會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)-0005

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)_0005（大全5篇）第一篇：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)_0005辨析題1、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控成本，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。答：這種說(shuō)法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短有直接關(guān)系。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控的，單對(duì)企業(yè)下屬各層次、各部門(mén)乃至個(gè)人來(lái)說(shuō)，則既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長(zhǎng)期間看，又稱為了可控成本。一般來(lái)說(shuō)成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。一般來(lái)說(shuō)，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。2、現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和判斷答：這種說(shuō)（做）法有錯(cuò)誤。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和判斷。并不是“完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有審計(jì)時(shí)，查對(duì)原始憑證等都需要手工處理的。論述題1、Ｗ公司下設(shè)Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤(rùn)中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會(huì)計(jì)核算采用單軌制模式。Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費(fèi)用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會(huì)計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤(rùn)中心的貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式，并說(shuō)明公式中所需數(shù)據(jù)的來(lái)源。答：(1)①借：應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——A銷售部——B銷售部——C銷售部②借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸：庫(kù)存商品③借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸：應(yīng)付工資④借：管理費(fèi)用——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸：管理費(fèi)用一總部(2)①貢獻(xiàn)毛益＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—營(yíng)業(yè)費(fèi)用②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝貢獻(xiàn)毛益－應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用③資料來(lái)源為：分別從“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”四個(gè)賬戶中的“A銷售部”、“B銷售部”、“C銷售部”明細(xì)賬取得。2、某國(guó)營(yíng)大型企業(yè)，主營(yíng)彩電和通訊產(chǎn)品，20XX90年代先后在香港和上海股票市場(chǎng)上市。該企業(yè)在90年代末開(kāi)始推行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不好，制定預(yù)算時(shí)扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營(yíng)業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實(shí)，這種情況在中國(guó)企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒(méi)有預(yù)算，而是預(yù)算沒(méi)能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。答：如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒(méi)有全面落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有1、缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。我國(guó)很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法，由于編制上沒(méi)有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對(duì)預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過(guò)于隨意；有些企業(yè)則過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化，依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。2、缺乏公正合理的考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制。很多企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)只注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考評(píng)而忽略了對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考評(píng)，而有的企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評(píng)制度。很多企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把預(yù)算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個(gè)人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)，導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏動(dòng)力；即使個(gè)人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵(lì)作用，這也是預(yù)算執(zhí)行力不理想的一個(gè)重要原因。3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。目前多數(shù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性，以至于很多企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題百出，執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。很多企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的參與，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。4、缺乏及時(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理重編制，輕過(guò)程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門(mén)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時(shí)有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)了很多本可以避免的問(wèn)題。