安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

—安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)現(xiàn)把我們污水處理廠運(yùn)行四班實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法歸納如下：一、制定班組安全建設(shè)活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)。通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，完成班組安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，職工安全防范意識(shí)和力量明顯增加，杜絕重大人身傷亡和裝備事故，努力完成班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二、強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充足認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，強(qiáng)化班組安全學(xué)問、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化班組應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充足利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識(shí)，提高事故防范力量。三、學(xué)習(xí)和把握班組安全管理方法。學(xué)習(xí)“六個(gè)三”先進(jìn)班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、布置工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談、對(duì)受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會(huì)；“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、范文寫作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會(huì)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、安全績(jī)效考核制度等。抓實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，完成班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。詳細(xì)崗位安全職責(zé)明確化。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)掌握、考核鼓勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)掌握目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，施行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理1．嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中留意的問題，辨認(rèn)擔(dān)心全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)詳細(xì)內(nèi)容：（1）宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或留意事項(xiàng)；（3）了解上一班的裝備及安全設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班和安全檢查的重點(diǎn)；（5）了解員工把握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必需把相關(guān)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（1）交班詳細(xì)規(guī)定：①班組長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、裝備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；③有以下情況拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異樣；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必需腳踏實(shí)地交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班詳細(xì)規(guī)定①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參與班前會(huì)；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查裝備；③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)確認(rèn)；④接班條件不符合要求時(shí)，如確因裝備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。3.范文TOPXXX充足發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防患于未然。4.強(qiáng)化隱患排查治理工作，抓好隱患排查，施行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)裝備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定工程巡回檢查，按時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒排解，不組織生產(chǎn)。六、落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報(bào)的依據(jù)。通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，我們班的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。篇二：安全管