數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)（5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)數(shù)據(jù)分析?員年終總?結(jié)大家?好!我?叫___?_，__?__月份?進(jìn)入公司?工作，現(xiàn)?任公司調(diào)?度員，現(xiàn)?將我__?__的工?作情況簡(jiǎn)?要匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)議。我?的述職報(bào)?告共分以?下三個(gè)部?分：一?、___?_工作回?顧1、?積極學(xué)習(xí)?，自我提?高只有?懂生產(chǎn)、?了解生產(chǎn)?，才能很?好的服務(wù)?生產(chǎn)、監(jiān)?督生產(chǎn)。?無論是管?理經(jīng)驗(yàn)，?還是業(yè)務(wù)?水平，都?與優(yōu)秀的?調(diào)度員存?在很大的?差距。所?以，我積?極學(xué)習(xí)，?虛心向老?工人請(qǐng)教?，到車間?生產(chǎn)一線?，了解生?產(chǎn)現(xiàn)狀，?提高業(yè)務(wù)?技能，提?升管理水?平。2?、精心調(diào)?度，合理?安排生產(chǎn)?每月月?底結(jié)合各?個(gè)分廠下?月肉制品?大致產(chǎn)量?，制定出?合理的內(nèi)?轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量?，結(jié)合銷?售部，制?定外銷產(chǎn)?品的產(chǎn)銷?計(jì)劃。即?保證正常?的生產(chǎn)運(yùn)?行，又沒?有造成不?良庫(kù)存;?每日下午?根據(jù)次日?銷售訂單?及發(fā)貨情?況，結(jié)合?車間實(shí)際?生產(chǎn)狀況?及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有庫(kù)存量?，安排合?理的次日?生產(chǎn)計(jì)劃?，滿足市?場(chǎng)正常供?應(yīng);每天?依據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，跟?蹤生產(chǎn)進(jìn)?度，及時(shí)?正確解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?問題，保?證生產(chǎn)計(jì)?劃及時(shí)完?成。3?、和各個(gè)?部門溝通?協(xié)調(diào)，保?障生產(chǎn)順?利進(jìn)行?和集團(tuán)公?司采購(gòu)部?門保持良?好的溝通?，保證原?輔包的及?時(shí)供應(yīng);?協(xié)助銷售?部，組織?好外銷產(chǎn)?品的發(fā)運(yùn)?工作;和?品管部、?事業(yè)部、?技術(shù)中心?相關(guān)人員?緊密結(jié)合?，對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題，及?時(shí)協(xié)調(diào)解?決，保障?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?4、充?分發(fā)揮監(jiān)?督考核職?能，做好?日常管理?工作從?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?、生產(chǎn)過?程過程、?成本、質(zhì)?量、計(jì)劃?、工藝、?安全、庫(kù)?房、數(shù)據(jù)?交接、出?門證管理?等日常管?理工作入?手，定期?組織相關(guān)?人員檢查?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題整改?落實(shí)情況?進(jìn)行跟蹤?，做好公?司的各項(xiàng)?日常管理?工作。?二、工作?中存在的?不足1?、管理考?核上放不?開手腳?以往的工?作只注重?服務(wù)和協(xié)?調(diào)，缺少?監(jiān)督和考?核。在管?理考核力?度上不夠?，不能夠?很好的起?到監(jiān)督考?核的作用?。2、?在對(duì)兩名?新調(diào)度員?的傳幫帶?工作上沒?有做好?由于沒有?很好的對(duì)?新人做好?傳幫帶的?工作，致?使兩名新?調(diào)度員在?很長(zhǎng)的一?段時(shí)間上?找不到工?作方向和?工作重點(diǎn)?。3、?工作的細(xì)?致度上面?還不夠精?細(xì)由于?以往的工?作中存在?粗心大意?，細(xì)致度?不夠，致?使個(gè)人工?作中出現(xiàn)?紕漏，出?現(xiàn)問題。?三、下?一步工作?思路1?、謙虛務(wù)?實(shí)、進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，全面?提高個(gè)人?綜合素質(zhì)?學(xué)海無?涯，知識(shí)?無限。只?有不斷的?學(xué)習(xí)，才?能不斷地?提高和進(jìn)?步，才能?跟得上公?司發(fā)展的?步伐。_?___公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)面臨全?面調(diào)整轉(zhuǎn)?型，將涉?足很多新?的領(lǐng)域，?在新的領(lǐng)?域要努力?學(xué)習(xí)，快?速掌握各?種生產(chǎn)中?的技術(shù)知?識(shí)，為公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)的順利?轉(zhuǎn)型做好?銜接工作?。2、?