問題是小微企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分。一個擁有良好發(fā)展方向，良好發(fā)展前景的企業(yè)必定是擁有嚴(yán)格的財務(wù)管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理制度，而小微企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，絕大多數(shù)的小微企業(yè)沒有系統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制，這也就是為什么小微企業(yè)很難尋求發(fā)展，故它們的財務(wù)管理顯得尤為重要。如何對小微企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行挖掘分析，則成為本文分析研究的一個重要根基。為了進(jìn)一步分析小微企業(yè)的財務(wù)管理問題，本文將從內(nèi)部控制視角對于小微企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行挖掘。本文選取了上海宏發(fā)有限公司這一經(jīng)典案例，基于該公司內(nèi)部控制下的財務(wù)管理問題進(jìn)行研究分析，以此來闡述小微企業(yè)中對于內(nèi)部控制下財務(wù)管理方面的重要性。1.2研究方法分析中國現(xiàn)階段小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)管理狀況，分析現(xiàn)階段小微企業(yè)發(fā)展所存在的不足，進(jìn)一步提出小微企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題，本文將以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，并使用文獻(xiàn)法、對比法、以及案例分析法對小微企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行研究分析。1.2.1文獻(xiàn)法本文中所采用的文獻(xiàn)法又被稱之為歷史文獻(xiàn)法，是我們通過現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料就我們的研究案例進(jìn)行搜集、整理、分析，從中選取對于本次案例所存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并得到一系列的啟示，從而對問題提出良好的解決方案。1.2.2對比法本文所采用的對比法是水平對比法，水平對比法顧名思義是就同一方面的財務(wù)管理問題和相同等級的企業(yè)進(jìn)行對比尋找問題的根源，和比較大的企業(yè)對比尋找不足以及解決辦法，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并形成具有小微企業(yè)特色的系統(tǒng)化解決方案。1.2.3案例分析法案例分析法追根溯源，是由美國哈佛大學(xué)在1880年首次提出并開發(fā)完成，后來逐步實(shí)踐于全球各大公司以及培養(yǎng)高級經(jīng)理人和經(jīng)營人才的一種方式。本文使用案例分析法以上海宏發(fā)有限公司為案例公司進(jìn)行分析和研究，并對案例中的問題以及解決辦法套用在今天小微企業(yè)中所遇到的問題并加以改善和解決。第2章內(nèi)部控制及財務(wù)管理的框架體系與基本功能2.1內(nèi)部控制的框架體系內(nèi)部控制，顧名思義，就是一個單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，確保資產(chǎn)免受損失，保障會計信息的安全與準(zhǔn)確性，全面實(shí)施執(zhí)行經(jīng)營政策，使得公司內(nèi)部經(jīng)營活動具有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和效益性，從而改善自我、約束自我等各種的方式、計劃。所以內(nèi)部控制是對于企業(yè)管理最有效，最高效的一種管理方式。所以絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理方面均使用內(nèi)部控制進(jìn)行管理，監(jiān)督。2.2內(nèi)部控制的基本功能內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)是，事先防范、事中控制、事后監(jiān)督三個方面。其中內(nèi)部控制主要包括以下五個要素分別是：（1）想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的前提是內(nèi)部基礎(chǔ)其中包括治理結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)利責(zé)任的分配、內(nèi)部審計人力資源政策等。（2）企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險的應(yīng)對策略。（3）對于企業(yè)的風(fēng)險評估結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)。（4）企業(yè)需要及時準(zhǔn)確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部進(jìn)行有效的溝通。（5）在實(shí)行內(nèi)部控制的時候，需要企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，并及時加以改進(jìn)。并且內(nèi)部控制還有七個原則分別是，合法性原則、整體性原則、針對性原則、一貫性原則、適應(yīng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、發(fā)展性原則。其中內(nèi)部控制的主要作用是：1、提高會計信息資料的正確性和可靠性企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經(jīng)營企業(yè)，就必須及時掌握各種信息，保障決策正確性，同時根據(jù)管控方式來提升信息正確性和可靠性。所以，創(chuàng)建內(nèi)部控制體制能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化創(chuàng)造條件。