2023采購助理年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（5篇）

第22頁共22頁2023?采購助理?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?我很榮?幸地加入?翔鷹集團(tuán)?，成為翔?鷹企業(yè)的?一分子!?我將立?足自己的?崗位，從?四大方面?著手,為?領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更?多的壓力?和任務(wù)。?我要求?自己：全?力以赴的?投入到工?作中，盡?早熟悉工?作內(nèi)容和?流程，把?自己掌握?的采購管?理的經(jīng)驗?、技術(shù)與?翔鷹企業(yè)?的實(shí)際結(jié)?合起來，?早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)?省更多的?成本，創(chuàng)?造更多的?利潤!?我加入翔?鷹到已經(jīng)?快___?_個月了?。在這個?____?個月中，?我感受到?翔鷹企業(yè)?的良好氛?圍,快速?成長的高?效率。在?吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采?購部門的?工作效率?還是比較?高的，我?從中也學(xué)?習(xí)到不少?的經(jīng)驗，?受益匪淺?。再美?麗的玉石?，其中也?難免會有?一些瑕疵?。成功的?采購管理?也像玉石?一樣，難?免會有一?些細(xì)微的?瑕疵。我?就做個挑?刺者，提?提對我們?翔鷹企業(yè)?的采購工?作的建議?,不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我?現(xiàn)在就分?三個方面?闡述我的?建議：?一、降低?采購成本?管理一?般來說，?一個產(chǎn)品?的___?_%的成?本花在采?購物料上?。降低采?購成本是?每個企業(yè)?的永恒的?主題，在?日資企業(yè)?和臺資企?業(yè)的采購?管理上，?這一點(diǎn)顯?得更為突?出。他們?一邊用銷?售創(chuàng)造企?業(yè)利潤，?另一邊不?斷減少采?購成本，?從采購中?獲取更多?的凈利潤?。從采購?的角度來?，我想這?可能就是?日資和臺?資公司能?夠占領(lǐng)全?球市場的?重要原因?吧。我提?到三點(diǎn)關(guān)?于降低采?購成本的?看法，可?能對我們?目前降低?采購成本?會有一些?借鑒作用?。第一?點(diǎn)：價格?審查管理?在價格審?查方面，?首先是要?書面規(guī)定?采購相關(guān)?的人員的?職責(zé)和權(quán)?限：①采?購員對所?采購的物?料價格進(jìn)?行日常維?護(hù)，并建?立相關(guān)價?格統(tǒng)計表?與價格檔?案;②新?的物料開?發(fā)的價格?由采購員?安采購流?程操作;?③供應(yīng)科?長對物料?采購的單?價、采購?訂單和采?購合同進(jìn)?行審核，?采購總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定的?訂單審批?權(quán)限，如?供應(yīng)科長?可批準(zhǔn)_?___元?以下，_?___至?____?元由采購?總監(jiān)批準(zhǔn)?，___?_元至_?___元?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，_?___元?以上由董?事長批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)?限又可以?提高采購?工作效率?。惡意折?單除外!?其次就?是書面規(guī)?定審查流?程：①詢?價：每種?物料原則?上要有三?家或三家?經(jīng)上供應(yīng)?商參與報?價，生產(chǎn)?輔料至少?二家以上?供應(yīng)商騎?參與報價?，定做的?物料和獨(dú)?家供應(yīng)的?物料要提?供至少_?___次?以上的采?購價格記?錄表，審?批時必須?把相關(guān)供?應(yīng)商的報?價資料附?上一同呈?報審批。?②比價：?對每一家?供應(yīng)商的?報價，采?購員必須?對其各項?物料的成?本進(jìn)行充?分溝通和?分析。并?將所溝通?的相關(guān)信?息記錄下?來，做最?終價格資?料的確認(rèn)?，在審批?時這這些?資料附上?呈報。③?議價：對?較符合的?供應(yīng)商進(jìn)?行價格談?判，小訂?單采購由?采購員直?接談判即?可，大宗?物料的價?格談判時?應(yīng)由供應(yīng)?科長一起?陪同采購?員與供應(yīng)?商談判，?供應(yīng)科長?對價格進(jìn)?行審核后?，采購總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)?，大金額?訂單的可?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)：?采購降價?管理：所?謂“重獎?之下必有?勇夫”，?采購降價?管理工作?也是這樣?的，要對?采購的降?價業(yè)績進(jìn)?行考核。?采購員對?自己所采?購的物料?進(jìn)行價格?