2023人事行政部年終總結(jié)參考模板（5篇）

第19頁共19頁2023?人事行政?部年終總?結(jié)參考模?板行政?人事總務(wù)?部既行政?、人事、?總務(wù)為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務(wù)后勤管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?時(shí)光荏苒?，___?_即將結(jié)?束!自?____?月___?_日來公?司上班，?被擔(dān)任人?事管理員?，在此工?作中，我?用我所學(xué)?的專業(yè)知?識(shí)及多年?來對人事?管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?本職工作?進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，所以在?擔(dān)任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?不斷進(jìn)行?人事管理?工作創(chuàng)新?，另一邊?依然用我?的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)行?人事管理?工作，首?先對有關(guān)?人事管理?的文件進(jìn)?行徹底擬?制，逐步?根據(jù)公司?大的有關(guān)?規(guī)章制度?及公司實(shí)?際情況進(jìn)?行完善，?最終對人?事管理有?了一套基?本規(guī)范的?規(guī)章制度?。在_?___月?底因公司?人事調(diào)整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經(jīng)理（代?）并接管?行政、人?事、辦公?室、總務(wù)?后勤事務(wù)?工作，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持、指?導(dǎo)下以及?各部門的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務(wù)部?的工作特?點(diǎn)：做好?日常對外?、對內(nèi)工?作，進(jìn)一?步提高工?作效率，?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服?務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動(dòng)力支?持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔(dān)任部門?經(jīng)理（代?）的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時(shí)調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)?告一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善，并進(jìn)?行會(huì)簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?、升級）?管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對各部門?、人員進(jìn)?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。⑶?、辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)?務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對?，方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?、及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補(bǔ)單?。⑵、?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要有?針對性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點(diǎn)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時(shí)上、下?班時(shí)間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵、嚴(yán)格?考勤制度?責(zé)任的落?實(shí)。⑶?、加強(qiáng)請?（休）假?制度、放?行條管理?，對不履?行請（休?）假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣即維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。6?、認(rèn)真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、晉升、?調(diào)職和其?它的核定?審查工作?;對工牌?辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦?理等等各?項(xiàng)工作。?7、人?事月統(tǒng)計(jì)?工作。每?月對公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)?行備注。?8、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲(chǔ)?備，提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室、總?務(wù)1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反?饋信息;?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計(jì)劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、及時(shí)完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證;同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢服?