2，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行內(nèi)部控制制度根據(jù)權(quán)責(zé)明確原則，全面按照流程、提升、工藝程序與審批流程等嚴(yán)格開展。能夠控制本企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有序開展、避免產(chǎn)生偏差，糾正失誤和漏洞，確保完善公司的經(jīng)營目標(biāo)。3、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整財產(chǎn)物資在公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中是最起碼的物質(zhì)保障。內(nèi)部控制能夠控制貨幣資金收入、支出、結(jié)余與一系列財產(chǎn)物資的采購、審核、保管與領(lǐng)用等，并避免貪污、盜竊、濫用、毀壞等違法法律的活動，保障財產(chǎn)物資免受損失。4、保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行企業(yè)決策層一方面需設(shè)立管理經(jīng)營政策、體制與方針，另一方面需要做到全面實(shí)施。內(nèi)部控制主要是根據(jù)既定措施，審核批準(zhǔn)，監(jiān)督等方式來推動所有職員實(shí)施既定方案、方針與體制等，此外能夠讓公司管理者和相關(guān)工作人員實(shí)施政府的政策。在堅(jiān)持政府法律體系的基礎(chǔ)之上仔細(xì)實(shí)施公司既定方案。5、為審計工作提供良好基礎(chǔ)審計監(jiān)督需要參考準(zhǔn)確的會計信息，檢查錯誤，揭露弊端，評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，而必須擁有了完善的內(nèi)部控制體制，才可以確保信息準(zhǔn)確無誤。同時為審計工作創(chuàng)造條件。綜上所述，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠避免一系列資源不合理使用和弊端的出現(xiàn)，增強(qiáng)生產(chǎn)與管理成效，減少公司成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。2.3財務(wù)管理的框架體系所謂財務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，對于企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購置，融通和現(xiàn)金流以及利潤的分配進(jìn)行管理。所以財務(wù)管理是一個企業(yè)最重要的組成部分之一，財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)的制度，按照財務(wù)管理的原則來進(jìn)行組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)基層管理的工作。通俗來講財務(wù)管理是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對于財務(wù)的分配所進(jìn)行的一項(xiàng)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁?xiàng)管理工作。所以一個企業(yè)的擁有一套良好的財務(wù)管理體系是這個企業(yè)的重中之重，也是關(guān)乎到這個企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)工作。2.4財務(wù)管理的基本功能2.4.1計劃作用財務(wù)預(yù)測是在仔細(xì)分析相關(guān)文獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)背景的前提下，來評估與推動將來財務(wù)指標(biāo)，設(shè)立財務(wù)方案的過程。根據(jù)推斷和研究，發(fā)現(xiàn)增收的途徑和減少成本的方式。財務(wù)預(yù)測工作由四個方面組成，即：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測。公司的財務(wù)方案需通過貨幣模式來整體展示出計劃方案時期開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所必備的一系列資金、預(yù)計收入，也就是說，財務(wù)方案是對資金渠道進(jìn)行推斷與預(yù)測的有效途徑，提出了配置資源的內(nèi)在需求。2.4.2控制作用財務(wù)控制是確保公司財務(wù)活動滿足既定目標(biāo)要求，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤的有效方式。財務(wù)控制的內(nèi)容需要做到下述幾個方面的工作：（1）提升財務(wù)管理的基礎(chǔ)保障建設(shè)力度。提升財務(wù)管理的基礎(chǔ)保障建設(shè)力度是確保財務(wù)控制工作有序開展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要由下述幾個部分組成：完善原始記錄，提升定額監(jiān)管，全面實(shí)施計量驗(yàn)收，定期盤存財產(chǎn)物資和設(shè)立公司中內(nèi)部結(jié)算價格體制等。（2）按照財務(wù)方案工作的開展。編撰財務(wù)方案僅僅意味著財務(wù)管理工作剛剛開始，最終需要安排方案的有序?qū)嵤瑥亩鴮?shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化工作流動、增加效率、減少資金、創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。在安排方案實(shí)施的過程最后，根據(jù)研究各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)完成程度，以對各項(xiàng)管理工作質(zhì)量進(jìn)行評估，為決策帶來幫助。（3）平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支在財務(wù)控制中占據(jù)著重要地位。