班組建設工作方針目標

第一篇、班組建設內(nèi)容班組建設工作方針目標第一章班組建設年度規(guī)劃目標班組是煤礦企業(yè)的基層組織，也是加強安全管理、保證安全生產(chǎn)的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。為全面推進“四述”班組安全工作法，進一步提升班組長素質(zhì)，深入推進班組文化建設，扎實做好“雙基”建設，塑造一流員工隊伍，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，按照“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱橫比較、分步實施”的原則，特制定本規(guī)劃。一、指導原則班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織單元，是企業(yè)管理的基石，是激發(fā)職工活力的細胞，是一切工作的起點和終點。生產(chǎn)運行、人員管理、安全預控、成本控制是班組的基本功能，企業(yè)的管理目標、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要通過班組來實現(xiàn)。加強班組建設，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以完成各項生產(chǎn)指標和工作任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，把班組建設成為組織體系完備、職責權(quán)限清晰、體系健全、員工素質(zhì)提高、技術(shù)裝備先進、安全文明高效的企業(yè)基層組織。實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為增強我礦“人才、技術(shù)、文化”三項核心競爭力奠定堅實基礎，推動我礦精品化礦井建設的進程。二、主要目標我隊從班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理系統(tǒng)建設、流程建設、制度建設以及機制建設這七個方面入手，構(gòu)建“安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”和“標準化”的“五型一化”班組；把班組建設成“零事故、高質(zhì)量、低成本、高效率、有快樂”的基本生產(chǎn)單元；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的勞動者。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故和保證安全的五種能力。即(1)抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；(2)加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；(3)強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高技術(shù)管理能力;(4)嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；(5)搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處臵的能力。最終目的是提升班組長能力，提升員工的能力，增強班組核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，進而提高我礦的綜合實力、發(fā)展活力和品牌影響力。三、主要內(nèi)容(一)完善“一長四員”崗位職責和考核機制。1、輪值班長職責班前會進行工作安排，調(diào)配“四委大員”組織日常班組建設項目的開展和記錄，安排“四委大員”當天的工作，入井后實施班長的權(quán)力，結(jié)合實地情況進行調(diào)配作業(yè)，并安全高效地完成當班所布臵的任務，確保生產(chǎn)交替形成模式；班后會總結(jié)當班存在的問題加以總結(jié)與評議。逐步實現(xiàn)輪值班長“三懂”懂班組生產(chǎn)管理、懂工藝流程、懂安全風險預控；“三會”會排查隱患、會設備檢查、會施工準備；“三做到”做到不違章作業(yè)、做到不違章指揮、做到不冒險蠻干。2、安全委員職責班前會組織全班成員學習風險預控，入井后協(xié)助班長進行隱患排查，做好探放水記錄及安全監(jiān)督工作，班后會進行當班生產(chǎn)中的安全匯報，并將當班風險預控的學習內(nèi)容及隱患排查結(jié)果記錄在冊，作為周、月、季、年的總結(jié)及考核。熟練的表達本崗位安全知識及操作規(guī)程，并可以傳教他人，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，對井下隱患排查并掌握風險預控知識，做到工作有流程。3、學習委員職責班前會進行“每日一題”、“每周一案例”及規(guī)程措施的學習，并將學習內(nèi)容和學習心得匯總，班組建設資料統(tǒng)計及收集，班后會進行學習匯報。入井后進行作業(yè)過程的監(jiān)督，確保全員熟悉“作業(yè)流程、崗位職責、操作規(guī)程”，保證生產(chǎn)安全。4、士氣委員職責班前會以問答互動的形式，進行班組愿景、班組目標強調(diào)，通過“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌調(diào)動成員士氣，激發(fā)成員工作熱情，提升班組活力。班后會整理隊伍士氣，做到“安安全全上班，高高興興回家”?？梢栽趯嶋H工作中，細心觀察成員的工作狀態(tài)，保證作業(yè)在安全狀態(tài)下進行。可以協(xié)助班長做好“精神隱患”排查，保證作業(yè)在安全狀態(tài)下進行?？梢哉{(diào)節(jié)班組成員工作精神狀態(tài)，保證無萎靡不振等現(xiàn)象，開展人人都是班組長競賽活動。5、和諧委員職責班前會以調(diào)查總結(jié)形式匯報員工思想動態(tài)，排除員工之間不和諧因素，促進班組和諧，提升班組凝聚力。進入工作面后，細心觀察成員的工作情緒，保證團隊作業(yè)在安全穩(wěn)定狀態(tài)下進行。協(xié)助班長做好員工家訪工作，及時為職工排憂解難。解決班組成員矛盾，促進班組和諧發(fā)展，開展人人都是班組長競賽活動。(二)夯實班前、班后會形式。班前會流程隊長組織開班前會，宣布會議開始。點名。由士氣委員進行士氣調(diào)動。由和諧委員通報員工思想動態(tài)和情緒狀況，排除隱性隱患。學習委員組織大家學習每日一題。。安全委員進行風險預控學習，由班、隊長解釋補充。輪值班長布臵當班生產(chǎn)任務，分配工作任務，并對上班工作進行總結(jié)。班長點評，對會議進行補充完善。隊長總結(jié)。10.安全宣誓。班后會流程“輪值班長”班后進行當班工作情況總結(jié)和工作量匯報，并記錄原始數(shù)據(jù)?！拜喼蛋嚅L”推選“每日一星”全員民主進行評比，由班長進行對標點評，并填至到班組看板上“安全委員”班后對當班所排查的隱患進行通告并登記建檔，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。“學習委員”班后組織進行各工種的經(jīng)驗交流總結(jié)，并形成案例存檔。“和諧委員“對當班的工作關(guān)系、員工的思想動態(tài)、精神面貌和員工配合情況進行總結(jié)通報并形成記錄。班長班后針對“四大委員”與“輪值班長”的工作進行全員評議，作出評定結(jié)果。(三)建立班組“標準化”建設的常態(tài)監(jiān)管機制。為鞏固和發(fā)展班組標準化創(chuàng)建成果。調(diào)度室要加強標準化、規(guī)范化班組的檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保整改到位，常抓常新。要結(jié)合實際，開展重點檢查工作，查漏補缺，為班組排憂解難，確保標準化創(chuàng)建工作的成果。由各單位每季度開展一次自查自驗活動，始終保持標準化班組的水平，并力爭創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點、創(chuàng)佳績，不斷鞏固和提高創(chuàng)建成果。加快班組標準化的建設步伐。相關(guān)領導對班組標準化要加強指導，積極協(xié)調(diào)，把握方向，靠前指揮，找準創(chuàng)建工作的突破口和切入點。