務(wù);加強(qiáng)?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時(shí)間和?內(nèi)容要求?完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、?制定公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與?員工面對?面解決問?題，使員?工工作有?章可循，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。5?、能很好?地履行崗?位職責(zé)，?辦事效率?的提高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行?現(xiàn)場處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時(shí)通?知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服務(wù);?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫存工?服的管理?：對公司?各部門使?用的辦公?物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全;負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護(hù)工作等?;并履行?稽查職能?，認(rèn)真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。?9、公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)?議安排、?記錄和整?理會(huì)議記?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機(jī)的?監(jiān)督管理?。對廚房?人員、保?安及司機(jī)?反應(yīng)的各?種問題及?日常工作?情況、報(bào)?銷單進(jìn)行?審核、查?閱，對有?異常的進(jìn)?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。三?、___?_計(jì)劃?根據(jù)部門?____?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?里除做好?日常管理?工作外，?重點(diǎn)做好?以下幾方?面工作?⑴、加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實(shí)際情?況，對后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。?⑵、配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來典型的?人和事予?以及時(shí)公?布，通過?“以點(diǎn)帶?面、以薪?帶譽(yù)”，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?⑶、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動(dòng)人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動(dòng)用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供合理依?據(jù)。⑷?、完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?、嚴(yán)格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。⑺?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人。?⑻、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對一個(gè)正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_公司是?緊張忙碌?的，行政?人事總務(wù)?部工作責(zé)?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?、總務(wù)等?各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?責(zé)。當(dāng)然?，行政人?事總務(wù)部?在今年的?工作中還?存在粗糙?等不足，?將在來年?工作中改?進(jìn)和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，根?據(jù)需求進(jìn)?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務(wù)?管理力度?和員工培?訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工?作，以及?嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?可以預(yù)料?來年我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)!2?023人?事行政部?年終總結(jié)?參考模板?（二）?____?即將過去?，在這一?年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心督?促下，在?各部門同?事的協(xié)助?和大力配?合下，行?政人事部?整體管理?水平得到?了很大的?提高，在?工作上獲?得了喜悅?、感慨，?也獲得了?探索，得?到了突破?，通過這?一年不斷?的實(shí)踐和?積累，部?門綜合素?質(zhì)和能力?得到了一?定程度的?提高，現(xiàn)?將這一年?的工作情?況匯報(bào)如?下：1?、人才配?置__?__是企?業(yè)人員需?