質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場管理制度安徽三松建筑有限公司質(zhì)量檢查制度質(zhì)量例會制度?質(zhì)量獎罰制度工程質(zhì)量問題解決制度特種作業(yè)人員管理制度安全、技術(shù)交底制度施工現(xiàn)場文明施工管理制度圖紙會審制度原材料進(jìn)場檢查制度現(xiàn)場材料、設(shè)備寄存與管理制度質(zhì)量檢查制度??總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，精心施工；主動進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格恪守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。??施工過程控制?必須實施專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)棟號長。由專業(yè)棟號長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的統(tǒng)計并簽字齊全。交接檢完畢后由專業(yè)工長提出書面申請告知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有統(tǒng)計并簽字齊全。?技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。?堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體貫徹到操作人員，對經(jīng)檢查擬定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有解決方法。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。??施工驗收制度???分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。???管道工程驗收：管道工程施工完畢，管道強(qiáng)度嚴(yán)密性實驗之前，應(yīng)進(jìn)行管道工程驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整頓齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于公司技術(shù)質(zhì)量部門。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。???消防工程系統(tǒng)驗收：準(zhǔn)備工作完畢（同管道工程程序）報公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。???竣工驗收：工程竣工后，項目部自檢合格，根據(jù)消防規(guī)范法規(guī)規(guī)定，填寫《建設(shè)工程消防驗收申請表》及《建設(shè)工程竣工消防驗收備案表》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工程師室、消防支隊有關(guān)部門負(fù)責(zé)工程的最后驗收，項目部配合。質(zhì)量例會制度??????項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。?????項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每七天一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。?????月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出規(guī)定，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢查批施工質(zhì)量作出規(guī)定。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。?????周質(zhì)量將各檢查批的質(zhì)量控制目的分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢查批的驗收時間（檢查批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。?????周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)報告各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢查批工程質(zhì)量的檢查狀況，并將各施工班組的自檢成果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。????質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超出每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。質(zhì)量例會應(yīng)有會議統(tǒng)計，應(yīng)注明與會人員并如實統(tǒng)計會議內(nèi)容。??質(zhì)量獎罰制度?項目部為了確保工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采用月評比制度，將對每個良好或差的班組采用一定的獎罰。制度內(nèi)容以下：??嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項目部安排扣10分。??嚴(yán)格按照國標(biāo)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。?在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。??抓好本班組的安全、文明工作，注意公司形象，如有班組沒有一定的安全方法扣30分。不注意公司形象，沒有作好文明施工扣20分。?以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，但愿各個班組嚴(yán)格規(guī)定自己，以確保本工程的順利進(jìn)行。??項目經(jīng)理崗位職責(zé)??負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。??參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工程序合理組織施工。??主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定時組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。??負(fù)責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)省方法，開展增產(chǎn)節(jié)省活動。??加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分派，協(xié)助職工節(jié)省生產(chǎn)生活方面的實際困難。?技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)??接到上級下達(dá)任務(wù)后，及時組織施工技術(shù)人員和各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充足領(lǐng)略設(shè)計意圖后，制訂質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)省、文明施工等各項技術(shù)方法，并組織實施。???參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；???負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全方法進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請上級解決。???向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項方法貫徹、執(zhí)行狀況；????負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參加單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。???負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參加質(zhì)量事故解決、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；???負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整頓并上報公司。?技術(shù)員崗位職責(zé)??參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程??