談判與降?價。①獎?勵辦法：?按已降下?的價格與?過去采購?價格的平?均差額計?：獎金計?算公式=?降價差額?____?獎勵%。?如___?_月的_?___個?訂單采購?物料的單?價為__?__元/?PCS，?通過談判?或找到新?供應(yīng)商降?價為__?__元/?PCS，?____?月份下單?采購了1?0000?PCS，?如果獎勵?是降價的?____?%，那么?____?月份的獎?金額=(?10.2?-10)?____?%___?_100?00=_?___元?。(注：?從降從日?期起算到?____?月里所采?購的數(shù)量?為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購?數(shù)量為核?算資金后?不延續(xù)。?后續(xù)采購?用量供應(yīng)?科長可根?據(jù)實(shí)際情?況和采購?員的綜合?業(yè)績再定?。②懲罰?考核：采?購員如在?一個月內(nèi)?沒有一次?降價，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個月沒有?一次降價?，扣除當(dāng)?年資金_?___%?，三個月?沒有一次?降價當(dāng)年?全部年終?獎。供應(yīng)?科長和財?務(wù)部對對?降價數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?進(jìn)行核實(shí)?。特注?：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)?常是品種?多、采購?不確定性?，價格審?查難度大?，最好實(shí)?行定點(diǎn)采?購，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運(yùn)用降價?采購成本?的十分常?用手法：?①VA分?析法;②?VE工程?;③改變?談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供?應(yīng)商參與?;⑥杠桿?采購;⑦?聯(lián)合采購?;⑧為便?利采購而?設(shè)計;⑨?價格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：?采購網(wǎng)絡(luò)?化管理我?們可以在?翔鷹公司?網(wǎng)站上建?立采購中?心網(wǎng)頁，?要把采購?的物料特?別是批量?及大宗采?購物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競爭，?這樣采購?更公開透?明，可以?大大降低?降采購成?本!這一?點(diǎn)現(xiàn)在國?內(nèi)很多集?團(tuán)公司都?在實(shí)行，?效果很好?。二、?供應(yīng)商管?理在供?應(yīng)商管理?方面，我?認(rèn)為還可?以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能?，能夠進(jìn)?一步從管?理供應(yīng)商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。第一?點(diǎn)：供應(yīng)?鏈危機(jī)管?理在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們翔?鷹企業(yè)確?實(shí)有待于?加強(qiáng)，我?們的危機(jī)?管理的方?式與我們?的企業(yè)規(guī)?不相適應(yīng)?，基本上?處于發(fā)展?階段。根?據(jù)以往的?經(jīng)驗，在?防止供應(yīng)?鏈中斷的?危機(jī)管理?方面，我?總結(jié)了以?下___?_種辦法?：①我?們定期了?解供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況：了解?我們翔鷹?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?的權(quán)利可?以事先在?簽訂合同?時說明。?我們應(yīng)該?不時地詢?問供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時是否得?到運(yùn)用;?詢問其財?會系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營狀況?。通過這?種方法來?及時掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們?實(shí)時監(jiān)控?供應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)：?其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中?斷的跡象?也許能夠?從供應(yīng)商?的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡?象包括：?不能按時?送貨、對?顧客的需?求反應(yīng)遲?鈍、要價?提高、所?提供原料?質(zhì)量發(fā)生?變化等。?