質量管理制度

施工現(xiàn)場管理制度安徽三松建筑有限公司質量檢查制度質量例會制度?質量獎罰制度工程質量問題解決制度特種作業(yè)人員管理制度安全、技術交底制度施工現(xiàn)場文明施工管理制度圖紙會審制度原材料進場檢查制度現(xiàn)場材料、設備寄存與管理制度質量檢查制度??總則:認真貫徹執(zhí)行公司的“科學管理，精心施工；主動進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。教育職工嚴格恪守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。??施工過程控制?必須實施專業(yè)檢查和班組自查相結合的方法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)棟號長。由專業(yè)棟號長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的統(tǒng)計并簽字齊全。交接檢完畢后由專業(yè)工長提出書面申請告知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有統(tǒng)計并簽字齊全。?技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。?堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體貫徹到操作人員，對經檢查擬定其產品不合格的施工人員應有解決方法。不合格的產品應進行返工。??施工驗收制度???分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。???管道工程驗收：管道工程施工完畢，管道強度嚴密性實驗之前，應進行管道工程驗收。驗收前項目部應將工程資料整頓齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于公司技術質量部門。公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。???消防工程系統(tǒng)驗收：準備工作完畢（同管道工程程序）報公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。???竣工驗收：工程竣工后，項目部自檢合格，根據(jù)消防規(guī)范法規(guī)規(guī)定，填寫《建設工程消防驗收申請表》及《建設工程竣工消防驗收備案表》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工程師室、消防支隊有關部門負責工程的最后驗收，項目部配合。質量例會制度??????項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。?????項目部技術負責人每七天一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。?????月質量例會對本月將要施工的過程質量提出規(guī)定，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢查批施工質量作出規(guī)定。并對上月施工質量進行總結。?????周質量將各檢查批的質量控制目的分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢查批的驗收時間（檢查批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。?????周質量例會時各專業(yè)工長應報告各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢查批工程質量的檢查狀況，并將各施工班組的自檢成果上報技術負責人。????質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超出每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。質量例會應有會議統(tǒng)計，應注明與會人員并如實統(tǒng)計會議內容。??質量獎罰制度?項目部為了確保工程的安全質量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采用月評比制度，將對每個良好或差的班組采用一定的獎罰。制度內容以下：??嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。??嚴格按照國標規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質量事故扣20分。?在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。??抓好本班組的安全、文明工作，注意公司形象，如有班組沒有一定的安全方法扣30分。不注意公司形象，沒有作好文明施工扣20分。?以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，但愿各個班組嚴格規(guī)定自己，以確保本工程的順利進行。??項目經理崗位職責??負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。??參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。??主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定時組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。??負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)省方法，開展增產節(jié)省活動。??加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分派，協(xié)助職工節(jié)省生產生活方面的實際困難。?技術負責人崗位職責??接到上級下達任務后，及時組織施工技術人員和各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充足領略設計意圖后，制訂質量、安全增產節(jié)省、文明施工等各項技術方法，并組織實施。???參加單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；???負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全方法進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請上級解決。???向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項方法貫徹、執(zhí)行狀況；????負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參加單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。???