充分協(xié)調(diào)?好各個(gè)方?面的資源?，確保產(chǎn)?供銷的順?利進(jìn)行?合理安排?、精心調(diào)?度，保障?好生產(chǎn)、?協(xié)調(diào)好生?產(chǎn)、服務(wù)?好生產(chǎn)、?指導(dǎo)好生?產(chǎn)、監(jiān)督?好生產(chǎn)，?保證生產(chǎn)?、銷售工?作的順利?進(jìn)行。?3、不斷?提高工作?水平，做?好領(lǐng)導(dǎo)助?手多謀?才能善斷?。立足發(fā)?展變化的?新情況，?多動(dòng)腦筋?、想辦法?、出主意?，發(fā)揮參?謀助手作?用，不斷?提高工作?水平;?強(qiáng)化理論?知識(shí)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高避免?問題發(fā)生?的預(yù)見性?;進(jìn)一步?提升責(zé)任?意識(shí)，增?強(qiáng)工作的?主動(dòng)性、?預(yù)見性、?創(chuàng)造性，?以較高的?技術(shù)理論?素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策?、查漏補(bǔ)?缺，不折?不扣的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?付的工作?，做好領(lǐng)?導(dǎo)的左右?手。4?、立足本?職工作，?工作不留?空檔對(duì)?本職工作?一定要抓?緊抓好，?做到抓一?件成一件?，件件有?交代，項(xiàng)?項(xiàng)有落實(shí)?。其他的?工作，也?要義不容?辭承擔(dān)起?來，做到?工作不留?空檔，確?保各項(xiàng)工?作全面推?進(jìn)。尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委：?___?_，我將?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真工作?，在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?充分發(fā)揮?好調(diào)度員?服務(wù)、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?、考核的?職能，按?照公司的?要求，出?色的做好?各項(xiàng)工作?。數(shù)據(jù)?分析員年?終總結(jié)（?二）號(hào)?角相聞，?告別__?__業(yè)界?風(fēng)云;戰(zhàn)?鼓催發(fā)，?迎來更富?挑戰(zhàn)的_?___。?站在新一?年的起點(diǎn)?，___?_證券繼?往開來，?正確把握?券業(yè)發(fā)展?大勢(shì)，振?奮精神、?周密運(yùn)籌?，以必勝?的信心和?有效的準(zhǔn)?備積極應(yīng)?對(duì)挑戰(zhàn)，?拉開了搶?占券業(yè)新?的戰(zhàn)略制?高點(diǎn)、以?資源深度?整合為突?破口、以?發(fā)展締造?新希望的?序幕?；?首___?_年，_?___證?券面對(duì)券?業(yè)嚴(yán)峻的?市場(chǎng)形勢(shì)?，面對(duì)重?大政策變?化和券商?大規(guī)模分?化、重組?、兼并等?因素帶來?的歷史性?發(fā)展機(jī)遇?，審時(shí)度?勢(shì)，認(rèn)定?“非固實(shí)?之基無以?鑄廣廈千?尺，非堅(jiān)?韌之軀無?以搏滄海?巨瀾”的?道理，按?照“規(guī)范?發(fā)展，做?精做強(qiáng)”?工作指導(dǎo)?思想和年?初股東會(huì)?、董事會(huì)?提出的工?作任務(wù)目?標(biāo)積極推?進(jìn)各項(xiàng)工?作，以增?收節(jié)支、?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?、強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)控制等?管理工作?、加強(qiáng)人?力資源建?設(shè)為側(cè)重?點(diǎn)，公司?全體干部?員工同舟?共濟(jì)、堅(jiān)?定信心、?迎難而上?、一些業(yè)?務(wù)和工作?取得了較?大進(jìn)展。?過去的?一年，_?___證?券投行在?嚴(yán)峻的證?券市場(chǎng)環(huán)?境下克服?重重困難?，勇于探?索與創(chuàng)新?，摸索出?一條“以?重點(diǎn)行業(yè)?形成特色?經(jīng)營(yíng)、做?優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?打造公司?品牌”的?經(jīng)營(yíng)思路?。經(jīng)過不?懈的努力?，___?_證券投?行實(shí)現(xiàn)了?股票承銷?、債券承?銷、收購(gòu)?兼并三大?業(yè)務(wù)的協(xié)?同發(fā)展，?并逐步培?育了在基?礎(chǔ)行業(yè)特?色與品牌?。___?_年__?__投行?業(yè)務(wù)又上?一新臺(tái)階?，___?_月主承?銷家數(shù)排?名第三,?ipo主?承銷家數(shù)?排名第二?，總承銷?金額在行?業(yè)排名第?十二，取?得了歷史?最優(yōu)成績(jī)?。其中，?我們承銷?的開灤精?煤項(xiàng)目籌?資金額達(dá)?到___?_億元，?這標(biāo)志著?我司在承?攬大型投?行項(xiàng)目上?實(shí)現(xiàn)歷史?性跨越。?經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)扭虧為?盈，市場(chǎng)?份額逐步?上升，從?