設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造

采購與設(shè)備監(jiān)造工作計劃編寫工作計劃的編制根據(jù)工程建設(shè)項目的有關(guān)法律、法規(guī)；設(shè)備工程有關(guān)的原則、規(guī)范、規(guī)程；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程建設(shè)項目有關(guān)的合同文獻；項目的施工圖設(shè)計文獻及有關(guān)設(shè)備設(shè)計文獻及技術(shù)規(guī)定。2、工作計劃的編制內(nèi)容工作計劃應(yīng)明確項目監(jiān)理機構(gòu)的目的，擬定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、辦法和方法，并含有指導(dǎo)性和針對性。且內(nèi)容應(yīng)涉及：項目及設(shè)備概況；監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、工作目的；監(jiān)理工作根據(jù)；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的工作程序；人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；建立項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的辦法和手段；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的進度安排。3、工作計劃的編制規(guī)定（1）設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的進度安排一定要滿足項目建設(shè)總工期的需要，并且要留有余量。（2）根據(jù)項目特點、設(shè)備特點和設(shè)備監(jiān)造單位的實際狀況，首先確立項目設(shè)備監(jiān)造的工作范疇、技術(shù)要點、執(zhí)行根據(jù)、檢查級別與檢查點的劃分原則，并找出能夠確保滿足有關(guān)規(guī)定、原則的過程和辦法。通過工作計劃形成的項目檢查計劃和原則文獻是整個設(shè)備監(jiān)造工作的基礎(chǔ)。（3）建立有效的項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量人員對項目質(zhì)量所負職責、各級監(jiān)理人員的權(quán)限和問題的解決原則。PDCA循環(huán)法作為有效的管理工具在質(zhì)量管理中得到廣泛的應(yīng)用，將質(zhì)量上各環(huán)節(jié)明確貫徹到負責人員，才干確保質(zhì)量計劃的有效實施。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)編制設(shè)備的采購與設(shè)備監(jiān)造工作計劃，需經(jīng)建設(shè)單位同意后實施，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造方案。設(shè)備采購招標的組織設(shè)備制造單位是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最核心的因素，全部設(shè)計規(guī)定都要通過設(shè)備制造單位來實現(xiàn)。對設(shè)備制造單位進行優(yōu)選，能夠有效地確保產(chǎn)品質(zhì)量和減少監(jiān)造成本，因此必須對優(yōu)選設(shè)備制造單位高度重視。1、設(shè)備采購的監(jiān)理工作規(guī)定：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)按工程設(shè)計文獻對設(shè)備采購管理進行策劃。根據(jù)設(shè)計文獻，編制具體的材料設(shè)備采購計劃，明確材料設(shè)備采購產(chǎn)品的名稱、類別、型號、規(guī)格、等級、數(shù)量。報建設(shè)單位審批并實施。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購方案，明確設(shè)備采購原則、范疇、內(nèi)容、方式和辦法。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)制訂各項采購管理制度、工作程序及有關(guān)的表格。（4）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計文獻及擬采購的設(shè)備的各項技術(shù)規(guī)定、技術(shù)闡明和有關(guān)原則。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制合格供應(yīng)商名單，建立設(shè)備制造單位檔案，進行產(chǎn)品價格比較，為建設(shè)單位提供綜合評價意見，協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備制造單位。（6）設(shè)備采購過程的服務(wù)：當采用招標方式時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定組織設(shè)備采購招標。當采用其它招標方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行詢價，協(xié)助建設(shè)單位組建有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)小組，參加比價、議價與設(shè)備制造單位談判，編制談判要點文獻，提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)和資料，擬定采購購入條件與支付條件。（7）合同管理的服務(wù)：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備采購合同談判，并應(yīng)協(xié)助訂立設(shè)備采購合同，督促合同推行狀況，發(fā)生異常狀況及時向業(yè)主反映，并提出解決意見和建議供建設(shè)單位選擇。（8）設(shè)備采購驗收工作：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促催貨、核對到貨數(shù)量和規(guī)格型號與否一致、檢查到貨外觀包裝質(zhì)量、參加開箱檢查、保存采購更改統(tǒng)計和付款統(tǒng)計并及時呈報建設(shè)單位。（9）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促材料設(shè)備采購工作按計劃實施。（10）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位解決因賬目或其它問題引發(fā)的爭議、分歧與索賠，提供有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；若需仲裁或訴訟，協(xié)助建設(shè)單位為任何法律行動制備支持文獻。（11）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制各類臺賬：采購計劃臺賬、合同管理臺賬、驗收統(tǒng)計臺賬、付款統(tǒng)計臺賬、設(shè)備交接臺賬。（12）對特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、制造周期長的大型設(shè)備）的制造單位，必須從含有安全資質(zhì)和生產(chǎn)許可證的設(shè)備制造單位處采購，并進行實地考察，項目監(jiān)理機構(gòu)對采購的這類產(chǎn)品實施重點監(jiān)控。（13）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按采購合同、采購文獻及有關(guān)原則規(guī)范進行驗收。設(shè)備采購的產(chǎn)品必須按規(guī)定進行驗證，杜絕不合格產(chǎn)品使用到工程項目中。（14）對于設(shè)備采購、運輸進口產(chǎn)品，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按國家規(guī)定和國際慣例查核報關(guān)、商檢及保險等手續(xù)。并編制檢查細則，做好接運、保管、檢查工作。（15）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)采購合同檢查交付的產(chǎn)品和質(zhì)量證明資料，填寫產(chǎn)品交驗統(tǒng)計。符合條件的產(chǎn)品，才可辦理接受手續(xù)。對采購的產(chǎn)品存在漏、缺、損、殘等不合格狀態(tài)，應(yīng)予以統(tǒng)計，并按規(guī)定處置。（16）采購的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行驗收、移交，并辦理完備的交驗手續(xù)，資料整頓歸檔。2、設(shè)備采購方案的內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購方案，設(shè)備采購方案應(yīng)包含下列內(nèi)容：采購原則：擬采購的設(shè)備應(yīng)完全符合設(shè)計規(guī)定和有關(guān)原則。采購的范疇和內(nèi)容：監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙等資料審核或編制工程設(shè)備匯總表。設(shè)備采購的方式和程序。編制采購進度計劃、估價表和采購的資金使用計劃。3、設(shè)備采購的形式設(shè)備采購的形式分為招標、其它方式兩種形式。根據(jù)《廣東省實施<中華人民共和國招標投標法>方法》的規(guī)定，需要公開招標的貨品采購限額管理，滿足下列規(guī)定之一的需要公開招標：使用財政性資金采購貨品，批量貨品價值三十萬元人民幣以上，單項貨品價值十萬元人民幣以上的；使用國有資金采購關(guān)系社會公共利益、公眾安全的貨品，貨品價值五十萬元人民幣以上的。在項目可行性報告審批文獻中有專門的招標方式核準書，可按核準書中核準方式進行招標。需要招標采購的設(shè)備又可通過兩個途徑進行招標：工程建設(shè)交易中心和政府采購。