構(gòu)造特點，制訂各項技術(shù)安全施工方案；????二、?認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、?負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；?四、?組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，作好現(xiàn)場材料檢查和實驗工作；?五、?參加組織單位工作施工，制訂文明施工方法；?六、?組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；?七、?負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整頓和上報，資料作到與進(jìn)度同時；?質(zhì)檢員崗位職責(zé)???協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；???二、參加施工組織和圖紙會審工作，對確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法不完善、不當(dāng)之處提出改善意見；?????????????三、參加各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；???四、參加研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；???五、負(fù)責(zé)檢核對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按原則驗收的行為有權(quán)制止必要時予以處分；???六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的確保方法。?安全員崗位職責(zé)?一、?協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表彰安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章現(xiàn)象；?二、?堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；?三、?督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用品、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題果斷糾正；?四、?發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并快速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；?五、?經(jīng)常對項目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人恪守安全操作規(guī)程和多種安全生產(chǎn)制度；?六、?對的使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全狀況時，及時報告；?七、?參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂避免事故的方法；??資料員崗位職責(zé)??負(fù)責(zé)接受上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的多種圖紙、文獻(xiàn)等資料，并登記造冊，妥善保管。????2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的多種圖紙、文獻(xiàn)等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更告知、工程合同及其它工程項目方面文獻(xiàn)資料的收發(fā)，保管制度。????4、對多種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。????5、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。????6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。????7、負(fù)責(zé)定時清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。????8、負(fù)責(zé)視具體狀況定時清理資料室檔案。????9、有關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記有關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期償還時，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。????10、若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。??工程質(zhì)量問題解決制度?工程質(zhì)量事故（問題）解決監(jiān)督的內(nèi)容和規(guī)定：?（一）重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)書面報告主監(jiān)人，主監(jiān)人及時報消防支隊領(lǐng)導(dǎo)并到現(xiàn)場理解事故狀況，填寫《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》，及時報消防支隊。?（二）對發(fā)生工程質(zhì)量事故的工程由消防支隊提出、總工程師審查、消防支隊簽發(fā)《工程局部停工（暫停）告知書》。?（三）消防支隊認(rèn)為工程質(zhì)量事故解決的程序、技術(shù)方案、成果符合有關(guān)規(guī)定后，經(jīng)總工程師審查、消防支隊同意簽發(fā)《工程復(fù)工告知書》。?（四）普通質(zhì)量事故發(fā)生后,?消防支隊?wèi)?yīng)及時到現(xiàn)場理解事故狀況，填寫《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》，督促有關(guān)單位調(diào)查分析、制訂技術(shù)解決方案，解決成果報消防支隊備查。?（五）消防支隊?wèi)?yīng)根據(jù)消防規(guī)范、原則、質(zhì)量事故技術(shù)解決方案及設(shè)計規(guī)定對事故的解決過程、成果進(jìn)行監(jiān)督檢查。?二、對影響構(gòu)造安全和重要使用功效的工程質(zhì)量問題，參考普通質(zhì)量事故解決程序進(jìn)行解決。?三、不合格的檢測成果報告解決監(jiān)督規(guī)定：?消防支隊在收到檢測單位反饋的不合格檢測成果報告后，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任方解決狀況進(jìn)行監(jiān)督抽查，并督促有關(guān)責(zé)任方報告解決狀況及成果?四、監(jiān)督人員在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工程中，發(fā)現(xiàn)檢測機(jī)構(gòu)、消防管道工程、消防控制系統(tǒng)工程等質(zhì)量行為不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)及時進(jìn)行查處。??特種作業(yè)人員管理制度?對特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并有專職安全員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。?2、篩選思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范辦事的青年工人從事特種作業(yè)。?3、在每年年初對特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓，但凡年紀(jì)較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術(shù)較差或未遂事故和已形成事故者，及時調(diào)節(jié)，另行變換普通工種。?4、對所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，不停提高安全技術(shù)水平。?5、建立特殊作業(yè)人員檔案建立提高安全技術(shù)水平。?6、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。?7、特種作業(yè)人員要堅持每月停產(chǎn)半天進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不停提高安全技術(shù)操作水平。?8、對特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實施安全方法。?9、堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，發(fā)明良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。?10、嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。