這些細(xì)節(jié)?問題很容?易被忽視?，如長此?積累而最?終導(dǎo)致事?故發(fā)生時?，補(bǔ)救也?往往為時?已晚。?③我們在?事故發(fā)生?之前做好?應(yīng)急預(yù)案?：我們最?好能成立?一個專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)?商的人員?，配備一?名接受過?專門訓(xùn)練?和了解供?應(yīng)商的人?，來處理?與供應(yīng)商?之間的各?種糾紛。?④我們?掌握供應(yīng)?鏈上各環(huán)?節(jié)的操作?權(quán)：若我?們的某個?環(huán)節(jié)的加?工業(yè)務(wù)需?要外包給?其它合作?伙伴時，?我們要注?意掌握該?加工業(yè)務(wù)?的主動權(quán)?。這樣的?話，一旦?出現(xiàn)其合?作伙伴沒?有能力或?拒絕進(jìn)行?該項加工?業(yè)務(wù)時，?我們就能?及時與之?中斷合同?，轉(zhuǎn)而另?尋合作伙?伴。⑤?我們與供?應(yīng)商簽訂?一份有保?障的訂單?或合同：?在簽定訂?單或其他?相關(guān)合同?時，應(yīng)該?向曾有處?理供應(yīng)鏈?糾紛經(jīng)驗?的法務(wù)人?員進(jìn)行咨?詢，以確?保所簽訂?的合同具?有法律保?障。否則?的話，盡?管合同內(nèi)?容全面、?詳細(xì)，但?當(dāng)糾紛發(fā)?生時仍不?能有效地?保護(hù)我們?企業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益。?⑥我們?事先預(yù)備?好訴訟文?書：我們?應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的?各種糾紛?事先預(yù)備?好相應(yīng)的?訴訟文書?。這樣的?話，當(dāng)與?供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾?時就能及?時向法院?提交訴訟?書，從而?及時解決?問題，確?保供應(yīng)鏈?早日恢復(fù)?正常。?⑦我們判?斷是否需?要建立安?全庫存儲?備：若更?換原材料?供應(yīng)商或?發(fā)生其它?影響原材?料正常供?應(yīng)的事情?，通常都?會中斷供?應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?。在這種?情況下，?可以通過?設(shè)立安全?庫存儲備?來避免供?應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)?先備好的?原材料，?維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行?。具體辦?法是通過?協(xié)商建立?一個雙贏?的方案，?若公司所?需要的原?材料不能?用別的來?替代或不?容易從市?場上獲取?，在這種?情況下，?公司應(yīng)該?派專員進(jìn)?駐供應(yīng)商?所在地，?其最終目?的在于確?保我們的?生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行?，即使遇?到供應(yīng)鏈?中斷也不?會遭受損?失?？?之，做好?防范是極?其重要的?。另外，?擁有一支?在處理供?應(yīng)商突發(fā)?事件方面?有著豐富?經(jīng)驗的專?業(yè)團(tuán)隊也?是維護(hù)我?們供應(yīng)鏈?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個關(guān)?鍵因素。?第二點(diǎn)?：供應(yīng)商?開發(fā)管理?在開發(fā)供?應(yīng)商管理?這一方面?，我們翔?鷹由于公?司比較大?，有一定?的品牌推?動效益，?所以還是?比較成功?的。很多?供應(yīng)商在?質(zhì)量合格?率和交貨?及時率上?，表示很?不錯。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可?以減少采?購成本、?降低采購?風(fēng)險、提?高物料及?時到貨率?，保證物?料的質(zhì)量?。在開發(fā)?供應(yīng)商方?面，我們?必須制定?的供應(yīng)商?開發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細(xì)?作業(yè)程序?，編制供?應(yīng)商開發(fā)?計劃書，?規(guī)定開發(fā)?進(jìn)程、開?發(fā)要求和?開發(fā)考核?項目，說?明開發(fā)供?應(yīng)商對采?購工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購人?員的行為?準(zhǔn)則。?在開發(fā)和?選擇供應(yīng)?商的過程?中，我們?可以學(xué)習(xí)?日資和臺?資企業(yè)的?十大原則?：①系?統(tǒng)全面性?原則：全?面系統(tǒng)評?價體系的?建立和使?用。②?簡明科學(xué)?性原則：?供應(yīng)商評?價和選擇?步驟、選?擇過程透?明化、制?度化和科?學(xué)化。?