工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理詳細(xì)課件

進(jìn)度計(jì)劃過程項(xiàng)目分解WBS(任務(wù))任務(wù)間的關(guān)系分析繪制進(jìn)度管理圖示任務(wù)資源估計(jì)分析任務(wù)歷時(shí)估計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃編制分析優(yōu)化分析整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃過程項(xiàng)目分解WBS(任務(wù))任務(wù)間的關(guān)系分析繪制進(jìn)度管1WBS（分解后的任務(wù)）WBS（分解后的任務(wù)）2任務(wù)間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束AB開始-開始AB開始-結(jié)束任務(wù)間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束AB開始-開始AB開3進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖4甘特圖顯示基本的任務(wù)信息可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系甘特圖顯示基本的任務(wù)信息5甘特圖-實(shí)例chapter__76甘特圖-實(shí)例chapter__76進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖7網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)chapter__78網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出chapter__78網(wǎng)絡(luò)圖圖例chapter__79網(wǎng)絡(luò)圖圖例chapter__79常用的網(wǎng)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）優(yōu)先圖法,節(jié)點(diǎn)法(單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法(雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖chapter__710常用的網(wǎng)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagrammPDM圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束PDM圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束11PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作)用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用PDM(PrecedenceDiagrammingMet12PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-優(yōu)先圖法圖例開始需求獲取項(xiàng)目規(guī)劃需求確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼結(jié)束PDM(PrecedenceDiagrammingMe13ADM圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754ADM圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)14ADM（ArrowDiagrammingMethod）ADM也稱為AOA（activity-on-arrow）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序\工作),節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開始.只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系chapter__715ADM（ArrowDiagrammingMethodADM圖例-虛活動(dòng)虛活動(dòng)為了定義活動(dòng)為了表示邏輯關(guān)系不消耗資源的12AB231ABADM圖例-虛活動(dòng)虛活動(dòng)12AB231AB16網(wǎng)絡(luò)圖的作用計(jì)算各活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES,Early

StartTime)、最早完成時(shí)間（EF,Early

FinishTime）——正推法確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間；計(jì)算各活動(dòng)的最遲開始時(shí)間（LS,Late

StartTime)、最遲完成時(shí)間（LF,Late

FinishTime）——逆推法計(jì)算各活動(dòng)的總時(shí)差（TF,TotalFloatTime）、自由時(shí)差（

FF,FreeFloatTime） TF=LS-ES FF=MIN（緊后活動(dòng)的ES）-EF確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的作用計(jì)算各活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES,EarlySt17網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明最早開始時(shí)間(Earlystart)最晚開始時(shí)間(Latestart)最早完成時(shí)間(Earlyfinish)最晚完成時(shí)間(Latefinish)自由浮動(dòng)（FreeFloat）總浮動(dòng)（TotalFloat）超前(Lead)滯后(Lag)chapter__718網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明最早開始時(shí)間(Earlysta正推法(Forwardpass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法,稱為正推法.首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排

當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESschapter__719正推法(Forwardpass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開逆推法(Backwardpass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法,稱為逆推法.首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFpchapter__720逆推法(Backwardpass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由浮動(dòng)（FreeFloat）在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間總浮動(dòng)（TotalFloat）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間chapter__721浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活例：chapter__722123A:100天B:10天例：chapter__722123A:100天B:10天進(jìn)度時(shí)間參數(shù)chapter__723A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90進(jìn)度時(shí)間參數(shù)chapter__723A:100B:10B:例：1)正推法計(jì)算ES、EF;2)確定最短完成時(shí)間；3)逆推法計(jì)算LS、LF;4)計(jì)算TF、FF例：1)正推法計(jì)算ES、EF;24進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖25里程碑圖示里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成里程碑不同于活動(dòng)活動(dòng)是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記chapter__726里程碑圖示里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成chapter里程碑圖示chapter__727SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖示chapter__727Specificatio里程碑圖示chapter__728里程碑圖示chapter__728進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖進(jìn)度管理圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖資源圖29資源圖chapter__730資源圖chapter__730任務(wù)資源估計(jì)人力經(jīng)費(fèi)設(shè)備任務(wù)資源估計(jì)人力經(jīng)費(fèi)設(shè)備31任務(wù)歷時(shí)估計(jì)定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型PERT專家估計(jì)方法類推估計(jì)方法模擬估計(jì)方法(O+4M+P)/6O:最樂觀值M:最可能值P:最悲觀值PERT任務(wù)歷時(shí)估計(jì)定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型PERT專家估計(jì)方法類推估32定額估算法T=Q/(R*S)T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間Q:活動(dòng)的工作量R:人力或設(shè)備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示chapter__733定額估算法T=Q/(R*S)chapter__733定額估算法例如Q=6人月,R=2人,S=1則：T=3月例如Q=6人月,R=2人,S=1.5則：T=2月chapter__734定額估算法例如chapter__734定額估算法方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC或者說小于6個(gè)月的項(xiàng)目chapter__735定額估算法方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。chapter__73經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*Eexp(b)