通過驗收，確保合格后辦理驗收手并有驗收人員簽字交付使用。?11、上崗后不做其它工作，不得擅離工作崗位，不違反勞動紀(jì)律，有權(quán)回絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。?12、要與其它工種主動配合，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，有權(quán)回絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。安全、技術(shù)交底制度?交底必須在施工作業(yè)邁進(jìn)行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。?2、工程開工前，施工員要根據(jù)工程狀況，向施工隊長或班組長進(jìn)行書面安全及技術(shù)交底?3、交底工作普通在施工現(xiàn)場項目部實施。?4、交底內(nèi)容涉及：施工工藝流程，消防水系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)定，及消防電系統(tǒng)的安全規(guī)定。?5、交底必須推行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。?6、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須進(jìn)一步現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)立刻采用有效方法，杜絕事故隱患。??施工現(xiàn)場文明施工管理制度?施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。?2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。?3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整潔。領(lǐng)用材料等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整頓成堆，及時清運。做到工完料清。?5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時去除。?7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。?8、對施工機(jī)械等躁聲采用嚴(yán)格控制，最大程度減少躁聲擾民。??圖紙會審制度?????接到消防施工圖紙后，由項目部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員主動展開圖紙會審的各項準(zhǔn)備工作。圖紙預(yù)審一消防規(guī)范、法規(guī)、及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、原則規(guī)定為根據(jù)，按消防電、消防水、以及其它涉及到消防規(guī)定的方面展開進(jìn)行，在圖紙預(yù)審過程中，各專業(yè)技術(shù)人員要客觀、全方面的理解圖紙內(nèi)容，集合實際施工狀況，進(jìn)一步現(xiàn)場，做到心中有數(shù)，同時要結(jié)合土建方面圖紙，彼此對照，充足領(lǐng)略設(shè)計意圖，理解設(shè)計規(guī)定。?????各專業(yè)人員提出的問題，應(yīng)匯總至項目部，項目部組織有關(guān)人員對各類問題進(jìn)行分心比較，做出最合理有效的解決方法，提高預(yù)審的全方面性、對的性。在圖紙會審前，對于影響前期施工的問題，應(yīng)提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及土建主體施工單位進(jìn)行溝通。必要時辦理變更、核定手續(xù)。?????5、圖紙會審后，及時整頓圖紙會審內(nèi)容，把有關(guān)的解決方法做為技術(shù)變更文獻(xiàn)或?qū)I(yè)技術(shù)補(bǔ)充文獻(xiàn)及時分發(fā)到有關(guān)人員手中。?原材料進(jìn)場檢查制度??????為加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免不合格原材料投入使用，特制訂本檢查制度。原材料進(jìn)場應(yīng)按批檢查和驗收，未經(jīng)檢查和驗收的材料不得使用，原材料進(jìn)場必須有生產(chǎn)廠的材料質(zhì)量證明書或檢查報告，其性能、質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合國家及產(chǎn)品對應(yīng)原則規(guī)定。?????見證員和取樣員應(yīng)對材料的外觀質(zhì)量、尺寸偏差及材質(zhì)證明書的檢查核對，外觀質(zhì)量有疑問，則由材料員申請質(zhì)檢人員復(fù)驗，實驗室負(fù)責(zé)原材料性能，質(zhì)量指標(biāo)的實驗。并出具實驗成果報告。原材料進(jìn)場后，首先由見證員和取樣員核對質(zhì)量證明書、材料牌號、品種規(guī)格、數(shù)量、爐號、出廠日期、編號、包裝及檢查外觀質(zhì)量、尺寸偏差等，并做好檢查統(tǒng)計。?????經(jīng)外觀質(zhì)量檢查合格后，由資料員填寫《實驗委托單》將原材料送實驗室進(jìn)行實驗，并出具檢查報告。?????材料經(jīng)外觀質(zhì)量檢查和性能實驗合格后，方能驗收入庫和投入使用，材料經(jīng)檢查成果如果不符合原則規(guī)定時，不得驗收入庫。????????????????????現(xiàn)場材料、設(shè)備寄存與管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，作到有計劃地更新購置，對的地使用與維護(hù)，確保材料、設(shè)備完好，滿足檢查、實驗質(zhì)量規(guī)定，特制訂本規(guī)定。?????1、材料進(jìn)場或入庫時，由材料保管員負(fù)責(zé)在倉儲和堆放處掛標(biāo)記牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質(zhì)證明。對已檢查的材料，材料保管員應(yīng)在標(biāo)牌的“檢查狀態(tài)”欄中填寫檢查狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）?????材料堆放場地的標(biāo)牌，應(yīng)設(shè)立在通道附近的明顯位置。保管員應(yīng)在標(biāo)牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢查狀態(tài)等項目。對甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標(biāo)牌進(jìn)行特殊標(biāo)記。材料保管員填寫物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存統(tǒng)計，填寫內(nèi)容應(yīng)涉及：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號或爐批號、合格證明編號、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期（涉及保質(zhì)期），對甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標(biāo)記，作為可追溯標(biāo)記。?????多種物資應(yīng)由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別寄存，標(biāo)牌明顯，填寫完整、精確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)退頻繁，不使用時由材料保管員回收整頓保養(yǎng)，以備再用。以到倉庫未經(jīng)驗收的物資，材料保管員有保管義務(wù)，若造成不應(yīng)有的損失，要追究材料保管員的責(zé)任。?????材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應(yīng)三相符。?????加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的規(guī)定，在半成品加工件上標(biāo)注記號，記號應(yīng)在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應(yīng)注明半成品編號、生產(chǎn)日期、檢查狀態(tài)等。采購人員應(yīng)對工程所需的重要物資編制采購計劃，按同意的計劃供應(yīng)?