③穩(wěn)定可?比性原則?：評估體?系應(yīng)該穩(wěn)?定運(yùn)做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主?觀因素。?④靈活?可操作性?原則：不?同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)?品需求、?不同環(huán)境?下的供應(yīng)?商評價應(yīng)?是不一樣?的，保持?一定的靈?活操作性?。⑤門?當(dāng)戶對原?則：供應(yīng)?商的規(guī)模?和層次和?采購商相?當(dāng)。⑥?半數(shù)比例?原則：購?買數(shù)量不?超過供應(yīng)?商產(chǎn)能的?____?%，反對?全額供貨?的供應(yīng)商?。⑦供?應(yīng)源數(shù)量?控制原則?：同類物?料的供應(yīng)?商數(shù)量約?2~__?__家，?主次供應(yīng)?商之分。?⑧供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略原?則：與重?要供應(yīng)商?發(fā)展供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略合?作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)?更新原則?：評估的?指標(biāo)、標(biāo)?桿對比的?對象以及?評估的工?具與技術(shù)?都需要不?斷的更新?。⑩全?面了解原?則：供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況、商?業(yè)信譽(yù)和?交貨能力?你了解的?有多深，?直接決定?與供應(yīng)商?共作的深?度與廣度?。我們?要對開發(fā)?的供應(yīng)商?進(jìn)行考核?，建立合?格供應(yīng)商?名單和檔?案，對供?應(yīng)商進(jìn)行?分A、B?、C級管?理。對?內(nèi)在以后?公司條件?成熟的情?況下，建?議引進(jìn)E?RP系統(tǒng)?管理。?三、采購?物料管理?對于我?們公司的?日常采購?管理，我?認(rèn)為還可?以從下四?點(diǎn)挖取管?理的潛力?：第一?點(diǎn)：采購?計劃管理?目前在這?方面，我?們公司還?是比較薄?弱，有待?于加強(qiáng)。?目前我們?公司還缺?少采購計?劃，采購?部門沒有?自主權(quán)，?只能見《?采購申請?單》作業(yè)?。這樣雖?然可以實(shí)?現(xiàn)按訂單?作業(yè)，減?少庫存量?，但是我?們采購部?門的采購?作業(yè)將會?很盲目，?很被動，?把采購人?員那種對?價格靈敏?的能力束?縛起來，?缺少發(fā)揮?主觀能動?性的空間?，既不能?實(shí)行“集?中采購”?，也不能?實(shí)行“逢?低買進(jìn)”?!其實(shí)在?今年不銹?鋼市場價?格動蕩的?時期，發(fā)?揮采購人?員主動性?的顯得更?為重要性?。有時眼?睜睜看著?材料漲跌?卻不能“?逢低買進(jìn)?”。其實(shí)?“逢低買?進(jìn)”就是?為企業(yè)創(chuàng)?造凈利潤?呀!我?個人認(rèn)為?要按下面?的步驟著?手：①國?際外貿(mào)部?和國內(nèi)銷?售部要在?月底(季?底)將下?個月(季?)的銷售?計劃中所?使用的材?料量匯總?報表移交?到采購中?心;②塞?爾公司、?英峰公司?和BBQ?事業(yè)部要?將下半月?(或下個?周、下個?月)的使?用或可能?使用的物?料和各種?生產(chǎn)輔料?交到各個?公司對應(yīng)?的倉庫，?由倉庫匯?總后交到?采購中心?;③翔鷹?采購中心?根據(jù)匯總?的資料進(jìn)?行分析規(guī)?劃，并根?據(jù)實(shí)際的?《采購申?請單》選?擇采購時?間和采購?方式。?第二點(diǎn)：?采購周期?管理關(guān)于?采購周期?，我司目?前是按習(xí)?慣操作，?有很大的?隨意性，?還沒有一?個成文的?采購周期?方面的文?件規(guī)定，?這一點(diǎn)有?待加強(qiáng)。?編制規(guī)范?細(xì)致的《?采購周期?表》，優(yōu)?點(diǎn)多多：?①不僅可?以規(guī)范日?常采購作?業(yè)，還可?以防止由?于相關(guān)人?員變動造?成的盲目?性采購;?②加強(qiáng)采?購物料的?準(zhǔn)時率的?管理，給?供應(yīng)商套?上準(zhǔn)時交?貨的緊箍?咒;③還?可以提高?車間的生?產(chǎn)的生產(chǎn)?效率，減?少扯皮現(xiàn)?象;④更?可以為前?方的銷售?人員提供?堅強(qiáng)的后?援支持，?滿足客戶?及時交貨?的要求，?從而提高?銷售量，?以此提高?企業(yè)信譽(yù)?和品牌影?響力，創(chuàng)?造更多的?利潤!?我們還要?把編制規(guī)?范的采購?周期表告?之相關(guān)部?門，讓他?們知道并?盡可能的?執(zhí)行起來?，這樣會?更容易實(shí)?現(xiàn)確認(rèn)的?出貨時間?不會因采?購物料不?到位而延?期。第?三點(diǎn)：安?全庫存管?理目前我?們?nèi)麪柟?司和英峰?公司安全?庫存方面?的已經(jīng)開?