交易所公?布的__?__年_?___至?____?月股票基?金交易量?同業(yè)排名?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?看，我公?司股票基?金總交易?量的排名?為___?_位，比?____?年提高了?____?位。同時(shí)?，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型取得一?定進(jìn)展，?僅今年前?11各月?，基金銷?售就比去?年同期增?長(zhǎng)近4.?5倍，_?___月?份基金代?銷資格的?取得，使?我司基金?業(yè)務(wù)的競(jìng)?爭(zhēng)力得到?進(jìn)一步提?升;作為?拓展市場(chǎng)?、搶占客?戶資源、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?的另一項(xiàng)?工作，經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)今?年大力推?廣了以銀?證通為主?的非現(xiàn)場(chǎng)?業(yè)務(wù)，并?初見成效?，___?_年在銀?證通客戶?開戶量、?交易量上?都有大幅?增長(zhǎng)，銀?證通交易?在營(yíng)業(yè)部?交易中的?比例比_?___年?提高了一?倍。內(nèi)?部管理進(jìn)?一步加強(qiáng)?，信息技?術(shù)平臺(tái)建?設(shè)進(jìn)一步?推進(jìn)。按?照業(yè)務(wù)歸?屬，公司?精簡(jiǎn)管理?機(jī)構(gòu)與管?理崗位，?整合資源?，充實(shí)一?線業(yè)務(wù)部?門，提高?了公司工?作效率。?風(fēng)險(xiǎn)控制?以審計(jì)部?牽頭，成?立了公司?風(fēng)險(xiǎn)控制?委員會(huì)，?建立了從?立項(xiàng)、決?策到執(zhí)行?、反饋的?科學(xué)流程?與一體化?風(fēng)險(xiǎn)控制?體系，使?風(fēng)險(xiǎn)控制?覆蓋各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的事?前、事中?、事后各?個(gè)環(huán)節(jié)，?在實(shí)際工?作中收到?一定成效?。公司加?大it平?臺(tái)建設(shè)投?入，啟動(dòng)?了集中交?易、cr?m、廣域?網(wǎng)升級(jí)、?辦公自動(dòng)?化、公司?網(wǎng)站升級(jí)?等大型項(xiàng)?目，投資?規(guī)模是公?司成立以?來最大的?一次，對(duì)?公司實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展以及開?展創(chuàng)新業(yè)?務(wù)具有重?要意義。?告別_?___年?，回首載?浮載沉、?激蕩變換?的業(yè)界風(fēng)?云，我們?可以毫無?愧色地說?，___?_證券廣?大干部員?工風(fēng)雨與?共、頃盡?全力奮斗?過，眾志?成城、滿?懷喜悅收?獲過。盡?管有些工?作還不盡?如人意，?盡管前程?還頗多艱?險(xiǎn)，但路?是一步步?走出來的?，過去留?下的缺憾?正是我們?今后攻堅(jiān)?的著力點(diǎn)?。展望?____?，___?_證券必?定會(huì)開創(chuàng)?更具希望?、更富前?景的明天?。為什么?如此斷言?這是由外?圍環(huán)境和?內(nèi)在因素?綜合決定?的--券?業(yè)市場(chǎng)、?資本市場(chǎng)?乃至宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?給我們以?挑戰(zhàn)的同?時(shí)，也為?我們提供?了大好的?機(jī)遇;而?____?證券初步?具備了抓?住機(jī)遇的?素質(zhì)，充?分具備抓?住機(jī)會(huì)的?智慧和魄?力。從?券業(yè)發(fā)展?走勢(shì)看，?經(jīng)過十多?年發(fā)展，?中國(guó)證券?市場(chǎng)集聚?起來的問?題集中爆?發(fā)，倒逼?機(jī)制已經(jīng)?在促使制?約券業(yè)發(fā)?展的深層?次問題逐?步得到解?決。盡管?這一過程?對(duì)某些券?商來說是?相當(dāng)痛苦?乃至是滅?頂之災(zāi)，?但從券業(yè)?發(fā)展的整?體角度看?，經(jīng)過分?化、兼并?、重組等?券業(yè)資源?整合，一?個(gè)健康、?富有生命?力的市場(chǎng)?將脫胎而?出，低水?平、白熱?化、死不?了也活不?痛快的競(jìng)?爭(zhēng)將成為?過眼煙云?。面對(duì)?券業(yè)資源?整合，自?然“有人?笑來，有?人哭”，?瀕臨外憂?內(nèi)患，_?___證?券完全有?笑到最后?的潛質(zhì)。?我們有?股東單位?給公司的?有力支持?及其為公?司提供的?巨大的發(fā)?展空間，?這是一般?券商難以?企及的先?天優(yōu)勢(shì);?我們有“?笑到最后?”的基本?基礎(chǔ)，多?年來，公?司始終堅(jiān)?持的穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)、規(guī)?范發(fā)展的?理念，在?券商違規(guī)?事件頻發(fā)?、以身犯?險(xiǎn)者紛紛?落馬、監(jiān)?管政策很?可能馬上?成為判定?券商生死?大限的背?景下，又?為我們?cè)?添了一份?優(yōu)勝劣汰?后分享券?業(yè)盛宴的?把握;我?們具有良?好的企業(yè)?品牌和社?會(huì)形象，?在輿論界?普遍認(rèn)為?券商信譽(yù)?與公信力?已降到了?歷史最低?點(diǎn)的時(shí)候?，___?_債的順?