求比較頻?繁的一年?，由于物?業(yè)行業(yè)是?一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)的?行業(yè)，并?且物業(yè)市?場相對較?為年輕，?人員流動(dòng)?性很大。?____?行政人事?部通過各?種渠道為?公司配置?人才。_?___使?用的渠道?包括參加?人才市場?招聘會(huì)、?人力資源?市場招聘?會(huì)、唐山?學(xué)院及搜?才網(wǎng)舉辦?的現(xiàn)場招?聘會(huì)等。?截止至_?___月?____?日，招聘?人員數(shù)量?已達(dá)到公?司組織編?制人員數(shù)?量的__?__%以?上，能滿?足公司各?部門崗位?需要及正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?但是對于?一些專業(yè)?性較強(qiáng)的?人員，例?如水暖技?工、強(qiáng)弱?電技工等?職位并未?建立有效?的專業(yè)招?聘渠道。?___?_人員在?崗情況?截止到_?___月?，公司實(shí)?際在崗人?數(shù)___?_人（其?中總經(jīng)辦?____?人、行政?人事部_?___人?、財(cái)務(wù)部?____?人、企劃?部___?_人、工?程部__?__人、?安管部_?___人?、客服部?____?人、商管?部___?_人、美?食廣場部?____?人），較?____?同期崗編?人數(shù)同比?下降__?__%。?___?_人員招?聘1.?2.1招?聘渠道?____?的招聘渠?道依然是?常規(guī)的網(wǎng)?絡(luò)招聘、?媒體招聘?和現(xiàn)場招?聘。在_?___下?半年行政?人事部拓?展了新的?招聘渠道?-校園招?聘，企業(yè)?走進(jìn)校門?，既對公?司人員進(jìn)?行了招聘?，同時(shí)也?對企業(yè)進(jìn)?行了較好?的宣傳，?提升了企?業(yè)形象。?通過對?____?各種招聘?渠道進(jìn)行?相關(guān)比較?，網(wǎng)絡(luò)招?聘（應(yīng)屆?畢業(yè)生網(wǎng)?）是供求?量較大的?渠道，能?對公司現(xiàn)?有各崗位?，包括年?齡段、技?術(shù)性等方?面的崗位?有不同程?度的供求?;報(bào)刊及?人才市場?現(xiàn)場招聘?會(huì)對更勤?及車場安?管員等有?很大的幫?助。1?.2.2?面試情況?___?_公司累?計(jì)應(yīng)聘_?___人?，入職新?員工__?__人，?累計(jì)離職?____?人。_?___度?招聘的重?點(diǎn)職位為?：工程高?壓電工、?水暖工;?經(jīng)營管理?部導(dǎo)購員?;美食廣?場水吧人?員及營銷?方面的人?才。招?聘難度較?大的職位?為：工程?技術(shù)人員?和營銷專?業(yè)管理方?面的人才?;因客觀?原因?qū)е?招聘難度?較大的職?位有水吧?人員及導(dǎo)?購。綜?合各種情?況對招聘?難度較大?的原因進(jìn)?行分析為?：1）?____?新增人員?為企劃營?銷主管，?為新增崗?位人員配?置需要;?2）為?順應(yīng)公司?組織變革?和業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，?對中高層?和核心專?業(yè)崗位人?員職業(yè)素?質(zhì)要求高?;3）?____?初、七、?____?月份員工?大批量辭?職流失，?招聘時(shí)間?非常緊迫?;4）?工程部高?壓及水暖?方面的人?才在行業(yè)?內(nèi)非常稀?缺，此行?業(yè)內(nèi)工程?專業(yè)人才?的薪資水?平偏高，?就業(yè)選擇?機(jī)會(huì)多。?202?3人事行?政部年終?總結(jié)參考?模板（三?）律回?春暉漸，?萬象始更?新。我們?告別成績?斐然的_?___，?迎來了充?滿希望的?____?。過去的?一年，我?們有付出?也有收獲?;我們有?歡笑也有?淚水。_?___,?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，我能?夠嚴(yán)格要?求自己，?較好的履?行一名督?導(dǎo)的職責(zé)?,較好的?完成工作?任務(wù)，總?結(jié)起來收?獲頗多!?____?工作總結(jié)?及___?_工作計(jì)?劃內(nèi)容構(gòu)?架：1?、情況回?顧年終?總結(jié)這是?總結(jié)的開?頭部分，?叫前言或?小引，用?來交代總?結(jié)的緣由?，或?qū)?結(jié)的內(nèi)容?、范圍、?目的作限?定，對所?做的工作?或過程作?扼要的概?述、評估?。這部分?文字篇幅?不宜過長?，只作概?括說明，?不展開分?析、評議?。2、?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?這部分?是總結(jié)的?主體，在?第一部分?概述情況?之后展開?分述。有?的用小標(biāo)?題分別闡?明成績與?問題、做?法與體會(huì)?或者成績?與缺點(diǎn)。?如果不是?這樣，就?無法讓人?抓住要領(lǐng)?。專題性?的總結(jié)，?也可以提?煉出幾條?經(jīng)驗(yàn)，以?起到醒目?、明了。?運(yùn)用這種?方法要注?意各部分?之間的關(guān)?系。各部?分既有相?對的獨(dú)立?性，又有?密切的內(nèi)?在聯(lián)系，?使之形成?合力，共?同說明基?本經(jīng)驗(yàn)。?3、今?后打算?這是總結(jié)?的結(jié)尾部?分。它是?在上一部?分總結(jié)出?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?之后，根?據(jù)已經(jīng)取?得的成績?和新形勢?、新任務(wù)?的要求，?提出今后?的設(shè)法、?打算，成?為新一年?制訂計(jì)劃?的依據(jù)。?內(nèi)容包括?應(yīng)如何發(fā)?揚(yáng)成績，?克服存在?問題及明?確今后的?努力方向?。也可以?展望未來?，得出新?的奮斗目?標(biāo)。2?023人?事行政部?年終總結(jié)?參考模板?（四）?____?馬上就到?啦!回望?____?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，公司的?項(xiàng)目發(fā)展?得越來越?