各連隊要按照礦下發(fā)的班組建設相關(guān)文件精第二篇、班組建設規(guī)劃和目標班組建設工作方針目標班組建設規(guī)劃和目標為了加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制以及先進適用安全技術(shù)的推廣應用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。加強班組安全生產(chǎn)建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內(nèi)容一、班組建設的目標1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（1）班前會制度嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。（2）班組長現(xiàn)場管理制度加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）安全質(zhì)量標準化管理制度搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。（4）隱患排查治理制度抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查制度每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。（9）班組學習培訓制度積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務交流和學習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。（10）崗位技能修養(yǎng)制度增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。（11）交接班制度嚴格執(zhí)行交接班制度。（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認真聽取上級領導和安全監(jiān)督人員的工作指導，虛心接受有關(guān)違反規(guī)程行為的批評；建設同班人員團結(jié)協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設施和設備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。（13）安全舉報制度落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。（14）員工安全權(quán)益維護制度落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（15）安全績效考核制度建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量管理、崗位責任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優(yōu)。（16）上級其它相關(guān)制度。4、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。5、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。6、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。二、班組建設的內(nèi)容1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。2、加強班組思想建設（利用周三安全例會和班前學習進行）積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。3、班組長能力建設（利用班組委員會和其他學習時間進行）規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。4、安全目標管理嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。5、工程計劃任務管理；6、人員配置管理。第三篇、2013年班組建設工作思路班組建設工作方針目標2013年班組建設工作思路及工作安排為進一步促進礦井班組建設規(guī)范化管理、標準化建設，不斷增強班組組織的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升班組安全管理內(nèi)涵水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我礦2013年班組建設工作安排如下一、班組建設指導思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念和“零事故”理念，認真貫徹落實“安全第班組建設工作方針目標一、預防為主、綜合治理”方針。把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制和激勵約束機制，強化班組長素質(zhì)提升，倡導建設先進的班組安全文化，提高現(xiàn)場安全管理水平。二、總體目標持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故的能力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，全年10個班組達到“工人先鋒號班組”，20個班組達到“標桿班組”，95%的班組達到“合格班組”競賽標準。做到班組制度完善，機制健全，班組管理內(nèi)容、形式、程序規(guī)范化；安全管理自主化、科學化，班組在安全生產(chǎn)中的地位與作用得到提升；職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍提高。三、下一步工作安排（一）強化班組責任意識，建立安全生產(chǎn)機制。1、完善班組管理制度體系。樹立“安全第一，生產(chǎn)第二的思想，堅持整章建制、完善標準”的原則，對照上級公司文件，對2012年制定的32項班組建設管理制度進行詳細的梳理，推陳出新，制定出符合我礦實際的一整套管理制度，進一步提高操作性，執(zhí)行性和約束性，此項工作定于12底前完成。2、完善安全責任體系。一是明確班組建設責任領導、責任部室及專門負責任人。二是各區(qū)隊指定一名技術(shù)員專門負責本隊的班組建設工作，明確責任人做到事事有人抓、事事有人管。三是加強全員、全方位、全過程的精細化管理，把安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工。推行目標管理，將總體目標層層分解（將日、周、月、年度的工作任務、目標、時間、責任人等用表格形式逐一分解），落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進各項任務目標的完成。3、完善考核體系。實施“四個三”考核機制，力推班組建設水平穩(wěn)步提升?！八膫€三”考核機制，即“三必清”、“三個好”、“三做到”、“三到位”。“三必清”一是班組成員個人情況必清；二是班組成員個人家庭情況必清；三是班組成員個人思想動態(tài)必清?！叭齻€好”一是班組長及班組成員安全績效考核好；二是班組長及班組成員生產(chǎn)任務完成好；三是班組長及班組成員行為規(guī)范形象好?！叭龅健币皇前嗲白龅桨踩a(chǎn)任務目標安排明確；二是班中做到現(xiàn)場管理查缺補漏標準要高；三是班后做到分析總結(jié)尋找差距素質(zhì)提升高?！叭轿弧币皇侨罕姲踩a(chǎn)監(jiān)督到位；二是安全培訓業(yè)務學習到位；三是廉政建設綜治管理到位。（二）強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)環(huán)境。1、嚴格落實班會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。班后分析會作為查找問題，促進提升的有效途徑，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。2、嚴格執(zhí)行手指口述交接班制度。交接班要做到“四交清”即交清工作地點的通風和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。