始做了，?倉庫人員?及采購人?員都有這?面的基本?意識。不?過BBQ?事業(yè)部的?人員對采?購周期和?安全庫存?方面的觀?念比較差?，老是會?出現(xiàn)這樣?的現(xiàn)象：?急著向采?購人員要?東西，采?購人員采?購辦不到?，BBQ?的人：吵?，采購到?的東西又?不用了，?采購人員?看到心情?不舒服：?吵。我?們下一步?要做的是?：進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?庫存管理?，摸索一?個適合我?們公司的?安全庫存?量，這個?特別需要?銷售人員?、倉庫管?理人員和?車間生產(chǎn)?人員的全?力配合。?做好規(guī)范?準(zhǔn)確的安?全庫存，?給我們企?業(yè)將帶來?的好處也?是很明顯?的：①提?高生產(chǎn)效?率，防止?車間停工?斷料造成?浪費(fèi);②?對供應(yīng)商?突發(fā)不能?交貨具有?很好的應(yīng)?急能力;?③保證客?戶及時交?貨的要求?;④減少?資金呆滯?倉庫，提?高資金利?用率，從?而可以進(jìn)?行更多的?投資，獲?得更多的?利潤!?按照我們?翔鷹的企?業(yè)習(xí)慣動?作模式，?要實(shí)現(xiàn)以?上建議需?要比較長?時間。組?織機(jī)構(gòu)和?人員分開?也需要作?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。但是?我相信經(jīng)?過大家的?共同努力?肯定是會?實(shí)現(xiàn)的。?到那時，?翔鷹的采?購將會更?多規(guī)范，?更能降低?采購成本?，為我們?翔鷹企業(yè)?創(chuàng)造更多?的凈利潤?!在今?后的工作?中，還需?要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)?心多多指?導(dǎo)，我會?銘記在心?，用實(shí)際?行動報答?領(lǐng)導(dǎo)對我?的培養(yǎng)與?信任。?我相信：?選擇了翔?鷹，就是?選擇了成?功!在推?動企業(yè)走?向更加成?功的同時?也實(shí)現(xiàn)自?己的人生?價值。?2023?采購助理?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?即將過去?，總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗與心得?，同時提?出本崗位?改進(jìn)的方?案，為_?___公?司提出合?理化建議?，讓__?__公司?走的更快?，是每個?員工應(yīng)該?思索的問?題。一?、年度工?作情況?1、了解?公司及規(guī)?章制度?從最初的?對公司不?了解，到?熟知公司?情況及規(guī)?章制度，?在這樣一?個大家庭?里確實(shí)讓?我學(xué)到了?很多，本?崗位的職?責(zé)及指標(biāo)?都牢記在?心中。?2、熟悉?工作流程?上一份?工作也是?在公司的?電子商務(wù)?部，但由?于公司太?小加之管?理及流程?不健全，?所以學(xué)習(xí)?的流程也?有所局限?，本著學(xué)?習(xí)更多經(jīng)?驗的想法?，進(jìn)入了?____?家庭的電?子商務(wù)部?，學(xué)習(xí)一?整套的電?子商務(wù)流?程，讓我?受益匪淺?，也讓我?更熱愛電?子商務(wù)這?一行業(yè)。?3、部?門之間的?溝通與協(xié)?作物流?部庫房需?要與采銷?聯(lián)系入庫?事宜及貨?物的特殊?狀態(tài)(貨?物損壞采?購?fù)素??，與運(yùn)輸?了解貨物?的在途狀?態(tài)，與客?服了解貨?物的調(diào)換?與投訴，?與技術(shù)及?時處理出?入庫ER?P系統(tǒng)中?出現(xiàn)的問?題。二?、工作中?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?1、庫房?衛(wèi)生打掃?。庫房?的衛(wèi)生打?掃不及時?，導(dǎo)致庫?房場面混?亂，再以?后的工作?中出現(xiàn)垃?圾及時清?理保證庫?房清潔及?各項工作?的順利進(jìn)?行。2?、部門之?間溝通有?待加強(qiáng)。?由于庫?房遠(yuǎn)離總?部，導(dǎo)致?庫房信息?與采銷，?運(yùn)輸，客?服，調(diào)度?等相關(guān)部?門和人員?流通不暢?。以后的?工作中應(yīng)?加強(qiáng)溝通?與協(xié)作。?3、繼?續(xù)加強(qiáng)發(fā)?貨準(zhǔn)確率?。保證?出庫的準(zhǔn)?確性，認(rèn)?真做好發(fā)?貨前的核?實(shí)工作。?三、_?___部?門改進(jìn)措?施以及建?議1、?固定崗位?庫管收?貨，入庫?，掃描，?出庫，打?包，售后?固定崗位?，流水作?業(yè)，并在?ERP系?統(tǒng)中體現(xiàn)?每個環(huán)節(jié)?操作人員?的信息，?出現(xiàn)問題?可以追根?溯源，責(zé)?任明確，?有問題及?時解決與?處理。?目前實(shí)現(xiàn)?崗位分工?所遇到的?問題：?(1)訂?單數(shù)量有?限。目前?每日的訂?單都能夠?及時處理?。(2?)人員不?足。崗位?分工其實(shí)?在工作中?