有些企業(yè)缺乏時(shí)效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。大部分企業(yè)在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過(guò)長(zhǎng)，這種分析對(duì)及時(shí)糾正執(zhí)行偏差沒(méi)有意義，只能起到事后評(píng)價(jià)的作用。5、員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。我國(guó)企業(yè)很多員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計(jì)劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)的員工無(wú)關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，填補(bǔ)企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對(duì)策1、強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理。其次，使員工掌握?qǐng)?zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過(guò)自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2、選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán)對(duì)等和可控性原則對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。3、設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、部門(mén)之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。4、采取科學(xué)積極的考評(píng)措施?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評(píng)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)原則和可控性原則，堅(jiān)持綜合考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)相結(jié)合?？荚u(píng)制度要與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5、采取及時(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度，定期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對(duì)預(yù)算偏差做出及時(shí)預(yù)警，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整。作品題1、信息技術(shù)推動(dòng)著手工會(huì)計(jì)模式向會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，原先的手工會(huì)計(jì)模式及其與內(nèi)部控制的組合也被推至?xí)?jì)信息化模式及其與內(nèi)部控制的組合，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)踐和所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)述手工會(huì)計(jì)模式與會(huì)計(jì)信息化模式下的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的主要聯(lián)系與區(qū)別。（不少于500字）答：1、手工會(huì)計(jì)模式與會(huì)計(jì)信息化模式核算的相同點(diǎn)(1)目標(biāo)一致。無(wú)論是手工會(huì)計(jì)模式還是會(huì)計(jì)信息化模式，其目標(biāo)都是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提供與決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(2)遵守共同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)法規(guī)是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的法律依據(jù)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范。會(huì)計(jì)法規(guī)不能因?yàn)榧s束對(duì)象所使用的操作工具或操作手段的改變而改變，所以手工會(huì)計(jì)模式核算和會(huì)計(jì)信息化模式核算同樣要遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。(3)遵守共同的基本會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法。無(wú)論信息技術(shù)如何變化，會(huì)計(jì)核算軟件始終是處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，會(huì)計(jì)核算軟件開(kāi)發(fā)所依據(jù)的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法與手工模式會(huì)計(jì)核算所采用的都是一致的，兩者都要遵循基本的會(huì)計(jì)理論和方法，都采用復(fù)式記賬原理。2、手工會(huì)計(jì)模式與會(huì)計(jì)信息化模式核算的區(qū)別(1)會(huì)計(jì)核算所用的計(jì)算工具和數(shù)據(jù)、信息的載體（媒介）不同。手工會(huì)計(jì)模式使用的會(huì)計(jì)工具是算盤(pán)，計(jì)算器、紙張等，會(huì)計(jì)信息化模式是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，其特點(diǎn)是使用計(jì)算機(jī)來(lái)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理過(guò)程按程序自動(dòng)完成，尤其是記賬及報(bào)表生產(chǎn)的過(guò)程無(wú)須人工操作。手工會(huì)計(jì)模式的核算信息主要以紙張為載體，而會(huì)計(jì)信息化模式的信息載體除必要的原始憑證外，都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)、光盤(pán)等非紙張的存儲(chǔ)材質(zhì)上，其特點(diǎn)是信息存儲(chǔ)量大，檢索方便、快速。（2）會(huì)計(jì)核算程序不同。手工會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理時(shí)，可描述為“會(huì)計(jì)憑證→會(huì)計(jì)帳簿→會(huì)計(jì)報(bào)表”的關(guān)系。在會(huì)計(jì)信息化模式核算流程中整個(gè)處理過(guò)程分為輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，其控制的重點(diǎn)是在輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，由輸入的會(huì)計(jì)憑證生成帳簿和報(bào)表，這個(gè)程序可描述為“會(huì)計(jì)憑證→會(huì)計(jì)帳簿，會(huì)計(jì)憑證→會(huì)計(jì)報(bào)表”。一切中間過(guò)程都在機(jī)內(nèi)操作，而需要的任何中間資料信息，都可以通過(guò)查詢得到滿足。（3）隨著核算程序的變化，憑證、帳簿和報(bào)表的作用和關(guān)系也隨之改變。（4）帳簿形式和錯(cuò)帳更正方法；對(duì)帳、結(jié)帳和期末帳項(xiàng)調(diào)整的方式，方法不同。手工會(huì)計(jì)模式核算采用平行登記法分別登記總賬與明細(xì)帳，填制記賬憑證的差錯(cuò)、記賬或過(guò)賬的差錯(cuò)、數(shù)量或金額計(jì)算上的差錯(cuò)等，都難免發(fā)生，但在會(huì)計(jì)信息化模式核算中不存在記賬和過(guò)賬上的差錯(cuò)，輸入的憑證都經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)的邏輯校驗(yàn)，所有的日記賬、明細(xì)賬、總賬都出于同一數(shù)據(jù)源，記賬和過(guò)賬都是由軟件完成。（5）帳戶設(shè)置方法和帳簿登記方法不同。