工程建設(shè)交易中心有下列方式：eq\o\ac(○,1)公開招標；eq\o\ac(○,2)邀請招標；政府采購有下列方式：eq\o\ac(○,1)公開招標；eq\o\ac(○,2)邀請招標；eq\o\ac(○,3)競爭性談判；eq\o\ac(○,4)單一來源采購；eq\o\ac(○,5)詢價。下列對上述的招標方式的規(guī)定、合用范疇、監(jiān)理工作內(nèi)容進行闡明：3.1、公開招標按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，貨品類的招標需要由含有招標代理資質(zhì)的單位承當。因此，設(shè)備采購招標的組織、實施均由招標代理單位來完畢。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位的招標工作，其重要工作內(nèi)容：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)掌握設(shè)計文獻中設(shè)備清單的規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位貫徹和確認招標設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)參數(shù)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)總的工程進度計劃，提供對設(shè)備供應(yīng)的工期建議。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)計文獻的規(guī)定，提供對構(gòu)配件、外協(xié)件的質(zhì)量規(guī)定和驗收原則的建議。明確為設(shè)備卸貨、運輸、安裝提供的施工現(xiàn)場條件。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對資格預(yù)審文獻和評標條件提出監(jiān)理意見，特別是投標報價的合理性、設(shè)備的先進性、可靠性、制造質(zhì)量、使用壽命和維修的難易及備件的供應(yīng)、交貨時間、安裝調(diào)試時間、運輸條件，以及投標單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、公司管理、公司信譽、合同執(zhí)行能力等。根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的需要，向中標設(shè)備制造單位提出配合設(shè)備監(jiān)造工作的規(guī)定。3.2、邀請招標《廣東省實施<中華人民共和國招標投標法>方法》第十二條規(guī)定：必須進行招標的項目符合下列條件而不適宜公開招標的，經(jīng)同意，實施邀請招標：技術(shù)規(guī)定復(fù)雜，或者有特殊的專業(yè)規(guī)定的；公開招標所需費用和時間與項目價值不相稱，不符合經(jīng)濟合理性規(guī)定的；受自然資源或者環(huán)境條件限制的；法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院另有規(guī)定的。實施邀請招標的項目，市、顯管項目經(jīng)上一級項目審核部門同意，廣州、深圳市管項目經(jīng)市人民政府同意，省管項目經(jīng)項目審批部門核準，省重點建設(shè)項目經(jīng)省人民政府同意，國家重點建設(shè)項目經(jīng)國家發(fā)展計劃部門同意，政府采購貨品和服務(wù)項目經(jīng)地級以上市人民政府采購監(jiān)督管理部門同意?！吨腥A人民共和國政府采購法》的規(guī)定：符合下列情形之一的貨品或者服務(wù)，能夠依法采用邀請招標方式采購：含有特殊性，只能從有限范疇的供應(yīng)商處采購的；采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。3.3、競爭性談判《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定：符合下列情形之一的貨品或者服務(wù)，能夠依法采用邀請招標方式采購：招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能擬定具體規(guī)格或者具體規(guī)定的；采用招標所需時間不能滿足顧客緊急需要的；不能事先計算出價格總額的。采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當遵照下列程序：成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)構(gòu)成，其中專家的人數(shù)不得少于組員總數(shù)的三分之二。制訂談判文獻。談判文獻應(yīng)當明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的原則等事項。擬定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合對應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中擬定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文獻。談判。談判小組全部組員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其它供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其它信息。談判文獻有實質(zhì)性變動的，談判小組應(yīng)當以書面形式告知全部參加談判的供應(yīng)商。擬定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當規(guī)定全部參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則擬定成交供應(yīng)商，并將成果告知全部參加談判的未成交的供應(yīng)商。3.4、單一來源采購《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定：符合下列情形之一的貨品或者服務(wù)，能夠依法采用單一來源方式采購：只能從唯一供應(yīng)商處采購的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急狀況不能從其它供應(yīng)商處采購的；必須確保原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的規(guī)定，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超出原有合同采購金額百分之十的。采用單一來源方式采購的，采購人與供應(yīng)商應(yīng)當遵照依法規(guī)定的原則，在確保采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進行采購。3.5、詢價采購的貨品規(guī)格、原則統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，能夠依法采用詢價方式采購。采用詢價方式采購的，應(yīng)當遵照下列程序：成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)構(gòu)成，其中專家的人數(shù)不得少于組員總數(shù)的三分之二。詢價小組應(yīng)當對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的原則等事項作出規(guī)定。擬定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合對應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中擬定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價告知書讓其報價。詢價。詢價小組規(guī)定被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。擬定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則擬定成交供應(yīng)商，并將成果告知全部被詢價的未成交的供應(yīng)商。4、設(shè)備采購文獻資料的重要內(nèi)容（1）建設(shè)工程監(jiān)理合同及設(shè)備采購合同；（2）設(shè)備采購招投標文獻；（3）工程設(shè)計文獻和圖紙；（4）市場調(diào)查、考察報告；（5）設(shè)備采購方案；（6）設(shè)備采購工作總結(jié)。非招標設(shè)備采購的詢價建設(shè)單位直接采購設(shè)備的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同中委托的內(nèi)容和規(guī)定，主動協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)備采購和設(shè)備制造單位的評審。1、詢價的基本原則（1）合理性原則。采用貨比三家的方法，最少含有三家報價，并以設(shè)備制造單位正規(guī)報價單為主、網(wǎng)絡(luò)報價為輔。（2）可比性原則。是設(shè)備采購特別重要的一種原則，由于設(shè)備包含的零配件、材料數(shù)量諸多，產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)完全一致時比較困難的。詢價時一定要考慮性能差別對工程項目的影響和價格的影響。（3）時效性原則。應(yīng)獲得商家的最新報價，報價時要明確使用期。（4）參考性原則。可參考同類已審工程的價格。時限普通在6個月為宜，同時應(yīng)綜合考慮其具體設(shè)計方案、規(guī)格數(shù)據(jù)、造價比重、外協(xié)、外購件的品牌等影響因素，不能生搬硬套。（5）精確性原則。由于材料設(shè)備價格受市場諸多因素影響，定價時應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)能力，存在較大爭議時應(yīng)集體討論決定。2、詢價方式辦法在設(shè)備采購準備階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對擬采購的設(shè)備價格進行摸底，然后結(jié)合采購設(shè)備的特點、規(guī)定，擬定設(shè)備采購的招標控制價。