利申報(bào)?和成功發(fā)?行，就是?監(jiān)管部門?和廣大客?戶對(duì)我們?的最有力?的認(rèn)可;?我們具有?逐鹿券業(yè)?市場(chǎng)的經(jīng)?營(yíng)基礎(chǔ)和?良好業(yè)績(jī)?，在經(jīng)營(yíng)?管理能力?不斷提高?的前提下?，公司各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和?財(cái)務(wù)指標(biāo)?基本良好?，而且，?經(jīng)過__?__年的?努力，我?們的投行?業(yè)務(wù)、經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)?力又有較?大提高，?在某些方?面，__?__證券?已經(jīng)成為?業(yè)內(nèi)的一?支勁旅。?在券業(yè)?資源整合?的關(guān)鍵時(shí)?刻，公司?又顯示出?搶抓機(jī)遇?的智慧和?魄力。_?___年?末，公司?組織力量?編制了_?___證?券未來十?年發(fā)展戰(zhàn)?略的實(shí)施?意見;在?不同部門?、不同層?次召開座?談會(huì)，針?對(duì)券業(yè)發(fā)?展趨勢(shì)深?入探討解?決公司資?源整合、?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?等事關(guān)未?來生存發(fā)?展的深層?次問題，?為___?_年的發(fā)?展繪就了?攻堅(jiān)圖。?可以預(yù)見?，新的一?年，公司?將實(shí)施一?系列在_?___證?券發(fā)展史?上具有深?遠(yuǎn)影響的?變革和創(chuàng)?新，新一?年的新希?望，在年?初便已現(xiàn)?出曙光。?新起點(diǎn)?、新希望?。數(shù)據(jù)?分析員年?終總結(jié)（?三）在?數(shù)據(jù)分析?崗位工作?三個(gè)月以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，深入?學(xué)習(xí)關(guān)于?淘寶網(wǎng)店?的相關(guān)知?識(shí)，我已?經(jīng)從一個(gè)?網(wǎng)店的門?外漢成長(zhǎng)?為對(duì)網(wǎng)店?有一定了?解和認(rèn)知?的人。現(xiàn)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)簡(jiǎn)單匯?報(bào)一下我?三個(gè)月以?來的工作?情況。?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力提高網(wǎng)?店數(shù)據(jù)分?析方面的?專業(yè)知識(shí)?二、踏?實(shí)工作，?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)?三個(gè)月來?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?配合下，?自己主要?做了一下?幾方面的?工作：?1.匯總?公司的產(chǎn)?品信息日?報(bào)表，并?完成信息?日?qǐng)?bào)表的?每日更新?，為產(chǎn)品?追單提供?可靠依據(jù)?。2.?協(xié)同倉(cāng)庫(kù)?工作人員?盤點(diǎn)庫(kù)存?，匯總庫(kù)?存報(bào)表，?每天不定?時(shí)清查入?庫(kù)貨品，?為各部門?的同事提?供最可靠?的庫(kù)存數(shù)?據(jù)。3?.完成店?鋪經(jīng)營(yíng)月?報(bào)表、店?鋪經(jīng)營(yíng)日?報(bào)表。?4.完成?每日客服?接待顧客?量的統(tǒng)計(jì)?、客服工?作效果及?工作轉(zhuǎn)化?率的查詢?。5.?每日兩次?對(duì)店鋪里?出售的寶?貝進(jìn)行逐?個(gè)排查，?保證每款?寶貝的架?上數(shù)的及?時(shí)更新，?防止出售?中的寶貝?無故下架?。6.?配合領(lǐng)導(dǎo)?和其他崗?位的同事?做好各種?數(shù)據(jù)的查?詢、統(tǒng)計(jì)?、分析、?匯總等工?作。做好?數(shù)據(jù)的核?實(shí)和上報(bào)?工作，并?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?。三、?存在的不?足及今后?努力的方?向三個(gè)?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的指導(dǎo)和?配合下，?自己雖然?做了一些?力所能?及的工作?，但還存?在很多的?不足，主?要是閱歷?淺，經(jīng)驗(yàn)?少，有時(shí)?遇到相對(duì)?棘手的問?題考慮欠?周密，視?角不夠靈?活，缺乏?應(yīng)變能力?;理論和?專業(yè)知識(shí)?不夠豐富?，導(dǎo)致工?作有時(shí)處?于被動(dòng)等?等。另外?，由于語?言不通的?問題，在?與周圍的?同事溝通?時(shí)，存在?一定的障?礙。針?對(duì)以上不?足，在今?后的工作?中，自己?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、深入?實(shí)踐、繼?續(xù)堅(jiān)持正?直、謙虛?、樸實(shí)的?工作作風(fēng)?，擺正自?己的位置?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，把?網(wǎng)店的數(shù)?據(jù)分析工?作做細(xì)做?好。四?、對(duì)公司?人員狀況?及員工工?作狀態(tài)的?分析1?.