其工作是結(jié)合實(shí)際狀況，主動變更、合理安排資金，從而確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求。平衡財務(wù)收支的手段包括提升產(chǎn)量、提升收入以平衡支出；減少投入、降低成本以平衡收入；與此同時，還應(yīng)該要求按照程序?yàn)樯鐣谫Y和銀行進(jìn)行貸款。2.4.3監(jiān)督作用財務(wù)監(jiān)督是通過貨幣模式來監(jiān)督公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，深入點(diǎn)講就是對資金的籌集、配置、耗費(fèi)、回收等行為實(shí)施的監(jiān)管管理。舉例來說：根據(jù)對資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)進(jìn)行的研究，可以表現(xiàn)出公司物資占有與使用狀況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的產(chǎn)生和配置開展全面監(jiān)督工作，進(jìn)而推動公司提升生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化物資供應(yīng)鏈；根據(jù)產(chǎn)品成本相關(guān)要素研究，可以表現(xiàn)出生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的使用狀況，促進(jìn)公司高效使用各方面的資源，減少資源消耗以達(dá)到降低投入資金的目的；根據(jù)利潤指標(biāo)研究，可以展示出公司的財務(wù)成果和經(jīng)營管理程度，對利潤產(chǎn)生和分配進(jìn)行全面的監(jiān)督，進(jìn)而推動公司規(guī)模壯大、優(yōu)化管理、減少成本、創(chuàng)造利潤目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。2.4.4資本運(yùn)營財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，資本運(yùn)營是企業(yè)管理的最高層次的具體表現(xiàn)。資本運(yùn)營一方面是運(yùn)營產(chǎn)品，另一方面也在運(yùn)營資本的范疇之內(nèi)。資本運(yùn)營在現(xiàn)代財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。其不使用財務(wù)會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不選擇管理會計中對利潤進(jìn)行推斷的量本利法，而是選擇管理會計中投資決策的理論來進(jìn)行財務(wù)管理，通過財務(wù)管理中投資組合選擇原理等各種手段，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)視為重點(diǎn)工作。第3章基于內(nèi)部控制小微企業(yè)存在問題及分析 本章節(jié)就基于內(nèi)部控制小微企業(yè)所存在的問題進(jìn)行分析，選取了上海宏發(fā)有限公司作為研究案例背景，對于其財務(wù)管理能力進(jìn)行分析，以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了在小微企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部控制的重要性以及必要性。3.1基于內(nèi)部控制小微企業(yè)財務(wù)管理方面所存在的問題3.1.1小微企業(yè)的成本資金的欠缺并對于資產(chǎn)無明確可靠的評估分析資產(chǎn)是一個企業(yè)重要的組成要素之一，更是小微企業(yè)的生存根本，一個好的有前景有發(fā)展的小微企業(yè)對于自身的資產(chǎn)評估更要有一個明確的認(rèn)識并對于自身的資產(chǎn)要有一個合理的分配還有有效的前景規(guī)劃。小微企業(yè)由于本身存在的特殊性，這一類企業(yè)的興起絕大多數(shù)的原因是我們國家對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大力發(fā)展，以及一些政策的改變，所以小微企業(yè)相比于其他的大中型企業(yè)更加有一些特殊性，以及自身的特點(diǎn)，所以對于資產(chǎn)評估，小微企業(yè)更需要有一個明確的認(rèn)識。由于絕大多數(shù)的小微企業(yè)均處于起步階段所以成本資金大多數(shù)欠缺。沒有足夠的資本去運(yùn)行公司的產(chǎn)品設(shè)計，以及產(chǎn)品推廣故導(dǎo)致小微企業(yè)的一些產(chǎn)品在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)中沒有足夠的競爭能力，所以根據(jù)近十年的資料記載，50%的小微企業(yè)在剛起步階段計劃就已經(jīng)擱淺最終倒閉，32.8%的企業(yè)由于原材料欠缺，沒有足夠的產(chǎn)品上市，但是由于產(chǎn)品有一定得創(chuàng)新能力，吸引消費(fèi)者的眼球，故導(dǎo)致這一部分的企業(yè)處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)，隨時都有倒閉的可能，10%的企業(yè)由于產(chǎn)品的創(chuàng)新意識相對優(yōu)秀，在節(jié)約成本方面做的相對優(yōu)秀故導(dǎo)致現(xiàn)在依舊可以進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，最后7.2%的企業(yè)由于資產(chǎn)運(yùn)作良好，產(chǎn)品有一定的競爭能力，故導(dǎo)致該部分小微企業(yè)有足夠的競爭能力并一步步發(fā)展壯大。所以小微企業(yè)的成本資金欠缺，對于自身資產(chǎn)沒有一個明確可靠的評估分析是阻擋絕大多數(shù)小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個巨大因素。縱觀中國乃至世界各國的大中型企業(yè)，成本資金充足，對于自身資產(chǎn)有一個明確可靠的評估分析是至關(guān)重要的，所以小微企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展需要進(jìn)一步的進(jìn)行融資并對于成本方面有一個良好的認(rèn)識并且需要對于自身的資產(chǎn)需要按時的進(jìn)行評估，并得出一個可靠的評估分析，并制定出一個良好的前景規(guī)劃。