電話詢價。先獲得設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系方式，再通過電話以設(shè)備采購者的身份，詢問該設(shè)備制造單位在有關(guān)建設(shè)工程項目建設(shè)期間的價格。其優(yōu)點是：方便快捷、節(jié)省審計時間，費用成本低；其缺點是：得到價格信息精確度不高，沒有實質(zhì)的證據(jù)。網(wǎng)絡(luò)詢價。通過網(wǎng)站進行理解、查詢價格。其優(yōu)點是：過程與電話詢價類似，但能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資料打印作為輔助證據(jù)；其缺點是：網(wǎng)上商品良莠不齊、虛假信息較多，查得成果多也只能用來參考。實地詢價。選擇相似地區(qū)或者是附近地區(qū)，由建設(shè)單位和監(jiān)理人員直接前往有關(guān)生產(chǎn)廠家、市場經(jīng)銷門店進行詢價。其優(yōu)點是：價格信息根據(jù)充足，價格信息較為精確；其缺點是：有些材料設(shè)備生產(chǎn)廠家比較少，選擇范疇小，找尋時間長，成本費用較高。同行詢價。向有關(guān)業(yè)內(nèi)單位或者設(shè)備供應(yīng)單位進行詢價。能夠向使用過相似或類似產(chǎn)品的熟識供應(yīng)商進行詢價，運用他們熟悉市場的優(yōu)勢，獲取有關(guān)材料的價格。其優(yōu)點是價格信息較真實，缺點是價格信息根據(jù)不夠充足。參考已完項目：運用自己公司和政府采購的資源，查閱已經(jīng)招標的、已結(jié)算的有關(guān)設(shè)備價格，或相近設(shè)備進行推算。3、詢價的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文獻中設(shè)備的各項規(guī)定、技術(shù)闡明和規(guī)范原則。充足與設(shè)計單位溝通，對項目使用功效、設(shè)計深度、具體做法等有明確規(guī)定，對采用的設(shè)備技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、檔次、重要特性等進行具體描述，增強詢價工作的針對性、精確性。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位成立專門的詢價小組，并委派有專業(yè)知識的監(jiān)理人員配合建設(shè)單位，理解設(shè)備的技術(shù)規(guī)定，市場供貨狀況，熟悉合同條件及采購程序，運用周邊地區(qū)公布的信息價格等手段，多渠道理解重要設(shè)備的價格信息。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位提供合格供應(yīng)商的名單。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對預(yù)選設(shè)備制造單位進行考察，對預(yù)選設(shè)備制造單位的設(shè)備生產(chǎn)能力、設(shè)備生產(chǎn)水平、設(shè)備供貨能力、供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信譽等進行評價，并編寫考察報告。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助擬定投標設(shè)備制造單位名單。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助制訂詢價文獻：擬定評標條件，考慮報價的合理性、設(shè)備的先進性、可靠性、制造質(zhì)量、使用壽命和維修的難易及設(shè)備的供應(yīng)、交貨時間、安裝調(diào)試時間、運輸條件，以及投標單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、公司信譽、執(zhí)行合同能力等。（7）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助擬定招標控制價：按照上述的詢價的原則和詢價的方式辦法，充足掌握設(shè)備應(yīng)有合理的價格，詢價資料應(yīng)真實、精確，并能完整地反映重要材料設(shè)備的市場價格信息。（8）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加談判前準備工作，應(yīng)明確合同形式與價格構(gòu)成，明擬定價原則，并成立技術(shù)談判組和商務(wù)談判組，擬定談判組員名單及職責分工，明確工作紀律。（9）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加談判，技術(shù)談判組和商務(wù)談判組分別對供應(yīng)商的技術(shù)、商務(wù)投標文獻進行評審，按評標條件進行評標，擬定中標供應(yīng)商。（10）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在談判工作結(jié)束后，及時編寫談判報告，準備合同文獻。（11）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備采購合同談判，并應(yīng)協(xié)助訂立設(shè)備采購合同。4、建立合格供應(yīng)商名單對大量、長久采購的設(shè)備，應(yīng)建立合格供應(yīng)商制度，對設(shè)備制造商應(yīng)根據(jù)形成的指標體系，對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等指標進行評級，優(yōu)選項目合格供應(yīng)商，并定時進行檢查。合格供應(yīng)商的選擇辦法以下：建立評價小組：建設(shè)單位可建立由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總承包商共同構(gòu)成的評價小組。擬定全部的供應(yīng)商名單。評價小組應(yīng)通過公司信息數(shù)據(jù)庫，以及工商或行業(yè)雜志、網(wǎng)站、招標信息等渠道理解市場上能提供設(shè)備的設(shè)備制造商。供應(yīng)商的評審內(nèi)容對供應(yīng)商的評審共包含兩個環(huán)節(jié)：第一步對供應(yīng)商作出初步篩選，掌握供應(yīng)商的基本信息（涉及供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、重要股東構(gòu)造、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、重要產(chǎn)品、重要客戶、生產(chǎn)能力等），通過分析這些信息，能夠評定其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。對這項供應(yīng)商發(fā)出邀請，理解其合作意向，得出一種預(yù)選供應(yīng)商名錄；第二步對供應(yīng)商實地考察。評價小組應(yīng)審核設(shè)備制造商的資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊資金與否滿足設(shè)備采購需要，需要承當設(shè)計并制造專用設(shè)備的設(shè)備制造商或需要安裝設(shè)備的設(shè)備制造商，應(yīng)提供對應(yīng)設(shè)計資質(zhì)證書或安裝資質(zhì)證書。評價小組應(yīng)審核設(shè)備供貨能力：公司的生產(chǎn)能力、裝備水平、技術(shù)水平、工藝水平、生產(chǎn)管理水平，人員構(gòu)成及素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)及公司市場信譽；理解生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和工藝規(guī)程執(zhí)行狀況，原材料和配套零部件及元器件采購渠道等。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商近幾年類似設(shè)備的生產(chǎn)、制造、供應(yīng)狀況，及現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商的財務(wù)狀況。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商需要另行分包的原材料、零配件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商實驗室資質(zhì)和質(zhì)量檢查檢測手段；公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、管理制度的執(zhí)行狀況。（4）擬定評價小組應(yīng)通過設(shè)定的入選條件，綜合考慮多方面，給每個預(yù)選供應(yīng)商打出綜合評分，選擇出合格的供應(yīng)商。（5）評定建設(shè)單位通過對合格供應(yīng)商的定時評定，做到對合格供應(yīng)商進行動態(tài)管理，裁減評定不合格的供應(yīng)商，真正做到擇優(yōu)。評定重要考慮下列6個方面：與否有完善供應(yīng)商內(nèi)部組織；供應(yīng)商質(zhì)量管理體系與否健全；供應(yīng)商內(nèi)部機器設(shè)備與否先進以及保養(yǎng)狀況如何；供應(yīng)商提供設(shè)備運行穩(wěn)定性；供應(yīng)商的財務(wù)狀況與否穩(wěn)定；售后服務(wù)與否好。設(shè)備采購合同談判與訂立1、設(shè)備采購合同談判和訂立應(yīng)注意的問題1.1、商務(wù)部分（1）遲交貨罰款根據(jù)設(shè)備采購的特點，設(shè)備采購合同是以工程進度為導(dǎo)向，設(shè)備采購交貨期必須滿足總工期的需求，因此在合同談判時必須規(guī)定較短的交貨期，但設(shè)備制造單位對交貨期大多比較謹慎，總是但愿合同中訂立的交貨時間時最保險的時間，且是成本最低的時間。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位估算設(shè)備生產(chǎn)周期、根據(jù)工程總進度計劃擬定項目最早、最晚需求的時間，如果設(shè)備采購量比較大，可設(shè)定分批交貨，掌握上述狀況在合同談判就能夠客觀地達成雙方都可接受的合理交貨時間。