如何培訓員工的和諧精神

如何培育員工的

調和精神.構建調和社會離不開每個企業(yè)的積極參與，而企業(yè)的開展更是離不開調和社會。企業(yè)內部的調和與外部社會的調和是構建調和社會的重要保證。

.而構建調和企業(yè)的中心是以人為本。企業(yè)團隊里的調和，首先應是員工與員工之間的調和，每個員工只需可以向這個目的開展，才干為團隊注入調和、融洽的氣氛，才干打造出一個調和的企業(yè)。

.一、調和企業(yè)不需求獨行俠最得意的員工是這樣的一些人：深受指點和同事的喜歡，大家均情愿與之協(xié)作、交往；有著非凡的溝通、交流才干，可以和任何人愉快協(xié)作；從來不會將本人封鎖起來，擅長把本人優(yōu)秀的人才與群眾的力量合起來，從而發(fā)揚最大的威力！.無論他從事什么領域，團隊的力量是無限的。我們都聽過和尚挑水的故事：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個故事并非是低幼的寓言，而是實真實在反映出一個缺乏團隊精神的景象。當然，在任務中，“和尚〞的數量是遠遠大于三個的。在這種情況下，要想防止沒水吃的景象，發(fā)揚團隊精神就成了頭等大事。.有科學家的實驗證明，以V字形飛行的雁群比一只雁單獨飛行能多飛72％的間隔。緣由是：大雁以V字形飛行，為首的雁在前頭開路，它能協(xié)助左右兩邊的雁呵斥空氣由前向后流動，減少了飛行的阻力，使每個大雁都可以順利到達目的地。大雁的出色表現，向我們提示了一個深化的道理：不能沒有團隊精神，由于勝利在于合力，在于協(xié)作。

.二、鬣狗的生存法那么在非洲叢林中，號稱叢林之王的獅子往往長期處于饑餓之中，是什么緣由呢？答案就是獅子捕獵的時候都是獨來獨往，而叢林里另一種食肉動物——鬣狗，那么是成群活動，大的鬣狗群有數百只，少的也有幾十只，它們很少本人獵食，而是等獅子把獵物殺死以后，從這個叢林之王嘴里搶食！雖然單個的鬣狗對于強大的獅子來說根本不值一提，可是成群的鬣狗團結起來卻讓這個叢林之王卻步。雖然單個的獅子比鬣狗厲害得多，可是在競賽當中，獅子卻經常吃虧。.企業(yè)中有這么一種人，他們像獅子一樣，才干超群，人才橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看，他們藐視職場規(guī)那么，不拿同事的忠告當回事，甚至連上司的意見也置假設罔聞，在以團隊協(xié)作為主的企業(yè)里，他們幾乎找不到一個可以協(xié)作的同事和朋友。.一滴水，只需溶入大海，才永遠不會枯竭；一個員工，只需充分溶入到整個企業(yè)、整個市場的大環(huán)境當中，他的才干充分地發(fā)揚，才干發(fā)明最大的經濟效益。

.三、團隊精神發(fā)明奇觀

現代企業(yè)在強調個人素質的同時，更多的時候強調的是團隊精神，要想本人在職業(yè)生涯中一帆風順，同樣也要培育好本人與同事、下屬、上司之間調和的人際關系，這將成為他人衡量他優(yōu)秀與否的一項重要規(guī)范。.在動物世界里，像螞蟻那樣憑仗著團隊精神發(fā)明出一個又一個神話的物種還有很多。比如最具有團隊精神的狼群。它們互置信任，彼此忠實，分工協(xié)作，團結一致，在協(xié)作中遵照本人鐵普通的游戲規(guī)那么。狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地發(fā)明生存空間；狼的團體，就是在充溢爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。狼群可以組成強大的生命和力量中心，構成堅不可摧的生存力、競爭力和戰(zhàn)斗力。.同樣在人類社會，個人無法做到的事，由一個團隊去做往往能發(fā)明奇觀。團隊的力量是無限的。常言說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。〞“眾人拾柴火焰高。〞這都闡明了群膂力量的宏大作用。因此，要想在職場中獲得勝利，就必需充分發(fā)揚團隊精神，這樣不僅可以成就整個企業(yè)，同時也能提升自我。.四、做凝聚力的聚焦點最得意的員工都是這樣的一些人：假設是把企業(yè)中一切的力量匯成一根繩子，企業(yè)才會發(fā)揚出宏大的力量，而最得意的員工們那么是這根繩子中間的鋼絲——同事們圍繞的人和老板倚重的人！.