，F(xiàn)場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場物資管理及負(fù)責(zé)人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始統(tǒng)計應(yīng)記全、記準(zhǔn)、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整潔，清掃干凈。11、工地倉庫能夠建立義務(wù)回收廢料組織，回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價值，可就地折價解決。?工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應(yīng)有計劃的拆除、分類，妥善寄存，做到帳清、場地清。?公司質(zhì)量管理處對所屬項目部的物資管理工作定時檢查，對管理好的項目部及個人進(jìn)行表彰獎勵。預(yù)算員崗位職責(zé)???根據(jù)每月完畢工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完畢產(chǎn)值報量。??根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；???負(fù)責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程竣工時對人工費進(jìn)行匯總分析；???負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（涉及現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進(jìn)行整頓、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；???負(fù)責(zé)項目部的合同管理，參加項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；??全過程地對施工過程中多種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，為項目決策提供參考；???在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、精確地提供成本分析報告和改善、整治方法；負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。?材料員崗位職責(zé)??貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)物資工作的政策、法規(guī)和多種規(guī)章制度，嚴(yán)格恪守物資紀(jì)律；??根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；??根據(jù)現(xiàn)場狀況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；??嚴(yán)格按照同意的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；??注意訂貨選購的材料質(zhì)量與否優(yōu)良,型號規(guī)格與否精確無誤，價格與否合理，物資動態(tài)和使用去向；??建立重要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；??組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存狀況等工作；?完畢上級布置的清倉查庫工作；??主動疏通物資供應(yīng)和運輸渠道，參加解決物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題；?十、?完畢單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。質(zhì)量控制流程圖格班組自檢、整治班組自檢、整治班組自檢、整治合不合格格棟號長自檢、督促整治棟號長自檢棟號長自檢、督促整治合不合格格項目部質(zhì)量、技術(shù)部檢查、驗收、評分項目部質(zhì)量、技術(shù)部檢查、驗收、評分驗收、評分合格監(jiān)理、建設(shè)單位驗收監(jiān)理、建設(shè)單位驗收監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：材料室主管副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長：材料室主管副組長：材料室主管副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：采購員組員：采購員保管員組員：質(zhì)檢員測量員資料員施工員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊遠(yuǎn)大.國賓府二期項目施工管理質(zhì)量控制方法編制：審核：審批：安徽三松建筑有限公司遠(yuǎn)大.國賓府二期項目部10月15日質(zhì)量確保方法?確保質(zhì)量的組織方法?工程質(zhì)量是施工公司的生命，要確保施工質(zhì)量管理目的的實現(xiàn)，全項目部參加施工的人員對施工質(zhì)量必須：“目的明確、認(rèn)識一致：體系健全、運行有效：方法得力、管理科學(xué)；制度完善、獎罰兌現(xiàn)。本工程施工質(zhì)量管理的模式，實施ISO9001：質(zhì)量確保體模式。同時推行施工質(zhì)量項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，更進(jìn)一步把施工質(zhì)量的責(zé)任貫徹到具體負(fù)責(zé)人的頭上。把施工質(zhì)量的責(zé)任主體更具體化。?項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理在施工質(zhì)量方面的管理者代表。?建立規(guī)章制度：1）項目根據(jù)質(zhì)量目的與主體勞務(wù)隊訂立“項目質(zhì)量目的責(zé)任書”。將質(zhì)量目的分解到各個施工階段，項目當(dāng)月的總工室例檢質(zhì)量成果如不符合規(guī)定，證明主體勞務(wù)隊當(dāng)月完畢的施工內(nèi)容沒有達(dá)成質(zhì)量目的，下月整治仍不能達(dá)標(biāo)時，項目將責(zé)令該主體勞務(wù)隊停工整治并處以5000.00元罰款。2）質(zhì)檢部各專業(yè)質(zhì)檢員必須確保各自分工質(zhì)檢的項目，各分項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一但出現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序流入下一道工序，當(dāng)月考核不及格。累計兩次流入下道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或一次質(zhì)量不合格者當(dāng)月考核為零。?3）作業(yè)班組是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者，作業(yè)班組對本身的施工質(zhì)量嚴(yán)格推行自檢的責(zé)任。質(zhì)量在自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上由棟號長檢查上報項目部質(zhì)檢科復(fù)驗。復(fù)驗不達(dá)標(biāo)，除返工至達(dá)標(biāo)外，同時無條件接受項目部按質(zhì)量處分條例規(guī)定罰款。4)操作工人實施質(zhì)量等級工資制，按照公司創(chuàng)優(yōu)方法規(guī)定，公司驗收原則比國家驗收原則提高一級，即：實測實量允許偏差項目的合格率將國家的優(yōu)良原則定為公司的合格原則。?5)操作工人的質(zhì)量等級分為A、B、C三個等級，即：合格率達(dá)95%為A級；合格率達(dá)90%以內(nèi)為B級；合格率達(dá)85%以上為C級。合格率達(dá)不到85%者返工。?6)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：質(zhì)量體系原則模式，通過提高驗收原則，將質(zhì)量指標(biāo)分解到人，層層貫徹責(zé)任，道道工序把關(guān)，由質(zhì)量等級決定工資原則，運用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量，確保不優(yōu)良不進(jìn)入下一道工序。以分項工程質(zhì)量保分部，以分部工程質(zhì)量?？傮w質(zhì)量的方式，達(dá)成創(chuàng)合格工程的目的。?2、本工程項目施工的質(zhì)量確保體系和確保方法以下：?建立、建全質(zhì)量確保體系。是一種工程項目能不能確保工程質(zhì)量的核心。?建立、建全質(zhì)量管理制度。是確保質(zhì)量確保體系有效運行的根本確保。?根據(jù)本工程的投標(biāo)質(zhì)量承諾、按照ISO9001：原則質(zhì)量確保體系規(guī)定、執(zhí)行公司質(zhì)量程序文獻(xiàn)的對應(yīng)規(guī)定，為確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，建立本工程的質(zhì)量確保體系，制訂本工程的質(zhì)量管理制度，并在實施過程中加以完善。??3、質(zhì)量目的：本工程竣工質(zhì)量達(dá)成合格原則。?