只有做到這些，小微企業(yè)才有可能進(jìn)一步發(fā)展壯大。3.1.2小微企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏嚴(yán)格的控制絕大多數(shù)的小微企業(yè)均是順應(yīng)時代的潮流而進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，所以小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是越來越受到政府和社會的廣泛關(guān)注與重視，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國現(xiàn)階段小微企業(yè)的數(shù)量近5000萬家，為國家解決了大量的就業(yè)人口以及近60%的所得稅，在國民經(jīng)濟(jì)的支撐作用中越來越大。然而由于主要受到資金方面的影響，小微企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平，較各大中型企業(yè)相比普遍較低。融資難，嚴(yán)重的制約了小微企業(yè)的發(fā)展壯大。據(jù)2015年第四季度我國新登記企業(yè)統(tǒng)計近30%的小微企業(yè)現(xiàn)狀是只領(lǐng)證未開業(yè)，導(dǎo)致這一結(jié)果產(chǎn)生的原因是，第一企業(yè)雖然拿到了營業(yè)執(zhí)照不過還有一些需要行政審批的項(xiàng)目，第二現(xiàn)如今的社會是快節(jié)奏的社會，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變一系列新的困難應(yīng)運(yùn)而生比如招工困難，融資相對困難，第三有一些企業(yè)為了趕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潮流進(jìn)行盲目注冊，以上這都給小微企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的困難，所以小微企業(yè)自身的強(qiáng)大，源于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的嚴(yán)格控制以及相對成熟的管理?xiàng)l例。3.1.3小微企業(yè)在財務(wù)管理方面無先進(jìn)的信息化體系由于小微企業(yè)在資本運(yùn)作方面沒有足夠的資金成本，領(lǐng)導(dǎo)層面不夠重視，故導(dǎo)致小微企業(yè)沒有足夠的資金購買先進(jìn)的信息化體系軟件來進(jìn)行財務(wù)管理。所以小微企業(yè)希望利用漸變的經(jīng)營方式迅速降低企業(yè)的成本獲得更多的利潤，迫切的需要一套簡便，功能實(shí)際，操作簡潔，價格低廉的財務(wù)管理軟件來幫助我們小微企業(yè)更好的發(fā)展。由于小微企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部體系不夠完善故導(dǎo)致小微企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理部門，以及一套嚴(yán)謹(jǐn)完善的財務(wù)管理制度來支撐小微企業(yè)在未來的發(fā)展中更加合理化正規(guī)化的發(fā)展。3.2基于內(nèi)部控制小微企業(yè)財務(wù)管理方面的缺失所導(dǎo)致的不利影響小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，從2011年中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出小微企業(yè)的這個概念，直到2015年，小微企業(yè)起征點(diǎn)政策及小型微利企業(yè)所得稅減半征收政策減免稅近1000億元，我國對于小微企業(yè)進(jìn)行十分優(yōu)厚的扶植政策，所以現(xiàn)在小微企業(yè)的發(fā)展的非?？欤簿褪且馕吨∥⑵髽I(yè)是由于國家政策的原因而發(fā)展迅速。所以從現(xiàn)在社會的發(fā)展速度來看，如果有一天國家的經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了改變，試想依賴于國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展的小微企業(yè)將會有絕大多數(shù)面臨破產(chǎn)和倒閉，那時候擁有良好的財務(wù)管理的小微企業(yè)將會脫穎而出并做出進(jìn)一步發(fā)展，最終一步步發(fā)展成長。故沒有良好的財務(wù)管理，將會導(dǎo)致小微企業(yè)內(nèi)部最先紊亂，所以沒有良好的財務(wù)管理，將不利于系為企業(yè)的內(nèi)部管理。3.2.1不利于小微企業(yè)的內(nèi)部管理所謂內(nèi)部管理就是基于企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，中國有一句古話叫做“攘夷必先安內(nèi)”只有基于自身內(nèi)部管理井井有條，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，才能讓企業(yè)的不斷發(fā)展有一個穩(wěn)固的根基。所以擁有一個好的財務(wù)管理辦法，才能使得這個企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展根基。但是如果類似于小微企業(yè)這種沒有良好的財務(wù)管理辦法就會導(dǎo)致小微企業(yè)內(nèi)部的畸形運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響到企業(yè)內(nèi)部的自身發(fā)展。所以小微企業(yè)如果想要發(fā)展，不僅僅要跟隨國家經(jīng)濟(jì)政策的腳步而作出一系列的改變，更要從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，只有這樣的做出改變，運(yùn)用內(nèi)部控制的一系列方法手段去提升自身實(shí)力，科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部管理，從而提升自身的實(shí)力，只有做到這樣，小微企業(yè)就不僅僅是小型企業(yè)，微型企業(yè)或者是家庭作坊，而是有潛力，有發(fā)展的潛力股，中國未來的企業(yè)之星。