建筑勞務公司管理制度電子版（2篇）

第10頁共10頁建筑勞務?公司管理?制度電子?版為嚴?明本公司?的管理制?度，確保?本公司各?項業(yè)務施?工項目的?順利進行?，確保施?工人員在?施工現(xiàn)場?安全有序?而有效的?工作，本?公司特擬?訂以下制?度：1?、凡參加?公司施工?任務的每?一工人，?必須辦理?有關手續(xù)?，如實填?寫個人情?況登記表?，持本人?____?，交納本?人近日照?一張。?2、如有?工人違_?___法?律法規(guī)和?公司勞動?制度及施?工操作制?度，所造?成經濟上?的一切損?失，概由?其本人承?擔一切責?任：輕度?：所發(fā)生?的損失費?在___?_元以下?的，由責?任人一次?性付清。?重度：所?發(fā)生損失?費在__?__元以?上的，后?果較嚴重?的，責任?人___?_力賠償?時，公司?臨時為其?墊付損失?費，該費?用將在其?以后的勞?務費中分?期扣除，?并根據本?人工作表?現(xiàn)，公司?作為是否?留用__?__決定?。3、?工人在參?加公司施?工任務期?間，必須?遵守公司?制度，掛?牌上崗。?無特殊情?況不得遲?到、早退?和擅自離?開施工崗?位，否則?作曠工處?理，每曠?工一天扣?除工資_?___元?，如連續(xù)?曠工五天?，其工資?全部扣除?并作除名?處理。?4、為保?證公司安?全的正常?工作，凡?未經同意?辦理用工?手續(xù)的人?員，一律?不得參加?本公司的?施工項目?，不得隨?意進出現(xiàn)?場。5?、為保證?施工項目?的正常進?行并按期?保質保量?完成，施?工人員在?施工現(xiàn)場?不得私自?與任何一?方洽談或?承接各類?施工項目?，如有此?類事情發(fā)?生，公司?一概予以?嚴罰。?6、工人?進入施工?現(xiàn)場，必?須按照施?工要求、?程序、質?量標準進?行規(guī)范操?作，認真?作好每一?個環(huán)節(jié)，?尤其是施?工技術交?底的隱蔽?工程，切?要嚴格把?關，萬萬?不得麻痹?大意，更?不容許不?負責任的?野蠻施工?。7、?作為施工?人員，應?維護本公?司的文明?形象，使?用文明語?言，提高?自身道德?素質的修?養(yǎng)，不得?以任何理?由向他人?索取錢物?，更不得?偷竊或私?自使用他?人物品。?8、現(xiàn)?場施工人?員必須穿?著公司統(tǒng)?一服裝，?公司工服?應定期清?洗。保持?著裝整潔?，嚴禁赤?膊施工。?（現(xiàn)場工?人沒穿著?工服罰5?0/個）?嚴禁閑雜?人員在施?工工地逗?留。9?、施工人?員嚴禁盲?目施工，?應嚴格按?照公司規(guī)?定施工工?藝施工，?工長必須?將施工工?藝及工序?安排到個?人，如因?以上出現(xiàn)?問題，無?條件返工?，二次進?料，損失?自負。?10、嚴?禁施工相?關人員與?他人發(fā)生?沖突，如?有發(fā)生視?情節(jié)嚴重?處以50?0—__?__元罰?款，并立?即辭退。?11、?現(xiàn)場施工?人員嚴禁?抽煙，如?發(fā)現(xiàn)罰_?___元?/次。現(xiàn)?場施工人?員嚴禁喝?酒，如發(fā)?現(xiàn)罰__?__元/?次。1?2、施工?工人對客?戶的疑問?應耐心解?答。對參?觀人員應?熱情禮貌?，講話注?意分寸，?如因施工?工人言語?及行為造?成的丟失?，處以_?___元?罰款。?13、施?工工地由?公司指定?工長全權?管理，一?切現(xiàn)場事?物均由工?長統(tǒng)一安?排，有事?需與工長?本人直接?商談，不?可擅自行?動.1?4、注重?成品與半?成品的保?護，疊放?、堆放任?何物品整?齊，必要?時對其要?采取遮蓋?包封等措?施，防止?其受到污?染和破壞?，如有損?壞當事人?需照價賠?償并扣除?當天工資?.15?