3、搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，執(zhí)行班組安全評估。推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。4、加強隱患排查治理。推行“排查-記錄-匯報-整改-驗收考核-統(tǒng)計分析”六位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。5、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（三）加強職工隊伍建設，提升全員整體素質(zhì)。1、實施人才戰(zhàn)略。一是制定和完善專業(yè)技師評選辦法、班組長評選任用機制，并大幅度提高工資待遇激發(fā)全員學習熱潮，激勵員工成才。二是以崗位競聘為依托，結(jié)合安全意識、道德品質(zhì)、專業(yè)水準、學歷、職稱等準入條件，搭建崗位平臺，鍛煉員工成才。班組長選拔采用民主選舉或競爭上崗的方式,以改變由領導指定,而班組長只唯上不統(tǒng)籌兼顧的弊端。三是打造企業(yè)親情化、人性化管理，節(jié)日送問候，獻愛心、解難題，留住人才。2、加強職工崗位確認、崗位描述、手指口述及行為規(guī)范整治力度。一是把員工崗位描述、手指口述和行為規(guī)范工作作為培訓員工的基本方法，規(guī)范員工操作訓練的基本手段，形成良好習慣的基本措施，持之以恒地抓下去。二是把掌握崗位基本知識、熟悉操作程序，減少操作失誤作為著力點，規(guī)范人員操作行為，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測、控制。三是以多樣化、實效性為原則，通過干部包人、個人安全技能賬戶考核、班組評比掛鉤等多項措施，將這項工作深入持久的抓下去。3、加強教育職工培訓力度。一是加強班組特殊工種的培訓學習。井下電氣作業(yè)人員、掘進機司機、探放水工、地面電工作業(yè)人員、金屬焊接與切割作業(yè)人員等特殊工種的培訓工作，保證特殊工種全部持證上崗。二是加強班組新職工、轉(zhuǎn)崗職工的培訓工作。三是繼續(xù)嚴格監(jiān)督基層區(qū)隊周一、周三業(yè)余培訓，加強班組應急救援知識培訓，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓；充分利用典型案例，開展警示教育活動，汲取事故教訓，增強事故防范意識。四是充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的作用，采用干部部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓模式，提高職工整體素質(zhì)。五是建立技術(shù)傳授平臺，設立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、師帶徒方面的重要作用。六是加強班組長的技能培訓，每周組織一次第四篇、班組建設規(guī)劃和目標班組建設工作方針目標班組建設規(guī)劃和目標為了加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制以及先進適用安全技術(shù)的推廣應用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。加強班組安全生產(chǎn)建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內(nèi)容一、班組建設的目標1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（1）班前會制度嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。（2）班組長現(xiàn)場管理制度加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）安全質(zhì)量標準化管理制度搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。（4）隱患排查治理制度抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查制度每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。（9）班組學習培訓制度積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務交流和學習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。（10）崗位技能修養(yǎng)制度增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。（11）交接班制度嚴格執(zhí)行交接班制度。（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認真聽取上級領導和安全監(jiān)督人員的工作指導，虛心接受有關(guān)違反規(guī)程行為的批評；建設同班人員團結(jié)協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設施和設備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。（13）安全舉報制度落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。（14）員工安全權(quán)益維護制度落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（15）安全績效考核制度建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量管理、崗位責任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優(yōu)。（16）上級其它相關(guān)制度。班組建設工作方針目標4、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。5、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。6、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。二、班組建設的內(nèi)容1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。2、加強班組思想建設（利用周三安全例會和班前學習進行）積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。3、班組長能力建設（利用班組委員會和其他學習時間進行）規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。4、安全目標管理嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。第五篇、班組建設年度工作計劃班組建設工作方針目標篇一班組建設年度計劃范文班組建設年度計劃為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據(jù)省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（2005年3月—2006年12月）。一、班組建設工作的指導思想和總體要求(一)指導思想堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗(二)總體要求求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統(tǒng)班組建設管理體系，實現(xiàn)安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的快車道。二、班組建設的工作目標和工作步驟(一)工作目標按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設工作的目標是組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。