為了確保交貨期，對設(shè)備制造單位的交貨期進行有效約束，普通做法是設(shè)立遲交貨罰款的條款，且最大清償額不不不大于合同總額的5%，遲交貨罰款是確保整個項目計劃的重要手段。（2）預(yù)付款保函預(yù)付款保函是預(yù)付款支付后設(shè)備到貨的確保，對于標的較大，預(yù)付款比例大的設(shè)備采購合同，在談判時應(yīng)規(guī)定設(shè)備制造商提供預(yù)付款保函，作為建設(shè)單位風(fēng)險管控的手段。但要注意預(yù)付款保函使用期的可操作性，過長的使用期將使設(shè)備制造商的財務(wù)費用增加，而設(shè)備制造商必然將這方面的費用考慮到報價中。普通做法是保函使用期和交貨期完全一致，這樣就規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位動態(tài)地管理合同執(zhí)行狀況，嚴密監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)進展狀況，對無法準時交貨要有預(yù)見，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立刻規(guī)定對方延長保函使用期，若對方不延長保函使用期則立刻啟動預(yù)付款保函項下追索的程序，向設(shè)備制造單位發(fā)函，向銀行發(fā)函，否則非常容易錯過保函使用期，使建設(shè)單位利益受到嚴重損害。（3）設(shè)備保修期和尾款合同訂立時要充足考慮設(shè)備保修期和設(shè)備驗收性能差別的問題，為確保設(shè)備按期調(diào)試、可靠性考核的通過以及驗收的通過，建設(shè)單位應(yīng)有5%~10%的尾款用于設(shè)備驗收合格后支付，性能考核未通過時建設(shè)單位將此款作為賠償，普通不超出合同的10%。設(shè)備制造商普通只同意1年的保修期，建設(shè)項目設(shè)備保修期是2年，在談判時要特別注意，力求與建筑保修書中的保修期一致。1.2、技術(shù)部分（1）技術(shù)規(guī)定設(shè)備采購合同中技術(shù)部分應(yīng)包含重要內(nèi)容：供貨范疇及工作范疇；規(guī)范和原則；技術(shù)參數(shù)及規(guī)定；技術(shù)服務(wù)和設(shè)計聯(lián)系；質(zhì)量確保和實驗；包裝、運輸、儲存及交貨。在談判前要成立技術(shù)談判小組，重點細化設(shè)計文獻技術(shù)規(guī)定，對核心原材料、零件、配件等提出技術(shù)規(guī)格和指標，如具體廠家、型號、材質(zhì)、性能指標等。制訂的技術(shù)規(guī)定需要得到設(shè)計單位的承認，對大型設(shè)備采購還可組織專家共同對技術(shù)規(guī)定進行評審。（2）驗收原則驗收原則能夠分為兩類：產(chǎn)品零配件的驗收原則和設(shè)備的驗收原則。1）產(chǎn)品零部件的驗收原則產(chǎn)品零部件的驗收原則是設(shè)備監(jiān)造的重要根據(jù)之一，因此在設(shè)備采購合同中對零配件執(zhí)行的原則、驗收辦法應(yīng)明確指出，特別是個別指標高于產(chǎn)品原則的。2）設(shè)備的驗收原則在合同中對驗收原則、驗收辦法進行明確，盡量細化，避免出現(xiàn)如“質(zhì)量技術(shù)根據(jù)：按有關(guān)原則執(zhí)行”等含糊商定，以避免不必要的糾紛。驗收期限、驗收地點也同樣應(yīng)當明確。2、招標文獻中含有合同版本的合同談判（1）最后雙方訂立的合同應(yīng)在原招標、投標文獻的基礎(chǔ)上，補充合同澄清階段設(shè)備制造單位確認的內(nèi)容和合同談判階段雙方達成一致的內(nèi)容，形成一種文本加入正式合同內(nèi)。（2）有關(guān)合同合同的補遺合同補遺則是在合同談判后根據(jù)談判成果形成的，并且按普通法律慣例合同補遺優(yōu)先于合同其它文獻。在合同談判階段雙方的談判成果普通以“合同補遺”的形式，有時也能夠以“合同談判紀要”形式，形成書面文獻。這一文獻將成為合同文獻中極為重要的構(gòu)成部分，由于它最后確認了合同訂立人之間的意志，因此它在合同解釋中優(yōu)先于其它文獻。為此不僅設(shè)備制造單位對它重視，建設(shè)單位也極為重視，它普通是由建設(shè)單位或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師起草。對于通過談判更改了招標文獻中條款的部分，應(yīng)闡明已就某某條款進行修正，合同實施按照“合同補遺”某某條款執(zhí)行。（3）訂立合同合同訂立之后，設(shè)備制造單位應(yīng)按規(guī)定及時遞交履約保函或擔保，并規(guī)定業(yè)主退回投標保函；同時，如果有動員預(yù)付款，設(shè)備制造單位還應(yīng)遞交預(yù)付款保函，以爭取早日獲得預(yù)付款，做開工準備工作。訂立合同合同書并受到設(shè)備制造單位的履約保函后，建設(shè)單位應(yīng)盡快將投標保函退還設(shè)備制造單位和其它未中標的投標者。設(shè)備監(jiān)造的重要工作設(shè)備監(jiān)造是指項目監(jiān)理機構(gòu)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備采購合同商定，對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督檢查活動。設(shè)備制造過程的質(zhì)量監(jiān)控涉及四部分：設(shè)備制造過程的監(jiān)督和檢查；設(shè)備的裝配和整機性能檢測；設(shè)備出廠的質(zhì)量控制；質(zhì)量統(tǒng)計資料的監(jiān)控。設(shè)備監(jiān)造的工作內(nèi)容總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備圖紙、技術(shù)原則、制造工藝以及設(shè)備供貨合同中的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底?？偙O(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制《設(shè)備監(jiān)造方案》，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同意后在設(shè)備制造開始前報送建設(shè)單位備案。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)備制造單位的質(zhì)量管理體系，并應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，提出監(jiān)理審查意見。符合規(guī)定后予以訂立，并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核算制造單位重要分包方的資質(zhì)狀況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系與否符合設(shè)備供貨合同的規(guī)定。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)備制造的檢查計劃和檢查規(guī)定，并應(yīng)確認各階段的檢查時間、內(nèi)容、辦法、原則，以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定書和實驗報告進行審查，并訂立意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查核心零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場合的環(huán)境進行檢查。應(yīng)審核制造設(shè)備的原材料、外購配套件、元器件、原則件，以及胚料的證明文獻及檢查報告，并應(yīng)審查設(shè)備制造單位提交的報驗資料，符合規(guī)定時應(yīng)予以簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和檢查，對重要及核心零部件的制造工序應(yīng)進行抽檢。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)規(guī)定設(shè)備制造單位按同意的檢查計劃和檢查規(guī)定進行設(shè)備制造過程的檢查工作，并應(yīng)做好檢查統(tǒng)計。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對檢查成果進行審核，認為不符合質(zhì)量規(guī)定時，應(yīng)規(guī)定設(shè)備制造單位進行整治、返修或返工。當發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)暫停令，提出解決意見，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合規(guī)定后予以簽認。在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核設(shè)計變更，并應(yīng)協(xié)調(diào)解決因變更引發(fā)的費用和工期的調(diào)節(jié)，同時應(yīng)報建設(shè)單位同意。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備整機性能檢測、調(diào)試和出廠驗收，符合規(guī)定后予以簽認。在設(shè)備運往現(xiàn)場前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)備制造單位看待運設(shè)備采用的防護和包裝方法，并應(yīng)檢查與否符合運輸、裝卸、存儲、安裝的規(guī)定，以及隨機文獻、裝箱單和附件與否齊全。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的商定審查設(shè)備制造單位提交的付款申請，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)審核后簽發(fā)支付證書。定時向委托人提供監(jiān)造工作簡報，通報設(shè)備在制造過程中加工、實驗、總裝以及生產(chǎn)進度等狀況。