對(duì)公司?人員狀況?的分析?要想管好?一個(gè)企業(yè)?，首先要?管好這個(gè)?企業(yè)的人?，要想管?好一個(gè)企?業(yè)的人，?首先要對(duì)?這個(gè)企業(yè)?人員的基?本情況有?個(gè)比較全?面的、細(xì)?致的、科?學(xué)的正確?的了解。?目前公?司成員大?部分為9?0后，是?一個(gè)年輕?化的團(tuán)隊(duì)?。他們大?部分在長(zhǎng)?輩們的寵?愛中長(zhǎng)大?，心理素?質(zhì)不怎么?成熟，沒?有自信心?，沒有目?標(biāo)，責(zé)任?心不強(qiáng)，?不怎么能?吃苦，心?理承受能?力較弱，?不愛學(xué)習(xí)?，不明白?工作的真?正意義。?不過也有?一部分比?較懂事，?做事比較?踏實(shí)、勤?奮、性格?也比較好?。因此?，我們?cè)?招聘的時(shí)?候，要招?那些肯學(xué)?習(xí)、善于?學(xué)習(xí)、領(lǐng)?悟力學(xué)習(xí)?力強(qiáng)的人?。不過，?這部分人?一般都比?較現(xiàn)實(shí)，?對(duì)待遇、?公正公平?、發(fā)展空?間比較看?重。其?實(shí)，我們?要想打造?一流的企?業(yè)，培養(yǎng)?一流的員?工，一流?的管理人?員并不是?難事。最?重要的是?要有一顆?真正的，?持之以恒?的做事業(yè)?的心。?2.對(duì)員?工工作狀?態(tài)的分析?目前，?部分崗位?存在分工?不明確的?現(xiàn)象，出?現(xiàn)問題時(shí)?，同事之?前相互推?諉，不愿?意承擔(dān)責(zé)?任，這也?是部分員?工責(zé)任心?不強(qiáng)的最?直接反映?。部分員?工沒有團(tuán)?隊(duì)合作意?識(shí)，這就?可能導(dǎo)致?工作在某?個(gè)環(huán)節(jié)銜?接不上，?進(jìn)而有可?能出現(xiàn)重?大問題。?因此，?明確分工?和加強(qiáng)員?工的團(tuán)隊(duì)?合作意識(shí)?也是公司?目前需要?解決的問?題。企?業(yè)文化，?對(duì)我本人?來講，是?一個(gè)管理?學(xué)里面比?較專業(yè)的?詞，我怕?自己講不?好它。但?我卻可以?深刻的體?會(huì)到，這?個(gè)無形的?東西就在?我的周圍?，在我們?的骨髓里?。因?yàn)槲?覺得它重?要，所以?，還是想?講它，而?且覺得非?講不可。?但是，?很長(zhǎng)一段?時(shí)間以來?，我們的?公司一直?處在“黎?明前的_?___”?之中，為?什么公司?領(lǐng)導(dǎo)的那?種不到山?頂不罷休?的氣勢(shì)、?決心和信?心，并沒?有感染所?有的員工?，那種不?到山頂不?罷休的氣?勢(shì)、決心?和信心并?沒有很好?的變成我?們的企業(yè)?文化。沒?有被突出?出來，沒?有在公司?發(fā)展的日?日夜夜中?，張揚(yáng)的?體現(xiàn)給我?們企業(yè)所?有的員工?們看。甚?至是沒有?被人感覺?到。所?以，加強(qiáng)?健康向上?的企業(yè)文?化的建設(shè)?工作，也?就成為一?種必要。?十分的必?要。也該?引起足夠?的重視。?把目前創(chuàng)?業(yè)階段的?決心和信?心力量、?企業(yè)和員?工相互之?間的理解?、信任、?支持和默?契融入到?我們的企?業(yè)文化中?去。從而?感染和吸?引更多的?優(yōu)秀人才?到我們中?來，共同?開創(chuàng)我們?企業(yè)的未?來。數(shù)?據(jù)分析員?年終總結(jié)?（四）?號(hào)角相聞?，告別_?___業(yè)?界風(fēng)云;?戰(zhàn)鼓催發(fā)?，迎來更?富挑戰(zhàn)的?____?。站在新?一年的起?點(diǎn)，__?__證券?繼往開來?，正確把?握券業(yè)發(fā)?展大勢(shì)，?振奮精神?、周密運(yùn)?籌，以必?勝的信心?和有效的?準(zhǔn)備積極?應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?，拉開了?搶占券業(yè)?新的戰(zhàn)略?制高點(diǎn)、?以資源深?度整合為?突破口、?以發(fā)展締?造新希望?的序幕。?回首__?__年，?____?證券面對(duì)?券業(yè)嚴(yán)峻?的市場(chǎng)形?勢(shì)，面對(duì)?重大政策?變化和券?商大規(guī)模?分化、重?組、兼并?等因素帶?來的歷史?性發(fā)展機(jī)?遇，審時(shí)?度勢(shì)，認(rèn)?定“非固?實(shí)之基無?以鑄廣廈?千尺，非?堅(jiān)韌之軀?無以搏滄?海巨瀾”?的道理，?按照“規(guī)?范發(fā)展，?做精做強(qiáng)?”工作指?導(dǎo)思想和?年初股東?會(huì)、董事?會(huì)提出的?工作任務(wù)?目標(biāo)積極?推進(jìn)各項(xiàng)?工作，以?增收節(jié)支?、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、強(qiáng)化?風(fēng)險(xiǎn)控制?等管理工?作、加強(qiáng)?人力資源?建設(shè)為側(cè)?重點(diǎn)，公?司全體干?部員工同?舟共濟(jì)、?堅(jiān)定信心?、迎難而?上、一些?業(yè)務(wù)和工?作取得了?較大進(jìn)展?。過去?的一年，?____?證券投行?在嚴(yán)峻的?證券市場(chǎng)?環(huán)境下克?服重重困?難，勇于?探索與創(chuàng)?新，摸索?出一條“?以重點(diǎn)行?業(yè)形成特?色經(jīng)營(yíng)、?做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)?