3.2.2不利于小微企業(yè)的外部經(jīng)營所謂外部經(jīng)營是一個相對性的概念，指的是小微企業(yè)除內(nèi)部之外的經(jīng)營方式，包括對于原材料購買，加工，出售等一系列的經(jīng)營方式，所以一個企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展，外部經(jīng)營是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是關(guān)乎到企業(yè)生死存亡的一個環(huán)節(jié)。對于小微企業(yè)來說外部經(jīng)營尤為重要，就內(nèi)部經(jīng)營而言，基于內(nèi)部經(jīng)營的發(fā)展想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，外部經(jīng)營至關(guān)重要，基于財務(wù)管理方面更是如此。如果沒有一個好的財務(wù)管理模式對于企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，那么就不利于企業(yè)向外拓寬發(fā)展渠道，同時也會造成，企業(yè)向外創(chuàng)立品牌的阻礙。雖然有內(nèi)部關(guān)于財務(wù)管理方面的規(guī)劃，但是外部經(jīng)營的不善，也必將會導(dǎo)致對內(nèi)部經(jīng)營的抑制，從而造成企業(yè)發(fā)展受阻。想要突破這層阻礙，必須要有一個合理的，先進(jìn)的，科學(xué)的財務(wù)管理運(yùn)營模式。3.2.3不利于小微企業(yè)的未來發(fā)展外部發(fā)展不是單單意義上的外部發(fā)展，而是基于企業(yè)，內(nèi)部管理和外部經(jīng)營均良好的前提下，所提出來的未來發(fā)展，一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好的小微企業(yè)勢必要對于未來發(fā)展提出一個良好的規(guī)劃，因?yàn)橐粋€企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退所以一個企業(yè)要是想有一個良好的未來發(fā)展，未來規(guī)劃，勢必要有一個良好的財務(wù)管理模式，只有一個良好的財務(wù)管理模式才能對于企業(yè)的未來發(fā)展做出一個理性的，客觀的，可行的未來規(guī)劃，因?yàn)榱己玫呢攧?wù)管理模式會對企業(yè)的自身以及外部環(huán)境擁有良好的認(rèn)識。只有這樣，企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的這條路上走的長久。3.3基于內(nèi)部控制小微企業(yè)財務(wù)管理缺失所產(chǎn)生的原因3.3.1小微企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善小微企業(yè)的管理目標(biāo)存在錯位，也就是小微企業(yè)的財務(wù)管理方向出現(xiàn)錯誤?？v觀我國絕大多數(shù)的小微企業(yè)的管理，其中最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度一致，也就是說，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是由同一個主體來執(zhí)行的，企業(yè)的投資者也是經(jīng)營這，在這些小微企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，大多是憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大多數(shù)把追求企業(yè)利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)。與此同時，小微企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，管理機(jī)構(gòu)簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，會計信息缺乏真實(shí)性，財務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理在它企業(yè)管理中，失去了其應(yīng)有的價值和地位。小微企業(yè)的財務(wù)管理中脫節(jié)問題比較嚴(yán)重，從而影響到小微企業(yè)財務(wù)管理的平衡問題。小微企業(yè)也缺少健全的財務(wù)管理體制，財務(wù)控制能力意識薄弱能力有限。小微企業(yè)對于流動資金缺少嚴(yán)格的監(jiān)控管理，并且缺乏內(nèi)部控制力和監(jiān)控體系。3.3.2小微企業(yè)投資融資體系問題小微企業(yè)的資金主要來源是金融機(jī)構(gòu)，受其自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行的政策體制影響，投資融資環(huán)境相對較差，小微企業(yè)內(nèi)部組織的關(guān)系不穩(wěn)定有較高的經(jīng)營風(fēng)險信用等級低。這些問題導(dǎo)致了小微企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款條件的缺失，再加上缺少對小微企業(yè)貸款進(jìn)行服務(wù)的中間機(jī)構(gòu)單薄，小微企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)的投資或借款十分困難，從而導(dǎo)致不少小微企業(yè)無法向這些正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，只好向民間進(jìn)行高利貸交易，這在無形中大大增加了小微企業(yè)的融資成本，另一方面由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資面臨的風(fēng)險大，基于這一點(diǎn)，其自身總是想盡快收回投資，達(dá)到盈利的效果卻很少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。小微企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏，融資渠道不暢，小微企業(yè)投資存在能力弱小，隨意性較強(qiáng)，缺乏投資嚴(yán)密的計劃，投資有較大的盲目性，投資方向也難以把我，從而導(dǎo)致了投資難以收回。