多，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?工作，現(xiàn)?對我今年?的工作做?如下總結(jié)?。一、?集團(tuán)公司?截止__?__月人?力資源現(xiàn)?狀集團(tuán)?公司__?__年初?在編__?__人，?本年截止?____?月份入職?人數(shù)為_?___人?，入職率?為：_?___%?;離職人?數(shù)為__?__人。?截止__?__10?在編人數(shù)?為：__?__人;?離職率為?：__?__%。?其中：?集團(tuán)公司?____?年初在編?人數(shù)是_?___人?，截止_?___月?在職人數(shù)?：___?_人，本?年入職人?數(shù)___?_人，入?職率為：?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%，?____?集團(tuán)公司?入職人數(shù)?為___?_人與_?___同?比入職人?數(shù)增加_?___人?;入職率?增長：?____?%;__?__集團(tuán)?公司離職?人數(shù)為_?___人?與___?_同比離?職人數(shù)增?加___?_人;離?職率增加?：___?_%。?下屬管理?公司__?__年初?在編__?__人，?截止__?__月在?職人數(shù)_?___人?，本年入?職___?_人，入?職率為：?___?_%，離?職人數(shù)_?___人?，離職率?為：_?___%?。下屬?____?公司年初?在編__?__人，?截止__?__月在?職人數(shù)_?___人?，本年入?職___?_人，入?職率為：?___?_%，離?職人數(shù)_?___人?，離職率?為：_?___%?。下屬?____?公司年初?在編__?__人，?截止__?__月在?職人數(shù)_?___人?，本年入?職___?_人，入?職率為：?___?_%;離?職人數(shù)_?___人?，離職率?為：_?___%?。下屬?____?公司年初?在編__?__人，?截止__?__月在?職人數(shù)為?____?人，本年?入職人數(shù)?為___?_人，入?職率為：?____?%，離職?人數(shù)為：?____?人;離職?率為__?__%。?二、考?勤管理?1、每日?對員工O?A考勤單?及請假單?的處理。?2、出?差人員根?據(jù)海南公?司傳回的?考勤數(shù)據(jù)?對報(bào)銷費(fèi)?用進(jìn)行審?核。3?、根據(jù)考?勤數(shù)據(jù)審?核、等工?作人員的?車費(fèi)及餐?費(fèi)補(bǔ)貼。?4、每?月根據(jù)考?勤明細(xì)，?認(rèn)真做好?考勤的統(tǒng)?計(jì)，為造?發(fā)工資提?供依據(jù)，?根據(jù)考勤?統(tǒng)計(jì)情況?，公布考?勤通報(bào)。?5、根?據(jù)每月考?勤情況統(tǒng)?計(jì)入《考?勤匯總統(tǒng)?計(jì)表》為?轉(zhuǎn)正考評?、年終評?優(yōu)和年終?獎(jiǎng)的計(jì)算?提供依據(jù)?。三、?人事檔案?管理1?、新員工?入職時(shí)，?告知準(zhǔn)備?所需的人?事資料，?根據(jù)員工?提供的人?事檔案，?建立人事?檔案。?2、建立?員工花名?冊和人事?臺(tái)帳，做?到電子版?臺(tái)帳和紙?質(zhì)檔案相?符。3?、負(fù)責(zé)管?理和保管?集團(tuán)公司?及下屬公?司所有員?工的人事?檔案。?4、建立?人事檔案?借閱登記?表。5?、今年_?___月?將集團(tuán)公?司及下屬?公司的離?職檔案進(jìn)?行整理，?歸入檔案?室，共計(jì)?歸檔人事?檔案__?__份。?6、上?半年完成?了人事臺(tái)?帳匯總表?的更新，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指標(biāo)及要?求增加了?人員編制?及增減比?率等欄目?，集團(tuán)公?司及下屬?公司員工?花名冊上?也相應(yīng)增?加了人員?編制欄目?，為人員?招聘核編?提供了便?利。四?、薪酬及?福利管理?1、_?___，?集團(tuán)各中?心及下屬?公司薪酬?支出截止?____?月份共計(jì)?：156?1。__?__萬元?，其中放?薪酬72?0。__?__萬元?;發(fā)放薪?酬：10?1。__?__萬元?;發(fā)放薪?酬：54?。___?_萬元;?凱西來公?司發(fā)放薪?酬：10?7。__?__萬;?發(fā)放薪酬?：210?。___?_萬元;?發(fā)放薪酬?：226?。___?_萬元;?薪酬：_?___萬?元。2?、集團(tuán)轉(zhuǎn)?正員工基?本購買了?五險(xiǎn)，截?止___?_月份全?集團(tuán)單位?部分保險(xiǎn)?支出費(fèi)用?240。?____?萬元，其?中支出5?3。__?__萬元?;支出：?15。_?___萬?元;支出?：8。_?___萬?元;支出?：67。?____?萬元;_?___公?司支出：?19。_?___萬?元;__?__公司?支出：6?5。__?__萬元?;___?_地產(chǎn)支?出：10?。___?_萬元;?3、以?上兩項(xiàng)目?主要人工?成本合計(jì)?1802?。___?_元，集?團(tuán)公司月?人工成本?為180?。___?_萬元，?年人均人?工成本4?。___?_萬元。?4、公?司所有人?員社會(huì)保?險(xiǎn)的購買?與社?？?的制作，?員工社保?信息的變?更與辦理?，本年度?辦理社保?卡___?_張，員?工工傷申?報(bào)及報(bào)銷?____?人。辦理?退休__?__人，?生育備案?及生育報(bào)?銷___?_人。?為體現(xiàn)公?司對員工?的關(guān)懷，?公司特在?三八節(jié)、?高溫時(shí)節(jié)?、中秋國?慶節(jié)送出?慰問。在?今年__?__月份?鄒總又為?過生日的?員工申請?了生日小?禮品。?五、招聘?及儲(chǔ)備工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，有?針對性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。通過?采取一系?列切實(shí)措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、內(nèi)部?員工推薦?、現(xiàn)場招?聘、貼招?