：D:月進(jìn)度E：人月工作量a=2—4b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性chapter__736經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*Eexp(b)：ch建議掌握模型Walston-Felix(IBM)：D=2.4*Eexp(0.35)基本COCOMO:D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38chapter__737方式db有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.32建議掌握模型Walston-Felix(IBM)：D=2.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3則：D=3*65exp(1/3)=12月chapter__738經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例如果：E=65人月，并且a=3，b=1/項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算CPMPERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略chapter__739項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算chapter__關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM：CriticalPathMethod）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)候采用.chapter__740關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM：CriticalPathMet關(guān)鍵路徑（CriticalPath）關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲chapter__741關(guān)鍵路徑（CriticalPath）關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完例：DeterminingtheCriticalPathforProjectXchapter__742例：DeterminingtheCriticalPat關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間均為0（TF=0,FF=0)，但是浮動(dòng)時(shí)間為0的活動(dòng)不一定是關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵路徑可能不止一條在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度chapter__743關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間均為0（TF=0,FF=思考題1：Considerthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.chapter__744a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?思考題1：Considerthefollowingpr例：思考題2：確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)例：思考題2：確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)45例：1)正推法計(jì)算ES、EF;2)確定最短完成時(shí)間；3)逆推法計(jì)算LS、LF;4)計(jì)算TF、FF5)確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)例：1)正推法計(jì)算ES、EF;46項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，CPMPERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算，47工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，

O是最小估算值:樂觀(Optimistic)，

P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，

M是最大可能估算(MostLikely)。工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT)(ProgramEvaluatio48PERTFormulaandExampleExample:8=optimistictime,10=mostlikelytime,and24=pessimistictimePERTweightedaverage=

8workdays+4X10workdays+24workdays

6

=12days

49PERTFormulaandExampleExamplPERT/CPM區(qū)別PERT計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6估計(jì)值不明確CPM計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值m估計(jì)值比較明確chapter__750PERT/CPM區(qū)別PERTchapter__750CPM+PERT

準(zhǔn)時(shí)機(jī)完工的概率工程實(shí)際中將二者有機(jī)結(jié)合，效果顯著。用CPM求出關(guān)鍵路徑；對(duì)各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)用PERT估算期望和方差；得到項(xiàng)目在某一時(shí)間段完成的概率CPM+PERT準(zhǔn)時(shí)機(jī)完工的概率工程實(shí)際中將二者有機(jī)結(jié)合，51PERT的保證率52保證率估計(jì)值8天24天100%PERT的保證率52保證率估計(jì)值8天24天100%PERT的度量指標(biāo)chapter__753824估計(jì)的跨度指標(biāo)PERT的度量指標(biāo)chapter__753824估計(jì)的跨度PERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)差δ=(最大估算值-最小估算值)/6方差δ2=[(最大估算值-最小估算值)/6]2上例:δ=(24－8)/6=2.67chapter__754PERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)差δ=(最大估算值-最小估算值)PERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值E=E1+E2+….En方差δ2=

(δ1)2

+(δ2)2+….+(δn)2標(biāo)準(zhǔn)差δ=((δ1)2

+(δ2)2+….+(δn)2)1/2

5512345ACBDPERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值E=E1+E2+….PERT舉例5621432,3,64,6,83,4,6JKL

項(xiàng)活動(dòng)O,M,PEδδ

2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36PERT舉例5621432,3,64,6,83,4,6JKL標(biāo)準(zhǔn)差與保證率5768.3%95.5%99.7%標(biāo)準(zhǔn)差與保證率5768.3%95.5%99.7%PERT舉例58平均歷時(shí)E=13.5,δ

=1.07范圍概率從到T1±

δ68.3%12.414.6T2±2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？PERT舉例58平均歷時(shí)E=13.5,δ=1.07范圍PERT舉例chapter__759-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ

=13.5+1.07=14.57P=50%+34.2%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT舉例chapter__759-2δ+2δ-3進(jìn)度編制的基本方法關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）chapter__760進(jìn)度編制的基本方法關(guān)鍵路徑法chapter__760時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法應(yīng)急法--趕工（Crash）平行作業(yè)法--快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）chapter__761時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的應(yīng)急法-趕工（Crash）趕工也稱為時(shí)間-成本平衡方法在不改變活動(dòng)的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法chapter__762應(yīng)急法-趕工（Crash）趕工也稱為時(shí)間-成本平衡方法ch關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用進(jìn)度壓縮單位成本方法：線性關(guān)系：CharlesSymons(1991)方法進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲chapter__763關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用進(jìn)度壓縮單位成本方法：chapter__趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖chapter__764壓縮角度，越小越好追加成本壓縮時(shí)間趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖chapter__764壓縮角度，關(guān)于進(jìn)度的一些說明項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度chapter__765關(guān)于進(jìn)度的一些說明項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度chapter平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）是在改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動(dòng)chapter__766平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）是在進(jìn)度時(shí)間參數(shù)chapter__767項(xiàng)目管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):5進(jìn)度時(shí)間參數(shù)chapter__767項(xiàng)目管理:100需求:任務(wù)超前(Lead)

chapter__768活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開始Lead=3A完成之前3天B開始作用：1）解決任務(wù)的搭接2）對(duì)任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分3）縮短項(xiàng)目工期任務(wù)超前(Lead)

chapter__768活動(dòng)A活動(dòng)B任務(wù)拆分chapter__769項(xiàng)目管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2任務(wù)拆分chapter__769項(xiàng)目管理:100需求:10編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟進(jìn)度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃基線chapter__770編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟進(jìn)度編制chapter__770資源調(diào)整嘗試法資源優(yōu)化配置通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求最有效的利用資源使資源閑置的時(shí)間最小化盡量避免超出資源能力方法資源平衡，維持工期不變，使資源強(qiáng)度盡可能平衡在滿足資源約束條件下，使工期最短chapter__771資源調(diào)整嘗試法資源優(yōu)化配置chapter__771資源平衡法chapter__772資源平衡法chapter__772資源平衡法chapter__773資源平衡法chapter__773資源平衡法chapter__774資源平衡法chapter__774編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟進(jìn)度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃基線chapter__775編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟進(jìn)度編制chapter__775項(xiàng)目成本預(yù)算分配項(xiàng)目成本（預(yù)算）包括三種情況：分配資源成本給任務(wù)分配固定資源成本給任務(wù)分配固定成本chapter__776項(xiàng)目成本預(yù)算分配項(xiàng)目成本（預(yù)算）包括三種情況：chapte1分配資源成本資源成本與資源的基本費(fèi)率緊密相連設(shè)置資源費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用費(fèi)率。。。。。。chapter__7771分配資源成本資源成本與資源的基本費(fèi)率緊密相連chapte2分配固定資源成本當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的資源需要固定數(shù)量的資金時(shí)，用戶可以向任務(wù)分配固定資源成本。例如：需要的硬件設(shè)備

chapter__7782分配固定資源成本當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的資源需要固定數(shù)量的資金時(shí)，用戶3分配固定成本有些任務(wù)是固定成本的類型的任務(wù)，也就是說，用戶知道某項(xiàng)任務(wù)的成本不變，不管任務(wù)的工期有多長(zhǎng)，或不管任務(wù)使用了那些資源。在這種情況下，用戶向任務(wù)直接分配成本。例如：培訓(xùn)任務(wù)

chapter__7793分配固定成本有些任務(wù)是固定成本的類型的任務(wù)，也就是說，用戶編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟進(jìn)度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃基線chapter__780編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟進(jìn)度編制chapter__780計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整調(diào)整資源,解決資源沖突調(diào)整進(jìn)度,優(yōu)化項(xiàng)目,縮短工期調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算,以便減少項(xiàng)目費(fèi)用.chapter__781計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整調(diào)整資源,解決資源沖突chapter__781調(diào)整資源,解決資源沖突資源沖突(過度分配)主要有兩種表現(xiàn)：