3.3.3小微企業(yè)的投資模式和管理觀念存在問題隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的時間較短，小微企業(yè)很大一部分屬于個體私營性質(zhì)，缺乏經(jīng)營多樣化，投資模式單一融資困難，并且絕大多數(shù)的小微企業(yè)在管理觀念上存在著很大問題，比如，絕大多數(shù)的小微企業(yè)屬于小型企業(yè)的家庭作坊，故導(dǎo)致家族觀念十分嚴(yán)重，并且管理者決策者，在制定企業(yè)經(jīng)營管理方針的時候大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行經(jīng)營，所以小微企業(yè)在管理觀念中存在了很大的問題，由此導(dǎo)致了小微也得發(fā)展困難，經(jīng)營困難，投資困難，融資困難，進(jìn)一步限制了小微企業(yè)的發(fā)展。無論從投資模式或者是管理觀念，這些都是小微企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，沒有很好的投資和管理，對于企業(yè)來說，發(fā)展的最關(guān)鍵的兩個要素均有一定問題，這便是絕大多數(shù)小微企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很大的阻礙，限制了小微企業(yè)的發(fā)展。3.4對于上海宏發(fā)有限公司的財務(wù)能力分析為了了解財務(wù)管理方面對于小微企業(yè)的影響，故選取了上海宏發(fā)有限公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的分析，了解上海宏發(fā)財務(wù)公司的盈利能力、主要業(yè)務(wù)收入和發(fā)展能力，制作了上海宏發(fā)有限公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)：表3.1上海宏發(fā)財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)科目/年度2014年1月1日2015年1月1日2016年1月11日資產(chǎn)（萬元）271.51135.1535.08負(fù)債（萬元）73.5558.9375.89凈利潤（萬元）-23.16-9.11-25.33營業(yè)收入(萬元)50.3934.4941.45資產(chǎn)負(fù)債率（%）0.270.442.16流動比率3.282.240.13存貨周轉(zhuǎn)率8.5613.4317.71總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.581.740.843.4.1上海宏發(fā)有限公司盈利能力分析凈利潤，指的是在利潤總額中出去按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤留成，所以凈利潤一般也被稱之為，稅后利潤，也是股東最關(guān)心的數(shù)字，從近三年的凈利潤我們不難看出，上海宏發(fā)有限公司的凈利潤，2015年最高、2016年最低，但是凈利潤都是處于負(fù)值，所以我們不難發(fā)現(xiàn)上海宏發(fā)有限公司之所以2015年的凈利潤最高是因?yàn)閲覍τ谛∥⑵髽I(yè)提供額良好的政策，這些政策能夠很好的扶持我們的小微企業(yè)。如圖3.1所示。圖3.1凈利潤分析圖3.4.2上海宏發(fā)有限公司主營業(yè)務(wù)收入分析主營業(yè)收入，指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的基本收入時企業(yè)的最根本的收入，從圖中可知，上海宏發(fā)有限公司主要營業(yè)收入，相對穩(wěn)定，但是2015年有了巨大的提高，通過調(diào)研克制，上海宏發(fā)的主營業(yè)方向是商貿(mào)外包等商業(yè)活動。2015年由于國家對小微企業(yè)的扶植政策，我國實(shí)施小微企業(yè)和個體工商戶起征點(diǎn)政策及小型微利企業(yè)所得稅減半征收政策，所以企業(yè)在2015年主營業(yè)收入有了巨大的提高。如圖3.2所示。圖3.2主營業(yè)收入分析圖3.4.3上海宏發(fā)有限公司發(fā)展能力分析存貨周轉(zhuǎn)率，即企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率，隨著存貨周轉(zhuǎn)率的越來越低，說明公司的存貨占用資金合理性越來越低，一定程度上會影響公司的償債能力，但上面的分析可知，雖然公司的長短期償債能力較好，但是公司的存貨管理水平并不合理。由于其存貨管理水平的不足，導(dǎo)致其資本運(yùn)作方面尤其是對于資本管理產(chǎn)生了不良影響，該不良影響可以引發(fā)該公司存貨周轉(zhuǎn)速度過緩總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，主要代表的是公司在一定階段業(yè)務(wù)收入凈額和平均資產(chǎn)總額相比得到的數(shù)值，上海宏發(fā)有限公司近3年來的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升幅度非常大，說明公司整體的資產(chǎn)管理水平良好但呈現(xiàn)不穩(wěn)定的趨勢。如圖3.3、3.4所示。圖3.3存貨周轉(zhuǎn)率圖3.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第4章小微企業(yè)財務(wù)管理制度完善措施4.1構(gòu)建具有可行性的財務(wù)管理制度小微企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建完整的切合實(shí)際的財務(wù)管理崗位職責(zé)，以及制度，人員定期培訓(xùn)之與考核制，人員的獎懲制度，讓財務(wù)管理崗位達(dá)到職責(zé)明確，獎懲分明的效果。定期派出企業(yè)財務(wù)人員，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)能力。另一方面企業(yè)還要加大財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，讓可行性的財務(wù)管理制度具有較高的可執(zhí)行性，做到與企業(yè)實(shí)際狀況相符合的效果，盡量減少所謂的空話，套話。