要想一滴水不干涸，獨一的方法就是把它放到大海里去。〞作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，要表達本人的人生價值，只需投入到企業(yè)這個大海中，互動共進，構成一股涌動的激流。企業(yè)與員工的調和由此而產生，調和理念由此而貫穿一直。企業(yè)與員工的良性互動推進著企業(yè)不斷向前開展。.最得意的員工的重要作用表達在對那些新來的，不太有閱歷的員工的帶動上，而帶動這些員工的最好方式，就是和他們團結起來。

.任何一個企業(yè)的勝利，有賴于一切組合人員的勝利。員工之間的出色協(xié)作，都為整個企業(yè)的輝煌增添絢爛的一筆；每個員工的各行其事，也會為企業(yè)最終的瓦解留下千瘡百孔。

所以，只需把企業(yè)中一切的力量匯成一根繩子，企業(yè)才會發(fā)揚出宏大的力量，而最得意的員工們那么是這根繩子中間的鋼絲——員工們圍繞的人和老板倚重的人！.五、擁有一顆寬容的心最得意的員工都是這樣的一些人：了解、包容本人的競爭對手，看淡結果的得與失，在面對競爭對手的時候，他們也可以淺笑著、氣定神閑地迎接挑戰(zhàn)，他們懂得，只需擁有調和的精神才是成就團隊、成就自我的力量。.擁有一顆寬容之心，會令我們與同事的關系更加調和，會使我們的生活充溢明麗的陽光。.要想使企業(yè)這個大機器順利地運轉，他必需求和不同的人打交道。.假設在他的任務中真的遇到一些他不喜歡的人，他會怎樣辦？難道他僅僅是由于本人的好惡而回絕理睬這些他“厭惡〞的同事？這顯然是不現實的。難道他要因此而換一個任務，遠離那些他不喜歡的人嗎？那也是不能夠的，我們不能夠遠離團隊。那么，難道他要為此而整天煩惱嗎？這樣也無可防止地會影響正常的任務。

.碰到這種情況，最好的方法，就是放開本人的襟懷，去團結、包容他們，真正的最得意的員工擅長團結本人周圍一切的人，就好似大海一樣，團結了一切的河流，才干成就一個海洋。.1.寬容的優(yōu)點

他的寬容大度會使他人樂于接近他和與他共事，從而顯示他難能可貴的親和力，在競爭中他會得到更多的投票。

寬容也許會粉飾他的個性，但在公司這個講究團隊協(xié)作精神的地方，其實并不需求他有太強的個性。有時候個性太強會使上司覺得他短少團隊和整體認識。

了解經常是由寬容的心產生的。假設他能了解對手，那么，他的同事和上司會置信他能了解在以后任務和人際關系中所發(fā)生的種種矛盾和不愉快，從而使大家的協(xié)作變得順暢自然。.2.不寬容的缺陷

斤斤計較的人往往看重的是眼前利益，其結果必然不利于今后的開展。

心胸狹隘會讓人行事難免有失公正，成敗得失也會左右本人的心情，從而影響任務和人際關系。一旦在競爭中失敗，將很難與對手堅持友善的協(xié)作關系。

不會寬容的后果是帶來仇恨和對他人的指摘，這樣的人曾經被自以為是蒙上了雙眼，緊盯著對手的短處，看不清楚本人的優(yōu)勢，又何談提高與提高。.那么，怎樣做才干擁有寬容的襟懷，得到同事和指點的贊賞？

.一是自動接近對方。他可以自動伸出友好之手，使本來對他懷有戒備心或者敵意的同事消除隔閡。然后，在當他客氣地提出一些問題時，或許他們就有能夠協(xié)助他。

.二是要學會換位思索。站在對方的角度思索問題，他就能夠領會到他們的想法和真實的感受，了解他們的苦衷，從而發(fā)現本人想法或者做法的缺乏，然后加以修正。這樣做有利于雙方關系的進一步改善。