負責解決協(xié)調與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參加質量事故解決、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；???負責工程技術資料的簽證、收集和整頓并上報公司。?技術員崗位職責??參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程??構造特點，制訂各項技術安全施工方案；????二、?認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、?負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；?四、?組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文獻，作好現(xiàn)場材料檢查和實驗工作；?五、?參加組織單位工作施工，制訂文明施工方法；?六、?組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；?七、?負責各項技術資料的整頓和上報，資料作到與進度同時；?質檢員崗位職責???協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；???二、參加施工組織和圖紙會審工作，對確保工程質量的技術方法不完善、不當之處提出改善意見；?????????????三、參加各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；???四、參加研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；???五、負責檢核對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按原則驗收的行為有權制止必要時予以處分；???六、有權建議項目經理采用有關工程質量的確保方法。?安全員崗位職責?一、?協(xié)助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表彰安全生產的好人好事，制止批評違章現(xiàn)象；?二、?堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；?三、?督促并帶領項目管理人員對經常使用的用品、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題果斷糾正；?四、?發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權暫停操作，并快速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；?五、?經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人恪守安全操作規(guī)程和多種安全生產制度；?六、?對的使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現(xiàn)有不安全狀況時，及時報告；?七、?參加事故的分析和研究，協(xié)助領導制訂避免事故的方法；??資料員崗位職責??負責接受上級有關部門，各部、室發(fā)送的多種圖紙、文獻等資料，并登記造冊，妥善保管。????2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的多種圖紙、文獻等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更告知、工程合同及其它工程項目方面文獻資料的收發(fā)，保管制度。????4、對多種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。????5、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。????6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。????7、負責定時清理工程檔案，合同、資質和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。????8、負責視具體狀況定時清理資料室檔案。????9、有關部門借閱圖紙及工程資料，應報工程主管工程師同意，登記有關借閱內容及時間，到期償還時，須經雙方簽名確認。????10、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經理同意并填寫有關借閱手續(xù)后，方準借閱。??工程質量問題解決制度?工程質量事故（問題）解決監(jiān)督的內容和規(guī)定：?（一）重大工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在24小時內書面報告主監(jiān)人，主監(jiān)人及時報消防支隊領導并到現(xiàn)場理解事故狀況，填寫《工程質量事故調查報告》，及時報消防支隊。?（二）對發(fā)生工程質量事故的工程由消防支隊提出、總工程師審查、消防支隊簽發(fā)《工程局部停工（暫停）告知書》。?（三）消防支隊認為工程質量事故解決的程序、技術方案、成果符合有關規(guī)定后，經總工程師審查、消防支隊同意簽發(fā)《工程復工告知書》。?（四）普通質量事故發(fā)生后,?消防支隊應及時到現(xiàn)場理解事故狀況，填寫《工程質量事故調查報告》，督促有關單位調查分析、制訂技術解決方案，解決成果報消防支隊備查。?（五）消防支隊應根據(jù)消防規(guī)范、原則、質量事故技術解決方案及設計規(guī)定對事故的解決過程、成果進行監(jiān)督檢查。?二、對影響構造安全和重要使用功效的工程質量問題，參考普通質量事故解決程序進行解決。?三、不合格的檢測成果報告解決監(jiān)督規(guī)定：?消防支隊在收到檢測單位反饋的不合格檢測成果報告后，應對有關責任方解決狀況進行監(jiān)督抽查，并督促有關責任方報告解決狀況及成果?四、監(jiān)督人員在工程質量監(jiān)督檢查工程中，發(fā)現(xiàn)檢測機構、消防管道工程、消防控制系統(tǒng)工程等質量行為不符合有關規(guī)定的，應及時進行查處。??特種作業(yè)人員管理制度?