（6）會(huì)計(jì)工作的組織體制不同。在手工會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)工作組織體制依據(jù)會(huì)計(jì)科目類別或科目設(shè)置，他們之間通過(guò)信息資料傳遞、交換，建立聯(lián)系，相互稽核牽制，使會(huì)計(jì)正常運(yùn)行。在信息化模式會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)工作的組織以數(shù)據(jù)的不同形態(tài)作為主要依據(jù)，一般會(huì)計(jì)部門(mén)劃分如下專業(yè)組：數(shù)據(jù)收集組、憑證編碼組、數(shù)據(jù)處理組、信息分析組、系統(tǒng)維護(hù)組等(7)內(nèi)部控制制度不同。手工會(huì)計(jì)模式核算主要靠會(huì)計(jì)人員在工作中遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照工作流程，加強(qiáng)不同崗位間的稽核工作來(lái)達(dá)到內(nèi)部控制的目的。而以會(huì)計(jì)核算軟件運(yùn)用為主的會(huì)計(jì)信息化模式工作中的內(nèi)控部分除了人這個(gè)執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過(guò)會(huì)計(jì)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，其內(nèi)部控制特點(diǎn)主要表現(xiàn)為人工控制和軟件控制相結(jié)合，內(nèi)部控制向綜合控制發(fā)展。（8）會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法不同。在手工會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般有會(huì)計(jì)師根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、上級(jí)主管機(jī)構(gòu)制定的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并參考同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)工作的需要，擬訂撰寫(xiě)而成。有了電子計(jì)算機(jī)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理高度自動(dòng)化，帳冊(cè)、報(bào)表都要根據(jù)打印機(jī)的要求，重新設(shè)計(jì)，不但要遵循手工情況下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，還要遵循信息化下的一些特定的信息化制度。第二篇：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)07任務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)07任務(wù)[要求]請(qǐng)指出華揚(yáng)公司銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度中的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題。答：一、該公司內(nèi)部控制制度的可取之處為：1．該公司的銷售制度較好地運(yùn)用了不相容職務(wù)分工控制。將銷售作業(yè)中客戶甄選、客戶信用調(diào)查、接受客戶訂單、核準(zhǔn)付款條件、填制銷貨通知單、發(fā)出商品、開(kāi)具發(fā)票、收取貨款及會(huì)計(jì)記錄等不相容崗位所涉及到的銷售人員、信用管制人員、營(yíng)管人員、財(cái)務(wù)人員、儲(chǔ)運(yùn)人員進(jìn)行了分工。2．該公司建立和健全了信用管制系統(tǒng)。信用管制系統(tǒng)的建立，保證了銷售成果的有效性，避免了壞賬的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制。3．該公司采用了電腦系統(tǒng)授信額度確認(rèn)的權(quán)限控制。電腦系統(tǒng)授信額度的確認(rèn)，提高了銷售業(yè)務(wù)的工作效率，保證了營(yíng)業(yè)收入的真實(shí)性、合理性、完整有效性，同時(shí)也提高了信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、查閱的方便性。該公司采用的這些內(nèi)控制度有利于各職能部門(mén)之間的相互牽制和監(jiān)督。可在一定程度上防止貪污舞弊行為的發(fā)生，可減少銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的低效率和侵吞企業(yè)利益的行為。二、該公司內(nèi)部控制制度的缺憾之處為：1．分離制度的執(zhí)行中還不夠徹底，因?yàn)殇N售部門(mén)、營(yíng)業(yè)管理部門(mén)與儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)同屬一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理，尚存在作弊的隱患，因此，在相關(guān)業(yè)務(wù)的牽制上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。2．應(yīng)收賬款的管理上還應(yīng)加強(qiáng)事后管理，應(yīng)建立詢證函制度及時(shí)準(zhǔn)確與客戶對(duì)賬，以免給個(gè)別業(yè)務(wù)人員提供可乘之機(jī)，保證應(yīng)收賬款的真實(shí)、準(zhǔn)確和可收回性。第三篇：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)02任務(wù)一、辨析題（共2道試題，共20XX。）1.無(wú)論因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣性導(dǎo)致原始憑證種類、內(nèi)容、格式的繁雜而非統(tǒng)一，但不管怎樣，但是原始憑證設(shè)計(jì)的最為核心部分還是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完整真實(shí)的反映。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過(guò)20XX個(gè)字符。如果超過(guò)20XX字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：正確。因?yàn)樵紤{證是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)取得或填寫(xiě)的原始資料，它提供的數(shù)據(jù)信息是會(huì)計(jì)信息加上傳附件文件操作滿分：10分2.固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)的有形資產(chǎn)。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備都是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)獨(dú)立完成的。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過(guò)20XX個(gè)字符。如果超過(guò)20XX字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：這種說(shuō)（做）法有錯(cuò)誤。計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)共同完成的，該活動(dòng)具有自身的內(nèi)部控二、論述題（共1道試題，共20XX。）1.某企業(yè)存貨管理的主要做法如下：董事長(zhǎng)個(gè)人掌握著材料采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)保管人只是按實(shí)際收到材料數(shù)量和品種入庫(kù)，不掌握實(shí)際采購(gòu)量數(shù)量和品種；對(duì)于材料先到而購(gòu)貨發(fā)票后到，會(huì)計(jì)自己估計(jì)入賬，發(fā)票數(shù)量與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對(duì)；期末倉(cāng)庫(kù)保管員自己盤(pán)點(diǎn)，與會(huì)計(jì)核對(duì)不一致也不查找原因和相應(yīng)的處理；車間對(duì)材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫(kù)手續(xù)。