當(dāng)可行性的財務(wù)管理制度提出之時，不僅僅要做到提出可行性的財務(wù)管理制度，而且要做到提出，就要嚴(yán)格執(zhí)行，如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行可行性的財務(wù)管理制度，那么這套財務(wù)管理制度的提出就是滿紙空話，套話，即浪費(fèi)了大多數(shù)的人力財力以及物力，更會大大限制了企業(yè)的發(fā)展。所以構(gòu)建具有可行性的財務(wù)管理制度，是小微企業(yè)勢在必行的，也是小微企業(yè)力爭要做到的。4.2基于內(nèi)部控制執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理辦法基于內(nèi)部控制，小微企業(yè)應(yīng)該建立和制定一系列的財務(wù)管理辦法，遵循國家的統(tǒng)一規(guī)定，最大限度的體現(xiàn)企業(yè)本身的特點(diǎn)，全面規(guī)范小微企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，制定小微企業(yè)內(nèi)部管理辦法，是實(shí)施小微企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，不僅是企業(yè)財會部門，財會人員的職責(zé)，更是整個企業(yè)的職責(zé)所在。應(yīng)該在小微企業(yè)法人代表的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理各方面經(jīng)驗(yàn)，在一定情況下，像有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，由小微企業(yè)的財務(wù)部門詳細(xì)操作一起完成，小微企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部，建立并完善一個不依附于任何部門的絕對獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，并建立科學(xué)有效的內(nèi)部審計系統(tǒng)，獨(dú)立的行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，建立健全小微企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的職責(zé)劃分，獎懲制度，量化等方面，進(jìn)而使內(nèi)部審計制度的建設(shè)更加完善，最大程度的發(fā)揮出審計的監(jiān)督作用。所以為了小微企業(yè)的自身發(fā)展以及開拓市場，我們小微企業(yè)，在基于內(nèi)部控制的情況下要嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)管理辦法。只有這樣我們的小微企業(yè)才可能會在其他的企業(yè)中脫穎而出，我們的小微企業(yè)才不會依附于國家政策的調(diào)控。擁有了嚴(yán)格財務(wù)管理辦法，才會解決小微企業(yè)財務(wù)管理混亂，會計信息缺乏真是行等問題，嚴(yán)格的財務(wù)管理辦法，也會在一定意義商家強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)控，進(jìn)而使財務(wù)管理在企業(yè)中的價值和地位得到應(yīng)有的體現(xiàn)，并且會有效的解決小微企業(yè)中財務(wù)管理脫節(jié)的問題，是小微企業(yè)的財務(wù)管理得到平衡。4.3利用嚴(yán)格的財務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)未來規(guī)劃 現(xiàn)代小微企業(yè)財務(wù)管理要深入到小微企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的每一個層面構(gòu)建起，事前、事中、事后全方位立體化的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)。嚴(yán)格控制并運(yùn)用科學(xué)高效的財務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。小微企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變以前陳舊的管理觀念不斷地更新管理模式，更加注重和提高自身和員工的科學(xué)文化素質(zhì)，專業(yè)知識水平和自身的綜合素養(yǎng)，在財務(wù)管理中樹立以人為本的思想，摒棄以物為中心的思想觀念，做到理解人、尊重人，更加人性化的規(guī)范財務(wù)人員的行為。建立全責(zé)發(fā)生制度并結(jié)合財務(wù)運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化對企業(yè)員工的約束和激勵，達(dá)到充分調(diào)動企業(yè)員工的科學(xué)合理理財?shù)闹鲃有?，?chuàng)造性以及積極性。小微企業(yè)的一大弊端就是投資融資環(huán)境較差，這與小微企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的不穩(wěn)定有著直接的原因，企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的不穩(wěn)定，又與財務(wù)管理模式不系統(tǒng)不科學(xué)有直接原因。所以小微企業(yè)擁有嚴(yán)格的財務(wù)管理模式是提升小微企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險信用最直接最有效的辦法，只有這樣才能從根本上解決小微企業(yè)的投資融資問題。只有把這些問題解決了才能更好的進(jìn)行企業(yè)的未來規(guī)劃，才能使小微企業(yè)在未來發(fā)展中擁有更強(qiáng)的競爭力。以嚴(yán)格的財務(wù)管理模式為根本所進(jìn)行的企業(yè)未來規(guī)劃，更會直接的，客觀的對于企業(yè)有著直觀的認(rèn)識，所制定出來的企業(yè)未來規(guī)劃，更有可行性行，以及說服力，才會更加幫助小微企業(yè)進(jìn)行下一步的發(fā)展，幫助小微企業(yè)，在未來的國家政策改變中，屹立不倒，蓬勃發(fā)展。