目打造公?司品牌”?的經(jīng)營(yíng)思?路。經(jīng)過?不懈的努?力，__?__證券?投行實(shí)現(xiàn)?了股票承?銷、債券?承銷、收?購(gòu)兼并三?大業(yè)務(wù)的?協(xié)同發(fā)展?，并逐步?培育了在?基礎(chǔ)行業(yè)?特色與品?牌。__?__年_?___投?行業(yè)務(wù)又?上一新臺(tái)?階，__?__月主?承銷家數(shù)?排名第三?,ipo?主承銷家?數(shù)排名第?二，總承?銷金額在?行業(yè)排名?第十二，?取得了歷?史最優(yōu)成?績(jī)。其中?，我們承?銷的開灤?精煤項(xiàng)目?籌資金額?達(dá)到__?__億元?，這標(biāo)志?著我司在?承攬大型?投行項(xiàng)目?上實(shí)現(xiàn)歷?史性跨越?。經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)扭虧?為盈，市?場(chǎng)份額逐?步上升，?從交易所?公布的_?___年?____?至___?_月股票?基金交易?量同業(yè)排?名統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)看，我?公司股票?基金總交?易量的排?名為__?__位，?比___?_年提高?了___?_位。同?時(shí)，業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型取得?一定進(jìn)展?，僅今年?前11各?月，基金?銷售就比?去年同期?增長(zhǎng)近4?.5倍，?____?月份基金?代銷資格?的取得，?使我司基?金業(yè)務(wù)的?競(jìng)爭(zhēng)力得?到進(jìn)一步?提升;作?為拓展市?場(chǎng)、搶占?客戶資源?、實(shí)現(xiàn)經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型的另一?項(xiàng)工作，?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)?今年大力?推廣了以?銀證通為?主的非現(xiàn)?場(chǎng)業(yè)務(wù)，?并初見成?效，__?__年在?銀證通客?戶開戶量?、交易量?上都有大?幅增長(zhǎng)，?銀證通交?易在營(yíng)業(yè)?部交易中?的比例比?____?年提高了?一倍。?內(nèi)部管理?進(jìn)一步加?強(qiáng)，信息?技術(shù)平臺(tái)?建設(shè)進(jìn)一?步推進(jìn)。?按照業(yè)務(wù)?歸屬，公?司精簡(jiǎn)管?理機(jī)構(gòu)與?管理崗位?，整合資?源，充實(shí)?一線業(yè)務(wù)?部門，提?高了公司?工作效率?。風(fēng)險(xiǎn)控?制以審計(jì)?部牽頭，?成立了公?司風(fēng)險(xiǎn)控?制委員會(huì)?，建立了?從立項(xiàng)、?決策到執(zhí)?行、反饋?的科學(xué)流?程與一體?化風(fēng)險(xiǎn)控?制體系，?使風(fēng)險(xiǎn)控?制覆蓋各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的?事前、事?中、事后?各個(gè)環(huán)節(jié)?，在實(shí)際?工作中收?到一定成?效。公司?加大it?平臺(tái)建設(shè)?投入，啟?動(dòng)了集中?交易、c?rm、廣?域網(wǎng)升級(jí)?、辦公自?動(dòng)化、公?司網(wǎng)站升?級(jí)等大型?項(xiàng)目，投?資規(guī)模是?公司成立?以來最大?的一次，?對(duì)公司實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展以及?開展創(chuàng)新?業(yè)務(wù)具有?重要意義?。告別?____?年，回首?載浮載沉?、激蕩變?換的業(yè)界?風(fēng)云，我?們可以毫?無愧色地?說，__?__證券?廣大干部?員工風(fēng)雨?與共、頃?盡全力奮?斗過，眾?志成城、?滿懷喜悅?收獲過。?盡管有些?工作還不?盡如人意?，盡管前?程還頗多?艱險(xiǎn)，但?路是一步?步走出來?的，過去?留下的缺?憾正是我?們今后攻?堅(jiān)的著力?點(diǎn)。展?望___?_，__?__證券?必定會(huì)開?創(chuàng)更具希?望、更富?前景的明?天。為什?么如此斷?言這是由?外圍環(huán)境?和內(nèi)在因?素綜合決?定的--?券業(yè)市場(chǎng)?、資本市?場(chǎng)乃至宏?觀經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)給我們?以挑戰(zhàn)的?同時(shí)，也?為我們提?供了大好?的機(jī)遇;?而___?_證券初?步具備了?抓住機(jī)遇?的素質(zhì)，?充分具備?抓住機(jī)會(huì)?的智慧和?魄力。?從券業(yè)發(fā)?展外部環(huán)?境看，_?___年?，隨著宏?觀調(diào)控政?策效應(yīng)進(jìn)?一步釋放?，經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行中不穩(wěn)?定、不健?康因素得?到遏制，?宏觀經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的國(guó)?內(nèi)外環(huán)境?總體繼續(xù)?趨好，面?臨一些長(zhǎng)?期結(jié)構(gòu)性?矛盾和一?些短期問?題已引起?高層足夠?重視，并?開始著手?解決，這?為資本市?