小組實驗報告

牛鞭效應(yīng)實驗報告內(nèi)容：啤酒游戲小組成員:學(xué)院:專業(yè):交通運輸班級:學(xué)號:導(dǎo)教師:2014年0小組分工：指揮官，數(shù)據(jù)分析與匯總；：零售商，數(shù)據(jù)分析與匯總；：批發(fā)商，數(shù)據(jù)分析與匯總；：分銷商，數(shù)據(jù)分析與匯總；：制造商，數(shù)據(jù)分析與匯總；：數(shù)據(jù)分析與匯總，制作PPT；實驗內(nèi)容：在由多級節(jié)點組成的庫存系統(tǒng)中，節(jié)點決策的目標是使各自局部的利益達到最優(yōu)，供應(yīng)鏈在這樣的運作環(huán)境下，當需求從終端向上游逐步傳遞時，需求的波動將逐級放大。游戲規(guī)則：有一條由四個節(jié)點組成的供應(yīng)鏈，從下游到上游依次為零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商。零售商面臨的終端市場需求只有少許波動，批發(fā)商的需求是來自零售商的補貨請求，需求的波動比終端市場需求的波動有了放大，分銷商制造商供應(yīng)商的需求是來自分銷商將處于下游的節(jié)點比作根部、上游的節(jié)點比作梢部，傳遞到末梢端就會出現(xiàn)很大的波動，因此被形象地稱為長鞭效應(yīng)（或是牛鞭效應(yīng)）。實驗原理：牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因：牛鞭

1)需求預(yù)測的數(shù)據(jù)更新

2)批量補貨

3)價格波動4)限量供應(yīng)和短缺博弈

5)補貨提前期。實驗結(jié)果及分析：零售商角色分析：銷售對象直接為顧客，所以當啤酒逐漸被顧客接收或是背棄時，其需求量值也是波動變化的，受缺貨和貨品積壓的影響時，往往面對成本上升壓力時，便會針對性地改變其安全庫存設(shè)定的值，向上游批發(fā)商的訂貨量也會發(fā)生改變，以緩解自身成本上升的壓力。在實驗剛開始的過程中，缺貨成品往往遠高于貨品積壓，所以更懼怕貨源無法滿足顧客需求，便盡可能地向上游多訂貨以減少缺貨成本，但是依然無法解決企業(yè)總成本的上升。所以當意識到此點時，開始理性預(yù)測訂貨量，從以往的需求量來預(yù)測接下來的需求，控制庫存量與缺貨量。上游供應(yīng)商角色分析：發(fā)生了牛鞭效應(yīng)，核心原因是下游企業(yè)的訂貨量保持不了穩(wěn)定，尤其當下游企業(yè)的庫存量一旦無法得到滿足，整條供應(yīng)鏈處于貨品緊張狀態(tài)，下游企業(yè)往往會夸大其需求量（不斷或者大批量地訂貨），也就誤導(dǎo)了上游供應(yīng)商對整條供應(yīng)鏈的實際需求量，也會大批量地訂貨，最終會導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈最終成本的增加。當下游商家訂貨量趨于穩(wěn)定時，由于信息傳遞的延遲，上游企業(yè)不能立即改變策略，會產(chǎn)生延遲效果。并且越是上游企業(yè)，這種效果越明顯。上下游角色（如零售商與制造商）對比分析：需求上：零售商面向的是顧客，其需求來源也來自顧客，顧客要多少啤酒，他就向上游批發(fā)商要多少貨。而制造商，他的需求是由零售商，批發(fā)商，分銷商共同決定的。每個節(jié)點之間所夸大的數(shù)據(jù)都有影響，所以制造商的需求量是及其復(fù)雜的。訂貨上：零售商倉庫的儲量的多少由訂貨數(shù)量決定，初期的缺貨現(xiàn)象致使訂單較大，初步訂單又會導(dǎo)致貨品堆積，因此后期零售商的訂貨慢慢趨于平穩(wěn)均勻連續(xù)。對于制造商：其訂單量由下游訂單反饋決定，當其下游出現(xiàn)貨物堆積時，常常會出現(xiàn)需求連續(xù)為零的現(xiàn)象，導(dǎo)致制造商的訂單難于穩(wěn)定、連續(xù)。整體效應(yīng)分析：在零售商上明顯表現(xiàn)的是前期庫存不足，缺貨嚴重，從而大量訂貨，并在中期積壓大量貨物，增加庫存成本。在制造商上表現(xiàn)為，某一階段需求少，訂單對應(yīng)少，原料廠閑置。面對突如其來的大批量訂單時，無法保證貨物供給，造成斷貨。其他分析：1)缺貨成本與利潤有關(guān)，是計算利潤時的減項。很多期利潤為負的時候都是由于缺貨過多的原因。這說明了在銷售中降低缺貨的重要性，2）存貨持有成本是本次試驗中成本的重要組成部分，存貨會大幅增加原因的缺貨，此時便會大量發(fā)貨；3)貨物到達間隔期

，

4)下游需求：下游如果需求較少，同時4.實驗總結(jié)

如何減小牛鞭效應(yīng)

提高供應(yīng)鏈企業(yè)對信息的共享性。需求扭曲的原因來源于多級供應(yīng)鏈需求信息的傳遞，每一個節(jié)點企業(yè)的預(yù)測需求均成為上游節(jié)點企業(yè)訂貨決策的放大因子，并具有累積效應(yīng)。消除信息扭曲的方法是供應(yīng)鏈上的每一個節(jié)點企業(yè)必須在自身的需求中排除下游節(jié)點企業(yè)訂貨決策對上游企業(yè)的影響，這就要求供應(yīng)鏈上的每一個節(jié)點企業(yè)只能根據(jù)最終產(chǎn)品市場的實共享。

提高營運管理水平，到貨間隔期“牛鞭效應(yīng)”