(二)工作步驟第一步組織領導首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關(guān)負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。第二步學習宣傳組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關(guān)文件，深刻領會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。第三步整頓規(guī)范開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。班組建設完善制度、規(guī)范運作。1、班組設立班委會。班委會根據(jù)《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動記錄記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務活動記錄記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。第四步教育培訓加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。三、班組建設工作計劃和工作安排(一)工作計劃1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。2、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內(nèi)容一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。班組建設工作方針目標3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調(diào)動其工作積極性。7、搞好班組建設年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設考核標準，組織相關(guān)部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。(二)工作安排a、2009年工作安排1、一季度(1)將廠關(guān)于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負責三月底前完成）(2)組織廣大職工認真學習有關(guān)加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）2、二季度(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。(4)各單位根據(jù)廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。(由各基層單位負責組織實施)。(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組織班組建設辦公室成員實施）3、三季度(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關(guān)部室和車間配合）(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。4、四季度(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。(2)對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關(guān)部室配合)。(3)抓好班組建設年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。(4)對2009年基層組織建設工作進行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）b、2006年工作安排1、一季度(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責)。2、二季度(1)繼續(xù)舉辦班組建設培訓班(由人力資負責，局工會配合)。(2)召開班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責實施)。(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。3、三季度(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監(jiān)部配合)。(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調(diào)研活動(由局工會負責)。4、四季度(1)對2006年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關(guān)部室配合)。(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。篇二2013年度班組工作計劃2013年度班組工作計劃一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本公司安全生產(chǎn)工作。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標保證本隊全年不出任何安全事故。三個重點把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。三大建設一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。三、工作措施為了順利完成2013年的各生產(chǎn)任務，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產(chǎn)，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，2013年圍統(tǒng)計劃開展班組工作（一）教育培訓管理1嚴格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。2豐富文化生活，提高自學能力；培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。3教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（二）安全管理。1嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊2013年度安全生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內(nèi)容，明確安全管理責任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。1認真執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。2每月認真進行經(jīng)濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。3嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。4充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。5注重引導，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學習“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。（四）精神文明建設及民主管理強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。3、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領導和工會進行協(xié)調(diào)。