質(zhì)量責(zé)任：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程項目施工規(guī)范》規(guī)定：?質(zhì)量第一責(zé)任者項目經(jīng)理，對工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)；?質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目部質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作。?5、質(zhì)量確保體系：?本項目部的質(zhì)量確保體系，僅對本工程竣工前工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，本工程竣工驗收后的保修質(zhì)量，納入公司質(zhì)量確保體系中運行。?質(zhì)檢程序：?本工程按各分項工程重要程序，分別實施以項目部為主的二級質(zhì)量檢查。即：普通分項工程由：作業(yè)隊組自檢→棟號長檢查→項目部質(zhì)檢員檢查→監(jiān)理復(fù)檢?不易確保質(zhì)量、難度大、過去沒有碰到過的分項工程、每層構(gòu)造砼澆筑前的隱蔽驗收，必須按作業(yè)隊組自檢→棟號長檢查→項目部質(zhì)檢員檢查→項目部技術(shù)部復(fù)檢→監(jiān)理復(fù)檢。?質(zhì)檢制度：?施工全過程必須嚴(yán)格恪守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗收制度。?1)作業(yè)隊組自檢?作業(yè)隊組自檢：各專業(yè)的作業(yè)隊組班組長跟班檢查施工質(zhì)量，把施工質(zhì)量缺點消除在操作過程中，操作工人每完畢一處作業(yè)，必須由作業(yè)隊組班組長檢查，質(zhì)量必須達(dá)成項目部規(guī)定的原則，否則必須返工、復(fù)檢。?作業(yè)隊組自檢資料的形成：作業(yè)隊組的班組長，在質(zhì)檢過程中必須認(rèn)真按實填寫自檢資料。作為作業(yè)隊組考核操作人員工資原則的重要根據(jù)，同時也是申請專業(yè)質(zhì)檢的唯一根據(jù)。自檢不合格或未填寫自檢資料的分項工程，不得申請項目部質(zhì)檢員、專業(yè)工長檢查。?3)作業(yè)隊組報驗制度：一道工序或一處分項工程，在作業(yè)隊組自檢合格的基礎(chǔ)上，報請項目部質(zhì)檢員檢查。不報驗的工序或分項工程，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。由此而造成下一道工序窩工、延誤工期按項目部有關(guān)規(guī)定處分。?4)不合格質(zhì)量的解決：分項工程經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢等質(zhì)檢人員檢查，擬定為不合格或局部須要修整、返工時，專業(yè)質(zhì)檢員、人員下達(dá)限時整治告知，作業(yè)隊組無條件服從，否則按項目部有關(guān)規(guī)定解決和處分。如因返工造成材料浪費或影響其它工序時，按實賠償損失。項目部質(zhì)檢辦法?項目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)狀況，跟班監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺點及時糾正，以避免造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺點。項目部質(zhì)檢員必須立刻解決監(jiān)理旁站的檢查中提出的任何質(zhì)量問題。對監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量問題整治規(guī)定的告知，專業(yè)質(zhì)檢員必須主動的響應(yīng)，立刻解決，及時重新報驗。?1)質(zhì)檢資料形成：質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行的質(zhì)量檢查，必須當(dāng)時形成資料，并將資料報資料員，屬于隱蔽工程的，資料員必須及時按（A4）監(jiān)理表填寫報驗申請。2)隱蔽項目：凡需要隱蔽的分項工程，質(zhì)檢員檢查合格后，持檢查資料報技術(shù)部組織復(fù)驗。?工序交接檢查?工序交接檢查，可根據(jù)施工的具體狀況，進(jìn)行專門的工序交接檢查，也能夠在上道工序進(jìn)行質(zhì)檢時，告知下一道工序共同參加驗收，但質(zhì)檢和交接檢查資料須按規(guī)定分別建立。?項目部報驗制度?施工的全過程必須嚴(yán)格推行報驗制度。本工程的報驗：隊組自檢達(dá)標(biāo)后，包棟號長檢查，由棟號長報項目部質(zhì)檢員復(fù)驗，最后由質(zhì)檢員在自檢和復(fù)驗合格的基礎(chǔ)上統(tǒng)一向監(jiān)理推行報驗。質(zhì)檢與進(jìn)度矛盾的解決?質(zhì)檢與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，確保質(zhì)量為第一位。?1)重視過程控制，縮短驗收時間：在實際施工中，質(zhì)量檢查應(yīng)緊密配合施工，作業(yè)隊組自檢、專業(yè)質(zhì)檢，要切實做到做好跟班檢查，把質(zhì)量缺點消除在生產(chǎn)過程中，盡最大可能減少驗收工作所占用的時間。?2)劃小驗收單位，緊跟工序驗收：質(zhì)檢工作要劃小驗收單位，例如小到一種柱、一根梁，都能夠作為一種驗收單位，一旦作業(yè)隊組自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員必須隨時驗收。這樣現(xiàn)有助于工序穿插施工，又能盡最大程度地縮短驗收工作所占的時間。?各級質(zhì)量檢查人員對工程的施工質(zhì)量有否決權(quán)。任何作業(yè)隊組、部門和個人，無權(quán)規(guī)定質(zhì)檢人員減少對工程的合格檢查原則，更不得進(jìn)行干涉。?作業(yè)隊組的人工費結(jié)算，計劃部門只有權(quán)對質(zhì)檢部門檢查過的合格工程量進(jìn)行結(jié)算。質(zhì)檢部門對各分項工程評定的質(zhì)量等級，是考核承包人工費獎罰的根據(jù)。?項目部質(zhì)檢人員，按項目規(guī)定對多種質(zhì)量問題所決定的罰款，項目部作為一項專用資金，項目部質(zhì)檢員有權(quán)根據(jù)公司、質(zhì)檢站等上級質(zhì)量管理部門的檢測成果，對質(zhì)量好的作業(yè)隊組進(jìn)行獎勵。同時應(yīng)根據(jù)平時的質(zhì)檢成果，確保獎勵到質(zhì)量既好又隱定作業(yè)面的操作班組或個人。項目部不得將質(zhì)量罰金挪作它用。?各級質(zhì)檢員有認(rèn)真熟悉圖紙、切記施工規(guī)范，不怕困難、不徇私情，主動配合現(xiàn)場施工的義務(wù)。?二、確保質(zhì)量的管理方法?1、工程質(zhì)量目的及目的分解?本工程的質(zhì)量目的為：按國家現(xiàn)行技術(shù)原則和施工規(guī)范以及驗收評定原則等規(guī)范驗收達(dá)成合格原則。?為了達(dá)成本工程的質(zhì)量最高目的，我項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工將采用全過程的目的管理，并將單位工程質(zhì)量總目的分解為分部分項工程的分目的；對各質(zhì)量目的均貫徹到具體個人頭上，實施目的責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大程度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的主動性和聰穎才智，提高員工的質(zhì)量意識。?目的管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量確保方法的每一項具體工程都必須圍繞“目的”中心而展開，擬定工程整個施工過程將以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全方面推廣應(yīng)用質(zhì)量原則為手段，開展質(zhì)量管理工作。?認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的把好“六關(guān)”做到“五不”的質(zhì)量管理規(guī)定?！傲P(guān)五不”即：施工方案關(guān)，無施工方案不施工；材料進(jìn)場關(guān)，不達(dá)原則材料不施工；技術(shù)交底關(guān)，不交底不施工；檢測計量關(guān)，對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關(guān)，上道工序不合格，下道工序不施工，把好質(zhì)量驗收關(guān)。?2、貫徹質(zhì)量確保體系?本工程嚴(yán)格按ISO9001：程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。著重對下列方面進(jìn)行管理：?