你認(rèn)同這種說(shuō)法嗎？試分析并說(shuō)明理由。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過(guò)20XX個(gè)字符。如果超過(guò)20XX字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：不認(rèn)同?？傮w上看，該企業(yè)基本上沒(méi)有內(nèi)部控制制度。董事長(zhǎng)個(gè)人掌握著材料采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)保管人只是按實(shí)際收到上傳附件文件三、作品題（共1道試題，共30分。）1.企業(yè)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬的目的是將全部固定資產(chǎn)的布局層次化地展現(xiàn)出來(lái)，描述出固定資產(chǎn)資源配置，起到了現(xiàn)場(chǎng)觀察的效果。為了實(shí)現(xiàn)該目的，首先應(yīng)該從固定資產(chǎn)全程控制視角設(shè)置原始記錄憑證，主要包括固定資產(chǎn)交接單、固定資產(chǎn)報(bào)廢單、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表、固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧表等；其次應(yīng)該從明細(xì)賬簿設(shè)置上體現(xiàn)出固定資產(chǎn)明細(xì)分布，主要包括固定資產(chǎn)目錄冊(cè)、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺(tái)賬等。請(qǐng)你結(jié)合你單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)一張完整的固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過(guò)20XX個(gè)字符。如果超過(guò)20XX字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：企業(yè)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬的目的是將全部固定資產(chǎn)的布局層次化地展現(xiàn)出來(lái)，描述出固定資產(chǎn)資源配置，起到了固定資產(chǎn)明細(xì)及計(jì)提折舊表上傳附件文件四、綜合題（共1道試題，共30分。）1.長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)雖同屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，但內(nèi)部控制實(shí)踐的差異導(dǎo)致了會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的不同，請(qǐng)簡(jiǎn)述之。（不少于500字）提示：答題框內(nèi)不能輸入超過(guò)20XX個(gè)字符。如果超過(guò)20XX字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)雖同屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，但它們各自業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其特點(diǎn)決定了它們?cè)趦?nèi)部控第四篇：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)01任務(wù)01任務(wù)一、辨析題1.判斷正誤并說(shuō)明理由多步式利潤(rùn)表設(shè)計(jì)是多次配比分布完成凈利潤(rùn)計(jì)算，即通過(guò)對(duì)當(dāng)期收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)，分步計(jì)算當(dāng)期凈損益。按照以下三個(gè)步驟計(jì)算凈利潤(rùn)：計(jì)算利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，最后計(jì)算出凈利潤(rùn)。答：錯(cuò)誤。首先計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，然后計(jì)算出利潤(rùn)總額，最后計(jì)算出凈利潤(rùn)。2.判斷正誤并說(shuō)明理由所有者權(quán)益的變動(dòng)情況在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的變化額來(lái)體現(xiàn)，報(bào)表使用者可以較清晰的了解企業(yè)所有者權(quán)益變動(dòng)情況。答：錯(cuò)誤。所有者權(quán)益的變動(dòng)情況在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的變化額來(lái)體現(xiàn)，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分披露，因此需要編制所有者權(quán)益變動(dòng)表來(lái)反映其當(dāng)期增減變動(dòng)情況。3.判斷正誤并說(shuō)明理由會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身，還需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中考慮。答：正確。因?yàn)闀?huì)計(jì)活動(dòng)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，需要充分考慮會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)部分工體系，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配。4.判斷正誤并說(shuō)明理由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)參考的重要文件之一。答：正確。會(huì)計(jì)制度不僅規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部控制制度互相嵌入。5．判斷正誤并說(shuō)明理由。會(huì)計(jì)制度的核心職能是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作的效率。答：錯(cuò)誤。其核心職能是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.判斷正誤并說(shuō)明理由文字說(shuō)明法是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中最廣泛使用的一種方法，它以文字語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明會(huì)計(jì)制度的使用。比如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)。答：錯(cuò)誤。文字說(shuō)明法是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中最廣泛使用的一種方法，它以文字語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明會(huì)計(jì)制度的使用。它以文字單獨(dú)說(shuō)明，比如會(huì)計(jì)制度總體說(shuō)明，會(huì)計(jì)科目及其使用說(shuō)明等。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)屬于表格法第五篇：電大會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)1道試題，一、辨析題（共4道試題，共20XX。）辨析題（1.判斷正誤并說(shuō)明理由多步式利潤(rùn)表設(shè)計(jì)是多次配比分布完成凈利潤(rùn)計(jì)算，即通過(guò)對(duì)當(dāng)期收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)，分步計(jì)算當(dāng)期凈損益。按照以下三個(gè)步驟計(jì)算凈利潤(rùn)：計(jì)算利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，最后計(jì)算出凈利潤(rùn)。答：不完全正確。原因：多步式利潤(rùn)表的特征是多次分步完成利潤(rùn)計(jì)算，即通過(guò)對(duì)當(dāng)期收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)列示一些中間性利潤(rùn)指標(biāo)，分布計(jì)算當(dāng)期凈損益。