人力資源咨詢項目啟動會議

圣侖進出口集團公司人力資源咨詢工程啟動會議九略管理參謀公司2001年7月11日1核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹2長期持續(xù)發(fā)展人力資源中期生產(chǎn)力技

術(shù)短期利益資金1.1.企業(yè)資源分析3投資戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)1.2.人力資源與戰(zhàn)略管理4組織目標/經(jīng)營戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源競爭環(huán)境組織結(jié)構(gòu)組織文化員工資源化人員開展1.3.從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)人力資源管理5

企業(yè)外部環(huán)境的壓力：參加WTO帶來市場競爭加劇，直接面對國際競爭者，迫使企業(yè)加快改制及管理整合的步伐，同時配額進一步減少，業(yè)務可能萎縮以及業(yè)務人才可能流失企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的壓力：業(yè)務流程及根底管理相對滯后，經(jīng)濟效益趨于下滑，進一步融資渠道有限，投資效果不夠理想，組織機構(gòu)不利于市場競爭，企業(yè)文化與人力資源管理根底薄弱實施開展戰(zhàn)略的需要：圣侖進行戰(zhàn)略調(diào)整和管理，組織機構(gòu)為支撐，人力資源是先導，創(chuàng)造適應的機制、文化和環(huán)境，充分調(diào)動人的積極性和能動性，使得人盡所能，人盡其才，這是人力資源的根本所在圣侖人力資源工程方案規(guī)劃和實施現(xiàn)在可能是適宜的時機，而且可能是最后的時機1.4.圣侖人力資源工程規(guī)劃與實施的必要性6核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹7核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍2.1.HR體系介紹2.2.工程工作目標2.3.分工程標介紹How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹82.1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別人力資源管理人事管理在管理工作中的位置核心職能從屬職能對人的價值評估人為資源人為勞動者管理方式資源開發(fā)與合理運用監(jiān)督與控制參與水平員工管理參與員工被動接受管理目標企業(yè)與人的共同持續(xù)發(fā)展和提升為企業(yè)提供生產(chǎn)能力92.1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別人力資源管理人事管理崗位職責界定定量描述，目標、職責和任務清晰、可觀測定性描述、目標模糊崗位價值判斷崗位評估管理等級劃分員工績效管理促進人員業(yè)績提升與發(fā)展獎懲員工薪酬管理以對崗位及任職者價值的綜合判斷為薪酬管理基本依據(jù)以崗位和任職者的管理級別為依據(jù)進行薪酬管理，簡單結(jié)合物質(zhì)獎勵培訓管理針對性綜合培訓、重結(jié)果和實質(zhì)普及性常識培訓為主、重過程和形式HR戰(zhàn)略規(guī)劃基于未來發(fā)展的資源和管理方式規(guī)劃無明顯體現(xiàn)10核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍2.1.HR體系介紹2.2.工程工作目標2.3.分工程標介紹How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹112.2.工程工作目標根據(jù)圣侖公司的組織目標和開展戰(zhàn)略，形成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；在工作分析與崗位評估的根底上，設(shè)計并建立績效管理體系、薪酬管理體系、員工培訓體系，最終建立高效、完善的人力資源管理體系，以適應公司今后快速開展和科學標準管理的要求。122.2.工程具體工作內(nèi)容工作分析和崗位評估績效管理體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計培訓體系設(shè)計人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃13薪酬管理任務/目標確定年度開展方案績效考核勝任力評估人力資源戰(zhàn)略崗位評估工作分析組織設(shè)計與變革人力資源開展企業(yè)開展戰(zhàn)略人員培訓和配置2.2.工程具體工作內(nèi)容14核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍2.1.HR體系介紹2.2.工程工作目標2.3.分工程標介紹How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹152.3.1.分工程標介紹—工作分析工作分析—用系統(tǒng)化的程序方法，收集與工作相關(guān)的信息，對企業(yè)內(nèi)部各崗位的本質(zhì)特性進行界定。工作分析是人力資源管理的根底性工作，其作用一方面表達于對各崗位任職者的工作職責進行合理的界定，標準崗位行為；另一方面在于為后續(xù)的人力資源管理工作提供根底的支撐點。16崗位評估：對組織中各崗位的相對價值和奉獻率進行合理的評價和判斷。2.3.2.分工程標介紹—崗位評估172.3.3.分工程標介紹—績效管理體系設(shè)計績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對個人與團隊的工作績效的管理和評估，提高個人與團隊的工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標通過工作績效的管理與評估，以及在此過程中的管理溝通與工作指導，開展和提高個人的工作勝任力，并發(fā)揮個人的潛力，最終實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯目標。實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯目標正式的綜合績效評估結(jié)果作為物質(zhì)鼓勵〔工資調(diào)整、獎金分配〕和人員調(diào)整〔人員晉升、降職調(diào)職〕的評判標準；進程或階段的績效管理結(jié)果作為日常精神鼓勵的評判標準。利益分配與鼓勵的評判標準182.3.4.分工程標介紹—薪酬體系設(shè)計對外具有競爭力對內(nèi)具有公平性合理鼓勵員工192.3.5.分工程標介紹—培訓體系設(shè)計九略公司根據(jù)圣侖公司的實際情況與需求，提供量體裁衣式的企業(yè)內(nèi)部培訓體系，建構(gòu)包括新員工入職培訓、根本職業(yè)技能培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、管理能力培訓和領(lǐng)導能力開展培訓的完整的系列化的培訓體系。202.3.6.分工程標介紹—人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于未來業(yè)務的人員需求基于未來業(yè)務的組織開展基于競爭形態(tài)的業(yè)務模式人才儲藏和管理團隊開展適應網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)文化管理機制和新技術(shù)應用人力資源競爭環(huán)境人力資源的使命及人力資源部職能規(guī)劃人力資源管理近期、中期及遠期目標分析21核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹22