場(chǎng)持續(xù)發(fā)?展提供了?良好的條?件。我國(guó)?資本市場(chǎng)?是一個(gè)新?型市場(chǎng)，?一方面市?場(chǎng)證券化?比率和世?界平均水?平相比明?顯偏低，?有進(jìn)一步?提升的要?求和潛力?;另一方?面，經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)需要?資本市場(chǎng)?支持并與?之相適應(yīng)?，加之我?國(guó)企業(yè)直?接融資比?例一直比?較低，不?僅加大了?銀行風(fēng)險(xiǎn)?，也限制?了企業(yè)的?融資渠道?，擴(kuò)大直?接融資已?成為當(dāng)前?經(jīng)濟(jì)和金?融改革的?一項(xiàng)重要?任務(wù)。綜?合各種外?部因素，?未來幾年?，我國(guó)證?券市場(chǎng)必?然呈快速?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，新型+?轉(zhuǎn)軌的市?場(chǎng)，必然?會(huì)造就一?批業(yè)界英?雄。從?券業(yè)發(fā)展?走勢(shì)看，?經(jīng)過十多?年發(fā)展，?中國(guó)證券?市場(chǎng)警聚?起來的問?題集中爆?發(fā)，倒逼?機(jī)制已經(jīng)?在促使制?約券業(yè)發(fā)?展的深層?次問題逐?步得到解?決。盡管?這一過程?對(duì)某些券?商來說是?相當(dāng)痛苦?乃至是滅?頂之災(zāi)，?但從券業(yè)?發(fā)展的整?體角度看?，經(jīng)過分?化、兼并?、重組等?券業(yè)資源?整合，一?個(gè)健康、?富有生命?力的市場(chǎng)?揩脫胎而?出，低水?平、白熱?化、死不?了也活不?痛快的競(jìng)?爭(zhēng)將成為?過眼煙云?。面對(duì)?券業(yè)資源?整合，自?然“有人?笑來，有?人哭”，?瀕臨外憂?內(nèi)患，_?___證?券完全有?笑到最后?的潛質(zhì)。?我們有?股東單位?給公司的?有力支持?及其為公?司提供的?巨大的發(fā)?展空間，?這是一般?券商難以?企及的先?天優(yōu)勢(shì);?我們有“?笑到最后?”的基本?基礎(chǔ)，多?年來，公?司始終堅(jiān)?持的穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)、規(guī)?范發(fā)展的?理念，在?券商違規(guī)?事件頻發(fā)?、以身犯?險(xiǎn)者紛紛?落馬、監(jiān)?管政策很?可能馬上?成為判定?券商生死?大限的背?景下，又?為我們?cè)?添了一份?優(yōu)勝劣汰?后分享券?業(yè)盛宴的?把握;我?們具有良?好的企業(yè)?品牌和社?會(huì)形象，?在輿論界?普遍認(rèn)為?券商信譽(yù)?與公信力?已降到了?歷史最低?點(diǎn)的時(shí)候?，___?_債的順?利申報(bào)?和成功發(fā)?行，就是?監(jiān)管部門?和廣大客?戶對(duì)我們?的最有力?的認(rèn)可;?我們具有?逐鹿券業(yè)?市場(chǎng)的經(jīng)?營(yíng)基礎(chǔ)和?良好業(yè)績(jī)?，在經(jīng)營(yíng)?管理能力?不斷提高?的前提下?，公司各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和?財(cái)務(wù)指標(biāo)?基本良好?，而且，?經(jīng)過__?__年的?努力，我?們的投行?業(yè)務(wù)、經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)?力又有較?大提高，?在某些方?面，__?__證券?已經(jīng)成為?業(yè)內(nèi)的一?支勁旅。?在券業(yè)?資源整合?的關(guān)鍵時(shí)?刻，公司?又顯示出?搶抓機(jī)遇?的智慧和?魄力。_?___年?末，公司?組織力量?編制了_?___證?券未來十?年發(fā)展戰(zhàn)?略的實(shí)施?意見;在?不同部門?、不同層?次召開座?談會(huì)，針?對(duì)券業(yè)發(fā)?展趨勢(shì)深?入探討解?決公司資?源整合、?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?等事關(guān)未?來生存發(fā)?展的深層?次問題，?為___?_年的發(fā)?展繪就了?攻堅(jiān)圖。?可以預(yù)見?，新的一?年，公司?將實(shí)施一?系列在_?___證?券發(fā)展史?上具有深?遠(yuǎn)影響的?變革和創(chuàng)?新，新一?年的新希?望，在年?初便已現(xiàn)?出曙光。?新起點(diǎn)?、新希望?。數(shù)據(jù)?分析員年?終總結(jié)（?五）在?數(shù)據(jù)分析?崗位工作?三個(gè)月以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng);?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力提高網(wǎng)?店數(shù)據(jù)分?析方面的?專業(yè)知識(shí)?;作為一?個(gè)食品專?業(yè)出身的?人，剛進(jìn)?公司時(shí)，?對(duì)網(wǎng)店方?面;二、?踏實(shí)工作?，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?;三個(gè)月?來，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和配合下?，自己主?要;1?.匯總公?司的產(chǎn)品?