已經(jīng)初步?體現(xiàn)，每?個人亦有?分工，但?訂單激增?，休假等?情況出現(xiàn)?時，也要?幫助其他?崗位完成?工作。?2、輪換?崗位，學(xué)?習(xí)。工?作過程中?對本崗位?的熟練是?必要的。?同樣了解?關(guān)聯(lián)崗位?的工作情?況與職能?也顯得尤?為重要，?作為一個?一個全面?發(fā)展的物?流人來說?，輪崗學(xué)?習(xí)經(jīng)驗了?解流程與?職能，有?利于更好?的開展本?崗位的工?作，并能?與關(guān)聯(lián)職?位做到更?好地鏈接?。更是培?養(yǎng)管理人?才所必不?可少的環(huán)?節(jié)。3?、減少庫?存積壓，?加快資金?流轉(zhuǎn)，提?高庫存周?轉(zhuǎn)率倉?庫中貨品?積壓的情?況不少，?有的貨品?積壓時間?長達(dá)四五?個月之久?，雖然貨?品價值不?高，但也?不符合，?庫房對貨?品的管理?原則，造?成庫存的?積壓，庫?位占用，?降低了庫?存周轉(zhuǎn)率?，減緩了?資金的流?轉(zhuǎn)速度。?從電子?產(chǎn)品的實(shí)?效性而言?，造成電?子產(chǎn)品的?過時與淘?汰，最終?的結(jié)果是?促銷清倉?。改進(jìn)?建議：?(1)對?積壓庫存?進(jìn)行定義?。分清積?壓庫存，?避免不必?要的資金?與庫房占?用。計算?庫存周轉(zhuǎn)?率。做好?后期積壓?庫存的處?理。(?2)提高?訂貨準(zhǔn)確?率，及時?了解滯銷?產(chǎn)品。對?訂單及市?場做好預(yù)?測，合理?制定采購?數(shù)量。?四、個人?發(fā)展方向?展望逆?水行舟，?不進(jìn)則退?。安于現(xiàn)?狀等于倒?退。為了?學(xué)習(xí)更多?的物流知?識，增長?物流經(jīng)驗?，希望學(xué)?習(xí)運(yùn)輸、?采購等關(guān)?聯(lián)部門的?相關(guān)知識?，熟悉工?作流程。?也是為了?部門之間?更好的合?作，工作?中發(fā)現(xiàn)問?題也就能?夠很快的?解決。?總結(jié)下來?：在這半?年的工作?中接觸到?了許多新?事物，新?同事，學(xué)?習(xí)到了許?多新知識?，新經(jīng)驗?，當(dāng)然也?產(chǎn)生了許?多新問題?，我要做?的是及時?發(fā)現(xiàn)并解?決問題，?使自己在?思想認(rèn)識?和工作能?力上有一?個新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。年終了?，為自己?畫上__?__并不?算很完滿?的句號，?但我相信?____?公司在_?___里?會有一個?高速的發(fā)?展。2?023采?購助理年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成_?___工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使各?項工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我對工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?二、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通嚴(yán)?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計劃?與總結(jié)的?前提也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結(jié)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?四、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?五、學(xué)?會主動與?人溝通，?交流經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?在購進(jìn)?物品與材?料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝！爭?取在新的?一年里能?取得更大?的進(jìn)步！?202?3采購助?理年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（四）?回望過?去，時光?飛逝,彈?指之間,?____?已接近尾?聲，回睨?過去的一?年，內(nèi)心?不禁升起?感慨萬千?……時間?如梭，又?將跨過一?個年度之?坎。作?為醫(yī)療行?業(yè)，銷售?額是公司?的關(guān)鍵之?一，醫(yī)療?的網(wǎng)絡(luò)營?銷在這幾?年處于火?熱狀態(tài)，?加上很多?網(wǎng)民是通?過網(wǎng)絡(luò)來?了解疾病?知識，想?要占領(lǐng)醫(yī)?療市場份?額，在于?良好的營?銷模式。?回顧即?將過去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)全力協(xié)?助下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?