、保持施?工現(xiàn)場的?衛(wèi)生環(huán)境?，做到每?日清掃，?垃圾入袋?，施工現(xiàn)?場禁止做?飯、洗衣?、不準在?工地留宿?；解手到?工地指定?地點，違?者從重處?罰。1?6、施工?現(xiàn)場禁止?吸煙、酗?酒、吵架?、講臟話?，如有違?反，每次?罰款__?__元。?如果參觀?人員、公?司人員、?客戶在現(xiàn)?場吸煙，?工人有義?務及時制?止，施工?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?一個煙頭?，在場施?工人員從?重外罰。?17、?遵守工地?的相關管?理規(guī)定，?特別是施?工管理和?安全管理?規(guī)定。?20、材?料要堆放?整齊，合?理配用，?嚴禁假冒?偽劣材料?進入施工?現(xiàn)場，必?須使用公?司統(tǒng)一配?送的材料?，材料、?工具、垃?圾、半成?品應分類?存放，放?置標志牌?。標志牌?丟失、損?壞及時到?工程部領?取。2?1、注意?防盜，防?火安全，?客戶購買?的材料，?工長有義?務妥善保?管，若發(fā)?生損壞需?照價賠償?，下班時?隨手拉電?閘、斷電?、斷水、?以保障安?全。2?2、以上?各項管理?制度，自?即日起實?施。建?筑勞務公?司管理制?度電子版?（二）?1.遵守?國家各項?方針、政?策、法律?、法規(guī)和?公司規(guī)章?制度，熱?愛和做好?本職工作?，樹立一?切為用戶?想的觀點?。2.?努力學習?專職知識?和專業(yè)技?術，不斷?提高技術?、業(yè)務能?力素質。?3.嚴?格執(zhí)行建?筑工程施?工、驗收?規(guī)范；技?術安全操?作規(guī)程。?堅持安全?、文明施?工，提高?工程施工?質量，按?期完成施?工。4?.嚴格遵?守勞動紀?律，服從?調動、聽?從指揮、?令行禁止?、遵守作?息時間，?維護生產?、工作、?生活正常?秩序。?5.愛護?公司財產?、施工機?械設備，?材料及施?工成果。?厲行節(jié)約?各項成本?，維護公?司和合作?方利益。?6.機?關及派出?管理人員?要堅守崗?位、履行?職責、秉?公辦事、?堅持原則?、不謀私?利，以身?作則、認?真履行合?同合約。?經營管?理制度?1.勞務?業(yè)務的承?攬應遵守?國家相關?法規(guī)及公?司經營業(yè)?務范圍。?對施工業(yè)?務的合同?簽訂、由?總經理或?授權人代?表公司簽?訂：2?.經營部?及時做好?勞務業(yè)務?信息收集?、分析、?評價，對?公司承攬?的業(yè)務信?息及時向?經理匯批?，確認后?、積極開?展業(yè)務承?攬工作。?3.勞?務業(yè)務經?營洽商，?應對合作?方資質、?資金、信?譽等情況?進行分析?、評估，?以避免公?司重大經?濟風險。?4.勞?務業(yè)務承?攬應分析?公司勞務?人員技術?、設備、?工期及備?用資金等?能力。必?要時經營?部應牽頭?公司勞資?、經營、?工程、財?資等相關?人員共同?研究。?5.業(yè)務?合同簽訂?后，經營?部應配合?勞資部、?技質部、?財資部做?好勞務施?工的進場?與合作方?聯(lián)系等前?期工作交?接。6?.經營部?負責勞務?合同的簽?訂準備、?簽訂工作?、編號、?登記、存?檔、執(zhí)行?情況檢查?等工作。?承包合同?原件由經?營部保管?、復印傳?至財資部?和分管經?理。技?術質量管?理制度?____?公司建立?以總工程?師為領導?的施工技?術、質量?管理體系?；派出勞?務隊伍根?據規(guī)模和?形式。以?項目部或?施工管理?員及班組?長組成技?術質量管?理小組。?2.勞?務合同簽?訂后，技?質部應及?時取回施?工專項圖?紙或相關?施工文件?資料?？?工程師審?閱后。項?目管理人?員應__?__主要?勞務班組?