信息日?qǐng)?bào)?表，并完?成信息日?報(bào)表的;?2.協(xié)?同倉(cāng)庫(kù)工?作人員盤?點(diǎn)庫(kù)存，?匯總庫(kù)存?報(bào)表數(shù)據(jù)?分析個(gè)人?工作總結(jié)?在數(shù)據(jù)?分析崗位?工作三個(gè)?月以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?深入學(xué)習(xí)?關(guān)于淘寶?網(wǎng)店的相?關(guān)知識(shí)，?我已經(jīng)從?一個(gè)網(wǎng)店?的門外漢?成長(zhǎng)為對(duì)?網(wǎng)店有一?定了解和?認(rèn)知的人??，F(xiàn)向公?司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)?單匯報(bào)一?下我三個(gè)?月以來的?工作情況?。一、?虛心學(xué)習(xí)?，努力提?高網(wǎng)店數(shù)?據(jù)分析方?面的專業(yè)?知識(shí)作?為一個(gè)食?品專業(yè)出?身的人，?剛進(jìn)公司?時(shí)，對(duì)網(wǎng)?店方面的?專業(yè)知識(shí)?及網(wǎng)店運(yùn)?營(yíng)幾乎一?無所知，?曾經(jīng)努力?學(xué)習(xí)掌握?的數(shù)據(jù)分?析技能在?這里根本?就用不到?，我也曾?懷疑過自?己的選擇?，懷疑自?己對(duì)踏出?校門的第?一份工作?的選擇是?不是沖動(dòng)?的。但是?，公司為?我提供了?寬松的學(xué)?習(xí)環(huán)境和?專業(yè)的指?導(dǎo)，在不?斷的學(xué)習(xí)?過程中，?我慢慢喜?歡上自己?所選擇的?行業(yè)和工?作。一方?面，虛心?學(xué)習(xí)每一?個(gè)與網(wǎng)店?相關(guān)的數(shù)?據(jù)名詞，?提高自己?在數(shù)據(jù)分?析和處理?方面的能?力，堅(jiān)定?做好本職?工作的信?心和決心?。另一方?面，向周?圍的同同?事學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和?工作方法?，取人之?長(zhǎng)，補(bǔ)己?之短，加?深了與同?事之間的?感情。?二、踏實(shí)?工作，努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)三?個(gè)月來，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和配?合下，自?己主要做?了一下幾?方面的工?作：1?.匯總公?司的產(chǎn)品?信息日?qǐng)?bào)?表，并完?成信息日?報(bào)表的每?日更新，?為產(chǎn)品追?單提供可?靠依據(jù)。?2.協(xié)?同倉(cāng)庫(kù)工?作人員盤?點(diǎn)庫(kù)存，?匯總庫(kù)存?報(bào)表，每?天不定時(shí)?清查入庫(kù)?貨品，為?各部門的?同事提供?最可靠的?庫(kù)存數(shù)據(jù)?。3.?完成店鋪?經(jīng)營(yíng)月報(bào)?表、店鋪?經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)?表。4?.完成每?日客服接?待顧客量?的統(tǒng)計(jì)、?客服工作?效果及工?作轉(zhuǎn)化率?的查詢。?5.每?日兩次對(duì)?店鋪里出?售的寶貝?進(jìn)行逐個(gè)?排查，保?證每款寶?貝的架上?數(shù)的及時(shí)?更新，防?止出售中?的寶貝無?故下架。?6.配?合領(lǐng)導(dǎo)和?其他崗位?的同事做?好各種數(shù)?據(jù)的查詢?、統(tǒng)計(jì)、?分析、匯?總等工作?。做好數(shù)?據(jù)的核實(shí)?和上報(bào)工?作，并確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?及時(shí)性。?7.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?代的其它?各項(xiàng)工作?，認(rèn)真對(duì)?待、及時(shí)?辦理、不?拖延、不?誤事、不?敷衍，盡?量做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?和滿意。?三、存?在的不足?及今后努?力的方向?三個(gè)月?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?指導(dǎo)和配?合下，自?己雖然做?了一些力?所能景?的工作，?但還存在?很多的不?足，主要?是閱歷淺?，經(jīng)驗(yàn)少?，有時(shí)遇?到相對(duì)棘?手的問題?考慮欠周?密，視角?不夠靈活?，缺乏應(yīng)?變能力;?理論和專?業(yè)知識(shí)不?夠豐富，?導(dǎo)致工作?有時(shí)處于?被動(dòng)等等?。另外，?由于語言?不通的問?題，在與?周圍的同?事溝通時(shí)?，存在一?定的障礙?。針對(duì)?以上不足?，在今后?的工作中?，自己要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、深入實(shí)?踐、繼續(xù)?堅(jiān)持正直?、謙虛、?樸實(shí)的工?作作風(fēng)，?擺正自己?的位置，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事，把網(wǎng)?店的數(shù)據(jù)?分析工作?做細(xì)做好?。四、?對(duì)公司人?員狀況