聘廣告等?各種途徑?招聘人才?，集團(tuán)公?司及下屬?公司共計(jì)?完成全年?____?位人才的?招聘。?3、為更?好地適應(yīng)?集團(tuán)公司?快速發(fā)展?的需要，?有效地推?進(jìn)公司人?才儲(chǔ)備工?作，滿足?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)及業(yè)?務(wù)發(fā)展對?人才的需?求，作好?公司人才?梯隊(duì)建設(shè)?，為員工?提供發(fā)展?晉升的平?臺(tái)。集團(tuán)?公司下發(fā)?“關(guān)于人?才儲(chǔ)備管?理辦法”?，根據(jù)儲(chǔ)?備管理辦?法的相關(guān)?要求建立?人才儲(chǔ)備?庫，截止?____?月份儲(chǔ)備?人才庫中?人才數(shù)量?為：__?__人，?內(nèi)部儲(chǔ)備?人才_(tái)_?__人。?六、培?訓(xùn)工作?為滿足公?司快速發(fā)?展的需要?，打造一?支高素質(zhì)?、高效率?、高執(zhí)行?力團(tuán)隊(duì)，?使新員工?了解、認(rèn)?識(shí)并認(rèn)同?公司的事?業(yè)及企業(yè)?文化，每?月組織對?新員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，截止?____?月進(jìn)行培?訓(xùn)員工入?職培訓(xùn)_?___人?次。為?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)各?位同事的?文化素質(zhì)?及專業(yè)技?能水平，?滿足公司?的用人要?求及員工?個(gè)人發(fā)展?，公司各?部門開展?了管理知?識(shí)及業(yè)務(wù)?技能方面?的培訓(xùn)。?為跟進(jìn)培?訓(xùn)執(zhí)行情?況，我部?門每月都?到培訓(xùn)部?門進(jìn)行旁?聽，截止?____?月各部門?完成內(nèi)部?培訓(xùn)__?__次。?___?_，新員?工入職培?訓(xùn)及部門?內(nèi)部培訓(xùn)?產(chǎn)生培訓(xùn)?費(fèi)共計(jì)：?____?元;其中?部門內(nèi)部?專業(yè)培訓(xùn)?費(fèi)：__?__元;?新員工入?職培訓(xùn)費(fèi)?：___?_元。?2023?人事行政?部年終總?結(jié)參考模?板（五）?我是_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?公司工作?的，那時(shí)?的我還沒?有畢業(yè)，?按照領(lǐng)導(dǎo)?分工主要?負(fù)責(zé)人事?行政方面?的工作。?由于有上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和幫助，?有全部員?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，能夠?順利的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。在拿到?畢業(yè)證書?以后，受?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?愛，提升?為綜合管?理部主管?一職，由?于趙總身?體原因退?居二線，?整個(gè)部門?的擔(dān)子落?在我的身?上。剛開?始接手這?個(gè)重任的?我多少有?些不適應(yīng)?，多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們熱情?的鼓勵(lì)和?幫助，我?才鼓起勇?氣在這個(gè)?崗位上堅(jiān)?持了下來??；叵?起來，在?公司已經(jīng)?工作了將?近一年。?在工作中?我能夠忠?實(shí)履行職?責(zé)，不斷?自查、反?省自己，?不斷開拓?進(jìn)取，把?自己全身?心的投入?到學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中去?，總的來?講，自己?基本上能?夠勝任工?作，還是?稱職的。?雖然面對?困難時(shí)曾?經(jīng)不知所?措，雖然?太累的時(shí)?候想到過?放棄，但?是在這個(gè)?集體中，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心和關(guān)?愛下，這?些念頭也?只是一閃?而過，因?為最初的?夢想一直?在引導(dǎo)著?我，這么?多關(guān)心我?的人在鼓?勵(lì)著我，?我不能放?棄。下面?就將__?__年的?主要工作?情況概述?如下：?一、適應(yīng)?從學(xué)生到?職員的角?色轉(zhuǎn)變，?在不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中掌握?工作的基?本技能和?知識(shí)_?___月?份出校門?，在別人?還迷茫不?知所措的?時(shí)候我就?已經(jīng)踏上?了工作崗?位，開始?了從學(xué)生?到職員的?角色轉(zhuǎn)變?。在學(xué)校?只是學(xué)過?理論知識(shí)?并沒有切?身實(shí)踐過?，謝謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?了我一個(gè)?好的平臺(tái)?讓我充分?的施展所?學(xué)。近一?年來，我?經(jīng)常把自?己放在公?司的角度?來反思自?己，審視?自己，看?自身能力?和素質(zhì)的?提高幅度?能不能適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?、能不能?適應(yīng)完成?正常工作?的需要。?自己剛剛?畢業(yè)，相?當(dāng)于一切?從零開始?，無論從?哪個(gè)角度?講都處在?起步階段?，必須在?工作中不?斷提高自?己，同時(shí)?在不斷的?學(xué)習(xí)中提?高自己的?能力，增?強(qiáng)對本職?工作的勝?任力。?二、懷有?感恩的心?，用積極?的心態(tài)來?工作和生?活;工?作近一年?，接觸了?不少人和?事，在為?自己的成?長歡欣鼓?舞的同時(shí)?，我也明?白自己尚?有許多缺?點(diǎn)需要改?正。其中?最重要的?便是自己?尚顯浮躁?的心態(tài)。?有時(shí)候做?事只求速?度而忽