4.4構(gòu)建具有科學(xué)的財務(wù)組織與決策體制根據(jù)相關(guān)財務(wù)會計法律法規(guī)，小微企業(yè)要逐步確立并建立起相對自律規(guī)范和完善的財務(wù)管理體系體制以及工作流程，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)在規(guī)律以及國家的相關(guān)的法律法規(guī)，構(gòu)建小微企業(yè)科學(xué)的財務(wù)組織體系以及相關(guān)的工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行分工協(xié)作，明確企業(yè)相關(guān)管理崗位和與之對應(yīng)的員工職責(zé)，明確財務(wù)和會計的區(qū)別并切實(shí)的貫徹執(zhí)行，建立健全科學(xué)的財務(wù)制度和程序，進(jìn)行科學(xué)管理，防止出現(xiàn)個人主觀主義和領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷專行，成立與之相關(guān)的財務(wù)決策小組，對重大決定和重要決策遵循民主集中制原則，聽從絕大多數(shù)成員的意見以及建議。大連東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第5章結(jié)論綜上所述，雖然我國的小微企業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但是就我國目前小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，小微企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r依然不容樂觀。小微企業(yè)要想獲得可持續(xù)的健康發(fā)展，需要在管理上進(jìn)行整改和創(chuàng)新，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。要提高小微企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，需要從內(nèi)外因素兩個方面進(jìn)行考慮，進(jìn)行具體問題具體分析達(dá)到問題具體化細(xì)致化找出相對應(yīng)的解決辦法，小微企業(yè)的不斷自我反省，不斷地自我提高，不斷地自我探索，是解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的根本。同時國家和政府的相關(guān)政策，在鼓勵改善小微企業(yè)管理中也起到了非常重要的作用只有小微企業(yè)的財務(wù)管理水平提高了小微企業(yè)才可以去節(jié)省更多的成本，去更好的利用資金去發(fā)掘更多的利潤空間。從小微企業(yè)的自身來說，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的意識不強(qiáng)，小微企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，管理人員水平普遍較低，是小微企業(yè)財務(wù)管理的主要問題，此時就需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變陳舊思想學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念完善企業(yè)財務(wù)管理制度并進(jìn)行人員定期的專業(yè)培訓(xùn)，從外部環(huán)境來說當(dāng)今社會，投資融資渠道相對較少，相對較少的原因就在于，我們小微企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)技能不夠?qū)I(yè)，內(nèi)部控制制度不夠完善，甚至絕大多數(shù)的小微企業(yè)沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致小微企業(yè)在財務(wù)管理方面管理混亂，會計信息缺乏真實(shí)性財務(wù)管理監(jiān)控不夠嚴(yán)格，僅為導(dǎo)致財務(wù)管理在小微企業(yè)中失去了應(yīng)有的價值和地位，進(jìn)而導(dǎo)致了小微企業(yè)在投資融資渠道受阻，沒有較高的經(jīng)營風(fēng)險信用。所以小微企業(yè)想要更加良好健康的發(fā)展必須要在內(nèi)部控制方面解決了對于小微企業(yè)的財務(wù)管理問題，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)的風(fēng)險評估、企業(yè)的控制活動、企業(yè)的信息化、企業(yè)的管理與監(jiān)督五方面進(jìn)行著手整改，從這五方面著手對于財務(wù)管理問題進(jìn)行改善，以及監(jiān)督，這個過程或許是痛苦，殘酷的，因?yàn)閺倪@五方面進(jìn)行整改，勢必要摒棄小微企業(yè)自身中的陋習(xí)，也許會觸犯到一定管理者的直接意義，但是為了我們小微企業(yè)的發(fā)展，我們必須要從內(nèi)部控制著手，對于財務(wù)管理問題進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行改變，只有這樣我們小微企業(yè)才會擁有更加廣闊的天地。隨著小微企業(yè)在國家政府政策的支持下繼續(xù)蓬勃的發(fā)展，只有管理者從內(nèi)部控制著手，對于財務(wù)管理方面有新的發(fā)展新的追求，突破這些限制小微企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理的弊端，從管理者自身進(jìn)行觀念上面的改變，只有這樣小微企業(yè)的財務(wù)管理問題將會得到很大程度上的改變。觀念上的改變，再加上國家政府政策對于小微企業(yè)的支持，小微企業(yè)從內(nèi)部控制有關(guān)財務(wù)管理方面的改革之路是必然的趨勢，小微企業(yè)的財務(wù)管理問題將在很大程度上決定我們的小微企業(yè)在發(fā)展的道路上行的更快，走的更穩(wěn)。因此小微企業(yè)從內(nèi)部控制進(jìn)行財務(wù)管理的改變是不一樣的，對于財務(wù)管理的改變是不同的，只有從財務(wù)管理和監(jiān)管問題上的改變，小微企業(yè)結(jié)合實(shí)際不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，