.三是出現矛盾的時候要忍讓為先。退一步海闊天空，寧肯本人受一點冤枉，也不要為了小事而和對方吵得面紅耳赤。等對方冷靜下來，一定會感到慚愧，也會被他的大度和寬容所折服。.四是接受他人的獨特個性。每個員工都有其獨有的性格和特點，不要試圖改動這個現實，而是接受他人的本來面目，他也會尊重他。在不影響任務的情況下，不要強迫他人接受他的觀念。.五是去想對方做對了的事。對方也不是總招他煩的，任何人都有好的一面，試著去發(fā)現這一點。.六是要用本人的言行去感化、影響對方，真正發(fā)揚出最得意的作用，讓周圍的員工都聚到本人的周圍，擰成一股繩。.最得意的員工是這樣一些人：春風滿面，熱情彌漫，精神充沛；知道怎樣控制把握本人的心情，從來不會把頹廢的心情帶入團隊任務中，更不會由于某些不滿而整天唉聲嘆氣……

.高興是一種心境，比天地更寬廣的心靈要用智慧之泉來澆灌，堅持安靜與調和，不被瑣事所覆蓋；高興是一種心態(tài)，一種認識，一種心靈的滿足程度。

高興的心情不僅可以團結企業(yè)內部的每一個人，更可以感染他的客戶，讓本來困難的任務變得群策群力、迎刃而解。

.高興是種可以傳染的心情。一個淺笑可以團結一切灰心絕望的人，挽救整個企業(yè)，這絕不是神話，這就是淺笑的力量，這就是調和的力量。.一個擁有高興心情的優(yōu)秀的員工是企業(yè)中無可替代的，一個充溢淺笑和團結氣氛的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的！從今天開場，我們要在任務中，用淺笑對待每一個同事，把高興的心情傳染給我們的團隊，這樣堅持下去，他會被重用的，由于這個簡單的行為就是一個最得意的員工在日常任務中必需做的。.六、溝通，團隊協(xié)作的前提

最得意的員工是這樣一些人：懂得如何與上下級融洽溝通，注重“說〞的作用，講究“說〞的藝術。在日常任務中，留意言語的學習與積累，針對不同的場所和對象，選用最得體、最恰當的言語來表情達意，力爭獲得最正確的表達效果，以求促進共同提高、協(xié)作。.沒有妨礙的溝通才干暢通

決議一個人在職場上勝利與否的關鍵，在于他與人溝通的才干。假設沒有溝通才干，那么就無法借用團隊的力量實現自我的價值。.慎用直言，不要隨心所欲

在人際關系中，與同事的相處占有主要的位置。一些人平常說話養(yǎng)成的那種不好的語調、談吐習慣等，也許朋友會了解、遷就，但同事是不能夠的，只會越來越引起他們的厭惡和反感。因此，要正確把握好說話的分寸，不要讓不良習慣損壞了本人的籠統(tǒng)。.不在人后對其品頭論足

在日常任務中，常有這樣一些人，當面不說，背后亂說，這種人，不僅會令同事反感，也會無故生非。.有句老話說得好：“多吃飯，身體好；少說話，威信高。〞最得意的員工心里都清楚說話時所要掌握的尺度。小心謹慎，可使本人置身于進退自若、攻守有余的位置。

.在團隊內，每一個人都應該學會與他人分工協(xié)作、分享成果，在互助互惠的前提下提升自我，這樣才可以表達團隊及團隊精神的重要性。千萬不要不情愿把好的思緒、想法和結果與他人分享，不要擔憂他人走到他前面，這種想法是不安康的，也無助于整個團隊的和調和他的勝利。.假設他是船，團隊就是承載他的水，只需水漲，船才會高。因此，我們必需明白一個最簡單的道理：協(xié)作那么兩利，分裂那么兩敗。這就像一棵樹，無論它怎樣高大、粗壯和挺拔，也只是一棵樹，成不了一片森林；一塊石頭，無論它怎樣大也成不了一座山。任何人要想有所作為，就必需把本人融入團隊之中，與大家共謀共籌、齊心協(xié)力，才干提升本人。.有利團隊的就不分他我

調和精神是團隊凝聚力的一個重要表現，只需是有助于團隊建立的任務，都應該義不容辭地承當，即使對分外的事，假設有必要，也要給予積極地關注。由于團隊中沒有他我，只需我們。

.報答總在付出后

一個人在團隊中必需求懂得協(xié)助他人，這樣才干得到他人更多的協(xié)助，使本人得到提升。否那么，不但會影響本人的出路，而且還會讓整個團隊覆滅。

.假設我們搬開了他人腳下的絆腳石，那就等于為本人鋪好了路；假設團隊里的每個人都能在他人遇到困難時伸出援手，那么當他遇到困難時，一定會有