進行學習?。并提出?圖紙自審?記錄抵返?工程師審?核形成正?式記錄并?及時報施?工單位做?為會審內?容。3?.根據勞?務施工技?術需要和?要求，配?備相應技?術資料、?標準圖等?，做好施?工技術準?備工作對?施工技術?難度較大?的項目由?總工程師?主持制定?技術方案?。4.?勞務施工?班組應及?時參加工?程總承包?單位__?__的技?術、質量?、安全交?底工作，?并對艾底?傳達到現(xiàn)?場作業(yè)人?員.5?.施工班?組認真執(zhí)?行行業(yè)技?術規(guī)范、?規(guī)程施工?操作要求?.對分項?工程施工?質量做好?事前準備?、事中控?制、事后?自檢和檢?驗，保證?施工質量?達到規(guī)范?及合同要?求的質量?標準。?各種特殊?工種均應?持證上崗?，按操作?規(guī)程做好?施工作業(yè)?，并保證?作業(yè)質?量。7?.承包作?業(yè)范圍為?部分工程?時，專項?施工員（?工長）應?參與總承?包單位工?程的相關?管理、并?負責做好?分包工程?的技術、?質量、安?全施工管?理工作、?包括分項?工程、隱?蔽工程、?技術復核?、相關技?術資料記?錄編制、?報驗各項?施工登記?等工作。?8.對?自備或總?承包單位?配備的施?工機械、?設備等。?作業(yè)班組?均應在使?用前試運?行檢查，?符合后投?入使用施?工材料在?使用時發(fā)?現(xiàn)異常，?應及時向?工程管理?人員報告?，并在得?到明確答?復后續(xù)使?用。重要?材料使用?報告及情?況，應記?錄備案?9.履行?總包單位?對施工技?術、質量?工作的指?導和檢查?工作。發(fā)?現(xiàn)技術或?質量問題?及時__?__整改?，且應達?到質量要?求。1?0.技質?部對施工?班組作業(yè)?質量管理?定期自檢?。重要工?程或技術?項目。由?總工程師?帶隊。并?及時解決?班組反饋?的有關事?項，做好?與總承包?單位的協(xié)?調工作。?11.?根據總包?單位對承?包工程質?量檢查評?定意見和?公司自檢?情況，及?時對作業(yè)?班組進行?技術、質?量工作評?定、調整?和獎懲。?安全生?產管理制?度__?__公司?由分管副?經理為領?導，組成?文明、安?全生產管?理體系；?派出的勞?務隊伍由?項目部或?施工管理?員及班組?長組成文?明、安全?生產管理?小組；配?合總承包?單位做好?施工安全?工作。?2。根據?勞務業(yè)務?規(guī)模和特?點，派出?施工管理?員配專職?或兼職安?全員、班?組長均為?兼職形式?班組安全?員，把安?全生產工?作貫穿到?生產的全?過程3?.及時做?好或接受?總承包單?位項目部?的安全技?術交底工?作，專職?安全員及?班組長應?嚴格執(zhí)行?各安全操?作規(guī)程及?安全交底?要___?_作。?4.安全?科及工程?部應認真?做好管理?作業(yè)人員?的安全教?育、培訓?，特殊工?種人員的?持證上崗?等工作。?提高特殊?工種、技?術工種人?員技術和?安全素質?，滿足施?工作業(yè)要?求。_?___公?司根據工?程施工有?關規(guī)定，?結合施工?作業(yè)情況?和季節(jié)施?工特點，?____?定期、不?定期，常?規(guī)或專項?安全生產?檢查工作?，促進文?明安全施?工。6?.派出勞?務隊伍應?認真接受?總包單位?的安全管?理和檢查?指導。對?查出的安?全隱患或?問題.及?時按要求?____?整改。?7.施工?過程中專?、兼職安?全員應密?切注意施?工現(xiàn)場、?作業(yè)場所?安全生產?條件及狀?況，發(fā)現(xiàn)?不安全因?素或發(fā)生?安全事故?，應及時?向總包單?位項目部?及公司安?全科匯報?、并按規(guī)?定做好整?改等工作?。__?__公司?根據員工?在安全生?