對特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調度管理，并有專職安全員監(jiān)督檢查，強化管理。?2、篩選思想好、責任心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、嚴格按照安全技術規(guī)范辦事的青年工人從事特種作業(yè)。?3、在每年年初對特種作業(yè)人員進行整頓，但凡年紀較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術較差或未遂事故和已形成事故者，及時調節(jié)，另行變換普通工種。?4、對所配備的特種作業(yè)人員必須經上級有關部門培訓，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的技術培訓，不停提高安全技術水平。?5、建立特殊作業(yè)人員檔案建立提高安全技術水平。?6、嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。?7、特種作業(yè)人員要堅持每月停產半天進行安全知識學習，學習規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，進行事故安全分析，自我總結經驗教訓，不停提高安全技術操作水平。?8、對特殊作業(yè)人員進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全方法。?9、堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，發(fā)明良好的安全生產環(huán)境。?10、嚴格執(zhí)行驗收制度。通過驗收，確保合格后辦理驗收手并有驗收人員簽字交付使用。?11、上崗后不做其它工作，不得擅離工作崗位，不違反勞動紀律，有權回絕違章指揮，確保安全生產。?12、要與其它工種主動配合，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，有權回絕違章指揮，確保安全生產。安全、技術交底制度?交底必須在施工作業(yè)邁進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。?2、工程開工前，施工員要根據(jù)工程狀況，向施工隊長或班組長進行書面安全及技術交底?3、交底工作普通在施工現(xiàn)場項目部實施。?4、交底內容涉及：施工工藝流程，消防水系統(tǒng)的技術規(guī)定，及消防電系統(tǒng)的安全規(guī)定。?5、交底必須推行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。?6、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須進一步現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應立刻采用有效方法，杜絕事故隱患。??施工現(xiàn)場文明施工管理制度?施工作業(yè)時不準抽煙。?2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。?3、材料構件等物品分類碼放整潔。領用材料等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整頓成堆，及時清運。做到工完料清。?5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時去除。?7、團結同志，關心別人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。?8、對施工機械等躁聲采用嚴格控制，最大程度減少躁聲擾民。??圖紙會審制度?????接到消防施工圖紙后，由項目部組織有關專業(yè)技術人員主動展開圖紙會審的各項準備工作。圖紙預審一消防規(guī)范、法規(guī)、及現(xiàn)行技術規(guī)范、原則規(guī)定為根據(jù)，按消防電、消防水、以及其它涉及到消防規(guī)定的方面展開進行，在圖紙預審過程中，各專業(yè)技術人員要客觀、全方面的理解圖紙內容，集合實際施工狀況，進一步現(xiàn)場，做到心中有數(shù)，同時要結合土建方面圖紙，彼此對照，充足領略設計意圖，理解設計規(guī)定。?????各專業(yè)人員提出的問題，應匯總至項目部，項目部組織有關人員對各類問題進行分心比較，做出最合理有效的解決方法，提高預審的全方面性、對的性。在圖紙會審前，對于影響前期施工的問題，應提前與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及土建主體施工單位進行溝通。必要時辦理變更、核定手續(xù)。?????5、圖紙會審后，及時整頓圖紙會審內容，把有關的解決方法做為技術變更文獻或專業(yè)技術補充文獻及時分發(fā)到有關人員手中。?原材料進場檢查制度??????為加強原材料的質量管理，確保產品質量，避免不合格原材料投入使用，特制訂本檢查制度。原材料進場應按批檢查和驗收，未經檢查和驗收的材料不得使用，原材料進場必須有生產廠的材料質量證明書或檢查報告，其性能、質量指標應符合國家及產品對應原則規(guī)定。?????見證員和取樣員應對材料的外觀質量、尺寸偏差及材質證明書的檢查核對，外觀質量有疑問，則由材料員申請質檢人員復驗，實驗室負責原材料性能，質量指標的實驗。并出具實驗成果報告。原材料進場后，首先由見證員和取樣員核對質量證明書、材料牌號、品種規(guī)格、數(shù)量、爐號、出廠日期、編號、包裝及檢查外觀質量、尺寸偏差等，并做好檢查統(tǒng)計。?????經外觀質量檢查合格后，由資料員填寫《實驗委托單》將原材料送實驗室進行實驗，并出具檢查報告。?????材料經外觀質量檢查和性能實驗合格后，方能驗收入庫和投入使用，材料經檢查成果如果不符合原則規(guī)定時，不得驗收入庫。????????????????????現(xiàn)場材料、設備寄存與管理制度為了加強施工現(xiàn)場材料、設備的管理，作到有計劃地更新購置，對的地使用與維護，確保材料、設備完好，滿足檢查、實驗質量規(guī)定，特制訂本規(guī)定。?????1、材料進場或入庫時，由材料保管員負責在倉儲和堆放處掛標記牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質證明。對已檢查的材料，材料保管員應在標牌的“檢查狀態(tài)”欄中填寫檢查狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）?????材料堆放場地的標牌，應設立在通道附近的明顯位置。保管員應在標牌上注明材料名稱、廠家、產地、檢查狀態(tài)等項目。對甲方提供的產品，應在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標牌進行特殊標記。材料保管員填寫物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存統(tǒng)計，填寫內容應涉及：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號或爐批號、合格證明編號、生產日期、進貨日期（涉及保質期），對甲方提供的產品，加注“甲供”字樣的標記，作為可追溯標記。?????多種物資應由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別寄存，標牌明顯，填寫完整、精確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放。周轉材料領退頻繁，不使用時由材料保管員回收整頓保養(yǎng)，以備再用。以到倉庫未經驗收的物資，材料保管員有保管義務，若造成不應有的損失，要追究材料保管員的責任。?????材料保管員要保持物資技術資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應三相符。?????