圖紙資料管理：?對本工程技術(shù)文獻(xiàn)涉及設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處在受控狀態(tài)。特別是多版本的施工圖紙，要及時在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時清離、封閉保存。確保用于施工的圖紙精確，從而確保工程的施工質(zhì)量。?采購質(zhì)量管理：?對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乾地嚴(yán)格控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定。公司建立達(dá)標(biāo)供應(yīng)商的名單，并定時對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品的時制訂完整的計劃、合同和相慶的規(guī)定原則等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。?3、工序質(zhì)量控制管理：?對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，確保其質(zhì)量滿足規(guī)定，對特殊工序由含有資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。?質(zhì)量不達(dá)標(biāo)品的控制管理：?對原材料、半成品及工序中不達(dá)標(biāo)品的及時標(biāo)記、隔離、審批并采用對應(yīng)的處置方法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。?不達(dá)標(biāo)糾正和防止方法管理：?對施工中比較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或重復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采用對應(yīng)的糾正方法，并定時總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采用對應(yīng)的防止方法。?質(zhì)量統(tǒng)計的控制管理：?質(zhì)量統(tǒng)計進(jìn)行標(biāo)記、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證明產(chǎn)品達(dá)成規(guī)定的規(guī)定。?培訓(xùn)管理：?對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊核心作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足對應(yīng)的規(guī)定。?三、確保質(zhì)量的重要技術(shù)方法1、加強(qiáng)技術(shù)管理：認(rèn)真貫徹國家規(guī)范原則及省市政府主管部門頒發(fā)的規(guī)定建立健全的崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設(shè)計變更造成的返工現(xiàn)象，認(rèn)真做好施工前的施工組織設(shè)計優(yōu)化工作，編寫特殊過程施工作業(yè)方案，編寫專門的施工方案和技術(shù)交底書，做好技術(shù)交底工作，規(guī)定按施工組織設(shè)計、多種施工方案和技術(shù)交底規(guī)定有計劃、有環(huán)節(jié)、有檢查地實施。?特殊分項工程的施工應(yīng)提前編制專項施工方案，必要時應(yīng)邀請專家評審。?主動推廣應(yīng)用先進(jìn)科技項目，輔以科技技術(shù)確保工程質(zhì)量。?2、對常見影響工程質(zhì)量的部位和項目采用的技術(shù)方法以下：?1）板面鋼筋縱橫交叉處，防超高的方法：?克服現(xiàn)澆板，因鋼筋重疊超高而超厚的通病，框架梁、主次梁、次梁與次梁相交時，字母軸的梁統(tǒng)一在一種層面，數(shù)字軸的梁統(tǒng)一在一種層面。這樣，梁的面筋形成統(tǒng)一的上下兩層。?現(xiàn)澆板，上層鋼筋網(wǎng)的下筋與交叉梁的上層縱筋在一種平面，現(xiàn)澆板上層鋼筋網(wǎng)上筋與交叉梁上層箍筋在同一種層面。只有這樣才干確保板面上層鋼筋標(biāo)高不超。?蓋筋，交叉分層：?蓋筋（扒據(jù)筋）交叉處，稍不注意即形成三層或四層筋，從而造成板面砼超厚?，F(xiàn)規(guī)定為雙向布置辦法，與上層板筋相似。?無論是梁和板，在交叉部位鋼筋只允許出現(xiàn)兩個層面。?2）確?？蚣芰褐诵牟课?，加密箍筋的施工方法：?框架梁、柱交接的核心部位，是框架構(gòu)造的抗震設(shè)防重點也是施工中極易發(fā)生通病的部位。?本工程克服該通病的施工辦法為：先將柱核心部位的加密箍筋，按設(shè)計規(guī)定綁扎牢固，框架梁鋼筋，在梁底模板上直接綁扎，確保柱頭箍筋和框梁鋼筋位置精確。?現(xiàn)澆板厚度平整度控制方法?現(xiàn)澆板面不平整是通病之一，首先全部現(xiàn)澆板均要達(dá)成規(guī)范規(guī)定的平整度，是本工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容之一，規(guī)定現(xiàn)澆板不僅要確保其厚度符合設(shè)計規(guī)定，并且平整度要達(dá)成地面的原則。?澆筑前先檢查鋼筋保護(hù)層與否對的，上層鋼筋網(wǎng)與否平整。檢查框架柱筋上，與否標(biāo)就有標(biāo)高線，大開間平板要設(shè)立不超出2.5m間距的標(biāo)志，控制板面標(biāo)高和厚度，澆筑時按標(biāo)志點控制下料厚度。?用墊塊后，要將上下層鋼筋間距須錯開1/2，否則支墊困難。?在第一遍振動密實后要及時用刮鏟按標(biāo)高刮平，有坑凹及時彌補(bǔ)搗實，復(fù)振后鐵滾縱橫碾壓，再按刮平→拍實→搓毛的次序收出毛面，確?，F(xiàn)澆板面平整度，2m直尺檢查平整度誤差在5mm以內(nèi)。?砼養(yǎng)護(hù)期：?養(yǎng)護(hù)期：摻外加劑的砼為14天，普通砼為7天。?養(yǎng)護(hù)辦法：板面用薄膜覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)與養(yǎng)護(hù)液噴護(hù)相結(jié)合。?養(yǎng)護(hù)原則：在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)保持砼表面始終處在潮濕狀態(tài)。?4）控制現(xiàn)澆鋼筋砼板面裂縫的方法?變化砼澆筑工藝，嚴(yán)格按照梁部位先用振動棒振實至板底，現(xiàn)澆板平面用振動棒振實的施工工藝。?緩收面時間，將現(xiàn)澆平面二次振動的時間合適后延，確保砼在初凝前振動密實，用刮杠刮平整，鋼抹收平笤箸掃毛并及時覆蓋。?合適推遲放線時間，要確保砼固化后上人放線。放線，復(fù)線工作完畢后方能吊運材料到現(xiàn)澆板面。盡量大可能推遲板面受荷時間。?養(yǎng)護(hù)辦法：控制鋼筋、鋼管、模板在板面堆放位置，杜絕集中堆放。鋼筋鋼管吊運落地前應(yīng)有墊木支墊。杜絕用塔吊抽取吊索的做法。同時應(yīng)分散堆放，避免在其處集中堆置。?施工用水必須在支模前裝到操作面上0.8m高處，每層裝1個出水口，要確保出水壓力，滿足板面和板下構(gòu)造養(yǎng)護(hù)用水。?鋼筋檢查、加工與寄存、綁扎的質(zhì)量確保方法?：鋼筋運到加工工地后，必須嚴(yán)格按分批同等級、版號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。?放鋼筋場地要進(jìn)行平整扎實，澆筑地坪，并設(shè)排水坡度，四周以利泄水，堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不適宜少于10cm，以防鋼筋銹蝕和污染。?鋼筋半成品要分部、分層、分段和構(gòu)件名稱，按號碼次序堆放，同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要堆放在一起，并有明顯標(biāo)記，標(biāo)記上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數(shù)。?成品鋼筋要及時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以防積壓，鋼筋進(jìn)場應(yīng)含有出廠證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲?，并需分批作機(jī)械性能實驗。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機(jī)械性能明顯不正常時，還應(yīng)進(jìn)行鋼筋化學(xué)成分分析。不準(zhǔn)不合格鋼材用于工程上。?鋼筋加工：鋼筋加工廠按鋼筋放樣圖進(jìn)行，放樣圖制作完畢必須送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核簽字后方可下到班組進(jìn)行施工。?