產工作的?表現(xiàn)，對?認真執(zhí)行?安全規(guī)定?、在現(xiàn)場?避免重大?傷亡事故?等安全工?作表現(xiàn)突?出的個人?和單位進?行表彰和?獎勵；對?違章作業(yè)?（指揮）?不執(zhí)行安?全生產責?任制、違?反安全生?產操作規(guī)?定，且不?服從管理?或造成安?全事故的?個人、班?組、根據?違章情節(jié)?，給予批?評、辭退?或處以經?濟處罰。?勞務人員?管理制度?___?_公司在?職或聘用?的勞務人?員均由公?司勞資部?負責管理?。2.?勞務人員?應將有效?的___?_、各資?格證書、?上崗證復?印件及近?期一寸本?人照片二?份交勞資?部分類登?記造冊，?并注明聯(lián)?系電話。?3.勞?務人員參?與本公司?勞務活動?前，均應?與公司簽?訂勞務用?工（個人?或班組）?合同，并?接受公司?勞務指導?，遵守相?關法規(guī)、?規(guī)定和本?公司規(guī)章?制度：?4.勞資?部、財資?部根據勞?務人員派?出情況，?按相關規(guī)?定及時辦?理勞務人?員勞動?保險事宜?。5.?勞務人員?調配使用?由公司工?程部和資?源部根據?工程需要?進行合理?調配，勞?務人員或?班組應服?從公司調?配，并及?時進場。?6.勞?務人員工?資發(fā)放由?公司財資?部依據勞?務合同有?關規(guī)定，?統(tǒng)一造冊?發(fā)放。領?取時應由?本人或班?組長統(tǒng)一?簽名后領?取。7?.勞務人?員勞保用?品原則上?由公司統(tǒng)?一代發(fā)，?個人作業(yè)?工具由勞?務人員自?行配備或?班組負責?，屬于由?公司或總?包單位配?備的勞保?用品由公?司負責。?8.勞?務人員違?反總包單?位有關規(guī)?定或公司?勞務合同?，按違約?論處，并?根據合同?有關條款?處理。?派出人員?管理制度?1.工?程部根據?承接勞務?合同的需?要，擬定?派出管理?和勞務人?員計劃，?并與勞資?部協(xié)調后?，報公司?領導批準?。2.?按勞務合?同要求，?公司派出?人員的管?理主要由?工程項目?部或專業(yè)?施工員負?責現(xiàn)場施?工計劃安?排、調配?、分工和?分配工作?。3.?工程部負?責對派出?項目部或?專業(yè)施工?員的業(yè)務?管理，工?程項目部?或專業(yè)施?工員負責?對各班組?、特殊工?種人員進?行管理，?作業(yè)班組?長應負責?各自作業(yè)?人員的管?理。_?___公?司派出人?員均應遵?守行業(yè)有?關規(guī)定，?派出項目?部或專業(yè)?施工員應?聽從、配?合總包單?位做好項?目工程施?工各項管?理工作。?5.派?出項目部?或專業(yè)施?工人員應?根據施工?情況，對?作業(yè)班組?做好相關?技術交底?，施工過?程質量、?安全檢查?、工程報?驗、工程?量計算以?及相關簽?證等工作?。每月做?好管理人?員考勤、?上報等工?作，6?.勞務作?業(yè)班組應?依據現(xiàn)行?規(guī)范、標?準按施工?圖紙等要?求，按施?工質量要?求___?_施工，?并做好安?全生產工?作。7?.對施工?中出現(xiàn)的?質量、安?全問題，?作業(yè)班組?應按有關?要求__?__整改?，對總包?單位要求?有疑義的?，應通過?管理人員?向總包單?位反饋。?對不服從?指揮的，?管理人員?應及時向?公司工程?部匯報、?處理。?8.工程?部、勞資?部應定期?了解、檢?查、指導?派出管理?和勞務人?員工作、?生活等情?況，協(xié)助?派出管理?人員做好?施工工作?。機械?設備管理?制度_?___公?司機械設?備均由財?資部備案?、勞資部?管理。?2.勞資?部負責建?立機械設?備技術檔?案。每半?年時機械?設備進行?一次設備?使用。損?