加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的規(guī)定，在半成品加工件上標注記號，記號應在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應注明半成品編號、生產日期、檢查狀態(tài)等。采購人員應對工程所需的重要物資編制采購計劃，按同意的計劃供應。現(xiàn)場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責人要分清，材料消耗及時結清，原始統(tǒng)計應記全、記準、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整潔，清掃干凈。11、工地倉庫能夠建立義務回收廢料組織，回收的廢料若無轉移價值，可就地折價解決。?工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應有計劃的拆除、分類，妥善寄存，做到帳清、場地清。?公司質量管理處對所屬項目部的物資管理工作定時檢查，對管理好的項目部及個人進行表彰獎勵。預算員崗位職責???根據(jù)每月完畢工程進度，負責向甲方和公司報送當月完畢產值報量。??根據(jù)技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表；???負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程竣工時對人工費進行匯總分析；???負責技術部門移交的經濟簽證（涉及現(xiàn)場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整頓、分析，確認造價后移交存檔；???負責項目部的合同管理，參加項目勞務合同、材料采購合同的制訂；??全過程地對施工過程中多種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考；???在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、精確地提供成本分析報告和改善、整治方法；負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。?材料員崗位職責??貫徹國家和上級頒發(fā)的有關物資工作的政策、法規(guī)和多種規(guī)章制度，嚴格恪守物資紀律；??根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；??根據(jù)現(xiàn)場狀況安排采購計劃，組織優(yōu)質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；??嚴格按照同意的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；??注意訂貨選購的材料質量與否優(yōu)良,型號規(guī)格與否精確無誤，價格與否合理，物資動態(tài)和使用去向；??建立重要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；??組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存狀況等工作；?完畢上級布置的清倉查庫工作；??主動疏通物資供應和運輸渠道，參加解決物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；?十、?完畢單位領導交辦的其它工作，配合項目經理完善現(xiàn)場管理工作。質量控制流程圖格班組自檢、整治班組自檢、整治班組自檢、整治合不合格格棟號長自檢、督促整治棟號長自檢棟號長自檢、督促整治合不合格格項目部質量、技術部檢查、驗收、評分項目部質量、技術部檢查、驗收、評分驗收、評分合格監(jiān)理、建設單位驗收監(jiān)理、建設單位驗收監(jiān)理、建設單位驗收合格進入下道工序進入下道工序進入下道工序質量管理組織機構組長：項目經理組長：項目經理組長：項目經理副組長：材料室主管副組長：技術負責人副組長：技術負責人副組長：材料室主管副組長：材料室主管副組長：技術負責人組員：采購員組員：采購員保管員組員：質檢員測量員資料員施工員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊遠大.國賓府二期項目施工管理質量控制方法編制：審核：審批：安徽三松建筑有限公司遠大.國賓府二期項目部10月15日質量確保方法?確保質量的組織方法?工程質量是施工公司的生命，要確保施工質量管理目的的實現(xiàn)，全項目部參加施工的人員對施工質量必須：“目的明確、認識一致：體系健全、運行有效：方法得力、管理科學；制度完善、獎罰兌現(xiàn)。本工程施工質量管理的模式，實施ISO9001：質量確保體模式。同時推行施工質量項目經理終身負責制，更進一步把施工質量的責任貫徹到具體負責人的頭上。把施工質量的責任主體更具體化。?項目經理是工程質量的第一負責人。項目部技術負責人是項目經理在施工質量方面的管理者代表。?建立規(guī)章制度：1）項目根據(jù)質量目的與主體勞務隊訂立“項目質量目的責任書”。將質量目的分解到各個施工階段，項目當月的總工室例檢質量成果如不符合規(guī)定，證明主體勞務隊當月完畢的施工內容沒有達成質量目的，下月整治仍不能達標時，項目將責令該主體勞務隊停工整治并處以5000.00元罰款。2）質檢部各專業(yè)質檢員必須確保各自分工質檢的項目，各分項工程質量達標，一但出現(xiàn)有質量不達標的工序流入下一道工序，當月考核不及格。累計兩次流入下道工序質量不達標，或一次質量不合格者當月考核為零。?3）作業(yè)班組是質量管理的直接責任者，作業(yè)班組對本身的施工質量嚴格推行自檢的責任。質量在自檢達標的基礎上由棟號長檢查上報項目部質檢科復驗。復驗不達標，除返工至達標外，同時無條件接受項目部按質量處分條例規(guī)定罰款。4)操作工人實施質量等級工資制，按照公司創(chuàng)優(yōu)方法規(guī)定，公司驗收原則比國家驗收原則提高一級，即：實測實量允許偏差項目的合格率將國家的優(yōu)良原則定為公司的合格原則。?5)操作工人的質量等級分為A、B、C三個等級，即：合格率達95%為A級；合格率達90%以內為B級；合格率達85%以上為C級。合格率達不到85%者返工。?6)嚴格執(zhí)行ISO9001：質量體系原則模式，通過提高驗收原則，將質量指標分解到人，層層貫徹責任，道道工序把關，由質量等級決定工資原則，運用經濟手段管理質量，確保不優(yōu)良不進入下一道工序。以分項工程質量保分部，以分部工程質量?？傮w質量的方式，達成創(chuàng)合格工程的目的。?2、本工程項目施工的質量確保體系和確保方法以下：?建立、建全質量確保體系。是一種工程項目能不能確保工程質量的核心。?建立、建全質量管理制度。是確保質量確保體系有效運行的根本確保。?根據(jù)本工程的投標質量承諾、按照ISO9001：原則質量確保體系規(guī)定、執(zhí)行公司質量程序文獻的對應規(guī)定，為確保本工程質量目的的實現(xiàn)，建立本工程的質量確保體系，制訂本工程的質量管理制度，并在實施過程中加以完善。??3、質量目的：本工程竣工質量達成合格原則。?