鋼筋加工成型嚴(yán)格按《混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）和設(shè)計規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場建立嚴(yán)格的鋼筋生產(chǎn)、安全管理制度，并制訂節(jié)省方法，減少材料損耗。?底板鋼筋上部鋼筋的接頭位置設(shè)立在跨中，下部接頭位置設(shè)立在跨的1/3處，同一截面位置的接頭不超出25%。?鋼筋的錨固長度、搭接長度按照結(jié)施設(shè)計規(guī)定。?嚴(yán)格控制進(jìn)場鋼筋的驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行多種鋼筋的力學(xué)實驗并附有出廠合格證，復(fù)驗合格后方可使用。?鋼筋制作嚴(yán)格按鋼筋放樣圖進(jìn)行，放樣圖制作完畢必須送項目專業(yè)工長嚴(yán)格審核簽字后方可下達(dá)成班組進(jìn)行施工。?板鋼筋綁扎時，四周兩行鋼筋交點應(yīng)每點扎牢，中間部分可相隔交錯綁扎，綁扎點的扎絲扣要成八字扣。?柱鋼筋，伸入底板內(nèi)軸線位置必面對的，固定牢固、柱面鋼筋對偏出外圍方盤控制線的鋼筋進(jìn)行糾偏。?柱箍筋的封閉接頭應(yīng)交錯布置在四周，隨從向錯開。柱子鋼筋綁扎完畢后按高度＠1000設(shè)立砼保護(hù)層墊塊。?下層柱子鋼筋露出樓面部分，用箍筋進(jìn)行固定、限位。?鋼筋綁扎完畢后，由班組及放樣員，進(jìn)行自檢，再由質(zhì)檢員及施工員進(jìn)行復(fù)核，隱蔽工程驗收單，交監(jiān)理單位驗收簽字，符合規(guī)定后進(jìn)行下一道工序施工。?模板工程的質(zhì)量確保方法??本工程梁模采用鏡面多層膠合板。?梁跨度不不大于4m時，跨中按L/300起拱，懸臂梁端一律上翹L/200。?模板的拼縫及平整度嚴(yán)格按原則執(zhí)行，規(guī)定全部平板模表面光滑平整，無毛糙現(xiàn)象。?頂模支撐采用鋼管支撐，鋼管間距90~100cm。擱柵采用方木，間距30～40cm，并互相錯開接頭，確保平臺架上有足夠的強(qiáng)度。?模板支柱縱橫方向的水平拉桿、剪刀撐等均按規(guī)定設(shè)立，支柱間距不不不大于1.2m,垂直剪刀撐的間距不不不大于6m，模板支持下方要加縱橫方向水平掃地拉桿。?采用扣件鋼管腳手架作支撐時，扣件要擰緊，橫桿的步距要按規(guī)定設(shè)立。在搭設(shè)過程中，設(shè)防傾覆臨時固定設(shè)施，上層支架搭設(shè)時，下層樓板應(yīng)含有承受上層荷載力可加設(shè)支架支撐。?多層板面邊沿及孔眼均涂刷防水材料。模板使用前，認(rèn)真涂刷隔離劑。?節(jié)點的解決辦法，陰陽角部位的解決：陰角模與大模板之間通過L＝240小鉤栓和三道陰角壓槽連接，有效控制了錯臺、扭曲等現(xiàn)象，確保砼墻澆筑后平整、順直。大模板與陽角模之間平口用原則件進(jìn)行連接，并縱向設(shè)立二道直角背楞有效確保了陽角棱角順直光滑。?丁字墻部位的解決，丁字墻部位的大模板配備：配備一整塊大模板與對面兩側(cè)模板通過穿墻螺栓加固；或是配備一塊堵板，通過邊框孔進(jìn)行連接，并另外運用兩邊大模板的橫肋，通過小背楞、小構(gòu)栓加固，再用穿插墻螺栓拉緊，使相鄰的幾塊大板連成一種整體，有效的避免了此部位的漲模問題。?穿墻螺栓、支腿、挑架，是大模板必不可少的構(gòu)成部分。穿墻螺栓采用T32錐形螺栓，大頭T32，小頭?28，設(shè)鋼楔孔，每套穿墻螺栓由1根螺栓、1個螺母、2塊墊片和1個鋼楔構(gòu)成，操作簡樸方便?。?支腿，是大模板的支撐機(jī)構(gòu)，合模時用它來調(diào)節(jié)大模板的垂直度，拆模后作為落地的支撐，現(xiàn)與86系列模板配備使用的可疊式支腿,運用模板縱肋來固定,安裝十分靈活.?支腿的配量：1000≤模板寬度<1800mm，配1個支腿，1800≤模板寬度≤4500mm時，安裝2個支腿；模板寬度>4500mm時，安裝3個支腿；同時考慮開間大小，小開間不配支腿。原則的支腿為H=1800mm、B=1100mm;?挑架,即操作平臺,運用豎肋上的連接孔固定在大模板上。平臺挑架的安裝間距普通為1500--1800mm左右。根據(jù)吊裝次序，合理制作平臺挑架的踏腳板，踏腳板與平臺挑架間用鉛絲固定。挑架的配量：模板寬度<1100mm，不配挑架，但模板沒有與其它大板相連時或在拐角處，必須上挑架；1200≤模板寬度≤3000mm時，安裝2個挑架；3000<模板寬度≤4200mm時，安裝3個挑架；模板寬度>4200mm時，安裝4個挑架；同時考慮開間大小，小開間不配挑架。原則的挑架為H=500mm。?質(zhì)量檢查原則?序號項目允許偏差檢查辦法1模板高度-2mm用鋼卷尺2模板寬度-2mm用鋼卷尺3對角線3mm用鋼卷尺4面板平整度3mm用2m測尺塞尺并把待驗板置于?平臺之上放平，板面朝上。5邊框平直度2mm用2m測尺及塞尺6邊框垂直面板1mm直角尺塞尺7孔眼中心偏差1mm鋼卷尺或卡尺模板施工技術(shù)方法?針對模板體形龐大的特點及現(xiàn)場狀況繪制模板寄存分區(qū)圖（如大塊模板、陰陽角模多種配件等）;并根據(jù)分區(qū)圖作好模板寄存的場地平整、排水解決工作。?按照模板明細(xì)表的規(guī)格、數(shù)量、及行業(yè)原則驗收模板（如平整度、拼縫、對角線、連接件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋我公司）。?進(jìn)場后來的模板應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的板面清理工作（如除銹、雜物），用干凈棉紗擦拭兩遍，然后涂刷脫模劑（可用機(jī)油和柴油1：3）涂完后的板面原則是能照出人影。穿墻螺栓在連接模板時必須涂上黃油，支腿的地腳絲杠上也必須涂上黃油。墻厚不不大于300mm時穿墻螺栓由工地自行下套管。?模板的寄存，如平放模板需在模板下墊10X10木方。寄存高度不超出3米。立存模板應(yīng)面對面的放置，中間留出600的工作面。立存模板應(yīng)滿足自穩(wěn)角（75～80度）的規(guī)定。?現(xiàn)場自備內(nèi)徑不不大于32的塑料管，用于小托架構(gòu)栓及特殊部位的預(yù)埋。（如雙頭扣對拉栓）?現(xiàn)場自備長度不大于墻厚1－2?mm的鋼筋頭（作定位鋼筋），用切割機(jī)斷料，不可用斷鋼機(jī)斷料。?準(zhǔn)備鋼絲蠅、花籃螺栓，用于模板垂直度的控制。?模板施工：彈出墻體模板、陰、陽角模、洞口處安裝控制線，誤差控制在規(guī)范允許范疇內(nèi)。?在墻體鋼筋上綁扎鋼筋棍，成梅花形布置，上、中、下各三道，在陰陽角部位呈垂直布置三道，以避免角模扭轉(zhuǎn)、錯臺。?安裝洞口模（木或鋼）并借助暗鋼筋加固。同時需在洞口模框上貼寬度≥1的海棉條，以避免脫漿。如窗口模寬度≥1800時，需在洞口模的下框上開設(shè)2－3個Φ18的排氣孔，以確保砼密實。?為避免模板底部漏漿，應(yīng)確保墻根部頂板平整（平整度控制在2mm以內(nèi)）同時需在模板下邊框上貼膠條或較厚海棉條，或在模板根部摸砂漿，以避免澆筑砼時漏漿。?先安裝陰角模，后安裝大模板，先安裝內(nèi)墻板后安裝外墻板。按流水方向分開間進(jìn)行組裝，直至模板全部合攏就位。陰角模的操作辦法：先將陰角模與構(gòu)造鋼筋綁牢，避免傾倒。大模板通過托槽壓住角模面板，形成企口搭接，角模與大板之間留1－2mm間隙。陰角模通過三道陰角壓槽與大模板連接固定。?陽角模的操作辦法：按控制線就位，用原則件與邊框孔進(jìn)行安裝連接，安裝兩道直角背楞加固。?遇丁字墻部位配600mm單元板和相鄰兩塊模板穿墻孔橫向間距不不大于400時，需安裝2對小背楞加固。?為確保層間過渡平整、光滑，外模下口與已澆砼墻面相交部位貼海棉條。海棉條應(yīng)貼在模板的下端。?安裝穿墻螺栓與校正大模板同時進(jìn)行。墻體截面尺寸及模板垂直度控制在規(guī)范允許之內(nèi)。?當(dāng)外墻采用搭設(shè)上排架（爬架）、挑架施工時，外模板較正無立支撐著力點，此時需在頂板上預(yù)埋的錨，并用鋼絲繩拉住內(nèi)側(cè)模板以較正外側(cè)模板。?當(dāng)設(shè)計內(nèi)外墻模板高度相似時，墻體砼澆筑完畢后，在支設(shè)頂板模的同時外墻周圈掛置小托架，間距為水平穿墻孔尺寸。在以已支設(shè)的掛架上支設(shè)下包模板，并用木楔楔緊。當(dāng)外墻模板為上和下包時均需在模板上口做導(dǎo)墻，導(dǎo)墻厚度以6－8cm為宜。高度不超出250mm。?模板安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收。確保模板位置精確、板面拼縫平整、接縫嚴(yán)密、加固牢固。?墻體砼施工時，砼應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范分層澆筑，并注意砼澆筑的持續(xù)性，避免出現(xiàn)“冷縫”現(xiàn)象。澆筑過程中，外墻要有專人看護(hù)，若發(fā)現(xiàn)模板下口漏漿或其它因素有砼濺到下層墻面上，要及時清洗干凈。?墻體砼達(dá)成一定強(qiáng)度后，方可拆模（不沾模，不掉角，普通狀況下砼達(dá)成1.2MPA或?qū)嶒灁M定）。常溫狀況下砼澆筑?后8h可轉(zhuǎn)動穿墻栓，10h后可調(diào)走大模。冬期施工達(dá)4?MPA，外墻托架在墻體砼達(dá)成7.5MPA后方可掛設(shè)。?