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位提出的索賠文獻，提出意見后報總監(jiān)，并應(yīng)由總監(jiān)與建設(shè)單位、設(shè)備制造單位協(xié)商一致后訂立意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造結(jié)算文獻，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)訂立意見后報建設(shè)單位。設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整頓監(jiān)造工作的有關(guān)資料、統(tǒng)計等文獻，一并提交給委托人。設(shè)備監(jiān)造方案的編制總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造方案，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同意后，在設(shè)備制造之前報送建設(shè)單位，監(jiān)造方案應(yīng)涉及下列內(nèi)容：監(jiān)造的設(shè)備概況；監(jiān)造工作的目的、范疇及內(nèi)容；監(jiān)造工作根據(jù)；監(jiān)造監(jiān)理工作的程序、制度、辦法和方法；設(shè)立設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量控制點：擬定文獻見證點、現(xiàn)場見證點和停止見證點等監(jiān)理控制點和方式；項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員構(gòu)成、設(shè)施裝備及其它資源配備。設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制方式駐廠監(jiān)造：監(jiān)理人員直接進入設(shè)備制造單位的制造現(xiàn)場，成立對應(yīng)的設(shè)備監(jiān)造項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)造方案，實施設(shè)備制造全過程的質(zhì)量監(jiān)控。巡回監(jiān)控：監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)備制造計劃及生產(chǎn)工藝安排，當設(shè)備制造進入某一特定部位或某一階段，監(jiān)理人員對完畢的零件、半成品的質(zhì)量進行復(fù)核性檢查，參加整機裝配及整機出廠前的檢查驗收，檢查設(shè)備包裝、運輸?shù)馁|(zhì)量方法。在設(shè)備制造過程中，監(jiān)理人員要定時及不定時的到制造現(xiàn)場，檢查理解設(shè)備制造過程的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。質(zhì)量控制點監(jiān)控：針對影響設(shè)備制造質(zhì)量的諸多因素，設(shè)備質(zhì)量控制點，做好預(yù)控及技術(shù)復(fù)核，實現(xiàn)制造質(zhì)量的控制。設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制手段巡回檢查：是指監(jiān)理人員對制造、運輸、安裝調(diào)試工程狀況有目的的巡視檢查。抽查檢查：按規(guī)定對設(shè)備的制造、運輸、安裝調(diào)試過程進行抽檢，或100%檢查。報驗檢查：設(shè)備制造單位對必驗項目自檢合格后，以書面形式報項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理人員對其進行檢查和簽認。旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員對重要制造過程、設(shè)備重要部件裝配過程和重要構(gòu)造的調(diào)試過程實施旁站檢查和監(jiān)督。跟蹤檢查：跟蹤檢查重要設(shè)備、核心零部件、核心工序的質(zhì)量與否符合設(shè)計圖紙和原則的規(guī)定，對于設(shè)備主體構(gòu)造制造和設(shè)備安裝以駐廠跟蹤監(jiān)理為主。審核：審核涉及設(shè)備制造單位資格審核，人員資格審核，設(shè)計、制造和安裝調(diào)試方案審核。設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制點的設(shè)立質(zhì)量控制點的設(shè)立，重要針對設(shè)備制造過程中，對設(shè)備質(zhì)量有明顯影響的重要工序環(huán)節(jié)，或針對設(shè)備的重要核心部件、加工制造的單薄環(huán)節(jié)及易產(chǎn)生質(zhì)量缺點的工藝過程。文獻見證R點監(jiān)理人員審查設(shè)備制造單位提供的文獻。內(nèi)容涉及原材料、元器件、外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量證明文獻、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、人員資質(zhì)證明、進度計劃制造過程中的檢查、實驗統(tǒng)計等。由監(jiān)理人員對符合規(guī)定的資料予以簽認?，F(xiàn)場見證W點監(jiān)理人員對復(fù)雜的核心工序、測試、實驗規(guī)定（如焊接、表面準備、發(fā)運前檢查等）進行旁站監(jiān)造，制造單位應(yīng)提前告知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在商定的時間內(nèi)達成現(xiàn)場進行見證和監(jiān)造，現(xiàn)場見證項目應(yīng)有監(jiān)理人員在場對制造單位的實驗、檢查等過程進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對符合規(guī)定的予以簽認。停止待檢H點指重要工序節(jié)點、隱蔽工程、核心的實驗驗收點或不可重復(fù)實驗驗收點，普通是針對“特殊過程”而言，我們已經(jīng)懂得特殊過程普通是指該工程或工序質(zhì)量不易或不能通過其后的檢查和實驗而得到充足驗證，因此對于某些制造質(zhì)量不能依靠其后的檢查來把關(guān)，或難以在后來檢查其內(nèi)在質(zhì)量的工序或過程，或者是某些萬一發(fā)生質(zhì)量事故卻難以挽救的制造對象，就應(yīng)設(shè)立停止待檢點。如：材料復(fù)驗、第一條縱縫相對、尺寸檢查、整機性能檢測、水壓前驗收等，停止待檢項目必須有監(jiān)理人員參加，現(xiàn)場檢查簽認后方能轉(zhuǎn)入下道工序。日常巡檢P點日常巡檢是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間理解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程狀況、工序質(zhì)量狀況、多種程序文獻的貫徹狀況、零部件的加工及組裝實驗狀況、不合格品的處置狀況以及標記、包裝和設(shè)備發(fā)運狀況。文獻見證點（R點）是隨著著設(shè)備制造過程中質(zhì)量統(tǒng)計的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并由監(jiān)理人員及時統(tǒng)計的文獻見證資料，隨時可能發(fā)生。現(xiàn)場見證W點、停止待檢H點是有預(yù)定見證日期的，在預(yù)定見證日期以前設(shè)備制造單位應(yīng)告知監(jiān)理人員，H點不少于5天，W點不少于3天。如設(shè)備制造單位未按規(guī)定提前告知，致使監(jiān)理人員不能如期參加現(xiàn)場見證，監(jiān)造人員有權(quán)規(guī)定重新見證。監(jiān)造人員未按規(guī)定程序提出變更見證時間而又未能在規(guī)定時間參加見證時，制造單位將認為監(jiān)理人員放棄監(jiān)造，可進行下道工序。W點則轉(zhuǎn)為R點見證，但H點沒有監(jiān)理機構(gòu)書面意見時，制造單位不得自行轉(zhuǎn)入下道工序，應(yīng)與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系商定更改見證日期。如更改時間后，監(jiān)理人員未準時達成，即H點可轉(zhuǎn)為R點隨即進行見證。監(jiān)理人員在收到設(shè)備制造單位見證告知后，應(yīng)及時參加見證。如不能及時參加，則要向設(shè)備制造單位提出變更見證時間或向項目監(jiān)理機構(gòu)提出另派監(jiān)理人員參加。質(zhì)量見證應(yīng)檢查實物質(zhì)量特性、文獻及統(tǒng)計的符合性、作業(yè)過程程序和手段的符合性、所用設(shè)備設(shè)施及物料的符合性、人員的符合性、環(huán)境等輔助條件的符合性，并進行確認。在工序質(zhì)量控制過程中，對于設(shè)備監(jiān)造方案中設(shè)立的見證點、停檢點，監(jiān)理人員應(yīng)按照作業(yè)程序及時進行測量檢查，以擬定階段成果與否符合有關(guān)的質(zhì)量原則。避免錯誤的成本總是大大低于補救錯誤的成本，因此對于W點或H點要避免跳過檢查，特別是停止待檢H點。對核心零部件制造質(zhì)量監(jiān)理工作要點對核心零部件制造質(zhì)量的監(jiān)控，首先應(yīng)鑒別零部件核心性等級，方便在監(jiān)造過程中采用不同的監(jiān)理手段。核心性等級劃分是一種用于評定設(shè)備零部件重要性的評定辦法，它從設(shè)計成熟性、故障后果、產(chǎn)品特性、制造復(fù)雜性等方面評定設(shè)備零部件的核心級別。通過此辦法能夠確保設(shè)備的技術(shù)級別、審核與檢查以及資源承諾等級與故障影響及后果一致。核心性等級劃分普通由設(shè)計人員按產(chǎn)品質(zhì)量特性劃分的，并列出清單作為設(shè)計文獻。如果設(shè)計文獻中沒有清單，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計人員按特定的程序進行評定，評定成果形成設(shè)備核心性等級劃分清單。能夠根據(jù)設(shè)備核心性級別進行重點針對性管理，從而在整體質(zhì)量可接受的條件下，有效減少監(jiān)造成本。監(jiān)理工作要點：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照設(shè)備核心性級別清單的等級劃分設(shè)立監(jiān)理質(zhì)量控制點和抽檢頻次。