質量責任：根據(jù)《建設工程質量管理條例》《建設工程項目施工規(guī)范》規(guī)定：?質量第一責任者項目經理，對工程質量全方面負責；?質量管理機構項目部質檢組，負責日常質量管理和檢查、驗收工作。?5、質量確保體系：?本項目部的質量確保體系，僅對本工程竣工前工程質量負責，本工程竣工驗收后的保修質量，納入公司質量確保體系中運行。?質檢程序：?本工程按各分項工程重要程序，分別實施以項目部為主的二級質量檢查。即：普通分項工程由：作業(yè)隊組自檢→棟號長檢查→項目部質檢員檢查→監(jiān)理復檢?不易確保質量、難度大、過去沒有碰到過的分項工程、每層構造砼澆筑前的隱蔽驗收，必須按作業(yè)隊組自檢→棟號長檢查→項目部質檢員檢查→項目部技術部復檢→監(jiān)理復檢。?質檢制度：?施工全過程必須嚴格恪守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗收制度。?1)作業(yè)隊組自檢?作業(yè)隊組自檢：各專業(yè)的作業(yè)隊組班組長跟班檢查施工質量，把施工質量缺點消除在操作過程中，操作工人每完畢一處作業(yè)，必須由作業(yè)隊組班組長檢查，質量必須達成項目部規(guī)定的原則，否則必須返工、復檢。?作業(yè)隊組自檢資料的形成：作業(yè)隊組的班組長，在質檢過程中必須認真按實填寫自檢資料。作為作業(yè)隊組考核操作人員工資原則的重要根據(jù)，同時也是申請專業(yè)質檢的唯一根據(jù)。自檢不合格或未填寫自檢資料的分項工程，不得申請項目部質檢員、專業(yè)工長檢查。?3)作業(yè)隊組報驗制度：一道工序或一處分項工程，在作業(yè)隊組自檢合格的基礎上，報請項目部質檢員檢查。不報驗的工序或分項工程，不得轉入下一道工序。由此而造成下一道工序窩工、延誤工期按項目部有關規(guī)定處分。?4)不合格質量的解決：分項工程經專業(yè)質檢等質檢人員檢查，擬定為不合格或局部須要修整、返工時，專業(yè)質檢員、人員下達限時整治告知，作業(yè)隊組無條件服從，否則按項目部有關規(guī)定解決和處分。如因返工造成材料浪費或影響其它工序時，按實賠償損失。項目部質檢辦法?項目部質檢員應根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)狀況，跟班監(jiān)督施工質量，發(fā)現(xiàn)缺點及時糾正，以避免造成不可彌補的質量缺點。項目部質檢員必須立刻解決監(jiān)理旁站的檢查中提出的任何質量問題。對監(jiān)理工程師有關質量問題整治規(guī)定的告知，專業(yè)質檢員必須主動的響應，立刻解決，及時重新報驗。?1)質檢資料形成：質檢員對各分項工程進行的質量檢查，必須當時形成資料，并將資料報資料員，屬于隱蔽工程的，資料員必須及時按（A4）監(jiān)理表填寫報驗申請。2)隱蔽項目：凡需要隱蔽的分項工程，質檢員檢查合格后，持檢查資料報技術部組織復驗。?工序交接檢查?工序交接檢查，可根據(jù)施工的具體狀況，進行專門的工序交接檢查，也能夠在上道工序進行質檢時，告知下一道工序共同參加驗收，但質檢和交接檢查資料須按規(guī)定分別建立。?項目部報驗制度?施工的全過程必須嚴格推行報驗制度。本工程的報驗：隊組自檢達標后，包棟號長檢查，由棟號長報項目部質檢員復驗，最后由質檢員在自檢和復驗合格的基礎上統(tǒng)一向監(jiān)理推行報驗。質檢與進度矛盾的解決?質檢與施工進度發(fā)生矛盾時，確保質量為第一位。?1)重視過程控制，縮短驗收時間：在實際施工中，質量檢查應緊密配合施工，作業(yè)隊組自檢、專業(yè)質檢，要切實做到做好跟班檢查，把質量缺點消除在生產過程中，盡最大可能減少驗收工作所占用的時間。?2)劃小驗收單位，緊跟工序驗收：質檢工作要劃小驗收單位，例如小到一種柱、一根梁，都能夠作為一種驗收單位，一旦作業(yè)隊組自檢合格，專業(yè)質檢員必須隨時驗收。這樣現(xiàn)有助于工序穿插施工，又能盡最大程度地縮短驗收工作所占的時間。?各級質量檢查人員對工程的施工質量有否決權。任何作業(yè)隊組、部門和個人，無權規(guī)定質檢人員減少對工程的合格檢查原則，更不得進行干涉。?作業(yè)隊組的人工費結算，計劃部門只有權對質檢部門檢查過的合格工程量進行結算。質檢部門對各分項工程評定的質量等級，是考核承包人工費獎罰的根據(jù)。?項目部質檢人員，按項目規(guī)定對多種質量問題所決定的罰款，項目部作為一項專用資金，項目部質檢員有權根據(jù)公司、質檢站等上級質量管理部門的檢測成果，對質量好的作業(yè)隊組進行獎勵。同時應根據(jù)平時的質檢成果，確保獎勵到質量既好又隱定作業(yè)面的操作班組或個人。項目部不得將質量罰金挪作它用。?各級質檢員有認真熟悉圖紙、切記施工規(guī)范，不怕困難、不徇私情，主動配合現(xiàn)場施工的義務。?二、確保質量的管理方法?1、工程質量目的及目的分解?本工程的質量目的為：按國家現(xiàn)行技術原則和施工規(guī)范以及驗收評定原則等規(guī)范驗收達成合格原則。?為了達成本工程的質量最高目的，我項目部領導班子，對工程施工將采用全過程的目的管理，并將單位工程質量總目的分解為分部分項工程的分目的；對各質量目的均貫徹到具體個人頭上，實施目的責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大程度地調動和發(fā)揮每個員工的主動性和聰穎才智，提高員工的質量意識。?目的管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量確保方法的每一項具體工程都必須圍繞“目的”中心而展開，擬定工程整個施工過程將以目的管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全方面推廣應用質量原則為手段，開展質量管理工作。?認真貫徹執(zhí)行公司制訂的把好“六關”做到“五不”的質量管理規(guī)定?！傲P五不”即：施工方案關，無施工方案不施工；材料進場關，不達原則材料不施工；技術交底關，不交底不施工；檢測計量關，對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關，上道工序不合格，下道工序不施工，把好質量驗收關。?2、貫徹質量確保體系?本工程嚴格按ISO9001：程序文獻規(guī)定進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質量體系。著重對下列方面進行管理：?圖紙資料管理：?對本工程技術文獻涉及設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處在受控狀態(tài)。特別是多版本的施工圖紙，要及時在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時清離、封閉保存。確保用于施工的圖紙精確，從而確保工程的施工質量。?采購質量管理：?對供應商選擇及產品的質量關乾地嚴格控制，確保所采購的產品符合規(guī)定。公司建立達標供應商的名單，并定時對其進行評審，采購產品的時制訂完整的計劃、合同和相慶的規(guī)定原則等并嚴格進行驗證。?3、工序質量控制管理：?