1、分配給一個(gè)資源的工時(shí)總量大于它的最大可用工時(shí)量。

2、同一種資源被分配給時(shí)間上重疊的幾個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目中。chapter__782調(diào)整資源,解決資源沖突資源沖突(過度分配)主要有兩種表現(xiàn)：解決資源沖突的方法資源調(diào)配推遲資源開始工作時(shí)間替換資源設(shè)置資源加班時(shí)間調(diào)整資源日歷只使用資源的一部分工作時(shí)間chapter__783解決資源沖突的方法資源調(diào)配chapter__783優(yōu)化進(jìn)度,縮短工期項(xiàng)目中各任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間是否合理,有無沖突現(xiàn)象盡可能縮短項(xiàng)目工期chapter__784優(yōu)化進(jìn)度,縮短工期項(xiàng)目中各任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間是否合理,有無沖突現(xiàn)優(yōu)化進(jìn)度,縮短工期分解關(guān)鍵任務(wù)給任務(wù)增加資源縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期重疊關(guān)鍵任務(wù)設(shè)置日歷增加工作時(shí)間通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)chapter__785優(yōu)化進(jìn)度,縮短工期chapter__785縮減項(xiàng)目工期

1、分解關(guān)鍵任務(wù)

注意：通過“分解關(guān)鍵任務(wù)”可以縮短任務(wù)工期，但有時(shí)候，受資源量的限制，有些任務(wù)是不能同步進(jìn)行的，所以這時(shí)任務(wù)分拆也無助于縮短項(xiàng)目周期。chapter__786縮減項(xiàng)目工期1、分解關(guān)鍵任務(wù)chapter__786縮減項(xiàng)目工期2、給任務(wù)增加資源

注意：

增加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。

增加資源必須是主導(dǎo)項(xiàng)目工期的關(guān)鍵路徑上。

關(guān)鍵任務(wù)的縮短可能會(huì)變成非關(guān)鍵任務(wù)，因此，此時(shí)增加過多的資源是無法達(dá)到繼續(xù)縮短總工期的目的的。

chapter__787縮減項(xiàng)目工期2、給任務(wù)增加資源chapter__787縮減項(xiàng)目工期3、縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期

注意：在任務(wù)已分配了資源的情況下，縮短任務(wù)工期意味著增加資源的工作量，可能導(dǎo)致資源的過度分配。chapter__788縮減項(xiàng)目工期3、縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期chapter__78縮減項(xiàng)目工期4、重疊或延遲鏈接任務(wù)

方法有兩種：

改變?nèi)蝿?wù)的鏈接關(guān)系

在鏈接任務(wù)之間增加負(fù)延遲chapter__789縮減項(xiàng)目工期4、重疊或延遲鏈接任務(wù)chapter__78縮減項(xiàng)目工期5、設(shè)置日歷增加工作時(shí)間

可以通過改變資源的日歷來調(diào)整工期，比如將資源原來的休息時(shí)間改變成工作時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。這樣通過增加資源的工作時(shí)間來縮短任務(wù)的工期。

chapter__790縮減項(xiàng)目工期5、設(shè)置日歷增加工作時(shí)間chapter__79縮減項(xiàng)目工期6

、通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)

需要在關(guān)鍵任務(wù)上為資源設(shè)置加班時(shí)間，以縮短任務(wù)工期。

chapter__791縮減項(xiàng)目工期6、通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)chap調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算降低預(yù)算成本的方法:降低資源的費(fèi)率減少任務(wù)的工時(shí)減少加班替換資源減少任務(wù)的固定成本刪除任務(wù)chapter__792調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算降低預(yù)算成本的方法:chapter__79減少項(xiàng)目成本

1．降低資源的費(fèi)率

降低資源的費(fèi)率往往會(huì)打擊工作人員的積極性，但可以通過降低其他資源的費(fèi)率來實(shí)現(xiàn)，比如降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等。

2．減少任務(wù)的工時(shí)

適當(dāng)?shù)臏p少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。但減少工時(shí)同時(shí)也影響項(xiàng)目的工期。

chapter__793減少項(xiàng)目成本1．降低資源的費(fèi)率chapter__793減少項(xiàng)目成本3．減少加班

加班需要支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。

chapter__794減少項(xiàng)目成本3．減少加班chapter__794減少項(xiàng)目成本4．替換資源

用廉價(jià)的資源替換比較高價(jià)的資源，但有一個(gè)前提，那就是替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。

5．減少任務(wù)的固定成本

固定成本就是任務(wù)本身所需要的成本。

chapter__795減少項(xiàng)目成本4．替換資源chapter__795減少項(xiàng)目成本6．刪除任務(wù)

確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)才可采用。

chapter__796減少項(xiàng)目成本6．刪除任務(wù)chapter__796Mostlikelyforgottenareasindevelopmentplanning?EstablishDevelopmentEnvironmentPlatformMachineallocationSoftwarelicenseInstallationandsetupEstablishbuildscheduledailybuildweeklybuilddevelopmentbuildtestbuildQualitymanagementConfigurationmanagementchapter__797MostlikelyforgottenareasinMostlikelyforgottenarea