公司提出?各個目標(biāo)?展開工作?，緊跟項?目組各項?工作部署?。在網(wǎng)絡(luò)?推廣方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?收藏昨?天，把握?今日，工?作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時時?在眼前隱?現(xiàn)，但我?們卻必須?面對現(xiàn)實(shí)?，不僅僅?要能做的?到工作及?時做好，?要落實(shí)到?位，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行?反思，不?斷地對工?作的經(jīng)驗?進(jìn)行總結(jié)?分析，從?怎樣引入?有效流量?，如何提?高轉(zhuǎn)化率?，盡量使?整個項目?組的各個?工作程序?化、規(guī)范?化、系統(tǒng)?化、條理?化、!從?而在百尺?桿頭，更?進(jìn)一步，?達(dá)到新層?次，進(jìn)入?新境界，?只有不斷?地對自己?進(jìn)行反思?，這樣的?開創(chuàng)新篇?章為了更?好地做好?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，?必將有利?于自己更?好的前行?。我提?出的改進(jìn)?措施與建?議，也許?在短期內(nèi)?不能實(shí)現(xiàn)?，但這也?是___?_公司發(fā)?展的必經(jīng)?之路。我?愿意和_?___公?司一起成?長?；?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚(yáng)?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)：?回首_?___?1、我們?正生活在?電子商務(wù)?經(jīng)濟(jì)時代?。電子商?務(wù)在新世?紀(jì)里為我?們提供良?好的服務(wù)?，如今已?滲透到生?活中的各?個細(xì)節(jié)，?每個人既?是享受服?務(wù)的“客?戶”，又?是為“客?戶”提供?服務(wù)的個?體。正因?如此，我?們的工作?也應(yīng)該更?完善以為?服務(wù)顧客?為中心，?來為顧客?提供更快?捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做?人做事,?是我們秉?承的理念?，盡我們?的全力去?滿足每一?個服務(wù)細(xì)?節(jié)的要求?,給我們?一個機(jī)會?還公司一?份滿意!?我們會一?如既往，?無微不至?地做的更?多更好。?不足之?處：沒有?和項目組?各成員保?持良好的?溝通。?2、能嚴(yán)?格執(zhí)行公?司網(wǎng)絡(luò)部?門制度。?今年的電?子商務(wù)的?比較火熱?的時代，?各個行業(yè)?想在電商?市場大撈?一把，作?為醫(yī)療行?業(yè)的電商?人員，網(wǎng)?絡(luò)推廣作?為企業(yè)網(wǎng)?站宣傳的?先鋒，不?斷地關(guān)注?搜索引擎?的變化，?不斷地調(diào)?整策略，?以適應(yīng)搜?索引擎市?場的變化?，與同部?門其他人?員同舟共?濟(jì)，為整?個項目組?的月目標(biāo)?不斷努力?。不足?之處：對?于網(wǎng)站的?品牌宣傳?不是很到?位，有一?定的滯后?性，很好?的理念沒?有及時落?實(shí)到實(shí)踐?中，爭取?____?年改進(jìn)這?一現(xiàn)狀。?3、站?內(nèi)優(yōu)化。?自從搜索?引擎變化?之后，項?目組幾個?站被降權(quán)?之后，開?始著手開?始做新站?，新站在?上線之前?，進(jìn)行關(guān)?鍵詞的選?擇和網(wǎng)站?框架的選?擇，在這?種過程，?網(wǎng)站的排?名不斷地?的波動，?所以不斷?地加強(qiáng)站?內(nèi)優(yōu)化小?細(xì)節(jié)的維?護(hù)。不?足之處：?網(wǎng)站首頁?經(jīng)常變動?，站內(nèi)內(nèi)?容質(zhì)量不?高。4?、站外推?廣。站外?推廣是作?為網(wǎng)站與?外界進(jìn)行?交流的窗?口之一，?去年的下?半年，整?個外推市?場就開始?緊縮，此?時就開始?找平臺，?比如最近?的新聞源?、全球網(wǎng)?等平臺，?作為宣傳?的手段。?不足之處?：很多外?推的文章?沒辦法得?到良好的?質(zhì)量控制?，就不知?道發(fā)外鏈?能不能產(chǎn)?生轉(zhuǎn)化率?，尋找高?質(zhì)量的平?臺還是很?重要。?5、推廣?策略：?(1)、?分散流量?是網(wǎng)站推?廣的重要?事情之一?SEO?是網(wǎng)絡(luò)營?銷方式之?一，只有?與SEM?、EDM?、事件營?銷等相結(jié)?合，項目?組主要靠?360、?百度、搜?狗等搜索?引擎，至?于其他搜?索引擎引?流不是很?多，根據(jù)?去年的一?年的時間?的關(guān)注，?目前愛民?網(wǎng)站日P?V：10?00-_?___之?間，IP?：700?-100?0,這樣?的流量屬?于偏少階?段，同期?相比下降?很多，這?說明我們?現(xiàn)在推廣?宣傳力度?還不夠，?進(jìn)而影響?產(chǎn)生咨詢?