監(jiān)理人員檢查制造單位的工序，檢查程序與否正常。監(jiān)理人員應(yīng)檢查責任檢查員與否到位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查與否嚴格執(zhí)行首檢制度，自檢、互檢、抽檢與否按程序進行。監(jiān)理人員應(yīng)檢查設(shè)備制造單位與否按程序做好零件進出倉庫的統(tǒng)計工作。監(jiān)理人員應(yīng)把核心零件按規(guī)定進行編號標記，核心項目實測統(tǒng)計應(yīng)歸檔保存管理，方便查閱。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查制造單位的不合格品控制與否正常。對原材料、重要配套件、外購件、外協(xié)件質(zhì)量監(jiān)控的監(jiān)理工作要點專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)核查供貨商與否符合合同規(guī)定，與否是經(jīng)建設(shè)單位同意的供貨商。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查原材料、配套件、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量證明文獻及檢查報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查原材料進貨、制造加工、組裝、中間產(chǎn)品實驗、強度實驗、嚴密性實驗、整機性能實驗、包裝直至完畢出廠并含有裝運條件的檢查計劃與檢查規(guī)定，另外，應(yīng)對檢查的時間、內(nèi)容、辦法、原則以及檢測手段、檢測設(shè)備等一起進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項核對材料型號、爐號、規(guī)格尺寸與材質(zhì)證明原件等，審核與否符合施工圖樣規(guī)定，并審核材質(zhì)證明原件所列化學(xué)成分及機械性能與否符合對應(yīng)國標或規(guī)范的規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查制造單位的物資采購程序運轉(zhuǎn)與否正常。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查采購的技術(shù)文獻與否滿足設(shè)計技術(shù)文獻的規(guī)定，核對型號、名稱、規(guī)格、精度等級加工規(guī)定。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查分包采購計劃、采購規(guī)范、采購合同以及對分包成果質(zhì)量驗收進行見證和檢查，必要時視分包的重要程度對分包過程進行持續(xù)或不持續(xù)的質(zhì)量見證、監(jiān)督和檢查，評審與否滿足質(zhì)量及進度規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查外協(xié)件的監(jiān)理單位與否按合同條件進行驗收，外協(xié)件進廠后還應(yīng)填寫入庫單，經(jīng)外協(xié)檢查員確認后方可入庫或轉(zhuǎn)入下一道工序。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查“緊急放行”程序與否符合規(guī)定。在采購中因故不能及時提供，而生產(chǎn)中又急需該物資，應(yīng)按規(guī)定辦理代用手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位代表同意并簽字，可按“緊急放行”原則解決，但還須在外購件上做好標記，并在入庫單上予以備注統(tǒng)計。特殊過程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作要點常見的特殊過程有3種狀況：對形成的設(shè)備與否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程；當生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的過程；僅在設(shè)備使用或服務(wù)已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。特殊過程的特點是：既重要又不易測，操作時需要特殊技巧，工序完畢后不能充足驗證其成果。為確保特殊過程質(zhì)量受控，項目監(jiān)理機構(gòu)要做好下列工作：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對特殊過程進行評審、制訂準則（例如特殊過程規(guī)范）。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，從工序流程分析入手，找出各環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的重要因素，研究評判原則，配合適宜手段，進行工序過程的系統(tǒng)性控制。同時，在系統(tǒng)控制中對核心環(huán)節(jié)“點面結(jié)合”，實施重點控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對特殊工序質(zhì)量控制以加強過程控制為主，輔以必要的較多次工序檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場操作擁有見證的權(quán)力和責任。當發(fā)現(xiàn)工序異常時，則應(yīng)采用必要的糾正方法，必要時可臨時停產(chǎn)，直至查明工序因素后再恢復(fù)生產(chǎn)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強設(shè)備制造單位的工藝辦法的審核，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點，加強工藝辦法的實驗驗證，制訂明確的技術(shù)和管理文獻，嚴格控制影響工藝的多種因素，使工序處在受控狀態(tài)。專業(yè)監(jiān)理工程師對特殊工藝所使用的材料和工具等實施嚴格控制，采用先進的檢測技術(shù)，進行快速、精確的檢查和調(diào)節(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)督促設(shè)備制造單位對特殊工序操作檢查人員進行技術(shù)培訓(xùn)和資格考核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時做好過程運行的統(tǒng)計。9、設(shè)備的制造、裝配過程及整機性能檢測的監(jiān)理工作要點（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重視對加工作業(yè)條件的監(jiān)控：加工制造作業(yè)條件，涉及加工前制訂工藝卡片，工藝流程和工藝規(guī)定、對操作者的技術(shù)交底，加工設(shè)備的完好狀況及精度，加工制造車間的環(huán)境，生產(chǎn)調(diào)度的安排，作業(yè)管理等，做好這些方面的控制，就為加工制造打下了一種好的基礎(chǔ)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重視對工序產(chǎn)品的檢查與檢測的監(jiān)控：設(shè)備制造設(shè)計諸多工藝過程或不同工藝，普通設(shè)備要通過鍛造、鍛造、機械加工、熱解決、焊接、連接、機組裝配等工序?？刂屏慵庸ぶ圃熘忻康拦ば虻募庸ぶ圃熨|(zhì)量是零件制造的基本規(guī)定，也是設(shè)備整體制造的基本規(guī)定和保障。因此在每道工序中都要進行加工質(zhì)量的檢查，檢查是對零件制造質(zhì)量的質(zhì)量特性進行監(jiān)測、監(jiān)察、實驗和計算，并將檢查成果與設(shè)計圖紙或者工藝流程規(guī)定的數(shù)據(jù)進行比較，判斷質(zhì)量特性的符合性，從而判斷零件的合格性，為每道工序把好關(guān)。同時，零件檢查還要及時匯總和分析質(zhì)量信息，為采用糾正方法提供根據(jù)。因此，檢查是確保零件加工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量的重要方法和手段。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對產(chǎn)品制造和裝配工序進行監(jiān)督檢查：涉及監(jiān)督零件加工制造與否按規(guī)程規(guī)定、加工零件制造與否經(jīng)檢查合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序、核心零件的核心工序以及其檢查與否嚴格執(zhí)行圖紙及工藝的規(guī)定。檢查要涉及監(jiān)督下道工序交接著交檢、車間或工廠之間的專業(yè)之間的專業(yè)檢查及監(jiān)理工程師的抽檢、復(fù)檢或檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督設(shè)備制造單位對零件、半成品、制成品進行保護，對已做好的合格的零部件做好存儲保管避免遭受污染、銹蝕及控制系統(tǒng)的失靈，避免備件配件的損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)備裝配的整個過程進行監(jiān)控，檢查傳動機的裝配質(zhì)量、零部件的組對尺寸偏差。專業(yè)監(jiān)理工程師督促設(shè)備制造單位嚴格按照不合格控制程序進行管理，在設(shè)備檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)做好不合格品的標記、統(tǒng)計、評價、隔離和處置，并向有關(guān)部門報告；對有爭議的不合格設(shè)備的評價和處置，必要時要會同有關(guān)部門一道作出決定。專業(yè)監(jiān)理工程師還要關(guān)注不合格項的后續(xù)活動安排的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核設(shè)備制造單位的整機性能檢測計劃。