3.1.工程合作方式九略圣侖工程組聯(lián)絡(luò)組九略工程參謀專家小組技術(shù)支持決策、驗收圣侖聯(lián)合工程執(zhí)行小組項目領(lǐng)導小組23

圣侖人力資源管理咨詢工程應當是咨詢公司與企業(yè)共同合作的產(chǎn)物工程進程中涉及大量調(diào)研及訪談，圣侖全員的理解和參與程度對工程成效有極大影響九略將在工程合作過程中對圣侖有關(guān)部門和人員進行技術(shù)培訓和指導并完成技術(shù)的轉(zhuǎn)移3.2.工程合作中須關(guān)注的問題24核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹254.工程進程方案時間內(nèi)容第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周工作分析崗位評估績效管理薪酬管理培訓體系HR戰(zhàn)略26核心議題Why-工程背景What-工程工作范圍How-工程合作方式When-工程進程工程組成員介紹27工程負責人：蘆巖工程督導：楊斌工程經(jīng)理：劉亞濤教育背景：南開大學國際商學院MBA碩士工作經(jīng)歷：1990—1997山西陽泉礦務局多種經(jīng)營總公司投資工程管理部部長1997---1999山西陽泉礦務局多種經(jīng)營總公司企業(yè)管理部部長1999---2000河南安陽貞元集團分管戰(zhàn)略投資和人力資源副總經(jīng)理2000---至今九略管理參謀公司工程經(jīng)理高級咨詢參謀典型咨詢工程：廣東順德達豐企業(yè)開展人力資源工程工程組成員山西兆豐鋁業(yè)電解鋁可行性研究工程工程負責人山西西山煤業(yè)集團開展戰(zhàn)略工程工程負責人河北圣侖進出口集團公司開展戰(zhàn)略工程工程組成員28工程技術(shù)總監(jiān)：錢樹剛碩士主持和參與咨詢過大量人力資源工程：施耐德電器〔中國〕人力資源開展工程咨詢參謀工程負責人河南送變電建設(shè)公司人力資源體系咨詢工程咨詢參謀工程負責人佛山移動組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人力資源管理體系咨詢咨詢參謀工程組成員中國三峽建設(shè)總公司績效考核體系建設(shè)咨詢咨詢參謀工程組成員 山東舜華園人力資源管理咨詢工程咨詢參謀工程組成員29李蕾 碩士 咨詢參謀 工程組成員 典型咨詢工程：山東舜華園人力資源管理咨詢工程 咨詢參謀 工程組成員歌華集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和薪酬管理體系建立工程咨詢參謀 工程組成員北京移動通信公司工作分析和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程 咨詢參謀 工程組成員郭玲MBA 咨詢參謀 工程組成員 典型工程:四川龍蟒集團人力資源管理工程咨詢參謀工程組成員五礦集團鋼鐵板塊咨詢工程

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