中醫(yī)藥績(jī)效考核方案（3篇）

第4頁共4頁中醫(yī)藥績(jī)?效考核方?案質(zhì)量?控制經(jīng)理?績(jī)效考核?指標(biāo)及評(píng)?價(jià)辦法，?甲方--?-乙方-?--，為?明確工作?目標(biāo)和工?作責(zé)任，?公司與質(zhì)?量控制經(jīng)?理簽訂目?標(biāo)責(zé)任書?，以確保?工作目標(biāo)?的按期完?成。一?、雙方的?權(quán)限。?1、公司?擁有對(duì)質(zhì)?量控制經(jīng)?理的監(jiān)督?考核權(quán)，?并有責(zé)任?指標(biāo)質(zhì)量?控制經(jīng)理?開展必要?的工作。?2、質(zhì)?量控制經(jīng)?理負(fù)責(zé)質(zhì)?量控制部?的一切日?常事務(wù)，?要求保質(zhì)?保量地完?成公司交?付的各項(xiàng)?任務(wù)，并?在工作上?服從公司?的安排。?二、責(zé)?任期限。?三、考?核指標(biāo)。?1、質(zhì)?量控制目?標(biāo)達(dá)成情?況。權(quán)重?____?%;考核?辦法:設(shè)?定需要完?成的質(zhì)量?控制目標(biāo)?共為--?個(gè)，每增?加一個(gè)加?--分，?每減少一?個(gè)減去-?-分;評(píng)?分?2、產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率，權(quán)?重___?_%，考?核辦法:?設(shè)定產(chǎn)品?出廠合格?率為--?，每增加?一個(gè)百分?點(diǎn)加--?分，每減?少一個(gè)百?分點(diǎn)減-?-分。?3、質(zhì)量?控制方案?編制及時(shí)?率，權(quán)重?____?%，考核?辦法:設(shè)?定質(zhì)量控?制方案編?制及時(shí)率?為?，每增加?____?個(gè)百分點(diǎn)?加--分?，每減少?____?個(gè)百分點(diǎn)?減去--?分。4?、有效質(zhì)?量投訴次?數(shù)，權(quán)重?____?%，考核?期內(nèi)有效?質(zhì)量投訴?次數(shù)每增?加一起減?去--分?，直至本?項(xiàng)分?jǐn)?shù)為?0四、?考核結(jié)果?運(yùn)用。?中醫(yī)藥績(jī)?效考核方?案（二）?以[調(diào)?動(dòng)全員積?極性，提?高勞動(dòng)效?率，增加?經(jīng)濟(jì)效益?"為目標(biāo)?，體現(xiàn)[?多勞多得?，按勞分?配"的原?則，努力?建立兼顧?激勵(lì)與約?束相結(jié)合?的[公平?、公開、?公正"績(jī)?效考核模?式。一?、月工資?考核細(xì)則?:業(yè)務(wù)?員月工資?p=底薪?a+硬性?目標(biāo)考核?b+軟性?目標(biāo)考核?c硬性?目標(biāo)考核?b=(本?月實(shí)際銷?售額/本?月計(jì)劃銷?售額)_?___%?____?本月實(shí)際?銷售額_?___%?1、客?戶檔案內(nèi)?容齊全，?單位名稱?及主要負(fù)?責(zé)人姓名?準(zhǔn)確無誤?，地址準(zhǔn)?確詳細(xì)，?單位電話?、主要負(fù)?責(zé)人手機(jī)?號(hào)碼準(zhǔn)確?，如有網(wǎng)?站或電子?郵箱，需?一同準(zhǔn)確?記錄。每?個(gè)重點(diǎn)客?戶個(gè)人都?要建立一?個(gè)[a類?客戶客情?登記表"?。客戶資?料發(fā)生變?更后，要?保證在_?___日?內(nèi)調(diào)整登?記表相應(yīng)?內(nèi)容。?2、與客?戶做到雙?向熟悉，?熟記客戶?客情關(guān)系?卡中的內(nèi)?容，隨口?能說出客?戶基本情?況，尤其?要知道重?點(diǎn)客戶的?興趣、愛?好、近期?的喜怒哀?樂，最近?業(yè)務(wù)進(jìn)展?。和客戶?見面時(shí)，?能相互叫?出對(duì)方的?名字。(?客戶至少?能隨口說?出你是誰?、代表的?公司和所?做的產(chǎn)品?或者服務(wù)?的名稱。?)4、?每周最少?幫客戶做?一件事。?對(duì)于a類?客戶，每?周最少幫?客戶一個(gè)?忙、或者?解決客戶?一個(gè)問題?、處理客?戶一個(gè)投?訴、給客?戶出一個(gè)?主意、了?解客戶的?一個(gè)需求?、干一次?活、提供?客戶一份?顧問式行?銷資料方?案等，總?之要每周?必須幫客?戶做具體?的一件事?，這件事?可以是客?戶公司的?公事查?看更多.?..中?醫(yī)藥績(jī)效?考核方案?（三）?一、指導(dǎo)?思想以?省聯(lián)社績(jī)?效考核相?關(guān)精神為?指導(dǎo)，與?市聯(lián)社人?事制度改?革、勞動(dòng)?用工制度?相結(jié)合，?通過委派?會(huì)計(jì)履責(zé)?監(jiān)督、市?聯(lián)社直接?考核，合?理確定社?與社之間?、崗位與?崗位之間?的工作目?標(biāo)和工資?含量標(biāo)準(zhǔn)?，拉開分?配檔次，?建立[激?勵(lì)充分、?約束有效?"的分配?機(jī)制，促?進(jìn)我市農(nóng)?村商業(yè)銀?行又好又?快地發(fā)展?。二、?基本原則?(一)?含量計(jì)酬?的原則。?根據(jù)全市?信用社績(jī)?效工資總?額、各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?等因素，?確定統(tǒng)一?的含量標(biāo)?準(zhǔn)，據(jù)此?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?信用社實(shí)?際完成任?務(wù)數(shù)應(yīng)得?的績(jī)效工?資。信用?社主任和?副主任根?據(jù)工作職?責(zé)和分工?，其績(jī)效?工資實(shí)行?百分考核?。(二?)質(zhì)效優(yōu)?先的原則?。各社工?資增長(zhǎng)水?平要與經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完?成情況和?資產(chǎn)質(zhì)量?相適應(yīng)。?(三)?風(fēng)險(xiǎn)防范?的原則。?凡出現(xiàn)案?件或資產(chǎn)?損失的，?根據(jù)涉案?金額或損?失大小，?按規(guī)定相?應(yīng)扣減績(jī)?效工資。?(四)?人員定編?的原則。?年終績(jī)效?考核結(jié)賬?時(shí)，按定?編的人數(shù)?計(jì)算按人?考核結(jié)賬?部分。?(五)按?月結(jié)賬的?原則。市?聯(lián)社按月?對(duì)各社經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃完?成情況進(jìn)?行考核，?其中收息?按月全額?計(jì)發(fā)績(jī)效?工資，其?它考核項(xiàng)?目按當(dāng)期?應(yīng)計(jì)績(jī)效?工資的_?___%?計(jì)發(fā)，信?用社依據(jù)?員工業(yè)績(jī)?考核到人?。全年滾?動(dòng)結(jié)算，?年終結(jié)總?賬。(