量。(?2)、注?重用戶體?會在上?年里，搜?索引擎不?斷地變化?，對于網(wǎng)?站運(yùn)營，?我們有時?候要從用?戶者角度?來考慮事?情，只有?用戶體驗?做好，把?用戶當(dāng)做?顧客，始?終堅持“?顧客是_?___”?，做好服?務(wù)，這樣?對于網(wǎng)站?才具有生?命活力，?才能獲得?源源不斷?的流量。?(3)?、推廣方?式在做?外推的時?候，要堅?持以多樣?性為主，?這樣才能?獲得更多?的流量，?比如：多?樣性你的?錨點(diǎn)文字?鏈接、多?樣性的頁?面連結(jié)、?多樣性你?的流量來?源、多樣?性你的網(wǎng)?絡(luò)營銷方?式等，不?斷地引進(jìn)?新的營銷?方式，最?終應(yīng)用營?銷整合，?才能使網(wǎng)?站處于搜?索引擎界?不敗之地?。(4?)、SE?O優(yōu)化?如今se?o優(yōu)化不?在是靠技?術(shù)可以打?天下，s?eo優(yōu)化?的網(wǎng)站運(yùn)?營的核心?，也是網(wǎng)?站運(yùn)營長?久的靈魂?，seo?優(yōu)化與網(wǎng)?站策劃是?相同的，?只不過優(yōu)?化是一個?長久馬拉?松賽，要?根據(jù)不同?階段來進(jìn)?行調(diào)整，?現(xiàn)在考慮?的事是使?用者到底?在想什么?使用者到?底需要什?么不再是?指針對搜?索引擎的?算法的分?析，而是?去分析用?戶者的需?求，這好?比是計劃?經(jīng)濟(jì)和市?場經(jīng)濟(jì)的?轉(zhuǎn)變。只?有找到精?準(zhǔn)的關(guān)鍵?詞，這樣?你才能獲?得的流量?，最終產(chǎn)?生咨詢。?(5)?、網(wǎng)絡(luò)推?廣新群體?隨著電?子商務(wù)的?高速發(fā)展?，移動客?戶端用戶?將是未來?的新生力?量，如何?做好的這?個領(lǐng)域，?有待于我?們的考驗?，如今是?移動SE?O將是網(wǎng)?站很重要?的議題，?面對現(xiàn)在?的市場，?只有善于?去挖掘，?這能獲得?源源不斷?的財富，?移動SE?O將會在?新的一年?里刮起一?個新的潮?流。在?恪守以往?取得的成?績和好的?工作方法?外，爭取?在___?_能改善?去年的不?足，使工?作再上一?個新的臺?階。網(wǎng)?絡(luò)推廣能?在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，在告別?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?，我將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到，?我們將會?用行動來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?,而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于國內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?行列，我?們攜手合?作，創(chuàng)造?出輝煌的?明天!_?___，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?202?3采購助?理年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（五）?在__?__上半?年，因為?市場形勢?劇變，市?場產(chǎn)出嚴(yán)?重縮水，?收款周期?比較長，?采購部的?工作經(jīng)歷?了比較嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，一方面?項目成本?控制的嚴(yán)?格實(shí)行要?求我們盡?量降低采?購成本，?另一方面?公司收款?周期的延?長要求我?們采購部?在采購支?付上要盡?量延長帳?期，爭取?更多的優(yōu)?惠條件，?總體說來?，___?_上半年?采購部遇?到了一定?的困難和?挑戰(zhàn)。但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引和大?力支持下?，我們能?夠較好的?完成全年?項目采購?任務(wù)，按?公司規(guī)定?支付相關(guān)?款項，做?到成本控?制有力，?供應(yīng)渠道?暢通，在?保證公司?項目正常?實(shí)施的同?時，維護(hù)?了公司建?立的采購?物流渠道?，維護(hù)了?公司的美?譽(yù)度和信?譽(yù)度。現(xiàn)?將我的工?作詳細(xì)匯?報如下：?一、主?要工作成?績(一?)采購部?分1、?嚴(yán)格按照?公司詢價?、核價、?采購管理?制度，嚴(yán)?格控制采?購成本，?保質(zhì)保量?完成項目?采購任務(wù)?，全年完?成采購項?目共計_?___萬?元，保證?了公司項?目實(shí)施的?正常進(jìn)行?。重點(diǎn)采?購的大項?目有：健?橋證券北?京營業(yè)部?UPS、?發(fā)電機(jī)設(shè)?備;健橋?證券丹陽?營業(yè)部建?設(shè)項目所?需設(shè)備;?華龍證券?日常設(shè)備?供應(yīng);湖?南省農(nóng)行?小型機(jī)以?及附屬