企業(yè)可以按照三個(gè)步驟計(jì)算凈利潤(rùn)：計(jì)算出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、計(jì)算出利潤(rùn)總額、計(jì)算出凈利潤(rùn)。2.判斷正誤并說(shuō)明理由所有者權(quán)益的變動(dòng)情況在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的變化額來(lái)體現(xiàn)，報(bào)表使用者可以較清晰的了解企業(yè)所有者權(quán)益變動(dòng)情況。答：錯(cuò)誤。原因：所有者權(quán)益的變動(dòng)情況原先在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的變化額來(lái)體現(xiàn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分披露。這就要求編制所有者權(quán)益變動(dòng)表，它設(shè)計(jì)的原則是充分披露所有者權(quán)益增減變動(dòng)結(jié)果及其原因。3.判斷正誤并說(shuō)明理由會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身，還需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中考慮。正確答：原因：這是因?yàn)椋?會(huì)計(jì)活動(dòng)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)在全方位滿足各層面會(huì)計(jì)規(guī)范要求的同時(shí)，還要充分考慮會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)部分工體系。2會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配，因此設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)必須具有適應(yīng)性。4.判斷正誤并說(shuō)明理由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)參考的重要文件之一。答：正確。原因：《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》不僅規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部控制制度互相嵌入。道試題，二、簡(jiǎn)答題（共2道試題，共40分。）簡(jiǎn)答題（1.在我國(guó)財(cái)政部未要求編制現(xiàn)金流量表之前，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表表上信息均佳的企業(yè)，最后企業(yè)卻因現(xiàn)金流停滯而導(dǎo)致破產(chǎn)，你認(rèn)為原因何在？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)內(nèi)容？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)和其他主表設(shè)計(jì)有何聯(lián)系和區(qū)別？答：現(xiàn)金流是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)金流量表主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資獲取現(xiàn)金的情況，而通常情況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)主要獲取現(xiàn)金的常規(guī)方式且屬于可持續(xù)，籌資和投資獲取現(xiàn)金受到更多制約，不屬于常規(guī)方式?，F(xiàn)金流量不足會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法償還債務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉?，F(xiàn)金流量表主表部分反映企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資活動(dòng)獲取先進(jìn)的情況，附表部分利潤(rùn)表為基礎(chǔ)，扣除非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的現(xiàn)金，以及不產(chǎn)生現(xiàn)金的項(xiàng)目，得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的現(xiàn)金，與主表部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的現(xiàn)金額相符?，F(xiàn)金流量表主要部分獲取的現(xiàn)金總額與資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金項(xiàng)目期末與期初差額相同，即企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間獲取的現(xiàn)金增量額，浮標(biāo)部分與利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目的有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)原理是：現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出=現(xiàn)金凈流量現(xiàn)金流量表分為三個(gè)基本部分及相關(guān)附注，其三個(gè)基本部分為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量、投資活動(dòng)凈流量和籌資活動(dòng)凈流量，并采用報(bào)告式的結(jié)構(gòu)報(bào)出?，F(xiàn)金流量表的內(nèi)容包括正表和補(bǔ)充資料兩個(gè)部分。正表包括五項(xiàng)內(nèi)容分別反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量的影響額以及現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。2.請(qǐng)閱讀企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，并指出他們各自的作用是什么？答：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的作用：1.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序2.強(qiáng)化了對(duì)信息供給的約束，有利于社會(huì)公眾作出決策3.有利于完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制4.能促使上市公司提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，更好地保護(hù)投資者的利益會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南的作用：1.進(jìn)一步詮釋準(zhǔn)則的含義與概念2.對(duì)相關(guān)難點(diǎn)進(jìn)行講解3.詳細(xì)解釋了新的會(huì)計(jì)科目等，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量4.有利于內(nèi)部控制的建設(shè)，有利于完善公司的治理結(jié)構(gòu)，有利于提高企業(yè)管理水平道試題，三、論述題（共1道試題，共40分。）論述題（1.要求：請(qǐng)說(shuō)出下面資料中某單位的會(huì)計(jì)電算化制度是否健全？要求：請(qǐng)說(shuō)出下面資料中某單位的會(huì)計(jì)電算化制度是否健全？需要補(bǔ)充哪些具體內(nèi)容？（與教材相關(guān)內(nèi)容完全一致視為零分）與教材相關(guān)內(nèi)容完全一致視為零分）資料：資料：一、崗位責(zé)任制⒈總會(huì)計(jì)師。全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。⒉會(huì)計(jì)主管。負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)日常工作。⒊憑證編制人員。負(fù)責(zé)原始憑證的審查和手工會(huì)計(jì)憑證的編制工作，保證憑證編制的正確性完整性。⒋憑證審核人員。負(fù)責(zé)對(duì)原始憑證和