對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，確保其質量滿足規(guī)定，對特殊工序由含有資格的人員進行操作并進行持續(xù)的監(jiān)控。?質量不達標品的控制管理：?對原材料、半成品及工序中不達標品的及時標記、隔離、審批并采用對應的處置方法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。?不達標糾正和防止方法管理：?對施工中比較嚴重的不達標或重復發(fā)生的不達標進行調查和分析，采用對應的糾正方法，并定時總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采用對應的防止方法。?質量統(tǒng)計的控制管理：?質量統(tǒng)計進行標記、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證明產品達成規(guī)定的規(guī)定。?培訓管理：?對員工進行上崗前培訓，特殊核心作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足對應的規(guī)定。?三、確保質量的重要技術方法1、加強技術管理：認真貫徹國家規(guī)范原則及省市政府主管部門頒發(fā)的規(guī)定建立健全的崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設計變更造成的返工現(xiàn)象，認真做好施工前的施工組織設計優(yōu)化工作，編寫特殊過程施工作業(yè)方案，編寫專門的施工方案和技術交底書，做好技術交底工作，規(guī)定按施工組織設計、多種施工方案和技術交底規(guī)定有計劃、有環(huán)節(jié)、有檢查地實施。?特殊分項工程的施工應提前編制專項施工方案，必要時應邀請專家評審。?主動推廣應用先進科技項目，輔以科技技術確保工程質量。?2、對常見影響工程質量的部位和項目采用的技術方法以下：?1）板面鋼筋縱橫交叉處，防超高的方法：?克服現(xiàn)澆板，因鋼筋重疊超高而超厚的通病，框架梁、主次梁、次梁與次梁相交時，字母軸的梁統(tǒng)一在一種層面，數(shù)字軸的梁統(tǒng)一在一種層面。這樣，梁的面筋形成統(tǒng)一的上下兩層。?現(xiàn)澆板，上層鋼筋網(wǎng)的下筋與交叉梁的上層縱筋在一種平面，現(xiàn)澆板上層鋼筋網(wǎng)上筋與交叉梁上層箍筋在同一種層面。只有這樣才干確保板面上層鋼筋標高不超。?蓋筋，交叉分層：?蓋筋（扒據(jù)筋）交叉處，稍不注意即形成三層或四層筋，從而造成板面砼超厚?，F(xiàn)規(guī)定為雙向布置辦法，與上層板筋相似。?無論是梁和板，在交叉部位鋼筋只允許出現(xiàn)兩個層面。?2）確?？蚣芰褐诵牟课唬用芄拷畹氖┕し椒ǎ?框架梁、柱交接的核心部位，是框架構造的抗震設防重點也是施工中極易發(fā)生通病的部位。?本工程克服該通病的施工辦法為：先將柱核心部位的加密箍筋，按設計規(guī)定綁扎牢固，框架梁鋼筋，在梁底模板上直接綁扎，確保柱頭箍筋和框梁鋼筋位置精確。?現(xiàn)澆板厚度平整度控制方法?現(xiàn)澆板面不平整是通病之一，首先全部現(xiàn)澆板均要達成規(guī)范規(guī)定的平整度，是本工程質量計劃的內容之一，規(guī)定現(xiàn)澆板不僅要確保其厚度符合設計規(guī)定，并且平整度要達成地面的原則。?澆筑前先檢查鋼筋保護層與否對的，上層鋼筋網(wǎng)與否平整。檢查框架柱筋上，與否標就有標高線，大開間平板要設立不超出2.5m間距的標志，控制板面標高和厚度，澆筑時按標志點控制下料厚度。?用墊塊后，要將上下層鋼筋間距須錯開1/2，否則支墊困難。?在第一遍振動密實后要及時用刮鏟按標高刮平，有坑凹及時彌補搗實，復振后鐵滾縱橫碾壓，再按刮平→拍實→搓毛的次序收出毛面，確?，F(xiàn)澆板面平整度，2m直尺檢查平整度誤差在5mm以內。?砼養(yǎng)護期：?養(yǎng)護期：摻外加劑的砼為14天，普通砼為7天。?養(yǎng)護辦法：板面用薄膜覆蓋，澆水養(yǎng)護與養(yǎng)護液噴護相結合。?養(yǎng)護原則：在養(yǎng)護期內保持砼表面始終處在潮濕狀態(tài)。?4）控制現(xiàn)澆鋼筋砼板面裂縫的方法?變化砼澆筑工藝，嚴格按照梁部位先用振動棒振實至板底，現(xiàn)澆板平面用振動棒振實的施工工藝。?緩收面時間，將現(xiàn)澆平面二次振動的時間合適后延，確保砼在初凝前振動密實，用刮杠刮平整，鋼抹收平笤箸掃毛并及時覆蓋。?合適推遲放線時間，要確保砼固化后上人放線。放線，復線工作完畢后方能吊運材料到現(xiàn)澆板面。盡量大可能推遲板面受荷時間。?養(yǎng)護辦法：控制鋼筋、鋼管、模板在板面堆放位置，杜絕集中堆放。鋼筋鋼管吊運落地前應有墊木支墊。杜絕用塔吊抽取吊索的做法。同時應分散堆放，避免在其處集中堆置。?施工用水必須在支模前裝到操作面上0.8m高處，每層裝1個出水口，要確保出水壓力，滿足板面和板下構造養(yǎng)護用水。?鋼筋檢查、加工與寄存、綁扎的質量確保方法?：鋼筋運到加工工地后，必須嚴格按分批同等級、版號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。?放鋼筋場地要進行平整扎實，澆筑地坪，并設排水坡度，四周以利泄水，堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不適宜少于10cm，以防鋼筋銹蝕和污染。?鋼筋半成品要分部、分層、分段和構件名稱，按號碼次序堆放，同一部位或同一構件的鋼筋要堆放在一起，并有明顯標記，標記上注明構件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數(shù)。?成品鋼筋要及時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以防積壓，鋼筋進場應含有出廠證明書或實驗報告單，并需分批作機械性能實驗。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能明顯不正常時，還應進行鋼筋化學成分分析。不準不合格鋼材用于工程上。?鋼筋加工：鋼筋加工廠按鋼筋放樣圖進行，放樣圖制作完畢必須送項目技術負責人嚴格審核簽字后方可下到班組進行施工。?鋼筋加工成型嚴格按《混凝土構造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）和設計規(guī)定執(zhí)行。現(xiàn)場建立嚴格的鋼筋生產、安全管理制度，并制訂節(jié)省方法，減少材料損耗。?底板鋼筋上部鋼筋的接頭位置設立在跨中，下部接頭位置設立在跨的1/3處，同一截面位置的接頭不超出25%。?鋼筋的錨固長度、搭接長度按照結施設計規(guī)定。?嚴格控制進場鋼筋的驗收制度，按規(guī)定進行多種鋼筋的力學實驗并附有出廠合格證，復驗合格后方可使用。?鋼筋制作嚴格按鋼筋放樣圖進行，放樣圖制作完畢必須送項目專業(yè)工長嚴格審核簽字后方可下達成班組進行施工。?板鋼筋綁扎時，四周兩行鋼筋交點應每點扎牢，中間部分可相隔交錯綁扎，綁扎點的扎絲扣要成八字扣。?柱鋼筋，伸入底板內軸線位置必面對的，固定牢固、柱面鋼筋對偏出外圍方盤控制線的鋼筋進行糾偏。?柱箍筋的封閉接頭應交錯布置在四周，隨從向錯開。柱子鋼筋綁扎完畢后按高度＠1000設立砼保護層墊塊。?