在設(shè)備制造單位先行檢查合格的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位組織有關(guān)項目部門、設(shè)計、檢查、監(jiān)理等專業(yè)人員參加整機性能檢測的檢查，整機性能檢測重要內(nèi)容：整體尺寸、強度實驗、運動件的運動精度、動平衡實驗、抗震實驗、超速實驗等。檢測參加人員應(yīng)對設(shè)備分別進行現(xiàn)場抽查檢測和驗收資料審查，經(jīng)討論后形成會議紀要，統(tǒng)計遺留問題、解決方法及驗收結(jié)論。設(shè)備出廠質(zhì)量控制的監(jiān)理工作要點驗收涉及設(shè)備設(shè)計、制造和檢查全過程，其監(jiān)理工作要點是：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)看待出廠設(shè)備與設(shè)計圖紙、文獻與技術(shù)合同書規(guī)定的差別進行復(fù)核，重要制造工藝與設(shè)計技術(shù)規(guī)定的差別進行符復(fù)核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對核心原材料和元器件質(zhì)量文獻進行復(fù)核，涉及重要核心原材料、協(xié)作件、配套元器件的質(zhì)保書和進廠復(fù)驗報告中的數(shù)據(jù)與設(shè)計規(guī)定的一致性。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對核心零部件和組件的檢查、實驗報告和統(tǒng)計以及核心的工藝實驗報告與檢查、實驗統(tǒng)計和復(fù)核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對重要點和重要點的設(shè)備零、部、組件的加工質(zhì)量特性參數(shù)實驗核查，工藝過程的監(jiān)視和有關(guān)統(tǒng)計的核對。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查竣工設(shè)備的外觀、接口尺寸、油漆、充氮、防護、包裝和裝箱等質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)清點設(shè)備、配件和備件備品，確認供貨范疇完整性。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核合同規(guī)定的交付圖紙、文獻、資料、手冊、竣工文獻的完整性和對的性。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和確認包裝、發(fā)運與運輸與否滿足設(shè)備采購合同的規(guī)定?？偙O(jiān)應(yīng)訂立見證/驗收文獻。設(shè)備交貨驗收設(shè)備交貨驗收涉及設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備施工現(xiàn)場驗收。合同中明確需要進行設(shè)備制造現(xiàn)場驗收時，設(shè)備出廠驗收合格后，總監(jiān)應(yīng)告知工程項目建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)備制造單位、設(shè)備監(jiān)造機構(gòu)、設(shè)計單位、工程項目施工監(jiān)理機構(gòu)對交貨設(shè)備在監(jiān)造現(xiàn)場進行驗收，驗收合格后方可將設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工現(xiàn)場驗收是設(shè)備運輸達成施工現(xiàn)場后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)人員按規(guī)定規(guī)定進行驗收。此項工作普通分為進場和安裝前兩段進行，即進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，規(guī)定按進貨檢查程序規(guī)定實施；設(shè)備安裝前的寄存、開箱檢查規(guī)定按設(shè)備寄存、開箱檢查規(guī)定實施。設(shè)備監(jiān)造進度控制辦法和方法項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)設(shè)備供貨合同，審查設(shè)備制造單位報送的進度總計劃（含采購計劃），并提交進度計劃報審表，審核設(shè)備制造單位的生產(chǎn)總計劃與否符合合同規(guī)定的交貨進度規(guī)定。項目監(jiān)理機構(gòu)督促設(shè)備制造單位根據(jù)已確認的生產(chǎn)進度總計劃，按月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，并審核其計劃與否能滿足已確認的生產(chǎn)總計劃的規(guī)定，最后滿足合同規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師定時對生產(chǎn)進度的核心節(jié)點做跟蹤審查，不定時地對其它節(jié)點作隨機抽查，發(fā)現(xiàn)進度異常，及時上報建設(shè)單位。里程碑模式的管理里程碑是計劃中的標志性活動，能否按期實現(xiàn)是監(jiān)理管理中的重點，對里程碑的有效控制既是進度管理的目的也是進度管理的手段。設(shè)立可考核的富有挑戰(zhàn)性的里程碑，通過合同支付和獎罰來控制進度。計劃目的體系建立后，為了確保各項計劃的貫徹實施，建立了及時的信息反饋制度，運用當代管理手段，以計劃目的體系為原則進行及時的監(jiān)控，對目的有潛在危險的項目進行預(yù)先警告并采用對應(yīng)的方法。在執(zhí)行中，重要以合同為界面分層次進行管理，合同內(nèi)的作業(yè)項目以設(shè)備制造單位控制為主，建設(shè)單位全方面掌握各設(shè)備制造單位總體計劃執(zhí)行狀況的信息，監(jiān)督協(xié)調(diào)各個合同執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差對其合同的影響，協(xié)調(diào)核心接口工期，根據(jù)生產(chǎn)推動的實際進展調(diào)節(jié)總計劃。推動全方面進度管理模式全方面進度管理體系就是將建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的工作計劃納入計劃管理之中，由于建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)可能直接負責工程的某一階段的工作，另一方面即使不直接負責某項工作，也可能對設(shè)備制造單位完畢進度目的造成一定的影響。為了能精確考核設(shè)備制造單位的進度狀況，必須明確建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的工作對設(shè)備制造單位進度的影響。全方面進度管理既強調(diào)計劃的動態(tài)管理，也強調(diào)實施的責任，以確保計劃的有效性、進度考核機制的合理性，從而實現(xiàn)進度管理從計劃到控制、從人治到法制。突出接口管理全方面進度管理體系規(guī)定明擬定義全部的工程接口、接口的內(nèi)容和責任，以接口責任制來實現(xiàn)進度管理的全員參加。接口交換必須以接口上下游和監(jiān)理人員的簽字為根據(jù)，這也是進度跟蹤統(tǒng)計的重要方式。項目監(jiān)理機構(gòu)通過督促檢查工作和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的多種事務(wù)性問題為工程里程碑和接口的實現(xiàn)負責。設(shè)備監(jiān)造的文獻資料應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理合同及設(shè)備采購合同。設(shè)備監(jiān)造工作計劃。設(shè)備制造工藝方案報審資料。設(shè)備制造的檢查計劃和檢查規(guī)定。分包單位資格報審資料。原材料、零配件的檢查報告。工程暫停令、開工或復(fù)工報審資料。檢查統(tǒng)計及實驗報告。變更資料。會議紀要。來往函件。監(jiān)理告知單與工作聯(lián)系單。監(jiān)理日志。監(jiān)理月報。質(zhì)量事故解決文獻。索賠文獻。設(shè)備驗收文獻。設(shè)備交接文獻。支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文獻。設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。電梯監(jiān)造控制要點電梯監(jiān)造控制要點序號監(jiān)造項目建造方式監(jiān)造控制內(nèi)容RHW1電梯轎廂材質(zhì)、尺寸、厚度2轎廂護欄材質(zhì)、固定程度、高度3轎廂應(yīng)急照明轎廂應(yīng)設(shè)應(yīng)急照明，停電時自動切換，照明時間不不大于2小時，照度符合國家有關(guān)原則4變頻器檢查出廠合格證5電線電纜檢測合格證，電線電纜應(yīng)符合國家有關(guān)原則，強電和弱電電纜不應(yīng)布在同一線槽內(nèi)6曳引機檢查曳引機的廠家、型號及變頻調(diào)速裝置與否與設(shè)計相符；安裝位置與否對的；軸承、測速計廠家與合同與否一致7電控柜采用微機控制系統(tǒng)、故障顯示、故障查詢、功效測試；安裝位置、接線；電控柜的元器件、主控微機品牌、型號與否與合同相符8門鎖緊裝置轎廂門鎖緊裝置應(yīng)符合《電梯制造與安裝安全規(guī)范》GB7588中的有關(guān)規(guī)定；自動開門機、門廳鎖應(yīng)檢查其出廠合格證、廠家質(zhì)量檢查報告、廠家質(zhì)量證明文獻，做好進廠檢查統(tǒng)計9緩沖器、安全鉗、限速器、門鎖廠家、型號與否與合同一致，合同沒界定需要由設(shè)備制造單位上報有關(guān)資料，按核心配套件的監(jiān)理程序，審批后使用；檢查其出廠合格證、廠家質(zhì)量檢查報告、廠家質(zhì)量證明文獻、做好進廠檢查統(tǒng)計10轎廂上行超速保護裝置又叫馬達抱閘，當主電路斷電時，制動器必須動作，使電梯停止運行。