6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生，保證設備完好，維持效高的設備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設備檢查維護力度，集中力亮整改設備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護一隊篇三2010年班組建設工作計劃烏蘭木倫選煤廠2010年班組建設工作計劃為了進一步規(guī)范班組建設工作，廠部近期對班組建設管理辦法進行了再次修改。修改主要是強化班組長的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。下一步，就是要求大家根據(jù)管理辦法認真抓落實，抓效果。具體來說，主要是要做好以下幾方面的工作（一）加強制度的學習宣傳。各班組要將下發(fā)的《班組建設管理辦法》作為當前班組學習的第六篇、班組建設實施方案班組建設工作方針目標掘進一隊班組建設實施方案班組是企業(yè)的細胞，是區(qū)隊的最基層組織，班組是加強隊部整體工作的重要內(nèi)容，是建設高素質(zhì)員工隊伍的重要手段之一，是一項“強基固本”的基礎工程。為了認真貫徹落實羊場灣煤礦礦發(fā)【2009】17、18、19、20號文件關(guān)于《羊場灣煤礦加強班組建設實施方案》的若干通知，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們采取“文化引領、理念指導、科技支撐”為管理方針，以理念導入、制度規(guī)范、機制保障三大措施，使班組工作進一步加強，安全基礎進一步夯實，為我隊安全、生產(chǎn)和各項工作平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的基礎，特制訂綜掘一隊掘進一隊班組建設實施方案。一、成立班組建設領導小組組長張林副組長曹宏斌成員掘進一隊全體員工日常工作由班長負責，曹宏斌負責班組內(nèi)業(yè)資料的整理收集工作。領導小組的主要職責參與項目部制定本班班組建設年度創(chuàng)建目標、措施，并組織實施，落實隊制定的有關(guān)標準和制度，定期召開小組會議，研究分析班組建設工作的開展情況，認真組織開展班組建設工作，并對工作進行階段性檢查和總結(jié)。二、班組建設的重要意義和目的加強班組建設，是增強班組長的工作能力，提高全體員工的綜合素質(zhì)，是不斷提升班組組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是實現(xiàn)堅持“以人為本”，落實安全生產(chǎn)發(fā)展觀，建設本質(zhì)安全型班組，實現(xiàn)安全生產(chǎn)快速發(fā)展的重要保證。三、班組建設的指導思想圍繞羊場灣煤礦發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持以“以人為本”的管理理念為指導，以”文化引領、理念指導、科技支撐“為管理方針，以加強基層班組工作為基礎，明確工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面提升班組建設水平，為建設”知識化、數(shù)字化、花園式特大型國內(nèi)一流現(xiàn)代化礦井“奠定堅實的基礎。四、班組建設規(guī)劃目標1、掘進一隊班組建設總體目標高標準、精細化、零缺陷管理、零安全事故、零質(zhì)量事故、一流的水平、一流的素質(zhì)、一流的班組。通過持續(xù)有效地加強班組建設工作，形成共同關(guān)心、支持班組建設的良好氛圍，用2009年－2010年兩年的時間，高質(zhì)量地培養(yǎng)和鍛造出一批優(yōu)秀班組長；高起點、高標準地培養(yǎng)、創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組；實現(xiàn)規(guī)范、高效的班組建設機制，從而達到班組長管理能力和員工素質(zhì)明顯提高，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強；安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；班組管理水平和整體績效全面提升的目標。2、掘進一隊班組建設創(chuàng)建目標路徑最短、效率最高、成本最低3、掘進一隊班組建設遠景目標忠誠于企業(yè)奉獻在崗位4、掘進一隊班組建設重點突出創(chuàng)建工作節(jié)能降耗5、掘進一隊班組建設重點突出創(chuàng)建工作的目標修舊利廢，小改小革、技術(shù)創(chuàng)新五、班組建設的具體措施1、理念導入班組建設工作方針目標理念是行動先導。抓好班組建設首先要有新的理念，確立班組遠景目標即“高標準、精細化、零缺陷管理、零安全事故、零質(zhì)量事故、一流的水平、一流的素質(zhì)、一流的班組”，以企業(yè)文化建設為切入點，全面推行2009年礦長安全工作報告。（1）開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”。根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責任目標，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建設。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每個人、每一天、每一處，也就是說，班組中的每一個人，每一天都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天、每一處都要用標準化要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事、每一處都有安全保證，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來（以生產(chǎn)班小班績效考核、小班績效評分為依據(jù)）。（2）在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查－整改－落實－驗收－考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。2、開展WET管理工程W即Win----------力爭取得E即Execute------快速執(zhí)行T即Team---------團隊精神班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，突出重點一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好；二是今天或當班中溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么？3、開展員工與班組長、換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊干、員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考。二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的整體素質(zhì)和管理能力。4、開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，從而調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。5、開展以“安康杯”為主題的安全優(yōu)勝班組競賽活動。提升自我，以建立班組長效的激勵機制鼓舞人為了有效促進員工在工作中學習、在學習中工作，激勵員工在崗位上創(chuàng)新，我隊在班組建設中特設立了各項獎勵機制。1、設立學習型個人激勵獎對不斷鉆研業(yè)務知識、熟練掌握專業(yè)技能，月度安全培訓考試成績優(yōu)秀的前5名員工除礦獎勵外追獎100元，反之進行處罰。評比標準①安全生產(chǎn)比上月有進步安全意識強，自保、互保、聯(lián)保責任心強，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。②操作技能比上月有提高，規(guī)范操作行為，杜絕胡干、蠻干，主動求教且善于學習。③勞動紀律無遲到、曠工現(xiàn)象，責任區(qū)內(nèi)的工作能按要求完成。④團結(jié)協(xié)作比上月能積極主動的干工作，團結(jié)同事，幫助他人。2、設立最佳師徒獎為了培養(yǎng)崗位后備人才，由各崗位技術(shù)副隊長、技術(shù)員、技師、技術(shù)骨干與其它員工以“師徒合同”書面形式確定師徒關(guān)系，師徒關(guān)系一旦確定，按以下標準進行獎勵。