拆除模板時應(yīng)先拆下穿墻栓，再松支撐調(diào)節(jié)螺桿，使模板完全脫離墻面。當(dāng)局部有吸附或粘結(jié)時，可在板下口用橇棍橇模板的橇點，嚴(yán)禁用錘砸模板。拆下的配件放入工具箱以備再用。?模板起吊前，應(yīng)全部拆除穿墻螺栓，去除模板上的雜物，無鉤、掛、兜、拌時方可起吊。吊環(huán)應(yīng)落在模板的重心部位，并應(yīng)垂直慢速提高，不得碰撞墻體。?為確保墻體與頂板相交陰角部位成直角，在墻體模板拆除后，在比頂板底標(biāo)高高10mm處，彈出水平線，用切割機(jī)延水平線切割5－10mm深，然后用鑿子剔除浮漿層。?拆下的模板應(yīng)隨時對模板的平整度、拼縫、單元模板間的螺栓連接、模板與吊環(huán)、支腿、挑架的連接進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保安全。?砼工程確保質(zhì)量方法?砼澆筑：?本工程砼采用商品砼，澆筑前準(zhǔn)備：先檢查模板的標(biāo)高，位置與構(gòu)件的截面尺寸與否與設(shè)計符合，所安裝的支架與否穩(wěn)定，檢查鋼筋與預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置及構(gòu)件接點連接焊縫，與否與設(shè)計符合，訂立“隱蔽工程驗收單”并由建設(shè)單位工地代表或監(jiān)理承認(rèn)，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)“砼澆灌令”。否則，不得為搶進(jìn)度私自施工。?在砼施工階段掌握天氣的變化狀況，特別在雷雨風(fēng)季節(jié)和寒流忽然攻擊之際，更應(yīng)注意，事先采用方法，以確保砼持續(xù)澆筑的順利進(jìn)行，確保砼質(zhì)量。?由資料員出具準(zhǔn)備好的產(chǎn)品質(zhì)量確保書、復(fù)驗報告、隱蔽驗收單等資料。?認(rèn)真復(fù)核砼申請單，按施工配合比單計量投料。?砼要按規(guī)定做好坍落度實驗、砼試塊，同時注意雨天和高溫時的坍落度狀況，不得隨意增加用水量。?砼澆搗前去除鋼筋，模板上的油污雜質(zhì)去除積水，模板事先灑水濕潤。認(rèn)真解決好施工縫，如鑿除浮動的石子，澆水濕潤。?砼澆筑過程中，要確保砼保護(hù)層厚度及鋼筋位置的對的性。不得踩踏鋼筋，特別是負(fù)筋，移動預(yù)埋件和預(yù)留孔洞和原業(yè)位置，如發(fā)現(xiàn)偏差和位移，及時校正。特別重視豎向構(gòu)造的保護(hù)層和板、挑梁構(gòu)造負(fù)彎矩部分鋼筋的位置。?豎向構(gòu)造用插入式振搗器由底部向上振搗，振搗時間不不不大于20～30秒，以砼開始泛漿和不冒氣為準(zhǔn)。并避免漏振，欠振和超振，振動棒移動間距為30～40cm。分層振動厚度不得超出300～400，振搗應(yīng)插入下層砼10cm下列，以確保兩層的緊密結(jié)合。振搗器操作要做到“快插與慢拔”。柱的振搗先四角后中間，鋼筋密集部分可用撬棒分開鋼筋使振動器插入。澆灌時有專人在下部檢查漿水與否到位。?澆筑砼時，注意避免砼的分層離析。砼進(jìn)行澆筑時，其自由傾落高度普通不適宜超出2m，在豎向構(gòu)造中澆筑砼的高度不得超出3m，否則應(yīng)采用串筒、斜槽、溜管等下料。?安排專人負(fù)責(zé)振動機(jī)的振搗，專人負(fù)責(zé)看模，發(fā)現(xiàn)模板、鋼筋、螺栓、埋件、留洞有變形移位及破壞狀況立刻進(jìn)行整修。?嚴(yán)格控制標(biāo)高，在鋼筋或模板上標(biāo)明紅漆以控制標(biāo)高，布置的間距為3m，重要部位線拉起標(biāo)高，認(rèn)真抹平現(xiàn)澆板表面砼，用插入式振搗后，后用木模磨平，規(guī)定二磨二平，標(biāo)高允許偏差＜10mm。?砼澆筑后要及時覆蓋棉氈，養(yǎng)護(hù)辦法是水平面采用澆水養(yǎng)護(hù)，確保砼表面濕潤一周，避免砼收縮產(chǎn)生溫度裂縫，養(yǎng)護(hù)時間不少于規(guī)范規(guī)定。?回填土質(zhì)量確保方法?填土由下面上分層鋪填，每層土虛鋪厚度按規(guī)范進(jìn)行施工。?填土前用儀器測定土的含水率，確保土的含水率的最優(yōu)的含水量范疇內(nèi)，土料含水量，普通以手握成團(tuán)，落地開花為宜。?填土方普通從最低處開始，由下而上進(jìn)行，并對稱進(jìn)行，避免產(chǎn)生側(cè)向壓力。?回填灰土的壓實系數(shù)不得少于0.95。?硅式打夯機(jī)在打夯之前，由工人對填土鋪設(shè)平整，打夯機(jī)依次夯打，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，打夯不留間隙。?回填時，基坑內(nèi)設(shè)有的集水井，定崗安排人員進(jìn)行抽水，以免填土區(qū)有地下滯水，確?；靥钔恋暮克糠弦?guī)定。已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除，方可進(jìn)入一道工序。?當(dāng)天填土必須在當(dāng)天壓實，以免漏壓。?回填土在扎實后，由專職質(zhì)檢員對每層回填的質(zhì)量，用環(huán)刀取樣抽檢，測定土的密實度以控制土的壓實系數(shù)達(dá)成設(shè)計規(guī)定。?每層回填土按200m2取樣一組，取樣部位為每層壓實后的下半部?；靥钔恋臏y定后的干密度，確保土樣符合設(shè)計規(guī)定。?鋼筋綁扎、安裝質(zhì)量規(guī)定?鋼筋的交叉點用20#鐵絲（或22#）扎牢，不得有變形、松脫、位移。全部鋼筋的規(guī)格、間距、根數(shù)、位置均符合設(shè)計規(guī)定。?全部插入筋的規(guī)格、尺寸、間距、錨固長度均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。板的鋼筋網(wǎng)：除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分可交叉間隔交錯扎牢。?樓板上全部電氣管線必須在樓底層筋鋪設(shè)后安裝，并確保樓板底面鋼筋保護(hù)層達(dá)成設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。?柱、梁、板的鋼筋保護(hù)層墊塊，必面按間距0.7～1m用鐵絲與主筋扎牢。?鋼筋在施工過程中，質(zhì)檢人員對鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數(shù)搭接位置與長度進(jìn)行復(fù)核驗收。不符合之處及時派鋼筋班組整治直至符合規(guī)定。?在砼澆搗過程中，鋼筋班組派專人“護(hù)筋”，如發(fā)現(xiàn)松動、移位、保護(hù)層不符合及時修整。?10）支模板質(zhì)量技術(shù)方法?全部梁、柱均由翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)審核后交班組施工，特殊部位應(yīng)增加細(xì)部構(gòu)造大樣圖。?柱根部不得使用砼“方盤”，而采用“井”字型，“T”型鋼筋限位。?梁跨度≥4m時，梁跨度不不大于4m時，跨中按L/300起拱，懸臂梁端一律上翹L/200。?模板使用前，對變形、翹曲超出規(guī)范的應(yīng)即該退出現(xiàn)場，不予使用，模板拆除后來，應(yīng)將砼殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。?墻模板、柱模板底部均考慮垃圾清理孔，方便垃圾沖洗排出，澆灌前再封閉。?模板安裝完畢后，就由專業(yè)人員對軸線、標(biāo)高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺絲栓，拉螺栓，拉結(jié)螺栓進(jìn)行全方面檢查，澆筑過程中應(yīng)有技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)制木工“看?！?，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。???安徽三松建筑有限公司遠(yuǎn)大.國賓府二期項目部?10月17日 鋼筋工程檢查評分表項目編號工程質(zhì)量檢查評分原則本項分?jǐn)?shù)扣罰分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)主控項目1主受力鋼筋的質(zhì)量品種、級別、規(guī)格和數(shù)量不符合設(shè)計規(guī)定或使用鋼筋代換未辦理設(shè)計變更的每處扣10分。普通項目1材料：鋼筋銹蝕、污染嚴(yán)重未進(jìn)行解決就使用或出現(xiàn)外觀缺點的每條扣5分。202連接：連接（搭接、焊接、套筒）接頭外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的每處扣5分。

同一區(qū)間出現(xiàn)兩次以上搭接的，每處扣5分；如設(shè)計有規(guī)定但未按設(shè)計規(guī)定使用鋼筋連接方式的每處扣2分；接頭面積百分率超出規(guī)范規(guī)定的每處扣5分；受力鋼筋連接接頭位置不符合規(guī)范規(guī)定每處扣5分。203綁扎：鋼筋未按規(guī)定綁扎，整條主筋基本未綁扎的每條扣10分；

箍筋、腰筋、拉筋、加強(qiáng)筋