下層柱子鋼筋露出樓面部分，用箍筋進行固定、限位。?鋼筋綁扎完畢后，由班組及放樣員，進行自檢，再由質檢員及施工員進行復核，隱蔽工程驗收單，交監(jiān)理單位驗收簽字，符合規(guī)定后進行下一道工序施工。?模板工程的質量確保方法??本工程梁模采用鏡面多層膠合板。?梁跨度不不大于4m時，跨中按L/300起拱，懸臂梁端一律上翹L/200。?模板的拼縫及平整度嚴格按原則執(zhí)行，規(guī)定全部平板模表面光滑平整，無毛糙現(xiàn)象。?頂模支撐采用鋼管支撐，鋼管間距90~100cm。擱柵采用方木，間距30～40cm，并互相錯開接頭，確保平臺架上有足夠的強度。?模板支柱縱橫方向的水平拉桿、剪刀撐等均按規(guī)定設立，支柱間距不不不大于1.2m,垂直剪刀撐的間距不不不大于6m，模板支持下方要加縱橫方向水平掃地拉桿。?采用扣件鋼管腳手架作支撐時，扣件要擰緊，橫桿的步距要按規(guī)定設立。在搭設過程中，設防傾覆臨時固定設施，上層支架搭設時，下層樓板應含有承受上層荷載力可加設支架支撐。?多層板面邊沿及孔眼均涂刷防水材料。模板使用前，認真涂刷隔離劑。?節(jié)點的解決辦法，陰陽角部位的解決：陰角模與大模板之間通過L＝240小鉤栓和三道陰角壓槽連接，有效控制了錯臺、扭曲等現(xiàn)象，確保砼墻澆筑后平整、順直。大模板與陽角模之間平口用原則件進行連接，并縱向設立二道直角背楞有效確保了陽角棱角順直光滑。?丁字墻部位的解決，丁字墻部位的大模板配備：配備一整塊大模板與對面兩側模板通過穿墻螺栓加固；或是配備一塊堵板，通過邊框孔進行連接，并另外運用兩邊大模板的橫肋，通過小背楞、小構栓加固，再用穿插墻螺栓拉緊，使相鄰的幾塊大板連成一種整體，有效的避免了此部位的漲模問題。?穿墻螺栓、支腿、挑架，是大模板必不可少的構成部分。穿墻螺栓采用T32錐形螺栓，大頭T32，小頭?28，設鋼楔孔，每套穿墻螺栓由1根螺栓、1個螺母、2塊墊片和1個鋼楔構成，操作簡樸方便?。?支腿，是大模板的支撐機構，合模時用它來調節(jié)大模板的垂直度，拆模后作為落地的支撐，現(xiàn)與86系列模板配備使用的可疊式支腿,運用模板縱肋來固定,安裝十分靈活.?支腿的配量：1000≤模板寬度<1800mm，配1個支腿，1800≤模板寬度≤4500mm時，安裝2個支腿；模板寬度>4500mm時，安裝3個支腿；同時考慮開間大小，小開間不配支腿。原則的支腿為H=1800mm、B=1100mm;?挑架,即操作平臺,運用豎肋上的連接孔固定在大模板上。平臺挑架的安裝間距普通為1500--1800mm左右。根據(jù)吊裝次序，合理制作平臺挑架的踏腳板，踏腳板與平臺挑架間用鉛絲固定。挑架的配量：模板寬度<1100mm，不配挑架，但模板沒有與其它大板相連時或在拐角處，必須上挑架；1200≤模板寬度≤3000mm時，安裝2個挑架；3000<模板寬度≤4200mm時，安裝3個挑架；模板寬度>4200mm時，安裝4個挑架；同時考慮開間大小，小開間不配挑架。原則的挑架為H=500mm。?質量檢查原則?序號項目允許偏差檢查辦法1模板高度-2mm用鋼卷尺2模板寬度-2mm用鋼卷尺3對角線3mm用鋼卷尺4面板平整度3mm用2m測尺塞尺并把待驗板置于?平臺之上放平，板面朝上。5邊框平直度2mm用2m測尺及塞尺6邊框垂直面板1mm直角尺塞尺7孔眼中心偏差1mm鋼卷尺或卡尺模板施工技術方法?針對模板體形龐大的特點及現(xiàn)場狀況繪制模板寄存分區(qū)圖（如大塊模板、陰陽角模多種配件等）;并根據(jù)分區(qū)圖作好模板寄存的場地平整、排水解決工作。?按照模板明細表的規(guī)格、數(shù)量、及行業(yè)原則驗收模板（如平整度、拼縫、對角線、連接件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋我公司）。?進場后來的模板應進行嚴格的板面清理工作（如除銹、雜物），用干凈棉紗擦拭兩遍，然后涂刷脫模劑（可用機油和柴油1：3）涂完后的板面原則是能照出人影。穿墻螺栓在連接模板時必須涂上黃油，支腿的地腳絲杠上也必須涂上黃油。墻厚不不大于300mm時穿墻螺栓由工地自行下套管。?模板的寄存，如平放模板需在模板下墊10X10木方。寄存高度不超出3米。立存模板應面對面的放置，中間留出600的工作面。立存模板應滿足自穩(wěn)角（75～80度）的規(guī)定。?現(xiàn)場自備內徑不不大于32的塑料管，用于小托架構栓及特殊部位的預埋。（如雙頭扣對拉栓）?現(xiàn)場自備長度不大于墻厚1－2?mm的鋼筋頭（作定位鋼筋），用切割機斷料，不可用斷鋼機斷料。?準備鋼絲蠅、花籃螺栓，用于模板垂直度的控制。?模板施工：彈出墻體模板、陰、陽角模、洞口處安裝控制線，誤差控制在規(guī)范允許范疇內。?在墻體鋼筋上綁扎鋼筋棍，成梅花形布置，上、中、下各三道，在陰陽角部位呈垂直布置三道，以避免角模扭轉、錯臺。?安裝洞口模（木或鋼）并借助暗鋼筋加固。同時需在洞口?？蛏腺N寬度≥1的海棉條，以避免脫漿。如窗口模寬度≥1800時，需在洞口模的下框上開設2－3個Φ18的排氣孔，以確保砼密實。?為避免模板底部漏漿，應確保墻根部頂板平整（平整度控制在2mm以內）同時需在模板下邊框上貼膠條或較厚海棉條，或在模板根部摸砂漿，以避免澆筑砼時漏漿。?先安裝陰角模，后安裝大模板，先安裝內墻板后安裝外墻板。按流水方向分開間進行組裝，直至模板全部合攏就位。陰角模的操作辦法：先將陰角模與構造鋼筋綁牢，避免傾倒。大模板通過托槽壓住角模面板，形成企口搭接，角模與大板之間留1－2mm間隙。陰角模通過三道陰角壓槽與大模板連接固定。?陽角模的操作辦法：按控制線就位，用原則件與邊框孔進行安裝連接，安裝兩道直角背楞加固。?遇丁字墻部位配600mm單元板和相鄰兩塊模板穿墻孔橫向間距不不大于400時，需安裝2對小背楞加固。?為確保層間過渡平整、光滑，外模下口與已澆砼墻面相交部位貼海棉條。海棉條應貼在模板的下端。?安裝穿墻螺栓與校正大模板同時進行。墻體截面尺寸及模板垂直度控制在規(guī)范允許之內。?當外墻采用搭設上排架（爬架）、挑架施工時，外模板較正無立支撐著力點，此時需在頂板上預埋的錨，并用鋼絲繩拉住內側模板以較正外側模板。?當設計內外墻模板高度相似時，墻體砼澆筑完畢后，在支設頂板模的同時外墻周圈掛置小托架，間距為水平穿墻孔尺寸。在以已支設的掛架上支設下包模板，并用木楔楔緊。當外墻模板為上和下包時均需在模板上口做導墻，導墻厚度以6－8cm為宜。高度不超出250mm。?模板安裝完畢后，應進行嚴格的檢查驗收。確保模板位置精確、板面拼縫平整、接縫嚴密、加固牢固。?墻體砼施工時，砼應嚴格按規(guī)范分層澆筑，并注意砼澆筑的持續(xù)性，避免出現(xiàn)“冷縫”現(xiàn)象。澆筑過程中，外墻要有專人看護，若發(fā)現(xiàn)模板下口漏漿或其它因素有砼濺到下層墻面上，要及時清洗干凈。?墻體砼達成一定強度后，方可拆模（不沾模，不掉角，普通狀況下砼達成1.2MPA或實驗擬定）。常溫狀況下砼澆筑?后8h可轉動穿墻栓，10h后可調走大模。冬期施工達4?MPA，外墻托架在墻體砼達成7.5MPA后方可掛設。?拆除模板時應先拆下穿墻栓，再松支撐調節(jié)螺桿，使模板完全脫離墻面。當局部有吸附或粘結時，可在板下口用橇棍橇模板的橇點，嚴禁用錘砸模板。拆下的配件放入工具箱以備再用。?模板起吊前，應全部拆除穿墻螺栓，去除模板上的雜物，無鉤、掛、兜、拌時方可起吊。吊環(huán)應落在模板的重心部位，并應垂直慢速提高，不得碰撞墻體。?