評比標準①師傅愿教，徒弟愿學，有明顯進步。②徒弟態(tài)度端正，愛學上進，師傅傾力傳授。③徒弟尊敬師傅，第七篇、班組建設年度工作計劃班組建設工作方針目標班組建設年度計劃為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據(jù)省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（2005年3月—2006年12月）。一、班組建設工作的指導思想和總體要求(一)指導思想堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗(二)總體要求求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統(tǒng)班組建設管理體系，實現(xiàn)安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的快車道。二、班組建設的工作目標和工作步驟(一)工作目標按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設工作的目標是組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。(二)工作步驟第一步組織領導首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關(guān)負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。第二步學習宣傳組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關(guān)文件，深刻領會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。第三步整頓規(guī)范開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。班組建設完善制度、規(guī)范運作。1、班組設立班委會。班委會根據(jù)《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動記錄記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務活動記錄記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。第四步教育培訓加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。三、班組建設工作計劃和工作安排(一)工作計劃1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。2、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內(nèi)容一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調(diào)動其工作積極性。7、搞好班組建設年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設考核標準，組織相關(guān)部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。(二)工作安排a、2009年工作安排1、一季度(1)將廠關(guān)于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負責三月底前完成）(2)組織廣大職工認真學習有關(guān)加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）2、二季度(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。(4)各單位根據(jù)廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。(由各基層單位負責組織實施)。(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組織班組建設辦公室成員實施）3、三季度(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關(guān)部室和車間配合）(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。4、四季度(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。(2)對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關(guān)部室配合)。(3)抓好班組建設年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。(4)對2009年基層組織建設工作進行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）b、2006年工作安排1、一季度(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責)。2、二季度(1)繼續(xù)舉辦班組建設培訓班(由人力資負責，局工會配合)。(2)召開班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責實施)。(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。3、三季度(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監(jiān)部配合)。(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調(diào)研活動(由局工會負責)。4、四季度(1)對2006年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關(guān)部室配合)。(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。篇二2013年度班組工作計劃2013年度班組工作計劃一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本公司安全生產(chǎn)工作。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標保證本隊全年不出任何安全事故。三個重點把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。三大建設一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。三、工作措施為了順利完成2013年的各生產(chǎn)任務，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產(chǎn)，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，2013年圍統(tǒng)計劃開展班組工作（一）教育培訓管理1嚴格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。2豐富文化生活，提高自學能力；培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。3教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（二）安全管理。1嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊2013年度安全生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內(nèi)容，明確安全管理責任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。1認真執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行