對其進行功效實驗，對保護裝置檢查其出廠合格證、廠家質(zhì)量檢查報告、廠家質(zhì)量證明文獻、做好進廠檢查統(tǒng)計11數(shù)據(jù)接口對照合同技術(shù)規(guī)定，檢查其接口與否完備，特別是與樓宇自控專業(yè)、消防專業(yè)接口12整機組配連接件與否符合規(guī)定，質(zhì)量證明文獻與否齊全13實驗要進行下列實驗：點對點測試、功效測試、空載運行、半載實驗、滿載實驗空調(diào)末端設(shè)備監(jiān)造控制要點專業(yè)監(jiān)理工程師對空調(diào)末端基本規(guī)定的監(jiān)理工作要點機組內(nèi)配備的過濾器、表冷器、消聲器以及其它零部件應(yīng)符合國家有關(guān)原則的規(guī)定，屬于核心零部件，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查上述零部件的有關(guān)證明材料，確保符合設(shè)計和國標的規(guī)定，對零部件有懷疑或合同規(guī)定可進行見證送檢。檢查機組構(gòu)件表面應(yīng)作防銹和防腐解決。檢查機組外表面無明顯劃傷、銹斑和壓痕，表面光潔，噴涂層均勻，色調(diào)一致，無氣泡和剝落，機組清潔干凈，箱體內(nèi)無雜物。檢查機組各功效段有足夠的強度，在運輸、啟動、運行及停止后不出現(xiàn)凹凸變形。檢查機組的檢修門嚴密、靈活，啟動及鎖緊功效良好。檢查機組箱體保溫層與壁板應(yīng)結(jié)合牢固密實，壁板絕熱的熱阻不不大于0.74㎡·k/W，箱體連接件有防冷橋方法。檢查機組設(shè)排水口，凝結(jié)水排放流暢，無溢出和滲漏。檢查機組橫斷面上氣流不應(yīng)產(chǎn)生短路。檢查機組與否留測孔和測試儀表接口。檢查設(shè)備制造單位有否根據(jù)功效段檢修規(guī)定設(shè)立檢修門，并在箱體內(nèi)設(shè)有36V安全照明。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備的性能檢測進行現(xiàn)場，重要控制指標：表冷器水壓氣壓實驗壓力不不大于設(shè)計壓力1.5倍，保持壓力時間≥3min或氣壓實驗壓力不不大于設(shè)計壓力的1.2倍，保持壓力≥1min，無滲漏。額定風(fēng)量和余壓在國標GB/T14294規(guī)定條件下，風(fēng)量實測值不低于額定值95%，余壓實測值不低于額定值90%。機組實測冷量不低于額定冷量的95%。表冷器水阻力實測值不超出額定值10%。功率實測值不超出額定值10%。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對重要部件制造進行文獻見證或現(xiàn)場見證，監(jiān)理的控制要點：箱體：各功效段分段進場，現(xiàn)場拼裝。無冷橋現(xiàn)象出現(xiàn)。機組在最大靜壓下，面板和框架應(yīng)能承受持久的扭曲但不產(chǎn)生永久變形；低層面板應(yīng)有足夠的強度，滿足檢修、安裝規(guī)定。機組≥30000m3/h，機組保持1000Pa條件下，箱體變形率不超出4mm/m。整機漏風(fēng)率：在額定工況下，機組內(nèi)靜壓保持正壓段700Pa，負壓段-400Pa的最大漏風(fēng)率不不不大于2%；用于凈化空調(diào)系統(tǒng)的機組，機組內(nèi)靜壓保持1000Pa，最大漏風(fēng)率不不不大于1%。粗過濾段：空氣過濾器的過濾效率和阻力應(yīng)符合原則規(guī)定：在設(shè)計風(fēng)量下，過濾器的面風(fēng)速應(yīng)不超出過濾器制造廠商建議的風(fēng)速，過濾器的進風(fēng)斷面風(fēng)速均勻度應(yīng)不不大于80%。表冷器段：迎面風(fēng)速應(yīng)控制滿足設(shè)計規(guī)定，且風(fēng)速均勻度應(yīng)不不大于80%，表冷段底板和凝結(jié)水盤材料符合設(shè)計規(guī)定，底部裝凝結(jié)水排水管和水封裝置，當迎面風(fēng)速超出2.5m/s時，表冷鍛應(yīng)設(shè)擋水板，避免機內(nèi)出現(xiàn)過水現(xiàn)象。風(fēng)機段：電機安裝應(yīng)作減振解決，機組振幅不應(yīng)不不大于15um（垂直）。消聲段：消聲段噪聲要符合設(shè)備清單的技術(shù)參數(shù)規(guī)定。消聲段減噪量不不大于設(shè)計規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對安全裝置制造進行現(xiàn)場見證或文獻見證，監(jiān)理的控制要點：風(fēng)機配用電機應(yīng)含有缺相保護功效；電機防護等級IP55，絕緣等級F級。安全性能規(guī)定按GB10891執(zhí)行。其冷、熱態(tài)對地絕緣電阻值不應(yīng)不大于2MΩ。外露金屬部分和電源線間泄露電流不應(yīng)不不大于5mA。外露金屬部分與接地端之間的電阻值不應(yīng)不不大于0.1Ω。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對有關(guān)接口規(guī)定及技術(shù)參數(shù)進行文獻見證，監(jiān)理控制要點：機組過濾段壓差報警裝置規(guī)定提供電流信號引出機外接口。機組電源線引出機外，規(guī)定380V±10%/50±2%Hz電源。提供機組表冷器的水阻力。提供機組的空氣阻力值。提供表冷器進/出水管卡箍溝槽式接口。提供機組外形尺寸，維修空間尺寸。提供機組靜止重量運輸重量。設(shè)備進場檢查驗收設(shè)備進場檢查規(guī)定為確保進場設(shè)備型號規(guī)格、質(zhì)量符合規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好設(shè)備進場的檢查驗收，檢查的內(nèi)容有：檢查設(shè)備的到貨狀況，到場設(shè)備、配件應(yīng)與清單一致，設(shè)備及零部件不得有變形、損壞、銹蝕，全部設(shè)備、材料、名稱、型號和規(guī)格應(yīng)與圖紙規(guī)定一致。如有損傷或丟失應(yīng)做好統(tǒng)計并攝影取證，及時向供貨廠家交涉解決。全部設(shè)備應(yīng)含有出廠合格證等有關(guān)質(zhì)量證明文獻，進口設(shè)備還應(yīng)含有商檢合格證明。對解體裝運的自主裝設(shè)備，應(yīng)盡快進行工地組裝并測試。發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)在合同規(guī)定時限內(nèi)提出索賠規(guī)定。調(diào)撥的舊設(shè)備，應(yīng)在原地進行測實驗收，達成規(guī)定原則后才干發(fā)運，測試不合格不能裝運發(fā)車。對長久使用的設(shè)備改造項目，應(yīng)按設(shè)計使用規(guī)定，通過一定時間運行鑒定合格后予以驗收。對自制設(shè)備，安裝運行6個月后按設(shè)備使用功效規(guī)定驗收。設(shè)備檢查的質(zhì)量控制設(shè)備檢查的質(zhì)量控制需要建設(shè)、設(shè)計、安裝、制造監(jiān)理等單位參加。重要的大型設(shè)備，應(yīng)由建設(shè)單位組織鑒定小組進行檢查。有關(guān)設(shè)備制造安裝驗收鑒定的資料應(yīng)收集整頓歸檔。設(shè)備檢查質(zhì)量控制的流程以下：制訂設(shè)備檢查計劃設(shè)備檢查驗收前，規(guī)定安裝施工單位提交設(shè)備檢查驗收方案，內(nèi)容涉及驗收辦法、質(zhì)量原則，檢查驗收的根據(jù)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好設(shè)備檢查的質(zhì)量控制計劃，內(nèi)容涉及設(shè)備檢查驗收的程序，檢查項目、原則、檢查、實驗規(guī)定，設(shè)備合格證等有關(guān)設(shè)備質(zhì)量控制規(guī)定的資料規(guī)定，與否符合規(guī)定的質(zhì)量認證。執(zhí)行設(shè)備檢查程序設(shè)備進場前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有設(shè)備出廠合格證及技術(shù)闡明書、質(zhì)量檢查證明、圖紙和技術(shù)資料。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格簽認后方可進場。設(shè)備進場時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織安裝、供貨或制造單位進行檢查，按設(shè)備清單、技術(shù)闡明書和有關(guān)質(zhì)量控制資料檢查驗收。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)進場設(shè)備不符合規(guī)定時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)回絕簽認，由供貨方更換或解決。由制造廠在工地組裝的設(shè)備，應(yīng)由廠家進行安裝、調(diào)試和生產(chǎn)性實驗合格后，由建設(shè)、監(jiān)理單位驗收合格后訂立驗收。設(shè)備進場檢查辦法設(shè)備的開箱檢查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好設(shè)備進場檢查驗收的質(zhì)量控制，應(yīng)監(jiān)督設(shè)備的開箱檢查，建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)派代表參加，按下列各項檢查并做好統(tǒng)計。箱號、箱數(shù)以及包裝狀況。設(shè)備的名稱、型號和規(guī)格。按出廠設(shè)備清單核對產(chǎn)品及附件、備件與否完好、齊全。產(chǎn)品出廠的附件涉及技術(shù)文獻、資料和專用工具與否齊全。如變壓器、發(fā)電機、控制柜等應(yīng)附有出廠實驗統(tǒng)計。設(shè)備有銘牌、無缺損，表面無損壞和銹蝕。如變壓器絕緣件無缺損、裂紋、充油部件不滲漏、充氣高壓設(shè)備氣壓批示正常，表面涂膜完整；配電盤柜盤面應(yīng)清潔無損傷，油漆無脫落，盤面及盤內(nèi)電氣件齊全，安裝牢固符合設(shè)計規(guī)定，內(nèi)部接線規(guī)整、備用端子足夠。設(shè)備以及全部附件均應(yīng)妥善保管，如變壓器應(yīng)寄存在室內(nèi)并采用防潮方法。設(shè)備的專業(yè)檢查進場的設(shè)備應(yīng)對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)狀況進行全方面的專業(yè)檢查，根據(jù)不同的設(shè)備類型進行專項的檢查和測試，如承壓設(shè)備的水壓實驗、氣壓實驗