為確保墻體與頂板相交陰角部位成直角，在墻體模板拆除后，在比頂板底標高高10mm處，彈出水平線，用切割機延水平線切割5－10mm深，然后用鑿子剔除浮漿層。?拆下的模板應隨時對模板的平整度、拼縫、單元模板間的螺栓連接、模板與吊環(huán)、支腿、挑架的連接進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保安全。?砼工程確保質量方法?砼澆筑：?本工程砼采用商品砼，澆筑前準備：先檢查模板的標高，位置與構件的截面尺寸與否與設計符合，所安裝的支架與否穩(wěn)定，檢查鋼筋與預埋件的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置及構件接點連接焊縫，與否與設計符合，訂立“隱蔽工程驗收單”并由建設單位工地代表或監(jiān)理承認，最后由技術負責人簽發(fā)“砼澆灌令”。否則，不得為搶進度私自施工。?在砼施工階段掌握天氣的變化狀況，特別在雷雨風季節(jié)和寒流忽然攻擊之際，更應注意，事先采用方法，以確保砼持續(xù)澆筑的順利進行，確保砼質量。?由資料員出具準備好的產品質量確保書、復驗報告、隱蔽驗收單等資料。?認真復核砼申請單，按施工配合比單計量投料。?砼要按規(guī)定做好坍落度實驗、砼試塊，同時注意雨天和高溫時的坍落度狀況，不得隨意增加用水量。?砼澆搗前去除鋼筋，模板上的油污雜質去除積水，模板事先灑水濕潤。認真解決好施工縫，如鑿除浮動的石子，澆水濕潤。?砼澆筑過程中，要確保砼保護層厚度及鋼筋位置的對的性。不得踩踏鋼筋，特別是負筋，移動預埋件和預留孔洞和原業(yè)位置，如發(fā)現(xiàn)偏差和位移，及時校正。特別重視豎向構造的保護層和板、挑梁構造負彎矩部分鋼筋的位置。?豎向構造用插入式振搗器由底部向上振搗，振搗時間不不不大于20～30秒，以砼開始泛漿和不冒氣為準。并避免漏振，欠振和超振，振動棒移動間距為30～40cm。分層振動厚度不得超出300～400，振搗應插入下層砼10cm下列，以確保兩層的緊密結合。振搗器操作要做到“快插與慢拔”。柱的振搗先四角后中間，鋼筋密集部分可用撬棒分開鋼筋使振動器插入。澆灌時有專人在下部檢查漿水與否到位。?澆筑砼時，注意避免砼的分層離析。砼進行澆筑時，其自由傾落高度普通不適宜超出2m，在豎向構造中澆筑砼的高度不得超出3m，否則應采用串筒、斜槽、溜管等下料。?安排專人負責振動機的振搗，專人負責看模，發(fā)現(xiàn)模板、鋼筋、螺栓、埋件、留洞有變形移位及破壞狀況立刻進行整修。?嚴格控制標高，在鋼筋或模板上標明紅漆以控制標高，布置的間距為3m，重要部位線拉起標高，認真抹平現(xiàn)澆板表面砼，用插入式振搗后，后用木模磨平，規(guī)定二磨二平，標高允許偏差＜10mm。?砼澆筑后要及時覆蓋棉氈，養(yǎng)護辦法是水平面采用澆水養(yǎng)護，確保砼表面濕潤一周，避免砼收縮產生溫度裂縫，養(yǎng)護時間不少于規(guī)范規(guī)定。?回填土質量確保方法?填土由下面上分層鋪填，每層土虛鋪厚度按規(guī)范進行施工。?填土前用儀器測定土的含水率，確保土的含水率的最優(yōu)的含水量范疇內，土料含水量，普通以手握成團，落地開花為宜。?填土方普通從最低處開始，由下而上進行，并對稱進行，避免產生側向壓力。?回填灰土的壓實系數(shù)不得少于0.95。?硅式打夯機在打夯之前，由工人對填土鋪設平整，打夯機依次夯打，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，打夯不留間隙。?回填時，基坑內設有的集水井，定崗安排人員進行抽水，以免填土區(qū)有地下滯水，確?；靥钔恋暮克糠弦?guī)定。已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除，方可進入一道工序。?當天填土必須在當天壓實，以免漏壓。?回填土在扎實后，由專職質檢員對每層回填的質量，用環(huán)刀取樣抽檢，測定土的密實度以控制土的壓實系數(shù)達成設計規(guī)定。?每層回填土按200m2取樣一組，取樣部位為每層壓實后的下半部?；靥钔恋臏y定后的干密度，確保土樣符合設計規(guī)定。?鋼筋綁扎、安裝質量規(guī)定?鋼筋的交叉點用20#鐵絲（或22#）扎牢，不得有變形、松脫、位移。全部鋼筋的規(guī)格、間距、根數(shù)、位置均符合設計規(guī)定。?全部插入筋的規(guī)格、尺寸、間距、錨固長度均應符合設計規(guī)定。板的鋼筋網(wǎng)：除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分可交叉間隔交錯扎牢。?樓板上全部電氣管線必須在樓底層筋鋪設后安裝，并確保樓板底面鋼筋保護層達成設計和規(guī)范規(guī)定。?柱、梁、板的鋼筋保護層墊塊，必面按間距0.7～1m用鐵絲與主筋扎牢。?鋼筋在施工過程中，質檢人員對鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數(shù)搭接位置與長度進行復核驗收。不符合之處及時派鋼筋班組整治直至符合規(guī)定。?在砼澆搗過程中，鋼筋班組派專人“護筋”，如發(fā)現(xiàn)松動、移位、保護層不符合及時修整。?10）支模板質量技術方法?全部梁、柱均由翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經項目技術負責審核后交班組施工，特殊部位應增加細部構造大樣圖。?柱根部不得使用砼“方盤”，而采用“井”字型，“T”型鋼筋限位。?梁跨度≥4m時，梁跨度不不大于4m時，跨中按L/300起拱，懸臂梁端一律上翹L/200。?模板使用前，對變形、翹曲超出規(guī)范的應即該退出現(xiàn)場，不予使用，模板拆除后來，應將砼殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。?墻模板、柱模板底部均考慮垃圾清理孔，方便垃圾沖洗排出，澆灌前再封閉。?模板安裝完畢后，就由專業(yè)人員對軸線、標高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺絲栓，拉螺栓，拉結螺栓進行全方面檢查，澆筑過程中應有技術好、責任心強制木工“看?！?，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。???安徽三松建筑有限公司遠大.國賓府二期項目部?10月17日 鋼筋工程檢查評分表項目編號工程質量檢查評分原則本項分數(shù)扣罰分數(shù)實得分數(shù)主控項目1主受力鋼筋的質量品種、級別、規(guī)格和數(shù)量不符合設計規(guī)定或使用鋼筋代換未辦理設計變更的每處扣10分。普通項目1材料：鋼筋銹蝕、污染嚴重未進行解決就使用或出現(xiàn)外觀缺點的每條扣5分。202連接：連接（搭接、焊接、套筒）接頭外觀質量達不到規(guī)定的每處扣5分。

同一區(qū)間出現(xiàn)兩次以上搭接的，每處扣5分；如設計有規(guī)定但未按設計規(guī)定使用鋼筋連接方式的每處扣2分；接頭面積百分率超出規(guī)范規(guī)定的每處扣5分；受力鋼筋連接接頭位置不符合規(guī)范規(guī)定每處扣5分。203綁扎：鋼筋未按規(guī)定綁扎，整條主筋基本未綁扎的每條扣10分；

箍筋、腰筋、拉筋、加強筋